EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)、分包工作總體安排

目錄11.1物資采購(gòu)、分包工作總體安排 111.1.1物資采購(gòu)、分包工作組織安排 111.1.2采購(gòu)模式選擇 311.1.3采購(gòu)流程及主要工作內(nèi)容 411.1.4物資采購(gòu)安排計(jì)劃 1011.1.5分包工作安排計(jì)劃 1411.1.6物資采購(gòu)控制要點(diǎn) 1411.1.7采購(gòu)與設(shè)計(jì)工作銜接 2311.1.8采購(gòu)與施工工作銜接 26該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工物資采購(gòu)、分包工作總體安排物資采購(gòu)、分包工作組織安排物資采購(gòu)、分包工作管理組織架構(gòu)物資采購(gòu)、分包工作管理組織架構(gòu)與整體總承包組織架構(gòu)保持一致。本工程物資、分包采購(gòu)工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，采購(gòu)負(fù)責(zé)人全面管理負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計(jì)師、工程師銜接配合，具體組織架構(gòu)詳見圖11.3-1。物資、分包采購(gòu)管理組織架構(gòu)物資采購(gòu)、分包工作主要管理崗位職責(zé)物資采購(gòu)、分包工作主要管理崗位職責(zé)詳見表11.3-1。物資采購(gòu)、分包工作主要管理崗位職責(zé)序號(hào)崗位崗位職責(zé)1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程總承包項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目采購(gòu)管理工作。2采購(gòu)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)主持采購(gòu)管理全面工作，協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)管理部門和施工管理部門等關(guān)系。（2）組織編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、分工、采購(gòu)原則、程序和方法，以及采購(gòu)特殊問題。（3）根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、編制采購(gòu)用款計(jì)劃。（4）協(xié)助設(shè)計(jì)管理部編制設(shè)備規(guī)格書，審查由設(shè)計(jì)管理部提供的請(qǐng)購(gòu)文件。（5）組織編制設(shè)備詢價(jià)商務(wù)文件，并與設(shè)計(jì)管理部提供的詢價(jià)技術(shù)文件組成完整的詢價(jià)文件。（6）選擇合格的供應(yīng)商，按總承包合同規(guī)定提交發(fā)包人認(rèn)可，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)，并組織對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的評(píng)審。（7）組織項(xiàng)目采購(gòu)成員完成對(duì)供應(yīng)商先期確認(rèn)圖紙和最終確認(rèn)圖紙的催交，以及催貨、材料檢驗(yàn)、駐廠監(jiān)造、運(yùn)輸和交接等工作。（8）負(fù)責(zé)處理設(shè)備在安裝和試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和缺損件等屬于采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)問題，以及聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商的售后服務(wù)工作。（9）組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)采購(gòu)文件、資料的整理歸檔，組織編寫項(xiàng)目采購(gòu)?fù)旯?bào)告。（10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，組織好采購(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。3設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（1）組織編寫請(qǐng)購(gòu)文件、編寫招標(biāo)或詢價(jià)文件的技術(shù)部分，（2）組織參與分供商的方案比選，編寫技術(shù)協(xié)議，確認(rèn)供貨廠商提供的資料。（3）審核專業(yè)分包的深化圖紙。（3）協(xié)助采購(gòu)負(fù)責(zé)人處理設(shè)備材料制造過程中設(shè)計(jì)及技術(shù)問題，參加關(guān)鍵設(shè)備材料驗(yàn)收。4施工負(fù)責(zé)人（1）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助采購(gòu)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。（2）組織編制本工程物資需用計(jì)劃；（3）參與制作相關(guān)的采購(gòu)準(zhǔn)備文件；參與進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)；（4）負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、材料使用的施工；（5）負(fù)責(zé)反饋設(shè)備（材料）使用情況和供應(yīng)商的服務(wù)情況；（6）負(fù)責(zé)組織設(shè)備（材料）的竣工報(bào)驗(yàn)。5物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人、分供商采購(gòu)負(fù)責(zé)人（1）根據(jù)設(shè)計(jì)管理部提供的請(qǐng)購(gòu)文件，提交擬選供應(yīng)商，經(jīng)采購(gòu)負(fù)責(zé)人審查，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并取得發(fā)包人的認(rèn)可。（2）進(jìn)行供應(yīng)商資格評(píng)審。（3）編制詢價(jià)文件中的商務(wù)合約部分，并與詢價(jià)技術(shù)文件整合成完整的詢價(jià)文件，向供應(yīng)商詢價(jià)。（4）接受報(bào)價(jià)文件，協(xié)助采購(gòu)負(fù)責(zé)人組織對(duì)報(bào)價(jià)的評(píng)審。根據(jù)報(bào)價(jià)評(píng)審與報(bào)價(jià)比選結(jié)果，整理定標(biāo)書面材料，送采購(gòu)負(fù)責(zé)人審查，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（5）編制設(shè)備采購(gòu)的合同文件，經(jīng)采購(gòu)負(fù)責(zé)人審查，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后簽發(fā)。（6）組織合格供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，確定最終的中標(biāo)供應(yīng)商，經(jīng)采購(gòu)負(fù)責(zé)人審查，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)出中標(biāo)函，通知中標(biāo)供應(yīng)商。（7）負(fù)責(zé)管理采買工作的文件、資料，總承包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)整理、歸檔。（8）根據(jù)采購(gòu)合同文件，明確供應(yīng)商與工程總承包商的責(zé)任分工，制訂催交計(jì)劃，盡早與供應(yīng)商取得聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題。必要時(shí)召開供應(yīng)商開工準(zhǔn)備會(huì)，討論采購(gòu)合同的實(shí)施方案，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、制造進(jìn)度、檢驗(yàn)日程等。（9）在設(shè)備制造階段，隨時(shí)了解制造進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)有影響供貨進(jìn)度的問題，要及時(shí)向供應(yīng)商提出，并向項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人報(bào)告。（10）負(fù)責(zé)管理催交工作的文件、資料，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)整理、歸檔。6招采合同負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)按照供應(yīng)商推薦表發(fā)放招標(biāo)文件。（2）完成項(xiàng)目層面招標(biāo)文件及合同評(píng)審。（3）負(fù)責(zé)合同的起草、簽約用印手續(xù)辦理。采購(gòu)模式選擇物資采購(gòu)模式根據(jù)本工程的主要材料、設(shè)備各自特點(diǎn)及使用需求，本項(xiàng)目將以區(qū)域集中聯(lián)采為主，單項(xiàng)采購(gòu)、電商采購(gòu)、應(yīng)急采購(gòu)、議標(biāo)（談判）采購(gòu)為輔，采購(gòu)模式詳見表11.3-2。主要物資采購(gòu)模式序號(hào)采購(gòu)模式采購(gòu)范圍1區(qū)域集中聯(lián)采（1）主要建筑材料和周轉(zhuǎn)材料：鋼筋、模板、木方、木跳板、鋼跳板、鋼管、鋼板、水泥、直螺紋套筒、保溫板、涂料、瓷磚、門窗、防水材料、砂漿、砌塊等；（2）安全生產(chǎn)物資：安全網(wǎng)、防塵網(wǎng)、安全勞保、消防器材、自升式卸料平臺(tái)等；（3）批量臨水臨電材料：配電箱、臨時(shí)電纜、管材、閥門等；（4）主要臨建設(shè)施物資：彩板房、集裝箱、工具化臨時(shí)設(shè)施；（5）安裝和裝飾工程的通用材料和設(shè)備。2單項(xiàng)采購(gòu)砂石等地方材料、商品砼、石材等受制地域或運(yùn)輸條件限制價(jià)格波動(dòng)較大的材料。3電商采購(gòu)部分工程類材料、辦公用品、生活用品、勞保用品、零星臨電臨水材料、其他零星物資等。4應(yīng)急采購(gòu)針對(duì)項(xiàng)目急需進(jìn)場(chǎng)卻來不及招標(biāo)的物資。5議標(biāo)（談判）采購(gòu)壟斷性或?qū)＠?、采?gòu)受限的物資。分包采購(gòu)模式本工程所涉及的分部分項(xiàng)工程較多，在專業(yè)分包資源選擇上，將招采工作前置，邀請(qǐng)?jiān)谌珖?guó)實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)分包單位，整合專業(yè)分包的優(yōu)勢(shì)資源，提前進(jìn)行專業(yè)工程深化設(shè)計(jì)，及時(shí)有效的確定優(yōu)質(zhì)專業(yè)分包單位。專業(yè)分包商確定的方式分為招標(biāo)采購(gòu)和協(xié)議采購(gòu)，其中招標(biāo)采購(gòu)包括分包區(qū)域集中聯(lián)采和分包單向采購(gòu)，協(xié)議采購(gòu)包括競(jìng)爭(zhēng)性談判和定向談判，具體詳見表11.3-3。專業(yè)分包采購(gòu)模式確定模式適用范圍招標(biāo)采購(gòu)區(qū)域集中聯(lián)采根據(jù)項(xiàng)目需求情況，整合資源，通過公開招標(biāo)方式進(jìn)行集中采購(gòu)的行為。適用范圍包括：臨建（含臨水臨電）、支撐拆除、團(tuán)體意外險(xiǎn)、CI、保安等；分包單向采購(gòu)指發(fā)出招標(biāo)公告并邀請(qǐng)投標(biāo)人在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)按照一定的程序進(jìn)行投標(biāo)的行為。協(xié)議采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判指組織不少于2N+1家投標(biāo)人進(jìn)行議價(jià)談判，最終以合理低價(jià)選擇分供商并簽訂合同。定向談判指因特殊因素影響，分供商選擇受限，只針對(duì)一家分供商進(jìn)行議價(jià)談判并簽訂合同。適用范圍包括：（1）政府壟斷性或?qū)＠苑职?；?）其他選擇受限的分包。采購(gòu)流程及主要工作內(nèi)容物資采購(gòu)流程及主要工作內(nèi)容（1）物資采購(gòu)流程詳見圖11.3-2。物資采購(gòu)流程（2）物資采購(gòu)主要工作內(nèi)容詳見表11.3-4。物資采購(gòu)主要工作內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容1編制采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是保證工程建設(shè)在合理工期內(nèi)完成的重要工作。項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。（1）編制依據(jù)：1）項(xiàng)目工程總承包合同。2）工程總承包企業(yè)有關(guān)采購(gòu)管理的程序和制度。3）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度。5）設(shè)備制造周期（即實(shí)際制造周期加上原材料采購(gòu)運(yùn)輸時(shí)間）。6）發(fā)包人提供的購(gòu)置設(shè)備、材料的資金計(jì)劃。7）采購(gòu)管理部的人力負(fù)荷以及供應(yīng)商接受任務(wù)的能力。（2）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù)。2）工程總承包項(xiàng)目概況。3）項(xiàng)目采購(gòu)原則包括分供策略及管理原則，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全等的控制原則。4）項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)的范圍和內(nèi)容，項(xiàng)目部與發(fā)包人以及施工分供商在目采購(gòu)任務(wù)方面的分工及責(zé)任關(guān)系。5）采購(gòu)進(jìn)度的主要控制主要目標(biāo)、要求和措施，長(zhǎng)周期設(shè)備和特殊材料采購(gòu)的計(jì)劃。6）采購(gòu)費(fèi)用控制的主要目標(biāo)、要求和措施。7）采購(gòu)質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施。8）發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)工作的特殊要求，以及項(xiàng)目部對(duì)發(fā)包人要求的意見和擬采取措施。項(xiàng)目采購(gòu)管理部及項(xiàng)目部其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃開展工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和采購(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。2采購(gòu)申請(qǐng)對(duì)于重大和關(guān)鍵物資設(shè)備，項(xiàng)目采購(gòu)管理部準(zhǔn)備一份“采購(gòu)申請(qǐng)”，詳細(xì)說明所需采購(gòu)材料、設(shè)備的技術(shù)要求、所需數(shù)量、檢查要求和供應(yīng)商資料，采購(gòu)申請(qǐng)的材料準(zhǔn)備齊全后向監(jiān)理及發(fā)包人提交審批。3招標(biāo)及報(bào)價(jià)評(píng)審項(xiàng)目采購(gòu)管理部對(duì)經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包人審批的采購(gòu)申請(qǐng)中的材料、設(shè)備向供應(yīng)商發(fā)出經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的招標(biāo)文件并組織評(píng)審工作。4召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)及簽訂采購(gòu)合同在最終選定中標(biāo)供應(yīng)商之前，要召開合格供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，使這些供應(yīng)商有機(jī)會(huì)解釋、澄清或確認(rèn)技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審中提出的各種問題。項(xiàng)目采購(gòu)管理部進(jìn)行報(bào)價(jià)比選，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)評(píng)審結(jié)果及報(bào)價(jià)順序，再向監(jiān)理及發(fā)包人報(bào)備，項(xiàng)目部編制并簽訂采購(gòu)合同。5催交為確保從不同供應(yīng)商訂購(gòu)的設(shè)備、材料都能按訂單規(guī)定的合同交貨日期交貨，項(xiàng)目采購(gòu)管理部催交人員通過各種努力和必要的渠道督促供應(yīng)商，并及時(shí)和定期地向項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向監(jiān)理及發(fā)包人通報(bào)情況，定期發(fā)布采購(gòu)催交狀態(tài)報(bào)告（常規(guī)催交以月為基礎(chǔ)）。催交的主要工作范圍：（1）編制催交計(jì)劃，特別是主要設(shè)備的催交計(jì)劃。（2）最終確認(rèn)圖紙及技術(shù)資料，并在確認(rèn)后督促設(shè)計(jì)管理部按時(shí)返回供應(yīng)商。（3）了解并督促供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行情況等。（4）為了保證按期將物資設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，催交人員要監(jiān)督運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備工作，例如貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備，包括保管手續(xù)、進(jìn)出口許可證等。（5）編制催交狀態(tài)報(bào)告。6檢驗(yàn)（1）項(xiàng)目采購(gòu)管理部根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)和相關(guān)合同、規(guī)范的要求，負(fù)責(zé)在供應(yīng)商的工廠檢查設(shè)備、材料和監(jiān)督試驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)進(jìn)行分級(jí)管理，確保所有的設(shè)備、材料完全符合批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)和相關(guān)的技術(shù)要求及檢查、試驗(yàn)等級(jí)要求。進(jìn)出口物資設(shè)備必須經(jīng)過國(guó)家或地方的商檢機(jī)構(gòu)（如商檢局）的商品檢驗(yàn)。（2）檢驗(yàn)的主要工作范圍：1）編制檢驗(yàn)計(jì)劃。2）中間檢驗(yàn)。3）成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)。4）辦理委托駐廠監(jiān)造或商檢機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。5）編制提交檢驗(yàn)報(bào)告。7運(yùn)輸運(yùn)輸是指物資設(shè)備制造完畢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，從制造廠到施工現(xiàn)場(chǎng)這一過程中的包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。項(xiàng)目采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)所有運(yùn)輸活動(dòng)的管理和控制。（1）運(yùn)輸?shù)闹饕ぷ鞣秶?）計(jì)劃和管理項(xiàng)目物資設(shè)備的運(yùn)輸活動(dòng)，編制運(yùn)輸計(jì)劃。2）制定運(yùn)輸規(guī)程，對(duì)運(yùn)輸?shù)穆烦獭⑽募?、包裝以及標(biāo)志等問題做出規(guī)定。3）確定國(guó)際或者國(guó)內(nèi)的運(yùn)輸代理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督所選擇的運(yùn)輸代理商的活動(dòng)。4）保證安全、經(jīng)濟(jì)、迅速地將物資設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。5）定期提供和更新運(yùn)輸狀態(tài)報(bào)告。（2）清關(guān)1）進(jìn)出口的貨物需要辦理清關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目部可以請(qǐng)求發(fā)包人給與協(xié)助并有權(quán)選擇一個(gè)清關(guān)代理機(jī)構(gòu)辦理所需的進(jìn)出承包商的主要職責(zé)如下：2）在貨物到達(dá)前接收和檢查貨運(yùn)單據(jù)。3）準(zhǔn)備所有必需的海關(guān)單據(jù)和完整的關(guān)稅手續(xù)。4）與將貨物運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)?shù)爻羞\(yùn)商協(xié)調(diào)。5）安排關(guān)稅檢查，保稅儲(chǔ)存，運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。6）及時(shí)發(fā)布清關(guān)狀態(tài)，并向監(jiān)理及發(fā)包人各提供一份清關(guān)狀態(tài)報(bào)告。8物資交接（1）中轉(zhuǎn)站的設(shè)置：中轉(zhuǎn)站的設(shè)置應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目所覆蓋的范圍、途經(jīng)的地形地貌、交通條件以及施工分供商的狀況等各方面因素，使每一個(gè)站都能充分發(fā)揮其作用，滿足各施工分供商的物資設(shè)備需要。站址的選擇應(yīng)考慮以下方面：1）交通便利、接貨方便。2）能滿足中轉(zhuǎn)站所負(fù)責(zé)區(qū)域工程材料的施工進(jìn)度、材料裝卸、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、保管的要求。3）材料中轉(zhuǎn)方案的確定必須經(jīng)過實(shí)地踏勘，形成較為詳實(shí)的調(diào)查報(bào)告，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。（2）物資調(diào)撥程序1）需要在中轉(zhuǎn)站臨時(shí)存儲(chǔ)的物資設(shè)備：中心調(diào)度室根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度向采購(gòu)管理部下達(dá)物資調(diào)撥通知。項(xiàng)目采購(gòu)管理部依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙匯總料表，核對(duì)工程管理部申請(qǐng)用量，并根據(jù)貨物的實(shí)際到貨情況下達(dá)調(diào)令，中心調(diào)度室與采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，下達(dá)給工程管理部與中轉(zhuǎn)站執(zhí)行。中轉(zhuǎn)站按照調(diào)令開具調(diào)撥單，并做好物資調(diào)撥準(zhǔn)備，保證配套設(shè)備、附件、工具的齊全。保管員嚴(yán)格按照調(diào)令發(fā)料。設(shè)備或材料如有隨箱資料（如合格證、材質(zhì)單、使用說明、安裝手冊(cè)、維修手冊(cè)等），應(yīng)保存原件，在發(fā)貨時(shí)將其復(fù)印件交領(lǐng)料人，并在調(diào)撥單備注中注明所發(fā)資料的名稱、數(shù)量。直撥材料，由項(xiàng)目采購(gòu)管理部開具直撥單，領(lǐng)料人簽字提貨。合格證等資料原件保存在采購(gòu)管理部，將其復(fù)印件交領(lǐng)料人，并在直撥單備注中注明所發(fā)資料的名稱、數(shù)量。2）直接運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備采購(gòu)管理部根據(jù)中心調(diào)度室批準(zhǔn)的施工用料計(jì)劃將物資設(shè)備直接運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并與工程管理部辦理物資交接手續(xù)。9倉(cāng)庫(kù)管理措施（1）材料管理的要求1）結(jié)構(gòu)工程所用的材料入庫(kù)前，必須符合招標(biāo)文件的規(guī)定，并具有質(zhì)量保證書與材料復(fù)檢報(bào)告，必須辦理入庫(kù)檢驗(yàn)手續(xù)。2）材料應(yīng)當(dāng)按照品種規(guī)格分類堆放，并應(yīng)采取標(biāo)識(shí)措施，嚴(yán)禁混用。3）焊材，焊絲及焊劑應(yīng)符合招標(biāo)文件的規(guī)定，并具有質(zhì)量保證書，焊接材料應(yīng)當(dāng)按照牌號(hào)與批號(hào)存放在適溫與干燥的地方。4）材料的貯存，應(yīng)保證其質(zhì)量的完好，并置于便于檢查的地方。5）項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)管理人員，在采購(gòu)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)活動(dòng)和倉(cāng)庫(kù)管理工作。6）物資設(shè)備正式入庫(kù)前，應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同要求組織專門的開箱檢驗(yàn)組進(jìn)行開箱檢驗(yàn)。開箱檢驗(yàn)應(yīng)有規(guī)定的有關(guān)責(zé)任方代表在場(chǎng)，填寫檢驗(yàn)記錄，并經(jīng)有關(guān)參檢人員簽字。進(jìn)口物資設(shè)備的開箱檢驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及其采購(gòu)合同規(guī)定進(jìn)行。7）經(jīng)開箱檢驗(yàn)合格的物資設(shè)備，在資料、證明文件、檢驗(yàn)記錄齊全，具備規(guī)定的入庫(kù)條件時(shí)，應(yīng)提出入庫(kù)申請(qǐng)。經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員驗(yàn)收后，填寫《入庫(kù)單》并辦理入庫(kù)手續(xù)。8）倉(cāng)庫(kù)管理工作應(yīng)包括物資保管，技術(shù)檔案、單據(jù)、帳目管理和倉(cāng)庫(kù)安全管理等。倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)建立“物資動(dòng)態(tài)明細(xì)臺(tái)賬”，所有物資應(yīng)注明貨位、檔案編號(hào)、標(biāo)識(shí)碼以便查找。物資工程師要及時(shí)登帳，經(jīng)常核對(duì)，保證賬物相符。（2）材料的儲(chǔ)存保管1）選取合適的場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存本項(xiàng)目材料，材料入庫(kù)前，除對(duì)材料的外觀質(zhì)量、性能檢驗(yàn)外，還應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量證明書、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)物資工程師、材料員檢查達(dá)到要求后才能辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料要進(jìn)行處理，不得入庫(kù)。2）鋼板、鋼管、型鋼按品種、按規(guī)格集中堆放，并用明顯的油漆加以標(biāo)識(shí)和防護(hù)，注明工程名稱、規(guī)格型號(hào)、材料編號(hào)、材質(zhì)、復(fù)驗(yàn)號(hào)等，以防未經(jīng)批準(zhǔn)的使用或不適當(dāng)?shù)奶幹茫⒍ㄆ跈z查質(zhì)量狀況以防損壞，同時(shí)填寫《與材入庫(kù)報(bào)驗(yàn)記錄》。3）焊接材料應(yīng)按牌號(hào)和批號(hào)分別存放在具有適溫或干燥的貯藏室內(nèi)。焊條和焊劑在使用之前按出廠證明書上的規(guī)定進(jìn)行烘焰和烘干。分包采購(gòu)流程及主要工作內(nèi)容（1）分包采購(gòu)工作流程詳見圖11.3-3。分包采購(gòu)工作流程（2）分包采購(gòu)主要工作內(nèi)容1）專業(yè)分包資源選擇上，邀請(qǐng)?jiān)谌珖?guó)實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)分包單位，對(duì)各家單位相關(guān)情況進(jìn)行直觀了解，為選擇好的專業(yè)分包單位打下基礎(chǔ)。建立優(yōu)質(zhì)專業(yè)分包庫(kù)用于專業(yè)分包選擇。2）對(duì)已經(jīng)合作過的專業(yè)分包，重點(diǎn)在其他項(xiàng)目的施工表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查；對(duì)未合作過的新引進(jìn)專業(yè)分包，需要在資質(zhì)考察以外，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察；建立充實(shí)分包商信息庫(kù)。3）通過進(jìn)行嚴(yán)格考察，選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的分包單位可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考察:①分包商的資信、施工能力和技術(shù)力量能否滿足本項(xiàng)目合同有關(guān)該部分的質(zhì)量、安全、技術(shù)和進(jìn)度的要求；②分包主要的技術(shù)、管理人員應(yīng)有相關(guān)的工作經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于本項(xiàng)目而言，分包的選擇可以側(cè)重于其是否曾有過類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于此類項(xiàng)目是否擁有相對(duì)其他分包更為熟悉的流程把控管理和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控。③分包隊(duì)伍的以往業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)是考察方面之一，對(duì)分包過往施工或在建施工項(xiàng)目的考察可以加深對(duì)該分包的了解，從其他總承包或建設(shè)單位的評(píng)價(jià)中往往可以真實(shí)地反映分包隊(duì)伍的施工水準(zhǔn)、社會(huì)信譽(yù)及其不足之處。④對(duì)有意競(jìng)標(biāo)的分包單位可以進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查，如年檢合格的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；有效的法人代表證書或法人委托授權(quán)書；有效的稅務(wù)登記證；有效合格的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書；有效的安全生產(chǎn)許可證；有效的的ISO認(rèn)證等。分包考察的要點(diǎn)詳見表11.3-5所示分包考察要點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1資質(zhì)證書考察相應(yīng)單位是否具備相應(yīng)資質(zhì)；考察相應(yīng)單位安全生產(chǎn)許可證是否過期。2管理能力考察相應(yīng)單位是否擁有獨(dú)立的辦公場(chǎng)所；考察相應(yīng)單位是否具備完善的管理機(jī)構(gòu)及管理人員，是否定期為其員工繳納社保，是否擁有一批穩(wěn)定的骨干工人。3業(yè)績(jī)考察相應(yīng)單位是否擁有類似項(xiàng)目的施工及管理經(jīng)驗(yàn)，至少考察2個(gè)在施的相應(yīng)工程，檢查其合同真實(shí)性與人員配備情況，檢查其現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量等管理行為。4資金實(shí)力考察相應(yīng)單位注冊(cè)資金是否符合要求，是否擁有良好的現(xiàn)金流，考察農(nóng)民工工資支付情況。5材料供應(yīng)考察相應(yīng)單位材料供應(yīng)的來源、距離、運(yùn)輸方式等，考察其供應(yīng)商的合作時(shí)間與配合程度。6社會(huì)信譽(yù)通過信用中國(guó)等工具檢查相應(yīng)單位法律訴訟情況、經(jīng)營(yíng)情況、社會(huì)信用情況。⑤分包商確定的方式詳見本章分包采購(gòu)模式。物資采購(gòu)安排計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件工期及節(jié)點(diǎn)要求，本項(xiàng)目物資采購(gòu)安排計(jì)劃詳見表11.3-6。物資采購(gòu)安排計(jì)劃分類內(nèi)容序號(hào)名稱招采開始時(shí)間合同簽訂時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間建筑工程物資材料1混凝土2020/10/32020/10/182020/10/252鋼筋2020/10/32020/10/182020/10/253木樁2020/10/92020/12/82020/12/154石料2020/10/92020/12/82020/12/155工程樁2020/9/292020/10/132020/10/206防水材料2020/9/292020/11/152020/11/257鋼結(jié)構(gòu)材料2021/1/152021/3/162021/5/158索結(jié)構(gòu)材料2021/12/212022/2/192022/4/209膜結(jié)構(gòu)材料2021/1/152021/3/162021/5/1510腳手架租賃2020/10/62020/12/52020/12/2011模板木方2020/12/22021/1/312021/2/1512砌體材料2021/1/252021/3/262021/4/2513砂漿、粉刷石膏2021/6/112021/7/112021/8/514保溫材料2021/5/72021/7/62021/7/2115鋁合金門窗2021/4/12021/5/312021/7/3016幕墻材料2021/3/182021/5/172021/8/1517外墻涂料2021/5/232021/7/222021/9/2018人防門2020/10/232020/12/222021/2/2019防火門2021/6/32021/8/22021/10/120防火卷簾門2021/6/32021/8/22021/10/121輕鋼龍骨2021/6/132021/8/122021/9/122石膏板、穿孔石膏板2021/6/202021/8/192021/9/823鋁扣板2021/6/202021/8/192021/9/1824鋁格柵2021/5/212021/7/202021/9/1825烤漆金屬網(wǎng)2021/5/212021/7/202021/9/1826地面石材2021/5/12021/6/302021/9/2827涂料2021/7/102021/9/82021/10/828瓷磚1905/7/131905/7/131905/7/1329墻面石材2021/4/42021/6/32021/9/130細(xì)木工板2021/7/232021/8/22021/9/131吸音板2021/11/22022/1/12022/4/132木飾面2021/11/22022/1/12022/4/133玻璃隔斷2021/5/312021/7/302021/10/2834墻面鋁板（鋁單板、蜂窩鋁板）2021/5/192021/7/182021/10/1635鋁合金移門2021/6/302021/8/292021/11/2736地彈簧、五金件2021/5/312021/7/302021/10/2837門（木門、鋼制門、防盜門）2021/6/152021/8/142021/11/1238木地板2021/7/302021/9/282021/11/2739地膠板2021/5/312021/7/302021/11/2740運(yùn)動(dòng)地板2021/5/312021/7/302021/11/2741地毯、塊毯2021/12/172022/2/152022/6/1542納米硅固化無機(jī)磨石地坪2021/6/32021/8/22021/10/143踢腳線2021/7/32021/9/12021/10/144欄桿扶手2021/5/192021/7/182021/9/1645環(huán)氧地坪2021/7/32021/9/12021/10/146家具2021/6/12021/7/312021/10/2947校園文化2021/7/12021/8/302022/2/2648雕塑2021/7/12021/8/302022/2/26設(shè)備1塔吊2020/10/12020/10/212020/11/252施工電梯2020/11/12020/12/312021/3/13井架2020/11/12020/12/312021/3/14小型機(jī)械2021/10/42021/10/142021/10/15安裝工程物資材料電氣專業(yè)1橋架2020/10/22020/12/12021/3/12普通照明系統(tǒng)2020/11/12020/12/312021/3/13應(yīng)急照明系統(tǒng)2020/11/12020/12/312021/3/14柴油發(fā)電機(jī)2021/4/32021/6/22021/8/15配電箱2021/7/52021/9/32022/1/16電線電纜2021/9/42021/11/32022/2/1暖通專業(yè)7冷水機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管2021/1/22021/3/32021/6/18新風(fēng)機(jī)組2021/1/162021/3/172021/6/159分體空調(diào)2021/2/202021/4/212021/6/2010風(fēng)口風(fēng)閥2020/11/222021/1/212021/4/2111風(fēng)機(jī)2021/1/112021/3/122021/6/1012空調(diào)水泵、變頻泵、循環(huán)泵2021/1/62021/3/72021/6/513空氣源熱泵2021/1/262021/3/272021/6/2514人防戰(zhàn)時(shí)通風(fēng)設(shè)備2021/2/12021/4/22021/7/1給排水專業(yè)15容積式燃?xì)鉄崴?021/2/252021/4/262021/7/2516潛水泵2021/2/152021/4/162021/7/1517水箱2021/2/102021/4/112021/7/1018閥門（給排水、消防水、空調(diào)水）2021/2/12021/4/22021/7/119潔具2021/7/192021/9/172022/1/15消防專業(yè)20消防報(bào)警系統(tǒng)2021/2/102021/4/112021/7/1021消火栓、噴淋2021/4/212021/6/202021/7/522綜合布線系統(tǒng)2021/3/32021/5/22021/7/123UPS電源系統(tǒng)2021/9/182021/11/172022/2/15智能化專業(yè)24車輛管理系統(tǒng)2021/7/92021/9/72022/1/525多媒體會(huì)議及多媒體教學(xué)系統(tǒng)2021/7/92021/9/72022/1/526公共廣播系統(tǒng)2021/7/92021/9/72022/1/527計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)2021/7/92021/9/72022/1/528校園安防、監(jiān)控系統(tǒng)2021/7/92021/9/72022/1/529信息引導(dǎo)及發(fā)布系統(tǒng)2021/7/92021/9/72022/1/530建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)2021/7/92021/9/72022/1/531能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)2021/7/92021/9/72022/1/532校園一卡通系統(tǒng)2021/7/92021/9/72022/1/533智慧校園應(yīng)用系統(tǒng)2021/7/92021/9/72022/1/534校園信息化2021/7/92021/9/72022/1/535塑料水管2020/8/72020/10/62020/11/536鋼材（水管、風(fēng)管、型鋼）2020/8/72020/10/62020/11/537不銹鋼管2020/8/72020/10/62020/11/538電線管2020/8/72020/10/62020/11/539家電2022/4/72022/6/62022/8/5設(shè)備1舞臺(tái)設(shè)備2020/10/162020/12/152021/3/152廚房設(shè)備2020/12/212021/2/192021/5/20室外工程物資材料3管材2020/10/62020/10/262020/11/54塘渣2021/1/202021/3/212021/4/55砂石料2020/10/62020/10/212020/11/56水穩(wěn)2021/1/312021/4/12021/5/17預(yù)應(yīng)力鋼筋2020/10/62020/10/212020/11/58瀝青2021/3/22021/5/12021/5/319景觀鋪裝石材2022/1/202022/3/212022/5/2010花崗巖欄桿2020/10/72020/12/62021/1/511人行道板2022/1/202022/3/212022/5/2012塑鋼復(fù)合給水管2020/12/312021/3/12021/3/3113塑膠跑道2021/10/72021/12/62022/1/514看臺(tái)座椅2021/8/132021/10/122022/1/1015景觀亮化2022/1/202022/3/212022/4/2016充電樁2021/11/212022/1/202022/4/2017自動(dòng)門2021/1/12021/3/22021/5/3118苗木2021/8/282021/10/272022/4/2519運(yùn)動(dòng)設(shè)施2021/6/282021/8/272021/12/25分包工作安排計(jì)劃具體分包工作安排計(jì)劃詳見表11.3-7。分包工作安排計(jì)劃序號(hào)名稱招采開始時(shí)間合同簽訂時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1基坑監(jiān)測(cè)專業(yè)分包2020/10/32020/10/232020/10/282降排水專業(yè)分包2020/10/32020/10/232020/10/283土方工程專業(yè)分包2020/9/292020/10/202020/10/254鋼結(jié)構(gòu)施工專業(yè)分包2020/9/292020/11/252020/12/55索結(jié)構(gòu)專業(yè)分包2021/7/232021/9/212021/12/206人防工程施工專業(yè)分包2020/9/292020/11/202020/11/257消防工程施工專業(yè)分包2020/10/52020/11/42020/11/118智能化工程專業(yè)分包2021/5/82021/7/72021/9/59電梯施工專業(yè)分包2021/6/82021/8/72021/11/510泳池設(shè)備安裝專業(yè)分包2021/2/212021/4/222021/8/2011舞臺(tái)安裝專業(yè)分包2021/9/212021/11/202022/3/2012廚房設(shè)備采購(gòu)安裝專業(yè)分包2021/4/82021/6/72021/10/513運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館設(shè)施專業(yè)分包2021/6/82021/8/72021/12/514裝飾工程施工專業(yè)分包2021/6/62021/8/52021/9/415幕墻工程專業(yè)分包2021/3/132021/5/122021/8/1016聲學(xué)系統(tǒng)專業(yè)分包2021/9/22021/11/12022/3/117標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作安裝專業(yè)分包2021/11/22022/1/12022/5/118河道工程施工專業(yè)分包2020/10/32020/10/232020/10/2819泛光照明施工專業(yè)分包2021/12/62022/2/42022/4/520運(yùn)動(dòng)設(shè)施專業(yè)分包2021/6/82021/8/72021/12/521室外運(yùn)動(dòng)跑道施工專業(yè)分包2021/9/222021/11/212022/1/20物資采購(gòu)控制要點(diǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃控制要點(diǎn)項(xiàng)目能否按進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行，很大程度上取決于項(xiàng)目采購(gòu)工作的進(jìn)度，采購(gòu)產(chǎn)品交貨的延誤將直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度。采購(gòu)部必須按項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行，使之完全符合項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求。物資采購(gòu)計(jì)劃控制要點(diǎn)詳見表11.3-8。物資采購(gòu)計(jì)劃控制要點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目控制要點(diǎn)1設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃控制根據(jù)工程進(jìn)度情況控制設(shè)備的訂單、技術(shù)交流、供貨商的圖紙、運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)等制約工程進(jìn)度的設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，及時(shí)反饋設(shè)備施工進(jìn)度情況，以滿足設(shè)備施工進(jìn)度的需要。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備還需采取駐廠催交的方式進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃控制。2材料采購(gòu)計(jì)劃控制根據(jù)工程進(jìn)度情況控制材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)，及時(shí)了解材料供需情況，以保證工程進(jìn)度的需要。對(duì)于關(guān)鍵材料還需采取駐廠催交的方式進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃控制。3特殊、進(jìn)口等設(shè)備（材料）的采購(gòu)計(jì)劃控制對(duì)特殊、非標(biāo)、進(jìn)口等采購(gòu)周期較長(zhǎng)的設(shè)備（材料），采購(gòu)部需提前咨詢相應(yīng)供貨商資源、采購(gòu)周期各環(huán)節(jié)時(shí)長(zhǎng)、設(shè)備（材料）檢驗(yàn)等相關(guān)信息，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備（材料）采購(gòu)各環(huán)節(jié)具體執(zhí)行計(jì)劃，層層按計(jì)劃執(zhí)行，保證設(shè)備（材料）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間按采購(gòu)總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。其中對(duì)進(jìn)口設(shè)備（材料），應(yīng)按采購(gòu)合同規(guī)定進(jìn)行，做好辦理報(bào)關(guān)、商檢、保險(xiǎn)等手續(xù)。定制設(shè)備（材料）還需建設(shè)方、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合確定，甚至從原材、源頭進(jìn)行實(shí)地考察。編制采購(gòu)文件控制要點(diǎn)編制采購(gòu)文件的控制要點(diǎn)詳見表11.3-9。編制采購(gòu)文件的控制要點(diǎn)序號(hào)控制要點(diǎn)1采購(gòu)工作前置與設(shè)計(jì)工作深度融合，盡早的得到物資設(shè)備的設(shè)計(jì)參數(shù)及要求，以及設(shè)計(jì)圖紙，特別是長(zhǎng)周期設(shè)備和特殊物資材料的設(shè)計(jì)參數(shù)及要求。2整合專業(yè)設(shè)備物資生產(chǎn)廠商的專業(yè)設(shè)計(jì)能力，盡早完成物資設(shè)備的圖紙深化、加工圖紙深化，并交于設(shè)計(jì)復(fù)核，確定最終設(shè)計(jì)圖紙，完成招標(biāo)技術(shù)文件。3多部門協(xié)作完成物資招標(biāo)商務(wù)文件編制，明確合同基本條款，明確物資檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸、交接、驗(yàn)收等要求。4編制合同文件。物資采買控制要點(diǎn)物資采買控制要點(diǎn)詳見表11.3-10。物資采買控制要點(diǎn)序號(hào)內(nèi)容工作要點(diǎn)1選擇合格供貨廠商多部門協(xié)作確定適合本項(xiàng)目的供應(yīng)商“短名單”。2建設(shè)方監(jiān)理報(bào)備確認(rèn)確保合同合規(guī)。3詢價(jià)（1）詢價(jià)文件的發(fā)出催交。（2）報(bào)價(jià)文件接收的催交。（3）檢查開標(biāo)工作。4報(bào)價(jià)澄清工作及時(shí)物資設(shè)備參數(shù)、數(shù)量以及交貨時(shí)間、方式等澄清，保證報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。5報(bào)價(jià)評(píng)審專業(yè)協(xié)作進(jìn)行技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審、綜合評(píng)審。6召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)并確定中標(biāo)廠商按照綜合評(píng)審順序談判。7合同簽訂合規(guī)、及時(shí)。物資采購(gòu)催交控制要點(diǎn)催交工作是工程物資采購(gòu)進(jìn)度管控的重要手段，主要是督促供貨廠商按照合同規(guī)定的期限內(nèi)按時(shí)交付，催交工作貫穿于工程采購(gòu)工作的全過程。控制要點(diǎn)詳見表11.3-11。物資采購(gòu)催交控制要點(diǎn)序號(hào)內(nèi)容工作要點(diǎn)1制定計(jì)劃制定催交實(shí)施計(jì)劃，明確催交時(shí)點(diǎn)。2過程檢查（1）檢查供貨商是否收到采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單。（2）檢查供應(yīng)商的生產(chǎn)制造計(jì)劃，并在開始前核查供應(yīng)商的準(zhǔn)備情況及過程生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況。（3）檢查供貨商原材料采購(gòu)進(jìn)展情況，及到廠日期。（4）檢查配套輔機(jī)和主要和主要外協(xié)件的采購(gòu)進(jìn)展情況。（5）檢查設(shè)備/材料的制造、組裝、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、和裝運(yùn)準(zhǔn)備情況。3過程催交（1）催交供貨廠商應(yīng)提交的制造進(jìn)度表和進(jìn)度報(bào)告。（2）催交供應(yīng)廠商應(yīng)提供的圖紙和技術(shù)文件。4催交報(bào)告（1）定期提出催交報(bào)告。（2）在進(jìn)度出現(xiàn)異常時(shí)不定期提出催交報(bào)告。

物資檢驗(yàn)控制要點(diǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理部根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)和相關(guān)合同、規(guī)范的要求，負(fù)責(zé)在供應(yīng)商的工廠檢查設(shè)備、材料和監(jiān)督試驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)進(jìn)行分級(jí)管理，確保所有的設(shè)備、材料完全符合批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)和相關(guān)的技術(shù)要求及檢查、試驗(yàn)等級(jí)要求。進(jìn)出口物資設(shè)備必須經(jīng)過國(guó)家或地方的商檢機(jī)構(gòu)（如商檢局）的商品檢驗(yàn)。為了避免因物資設(shè)備采購(gòu)跟設(shè)計(jì)圖紙不一致，或者進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量符合國(guó)家或地方要求而導(dǎo)致返工耽誤工程進(jìn)度，因此物資采購(gòu)的檢驗(yàn)控制成為了物資采購(gòu)進(jìn)度有力保障?？刂埔c(diǎn)詳見表11.3-12。物資采購(gòu)檢驗(yàn)控制要點(diǎn)序號(hào)內(nèi)容工作要點(diǎn)1制定檢驗(yàn)計(jì)劃根據(jù)物資設(shè)備特點(diǎn)制定檢驗(yàn)計(jì)劃，明確物資檢驗(yàn)內(nèi)容及檢驗(yàn)時(shí)間點(diǎn)。2進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)制造的大宗物資設(shè)備材料，檢驗(yàn)觀察外觀質(zhì)量、包裝。檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格型號(hào)是否符合采購(gòu)文件和國(guó)標(biāo)及規(guī)范的要求，核對(duì)質(zhì)量證明文件與隨貨資料、附件是否齊全；貨物票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)資料等。3過程檢驗(yàn)/駐廠監(jiān)造對(duì)于特殊物資設(shè)備材料，生產(chǎn)加工工藝比較復(fù)雜的，或作需要產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行驗(yàn)證證明的，需要對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行檢驗(yàn)或過程監(jiān)造。4入場(chǎng)后檢驗(yàn)試驗(yàn)根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求聯(lián)合試驗(yàn)員、監(jiān)理進(jìn)行材料見證取樣檢驗(yàn)、復(fù)檢、試驗(yàn)等。物資運(yùn)輸控制要點(diǎn)項(xiàng)目采購(gòu)的運(yùn)輸是指對(duì)制造完成的合同產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后安全、經(jīng)濟(jì)、迅捷地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)過程，包括產(chǎn)品包裝、裝卸、運(yùn)輸工具選擇、運(yùn)輸路線選擇、清報(bào)關(guān)手續(xù)辦理等環(huán)節(jié)，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)度控制尤為重要?？刂埔c(diǎn)詳見表11.3-13。物資采購(gòu)運(yùn)輸控制要點(diǎn)序號(hào)內(nèi)容工作要點(diǎn)1編制運(yùn)輸計(jì)劃根據(jù)物資設(shè)備特點(diǎn)制定運(yùn)輸計(jì)劃計(jì)劃，明確起始點(diǎn)及到貨時(shí)間、地點(diǎn)。2運(yùn)輸方案制定（1）落實(shí)運(yùn)輸單位，運(yùn)輸工具、運(yùn)輸線路、過程檢查點(diǎn)及整個(gè)運(yùn)輸線路的道路情況及限高、現(xiàn)在情況、路政交警及道路管控情況。（2）對(duì)于超限設(shè)備編制超限運(yùn)輸方案。3發(fā)運(yùn)前檢查檢查運(yùn)輸工具輛情況、包裝、貨物裝載重心、嘜頭、標(biāo)示、證明文件、手續(xù)等。4運(yùn)輸過程追蹤運(yùn)輸狀態(tài)報(bào)告，根據(jù)方案設(shè)置檢查點(diǎn)定點(diǎn)報(bào)告運(yùn)輸狀態(tài)。5清報(bào)關(guān)（1）進(jìn)出口的貨物需要辦理清關(guān)手續(xù)。（2）在貨物到達(dá)前接收和檢查貨運(yùn)單據(jù)。（3）準(zhǔn)備所有必需的海關(guān)單據(jù)和完整的關(guān)稅手續(xù)。（4）與將貨物運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)?shù)爻羞\(yùn)商協(xié)調(diào)。（5）安排關(guān)稅檢查，保稅儲(chǔ)存，運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。（6）及時(shí)發(fā)布清關(guān)狀態(tài)，并向監(jiān)理及發(fā)包人各提供一份清關(guān)狀態(tài)報(bào)告。6到貨臺(tái)賬建立到貨臺(tái)賬及貨損報(bào)告。材料控制要點(diǎn)在項(xiàng)目執(zhí)行全過程中，日常材料控制工作是涉及到設(shè)計(jì)部門、物資設(shè)備采購(gòu)部門、施工管理部門參與的是要通過多專業(yè)、多部門系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)建設(shè)方都有必要參與材料控制工作。只有專業(yè)協(xié)作，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)服務(wù)。控制要點(diǎn)詳見表11.3-14。材料控制要點(diǎn)序號(hào)內(nèi)容工作要點(diǎn)1材料控制材料控制的重點(diǎn)就是在保證產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量的前提下，以合理的價(jià)格采買材料保證供應(yīng)的進(jìn)度和數(shù)量，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。其工作要點(diǎn)：（1）確保請(qǐng)購(gòu)訂單完整準(zhǔn)確、規(guī)格型號(hào)齊全清楚、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完整有效、描述清楚明晰。（2）圖紙變更可追溯。（3）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)小、產(chǎn)品質(zhì)量好、材料余量適中、價(jià)格合理。（4）按期到貨，以確保施工進(jìn)度。2材料的進(jìn)度跟蹤監(jiān)測(cè)（1）請(qǐng)購(gòu)單的進(jìn)度跟蹤監(jiān)測(cè)。（2）采購(gòu)訂單進(jìn)度跟蹤監(jiān)測(cè)。（3）工程現(xiàn)場(chǎng)交接進(jìn)度跟蹤監(jiān)測(cè)。物資存儲(chǔ)控制要點(diǎn)物資的存儲(chǔ)管理雖然已經(jīng)被納入施工管理的范疇，并由材料工程師監(jiān)管，但是它仍然為采購(gòu)工作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)物資采購(gòu)的進(jìn)度控制有著重要作用。從工程現(xiàn)場(chǎng)接受設(shè)備/材料開始，到設(shè)備物資/出庫(kù)交付安裝為止，包括設(shè)備備件，剩余物資以及相關(guān)資料移交的全部后續(xù)工作全部是物資存儲(chǔ)管理的工作范疇。其控制要點(diǎn)就是做好設(shè)備/材料的接收、保管、發(fā)放，運(yùn)用科學(xué)的處理辦法建立各種標(biāo)識(shí)，使其整齊有序、不損、不破、不銹、不丟，確保項(xiàng)目施工所需的設(shè)備/材料及時(shí)供應(yīng)到位。（1）物資驗(yàn)收入庫(kù)物資驗(yàn)收入庫(kù)控制內(nèi)容與要點(diǎn)詳見表11.3-15。物資驗(yàn)收入庫(kù)序號(hào)控制環(huán)節(jié)控制內(nèi)容與要點(diǎn)1物資驗(yàn)收入庫(kù)（1）物資入庫(kù)存，倉(cāng)儲(chǔ)管理員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。（2）物資入庫(kù)存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入工程使用。（3）物資驗(yàn)收合格后，倉(cāng)儲(chǔ)管理員憑發(fā)票所開列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、等計(jì)量驗(yàn)收就位，入庫(kù)存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)記賬。（4）不合格品，應(yīng)隔離堆放，“不合格”標(biāo)示，嚴(yán)禁投入使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)管理員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。（5）對(duì)于發(fā)包人人員有權(quán)檢查、檢驗(yàn)、測(cè)量和（或）試驗(yàn)的物資，在覆蓋、掩蔽、包裝以便儲(chǔ)存或運(yùn)輸前，通知發(fā)包人及時(shí)進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)、測(cè)量或試驗(yàn)。（2）物資儲(chǔ)存保管物資儲(chǔ)存保管控制內(nèi)容與要點(diǎn)詳見表11.3-16。物資儲(chǔ)存保管序號(hào)控制環(huán)節(jié)控制內(nèi)容與要點(diǎn)1物資儲(chǔ)存保管（1）物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工：吞吐量大的落地堆放、周轉(zhuǎn)量小的貨架存放。落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類定位編號(hào)。物資堆放的原則是：在堆放合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)、檢點(diǎn)方便、成行成列、文明整齊。（2）倉(cāng)儲(chǔ)管理員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)設(shè)備（材料）負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。（3）保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。（4）保管物資，未按規(guī)定辦理手續(xù)，一律不準(zhǔn)擅自借出。（5）倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)管人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)安全環(huán)境管理部批準(zhǔn)。倉(cāng)儲(chǔ)管理員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。（6）擬儲(chǔ)存、使用爆破、放射性、帶電、易燃易爆、毒害性及腐蝕性物品時(shí)，應(yīng)在入庫(kù)前10日以書面形式通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并提交相應(yīng)的安全防護(hù)措施方案，經(jīng)認(rèn)可后實(shí)施。（3）物資發(fā)放物資發(fā)放控制內(nèi)容與要點(diǎn)詳見表11.3-17。物資發(fā)放序號(hào)控制環(huán)節(jié)控制內(nèi)容與要點(diǎn)1物資發(fā)放（1）按“推陳儲(chǔ)新、先進(jìn)先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料”的原則發(fā)放材料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底、二核對(duì)、三發(fā)料、四減數(shù)的原則。（2）領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料（設(shè)備）應(yīng)有材料（設(shè)備）計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的設(shè)備（材料）應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，超計(jì)劃、超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。（3）調(diào)撥材料，倉(cāng)儲(chǔ)管理員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。（4）對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折零的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折零供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。（5）發(fā)料必須與領(lǐng)料人辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。（6）所有發(fā)料憑證，倉(cāng)儲(chǔ)管理員妥善保管，不可丟失。（4）物資的回收與利用物資的回收與利用控制內(nèi)容與要點(diǎn)詳見表11.3-18。物資的回收與利用序號(hào)控制環(huán)節(jié)控制內(nèi)容與要點(diǎn)1物資的回收與利用（1）剩余物資可分為：①不可回收的剩余物資；②可回收利用的剩余物資；③無任何利用價(jià)值的報(bào)廢物資（未含“④”）；④危險(xiǎn)性及污染性剩余物資。（2）所有剩余物資要指定存放地點(diǎn)，按有無使用價(jià)值和材料性質(zhì)分類存放。存放地點(diǎn)要做明確標(biāo)識(shí)，由工程總承包項(xiàng)目部采購(gòu)員組織進(jìn)行清點(diǎn)，并建立剩余物資管理臺(tái)賬。（3）剩余物資的回收與利用方法：承包人保管的工程物資（含承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)提供的工程物資并收到了采購(gòu)進(jìn)度款，及發(fā)包人委托保管的工程物資），在竣工試驗(yàn)完成后，剩余部分由承包人無償移交給發(fā)包人，專用條款另有約定時(shí)除外。1）對(duì)①類剩余物資由采購(gòu)部不定期制定剩余物資清單，除專用條款另有約定時(shí)外，無償移交給發(fā)包人。2）對(duì)②類剩余物資，若可用于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行再利用，則可直接轉(zhuǎn)至施工現(xiàn)場(chǎng)再利用。若不可再重復(fù)利用，則移交給發(fā)包人處理。3）對(duì)③類剩余物資，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)直接將廢物清理至現(xiàn)場(chǎng)垃圾箱內(nèi)或垃圾點(diǎn)。4）對(duì)于④類剩余物資的處理，由剩余物資產(chǎn)生部門按國(guó)家有關(guān)環(huán)保要求處理，再按③類剩余物資處置；過期化學(xué)試劑、污染物由工程總承包項(xiàng)目部自行銷毀，并將可回收的容器清理干凈后，再按②類剩余物資處置。具體工作流程詳見表11.3-19。剩余物資工作流程表序號(hào)工作流程管理要點(diǎn)1填制申請(qǐng)表發(fā)起之日填制申請(qǐng)表及處理意見，報(bào)請(qǐng)審批。2價(jià)值確認(rèn)公司物資管理部門及項(xiàng)目部協(xié)商確定剩余物資單價(jià)及總額。3現(xiàn)場(chǎng)再利用審批之后2日內(nèi)若物資可以使用，根據(jù)授權(quán)由公司物資管理部門牽頭組織項(xiàng)目?jī)?nèi)物資調(diào)撥，直接轉(zhuǎn)至施工現(xiàn)場(chǎng)再利用。4物資計(jì)量、記錄竣工試驗(yàn)完成后，剩余項(xiàng)目采購(gòu)管理部對(duì)每批剩余物資的處理做好計(jì)量并記錄。5剩余物資處理剩余物資處理方式詳見表11.3-18物資的回收利用。（5）備品備件管理備品備件管理要點(diǎn)詳見表11.3-20。管理要點(diǎn)一覽表序號(hào)控制環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)1技術(shù)管理技術(shù)基礎(chǔ)資料的收集工作包括：備件圖紙的收集、測(cè)繪、整理、備件圖冊(cè)的編制。2計(jì)劃管理備件計(jì)劃管理指?jìng)浼商岢鲎灾朴?jì)劃或外協(xié)、外購(gòu)計(jì)劃到備件入庫(kù)這一階段的工作分為：年、季、月自制備件計(jì)劃；外購(gòu)備件年度及分批計(jì)劃；備件零星采購(gòu)和加工計(jì)劃；備件修復(fù)計(jì)劃。3庫(kù)房管理包括：備件入庫(kù)時(shí)的質(zhì)量檢查、清洗、包裝、登記上卡、上架存放；備件收發(fā)及庫(kù)房的清潔與安全；備件的消耗量、資金占用額分析與控制；備件質(zhì)量信息的收集。4成本管理包括：備件庫(kù)存資金的核定、出入庫(kù)賬目管理、備件成本的審定、備件消耗統(tǒng)計(jì)和備件各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析。關(guān)鍵物資采購(gòu)控制要點(diǎn)（1）大宗物資及周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)控制要點(diǎn)對(duì)于混凝土、腳手架租賃等大宗物資及周轉(zhuǎn)材料，現(xiàn)場(chǎng)需用量大，需求較為緊迫，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程物資種類進(jìn)行分類采購(gòu)，實(shí)施區(qū)域聯(lián)合集中采購(gòu)，充分發(fā)揮企業(yè)區(qū)域聯(lián)合集采的優(yōu)勢(shì)，減少項(xiàng)目采招標(biāo)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)快速采購(gòu)，為項(xiàng)目快速啟動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體采購(gòu)控制要點(diǎn)詳見表11.3-21。大宗物資采購(gòu)控制要點(diǎn)序號(hào)采購(gòu)控制要點(diǎn)1確保材料能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。本項(xiàng)目材料需求量大，多單體同時(shí)施工時(shí)，材料的供應(yīng)可能出現(xiàn)供應(yīng)不足或不及時(shí)的問題。2確保材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)商能夠保質(zhì)保量完成材料的供應(yīng)。3確保材料的結(jié)算與支付工作正常進(jìn)行。4嚴(yán)格控制中標(biāo)供應(yīng)商質(zhì)量。前期對(duì)于供應(yīng)商的考察要認(rèn)真、全面，保證中標(biāo)供應(yīng)商有較強(qiáng)的實(shí)力，具備一定的墊資能力，在意外情況發(fā)生時(shí)，能夠保證混凝土的正常供應(yīng)。5嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收措施，嚴(yán)控材料進(jìn)場(chǎng)，保證工程質(zhì)量。6加強(qiáng)采購(gòu)過程中與供應(yīng)商的溝通。在材料供應(yīng)過程中，定時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與供應(yīng)商有足夠的溝通，將問題解決在萌芽階段，避免出現(xiàn)大的沖突，促進(jìn)雙方達(dá)成共贏。（2）技術(shù)要求高、工藝專業(yè)性強(qiáng)的物資采購(gòu)控制要點(diǎn)對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)、電梯、實(shí)驗(yàn)室潔凈空調(diào)、泳池設(shè)備、吸音材料、磨石地坪等技術(shù)要求高、工藝專業(yè)性強(qiáng)的物資，將通過公司工程大數(shù)據(jù)平臺(tái)的資源整合，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，形成擬選供應(yīng)商商的“短名單”，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工協(xié)同作戰(zhàn)，根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)制定針對(duì)性的采購(gòu)方案，確定合理采購(gòu)模式，保障項(xiàng)目工程采購(gòu)工作順利推行。具體采購(gòu)控制要點(diǎn)詳見表11.3-22。技術(shù)要求高、工藝專業(yè)性強(qiáng)的物資采購(gòu)控制要點(diǎn)序號(hào)采購(gòu)控制要點(diǎn)1邀請(qǐng)品牌推薦表內(nèi)廠家參與招標(biāo)，并邀請(qǐng)建設(shè)方等相關(guān)部門前去考察，考察內(nèi)容包括但不限于括生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)和性能、原料來源、機(jī)械裝備、管理狀況、供貨能力、售后服務(wù)能力、以往業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)以及對(duì)供應(yīng)商提供保險(xiǎn)、保函能力，確保參與廠家能滿足招標(biāo)要求。2強(qiáng)化內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期匯報(bào)采購(gòu)進(jìn)度，動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。3做好設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、加工制作、運(yùn)輸?shù)牟邉澒ぷ?，明確各關(guān)鍵工序的穿插，在實(shí)施過程中及時(shí)預(yù)警糾偏。4選擇符合技術(shù)和品牌要求的供應(yīng)商。在施工過程中，動(dòng)態(tài)管理物資需求計(jì)劃，嚴(yán)把材料采購(gòu)、驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排及時(shí)供應(yīng)。5選擇實(shí)力較強(qiáng)的制造安裝單位。安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，做好設(shè)計(jì)、施工交底，保證加工制造出的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)和施工的要求。（3）采購(gòu)周期長(zhǎng)、進(jìn)度要求高的物資采購(gòu)控制要點(diǎn)對(duì)于采購(gòu)周期長(zhǎng)、進(jìn)度要求高的物資，需嚴(yán)密貼合項(xiàng)目工期及節(jié)點(diǎn)要求，將各項(xiàng)工作前置，做好市場(chǎng)調(diào)查及供應(yīng)商考察評(píng)價(jià)工作，做好采購(gòu)計(jì)劃管控，提高計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性，要求采購(gòu)訂單從下發(fā)、供應(yīng)商確認(rèn)、到貨過程嚴(yán)格受控。具體采購(gòu)控制要點(diǎn)詳見表11.3-23。采購(gòu)周期長(zhǎng)、進(jìn)度要求高的物資采購(gòu)控制要點(diǎn)序號(hào)采購(gòu)控制要點(diǎn)1提前策劃，讓采購(gòu)與設(shè)計(jì)深度融合，整合資源，充分考慮專業(yè)物資設(shè)備生產(chǎn)廠商的深化設(shè)計(jì)能力，在設(shè)計(jì)階段即完成產(chǎn)品的深化設(shè)計(jì)，為物資設(shè)備的生產(chǎn)加工提供充足的時(shí)間。2以工程進(jìn)度為主線，對(duì)項(xiàng)目物資設(shè)備及專業(yè)分包工程進(jìn)行分類梳理分析，找出工程采購(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)，分級(jí)編制工程采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制采購(gòu)進(jìn)度。采購(gòu)與設(shè)計(jì)工作銜接設(shè)計(jì)與采購(gòu)為上下游關(guān)系，采購(gòu)工作的最終目的為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，而設(shè)計(jì)也要根據(jù)采購(gòu)反饋的接口信息進(jìn)行二次設(shè)計(jì)和土建、安裝施工圖設(shè)計(jì)。為有效控制投資費(fèi)用，要求項(xiàng)目的采購(gòu)板塊與設(shè)計(jì)板塊緊密結(jié)合，找出工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)注點(diǎn)，準(zhǔn)確定義采購(gòu)對(duì)象的技術(shù)要求和范圍，合理確定采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)及辦法，形成經(jīng)濟(jì)、合理的合同價(jià)，避免信息溝通的失誤而引起的采購(gòu)錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資費(fèi)用的有效控制。在施工圖或詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，許多設(shè)備基礎(chǔ)、電氣、儀表控制和工藝設(shè)計(jì)需要采購(gòu)?fù)瓿珊笤O(shè)備廠家的技術(shù)資料接口提交。因此，設(shè)計(jì)工作為采購(gòu)工作開展提供技術(shù)基礎(chǔ)和指導(dǎo)，采購(gòu)對(duì)設(shè)備、材料供方的有效管理間接的影響著設(shè)計(jì)工作的效率和設(shè)計(jì)成果的最終質(zhì)量。采購(gòu)與設(shè)計(jì)銜接配合方式兩者銜接配合方式詳見表11.3-24及圖11.3-4。采購(gòu)與設(shè)計(jì)銜接配合方式序號(hào)具體關(guān)系1采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)部應(yīng)負(fù)責(zé)編寫請(qǐng)購(gòu)文件、編寫招標(biāo)或詢價(jià)文件的技術(shù)部分，組織參與技術(shù)評(píng)標(biāo)，編寫技術(shù)協(xié)議，確認(rèn)供貨廠商提供的資料。協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理處理設(shè)備材料制造過程中設(shè)計(jì)及技術(shù)問題，參加關(guān)鍵設(shè)備材料驗(yàn)收。項(xiàng)目運(yùn)作中充分發(fā)揮項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，完全打破那種等設(shè)計(jì)圖紙全部完成后再進(jìn)行采購(gòu)和施工的接續(xù)建設(shè)模式，這有利于各個(gè)階段工作的交叉進(jìn)行，節(jié)約工期，解決設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)存在的突出矛盾。2在工程的項(xiàng)目管理中將設(shè)計(jì)階段與采購(gòu)相融合，或?qū)⒉少?gòu)納入設(shè)計(jì)程序，在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)工作，設(shè)計(jì)工程結(jié)束時(shí)，采購(gòu)工作也基本結(jié)束。由此縮短采購(gòu)工期，提高采購(gòu)質(zhì)量，節(jié)省投資費(fèi)用。設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的協(xié)調(diào)采購(gòu)與設(shè)計(jì)銜接保證措施（1）把握設(shè)計(jì)的深度，保證采購(gòu)的及時(shí)和準(zhǔn)確，并與施工緊密配合。根據(jù)項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，將設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)控制納入項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控體系。特別是施工周期長(zhǎng)的關(guān)鍵子項(xiàng)，須詳細(xì)制定從設(shè)備訂貨、工藝委托到土建施工的各個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)間，要求各相關(guān)專業(yè)堅(jiān)決執(zhí)行。特別值得注意的是，與該關(guān)鍵子項(xiàng)周圍的非關(guān)鍵子項(xiàng)對(duì)其的影響。（2）劃分工作包，為采購(gòu)和施工有效的搭接或者變更服務(wù)。將一個(gè)工程按照不同的專業(yè)工程進(jìn)行劃分，形成不同的工作包，通過各工作包界面的明確劃分，可以準(zhǔn)確地控制工程造價(jià)。工作包通常分為以下三種類型:工程包、設(shè)備包及系統(tǒng)包，其中系統(tǒng)包主要是需要平行發(fā)包給各專業(yè)生產(chǎn)廠家或?qū)I(yè)公司處理的工程內(nèi)容，設(shè)計(jì)可以只提出相關(guān)技術(shù)指標(biāo)要求，由專業(yè)公司提出解決方案，進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)與采購(gòu)銜接保證措施詳見表11.3-25。設(shè)計(jì)與采購(gòu)銜接保證措施序號(hào)材料類別供應(yīng)保證措施1妥善處理設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工的關(guān)系（1）工程設(shè)計(jì)與設(shè)備采購(gòu)有效結(jié)合。項(xiàng)目運(yùn)作中充分發(fā)揮項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，把工程采購(gòu)工作前置，完全打破那種等設(shè)計(jì)圖紙全部完成后再進(jìn)行采購(gòu)和施工的接續(xù)建設(shè)模式，這有利于各個(gè)階段工作的交叉進(jìn)行，節(jié)約工期，解決設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)存在的突出矛盾。在工程的項(xiàng)目管理中將設(shè)計(jì)階段與采購(gòu)相融合，或稱采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)工作，設(shè)計(jì)工程結(jié)束時(shí)，采購(gòu)工作也基本結(jié)束。由此縮短采購(gòu)工期，提高采購(gòu)質(zhì)量，節(jié)省投資費(fèi)用。（2）把握設(shè)計(jì)的深度，保證采購(gòu)的及時(shí)和準(zhǔn)確，并與施工緊密配合。根據(jù)項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，將設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)控制納入項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控體系。特別是施工周期長(zhǎng)的關(guān)鍵子項(xiàng)，須詳細(xì)制定從設(shè)備訂貨、工藝委托到土建施工的各個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)間，要求各相關(guān)專業(yè)堅(jiān)決執(zhí)行。（3）劃分工作包，為采購(gòu)和施工有效的搭接或者變更服務(wù)。將一個(gè)工程按照不同的專業(yè)工程進(jìn)行劃分，形成不同的工作包，通過各工作包界面的明確劃分，可以準(zhǔn)確地控制工程造價(jià)。2建立清晰的崗位職責(zé)與靈活的激勵(lì)制度建立完善的工作崗位職責(zé)制度和獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度。工作崗位職責(zé)制度是對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)人員日常工作范圍、質(zhì)量和工作進(jìn)度等的要求。而獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度一方面能夠充分挖掘人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)人員的潛力，另一方面提高設(shè)計(jì)、采購(gòu)人員的主觀能動(dòng)性，從而提高設(shè)計(jì)工作效率，增強(qiáng)采購(gòu)成本意識(shí)，保證工作流程的優(yōu)化。3推行內(nèi)部報(bào)告制度做好內(nèi)部報(bào)告制度，是做好溝通管理的基礎(chǔ)，是溝通管理的保證。工程總承包項(xiàng)目部及其他板塊、部門要規(guī)范報(bào)告形式，根據(jù)需求明確報(bào)告的內(nèi)容，建立各方認(rèn)同的內(nèi)部報(bào)告常態(tài)機(jī)制。規(guī)范內(nèi)部溝通渠道，提高溝通效率，并利于事后追溯。通過報(bào)告，將設(shè)計(jì)和采購(gòu)工作的質(zhì)量、進(jìn)展，包括優(yōu)化的成果以及對(duì)設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)罰等予以公布，增強(qiáng)人員的榮辱感和責(zé)任心。采購(gòu)與施工工作銜接采購(gòu)與施工銜接配合方式采購(gòu)與施工之間的關(guān)系，體現(xiàn)在招標(biāo)、監(jiān)造、催貨、設(shè)備驗(yàn)