IPD基本概念介紹v10

桔祥騰達(dá)IPD培訓(xùn)

IPD根底知識(shí)黃清2012-06-14目錄IPD根本概念介紹IPD結(jié)構(gòu)化流程IPD跨職能團(tuán)隊(duì)2

IPD體系整體框架IPD定義Confidential|IBMConfidential3IPD——IntegratedProductDevelopment集成產(chǎn)品開發(fā)是一套先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。IPD的思想來源于美國(guó)PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》〔簡(jiǎn)稱PACE——ProductAndCycle-timeExcellence〕一書，該書中詳細(xì)描述了這種新的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面是基于全球產(chǎn)品研發(fā)管理諸多最正確實(shí)踐的管理體系。最先付諸實(shí)踐于IBM公司的實(shí)踐.郭士納：IPD是關(guān)鍵!“IPD是關(guān)鍵！我們必須更加標(biāo)準(zhǔn)地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場(chǎng)情報(bào)和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和工程方向，因此我們不會(huì)不斷地修補(bǔ)工程。整個(gè)IPD重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學(xué)習(xí)。我的意思是說，這個(gè)公司的每個(gè)人……都需要熟悉IPD。我們準(zhǔn)備根據(jù)這個(gè)流程來經(jīng)營(yíng)公司?！盜BM董事長(zhǎng)LouGerstner大會(huì)發(fā)言，IBMRaleighNC1996年7月12日4任正非：IPD關(guān)系到華為未來的生存與開展!“IPD要培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，讓考試不合格者下崗”“IPD關(guān)系到公司未來的生存與開展！各級(jí)組織、各級(jí)部門都要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性?！比A為公司總裁任正非5全登平：IPD是公司級(jí)管理變革“IPD是公司級(jí)管理變革工程，關(guān)系到公司未來的生存與開展！各級(jí)組織、各級(jí)部門都要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性?！盜PD全員必須參加，不要求大家流血、流淚，但必須要流汗，否那么一定搞不好IPD；一定要有目標(biāo)感、緊迫感，認(rèn)清自身工作價(jià)值是否直接或間接為客戶創(chuàng)造價(jià)值，產(chǎn)品開發(fā)一定要關(guān)注TTM、TTP、UT；“公司的戰(zhàn)略就是產(chǎn)品為王戰(zhàn)略，而IPD流程的導(dǎo)入那么是實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵中的關(guān)鍵。”管理在于行，不在于知；桔祥騰達(dá)總經(jīng)理全登平6Confidential|IBMConfidential7IPD能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實(shí)施IPD的要素，能給公司帶來典型好處：產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；新產(chǎn)品收益〔占全部收益的百分比〕增加100％〔來自國(guó)際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)〕IPD流程好處.Flash第一場(chǎng)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)Confidential|IBMConfidential8騰達(dá)現(xiàn)狀，通過實(shí)施IPD達(dá)成目標(biāo)

騰達(dá)公司于2012年4月份正式引入IBM公司的IPD咨詢，并方案于2012年8月份正式實(shí)施。這次引入IPD咨詢工程需要提升的核心指標(biāo)是：TTM〔產(chǎn)品上市時(shí)間〕和產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時(shí)引進(jìn)的，還有IBM公司的PLM系統(tǒng)，名稱為Agile系統(tǒng)。實(shí)施IPD前，騰達(dá)現(xiàn)狀：全新產(chǎn)品上市時(shí)間7-9個(gè)月；通過實(shí)施IPD，騰達(dá)期望：全新產(chǎn)品上市時(shí)間5個(gè)月；盈利時(shí)間四個(gè)月IPD核心思想產(chǎn)品開發(fā)是投資行為*基于市場(chǎng)的創(chuàng)新*跨部門協(xié)同*結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程*基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)別離產(chǎn)品線與能力線并重職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)IPD的核心思想10跨部門團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化流程基于市場(chǎng)的創(chuàng)新優(yōu)化投資組合公共根底模塊技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)別離

產(chǎn)品流程重組市場(chǎng)管理產(chǎn)品重組工程和管道管理1、產(chǎn)品開發(fā)是投資行為2、基于市場(chǎng)的創(chuàng)新5、基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略6、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)別離3、跨部門協(xié)同4、結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程7、產(chǎn)品線與能力線并重8、職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)異步開發(fā)能力建設(shè)人才培養(yǎng)人才管理IPD核心思想核心思想1：產(chǎn)品開發(fā)是投資行為，對(duì)于高科技工業(yè)企業(yè)來說，新產(chǎn)品開發(fā)是最重要的投資決策。因?yàn)橥度氲牟还馐琴Y金，最重要的還有資源。正確的選擇給企業(yè)帶來利潤(rùn)，選擇失誤，造成的不僅是資源浪費(fèi)，更可怕的是失去市場(chǎng)時(shí)機(jī)和企業(yè)開展的時(shí)機(jī)。

IPD對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行分階段投資，加強(qiáng)階段決策，減少投資失誤，即使失誤，也能使損失降至最低。

核心思想2：基于市場(chǎng)的創(chuàng)新。新產(chǎn)品開發(fā)的目的無非是為了企業(yè)贏利〔包括未來能贏利〕，所以新產(chǎn)品開發(fā)只能面向當(dāng)前或未來〔能預(yù)見到的未來〕的市場(chǎng)需求。IPD強(qiáng)調(diào)基于市場(chǎng)的創(chuàng)新，為達(dá)此目的，IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場(chǎng)需求作為流程的第一步，著眼于一開始就把事情做正確，并且在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期都從客戶的要求出發(fā)制訂有關(guān)方案。

諾基亞的塞班系統(tǒng)不能滿足市場(chǎng)變化〔Android)，份額不斷減少不得不開始裁員。Kodak膠卷？IPD核心思想核心思想3：跨部門協(xié)同。一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)流程不僅僅局限在一個(gè)部門，需要多個(gè)部門的協(xié)同努力，IPD中強(qiáng)調(diào)成立跨部門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的決策、規(guī)劃和實(shí)施，依據(jù)跨部門流程，通過協(xié)同的方式來開展工作，確保溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。和尚打水的故事大家都耳熟能詳，在各自辦公，各司其職，各負(fù)其責(zé)的情況下，每個(gè)和尚都能本本分分的挑水喝，而一旦以三人方式來合作時(shí)，結(jié)果卻出乎人的意料。因此，究竟以一種什么樣的方式組織各部門協(xié)同開展工作，IPD給了我們一個(gè)很好的思想，如何將這種思想結(jié)合公司的實(shí)際需求到達(dá)公司的效益，這也是值得我們來考慮和深思的。IPD核心思想核心思想4：結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程。橫向有節(jié)點(diǎn)，縱向有層次，產(chǎn)品的開發(fā)必須有明確的階段劃分以及明確的文檔交付。開發(fā)過程必須是標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可管理的。標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)可防止開發(fā)人員因開發(fā)的產(chǎn)品有所變化而花大量時(shí)間來熟悉這套開發(fā)流程，集中更多的精力在產(chǎn)品的增值工作中。文檔的交付那么有利于經(jīng)驗(yàn)的傳承和積累，也有利于企業(yè)的人才管理，從而在一定程度上促進(jìn)了人才的梯隊(duì)建設(shè)，也促進(jìn)了能力線的開展。

IPD核心思想核心思想5：基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略。每個(gè)產(chǎn)品都講究差異化。而IPD所提倡的基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略是在不犧牲差異化的前提下實(shí)現(xiàn)開發(fā)模塊、關(guān)鍵技術(shù)的重用，建立共有的知識(shí)庫(kù)，為產(chǎn)品開發(fā)節(jié)約更多的時(shí)間，以便在較少的時(shí)間內(nèi)做更多有價(jià)值的事情，實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”的開發(fā)產(chǎn)品。IPD核心思想核心思想6：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)別離。產(chǎn)品的開發(fā)周期很短，假設(shè)說在產(chǎn)品開發(fā)階段中花過多的精力去解決技術(shù)上的難題，無疑會(huì)延長(zhǎng)產(chǎn)品的開發(fā)周期，提高產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)性，因此IPD提倡將這些難題在產(chǎn)品開發(fā)階段外或提前解決，保證技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的別離，在一定時(shí)間內(nèi)集中精力于一件事情上總比分散精力搞游擊戰(zhàn)的強(qiáng)。IPD核心思想核心思想7：產(chǎn)品線和能力線并重。產(chǎn)品的開發(fā)涉及到多個(gè)部門協(xié)同努力，而開發(fā)的過程又分為好幾個(gè)階段，里程碑的完成與否，往往又決定于部門內(nèi)部的努力，因此在開展產(chǎn)品線的同時(shí)，提高部門內(nèi)部間的專業(yè)領(lǐng)域的能力也是同等重要的。IPD核心思想核心思想8：職業(yè)化的人才梯隊(duì)建設(shè)。IPD核心思想IPD術(shù)語(yǔ)19全寫縮寫中文IntegratedProductDevelopmentIPD集成產(chǎn)品開發(fā)ProductDevelopmentProcessPDP產(chǎn)品開發(fā)流程marketingmanagementMM市場(chǎng)管理OfferingRequirementOR產(chǎn)品包需求IntegratedPortfolioManagementTeamIPMT集成組合管理團(tuán)隊(duì)ProductDevelopmentTeamPDT產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)TechnologyDevelopmentTeamTDT技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)CharterCharter項(xiàng)目任務(wù)書DecisionCheckpointDCP決策評(píng)審conceptdecisioncheckpointCDCP概念決策評(píng)審plandecisioncheckpointPDCP計(jì)劃決策評(píng)審availabilitydecisioncheckpointADCP可獲得性決策評(píng)審TechnologyReviewTR技術(shù)評(píng)審WorkBreakdownStructureWBS工作分解結(jié)構(gòu)commonbuildingblocksCBB共用基礎(chǔ)模塊timetomarketTTM上市時(shí)間timetoprofitTTP盈利時(shí)間GeneralAvailabilityGA一般可獲得性SystemDesignValidateSDV系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證SystemIntegrationTestSIT系統(tǒng)集成測(cè)試SystemValidateTestSVT系統(tǒng)驗(yàn)證測(cè)試Confidential|IBMConfidential20IPD整體框架生命周期團(tuán)隊(duì)工程合同/立項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)〔SPT〕集成組合管理團(tuán)隊(duì)〔IPMT〕開發(fā)團(tuán)隊(duì)〔PDT〕跨職能團(tuán)隊(duì)衡量指標(biāo)共用件管理工程管理T1T2工程授權(quán)書技術(shù)開發(fā)授權(quán)書方案開發(fā)驗(yàn)證上市人力資源和績(jī)效概念管理業(yè)務(wù)方案、評(píng)估績(jī)效了解市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)執(zhí)行產(chǎn)品組合分析制定業(yè)務(wù)策略與方案優(yōu)化業(yè)務(wù)方案市場(chǎng)規(guī)劃概念DCP方案DCP可獲得性DCP概念DCP可行性DCP可獲得性DCP④使能器與配套體系③結(jié)構(gòu)化流程②決策檢查點(diǎn)①跨職能團(tuán)隊(duì)大IPD整體框架21大的IPD流程體系包括了MM〔市場(chǎng)管理〕流程、OR〔需求管理〕流程和IPD流程。Confidential|IBMConfidential22開發(fā)驗(yàn)證負(fù)現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時(shí)間產(chǎn)品開發(fā)周期概念計(jì)劃投資回收期產(chǎn)品創(chuàng)新周期P-性能P-包裝E-易用性A-可獲得性L-生命周期成本S-社會(huì)可接受性$-價(jià)格A-保證系統(tǒng)全面的客戶需求分析管道容量模型容量線技術(shù)要素N模塊1模塊N子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺(tái)客戶化設(shè)計(jì)模塊子系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品或服務(wù)共享器件/共用零部件（CBB）平臺(tái)策略技術(shù)要素1體系結(jié)構(gòu)市場(chǎng)跨部門的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化流程有活力職業(yè)化的人才梯隊(duì)基于平臺(tái)的并行和重用模式基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估和改進(jìn)項(xiàng)目和管道管理高效的研發(fā)體系+--++優(yōu)化投資組合產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)位置細(xì)分市場(chǎng)的吸引力IPD集成了眾多最正確產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐與方法優(yōu)化投資組合

根據(jù)在SPAN〔戰(zhàn)略地位分析〕中所處的位置，確定針對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)所要采取的行動(dòng)23大小市場(chǎng)潛力弱強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重點(diǎn)扶持集中最好的資產(chǎn)設(shè)備保證業(yè)務(wù)單元的銷售優(yōu)化人員配置獲取回報(bào)防止過多的追加投資獲得短期現(xiàn)金回報(bào)以支持重點(diǎn)開發(fā)和重點(diǎn)扶持的業(yè)務(wù)單元重點(diǎn)開發(fā)擁有最好的R&D力量迅速開發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)化人員配置考慮退出或有選擇開展以破產(chǎn)、兼并等方式逐步退出有選擇地開展幾項(xiàng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)5業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)4$APPEALS24考慮目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)全面的客戶需要和需求－可以裁剪個(gè)別因素，以反映最恰當(dāng)?shù)男枰托枨蟠_定一系列客戶驅(qū)動(dòng)的需求，以明確投資的重點(diǎn)明確出線的標(biāo)準(zhǔn)，為了在選定的細(xì)分市場(chǎng)中取得成功，必須滿足這些標(biāo)準(zhǔn)明確驅(qū)使客戶選擇公司產(chǎn)品包的關(guān)鍵差異性因素$APPEALS是有關(guān)8類購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)的首字母縮寫詞：1$...價(jià)格2A...可獲得性3P...包裝4P...性能5E...易用性6A...保證性7L...生命周期本錢8S...社會(huì)接受度在市場(chǎng)細(xì)分的根底上，運(yùn)用客戶$APPEALS，開始識(shí)別客戶的需要和需求。

概念：什么是產(chǎn)品〔包〕/效勞/解決方案？25結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程26集成組合管理委員會(huì)〔IPMT〕結(jié)構(gòu)化決策評(píng)審流程〔繼續(xù)/終止投資決策〕跨部門工程團(tuán)隊(duì)〔PDT〕跨工程管理流程功能組織考評(píng)及其它支撐系統(tǒng)

方案發(fā)布結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程工程方案概念開發(fā)驗(yàn)證生命周期概念DCP方案DCP可獲得性DCP結(jié)束DCP跨職能團(tuán)隊(duì)27基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式及重用策略28共用構(gòu)建模塊〔CBB，CommonBuildingBlock〕是支撐異步開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度的有效策略，是實(shí)現(xiàn)“多快好省”開發(fā)的關(guān)鍵！軟件。。。單元1單元N子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺(tái)客戶化設(shè)計(jì)技術(shù)子系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品或效勞共享器件/共用零部件〔CBB〕平臺(tái)策略硬件各層間異步開發(fā)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或解決方案體系結(jié)構(gòu)市場(chǎng)桔祥騰達(dá)IPD成熟度根據(jù)前期分析結(jié)果，當(dāng)前騰達(dá)IPD成熟度已經(jīng)到達(dá)階段一即職能卓越；這說明當(dāng)前的研發(fā)工程運(yùn)作過程中，在各職能部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作和管理是可以支撐研發(fā)業(yè)務(wù)的，但是在跨職能部門運(yùn)作流程時(shí)，IPD效率低下。因此，我們的目標(biāo)是將IPD成熟度從階段一提升到階段二，即工程卓越，也就是要把研發(fā)跨職能工程管理水平做一個(gè)大的提升。29騰達(dá)當(dāng)前IPD導(dǎo)入的階段二的目標(biāo)30目標(biāo)項(xiàng)階段二成熟度指標(biāo)

產(chǎn)品開發(fā)過程（結(jié)構(gòu)及定義）開發(fā)流程有一定的結(jié)構(gòu)，并有清楚但簡(jiǎn)單的定義。是綜合各職能部門的簡(jiǎn)單整體調(diào)配過程。適用于所有項(xiàng)目。項(xiàng)目小組的組成類似核心小組模式的小型、跨部門專業(yè)小組（如PDT）。強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理管理決策過程跨部門的領(lǐng)導(dǎo)小組（如IPMT）依照有效的、以產(chǎn)品開發(fā)事件為依據(jù)的階段性審核，確定項(xiàng)目的優(yōu)先次序。資源的分配與項(xiàng)目的優(yōu)先次序保持一致。持續(xù)改進(jìn)有專職的產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)劃責(zé)任人。定期進(jìn)行程序評(píng)定和更新。確定進(jìn)入下一階段的機(jī)會(huì)。目標(biāo)和衡量尺度的制訂定期設(shè)立程序目標(biāo)，對(duì)照檢查。程序目標(biāo)包括周期和質(zhì)量指標(biāo)。產(chǎn)品戰(zhàn)略過程重心在于個(gè)別的產(chǎn)品，而不在于產(chǎn)品平臺(tái)。每年策劃一次產(chǎn)品戰(zhàn)略。階段性審核中出現(xiàn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略問題傾向于采用非正式的方法處理。

技術(shù)管理過程通常無正式的技術(shù)策劃過程。技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別日益明顯，卻未得到很好的管理。管道管理學(xué)會(huì)分期分批地展開項(xiàng)目。獲得人同供給的項(xiàng)目更少了。技能合理組合不當(dāng)仍然是個(gè)常見的問題

上市時(shí)間的管理是第一階段上市周期的40％至60％。主要開發(fā)質(zhì)量好的產(chǎn)品，批量生產(chǎn)以達(dá)到一定的回報(bào)開發(fā)生產(chǎn)力縮短上市周期，大大提高了生產(chǎn)力。階段性審核在早期就可取消計(jì)劃，避免后期取消產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃而帶來的研究和開發(fā)費(fèi)用的浪費(fèi)。新產(chǎn)品的創(chuàng)收有所提高。目錄

IPD體系整體框架IPD結(jié)構(gòu)化流程IPD跨職能團(tuán)隊(duì)31流程體系設(shè)計(jì)需要結(jié)構(gòu)化、層次化層次結(jié)構(gòu)階段〔PocketCard〕步驟〔如：軟件開發(fā)〕任務(wù)和活動(dòng)〔如：概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)〕詳細(xì)的開發(fā)指南〔指導(dǎo)書、模板、表單、CHECKLIST〔經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)性、前瞻性〕32

活動(dòng)

任務(wù)

步驟階段流程體系設(shè)計(jì)需要結(jié)構(gòu)化、層次化33二級(jí)流程圖34三級(jí)流程圖35四五級(jí)流程3637結(jié)構(gòu)化缺乏的特征術(shù)語(yǔ)和定義不一致進(jìn)度表不準(zhǔn)確無法估計(jì)出資源需求小組與小組之間的方案不銜接過量的任務(wù)間的相互依賴對(duì)職責(zé)理解不夠注意力集中在“救火”上開發(fā)產(chǎn)品沒有一個(gè)“統(tǒng)一方法”過多的澄清會(huì)議中層管理人員太多浪費(fèi)在沒有附加值的工作上的時(shí)間38在非結(jié)構(gòu)化和過于結(jié)構(gòu)化之間取得平衡IPD流程決策檢查點(diǎn)〔DCP〕，5個(gè)階段4個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)(DCP)決定產(chǎn)品是否繼續(xù)開發(fā)IPD流程技術(shù)評(píng)審點(diǎn)〔6個(gè)TR〕立項(xiàng)決策評(píng)審ManufacturedProd.PhasePrototypeInitialProd.CharterCDCP概念方案PDCP開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布BETAtestsADCPGA每個(gè)TR主要關(guān)注產(chǎn)品的一個(gè)方面TR1產(chǎn)品需求和概念產(chǎn)品需求分解分配和產(chǎn)品規(guī)格概要設(shè)計(jì)〔HLD〕模塊和BBFV測(cè)試結(jié)果SDV測(cè)試結(jié)果性能基線化SIT測(cè)試結(jié)果性能可靠性內(nèi)部基線UCDSVT和BETA測(cè)試結(jié)果確認(rèn)性能、可靠性、環(huán)境、外部鑒定和UCD目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成TR2TR3TR4TR5TR6IPD-概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付目標(biāo)：對(duì)產(chǎn)品時(shí)機(jī)的總體吸引力及是否符合公司的總體策略作出快速評(píng)估關(guān)注：主要關(guān)注于分析市場(chǎng)時(shí)機(jī)，確定一個(gè)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)方案/框架概念，包括估計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果、成功的理由及風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)?假設(shè)概念得到批準(zhǔn)，那么在方案階段將對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí)?假設(shè)概念沒有得到批準(zhǔn)，那么不浪費(fèi)資源交付：初步的業(yè)務(wù)方案1/2級(jí)工程方案產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求和產(chǎn)品概念Confidential|IBMConfidential41概念階段計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段IPD-01-制定產(chǎn)品概念概念方案開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布IPD-方案階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付目標(biāo)：清晰的定義產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，理解業(yè)務(wù)方案，制定工程方案及資源方案，確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理的管理關(guān)注：開發(fā)最終的產(chǎn)品方案〔初步產(chǎn)品包方案的擴(kuò)充〕，這一最終方案定義了產(chǎn)品、市場(chǎng)需求及需要的各個(gè)業(yè)務(wù)部門支持評(píng)估是基于事實(shí)數(shù)據(jù)〔而不是假設(shè)〕，因此：?假設(shè)方案得到批準(zhǔn)，那么團(tuán)隊(duì)將與IPMT簽定一個(gè)合同來完成產(chǎn)品交付?假設(shè)方案沒有得到批準(zhǔn)，那么不會(huì)浪費(fèi)資源對(duì)概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實(shí)通過與IPMT達(dá)成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)?在工程每個(gè)后續(xù)階段的目標(biāo)及整個(gè)工程的目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)交付：最終業(yè)務(wù)方案工程合同產(chǎn)品規(guī)格說明書3/4級(jí)工程方案43概念階段計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段4444IPD-02-制定研發(fā)方案方案開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布概念I(lǐng)PD-開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)目標(biāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并將最終業(yè)務(wù)方案中的技術(shù)開發(fā)、制造及行銷策略和方案進(jìn)行集成關(guān)注確保產(chǎn)品定位為市場(chǎng)上成功審視市場(chǎng)及客戶需求，重點(diǎn)關(guān)注變化情況審視產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè)，重點(diǎn)關(guān)注變化情況設(shè)計(jì)和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品準(zhǔn)備和構(gòu)建產(chǎn)品原型確保制造準(zhǔn)備就緒明確、處理及減少風(fēng)險(xiǎn)和非確定性因素至可接受的水平確保產(chǎn)品具有可制造性準(zhǔn)備發(fā)布工藝文檔-驗(yàn)證方案階段的假設(shè)45概念階段計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段4646IDP-03-執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)方案驗(yàn)證發(fā)布概念I(lǐng)PD-驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)更改來使產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求，驗(yàn)證產(chǎn)品，發(fā)布最終的產(chǎn)品規(guī)格及相關(guān)文檔關(guān)注確保產(chǎn)品定位為市場(chǎng)上成功審視市場(chǎng)及客戶需求，重點(diǎn)關(guān)注變化情況審視產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè)，重點(diǎn)關(guān)注變化情況審視發(fā)布方案及銷售準(zhǔn)備狀態(tài)確保產(chǎn)品功能滿足要求形成最終的產(chǎn)品規(guī)格修改設(shè)計(jì)，以滿足規(guī)格要求確保制造準(zhǔn)備就緒確定最終的工藝文檔確定是否已驗(yàn)證供給商驗(yàn)證制造工藝-證實(shí)開發(fā)階段的假設(shè)47概念階段計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段48IPD-04-驗(yàn)證產(chǎn)品驗(yàn)證方案開發(fā)發(fā)布概念I(lǐng)PD-發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)目標(biāo)-發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的滿足客戶在性能、功能、可靠性及本錢目標(biāo)等方面的需求的產(chǎn)品關(guān)注-對(duì)制造準(zhǔn)備方案進(jìn)行驗(yàn)證-評(píng)估市場(chǎng)發(fā)布方案并進(jìn)行必要的修改-證實(shí)驗(yàn)證階段的假設(shè)GA〔批量供貨點(diǎn)〕確認(rèn)，GA標(biāo)志著工程的結(jié)束。GA點(diǎn)的設(shè)定一般定為上市后一周。

49概念階段計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段50IPD-05-發(fā)布產(chǎn)品發(fā)布方案開發(fā)驗(yàn)證概念騰達(dá)開發(fā)工程分類管理51桔祥騰達(dá)未來的工程分類只有三類：第一，全新工程：指針對(duì)全新的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行的，在概要設(shè)計(jì)中主要的技術(shù)實(shí)現(xiàn)不能或只能很少借鑒已有產(chǎn)品現(xiàn)有技術(shù)方案的產(chǎn)品開發(fā)工程第二，改進(jìn)型工程：指以已經(jīng)上市的產(chǎn)品為根底、以豐富原系列產(chǎn)品規(guī)格而進(jìn)行的系列化產(chǎn)品開發(fā)工程或已經(jīng)上市產(chǎn)品為開發(fā)原型、以替代性升級(jí)為目的、有較多可共用技術(shù)要素的產(chǎn)品開發(fā)工程第三，微型工程：針對(duì)OEM貼牌開發(fā)的工程采用快速敏捷的工程WBS模版桔祥騰達(dá)IPD流程裁剪方案52桔祥騰達(dá)IPD流程必須考慮到不同類型的工程可能會(huì)因?yàn)閱我坏腤BS模版而影響到研發(fā)進(jìn)度，為躲避僅靠裁剪原那么造成的流程設(shè)計(jì)困境，因此，制作一個(gè)可供實(shí)際操作的根本的流程裁剪方案。IPD流程依照工程類型裁剪裁剪方案主要依據(jù)工程類型進(jìn)行不同類型的裁剪，有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一，裁剪方案的前提是通過立項(xiàng)時(shí)確定工程類型，然后依據(jù)不同類型的工程模版創(chuàng)立工程第二，對(duì)于每種工程類型的WBS任務(wù)的裁剪那么依據(jù)具體工程的情況而定，由工程質(zhì)量策略與方案來確定第三，對(duì)于ODM工程，應(yīng)通過判斷開發(fā)復(fù)雜度和目標(biāo)市場(chǎng)需求來確定，不能一概而論P(yáng)DTIPMTDCP數(shù)量工作任務(wù)數(shù)量決策主體混合431>200<200<<100工程的定制與裁剪降低工作量:減少DCP評(píng)審減少交付降低審核風(fēng)險(xiǎn)=DCP由IPMT決策

=DCP被授權(quán)改進(jìn)型工程微型工程全新工程新的市場(chǎng)中大規(guī)模復(fù)雜的平臺(tái)和技術(shù)大資金投入無新市場(chǎng)中小規(guī)模和復(fù)雜的平臺(tái)和技術(shù)中等資金投入無新市場(chǎng)、新平臺(tái)和技術(shù)明確的OEM訂單開發(fā)概念開發(fā)方案驗(yàn)證發(fā)布概念&方案啟動(dòng)驗(yàn)證發(fā)布開發(fā)開發(fā)總結(jié)桔祥騰達(dá)IPD流程裁剪方案目錄

IPD體系整體框架IPD結(jié)構(gòu)化流程IPD研發(fā)流程階段介紹54

IPD跨職能團(tuán)隊(duì)IPD研發(fā)流程工程的實(shí)現(xiàn)模式IPMT主席職能部門經(jīng)理財(cái)務(wù)用服制造….市場(chǎng)采購(gòu)研發(fā)PDT經(jīng)理PDT經(jīng)理PDT經(jīng)理工程合同工程A工程B工程C職能部門PDTIPMT：集成組合管理團(tuán)隊(duì)PDT:產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)IPMTPDT職能部門經(jīng)理的職責(zé)56PDT團(tuán)隊(duì)職責(zé)57角色職責(zé)PDT經(jīng)理（LPDT）執(zhí)行或申請(qǐng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)開發(fā)工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行總體把握；在PLM系統(tǒng)中建立項(xiàng)目環(huán)境（建立項(xiàng)目號(hào)等），分配團(tuán)隊(duì)成員權(quán)限，增加/修改PDT代表的權(quán)限級(jí)別。（實(shí)際操作由POP進(jìn)行，責(zé)任主體為PDT經(jīng)理）按照在計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)（PDCP）與IPMT簽訂的合同中達(dá)成共識(shí)的成功標(biāo)準(zhǔn)做出承諾，對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)責(zé)組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)PDT核心組將IPD作為一種業(yè)務(wù)管理體系，用它來驅(qū)動(dòng)跨功能部門的產(chǎn)品/產(chǎn)品包規(guī)劃及其執(zhí)行管理跨功能部門的產(chǎn)品/產(chǎn)品包計(jì)劃確定和管理產(chǎn)品/產(chǎn)品包與跨功能部門的依賴關(guān)系確定和管理技術(shù)/平臺(tái)之間的依賴關(guān)系確保開發(fā)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、制造、用服之間的相互溝通獲得IPMT對(duì)PDT在概念、計(jì)劃和可獲得性DCP上所提建議的承諾組織開發(fā)項(xiàng)目交付件，實(shí)現(xiàn)預(yù)算和進(jìn)度承諾，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的財(cái)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)保持團(tuán)隊(duì)的溝通當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部事項(xiàng)無法達(dá)成一致時(shí)，做出決策將對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任分配到各PDT核心組成員根據(jù)需要，要求另外增加團(tuán)隊(duì)成員制定和維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃，確保按照進(jìn)度、預(yù)算和規(guī)格執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)維護(hù)集中的集成項(xiàng)目文件跟蹤問題，直至解決管理項(xiàng)目變更控制明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略及計(jì)劃，并在需要時(shí)執(zhí)行這些計(jì)劃驅(qū)動(dòng)/整合項(xiàng)目目標(biāo)維護(hù)相應(yīng)的管理控制確保遵守法律和政府法規(guī)，以及公司有關(guān)信息安全方面的規(guī)定。桔祥騰達(dá)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

Confidential|IBMConfidential58以IPMT作為決策機(jī)構(gòu)，PDT作為研發(fā)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建兩級(jí)的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。流程與IT中心的定位是未來產(chǎn)品開發(fā)流程體系咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)構(gòu)。以流程與IT中心的研發(fā)流程負(fù)責(zé)人作為產(chǎn)品開發(fā)流程體系維護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行人。IPD跨部門職能團(tuán)隊(duì)：IPMT、PDT59建造其它大樓投資組(IPMT)主承包商(PDT工程組)合同方案關(guān)注于修建一棟漂亮的大樓并有利潤(rùn)關(guān)注于把管道業(yè)務(wù)做好與每個(gè)公司的子合同類比：建筑一個(gè)大樓租賃公司(功能管理)總經(jīng)理電氣公司(功能管理)總經(jīng)理管道公司(功能管理)總經(jīng)理IPMT〔Integrated

Portfolio

Management

Team，集成組合管理團(tuán)隊(duì)〕是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評(píng)審機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向，對(duì)各產(chǎn)品線運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，并推動(dòng)各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、事業(yè)部、效勞和供給鏈等部門全流程的協(xié)作，決定均衡的公司業(yè)務(wù)方案。并對(duì)新產(chǎn)品線的產(chǎn)生進(jìn)行決策。它是一個(gè)高層跨部門團(tuán)隊(duì)，成員一般包括各個(gè)部門最高管理人員。

IPMT成員，建議由以下角色組成60IPMT主席由桔祥騰達(dá)CEO擔(dān)任；市場(chǎng)總監(jiān)這個(gè)角色由產(chǎn)品開發(fā)工程所隸屬的產(chǎn)品品牌來決定；人力資源總監(jiān)重點(diǎn)在IPMT構(gòu)建前期作為研發(fā)資源系統(tǒng)和資源池建立的管理者。設(shè)立一個(gè)IPMT秘書來執(zhí)行相關(guān)職能IPMT的組織邏輯：

IPMT是一個(gè)跨部門虛擬組織，成員來自各大職能部門高層，除了IPMT的業(yè)務(wù)，還有部門的大量工作，其承擔(dān)的IPMT職責(zé)不是“專職”，這要求有一個(gè)專職的秘書機(jī)構(gòu)〔或者秘書〕來承擔(dān)日常事務(wù)。這個(gè)秘書機(jī)構(gòu)可能是戰(zhàn)略管理部門、市場(chǎng)部門、產(chǎn)品線管理部門或者研發(fā)管理部門。秘書機(jī)構(gòu)的效率決定了IPMT的運(yùn)作效率。針對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)管理職責(zé)：1)

鼓勵(lì)和管理PDT的績(jī)效與行為；2)

根據(jù)在決策評(píng)審點(diǎn)達(dá)成的一致意見，把各種資源分配給PDT；3)

從運(yùn)作決策制定的角度來看，IPMT在產(chǎn)品開發(fā)管理方面負(fù)責(zé)：a)