三灰碎石專項施工方案

三灰碎石專項施工方案一、編制原則1、嚴(yán)格遵循工程文件規(guī)定的內(nèi)容和設(shè)計文件的要求，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，并適當(dāng)采用新材料、新工藝。2、堅持實事求是的原則，根據(jù)項目經(jīng)理部施工能力和管理水平，以我公司歷年來橋梁、道路、排水工程施工的經(jīng)驗作為基點，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同。3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，正確選擇施工方案，實行全面質(zhì)量管理。4、遵循把安全質(zhì)量放在首位的原則。5、堅持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用四新成果的原則,在施工中發(fā)揚創(chuàng)新精神,以科技為先導(dǎo)，完成重點、難點項目的科研課題研究任務(wù)，應(yīng)用新材料、新工藝、新設(shè)備，積極尋求全方位的合理化建議，不斷對技術(shù)方案進行完善。6、在確保工期、質(zhì)量和省級文明工地的前提下，全面優(yōu)化施工組織，合理安排勞力和設(shè)備，保證各項工程在切實可行的基礎(chǔ)上按計劃實施。7、推行全面質(zhì)量管理，執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。8、采用項目法組織施工，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工程，做到安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。二、材料技術(shù)要求：嚴(yán)把材料的入場關(guān)，每批次材料進場前都要進行檢驗，要求材料出場化驗單，且必須經(jīng)過自檢，對不合格材料堅決禁止入場，已入場的不合格材料堅決清除場外。具體要求如下：1、水泥：采用初凝時間較長的水泥，各項技術(shù)指標(biāo)滿足設(shè)計要求，要有出場化驗單。2、石灰：選用質(zhì)量符合規(guī)定的鈣鎂含量在65%以上的消石灰或生石灰。進料前，選樣進行試驗，發(fā)現(xiàn)不合格時，應(yīng)隔離堆放，做好標(biāo)識，停止進料，已進場的不合格料堅決運出場外。石灰貯存在干燥處，如貯存時間較長，應(yīng)予以封閉式覆蓋，確保貯存質(zhì)量。3、粉煤灰：SIO2、AL2O3和Fe2O3的總含量大于70%，燒失量小于20%，不合格的材料拒絕進場。4、碎石：滿足強度、級配、硫化物、壓碎值、磨耗值、針片狀、有機質(zhì)含量等各項技術(shù)指標(biāo)要求。三、三灰碎石的施工方案1、做三組三灰碎石的配合比設(shè)計，以最佳配合比作為施工時控制計量的依據(jù)。2、最大干容重和最佳含水量試驗采用重型擊實法，試件養(yǎng)生后進行無側(cè)限抗壓強度試驗，強度達到設(shè)計要求。3、施工方法拌和時先按實驗室配合比試拌，然后檢測拌和料的配合比以及各項技術(shù)指標(biāo)，保證混合料的各項技術(shù)指標(biāo)達到設(shè)計要求，而且在施工過程中根據(jù)實際情況進行調(diào)整以滿足規(guī)范要求。拌和：采用400型基層拌和設(shè)備進行廠拌。攤鋪，碾壓：采用自動找平式平地機進行攤鋪，碾壓；采用振動式壓路機配合光輪壓路機進行碾壓。拌和機與攤鋪機、攤鋪機與壓路機的生產(chǎn)能力保持互相協(xié)調(diào)，減少停機待料情況，各工序緊密銜接，盡量縮短從拌和到完成碾壓之間的延遲時間。并根據(jù)生產(chǎn)能力合理劃分段落進行作業(yè)。碾壓過程要求：先輕后重，先快后慢，重型壓路機必須使用18T以上。養(yǎng)生：碾壓合格后，應(yīng)進行養(yǎng)生，不應(yīng)延誤?？刹捎脼⑺B(yǎng)生法，第二天開始養(yǎng)生，養(yǎng)生期間要始終保持其表面潮濕，且封閉交通，養(yǎng)生期為7-15天。四、三灰碎石的拌和方案1、拌合站：設(shè)一臺50m3/h拌合站。并設(shè)有料場、試驗室、休息室等。占地3000m2，場內(nèi)布設(shè)合理，道路通暢。2、人員組織：選派工長、技術(shù)員、試驗員、機械操作員組成拌合加工施工隊進行三灰碎石拌合施工。3、技術(shù)準(zhǔn)備：施工前，按設(shè)計給定的結(jié)合料劑量，選擇集料，進行組成設(shè)計與試驗，求得最大干容重和最佳含水量，提出混合料的配比，水泥數(shù)量不得少于設(shè)計數(shù)值，含水量比最佳值可高出1-2%。4、材料：水泥、石灰、粉煤灰應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計的要求，集料最大粒徑，壓碎值，均在規(guī)定的范圍內(nèi)。（1）在正式拌合前，應(yīng)先調(diào)試所用廠拌設(shè)備，使混合料的顆粒組成和含水量都達到規(guī)定要求。（2）配料要準(zhǔn)確，要保證集料最大粒徑和級配符合要求。（3）灰團要粉碎，使最大尺寸不大于15mm。（4）拌合要均勻。（5）含水量要略大于最佳值，使混合料運到現(xiàn)場攤鋪碾壓時的含水量不小于最佳值。（6）根據(jù)集料和混合料含水量的大小，及時調(diào)整用水量。在雨期施工時，采取防雨措施，使灰土及集料免遭雨淋。五、施工安全管理制度（一）安全生產(chǎn)資金保障制度為了加強安全生產(chǎn)管理,保證安全生產(chǎn)、文明施工資金的有效投入,以改善勞動條件,防止工傷事故的發(fā)生,保障職工生命和身體健康,進一步明確安全生產(chǎn)、文明施工專項資金(以下簡稱專項資金)使用、管理的要求,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。1、工程項目開工前,由項目經(jīng)理組織管理人員,根據(jù)項目的規(guī)模、施工難度和周邊的環(huán)境情況,有針對性的編制安全生產(chǎn)、文明施工資金計劃,經(jīng)項目經(jīng)理審批后上報公司備案。專項資金根據(jù)不同階段對安全生產(chǎn)和文明施工的要求,實行分階段使用,由項目部安全員按計劃提出申請,項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。項目部提取安全投入費用以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。2、項目安全費用應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定范圍投入使用:（1）完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施）。（2）配備、維護、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案制修訂與應(yīng)急演練支出。（3）開展施工現(xiàn)場重大危險源檢測、評估、監(jiān)控支出，安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查整改支出，工程項目安全生產(chǎn)信息化建設(shè)、運維支出。（4）安全生產(chǎn)檢查、評估評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出。（5）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出；（6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)和從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)并報告事故隱患的獎勵支出；（7）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；（8）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出；（9）安全生產(chǎn)責(zé)任保險支出；（10）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。3、項目部在編制安全生產(chǎn)、文明施工資金計劃時,在充分考慮安全生產(chǎn)、文明施工需要的同時,還要考慮利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施,挖掘潛力,講究實效,安全生產(chǎn)、文明施工資金的投入與工程進度同步,避免安全生產(chǎn)、文明施工資金脫節(jié)現(xiàn)象。4、項目部單獨設(shè)立“安全生產(chǎn)、文明施工專項資金”使用臺賬,使專項資金做到?？顚Ｓ?不得擅自挪用。項目部應(yīng)每月將安全費用投入實施情況匯報至公司。5、屬于專項資金范圍內(nèi)費用的使用與報銷,按財務(wù)規(guī)定要求,經(jīng)項目部經(jīng)理審核簽字確認后,方可向財務(wù)部門報銷,屬于公司內(nèi)部調(diào)撥的安全物資憑公司內(nèi)部調(diào)撥單進行核算。項目部根據(jù)使用情況每季度予以匯總,做到賬單相符,發(fā)現(xiàn)差錯及時核準(zhǔn)。6、項目部編制的專項資金不足缺額時,應(yīng)及時追加投入資金額,新增的計劃仍按上述審批的要求執(zhí)行。7、由項目經(jīng)理、安全員、材料員等管理人員,每季度對專項資金的使用進行一次監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容如下:(1)檢查項目部安全生產(chǎn)、文明施工資金投入使用的臺賬、報表等。(2)實物與賬冊是否相符。(3)報銷手續(xù)是否齊全,報銷憑證是否有效。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要求相關(guān)責(zé)任人及時予以調(diào)整整改,確保賬物相符。8、其他。（二）項目負責(zé)人現(xiàn)場帶班制度1、項目負責(zé)人要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查,認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違規(guī)行為,嚴(yán)禁違章指揮;排查隱患,并要求相關(guān)人員立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題必須下達整改通知單;限期整改并按期復(fù)查驗收。3、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時,及時采取緊急處置措施,立即下達停工令,組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶,并報公司生產(chǎn)、安全部門研究處理。4、嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰,嚴(yán)禁違章指揮。5、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題,現(xiàn)場無法解決處理的,立即上報企業(yè)。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。6、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時,帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安全部門報告。7、項目部成立時必須建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工現(xiàn)場值班制度。值班負責(zé)人負責(zé)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班負責(zé)人填寫,由資料員負責(zé)整理,并存檔備查。8、工程項目進行危險性較大的分部分項工程施工時,項目負責(zé)人必須到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。當(dāng)出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。9、其他。（三）專項施工方案編審制度1、施工單位應(yīng)當(dāng)在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項施工方案。2、建筑工程實行施工總承包的,專項施工方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中,起重機械安裝、拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的,其專項施工方案可由專業(yè)承包單位組織編制。3、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,由項目技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合工程實際編制專項施工方案。4、專項施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。經(jīng)審核合格的,由施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字。實行施工總承包的,專項方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人簽字。經(jīng)審核合格后報監(jiān)理單位,由項目總監(jiān)理工程師審查簽字。5、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案,應(yīng)當(dāng)由施工單位組織專家組對已編制的專項施工方案進行論證審查,專家組成員應(yīng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成,專家組應(yīng)當(dāng)對論證的內(nèi)容提出明確的意見,形成論證報告,并在論證報告上簽字。論證審查報告作為安全專項施工方案的附件。6、施工單位應(yīng)根據(jù)論證報告修改完善專項施工方案,報專家組組長認可后,經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人簽字后,方可組織實施。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按