承包人與監(jiān)理方的溝通與協(xié)調(diào)

目錄19.1與監(jiān)理方的溝通與協(xié)調(diào) 119.1.1與監(jiān)理方溝通協(xié)調(diào)原則 119.1.2與監(jiān)理方溝通協(xié)調(diào)具體內(nèi)容 1該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準！-林工與監(jiān)理方的溝通與協(xié)調(diào)與監(jiān)理方溝通協(xié)調(diào)原則作為總承包方應(yīng)正確理解監(jiān)理方的地位和作用，監(jiān)理方既是協(xié)助建設(shè)方對工程實施管理與監(jiān)督，也是協(xié)助總承包方搞好工程，有效的監(jiān)督可減少工程總承包的失誤，確保各項工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，為搞好與監(jiān)理方的關(guān)系，我們在處理有關(guān)問題時，將以“三讓”為原則，在此基礎(chǔ)上采取一系列的配合措施?！叭尅痹瓌t內(nèi)容詳見下表19.7-1?！叭尅痹瓌t序號內(nèi)容1在監(jiān)理方要求高于國家規(guī)范標(biāo)準時，總承包方意見讓位于監(jiān)理方意見。2在監(jiān)理方要求可改善使用功能時，總承包方意見讓位于監(jiān)理方意見。3在監(jiān)理方要求與總承包方要求效果一致但做法不同時，總承包方意見讓位于監(jiān)理方意見。與監(jiān)理方溝通協(xié)調(diào)具體內(nèi)容與監(jiān)理方溝通協(xié)調(diào)具體內(nèi)容序號內(nèi)容1充分了解監(jiān)理方工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理方人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動地處理各項工作。認真學(xué)習(xí)本項目《監(jiān)理實施細則》和監(jiān)理方工作交底內(nèi)容，服從監(jiān)理方的監(jiān)督管理。與監(jiān)理方配合執(zhí)行“三讓”原則，即總承包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總承包意見讓位于監(jiān)理方?？偝邪c監(jiān)理方要求不一致時，但監(jiān)理方要求有利于使用功能時，總承包意見讓位于監(jiān)理方?？偝邪c監(jiān)理方要求不一致，但監(jiān)理方要求高于標(biāo)準或規(guī)范時，總承包讓位于監(jiān)理方。2開工前，項目部編制總進度計劃（包括設(shè)計總進度計劃、施工總進度計劃、采購總進度計劃和各項資源配置總進度計劃），報送監(jiān)理方審批。經(jīng)過建設(shè)方和監(jiān)理方最終簽確后，該總進度計劃作為項目部施工進度管理的根本依據(jù)，接受監(jiān)理方的監(jiān)督管理。3開工前一周內(nèi)，編制完成《施工組織設(shè)計》，報送監(jiān)理方審批，經(jīng)過建設(shè)方和監(jiān)理方最終簽確后，作為監(jiān)理方監(jiān)督管理項目部施工全面管理的重要依據(jù)。4開工前，項目部編制完成《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》和《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書》，組織建設(shè)方、監(jiān)理方、使用方和監(jiān)理方參與評審，聽取他們的寶貴意見，為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奪杯工作奠定堅實基礎(chǔ)。在創(chuàng)優(yōu)實施過程中，嚴格按照《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》和《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書》執(zhí)行，接受監(jiān)理方的監(jiān)督管理。5各分部分項工程開工前，必須及時編制完成相應(yīng)的施工方案，并報送監(jiān)理方審批，超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程施工方案還應(yīng)組織專家論證。施工過程中必須嚴格按照施工方案執(zhí)行，接受監(jiān)理方的監(jiān)督管理。6項目部根據(jù)施工總進度計劃，提前編制分包計劃和項目整體施工工序穿插、場地移交計劃，經(jīng)監(jiān)理方簽確后，上報建設(shè)方取得審批意見。各分包方進場時間以及主要分部分項工程開始時間，必須報告監(jiān)理方。在項目施工過程中，項目部編制每日情況報告、周進度計劃、月進度計劃、月勞動力需求計劃和月度物資采購計劃，及時上報監(jiān)理方。7積極邀請監(jiān)理方參加圖紙會審，集思廣益，挖掘更多“錯、漏、碰、缺”方面的圖紙問題，聽取監(jiān)理方合理的設(shè)計優(yōu)化意見。8對于監(jiān)理方在施工現(xiàn)場提出的各種施工方法、整改措施、合理化建議要隨時記錄，并將內(nèi)容隨時向項目部各職能部門和各分包隊伍傳達。9材料（設(shè)備）進場驗收必須接受監(jiān)理方的監(jiān)督、見證，有需要復(fù)試的，必須及時取樣送檢。材料（設(shè)備）進場驗收不合格材料（設(shè)備）一律做退場處理。10積極協(xié)助項目監(jiān)理方人員完成一些力所能及的工作，為項目監(jiān)理方人員提供良好的辦公環(huán)境和生活環(huán)境。積極邀請項目監(jiān)理方人員參加項目部舉行的文體娛樂活動和公共事業(yè)活動，拉近心與心的距離，營造和諧氛圍，有利于彼此更好地溝通。11對于工程進展當(dāng)中的疑難問題，將會同監(jiān)理方一同解決，并及時收集相關(guān)資料，組織項目管理人員和監(jiān)理方人員對同類工程進行參觀學(xué)習(xí)，以便拿出最好的解決辦法。積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會，聽取建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計各方對工程施工的指導(dǎo)意見，認真落實各方對總承包方提出的要求。對要求總承包方需提交書面資料時，及時提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理方及時做出決定，保證整個工程的順利實施。12及時向監(jiān)理方提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程報告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理方的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。13在合作過程中，注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等，及時得到監(jiān)理方人員的認可，并形成書面材料，避免與監(jiān)理方人員的摩擦。14嚴格組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題。一旦與監(jiān)理方意見不一致時，雙方在相互理解、相互配合的原則下進行協(xié)商，尊重監(jiān)理方人員或監(jiān)理方的最后決定。15嚴格按照相關(guān)要求，為監(jiān)理方在工程項目施工現(xiàn)場提供良好的工作條件，為監(jiān)理方在現(xiàn)場順利開展工作提供保障。16嚴格按照文件規(guī)定要求，及時全面地提供施工組織設(shè)計、施工方案、現(xiàn)場檢查申請、材料報批、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理方及時、充分地了解掌握相關(guān)工作的進展，對工程實施實行全面有效地監(jiān)理。17定期參與監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，使整個施工過程井然有序。對于監(jiān)理方提出的工程合理化建議，我們將遵照執(zhí)行。18在施工全過程中，服從監(jiān)理方的“四控”(即質(zhì)量控制、工程投資控制、工期控制和安全控制）、“兩管”(即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。19在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理方驗收和檢查，并按照監(jiān)理方工程師提出的要求，予以整改，對各分包方予以檢控，行使工程總承包方的職責(zé)，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場分包方不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理方的一切指令得到全面執(zhí)行。20嚴格執(zhí)行砼澆搗令制度，未經(jīng)監(jiān)理同意而擅自澆搗的，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工，砼檢測不合格，我方無條件返工。21所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具(含各分包），在使用前按規(guī)定進行檢驗、試驗，并向監(jiān)理方提交產(chǎn)品合格證和檢測報告。經(jīng)確認后，方可用在工程上。22對監(jiān)理方在現(xiàn)場檢查中提出的口頭或書