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文檔簡介
技術(shù)標(biāo)XXX工程.鋼結(jié)構(gòu)施工總體思路(3)中心屋頂施工思路裝飾裝修及安裝階段施工思路(1)室內(nèi)裝飾裝修本階段按照主體結(jié)構(gòu)施工階段的組團分區(qū)組織施工,組團內(nèi)劃分為若干個施工區(qū)段,每個施工區(qū)段按照工期整體要求劃分為若干個流水施工區(qū)。各分區(qū)按主體結(jié)構(gòu)驗收時間完成先后插入裝飾裝修施工,各區(qū)分別配備施工隊伍,分區(qū)平行施工,區(qū)內(nèi)按體量大小劃分為若干個施工段流水施工。精裝施工根據(jù)機電專業(yè)進展情況適時插入。在精裝修插入前,進行樣板施工并報業(yè)主確認(rèn)。裝飾裝修工程整體上遵循先試驗后施工,先基層后面層,先骨架后飾面,先上后下,先濕后干,先天棚后地面。詳見圖15.2-16。根據(jù)本工程施工特點及重要性級別,我司擬每個施工段組織相應(yīng)的施工隊伍。我司將按照各個施工段工程體量的大小以及施工工藝的困難程度,結(jié)合進度計劃的總體安排,合理配置勞務(wù)隊伍的人數(shù)以及工種配備。同時對于有特殊裝飾裝修要求的樓棟和功能房間,如音樂廳、圖書館、報告廳、學(xué)院入口大廳等房間,配備專業(yè)的施工班組進行施工。施工區(qū)段劃分(2)幕墻施工各組團主體結(jié)構(gòu)驗收后,插入幕墻施工。每個施工區(qū)內(nèi)不同建筑平行施工。區(qū)段劃分及幕墻示意(3)機電安裝本項目機電安裝工程分組團施工,穿插進行。根據(jù)土建結(jié)構(gòu)驗收移交時間,插入室內(nèi)機電安裝施工,根據(jù)總體進度要求,并綜合機電工程系統(tǒng)設(shè)計及建筑功能分布情況,確定機電安裝總體按照“分區(qū)分段、交叉循環(huán)搭接,樣板先行、關(guān)鍵機房重點保障,專業(yè)合理穿插,分段調(diào)試、整體聯(lián)動”的原則來進行部署。機電安裝總體施工區(qū)劃分名稱內(nèi)容劃分說明1、學(xué)校按組團功能、按機電系統(tǒng)類型、按地塊劃分施工區(qū);2、機電工程分為生活組團一、生活組團二、學(xué)院組團一、學(xué)院組團二、學(xué)院組團三、公共中心、科技創(chuàng)新平臺一、科技創(chuàng)新平臺二、體育組團、室外管線共10個施工區(qū),各施工區(qū)按照土建移交計劃,同步組織施工,各施工區(qū)有相互銜接的管線接口在施工前協(xié)調(diào)統(tǒng)一協(xié)調(diào);3、各施工區(qū)根據(jù)工程量大小、單體數(shù)量、劃分施工段。按樓層從低向高的施工順序形成流水,各樓層局部形成交叉搭接施工。劃分說明將學(xué)校中心組團區(qū)域地下室的配套單位的設(shè)備機房、變配電房以及科創(chuàng)平臺一的35kV電站等配套機房作為獨立施工區(qū),嚴(yán)格按計劃完成各項條件預(yù)留作業(yè),達(dá)到移交條件,移交相關(guān)水電市政配套單位進行施工作業(yè),為后續(xù)調(diào)試驗收提供水源、電源保障。室外工程階段施工思路本工程室外總體工程施工內(nèi)容多,分布范圍廣,故在具備工作面條件后盡早插入室外工程施工。根據(jù)總體施工部署思路,考慮到橫一路、橫二路、縱一路、縱二路四條主要車行道路及周邊管線施工時,會對周邊組團的結(jié)構(gòu)施工產(chǎn)生不利影響。車行道路及管線擬組織在地下室結(jié)構(gòu)完成后插入施工,車行道路施工前設(shè)置臨時道路,并且分階段組織施工,以保障相應(yīng)區(qū)塊交通組織照常進行。分階段施工示意詳見圖15.2-18。擬在外立面基本完成后,插入各分區(qū)室外工程作業(yè),分區(qū)進行回填及室外管線施工。車行道路分階段施工示意各分區(qū)分階段施工組織各分區(qū)分階段施工組織示意分區(qū)名稱各階段施工組織公共中心組團樁基圍護土方開挖主體結(jié)構(gòu)施工中心屋頂施工裝飾裝修機電安裝本區(qū)域約3224根工程樁,約1600根圍護灌注樁,劃分為2個施工段。擬配備43臺旋挖鉆機施工工程樁,23臺旋挖鉆機施工圍護灌注樁。2020年10月28日~2021年1月5日本區(qū)域土方開挖總量約33萬m3,擬結(jié)合后澆帶位置劃分3個區(qū)。北區(qū)按自東向西方向,南區(qū)按自西向東方向,中心區(qū)先南北兩側(cè)組織分層分塊開挖。配備PC220挖機11臺,PC110挖機22臺。2020年12月26日~2021年2月22日主體結(jié)構(gòu)地上建筑面積約10.9萬m2,地下建筑面積約7.8萬m2。結(jié)構(gòu)擬分為22個施工段。設(shè)置8臺塔吊覆蓋施工區(qū)域。2021年2月23日~2021年10月1日中心屋頂擬投入4臺ST8075塔吊,2臺400t履帶吊等機械進行鋼結(jié)構(gòu)吊裝。屋頂檁條和屋面板擬采用2臺ST7020塔吊,2臺80T汽車吊進行安裝。2021年12月20日~2022年9月30日結(jié)構(gòu)驗收后插入裝飾裝修施工,左側(cè)從中間向北施工,右側(cè)從主入口向北施工,左右平行施工。,室內(nèi)裝飾裝修按照單體劃分為2個施工段,施工段之間平行施工。2021年10月9日~2022年9月17日以展廳為界面,劃分為南、北兩個施工段。地下室兩層各作為一個流水段,地上1F~3F,4F~7F各作為一個流水施工段,按樓層豎向分為4段。B1F→B2F→1F~3F→4F~7F的施工順序形成流水。2020年11月11日~2022年8月18日體育組團樁基圍護土方開挖主體結(jié)構(gòu)施工鋼屋蓋施工裝飾裝修機電安裝本區(qū)域共有600根工程樁,劃分為1個施工段。擬配備7臺旋挖鉆機。2020年11月27日~2020年12月26日本區(qū)域土方開挖擬分為3個施工段,設(shè)置2臺塔吊覆蓋施工區(qū)域。2020年12月27日~2020年1月26日主體結(jié)構(gòu)地上建筑面積約1.8萬m2,地下建筑面積約9700m2。結(jié)構(gòu)擬分為3個施工段。設(shè)置2臺塔吊覆蓋施工區(qū)域。2021年1月27日~2021年7月3日屋蓋形式為網(wǎng)架結(jié)構(gòu),平面投影尺寸為72m×90m。擬采用累積滑移施工工藝,將構(gòu)件集中在體育館東側(cè)高空拼裝,逐步累積滑移至指定位置。2021年5月25日~2021年8月7日結(jié)構(gòu)驗收后插入裝飾裝修施工。外立面施工根據(jù)各構(gòu)造層做法劃分為若干個施工段,由東向西組織施工。內(nèi)裝分為1個施工段。2021年8月18日~2022年1月14日劃分為一個施工段。按樓層、分專業(yè)布置流水施工,每層作為一個流水施工段,按樓層豎向分為4段,B1F→1F→2F→看臺層的施工順序形成流水,各樓層局部形成交叉搭接。2021年9月17日~2022年7月27日
分區(qū)名稱各階段施工組織科創(chuàng)平臺一樁基施工基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)施工裝飾裝修機電安裝本區(qū)域共有262根工程樁,劃分為1個施工段。擬配備7臺旋挖鉆機。2020年11月27日~2021年1月10日地下室底板采用無梁筏板結(jié)構(gòu),擬分為2個施工段,分區(qū)組織流水施工。2021年1月11日~2021年3月25日風(fēng)洞實驗室選用履帶吊跨外安裝,其他單體采用汽車吊吊裝。2021年2月24日~2021年5月24日外立面從東南角開始向西、向北方向組織施工。室內(nèi)裝修分2個施工段。2021年4月20日~2021年10月1日按樓棟、分專業(yè)布置流水施工。各樓棟局部形成交叉搭接。2021年6月4日~2022年1月14日科創(chuàng)平臺二樁基施工基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)施工裝飾裝修機電安裝本區(qū)域共有754根工程樁,劃分為1個施工段。擬配備7臺旋挖鉆機。2020年11月27日~2020年12月26日擬分為2個施工段,分區(qū)組織流水施工。設(shè)置2臺塔吊覆蓋施工區(qū)域。2020年12月27日~2021年3月10日地上結(jié)構(gòu)擬分為4個施工段。設(shè)置2臺塔吊覆蓋施工區(qū)域。2021年3月11日~2021年9月6日外立面施工從西北角開始向東、向南方向組織施工。室內(nèi)裝修分為1個施工段。2021年9月17日~2022年1月14日按材料中心→仿真、大數(shù)據(jù)中心的施工順序流水施工,各樓棟局部交叉搭接。2021年10月17日~2022年5月3日生活組團一樁基施工基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)施工裝飾裝修機電安裝本區(qū)域共有1378根工程樁,劃分為1個施工段。擬配備9臺旋挖鉆機。2020年10月28日~2021年1月25日劃分為2個施工段,分區(qū)組織流水施工,設(shè)置4臺塔吊覆蓋施工區(qū)域。2021年1月26日~2021年2月25日地上結(jié)構(gòu)擬分為12個施工段。設(shè)置6臺塔吊覆蓋施工區(qū)域。2021年2月26日~2022年1月20日外立面施工根據(jù)各構(gòu)造層做法劃分為若干個施工段,室內(nèi)內(nèi)裝分為3個施工段。2022年1月28日~2022年8月9日劃分為兩個施工段,按樓層豎向分為4段形成流水。2022年1月28日~2022年7月20日生活組團二樁基施工基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)施工裝飾裝修機電安裝本區(qū)域共有1074根工程樁,劃分為1個施工段。擬配備7臺旋挖鉆機。2020年10月28日~2021年1月25日劃分為2個施工段,分區(qū)組織流水施工,設(shè)置4臺塔吊覆蓋施工區(qū)域。2021年1月26日~2021年2月25日地上結(jié)構(gòu)擬分為8個施工段。設(shè)置4臺塔吊覆蓋施工區(qū)域。2021年2月26日~2021年12月15日外立面施工由東向西組織施工。室內(nèi)內(nèi)裝分為1個施工段。2021年12月23日~2023年8月3日劃分為兩個施工段,生活組團按樓層、分專業(yè)布置流水施工2021年12月23日~2022年7月4日分區(qū)名稱各階段施工組織學(xué)院組團一樁基施工土方開挖及底板地下室結(jié)構(gòu)施工地上主體結(jié)構(gòu)施工裝飾裝修機電安裝本區(qū)域共有313根工程樁,劃分為1個施工段。擬配備7臺旋挖鉆機。2020年10月28日~2021年12月16日本區(qū)域土方開挖總量約5.6萬m3,劃分為2個施工段。設(shè)置2臺塔吊覆蓋施工區(qū)域。2020年12月2日~2021年1月25日地下室建筑面積約1.2萬m2,地下結(jié)構(gòu)擬分為2個施工段。設(shè)置2臺塔吊覆蓋施工區(qū)域。2021年1月11日~2021年2月28日主體結(jié)構(gòu)建筑面積約5.4萬m2,地上結(jié)構(gòu)擬分為個施工段。設(shè)置2臺塔吊覆蓋施工區(qū)域。2021年1月26日~2021年8月2日外立面根據(jù)做法分為若干施工段,從東南角開始向西、向北方向施工,室內(nèi)內(nèi)裝分為1個施工段。2021年8月10日~2022年7月14日按樓層、分專業(yè)布置流水施工。豎向每2層作為一個流水段,按樓層豎向分為3段。2021年9月14日~2022年6月14日學(xué)院組團二樁基施工土方開挖及底板地下室結(jié)構(gòu)施工地上主體結(jié)構(gòu)施工裝飾裝修機電安裝本區(qū)域共有318根工程樁,劃分為1個施工段。擬配備7臺旋挖鉆機。2020年10月28日~2021年12月16日本區(qū)域土方開挖總量約6萬m3,劃分為2個施工段。設(shè)置2臺塔吊覆蓋施工區(qū)域。2020年12月2日~2021年1月30日地下室建筑面積約1.27萬m2,地下結(jié)構(gòu)擬分為2個施工段。設(shè)置2臺塔吊覆蓋施工區(qū)域。2021年1月11日~2021年2月28日主體結(jié)構(gòu)建筑面積約5.4萬m2,地上結(jié)構(gòu)擬分為2個施工段。設(shè)置2臺塔吊覆蓋施工區(qū)域。2021年1月26日~2021年8月2日外立面根據(jù)做法分為若干施工段,從東南角開始向西、向北方向施工。室內(nèi)內(nèi)裝分為1個施工段。2021年8月10日~2022年7月14日按樓層、分專業(yè)布置流水施工。豎向每2層作為一個流水段,按樓層豎向分為3段。2021年9月14日~2022年6月14日學(xué)院組團三樁基施工土方開挖及底板地下室結(jié)構(gòu)施工地上主體結(jié)構(gòu)施工裝飾裝修機電安裝本區(qū)域共有334根工程樁,劃分為1個施工段。擬配備7臺旋挖鉆機。2020年10月28日~2021年12月16日劃分為2個施工段,地下室底板采用無梁筏板結(jié)構(gòu),設(shè)置2臺塔吊覆蓋施工區(qū)域。分區(qū)組織流水施工,2020年12月2日~2021年1月30日地下室建筑面積約1.27萬m2,地下結(jié)構(gòu)擬分為2個施工段。設(shè)置2臺塔吊覆蓋施工區(qū)域。2021年1月11日~2021年2月28日主體結(jié)構(gòu)建筑面積約5.9萬m2,地上結(jié)構(gòu)擬分為個施工段。設(shè)置2臺塔吊覆蓋施工區(qū)域。2021年1月26日~2021年8月2日外立面根據(jù)做法分為若干施工段,從東南角開始向西、向北方向施工,室內(nèi)內(nèi)裝分為1個施工段。2021年8月10日~2022年7月14日按樓層、分專業(yè)布置流水施工。豎向每2層作為一個流水段,按樓層豎向分為3段。2021年9月14日~2022年6月14日施工流程總體施工流程詳見圖15.1-19。總體施工流程示意工程進度管理重難點分析及對策本工程總工期僅792日歷天,其中設(shè)計工期120個日歷天,施工工期763個日歷天。其中河道橋梁工期僅185日歷天。工程樁樁數(shù)約8000根,部分樁基施工時需進行溶洞處理、工效大幅度降低,工期僅93日歷天;中心組團地下二層,圍護為內(nèi)撐式排樁墻圍護結(jié)構(gòu),設(shè)有一道鋼筋混凝土支撐,工期僅98天??偣て诤凸?jié)點工期都相對緊張。通過對本工程現(xiàn)場踏勘、招標(biāo)文件和圖紙的深入分析和研究,認(rèn)為本工程存在以下工期管理的重難點,并制定了相應(yīng)的措施,詳見表15.3-1工期管理重難點分析與對策。工期管理重難點分析與對策序號重難點分析對策1快速全面開工存在一定制約分析:根據(jù)現(xiàn)場勘查及招標(biāo)文件要求,進場后需進行現(xiàn)場清淤、構(gòu)筑物處理、地下障礙物及管線處理、場地平整、苗木清理、清表、臨時便道建設(shè)、臨時水電設(shè)備設(shè)施建設(shè)等七通一平工作??焖偃骈_工由于現(xiàn)場客觀條件影響受到一定制約。(1)施工準(zhǔn)備階段就指派專人辦理相關(guān)證件,進場后第一時間成立專項工作小組,全力推進前期施工準(zhǔn)備工作;(2)根據(jù)需求提前做好勞務(wù)儲備,擬派項目團隊主要技術(shù)人員參與技術(shù)標(biāo)施工方案的編制,做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。(3)臨時設(shè)施建設(shè)和大型機械進場、塔吊的安裝、周轉(zhuǎn)材料的落實在開工前盡早安排,尤其是周轉(zhuǎn)材料、混凝土、鋼材需求量巨大,在投標(biāo)過程中就要提前和相關(guān)供應(yīng)商簽訂意向書,確保一旦開工能大量組織進場。(4)進場后進第一時間組織七通一平工作,為施工正常開展創(chuàng)造有利的條件。2地質(zhì)條件復(fù)雜,工程樁施工工效受溶洞影響,工程樁工期保障是重點分析:(1)本工程包括約8000根灌注樁,工程樁數(shù)量多;(2)根據(jù)一樁一勘報告,本工程在科創(chuàng)平臺一、學(xué)院組團一、學(xué)院組團二以及縱一路車行橋工程樁位置上共分布有198個溶洞,溶洞分布范圍廣,處理工序相對較為復(fù)雜,單樁施工時間增加,施工效率較慢。(1)根據(jù)溶洞數(shù)量分布情況,合理安排施工機械、物資及人員,擬投入22臺旋挖機、1臺鉆孔機、1臺注漿機進行溶洞處理,預(yù)計33天內(nèi)完成溶洞處理。(2)擬選擇在當(dāng)?shù)厥┕そ?jīng)驗豐富,對當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)情況熟悉的打樁勞務(wù)隊伍進行施工;(3)了解地勘報告,充分熟悉溶洞地質(zhì)情況,合理選擇溶洞處理方案,優(yōu)化施工工藝,加強安全技術(shù)交底,編制應(yīng)急預(yù)案,過程中嚴(yán)格按照方案進行處理,確保溶洞處理正常進行。3主體混凝土結(jié)構(gòu)階段工程量大,工期短。資源組織調(diào)配要求高分析:本工程地上建筑約61.8萬m2,地下室及半地下室約15.15萬m2。大部分單體為混凝土結(jié)構(gòu),工程量大。招標(biāo)文件中對地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)等施工內(nèi)容都明確了相應(yīng)的時間節(jié)點,主體結(jié)構(gòu)工期短,各區(qū)組織平行施工投入巨大,對資源的組織調(diào)配能力提出了更高的要求。重點做好相關(guān)資源組織保障工作。(1)材料供應(yīng)保障:我司擬選擇6家當(dāng)?shù)毓?yīng)實力強的混凝土供應(yīng)商,并備選2家應(yīng)急;從我司長期合作的戰(zhàn)略鋼筋供應(yīng)商選擇4家供應(yīng)商,同時備選1家以滿足現(xiàn)場施工需要。(2)勞動力保障:從長期戰(zhàn)略合作勞務(wù)分包挑選6支施工隊伍,高峰期投入3800人進行結(jié)構(gòu)施工。(3)機械保障:投入28臺大型塔吊滿足主體結(jié)構(gòu)垂直運輸需求,各塔吊分工明確。4鋼結(jié)構(gòu)體量大,形式豐富,快速安裝事關(guān)全局分析:(1)本工程鋼結(jié)構(gòu)總量約2萬噸,結(jié)構(gòu)形式包含框架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、桁架結(jié)構(gòu)和索結(jié)構(gòu)等,結(jié)構(gòu)類型多樣,節(jié)點形式豐富,制造工藝復(fù)雜,對深化設(shè)計、采購加工運輸各個環(huán)節(jié)均提出了更高的要求。(2)經(jīng)分析,各個組團的鋼結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容基本都位于相應(yīng)組團的關(guān)鍵線路上,中心屋頂鋼結(jié)構(gòu)吊裝更是位于本工程的關(guān)鍵線路上,快速安裝事關(guān)全局。(1)提前做好鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計工作,組建具有類似工程深化設(shè)計經(jīng)驗的隊伍。為確保本工程的深化設(shè)計質(zhì)量及進度,擬投入具有資深設(shè)計經(jīng)驗的相關(guān)負(fù)責(zé)人員、焊接工程師、設(shè)計師在內(nèi)的專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊,并根據(jù)工程實際需要進行動態(tài)補充。(2)在投標(biāo)階段即進行詢貨,與供貨商簽訂材料采購意向書和供貨承諾書,進行資源鎖定,進場后第一時間下訂單,安排相應(yīng)供應(yīng)工作;安排不少于2家鋼結(jié)構(gòu)加工廠進行構(gòu)件的加工,并在安裝前2個月進場進行預(yù)拼裝。5中心組團屋面鋼結(jié)構(gòu)形式新,安裝難度大分析:中心組團大屋頂主跨度達(dá)133.2m,用鋼量約10000t,采用索+懸臂梁+轉(zhuǎn)換桁架的結(jié)構(gòu)形式。吊裝范圍廣,結(jié)構(gòu)自重大,對起重性能要求高。其中拉索為柔性結(jié)構(gòu),跨度91.2m,如何保證預(yù)應(yīng)力狀態(tài)下整個屋面的外形符合設(shè)計要求是中心組團屋面施工的重難點。(1)針對中心屋頂制定專項施工方案,方案選型時充分考慮質(zhì)量、安全、成本、工期等因素,對施工全過程進行仿真分析,重點對支撐胎架穩(wěn)定性、安裝各工況下的構(gòu)件穩(wěn)定性及整體屋蓋的穩(wěn)定性等進行驗算分析,分析結(jié)果報設(shè)計復(fù)核,同時對整個施工過程進行施工模擬,論證后組織現(xiàn)場實施。(2)采用大型通用有限元分析軟件Midas和Ansys對施工過程進行模擬,拉索的下料長度根據(jù)節(jié)點及鋼索的工作載荷進行精確計算。6現(xiàn)場施工全面開花,交通組織困難,效率易受影響。分析:為保障招標(biāo)文件中相應(yīng)時間節(jié)點的完成,各個組團需要全面開花,組織平行施工。對出入場地和場內(nèi)交通組織要求極高。根據(jù)現(xiàn)場踏勘,目前僅有1出入口直接連接市政道路且具備重載車輛通行條件;場內(nèi)現(xiàn)有施工道路未能充分覆蓋各個組團。各區(qū)平行施工時現(xiàn)有條件無法滿足施工需求,施工效率易受影響。(1)為滿足場地出入需求,在場地西側(cè)設(shè)置2座鋼便橋以連通瓶倉大道。車行橋梁施工盡早組織進行,具備條件后在做好保護、嚴(yán)格限載的情況下盡早啟用正式橋梁。(2)對于場內(nèi)交通,合理規(guī)劃場內(nèi)施工道路,做好場地內(nèi)交通組織,進場后對場內(nèi)施工便道進行完善擴充,各個分區(qū)設(shè)置環(huán)形道路,覆蓋整個施工區(qū)域。根據(jù)工程實施階段和周邊工程進展做好各個階段交通轉(zhuǎn)換。7前期設(shè)計工期緊,后期專項深化設(shè)計專業(yè)多、要求高分析:(1)根據(jù)招標(biāo)文件,中標(biāo)公示結(jié)束后15日歷天內(nèi)完成辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證所需的所有施工圖設(shè)計、專項設(shè)計、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計等設(shè)計工作并完成規(guī)劃許可證辦理。辦理施工許可證所需的圖審?fù)瓿珊?日歷天內(nèi)完成辦理施工許可證。前期設(shè)計工期十分緊張。并且設(shè)計進展直接關(guān)系工程能否按計劃進行。(2)項目中鋼結(jié)構(gòu)、金屬屋面、幕墻、智能化、室內(nèi)裝修等內(nèi)容均需專業(yè)深化設(shè)計,深化設(shè)計設(shè)備眾多、要求復(fù)雜,并和主體設(shè)計存在一定關(guān)聯(lián),專業(yè)深化的進度和質(zhì)量直接影響工程整體進度。(1)中標(biāo)后第一時間組織投入充足的資源全面開展各專業(yè)設(shè)計工作,設(shè)計過程中加強與相關(guān)圖審部門的溝通,提高設(shè)計質(zhì)量,以保障按期取得施工圖審查合格書。(2)為全面掌控專業(yè)深化設(shè)計,對各項深化設(shè)計列出設(shè)計大綱及總控設(shè)計進度,作為后續(xù)專業(yè)深化的前置條件。對于金屬屋面、幕墻等專業(yè),在具備條件后第一時間進場并根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織設(shè)計深化。與廠家全面對接,將其設(shè)計質(zhì)量納入自身質(zhì)量管控體系內(nèi),確保其設(shè)計進度和質(zhì)量能夠按原定計劃完成。對于涉及索網(wǎng)結(jié)構(gòu)、聲學(xué)等專業(yè)相關(guān)的內(nèi)容,聘請專業(yè)的深化顧問以提高深化設(shè)計質(zhì)量。8臺風(fēng)、雨季頻繁,直接影響工期分析:(1)杭州市地處我國東南沿海地區(qū),受臺風(fēng)影響較為頻繁。每當(dāng)臺風(fēng)進入25°N以北,125°E以西,就會直接或間接影響杭州市。臺風(fēng)風(fēng)力大,破壞力強。每次臺風(fēng)影響時間在3~4天左右。(2)本項目地屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū),雨量充沛,年均降水量1454.6mm,年均降水天數(shù)152天。降雨主要集中在3-9月,暴雨和大暴雨主要集中在6-9月。臺風(fēng)和雨季均會對工期直接造成影響。(1)在編排總進度計劃時,需要充分考慮臺風(fēng)、雨季的影響,將其考慮在工期安排內(nèi)。(2)制定專項的防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案,并組織項目全體參加人員進行演練,對現(xiàn)場臨時設(shè)施、在施工作面尤其要做好保護和加固工作,材料及時運至安全位置,避免臺風(fēng)造成較大破壞,導(dǎo)致現(xiàn)場產(chǎn)生大量返修工作等影響工期;(3)制定雨季專項施工方案,設(shè)置暢通的排水系統(tǒng),配備專門的抽排小組及足夠的水泵等設(shè)備,確保雨水能及時排出,現(xiàn)場及早恢復(fù)施工;(4)配備足夠的應(yīng)急物資,確保隨時能投入使用。以便盡可能減小臺風(fēng)對工程實體的影響。9聯(lián)動調(diào)試要求高,正式水電的接入要提前考慮分析:本工程包含“一心八島”9個組團,數(shù)十個單體。單體數(shù)量多,系統(tǒng)復(fù)雜。需組織進行各類專項驗收。根據(jù)招標(biāo)文件,各個組團竣工驗收和交付使用基本同步進行,暫無批次劃分,因此短時間內(nèi)調(diào)試、驗收、試運行及移交組織量非??捎^。各系統(tǒng)之間相互關(guān)聯(lián)統(tǒng)一管理,聯(lián)動調(diào)試組織實施要求極高。故正式水電需要及早接入,避免影響聯(lián)動調(diào)試及專項驗收等。項目開工之初將正式水電的接入納入總體計劃安排,及時與相關(guān)單位溝通,正式道路施工前預(yù)埋所需管線,及早接入正式水電。并至少提前6個月協(xié)助建設(shè)單位引入正式水電相關(guān)施工單位,確保符合總體進度安排。選派專業(yè)調(diào)試團隊,在具備條件后盡早進行各個組團的單機調(diào)試和子系統(tǒng)調(diào)試,再進行場區(qū)總體整體聯(lián)動調(diào)試。工程進度管理體系我司將以工期為主線,建立項目有效的計劃管控體系,通過對計劃的管控,落實項目管理目標(biāo),確保履約。我司通過確定總承包進度計劃的各階段管理控制目標(biāo),結(jié)合工程特點以及參與施工的分包單位情況等,建立一系列完善的計劃保證體系;在計劃管理過程中,實行分級計劃控制,以確保工程總承包單位對整個工程的進度控制,實現(xiàn)各計劃管理目標(biāo)達(dá)到預(yù)期目的。進度管控組織架構(gòu)進度管控組織架構(gòu)詳見圖15.4-1:進度管控組織架構(gòu)工程進度分級計劃管控在進度計劃體制上,實行分級計劃形式,結(jié)合本工程各分項工程量,制定總控進度計劃,并指明各專業(yè)分包單位的配合及施工工期,在各級施工進度計劃當(dāng)中,充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間充足。(1)總體控制計劃1)工程總承包單位負(fù)責(zé)編制一級總體控制計劃,該計劃表述各專業(yè)分包工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有專業(yè)工程的工期等,是建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù),主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)的關(guān)聯(lián)。2)在總控進度計劃的基礎(chǔ)上,制定各階段、各分部分項及各專業(yè)單位的詳細(xì)的施工進度計劃,相對總控進度計劃,各專業(yè)進度計劃適當(dāng)提前,即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量,以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。(2)分部分項及專業(yè)進度控制計劃分部分項及專業(yè)進度控制計劃,以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo),分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟,以達(dá)到滿足總控計劃的要求,便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制。(3)詳細(xì)進度控制計劃1)詳細(xì)進度控制計劃,是指各專業(yè)工程進行的具體施工計劃,供各專業(yè)單位基層管理人員具體控制每個分項工程,在各個流水段的工序工期,是對專業(yè)控制計劃的進一步細(xì)化。2)我司要求各專業(yè)單位,根據(jù)實際工程進度,提前1~2周提供該計劃;該計劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計劃,我司隨工程例會發(fā)布,并檢查總結(jié)完成情況,月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。3)本工程實施過程中,將采取“日保周、周保月、月保階段、階段??傮w”計劃的控制手段,使計劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日,保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。項目進度計劃的實施經(jīng)項目部正式發(fā)布實施的項目總體進度計劃和年度進度計劃應(yīng)作為項目部進度管理的目標(biāo)計劃,項目開工后進度的更新和核查都以目標(biāo)計劃為基準(zhǔn)。在進度計劃實施過程中應(yīng)做好以下工作。(1)對項目進度實施逐級管理,用控制基本活動的進度來達(dá)到控制整個項目的進度。(2)督促采購及施工管理部門加強對人工、機械設(shè)備、材料等資源進場情況的管理和控制,強調(diào)人工、機械設(shè)備、材料到場的及時性和匹配性,確?,F(xiàn)場資源滿足工期要求。(3)組織設(shè)計、采購及施工管理部門進行實際進度記錄,并跟蹤記載和收集相關(guān)進度數(shù)據(jù),包括每個實施過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、出現(xiàn)的問題、制約因素及處理情況等。通過對目標(biāo)計劃實施過程中有關(guān)工作做出針對性的協(xié)調(diào)和控制,確保項目各項工作按計劃要求有序地進行。(4)發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差及偏差的大小,進而找出影響進度的潛在問題,分析影響進度偏差的原因,為進度的控制和調(diào)整提供依據(jù),以便及時采取相應(yīng)的措施待續(xù)糾正已出現(xiàn)的偏差,并預(yù)防偏差的產(chǎn)生。如出現(xiàn)偏差,項目部可采取如下措施來對項目進度進行糾偏:(1)組織措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)(重大偏差)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。(2)管理措施,如分析由于管理的原因而影響進度的問題,并采取相應(yīng)的措施;調(diào)整進度管理的方法和手段,強化合同管理,加強現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作力度,改變施工管理方法,科學(xué)安排施工等。(3)經(jīng)濟措施,如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等。(4)技術(shù)措施,如改進施工方法和改變施工機具投入,對工程攬、耗用的資源數(shù)量進行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表等。項目工作界面進度控制項目部應(yīng)高度重視設(shè)計、采購、施工與試運行之間的界面關(guān)系,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,協(xié)調(diào)、控制和處理好各分包商和合作伙伴單位所負(fù)責(zé)工作之間的接口和界面,加強對多專業(yè)施工、工作面交接、交叉施工等與進度密切相關(guān)的施工組織管理工作,對工作界面的進度情況實施重點控制。各個工作界面進度的主要控制點詳見表15.4-1:各個工作界面進度主要控制點序號界面進度主要控制點1設(shè)計與采購(1)采購向設(shè)計提交訂貨的關(guān)鍵設(shè)備資料。(2)設(shè)計向采購提交技術(shù)規(guī)范書。(3)設(shè)計對供貨商圖紙的審查、確認(rèn)、返回。(4)設(shè)計變更對采購進度的影響。2設(shè)計與施工(1)施工對設(shè)計的可施工性分析。(2)設(shè)計文件交付。(3)設(shè)計交底或圖紙會審。(4)設(shè)計變更對施工進度的影響。3設(shè)計與試運行(1)試運行對設(shè)計提出試運行要求。(2)設(shè)計提交試運行操作原則和要求。(3)設(shè)計對試運行的指導(dǎo)與服務(wù),以及在試運行過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)設(shè)計問題的處理對試運行進度的影響。4采購與施工(1)制造加工周期較長的設(shè)備的訂購、驗收。(2)施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工進度的影響。(3)采購變更對施工進度的影響。5物流與施工(1)所有設(shè)備材料發(fā)運。(2)現(xiàn)場的開箱檢驗。(3)現(xiàn)場的設(shè)備材料的交接。6采購與試運行(1)試運行所需材料及備件的確認(rèn)。(2)試運行過程中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運行進度影響。7施工與試運行(1)施工計劃與試運行計劃不協(xié)調(diào)時對進度的影響。(2)試運行過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題的處理對進度的影響。項目進度計劃的調(diào)整經(jīng)項目部正式發(fā)布實施的項目總體進度計劃和年度進度計劃,需要嚴(yán)格遵照執(zhí)行,不得擅自進行原則性的調(diào)整和修改。在項目實施過程中,如果發(fā)生對項目進度造成嚴(yán)重影響的重大事項或預(yù)見到可能造成嚴(yán)重影響的重大問題、風(fēng)險或隱患(如不可抗力、工程變更等),項目部應(yīng)立即評估這些情況對項目總體進度計劃的影響程度,并在第一時間將相關(guān)情況上報公司,提交應(yīng)對處理措施、建議和預(yù)計達(dá)到的效果,同時應(yīng)保持對該類事項、問題、隱患等持續(xù)監(jiān)控和報告,直至影響消除。如果確需對項目總體進度計劃做出原則性的調(diào)整和修改,應(yīng)綜合考慮工期、資源與成本等因素,對總體進度計劃做出適當(dāng)合理的調(diào)整,報審后遵照執(zhí)行。進度管理措施在工程項目實施過程中,進度控制的關(guān)鍵就是要使關(guān)鍵線路上的工作確保實現(xiàn)。通過分級計劃的編制使計劃得到細(xì)化,實物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時間的對應(yīng),通過全過程跟蹤和監(jiān)控,對分區(qū)分項進度及時督促、定期分析,并通過計劃調(diào)整,逐級得到保證。在工程項目進度計劃的執(zhí)行過程中,必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。(1)審核專業(yè)單位進度計劃1)為了確保施工總進度計劃的順利實施,要求各專業(yè)單位根據(jù)合同和施工大綱的要求提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃,并經(jīng)總包單位的審批同意付諸實施;執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn),一般無特殊原因不作改變。2)通過對各專業(yè)單位具體執(zhí)行計劃的審核批準(zhǔn),使施工總進度計劃在各專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。(2)調(diào)度管理1)總承包單位調(diào)度管理的內(nèi)容包括:檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中問題,找出原因,并采取措施解決;督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源;控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用;按計劃進行作業(yè)條件準(zhǔn)備;傳達(dá)決策人員的決策意圖;發(fā)布調(diào)度令等;要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。2)調(diào)度管理工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用,協(xié)調(diào)配合關(guān)系,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡;調(diào)度管理工作的主要做法,見表15.4-2所示。調(diào)度管理工作主要做法序號主要做法具體內(nèi)容1定期巡查制度1)每天組織各單位到現(xiàn)場巡查,檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。2)在巡查結(jié)束后,將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來,并及時發(fā)文要求各專業(yè)分包單位予以確認(rèn)。2每周工程例會制度1)每周召開工程協(xié)調(diào)會,在協(xié)調(diào)會上,由各專業(yè)分包單位匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。2)總包單位將各單位在現(xiàn)場施工的情況,與施工計劃進行對比,對各單位的工作進行點評,并布置下階段工作。3)工作例會形成會議紀(jì)要,并打印后發(fā)給各單位予以確認(rèn)。3召開專題會議制度針對一些施工中存在的棘手問題,邀請業(yè)主、監(jiān)理,必要時邀請專家,在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決,這也是保證施工進度的必要條件。4施工進度檢查制度1)施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的;計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源,是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù),是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。2)進度計劃的檢查方法主要是對比法,即實際進度與計劃進度進行對比,主要是在圖上對比,從而發(fā)現(xiàn)偏差,以便調(diào)整或修改計劃。3)按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法,包括:橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。5信息流動管理制度建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度,如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。6進度報告制度要求各專業(yè)單位每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況,每周呈交進度報告,同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦緊密跟進現(xiàn)場進度。7跟蹤檢查制度跟蹤檢查施工實際進度,專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展;根據(jù)對比實際進度與計劃進度,采用圖表比較法,得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后情況。(3)進度計劃檢查調(diào)整在進度監(jiān)測過程中,一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符,即有偏差時,認(rèn)真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因,分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響,及時調(diào)整施工計劃,并采取必要的措施以確保進度目標(biāo)實現(xiàn);4、施工進度報告每月由工程總承包單位編制并向建設(shè)單位提供每月現(xiàn)場工程進度報告,月報包括以下內(nèi)容:每月進度報告包含內(nèi)容一覽表序號內(nèi)容1本月完成的實物工程量以及形象進度說明;2相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例;3各專業(yè)分包單位的勞動力投入情況;4材料和設(shè)備的供應(yīng)情況;5設(shè)計與深化設(shè)計情況;6施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全狀況;7工程款的支付情況;8合同工期的執(zhí)行情況;9存在的問題以及處理措施;10下月進度計劃安排;11反映工程主要形象進度的工程照片等??偝邪揭蟾鲉挝幻咳仗顚懭請蟊?,上報勞動力人數(shù)與機械使用情況,每周呈交進度報告,同時要求各專業(yè)工程師亦緊密跟進現(xiàn)場進度??偝邪秸莆兆孕惺┕すこ碳案鲗I(yè)工程的情況并定期向發(fā)包方提交報告,報告內(nèi)列明與進度計劃表偏差的地方,提出實際及預(yù)期延誤的理由,并提出補救措施。在整個合同期間,總承包方定期向建設(shè)單位提交報告。關(guān)鍵節(jié)點工期安排本工程關(guān)鍵節(jié)點工期詳見表15.5-1~表15.5-3:設(shè)計工期關(guān)鍵節(jié)點序號項目工期1設(shè)計開工2020.9.292各專業(yè)施工圖設(shè)計2020.10.163完成工程規(guī)劃許可證辦理2020.10.134施工圖審查2020.10.205施工許可證辦理2020.10.236土建與各專項、專業(yè)工程設(shè)計協(xié)調(diào)配合2021.1.267鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計2021.1.268體育工藝專項設(shè)計2020.12.29舞臺工藝專項設(shè)計2020.12.210泛光照明專項設(shè)計2021.1.2611標(biāo)識標(biāo)牌等專項設(shè)計2021.1.2612實驗室專項設(shè)計2021.1.2613數(shù)據(jù)中心專項設(shè)計2021.1.2614幕墻專項方案圖設(shè)計2020.10.2315幕墻專項施工圖設(shè)計2021.1.616幕墻專項深化設(shè)計2021.1.2617設(shè)計完成2021.1.26采購工期關(guān)鍵節(jié)點序號項目工期1家具采購2022.11.202窗簾采購2022.11.293校園文化采購2022.10.14雕塑采購2022.11.1施工工期關(guān)鍵節(jié)點序號控制節(jié)點部位完成時間1河道工程荷塘填埋、黃家斗港、丁家港2021.1.31排漁橋港中段、排漁橋港南段、連具塘港北段河道施工2021.3.20連具塘港南段河道施工2021.4.302橋梁工程李家港橋(縱一路橋)、嵩山港橋(縱二路橋)、橫二橋、六號人行橋2021.1.31橫一路橋、一號人行橋、二號人行橋2021.3.20三號人行橋、四號人行橋、五號人行橋2021.4.303樁基、基坑圍護公共中心組團2021.1.5學(xué)院組團一2020.12.16學(xué)院組團二2020.12.16學(xué)院組團三2020.12.16生活組團一2021.1.25生活組團二2021.1.25科技創(chuàng)新平臺一2021.1.10科技創(chuàng)新平臺二2020.12.26體育組團2020.12.264地下室結(jié)構(gòu)公共中心組團2021.5.5學(xué)院組團一2021.2.28學(xué)院組團二2021.2.28學(xué)院組團三2021.2.285主體結(jié)構(gòu)公共中心組團2021.8.3學(xué)院組團一2021.6.18學(xué)院組團二2021.6.18學(xué)院組團三2021.6.18生活組團一2021.10.12生活組團二2021.9.16科技創(chuàng)新平臺一2021.5.24科技創(chuàng)新平臺二2021.9.6體育組團2021.5.246主體結(jié)構(gòu)驗收公共中心組團2021.10.8學(xué)院組團一2021.8.9學(xué)院組團二2021.8.9學(xué)院組團三2021.8.9生活組團一2022.1.27生活組團二2021.12.22科技創(chuàng)新平臺一2021.6.3科技創(chuàng)新平臺二2021.9.16體育組團2021.8.177二次結(jié)構(gòu)公共中心組團2021.10.1學(xué)院組團一2021.8.2學(xué)院組團二2021.8.2學(xué)院組團三2021.8.2生活組團一2022.1.20生活組團二2021.12.15體育組團2021.7.38屋面工程公共中心組團2021.12.19學(xué)院組團一2022.1.6學(xué)院組團二2022.1.6學(xué)院組團三2022.1.6生活組團一2022.4.11生活組團二2022.3.6科技創(chuàng)新平臺一2021.7.3科技創(chuàng)新平臺二2021.10.16體育組團2021.10.19中心屋頂鋼結(jié)構(gòu)、索結(jié)構(gòu)采購、加工、運輸2022.5.2金屬屋面板安裝2022.9.3010裝飾裝修公共中心組團2022.9.17學(xué)院組團一2022.7.14學(xué)院組團二2022.7.14學(xué)院組團三2022.7.14生活組團一2022.8.9生活組團二2022.8.3科技創(chuàng)新平臺一2021.10.1科技創(chuàng)新平臺二2022.1.14體育組團2021.12.1511外立面公共中心組團2022.4.20學(xué)院組團一2022.2.25學(xué)院組團二2022.2.25學(xué)院組團三2022.2.25生活組團一2022.8.9生活組團二2022.7.4體育組團2022.1.1412安裝工程公共中心組團2022.8.18學(xué)院組團一2022.6.14學(xué)院組團二2022.6.14學(xué)院組團三2022.6.14生活組團一2022.7.20生活組團二2022.7.4科技創(chuàng)新平臺一2022.1.14科技創(chuàng)新平臺二2022.5.3體育組團2022.7.2713室外工程道路工程2022.10.2景觀綠化施工2022.10.214機電調(diào)試公共中心組團2022.9.21學(xué)院組團一2022.9.17學(xué)院組團二2022.9.17學(xué)院組團三2022.9.17生活組團一2022.9.23生活組團二2022.9.22科技創(chuàng)新平臺一2022.9.17科技創(chuàng)新平臺二2022.9.17體育組團2022.9.2015專項驗收防雷驗收2022.10.14消防驗收2022.10.7人防驗收2022.10.7環(huán)保衛(wèi)生防疫驗收2022.10.716規(guī)劃驗收2022.11.217竣工驗收2022.11.2918竣工備案、產(chǎn)權(quán)證2023.3.31施工總進度計劃(含設(shè)計進度計劃)詳見表3計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃保障措施我司將第一時間組織項目管理人員進場,組建總承包項目部,確保工程按時開工,開工后將從施工組織、技術(shù)保障、資金保障、資源配置及節(jié)假日、農(nóng)忙、季節(jié)性、外部環(huán)境協(xié)調(diào)保障等多方面采取一系列措施確保工程連續(xù)施工,具體組織措施如下:關(guān)鍵節(jié)點工期專項保證措施針對本工程關(guān)鍵節(jié)點,我司從資源組織、施工組織、技術(shù)措施等各方面制定了專項措施,詳見表15.7-1。關(guān)鍵節(jié)點工期專項保證措施序號關(guān)鍵節(jié)點專項保證措施1樁基及圍護在2021.1.28前完成(1)資源組織:1)樁基施工擬選擇在當(dāng)?shù)厥┕そ?jīng)驗豐富,對當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)情況熟悉的打樁勞務(wù)隊伍進行施工;基礎(chǔ)施工階段高峰期擬投入勞動力約3400人。樁基施工期間配備備用發(fā)電機等,為項目快速全面施工提供強有力的保障。2)樁基工程包括約8000根灌注樁,部分樁位需進行溶洞處理,單樁施工時間增加,施工效率較慢。擬投入81臺旋挖樁機以按期完成樁基施工。(2)施工組織:結(jié)合地質(zhì)勘察報告、設(shè)計圖紙及現(xiàn)場場地情況,合理組織勞動力機械安排。考慮到各樓棟特點、區(qū)位布局、體量等因素,根據(jù)現(xiàn)場組團分布情況分區(qū)組織多支施工隊伍平行施工,各區(qū)內(nèi)按需配備2~5個班組,區(qū)內(nèi)按單體區(qū)位、樁數(shù)量劃分若干個施工段流水施工??紤]到溶洞區(qū)域工效較低,公共中心組團和生活組團樁數(shù)較多,組織充足的資源投入并留有一定余量,以保障基礎(chǔ)工程順利進行。(3)技術(shù)措施:了解地勘報告,合理選擇溶洞處理方案,優(yōu)化溶洞處理施工工藝,加強安全技術(shù)交底,編制應(yīng)急預(yù)案,處理過程中嚴(yán)格按照方案進行處理,確保溶洞處理正常進行。鉆孔過程中一旦發(fā)現(xiàn)有、泥漿急劇下降、漏漿、走漿等異常情況時,及時補充漿液,加大泥漿稠度,報告技術(shù)人員及勘察、設(shè)計單位針對特殊條件的溶洞單獨出具處理方案,確保溶洞處理過程安全進行。2主體結(jié)構(gòu)2021.10.12前完成(1)資源投入:從我司長期戰(zhàn)略合作勞務(wù)分包挑選施工隊伍,高峰期投入3800人進行結(jié)構(gòu)施工,按照功能組團分區(qū)組織平行施工;我司擬選擇6家當(dāng)?shù)毓?yīng)實力強的混凝土供應(yīng)商,并備選2家應(yīng)急;從我司長期合作的戰(zhàn)略鋼筋供應(yīng)商選擇4家供應(yīng)商,同時備選1家。投入28臺大型塔吊滿足主體結(jié)構(gòu)垂直運輸需求,且塔吊分工明確,各區(qū)不交叉使用。對主體結(jié)構(gòu)施工進度制約的主材料,做到??顚S?,及時支付材料款,不因資金問題而出現(xiàn)的停工待料。(2)深化設(shè)計:考慮到鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋、機電安裝的預(yù)留預(yù)埋隨土建結(jié)構(gòu)同步進行,提前做好幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、安裝工程等專業(yè)圖紙深化設(shè)計和圖紙會審工作。避免由于各專業(yè)圖紙沖突造成的返工和進度滯后,充分保障混凝土主體結(jié)構(gòu)施工效率。(3)施工組織:按照組團分9個區(qū)組織平行施工,各分區(qū)按照基礎(chǔ)完成的時間先后插入主體結(jié)構(gòu)施工,分區(qū)組織平行施工,區(qū)內(nèi)按體量大小劃分為若干個施工段組織流水施工。結(jié)構(gòu)按組團分批進行結(jié)構(gòu)驗收。(4)技術(shù)措施:施工內(nèi)容中包括高大模板施工,預(yù)先組織高大模板方案的編制和專家論證,避免影響工程進度。選擇先進的施工技術(shù),如全站儀測量定位技術(shù)、超長結(jié)構(gòu)無縫施工技術(shù)、泵送混凝土技術(shù)、信息化施工技術(shù)等,從而在工藝上節(jié)省工期。3中心屋頂2022.9.30前完成(1)資源投入:鋼結(jié)構(gòu)吊裝擬投入2臺400T履帶吊、2臺80T汽車吊和2臺50T汽車吊。部分鋼結(jié)構(gòu)采用塔吊輔助吊裝。(2)深化設(shè)計:編制詳細(xì)的深化設(shè)計計劃。鋼結(jié)構(gòu)、索結(jié)構(gòu)、金屬屋面的深化設(shè)計在混凝土結(jié)構(gòu)施工期間即組織開展,考慮到部分材料的加工生產(chǎn)運輸周期較長,相深化設(shè)計工作預(yù)留足夠提前量,以保障施工不受影響。(3)平面管理:鋼結(jié)構(gòu)、金屬屋面施工期間,場內(nèi)有多個專業(yè)同時在施,現(xiàn)場平面管理尤為重要,需要加強總平面管理,特別是機械停放,材料堆放等不得占用施工道路,不得影響其他設(shè)備、物資的進場和就位,實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控,在即使施工緊張的情況下,也保持現(xiàn)場秩序井然,保障施工進度計劃的有序?qū)嵤#?)施工組織:鋼結(jié)構(gòu)、屋面分區(qū)組織平行施工,施工期間需要針對雨季、夏季施工以及防臺防汛做好充足的預(yù)案。工期安排上需要考慮各類不利因素的影響。需要通過仿真計算分析,考慮臺風(fēng)對處于安裝各個階段的結(jié)構(gòu)的影響,制訂針對性的措施。(5)技術(shù)措施:制定專項鋼屋蓋施工方案,邀請各參建方,國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)及索結(jié)構(gòu)方案的專家進行全面論證,通過論證后方可進行現(xiàn)場實施;方案的編制和論證工作盡早組織開展。4室內(nèi)裝飾、室外總體按招標(biāo)文件中節(jié)點完成(1)資源投入:此施工階段高峰期擬投入勞動力約2600人。充分做好各項資源保障工作,對于大宗材料、設(shè)備等均提前落實好備用供應(yīng)商資源;選派具備豐富經(jīng)驗的采購人員進行采購工作;為了確保勞動力供應(yīng),通過選用多家我司長期戰(zhàn)略合作班組,并落實備用班組。(2)深化設(shè)計及樣品確認(rèn):裝飾裝修、機電安裝、景觀綠化有大量各類深化設(shè)計/樣品/樣板需要業(yè)主/相關(guān)方確認(rèn),總體流程較長。我司將根據(jù)施工合同、圖紙、規(guī)范及進度計劃、編制深化設(shè)計計劃,送樣計劃,樣板實施計劃,明確關(guān)鍵節(jié)點,并根據(jù)實際進展情況,不斷對計劃進行完善。根據(jù)計劃合理安排組織,以保障工程按期完成。(3)平面管理:此階段各組團均處于施工高峰期,各專業(yè)施工內(nèi)容存在交叉,因此需要定期召開各專業(yè)交叉施工作業(yè)協(xié)調(diào)會,提前預(yù)估即將出現(xiàn)的交叉作業(yè),項目負(fù)責(zé)人牽頭各單位制定交叉作業(yè)計劃,明確施工的先后穿插順序。加強總平面管理,特別是機械停放,材料堆放等不得占用施工道路,不得影響其他設(shè)備、物資的進場和就位。組織保障措施我司將建立各項組織保障措施確保工期,具體組織保障措施見表15.7-2:組織保障措施一覽序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機構(gòu)我司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目負(fù)責(zé)人擔(dān)任該工程的項目負(fù)責(zé)人,配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理人員,成立總承包項目管理部。2管理模式選用長期與我司合作的作業(yè)隊伍進行施工和社會上有影響力的知名專業(yè)單位。并根據(jù)本工程的特點和施工要求,在合同中明確保障進度的具體要求。3合同管理施工前和各分包單位簽訂施工合同,規(guī)定工期的獎勵懲罰措施。在合同中添加??顚S弥贫?,以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展,充分保障勞動力、機械的充足配備,材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成,及時支付勞務(wù)費用,為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度,提前或按期完成給予獎勵,拖期給予處罰。4協(xié)調(diào)管理強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào),增強與建設(shè)單位的聯(lián)系,加強對作業(yè)隊伍的控制和與各供貨廠商的協(xié)作,并明確各方及個人的職責(zé)分工,減少扯皮現(xiàn)象,把圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來,共同完成工期總目標(biāo)。創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面、各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系,使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位的合作與協(xié)調(diào)。利用BIM技術(shù),直觀展現(xiàn)各類技術(shù)問題;利用BIM協(xié)同管理平臺,加強現(xiàn)場內(nèi)部參建各方的配合與協(xié)調(diào),使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。設(shè)專人負(fù)責(zé)積極主動與各主管部門及周邊居民及相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào),及時了解相關(guān)政策和信息,做好相關(guān)應(yīng)對措施,保證工程的順利進展。管理保障措施進度計劃編制、監(jiān)控及調(diào)整管理措施具體見表15.7-3:進度計劃的編制、監(jiān)控及調(diào)整管理措施序號方法具體內(nèi)容1進度計劃編制依據(jù)合同、招標(biāo)文件、及施工圖紙等文件要求,編排合理、詳細(xì)的總進度計劃,對施工過程做出戰(zhàn)略性部署,確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序,明確施工主攻方向。根據(jù)工程總進度計劃確定控制節(jié)點,提出分階段計劃控制目標(biāo)編制分階段進度計劃。專業(yè)分包單位根據(jù)總進度計劃要求,編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃,在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定。根據(jù)總進度計劃、階段性進度計劃以及專業(yè)分包進度計劃編制年進度計劃、月進度計劃和周進度計劃。2計劃審批工程總進度計劃和分階段進度計劃由項目負(fù)責(zé)人簽字蓋章后,報總監(jiān)理工程師審批并送建設(shè)單位確認(rèn)。專業(yè)分包工程進度計劃由專業(yè)分包單位根據(jù)施工總進度計劃編寫后,上報總承包單位審核合格,報總監(jiān)理工程師審批并送建設(shè)單位確認(rèn)。月進度計劃由專業(yè)分包單位編制并經(jīng)總承包單位審核匯總后報總監(jiān)理工程師審批。3施工進度監(jiān)控要求各班組及分包單位每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況,每周呈交進度報告,同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。由項目負(fù)責(zé)人組織召開日例會,分解周計劃,并向各班組及分包交底,日例會確定當(dāng)夜及明日需完成工作情況,并匯總填寫情況報告,出現(xiàn)偏差上報項目負(fù)責(zé)人,并及時解決進度偏差問題。應(yīng)用BIM協(xié)同管理平臺進行進度計劃編制、調(diào)整,把時間與模型進行鏈接,完成4D施工模擬制作。通過模擬進行任務(wù)分解,責(zé)任指派到具體工程師進行跟蹤,在每周工程例會上進行計劃與現(xiàn)場工作復(fù)核對比匯報,通過預(yù)測計劃偏離及時采取對應(yīng)措施。4進度計劃調(diào)整在進度監(jiān)測過程中,一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符、有偏差時,進度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因,分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。通過分析勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求,暴露問題、找出原因、制定措施,及時調(diào)整施工計劃,確保進度計劃的順利進行。5施工進度報告編制詳實的周進度報表和月進度報告。進度報表包括前一周工作內(nèi)容,工人人數(shù)、工種情況,使用的機械設(shè)備情況,所有運抵現(xiàn)場的材料情況,施工單位管理人員情況,天氣情況,到現(xiàn)場參觀人員情況,當(dāng)周未完工作原因說明、解決措施以及次周工作計劃等內(nèi)容。本工程將制定進度控制考核制度、開展工期競賽等一系列保障工期的制度,具體制度保障見表15.7-4:工期管理制度一覽序號制度具體內(nèi)容1進度控制考核制度利用軟件進行網(wǎng)絡(luò)計劃的管理,分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系,明確關(guān)鍵線路;利用project軟件進行橫道計劃的管理,確保工序開始時間、持續(xù)時間和結(jié)束時間,對施工計劃實行動態(tài)管理;應(yīng)用BIM技術(shù)進行4D施工模擬,利用施工進度管理模型進行可視化施工模擬、檢查進度是否滿足約束條件、是否達(dá)到最優(yōu)狀況。建立主要形象進度控制點,做到日保周,周保旬,旬保月,堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排,確保總進度計劃實施。嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對專業(yè)承包商及專業(yè)分包進行考核,合同中明確的工期責(zé)任,必須履行,實行獎懲罰制度。督促專業(yè)施工單位按計劃進行各工序施工,并檢查其進度計劃完成情況,每月向監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場工程師提供進度分析報告。2開展工期競賽拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金,引入經(jīng)濟獎勵機制,結(jié)合質(zhì)量管理情況,獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動全體施工人員的積極性,力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。根據(jù)本工程特點,在施工期間,組織進行全方位的勞動競賽,比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工,根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣,互相促進。3實施獎懲制度每月初,根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進行檢查,對未按計劃完成的予以處罰,以對工作不力的施工班組起到懲戒的作用。若是由于施工班組自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的,施工班組必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失。4專題例會制度項目部內(nèi)部定期召開項目領(lǐng)導(dǎo)層會議,會議由項目負(fù)責(zé)人主持,專業(yè)分包負(fù)責(zé)人和各分管副經(jīng)理參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施。定期召開施工進度專題例會,會議由各專業(yè)負(fù)責(zé)人和各分管副經(jīng)理主持,各區(qū)段工程部、勞務(wù)負(fù)責(zé)人等參加。主要是檢查計劃執(zhí)行情況,落實上級會議決議,解決區(qū)段內(nèi)部問題。下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目負(fù)責(zé)人簽發(fā),主要是針對出現(xiàn)突發(fā)新情況利用簽發(fā)指令的形式,專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位必須派能決策的人參加,取得短平快的效果;其次是針對在穿插施工時,必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù),否則影響下道工序的施工計劃。5提前確定樣板制度在結(jié)構(gòu)施工階段就對機電工程、外墻裝飾工程、精裝修工程等材料和做法進行認(rèn)定,選定材料,確定樣板。細(xì)化設(shè)計,減少施工期間技術(shù)問題的影響。另外每個分項工程或工序施工之前,先進行樣板施工。確定樣板操作工藝和達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6流水施工技術(shù)根據(jù)工程特點,結(jié)合現(xiàn)場條件,按階段將本工程劃分為若干施工區(qū),每個施工區(qū)劃分為若干個施工段,區(qū)內(nèi)組織段與段之間人員流水施工。在滿足進度要求的情況下,配備足夠的人力、機械、物資等資源,保證計劃的可實施性。在保障上道工序質(zhì)量的前提下,下道工序提前插入施工。7交叉施工管理制度定期召開各專業(yè)交叉施工作業(yè)協(xié)調(diào)會,提前預(yù)估即將出現(xiàn)的交叉作業(yè),項目負(fù)責(zé)人牽頭各單位制定交叉作業(yè)計劃,明確施工的先后穿插順序等。8總平面管理制度加強總平面管理,特別是機械停放,材料堆放等不得占用施工道路,不得影響其他設(shè)備、物資的進場和就位,實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。根據(jù)基礎(chǔ)、主體、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖,各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控,在即使施工緊張的情況下,也保持現(xiàn)場秩序井然,保障施工進度計劃的有序?qū)嵤?。技術(shù)保障措施編制完善的技術(shù)管理措施和有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。方案先行,樣板引路,本工程將按照技術(shù)管理措施編制方案計劃,制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。技術(shù)管理措施要求施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。新技術(shù)應(yīng)用計劃我司將大力應(yīng)用《建筑業(yè)10項新技術(shù)》中新技術(shù),確保工程質(zhì)量,合理縮短工期、保證施工安全等。擬應(yīng)用的新技術(shù)共涵蓋10個大項、43個小項。新技術(shù)應(yīng)用計劃詳見表15.7-5。建筑業(yè)10項新技術(shù)應(yīng)用計劃序號所屬分項技術(shù)名稱具體應(yīng)用措施應(yīng)用范圍1地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)水泥土復(fù)合樁技術(shù)地下室基坑外設(shè)雙軸攪拌樁止水帷幕運用水泥土復(fù)合樁技術(shù)。圍護結(jié)構(gòu)2裝配式支護結(jié)構(gòu)施工技術(shù)PC鋼管樁采用PC組合工法有效提高施工周期,節(jié)約造價。圍護結(jié)構(gòu)3鋼筋與混凝土技術(shù)自密實混凝土技術(shù)鋼柱內(nèi)灌混凝土采用C40自密實混凝土。主體4混凝土裂縫控制技術(shù)本工程地下室屬于超長地下室,擬采取以下措施進行裂縫控制:(1)底板混凝土按60天強度進行配合比設(shè)計;(2)控制混凝土骨料質(zhì)量;(3)每隔40米設(shè)置施工后澆帶;(4)地下室底板,側(cè)墻,頂板采用摻入適量微膨脹劑的補償收縮混凝土,地下室外墻與頂板澆筑混凝土?xí)r摻入適量聚丙烯抗裂纖維以提高混凝土抗裂性;(5)控制后澆帶封閉時間及封閉溫度;(6)及時進行基坑回填及頂板覆土?xí)r間,避免混凝土構(gòu)件長期裸露;(7)加強地下室的保溫隔熱及防水措施;基礎(chǔ)5模板腳手架技術(shù)銷鍵型腳手架及支撐架本項目采用盤扣式腳手架及支撐架。主體6裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)預(yù)制構(gòu)件工廠化生產(chǎn)加工技術(shù)圍護工程預(yù)制鋼管樁,人防工程封堵構(gòu)件,通風(fēng)口及管道工廠化生產(chǎn)加工。樁基、主體7鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)高性能鋼材應(yīng)用技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)建筑采用高性能鋼材。鋼結(jié)構(gòu)8鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計與物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)擬采用數(shù)字化虛擬建造技術(shù),本工程深化設(shè)計將采用該新方法加以實現(xiàn)。鋼結(jié)構(gòu)9鋼結(jié)構(gòu)智能測量技術(shù)應(yīng)用全站儀和振弦式傳感器對關(guān)鍵部位的應(yīng)力、應(yīng)變、撓度、構(gòu)件傾角進行監(jiān)測,其中撓度和構(gòu)件傾角等通過全站儀的測量得到,應(yīng)力應(yīng)變的測量通過設(shè)在結(jié)構(gòu)上設(shè)置傳感器來進行監(jiān)測。鋼結(jié)構(gòu)10鋼結(jié)構(gòu)虛擬預(yù)拼裝技術(shù)采用三維激光掃描測量技術(shù)與BIM信息化模型進行結(jié)合,通過對已加工完成的構(gòu)件進行點云掃描利用軟件對安裝特征(關(guān)鍵點、螺栓孔)進行對比分析,實現(xiàn)軟件虛擬預(yù)拼裝。鋼結(jié)構(gòu)11鋼結(jié)構(gòu)高效焊接技術(shù)鋼管板厚較厚,在鋼管制作焊接過程中易產(chǎn)生根部裂紋;容易產(chǎn)生表面裂紋,接頭容易產(chǎn)生層狀撕裂;焊接應(yīng)力大,焊縫組織粗大,沖擊韌性降低。本工程應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)高效焊接技術(shù)保證鋼管制作、焊接質(zhì)量。鋼結(jié)構(gòu)12鋼結(jié)構(gòu)滑移、頂(提)升施工技術(shù)“液壓同步滑移技術(shù)”采用液壓頂推器作為滑移驅(qū)動設(shè)備。液壓頂推器為采用組合式設(shè)計,后部以頂緊裝置與滑道連接,前部通過銷軸及連接耳板與被推移結(jié)構(gòu)連接,中間利用主液壓缸產(chǎn)生驅(qū)動頂推力。鋼結(jié)構(gòu)13鋼結(jié)構(gòu)防腐防火技術(shù)本項目對鋼結(jié)構(gòu)進行防腐防火處理,滿足建筑防火要求。鋼結(jié)構(gòu)14鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù)十字勁性柱外包混凝土,部分存在鋼骨梁與十字勁性柱焊接外包混凝土,此處鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)交接焊接技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)15索結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù)中央懸掛大屋頂采用索+懸臂梁+轉(zhuǎn)換桁架體系,屋頂通過下部建筑內(nèi)的8組墻體,支承于4棟建筑上,其中拉索跨距91.2m,采用1860級全封閉緊鋼絲束,總噸位量約293t.鋼結(jié)構(gòu)16機電安裝工程技術(shù)基于BIM的管線綜合技術(shù)建立綜合機電BIM模型,利用BIM的三維技術(shù)在前期對管道空間碰撞、管線綜合排布進行檢查,優(yōu)化工程設(shè)計。機電工程17導(dǎo)線連接器應(yīng)用技術(shù)采用導(dǎo)線連接器技術(shù)快速完成電路安裝。機電工程18可彎曲金屬導(dǎo)管安裝技術(shù)電路轉(zhuǎn)彎處采用可彎曲金屬導(dǎo)管安裝技術(shù)。機電工程19工業(yè)化成品支吊架技術(shù)項目支吊架統(tǒng)一采用工業(yè)化成品安裝。機電工程20機電管線及設(shè)備工廠化預(yù)制技術(shù)風(fēng)洞實驗室,大型風(fēng)管,提前預(yù)制加工,后進場拼接。機電工程21機電消聲減振綜合施工技術(shù)本工程各變配電所考慮變壓器減震及降噪措施,在室內(nèi)適當(dāng)加裝一些吸音材料或在變壓器下加防震膠墊,機房設(shè)備采取消聲措施、大中型機電設(shè)備均采取減震措施。機電工程22建筑機電系統(tǒng)全過程調(diào)試技術(shù)針對不同單體的空調(diào)形式,編制針對性的調(diào)試專項方案,明確調(diào)試方法及流程,確保調(diào)試工作整體受控;群體作業(yè)調(diào)試,先單機調(diào)試,后群體調(diào)試。機電工程23綠色施工技術(shù)封閉降水及水收集綜合利用技術(shù)施工現(xiàn)場建立可再利用水的收集處理系統(tǒng),使水資源得到梯級循環(huán)利用。全周期24建筑垃圾減量化與資源化利用技術(shù)制定建筑垃圾回收和管理的相關(guān)計劃:對建筑垃圾分類回收,最大限度做到垃圾的回收利用。全周期25施工現(xiàn)場太陽能、空氣能利用技術(shù)現(xiàn)場路燈照明采用太陽能、空氣源熱泵輔助加熱采用空氣能。全周期26施工揚塵控制技術(shù)地面道路建立環(huán)形噴霧降塵系統(tǒng);現(xiàn)場防揚塵灑水采用雨水收集系統(tǒng)不采用市政用水。全周期27施工噪聲控制技術(shù)現(xiàn)場設(shè)置噪聲監(jiān)控系統(tǒng),采取隔音降噪措施。全周期28綠色施工在線監(jiān)測評價技術(shù)現(xiàn)場建造智慧工地,施工數(shù)據(jù)實時傳輸、管理人員在線監(jiān)測相關(guān)數(shù)據(jù)。全周期29工具式定型化臨時設(shè)施技術(shù)生活區(qū)活動板房、圍墻、道路防護采用工具式定型化臨時設(shè)施。全周期30防水技術(shù)與圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能預(yù)備注漿系統(tǒng)施工技術(shù)在地下混凝土結(jié)構(gòu)施工時,將具有單透性、不易變形的注漿管預(yù)埋在接縫中,以便后期接縫滲漏及時有效處理。地下結(jié)構(gòu)31種植屋面防水施工技術(shù)本工程種植屋面防水等級為一級,運用種植屋面防水施工技術(shù),滿足屋面防水要求。屋面工程32高性能外墻保溫技術(shù)本工程被動房外窗安裝擬采用外掛式整體安裝、無熱橋施工,氣密性處理、增加防水隔氣膜和防水透氣膜工序。主體33高性能門窗技術(shù)根據(jù)建筑功能要求,采用高性能門窗技術(shù)。門窗工程34抗震、加固與監(jiān)測基礎(chǔ)技術(shù)深基坑施工監(jiān)測技術(shù)在整個地下結(jié)構(gòu)施工過程中,我單位將對基坑邊坡及周圍建筑的沉降、變形進行全過程監(jiān)測,保證地下結(jié)構(gòu)和周圍建筑在施工過程中的安全。地下結(jié)構(gòu)35大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工安全性監(jiān)測技術(shù)在大跨度鋼結(jié)構(gòu)施工過程中通過檢測結(jié)構(gòu)安全控制參數(shù)的量值及變化,評估結(jié)構(gòu)安全狀態(tài),必要時采取相應(yīng)控制措施以保證結(jié)構(gòu)安全。監(jiān)測參數(shù)包括變形、應(yīng)力應(yīng)變、荷載、溫度和結(jié)構(gòu)動態(tài)參數(shù)等。鋼結(jié)構(gòu)36信息化技術(shù)基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術(shù)本項目BIM技術(shù)應(yīng)用涉及建筑的設(shè)計、施工、運行等階段,主要內(nèi)容如下:(1)結(jié)合施工工藝及現(xiàn)場管理需求進行深化設(shè)計和調(diào)整,形成施工BIM模型;(2)運用的BIM技術(shù)進行建筑、結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備各專業(yè)在施工階段的綜合碰撞檢查、分析和模擬;(3)采用的BIM施工現(xiàn)場管理平臺進行角色管控、分級授權(quán)、流程管理、數(shù)據(jù)管理、模型展示;全周期37基于大數(shù)據(jù)的項目成本分析與控制信息技術(shù)項目應(yīng)用一體化商務(wù)系統(tǒng)對項目資金、財務(wù)進行信息化管控,利用建筑信息模型對工程量、施工成本精確計算。全周期38基于云計算的電子商務(wù)采購技術(shù)運用物資采購平臺,通過云計算技術(shù)和電子商務(wù)模式相結(jié)合,快速準(zhǔn)確尋得本項目所需材料資源,提高采購效率,降低工程采購成本。全周期39基于互聯(lián)網(wǎng)的項目多方協(xié)同管理技術(shù)基于互聯(lián)網(wǎng)的項目多方協(xié)同管理技術(shù)是以計算機支持協(xié)同工作(CSCW)理論為基礎(chǔ),以云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和BIM等技術(shù)為支撐,構(gòu)建的多方參與的協(xié)同工作信息化管理平臺。全周期40基于移動互聯(lián)網(wǎng)的項目動態(tài)管理信息技術(shù)項目面積較大,現(xiàn)場人員通過手機APP登錄的項目管理平臺,現(xiàn)場問題照片、數(shù)據(jù)隨時上傳,管理內(nèi)容涵蓋了進度、質(zhì)量、安全、商務(wù)、勞務(wù)等。全周期41基于物聯(lián)網(wǎng)的工程總承包項目物資全過程監(jiān)管技術(shù)項目總承包管理運用統(tǒng)一集采平臺,從采購到進場,物資訂單信息、實時位置,進場數(shù)量數(shù)據(jù)上傳網(wǎng)絡(luò),全過程跟蹤監(jiān)管。全周期42基于物聯(lián)網(wǎng)的勞務(wù)管理信息技術(shù)項目出入口設(shè)置人臉識別系統(tǒng)、車輛信息識別系統(tǒng),工人勞動時間信息化方式統(tǒng)計。全周期43基于GIS和物聯(lián)網(wǎng)的建筑垃圾監(jiān)管技術(shù)運用針對建筑垃圾的綜合監(jiān)管平臺,高度集成射頻識別(RFID)、車牌識別(VLPR)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)、地理信息系統(tǒng)(GIS)、移動通訊系統(tǒng),采集垃圾出場量、運輸路線等數(shù)據(jù),多角度提升建筑垃圾管理的水平。全周期圖紙深化設(shè)計本工程需要較多施工內(nèi)容均需進行專項深化設(shè)計。作為現(xiàn)場采購及施工前置條件,深化設(shè)計不及時將直接影響工程進度,深化進度安排至關(guān)重要。深化設(shè)計范圍詳見表15.7-6。深化設(shè)計范圍及設(shè)計內(nèi)容序號設(shè)計圖紙目錄具體深化設(shè)計內(nèi)容1二次結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(1)灰縫厚度、構(gòu)造柱設(shè)置位置、墻體與梁板底面間縫隙大小;(2)墻體門窗洞口過梁的編號、位置、截面尺寸、配筋;(3)預(yù)留檢修口、電箱、消防箱過梁位置、編號、截面、配筋;(4)圈梁位置、截面尺寸、配筋;(5)各種設(shè)備安裝與墻體砌筑先后順序;(6)各種穿墻管道位置、編號及墻體加固措施。2設(shè)備基礎(chǔ)深化設(shè)計(1)設(shè)備基礎(chǔ)位置、尺寸、埋件及配筋;(2)設(shè)備基礎(chǔ)模板設(shè)計;(3)設(shè)備基礎(chǔ)砼配合比設(shè)計、澆筑設(shè)計;(4)設(shè)備基礎(chǔ)運輸、吊裝設(shè)計。3鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(1)鋼結(jié)構(gòu)加工構(gòu)件加工單元設(shè)計;(2)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件運輸設(shè)計;(3)鋼結(jié)構(gòu)拼裝節(jié)點設(shè)計;(4)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件設(shè)計;(5)鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場拼裝節(jié)點設(shè)計;(6)根據(jù)現(xiàn)場塔吊實際情況進行鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場吊裝設(shè)計;(7)三維構(gòu)件節(jié)點角度深化設(shè)計。4金屬屋面深化設(shè)計(1)防水節(jié)點深化設(shè)計;(2)屋面造型找型深化設(shè)計;(3)檐口、天溝等布位節(jié)點深化設(shè)計。5幕墻深化設(shè)計(1)力學(xué)及熱工計算;(2)預(yù)埋件圖紙深化;(3)傾斜面與屋面、墻面節(jié)點深化,異型面板收口部位深化;(4)不同材料交接部位節(jié)點深化設(shè)計。6防水深化設(shè)計(1)根據(jù)工程所處地理位置進行防水材料選材設(shè)計;(2)各種防水薄弱環(huán)節(jié)的節(jié)點設(shè)計;(3)防水材料在屋面、衛(wèi)生間上返處固定方法、上返高度等節(jié)點設(shè)計;防水材料基層設(shè)計;(5)伸縮縫、結(jié)構(gòu)縫處深化設(shè)計;(6)消防水池等重要部位薄弱環(huán)節(jié)節(jié)點設(shè)計。7體育工藝深化設(shè)計(1)場地設(shè)施設(shè)備大樣節(jié)點設(shè)計;(2)場地?zé)艄庹彰魃罨O(shè)計;8機電綜合管線深化設(shè)計(1)采用BIM對各種管線進行預(yù)排;(2)各種管線布置、排列位置和安裝方法設(shè)計設(shè)計;(3)對各種管線共用支架進行設(shè)計設(shè)計;(4)結(jié)合吊頂高度對管線安裝高度進行深化設(shè)計;(5)對管線保溫厚度進行設(shè)計設(shè)計;(6)管線在穿墻處節(jié)點設(shè)計。9機電預(yù)埋管線深化設(shè)計(1)機電管線在結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞深化設(shè)計;(2)預(yù)留管線走向深化設(shè)計;(3)各種管線安裝先后順序深化設(shè)計。10管井機電綜合管線深化設(shè)計(1)管井管道預(yù)留洞位置深化設(shè)計;(2)管井管道固定方法深化設(shè)計;(3)預(yù)留洞防火封堵方法深化設(shè)計;(4)管井內(nèi)土建與安裝界面劃分深化設(shè)計。11設(shè)備機房綜合管線深化設(shè)計(1)設(shè)備機房平面位置深化設(shè)計;(2)設(shè)備機房設(shè)備基礎(chǔ)及附件平面位置深化設(shè)計;(3)設(shè)備機房內(nèi)設(shè)備與管道、電氣、分管連接位置、連接方法深化設(shè)計;(4)設(shè)備機房土建與安裝施工順序、施工界面深化設(shè)計。12機電設(shè)備安裝詳圖(1)設(shè)備安裝對土建要求的深化設(shè)計;(2)安裝詳圖深化設(shè)計;(3)設(shè)備安裝條件深化設(shè)計。13室內(nèi)裝修(1)效果圖設(shè)計;(2)排版圖、排布圖設(shè)計;(3)末端點位布位深化設(shè)計;(4)施工節(jié)點深化設(shè)計。14智能化深化設(shè)計各智能系統(tǒng)深化設(shè)計。15室外工程深化設(shè)計(1)機電終端的點位與景觀配合協(xié)調(diào)的深化設(shè)計;(2)對鋪裝排版的深化設(shè)計;(3)對水景的防水節(jié)點大樣深化;(4)對平立面,不同界面交界收口的深化設(shè)計樣品報驗計劃樣品報驗計劃序號專業(yè)類別使用分部主要材料送樣時間1屋面工程建筑屋面防水材料類2021-03-202保溫材料3特殊屋面覆蓋材料4裝修工程外墻飾面涂料、面磚類2021-06-105幕墻工程各種規(guī)格玻璃樣品2021-05-306各類膠材料樣品7金屬板材8掛面或裝飾材料9五金件樣品10裝飾裝修工程各類飾面板材2021-06-1011玻璃、門窗五金件等12安裝工程電氣電線、電纜、2021-05-0113智能化各類面板,線類等2021-05-0114通風(fēng)與空調(diào)風(fēng)口、風(fēng)閥等2021-05-1515各類保溫材料(風(fēng)管、水管等)16體育工藝體育工藝體育工藝相關(guān)材料2021-07-10方案編制計劃根據(jù)工程總體進度計劃,我司將提前完成各施工專項方案的編制、審核、審批工作,提前做好各項施工準(zhǔn)備,特別是對于高支模、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等專項方案(施工組織設(shè)計)提前做好專家論證工作,確保施工方案為施工生產(chǎn)指導(dǎo)護航,方案編制計劃詳見表15.7-8:方案編制計劃序號施工方案(施工組織設(shè)計)名稱編制單位完成時間1施工組織設(shè)計項目部2020-10-102安全文明施工方案項目部2020-10-153臨時用電施工方案項目部2020-10-154臨時用水施工方案項目部2020-10-155臨建施工方案項目部2020-10-156測量方案項目部2020-10-107塔吊基礎(chǔ)方案項目部2020-10-108沉降觀測方案專業(yè)檢測單位2020-10-209土方開挖及墊層施工方案項目部2020-10-1510基礎(chǔ)施工方案項目部2020-10-2511樁基施工方案項目部2020-10-1512溶洞處理施工方案項目部2020-10-1513基坑工程施工方案項目部2020-10-1514河道橋梁施工方案項目部2020-10-1015塔吊安拆方案租賃單位2020-10-2516地下防水施工方案項目部2020-10-2517鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋專項方案項目部2020-10-3018鋼筋工程施工方案項目部2020-10-3019高大模板施工方案項目部2020-10-3020混凝土施工方案項目部2020-10-3021后澆帶施工方案項目部2020-11-422組合結(jié)構(gòu)施工方案項目部2020-11-423群塔作業(yè)方案項目部2020-11-424外腳手架施工方案項目部2020-11-425砌體工程施工方案項目部2020-12-426鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計項目部2020-11-927中心組團屋面鋼結(jié)構(gòu)及懸索施工專項方案項目部/專業(yè)單位2020-12-1528鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)測方案專業(yè)監(jiān)測單位2020-11-929金屬屋面專項施工方案項目部2020-11-930幕墻工程專項方案項目部2020-10-3031體育工藝專項方案專業(yè)單位2021-06-1032智慧校園施工方案項目部2021-04-1533劇院施工方案項目部2020-10-3034風(fēng)洞、水洞實驗室施工方案項目部2020-10-3035防疫方案項目部2020-10-1036節(jié)能施工方案項目部2020-11-2437室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計項目部2021-1-438室外裝飾工程施工組織設(shè)計項目部2021-1-439室外工程施工組織設(shè)計項目部2021-1-440園林景觀工程施工組織設(shè)計項目部2021-1-441電梯施工組織設(shè)計專業(yè)單位2020-12-3042季節(jié)性施工方案項目部2020-10-1543雨季施工方案、防汛防臺預(yù)案項目部2020-10-1544創(chuàng)優(yōu)方案項目部2020-10-2045創(chuàng)優(yōu)計劃及質(zhì)量保證措施項目部2020-10-2046應(yīng)急預(yù)案項目部2020-10-2047總承包管理方案項目部2020-11-1448綠色施工方案項目部2020-10-2049揚塵治理專項方案項目部2020-10-2050檢驗批劃分、試驗檢驗計劃項目部2020-10-2051聯(lián)合調(diào)試方案項目部2021-2-9樣板引路計劃本工程為確保工期,保證施工質(zhì)量,在大面積施工之前,我們將進行樣板段或樣板間施工,樣板段或樣板間經(jīng)驗收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可大面積施工,樣板施工計劃詳見表15.7-9。樣板施工計劃序號樣板名稱部位1墊層、承臺磚模等場館基礎(chǔ)2防水細(xì)部做法底板、衛(wèi)生間、屋面等3電梯井、集水井底板4梁柱節(jié)頭鋼筋綁扎基礎(chǔ)、主體5防火涂料鋼結(jié)構(gòu)6砌體基礎(chǔ)、主體7砌體墻體配管墻體8幕墻各組團典型部位9屋面各組團典型部位10衛(wèi)生間各組團典型部位11精裝修各代表性房間典型房間12座椅等各體育工藝做法體育組團備注:根據(jù)施工實際情況,適當(dāng)調(diào)整。工程技術(shù)復(fù)核計劃為了避免現(xiàn)場施工錯誤,導(dǎo)致返工,制定工程技術(shù)復(fù)核計劃,詳見表15.7-10。工程技術(shù)復(fù)核計劃序號項目內(nèi)容復(fù)核計劃1建筑物位置檢查軸線樁、水平標(biāo)高、位置、尺寸墊層施工前復(fù)核2基礎(chǔ)土質(zhì)基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸墊層施工前復(fù)核3設(shè)備基礎(chǔ)幾何尺寸、標(biāo)高、軸線、孔洞,預(yù)埋件位置、規(guī)格、數(shù)量每個設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)核4模板尺寸檢查模板尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、牢固程度、模板內(nèi)清理和濕潤工作每樓層每段復(fù)核5鋼筋混凝土混凝土配合比、水泥品種標(biāo)號、砂、石質(zhì)量、外加劑品種摻量、鋼筋品種、規(guī)格、接頭方式每樓層每段復(fù)核6砌筑墻身軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比每樓層復(fù)核7門窗及洞口門窗及預(yù)留洞的位置、尺寸、標(biāo)高等每樓層復(fù)核8幕墻幕墻
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