大北賓館施工方案樣本

第一章.工程概況第一節(jié).基本概況1.1工程概況1.1.1工程名稱：中航大北賓館、寫字樓裝修工程。1.1.2工程地點(diǎn)：北京市建外大街南郎家園甲一號(hào)。1.1.3建筑面積：大北賓館4507平方米，大北寫字樓只作外裝修。1.1.4建設(shè)單位：北京瑞賽科技有限公司。1.1.5籌劃工期：110日歷天（實(shí)際工期以建設(shè)單位指令為準(zhǔn)）。1.2工程內(nèi)容及規(guī)模：本工程為大北賓館室內(nèi)外裝修及大北寫字樓外墻裝修工程,含室內(nèi)裝飾、電氣、給排水、暖通等有關(guān)專業(yè)改造。1.3裝修設(shè)計(jì)概況1.3.1寫字樓及賓館建筑外墻采用鍍鋅龍骨氟碳漆鋁合金單板飾面；1.3.2外墻窗所有更換為斷橋隔熱鋁合金窗，啟動(dòng)扇為平開扇；1.3.3賓館室內(nèi)裝修改造部位為：首層大堂、三~十層及屋頂層、樓梯間、電梯間等；（1）．使用功能定位：1）一層原大堂位置不變，中控室位置不變動(dòng)；2）原有電梯間、樓梯間位置不變動(dòng)；3）三~九層為原則間客房，（其中7~6層增設(shè)套間客房4套）4）十層原有辦公功能不變；5）屋頂層上輕體構(gòu)造房間使用功能不變；6）增長(zhǎng)強(qiáng)、弱電豎井；（2）．賓館室內(nèi)裝修重要材質(zhì)定位：1）新作衛(wèi)生間隔及有防水規(guī)定部位隔墻均采用100厚GRG系列墻體材料；其他部位墻體采用輕鋼龍骨玻鎂板墻體；2）一層大堂以石材、藝術(shù)玻璃、玻鎂板涂料等材質(zhì)3）客房走道部位：地毯地面，涂料、藝術(shù)玻璃墻面；輕鋼龍骨石膏板頂面涂料；4）客房：地毯地面，局部輕鋼龍骨石膏板頂棚（走道），原頂涂料飾面頂棚；5）客房衛(wèi)生間：磁磚墻地面、鋁方板頂棚；6）辦公層：地毯地面、墻面涂料、頂棚鋁合金龍骨硅鈣板；7）會(huì)議室：地毯地面、墻面涂料，淋漆玻璃；頂棚輕鋼龍骨石膏板及吸聲板。8）電梯間：地面地毯，墻面涂料，不銹鋼門套，頂棚輕鋼龍骨石膏板；（3）．水暖、消防改造定位：1）原有衛(wèi)生間樓上排水系統(tǒng)改為樓板下布管排水系統(tǒng)，排水管更換為UPVC排水管；2）10層消火栓管線更新；3）暖氣片改為明裝烤漆暖氣片；4）更換冷熱水供回水管閥門；5）衛(wèi)生間潔具采用國(guó)產(chǎn)中高檔品牌；6）屋頂水箱更換為不銹鋼水箱；（4）強(qiáng)電某些改造定位1）一層配電室位子保存不變，樓層樓梯間部位設(shè)立層配電箱，客房?jī)?nèi)設(shè)立分派電箱。2）增設(shè)強(qiáng)電豎井；3）照明燈具擬所有采用LED系列；（5）弱電某些改造定位：1）弱電某些涉及消防報(bào)警系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)，樓層內(nèi)布草間設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)控制箱；消防報(bào)警系統(tǒng)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)集中控制箱設(shè)立于一層中控室；2）樓層增長(zhǎng)消防廣播、廣播同步進(jìn)入客房；1.4工程基本規(guī)定1.4.1質(zhì)量規(guī)定：合格。1.4.2工期規(guī)定：按建設(shè)單位擬定開、竣工時(shí)間按期竣工。1.4.3安全規(guī)定：無重大傷亡事故。1.4.4文明規(guī)定：施工期間達(dá)到北京市安全文明原則工地。 第二節(jié).工程管理重點(diǎn)2.1裝修工程施工內(nèi)容：2.1.1拆除工程（門窗、衛(wèi)生間墻體等）；2.1.2寫字樓及賓館外墻裝修2.1.3賓館衛(wèi)生間二次構(gòu)造砌體及抹灰2.1.4賓館給排水及強(qiáng)、弱電改造工程；2.1.5室內(nèi)外墻面裝修材料供應(yīng)及安裝工程；2.1.6地面面層與底層防水層施工及安裝工程；2.1.7墻面面層連底層及防水層施工及安裝工程；2.1.8頂棚面層及吊頂施工及安裝工程；2.2工程材料：依照建設(shè)單位及設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。2.3施工管理重點(diǎn)：2.3.1本工程為大北賓館室內(nèi)外裝修及大北寫字樓外裝修工程，裝修期間，大北寫字樓辦公及餐廳將不斷業(yè)，專業(yè)項(xiàng)目配合多、保護(hù)工作較大，因而施工時(shí)重點(diǎn)做好安全保衛(wèi)及各專業(yè)交叉配合，成品保護(hù)工作，做好垃圾分類堆放，并及時(shí)運(yùn)浮現(xiàn)場(chǎng)。2.3.2本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時(shí)把安全文明施工、減少擾民噪音、減少環(huán)境污染等作為本工程重點(diǎn)。2.3.3所有施工注意控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并合理組織材料堆放，防止揚(yáng)塵及噪音擾民，以保證施工合理有序和順利進(jìn)行2.3.4本工程質(zhì)量“合格”。工期安排較緊，在保證工期前提下，如何保證工程質(zhì)量為本工程施工管理控制重點(diǎn)。2.3.5本工程在施工期間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出入口進(jìn)行有序封閉管理，做到樓內(nèi)上班人員與工地施工人員有效分離，保證安全及文明施工，為工程工期實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。2.3.6質(zhì)量管理重點(diǎn)：針對(duì)裝修質(zhì)量規(guī)定及工種、工序施工特點(diǎn)，在保證整體施工質(zhì)量前提下，施工中重點(diǎn)控制隱蔽項(xiàng)目施工，飾面工程質(zhì)量不容許浮現(xiàn)多次重復(fù)施工專業(yè)，有關(guān)專業(yè)制定完善質(zhì)量保證籌劃及詳盡工藝把關(guān)規(guī)定，針對(duì)施工通病制定防治方案及質(zhì)量控制重點(diǎn)和有關(guān)專業(yè)分某些項(xiàng)施工方案中質(zhì)量保證辦法。第三節(jié).工程管理難點(diǎn)3.1基本難點(diǎn)分析3.1.1大北寫字樓內(nèi)辦公人員在外墻裝修期間將照常上班，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、文明施工及噪聲控制等管理難度大；3.1.2施工場(chǎng)地狹窄，現(xiàn)場(chǎng)平面布置難度大；3.1.3裝修與各專業(yè)施工將同步進(jìn)行，交叉作業(yè)施工協(xié)調(diào)難度大，裝飾工藝復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)難度較大；3.1.4材料品種多、檔次高、材料組織難度大本工程不同規(guī)格重要材料達(dá)到20各種，材料品種多，石材及外墻鋁板加工精度規(guī)定高，特別是門廳墻面/地面石材，石材門套線，加工規(guī)定十分嚴(yán)格；3.1.5內(nèi)外裝修交叉作業(yè)多，安全防護(hù)規(guī)定嚴(yán)格本工程交叉有裝飾內(nèi)部各專業(yè)工種交叉，同步機(jī)電專業(yè)與裝飾專業(yè)之間交叉，還涉及外墻裝修工程與室內(nèi)裝修工程同步施工，互相之間交叉作業(yè)將是本工程重中之重、難中之難。在交叉作業(yè)施工中保證安全及成品保護(hù)將成為施工難點(diǎn)。3.1.6質(zhì)量規(guī)定高本工程為高檔精裝修，質(zhì)量規(guī)定“合格”。3.1.7地理位置復(fù)雜，環(huán)保規(guī)定高，本項(xiàng)目位于北京市建外大街南郎家園甲一號(hào)，處在市中心，環(huán)保規(guī)定嚴(yán)格。3.2基本難點(diǎn)對(duì)策針對(duì)工程自身基本難點(diǎn)，我公司制定相應(yīng)對(duì)策及解決方案。表內(nèi)重要對(duì)策僅為原則與概念述說，詳細(xì)內(nèi)容在后來各章中將詳盡闡述?；倦y點(diǎn)分析與對(duì)策表序號(hào)難點(diǎn)分析重要對(duì)策1施工期間樓內(nèi)經(jīng)營(yíng)不斷業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理難度大●在大廈出入口外搭設(shè)安全通道，達(dá)到安全暢通，并能使施工區(qū)域與上班區(qū)域有序分隔，重點(diǎn)部位及出入口采用樓宇監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控，并設(shè)安保人員24小時(shí)值班。2場(chǎng)地狹窄，現(xiàn)場(chǎng)平面布置難度大●籌劃把賓館屋頂層房子提前裝修后作為施工用辦公用房，其他施工用房均場(chǎng)外解決。3交叉施工多，成品保護(hù)難度大●制定交叉施工籌劃，涉及各作業(yè)面和工序交叉施工時(shí)間和條件，提前上報(bào)業(yè)主方，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合。4施工工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大●見施工工藝。5材料品種多，檔次高，材料組織難度大●安排專門人員，構(gòu)成材料采購(gòu)小組，制定專項(xiàng)材料采購(gòu)人員方案，充分運(yùn)用我公司廣泛社會(huì)資源，保證本工程各種材料采購(gòu)供應(yīng)。6質(zhì)量規(guī)定高●制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和細(xì)部解決方案，保證裝飾細(xì)部滿足裝飾效果和風(fēng)格?！癜才艑I(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)裝飾效果完美化。7地理位置復(fù)雜，環(huán)保規(guī)定高●制定專項(xiàng)環(huán)保方案，安排專人負(fù)責(zé)環(huán)保第四節(jié).進(jìn)場(chǎng)條件及施工準(zhǔn)備籌劃4.1進(jìn)場(chǎng)條件4.1.1甲方出具準(zhǔn)許施工證明辦理施工允許證。4.1.2甲方提供施工用電、用水接駁口，保證順利施工。4.1.3場(chǎng)地移送。4.1.4設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審?fù)戤叀?.1.5施工交底完畢。4.2施工準(zhǔn)備4.2.1裝飾工程施工準(zhǔn)備原則：1）施工圖管理；2）施工組織設(shè)計(jì)；3）材料供應(yīng)籌劃制定；4）項(xiàng)目控制重要文獻(xiàn)收集、整頓；5）外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備；6）工程組織規(guī)范條例整頓。4.2.2內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備（1）研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性。（2）依照?qǐng)D紙，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸，差別大者應(yīng)告知甲方及設(shè)計(jì)師，差別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)節(jié)。（3）計(jì)算工程量：按區(qū)域、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程量。（4）編制施工成本預(yù)算。在計(jì)算裝飾工程量基本上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項(xiàng)目擬定工料消耗。（5）編制施工組織設(shè)計(jì)。依照本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)。（6）編制裝飾材料籌劃。依照進(jìn)度籌劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時(shí)間籌劃。（7）進(jìn)行籌劃與技術(shù)交底。4.2.3外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備（1）復(fù)核構(gòu)造施工尺寸，擬定裝飾基準(zhǔn)線。（2）清理影響裝飾施工障礙物。（3）貫徹裝飾施工隊(duì)伍，選取專業(yè)人員，如現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管、現(xiàn)場(chǎng)保安、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員等。（4）依照工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好暫時(shí)電路和消防器材準(zhǔn)備工作。（5）貫徹裝飾材料供應(yīng)。告知材料及人員進(jìn)場(chǎng)（涉及材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間）。（6）熟悉及完善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，工人進(jìn)場(chǎng)施工前，工地要實(shí)現(xiàn)“四通”。1）水通：現(xiàn)場(chǎng)供水要滿足生活、施工及消防需要。2）電通：現(xiàn)場(chǎng)供電電壓及功率要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，并要理解本地供電正常狀況，必要時(shí)須準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組。3）路通：現(xiàn)場(chǎng)道路力求能使運(yùn)送材料汽車直接到達(dá)門口。4）通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。（7）在工人進(jìn)場(chǎng)施工此前，工地現(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)備好下列場(chǎng)地：1）現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地（辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方）；2）現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)或材料堆放場(chǎng)地；3）現(xiàn)場(chǎng)半成品暫時(shí)加工場(chǎng)地；4）材料二次運(yùn)送暫時(shí)堆放場(chǎng)地（必要時(shí)可以向都市管理部門申請(qǐng)暫時(shí)用地）；（8）在工人進(jìn)場(chǎng)施工此前，需熟悉社會(huì)環(huán)境：1）火警電話號(hào)碼（并寫在明顯地方）；2）公安電話及其他治安聯(lián)防單位電話號(hào)碼（并寫在明顯地方）；3）醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；4）各有關(guān)部門電話及甲方電話；5）經(jīng)常性材料供應(yīng)商電話、地址。（9）在工人進(jìn)場(chǎng)施工此前，辦理下列手續(xù)：1）工程報(bào)建；2）稅務(wù)登記；3）銀行開戶；4）工程保險(xiǎn)；a.工程一切險(xiǎn)；b.第三者意外險(xiǎn)；c.員工人身保險(xiǎn)。5）附屬批文。完畢關(guān)于報(bào)批手續(xù)；4.2.4重要準(zhǔn)備工作完畢時(shí)間及負(fù)責(zé)人如下表：編號(hào)準(zhǔn)備工作完畢時(shí)間負(fù)責(zé)人1會(huì)審圖紙開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程師2編制施工組織設(shè)計(jì)開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人3材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)籌劃開工前駐場(chǎng)工程師及材料員4機(jī)具進(jìn)廠籌劃開工前駐場(chǎng)工程師及施工員5技術(shù)交底開工時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員6現(xiàn)場(chǎng)清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員7測(cè)量定線開工前駐場(chǎng)工程師及施工員8組織人員進(jìn)場(chǎng)開工前5天項(xiàng)目經(jīng)理9暫時(shí)水電施工準(zhǔn)備開工前水電班10暫時(shí)設(shè)施開工前施工負(fù)責(zé)人11“四通”開工前項(xiàng)目經(jīng)理及甲方12后勤保障開工前行政后勤組13施工報(bào)批手續(xù)等開工前行政后勤組14與甲方接洽開工前項(xiàng)目經(jīng)理15質(zhì)量安全三級(jí)教誨開工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員16保安辦法開工前安全員第二章.施工布置第一節(jié)布置原則1.1、施工準(zhǔn)備提前原則；1.1.1本工程前期制約因素較多，設(shè)計(jì)方案擬定及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度、衛(wèi)生間構(gòu)造改造等施工進(jìn)度將直接影響裝飾工程工期，因此裝修工程不能遵循常規(guī)方式布置，必要提邁進(jìn)行準(zhǔn)備。依照設(shè)計(jì)圖紙，提前做好現(xiàn)場(chǎng)放線工作，給成品及半成品場(chǎng)外加工提供有效技術(shù)和加工周期時(shí)間保障，該工程外墻裝修放線工作尤為重要；1.1.2深化設(shè)計(jì)、材料加工訂貨，專業(yè)施工方案、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)準(zhǔn)備等工作均應(yīng)提前展開，及時(shí)做好分區(qū)域組織穿插施工各項(xiàng)準(zhǔn)備。1.1.3提到詳細(xì)理解裝飾自身設(shè)計(jì)規(guī)定，并且要理解與之關(guān)聯(lián)構(gòu)造、機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)規(guī)定及其施工狀況，盡量把問題消化在施工之前。1.2、充分發(fā)揮公司直屬管理機(jī)構(gòu)管理原則；1.3、分內(nèi)外裝修、分不同工種勞務(wù)工資承包原則；1.4、樣板引路原則；通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際樣板間、樣板段施工，進(jìn)一步體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，施工工藝，細(xì)部收口作法等，為大面積施工進(jìn)一步提供技術(shù)根據(jù)和原則。樣板間、樣板段施工完畢，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位承認(rèn)，再進(jìn)行大面積施工。第二節(jié).工程管理目的本工程擬定如下八大管理目的：2.1質(zhì)量目的：合格。2.2工期目的：按照建設(shè)單位擬定開、竣工時(shí)間按期竣工。2.3安全與文明施工目的(1)安全文明施工于在建期間達(dá)到北京市安全文明工地原則。(2)杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在2%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無重傷，無死亡，無崩塌，無中毒，無火災(zāi)）。2.4成本管理目的規(guī)范管理，精心施工，實(shí)現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略；使公司及業(yè)主成本均有大幅度減少。2.5環(huán)保目的防塵、降噪控制達(dá)到國(guó)家有關(guān)原則，夜間施工不擾民。創(chuàng)立文明施工環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑。2.6培訓(xùn)和教誨目的實(shí)現(xiàn)百分之百全員培訓(xùn)教誨。本次擬入場(chǎng)施工人員雖為多次進(jìn)行過大型工程施工，有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)，但仍要通過培訓(xùn)和教誨使之對(duì)施工工藝有進(jìn)一步更新，從而滿足建設(shè)方規(guī)定。通過培訓(xùn)教誨，使全員都樹立牢固質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、文明施工意識(shí)、成品保護(hù)意識(shí)、為業(yè)主服務(wù)意識(shí)以及互相合伙互相協(xié)調(diào)意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。2.7團(tuán)結(jié)協(xié)作目的積極、積極、高效為甲方服務(wù)，急甲方所急，想甲方所想，解決好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各有關(guān)單位以及政府有關(guān)主管部門關(guān)系。2.8顧客滿意度目的努力加強(qiáng)與外部各方溝通，實(shí)現(xiàn)顧客滿意度100%。第三節(jié).實(shí)現(xiàn)管理目的采用辦法為保證明行上述管理目的，組織工程部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等關(guān)于人員充分商討，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，針對(duì)本工程特點(diǎn)和重要性，制定如下籌劃：3.1直屬隊(duì)伍承擔(dān)施工工程任務(wù)擬派一支最精干、實(shí)力最強(qiáng)直屬隊(duì)伍，擬派一位具備全面大型工程項(xiàng)目組織管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理，有豐富工程組織實(shí)行能力，一方面是對(duì)室內(nèi)外裝飾工程、水電安裝工程、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、材料性能等方面有較深造旨，更重要是這支隊(duì)伍從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師到各工種班長(zhǎng)、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十近年完全一體“精良團(tuán)隊(duì)”，彼此間互相理解、配合默契，施工管理上得心應(yīng)手，對(duì)進(jìn)行工序質(zhì)量管理和搶工期、保工藝原則提供了最基本條件。3.2擬于本工程采用施工機(jī)械設(shè)備是先進(jìn)設(shè)備因本工程工藝設(shè)計(jì)復(fù)雜、功能內(nèi)容多而區(qū)別于其他項(xiàng)目工程，只有采用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備，才干保證有較高工藝品質(zhì)，才干省時(shí)省工。3.3有效地控制各種材料供應(yīng)期材料供應(yīng)部門擁有廣泛業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及豐富材料采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)；同步充分運(yùn)用我司自身具備材料加工生產(chǎn)優(yōu)勢(shì),依照本工程項(xiàng)目施工作業(yè)面復(fù)雜、專業(yè)交叉多、工期短特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，決定在施工現(xiàn)場(chǎng)盡量采用半成品施工以減少原材料堆放及加工所占場(chǎng)地面積，以利各專業(yè)交叉施工，保證工期。3.4施工班組實(shí)行綜合效益管理對(duì)施工班組管理，咱們堅(jiān)持面向客戶“信譽(yù)至上、質(zhì)量第一”管理宗旨。對(duì)工作班組采用工作與效益全方位相結(jié)合辦法來管理監(jiān)控，從而達(dá)到保質(zhì)量、高工效、合理節(jié)材、文明施工管理效果。3.5對(duì)設(shè)計(jì)理解與改進(jìn)一方面，對(duì)本項(xiàng)目方案及施工圖設(shè)計(jì)，我司有深化設(shè)計(jì)及協(xié)調(diào)同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。詳細(xì)施工上，擬派項(xiàng)目工程師與我司設(shè)計(jì)師溝通，在原設(shè)計(jì)方案基本上，從工藝上、細(xì)部解決上能有效地提出合理化改進(jìn)意見，并征得設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)與確認(rèn)。使設(shè)計(jì)和施工兩者有機(jī)結(jié)合，讓設(shè)計(jì)作品在實(shí)行過程中得以塑造和升華，特別是節(jié)點(diǎn)及收口等部位解決，規(guī)定做到施工工藝銜接是節(jié)點(diǎn)及收口與外裝設(shè)計(jì)風(fēng)格達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡。對(duì)項(xiàng)目實(shí)行精益求精，在施工中對(duì)設(shè)計(jì)提供全面完善服務(wù)。第四節(jié).施工組織管理4.1、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、主任工程師及副經(jīng)理三名，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程領(lǐng)導(dǎo)、指揮，協(xié)調(diào)、決策重大事宜。施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)造圖（見附表一）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，別的人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理部下設(shè)六個(gè)工作部室，各職能如下：4.1.1、工程部：負(fù)責(zé)制定貫徹生產(chǎn)籌劃，完畢工程量記錄，組織實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)各階段平面布置，生產(chǎn)籌劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素尋常管理。由部長(zhǎng)調(diào)度員、記錄員及電工、機(jī)械人員、安全員構(gòu)成，對(duì)生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.1.2、技術(shù)部：編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更洽商、匯集整頓工程技術(shù)資料，組織材料檢查和施工實(shí)驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)節(jié)工序矛盾，并及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)一切技術(shù)問題，由部長(zhǎng)、技術(shù)員、資料員、測(cè)量員、計(jì)量員構(gòu)成，對(duì)主任工程師負(fù)責(zé)。4.1.3、質(zhì)量部：施工質(zhì)量程序管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整頓工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等施工資料，由部長(zhǎng)、質(zhì)檢員構(gòu)成，對(duì)主任工程師負(fù)責(zé)。4.1.4、物資部：負(fù)責(zé)工程物資和施工機(jī)具購(gòu)買、搬動(dòng)、貯存，編制并實(shí)行物資使用籌劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種物資使用狀況，維修保養(yǎng)施工機(jī)具等。由部長(zhǎng)、籌劃員、采購(gòu)員、保管員、會(huì)計(jì)員構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.1.5、安全后勤部：負(fù)責(zé)安全防護(hù)、消防環(huán)保、環(huán)保環(huán)衛(wèi)和工作。由部長(zhǎng)管理員、安全員、保衛(wèi)干事構(gòu)成，對(duì)行政副經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.1.6、財(cái)經(jīng)部：負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、尋常財(cái)務(wù)管理、工程成本核算、資金管理、合同管理等工作，由部長(zhǎng)、預(yù)算員、會(huì)計(jì)員、出納員構(gòu)成，對(duì)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.2、質(zhì)量管理體系及分工4.2.1、質(zhì)量管理體系組織構(gòu)造框圖(見附表二)4.2.2、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了保證工程質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長(zhǎng)和成員如下：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng): 生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師成員：各部室部長(zhǎng)、段長(zhǎng)、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)第五節(jié)任務(wù)劃分5.1、外幕墻班組3組 負(fù)責(zé)外墻裝修鋁板及外墻門窗安裝項(xiàng)目。5.2、架子工班組1組 負(fù)責(zé)外墻腳手架搭拆。5.3、木工班組2組 負(fù)責(zé)吊頂、木裝飾工程及木制品安裝工程。5.4、油漆班組2組 負(fù)責(zé)油漆涂料。5.5、瓦工班組1組 負(fù)責(zé)砌體、磁磚及石材安裝、抹灰等工程。5.6、暖通班組1組 負(fù)責(zé)水、暖、通等工程。5.7、電工班組1組 負(fù)責(zé)機(jī)電工程。5.8、壯工班組2組 負(fù)責(zé)垃圾及材料清運(yùn)。第六節(jié)總體施工順序6.1、施工區(qū)間劃分該工程依照內(nèi)外同步裝修特點(diǎn)，分為內(nèi)裝修及外裝修二個(gè)區(qū)間，二個(gè)區(qū)間統(tǒng)一布置，每區(qū)間各設(shè)區(qū)段負(fù)責(zé)人一人，根據(jù)內(nèi)外裝修相對(duì)獨(dú)立特點(diǎn)，內(nèi)外裝修分別劃分流水段進(jìn)行施工。6.1.1、賓館及寫字樓外墻裝修按照每二層為一流水段，骨架安裝施工順序采用從樓層一層按流水段往上方式進(jìn)行施工，面層鋁板安裝施工順序采用從樓層頂層按流水段往下方式進(jìn)行施工,每一流水段根據(jù)樓體四個(gè)面平行流水施工；6.1.2、、賓館內(nèi)裝修按照每三層為一流水段，1~4層為第一流水段，5~7層為第二流水段，8~9層為第三流水段，每一流水段按重要工序又分為：衛(wèi)生間墻體及有關(guān)拆除工程—砌體及抹灰工程—防水工程—頂棚工程—墻面工程—樓地面工程等，有關(guān)專業(yè)依照裝修流水段穿插作業(yè)施工。第七節(jié) 重要施工方案選取7.1、室外裝飾腳手架采用雙排鋼管腳手架；7.2、室內(nèi)裝飾腳手架采用門式腳手架，搭拆以便快捷便于多工種多專業(yè)交叉作業(yè)施工。7.3、鋁合金裝飾墻板、木裝飾墻板、石材、等成品或半成品均場(chǎng)外工廠加工，按進(jìn)度規(guī)定分批次進(jìn)場(chǎng)安裝。7.4、石材墻面干掛法施工。第八節(jié)施工協(xié)調(diào)管理8.1、每周召開監(jiān)理例會(huì)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部共同協(xié)調(diào)該工程關(guān)于事宜。8.2、項(xiàng)目部依照制定月及周進(jìn)度籌劃、并轉(zhuǎn)發(fā)給各施工班組，每日下午4.30分組織段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)召開碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天及前一段時(shí)期進(jìn)度、質(zhì)量等方面狀況，并提出次日及下一步進(jìn)度，質(zhì)量規(guī)定。第九節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布局9.1依照本工程特點(diǎn)及重要性，本工程現(xiàn)場(chǎng)由甲方指定現(xiàn)場(chǎng)辦公室及庫(kù)房、材料堆放場(chǎng)地，施工人員所有在外面租房食宿；9.2水電由甲方提供及定點(diǎn)取用；9.3維護(hù)好原有大廈消防設(shè)施，按規(guī)定配備好施工用消防器材，堅(jiān)決杜絕施工材料堵塞消防通道及遮擋消防設(shè)施。9.4裝飾施工總平面布置圖（略）。第十節(jié).貫徹技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理制度10.1項(xiàng)目組織管理形式10.1.1由公司委派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)協(xié)調(diào)工作。在公司決策層領(lǐng)導(dǎo)及職能部門指引下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)行從工程項(xiàng)目開工到竣工，交付使用全過程施工經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大某些構(gòu)成，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，涉及各分包單位協(xié)調(diào)、勞動(dòng)組織，材料供應(yīng)，對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理。10.1.2項(xiàng)目部設(shè)五個(gè)職能部門，分述如下：（1）施工組：詳細(xì)負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)行方案、設(shè)計(jì)圖紙完善和作業(yè)指引書，并向操作人員交底，指引工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度籌劃貫徹，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師構(gòu)成。（2）質(zhì)量安全組：詳細(xì)負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)施工安全教誨、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄收集、整頓工作。（3）材料組：負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)籌劃及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（4）技術(shù)籌劃組：負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。（5）行政后勤組：負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)、保衛(wèi)、報(bào)建、資料、食堂、住宿等行政工作。10.1.3組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。依照優(yōu)良組合原則，選用品有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好專業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)勉勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工班組均按項(xiàng)目部規(guī)定，在項(xiàng)目管理人員監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，保證質(zhì)量、安全管理貫徹到位，貫徹工作，在總進(jìn)度籌劃控制下完畢施工任務(wù)。10.1.4項(xiàng)目管理重要內(nèi)容（1）擬定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；1）施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；2）選取合用施工機(jī)械；3）裝飾設(shè)計(jì)施工圖及會(huì)審；4）擬定各工種工人、機(jī)具和材料需要量；（2）工程管理1）編制施工進(jìn)度籌劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖；2）建立檢查進(jìn)度籌劃報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)解決程序；3）施工圖紙供應(yīng)狀況監(jiān)督檢查；4）物資供應(yīng)狀況監(jiān)督檢查；5）勞動(dòng)力調(diào)配監(jiān)督檢查；6）工程質(zhì)量管理；（3）合同與造價(jià)管理1）編制報(bào)價(jià)方案；2）與甲方、設(shè)備、材料供應(yīng)廠商訂立合同；3）檢查合同執(zhí)行狀況，解決索賠事項(xiàng)；4）工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；5）控制工程成本；6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。10.2組織管理制度10.2.1工作人員著裝制度10.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)制度10.2.3工地倉(cāng)庫(kù)管理制度10.2.4財(cái)務(wù)報(bào)銷制度10.2.5工地檔案管理制度10.2.6工地安全保衛(wèi)制度10.2.7消防安全管理制度10.2.8安全施工管理制度10.2.9暫時(shí)用電管理制度10.2.10工地場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度10.2.11考勤制度10.2.12施工人員行為準(zhǔn)則第三章.施工進(jìn)度籌劃及工期保證辦法第一節(jié).施工進(jìn)度籌劃編制形式以文本格式和橫道圖形式表達(dá)作業(yè)籌劃，籌劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和籌劃安排。通過日籌劃保證周籌劃、周籌劃保證月籌劃、月籌劃保證階段籌劃、階段籌劃保證總體控制籌劃控制手段，使階段目的籌劃考核分解到每一周、每一日。第二節(jié).施工進(jìn)度籌劃本工程工期擬定110日歷天。2.1外墻裝修施工控制籌劃（90日歷天）2.1.1施工準(zhǔn)備階段10日歷天2.1.2腳手架搭設(shè)階段10日歷天2.1.3現(xiàn)場(chǎng)放線、深化設(shè)計(jì)、骨架安裝階段25日歷天2.1.4裝飾面板安裝階段17日歷天2.1.5施涂膠縫階段8日歷天2.1.6清理及腳手架拆除階段13日歷天2.1.7驗(yàn)收7日歷天2.2內(nèi)墻裝修施工控制籌劃（110日歷天）2.2.1施工準(zhǔn)備階段10日歷天2.2.2拆除階段5日歷天2.2.3放線、深化設(shè)計(jì)、墻體砌筑抹灰階段10日歷天2.2.4裝修基層階段40日歷天2.2.5裝修面層階段25日歷天2.2.6竣工清理階段10日歷天2.2.7驗(yàn)收10日歷天第三節(jié).工期保證辦法3.1施工中進(jìn)度、成本、質(zhì)量是互相對(duì)立統(tǒng)一整體，在這里咱們?cè)诳刂坪贸杀荆ＷC好質(zhì)量前提下提出專門保證進(jìn)度某些辦法。3.1.1現(xiàn)場(chǎng)條件：施工用水、用電供應(yīng)到位，交出工作面，消防審批及有關(guān)建管部門開工手續(xù)已辦妥。3.1.2施工工人進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，技術(shù)管理人員先期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)勘察測(cè)量，對(duì)照?qǐng)D紙，認(rèn)真核算，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，杜絕因設(shè)計(jì)變更影響工程開工和質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工。3.1.3制定詳細(xì)、包括各工種各作業(yè)層籌劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)節(jié)和完善籌劃。（1）制定涵蓋整個(gè)裝飾工程各項(xiàng)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)籌劃，明確各主導(dǎo)工序完畢時(shí)間，從總體上把握工程進(jìn)度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段完畢時(shí)間，并針對(duì)各工程段特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)作業(yè)籌劃。（3）嚴(yán)格按照籌劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展?fàn)顩r。（4）每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周生產(chǎn)狀況進(jìn)行報(bào)告總結(jié)，對(duì)進(jìn)度完畢狀況進(jìn)行綜合分析，找出因素并針對(duì)狀況整治。（5）依照工程實(shí)際狀況不斷調(diào)節(jié)和完善各層次籌劃，使籌劃能切實(shí)指引施工開展。3.1.4貫徹后勤保障工作，避免因材料、人力或其她因素對(duì)工程進(jìn)度導(dǎo)致不可挽回影響。（1）材料采購(gòu)工作必要走在施工前面，規(guī)定各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后最短時(shí)間內(nèi)提出材料籌劃報(bào)公司以作安排。（2）公司物資部收到項(xiàng)目提出材料籌劃后，應(yīng)及時(shí)對(duì)籌劃進(jìn)行分析分類，擬定各類材料性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)籌劃。對(duì)于慣用小批量材料可暫時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須立即組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料籌劃提出后及時(shí)采購(gòu)。（3）對(duì)于甲供材料，我方將盡快提出材料籌劃以供甲方采購(gòu)或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。（4）關(guān)懷工人生活，急工人之所急，解除工人后顧之憂，使其能放心工作。3.1.5調(diào)度辦法（1）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教誨，強(qiáng)化工人時(shí)間觀念。（2）靈活機(jī)動(dòng)安排人力，采用陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合方略指引施工。（3）劃分施工區(qū)域，采用分片包干辦法組織施工，倡導(dǎo)打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其她作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同步展開，大膽穿插。安排加班，使工程自始至終處在高峰作業(yè)期間。3.1.6進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)（1）裝飾工程施工單位提交施工進(jìn)度籌劃，由甲方或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。（2）在擬定工程進(jìn)度籌劃后，為保證其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量輔助籌劃是非常必要。如果這一系列為工程進(jìn)度籌劃構(gòu)成某些而得到批準(zhǔn)，則可省去這一程序中大某些工作，但每月詳細(xì)進(jìn)度籌劃仍是需要編制。1）月度工程施工實(shí)行籌劃；2）材料采購(gòu)籌劃；3）分部工程施工籌劃；4）分項(xiàng)工程施工籌劃；5）施工機(jī)具調(diào)配籌劃；（3）檢查工程進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較。分析工程延誤（或提前）因素，及時(shí)采用補(bǔ)救辦法。（4）工程進(jìn)度款保證準(zhǔn)時(shí)到位，?？顚Ｓ?，同步加強(qiáng)對(duì)成本控制，是保證工程進(jìn)度物質(zhì)后盾。（5）整個(gè)進(jìn)度控制程序是一種動(dòng)態(tài)過程。實(shí)際進(jìn)度與籌劃發(fā)生偏差，及時(shí)找出偏差因素，選取采用有效辦法總實(shí)行控制是：“偏差調(diào)節(jié)再偏差再調(diào)節(jié)”循環(huán)系統(tǒng)。通過雙班輪流加班制度進(jìn)行合理人力、物力安排以調(diào)節(jié)進(jìn)度偏差。3.2工程進(jìn)度控制流程施工進(jìn)度目的施工進(jìn)度目的施工進(jìn)度籌劃進(jìn)度籌劃實(shí)行收集和整頓實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)籌劃值和實(shí)際值比較、分析采用糾偏辦法調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃分析因素及影響因素與否有偏差否是3.2.1崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1）負(fù)責(zé)組織、安排各項(xiàng)安裝任務(wù)及其他任務(wù)，負(fù)責(zé)工程整體進(jìn)度及質(zhì)量控制；2）負(fù)責(zé)做好進(jìn)場(chǎng)前各方面準(zhǔn)備工作；3）加強(qiáng)與關(guān)于單位聯(lián)系，解決施工中各種協(xié)調(diào)問題；4）負(fù)責(zé)抓好本項(xiàng)目部全體員工思想素質(zhì)教誨、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)及技術(shù)水平等方面工作，保證施工安裝過程中盡量不浮現(xiàn)安全及質(zhì)量問題；5）指引項(xiàng)目簽證、結(jié)算、回收工程款等工作。（2）工程總監(jiān)：主持工地質(zhì)量教誨大會(huì)，主持質(zhì)量籌劃實(shí)行，主持各工種隱蔽工程驗(yàn)收主持工程竣工驗(yàn)收，定期檢查工地施工質(zhì)量及解決質(zhì)量事故。各工種技術(shù)負(fù)責(zé)部工程驗(yàn)收，（3）質(zhì)檢員：專職質(zhì)量管理人員人：工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理例會(huì)，組織隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及解決質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量籌劃。主持隱蔽組織各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)行質(zhì)量籌劃。（4）施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收。主持工程預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程項(xiàng)目檢查。（5）施工隊(duì)長(zhǎng)：協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國(guó)家施工規(guī)范和質(zhì)量關(guān)于規(guī)定作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。（6）施工班組長(zhǎng):班組工人“互檢”及“交接檢”。（7）施工工人:參加所施工項(xiàng)目“自檢”、“互檢”、“交接檢”。3.2.2嚴(yán)格控制材料采購(gòu)過程，保證本工程所使用材料質(zhì)量符合國(guó)標(biāo)，不符合材料堅(jiān)決不得入場(chǎng)。（1）嚴(yán)格選取材料廠商，必要是我司合格材料，并且長(zhǎng)期合伙，信譽(yù)級(jí)別較高，供貨質(zhì)量比較可靠。（2）只有質(zhì)量合格甲供材料才考慮使用，當(dāng)甲供材料質(zhì)量不合格時(shí)我司以書面形式提請(qǐng)甲方予以更換。（3）對(duì)于外購(gòu)件工序，也嚴(yán)格選取分承包方，且長(zhǎng)期合伙，信譽(yù)級(jí)別較高，提供服務(wù)質(zhì)量比較可靠，我司還從進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合伙態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。（4）當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量浮現(xiàn)不合格時(shí)，規(guī)定供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量浮現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。（5）進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格管理，防止材料浮現(xiàn)后天性不合格，任何材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢查，擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢查。3.2.3嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)，不但生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)要得到保障，并且管理人員素質(zhì)也要得到保證。（1）進(jìn)場(chǎng)施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不容許進(jìn)場(chǎng)施工。管理人員也須持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)資質(zhì)證書。（2）進(jìn)場(chǎng)施工班組實(shí)行試用制，為通過試用期考核班組立即退場(chǎng)，通過試用期考核但在后來施工中浮現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定班組也立即退場(chǎng)，在施工過程中不服從管理班組不容許使用。（3）嚴(yán)格保持工人班組穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不容許進(jìn)場(chǎng)班組人員任意更換、調(diào)節(jié)或無限度膨脹，在班組使用上充分發(fā)揮班組特長(zhǎng)，做到人盡其才。（4）加強(qiáng)對(duì)管理人員考核，如管理人員在管理或技術(shù)上浮現(xiàn)重大失誤，導(dǎo)致重大質(zhì)量事故，則該管理人員須辭退下崗。3.2.4嚴(yán)格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。（1）質(zhì)安員在工地現(xiàn)場(chǎng)，不斷巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、制止，防止質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（2）實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所相應(yīng)專業(yè)工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50~100元/人次罰款。（3）實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小某些做個(gè)樣板，請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)師和質(zhì)監(jiān)站承認(rèn)后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不承認(rèn)則必要重做樣板直至承以為止。（4）實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每月均有一次由公司經(jīng)理睬同關(guān)于部門人員進(jìn)行一次在建項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，各個(gè)項(xiàng)目之間互相對(duì)比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)所檢查項(xiàng)目工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對(duì)得分最高和得分最低進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)當(dāng)月有質(zhì)量事故項(xiàng)目一律處以1000元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎(jiǎng)給得分高、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工做得好項(xiàng)目。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部還實(shí)行對(duì)項(xiàng)目隨機(jī)抽查，若對(duì)施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)及時(shí)就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場(chǎng)對(duì)負(fù)責(zé)人罰款30~200元，對(duì)任何人從不寬容，若整治不及時(shí)或?qū)|(zhì)量結(jié)識(shí)不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可辭退下崗。（6）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，高度注重質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是公司生命”思想，嚴(yán)格按施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)原則組織施工。（7）加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負(fù)責(zé)”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段保證質(zhì)量崗位責(zé)任制實(shí)行。（8）嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)估制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢三檢制度，上道工序由班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)和質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。（9）認(rèn)真實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹技術(shù)責(zé)任到各工長(zhǎng)，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)及特殊技術(shù)辦法。（10）充分發(fā)揮各管理人員職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良原則。（11）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接貫徹到個(gè)人，和每個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)人均有壓力，也有動(dòng)力。（12）由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員，質(zhì)安員和專業(yè)工長(zhǎng)以及施工人員一起，實(shí)行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效保證質(zhì)量有效辦法，構(gòu)成一種質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格管理，此外，對(duì)材料、外協(xié)件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量有一種良好、對(duì)的評(píng)估，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場(chǎng)，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢查報(bào)告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生施工質(zhì)量問題。（13）嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書簽發(fā)工作，各專業(yè)工長(zhǎng)安排施工人員施工前必要要有書面技術(shù)交底，其內(nèi)容要涉及：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)規(guī)定，質(zhì)量規(guī)定，完畢時(shí)間等。施工任務(wù)書簽發(fā)要有質(zhì)檢人員參加，并且對(duì)施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一種良好保證。（14）開展QC小組活動(dòng)，把辦法訂到實(shí)處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系，保證“PDCA循環(huán)”正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)和新構(gòu)造，制定有針對(duì)性技術(shù)辦法，以保證工程質(zhì)量。（15）加強(qiáng)質(zhì)量教誨，樹立以質(zhì)量為本觀念，獎(jiǎng)罰分明。規(guī)范規(guī)定，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整治過程。3.2.5工程竣工檢查由工程總監(jiān)主持。施工單位組織并邀請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理公司代表、設(shè)計(jì)單位代表，必要時(shí)邀請(qǐng)地方質(zhì)量監(jiān)督站工作人員共同參加檢查驗(yàn)收。第四節(jié).材料進(jìn)場(chǎng)籌劃工程使用材料及時(shí)到貨及前期材料定貨準(zhǔn)備籌劃對(duì)整體工程順利實(shí)行及按期完畢，起到了核心性作用。4.1項(xiàng)目部依照設(shè)計(jì)圖紙裝修材料準(zhǔn)備各種使用材料關(guān)于質(zhì)量證明文獻(xiàn)和樣品，進(jìn)行報(bào)審。4.2項(xiàng)目部按照施工先后工序及各種材料供貨周期詳細(xì)列出所需要使用材料、品種、規(guī)格、型號(hào)、籌劃申報(bào)日期、規(guī)定批準(zhǔn)日期、籌劃使用日期、樓層、部位內(nèi)容。4.3特殊加工材料及供貨周期較長(zhǎng)材料，提前籌劃好，列出加工清單，規(guī)定供應(yīng)廠家進(jìn)行加工生產(chǎn)及供貨，以保證工期規(guī)定。4.4項(xiàng)目部及時(shí)跟進(jìn)材料訂購(gòu)（包括材料質(zhì)量、工藝等），保證各種材料及時(shí)到位。4.5公司材料部及業(yè)務(wù)部組建專職人員負(fù)責(zé)此工程項(xiàng)目材料采購(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部采購(gòu)工作。4.6項(xiàng)目部同步籌劃好材料供貨到位堆放籌劃，分類分區(qū)管理，對(duì)成品和半成品材料實(shí)行保護(hù)辦法。第四章.安裝人員配備及調(diào)配籌劃第一節(jié).項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備狀況項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目行政助理技術(shù)負(fù)責(zé)人駐場(chǎng)工程師質(zhì)量檢查員安全負(fù)責(zé)人材料員預(yù)算員施工隊(duì)（班組）第三節(jié).勞動(dòng)力籌劃表為高速優(yōu)質(zhì)完畢本工程施工任務(wù)，我公司在保證勞動(dòng)力數(shù)量同步，選派我公司素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)且與我公司近年配合隊(duì)伍作為本工程主攻力量，保證施工質(zhì)量，加快施工速度。勞動(dòng)力使用狀況（詳表3-1）重要工種配備數(shù)量表3-1序號(hào)工種名稱按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況準(zhǔn)備階段施工中施工高峰期竣工收尾1架子工102030152幕墻安裝工103040103吊頂涂料101525204瓦工5152543電工6101564水工4101525焊工24625壯工102030156其他工種481267共計(jì)6113219880

第五章.施工機(jī)械配備和調(diào)配方案第一節(jié).重要機(jī)具需用籌劃制定機(jī)、器具需用籌劃，及時(shí)組織好機(jī)、器具進(jìn)場(chǎng)就位，并檢查保養(yǎng)一遍，使機(jī)、器具設(shè)備完好率達(dá)到90%，重要機(jī)、器具籌劃(詳表5-1)擬投入重要機(jī)、器具需求籌劃表5-1序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電焊機(jī)BX1－2506北京新購(gòu)6.5良好鋼構(gòu)焊接2電錘282210日本.101.2良好打眼3手電鉆10mm15上海新購(gòu)0.3良好吊頂4手電鉆MOD1982N10上海新購(gòu)0.5良好吊頂5云石機(jī)4810-1108天津.121良好石材及磁磚6配電箱各種15國(guó)產(chǎn)新購(gòu)/良好臨電7臺(tái)鉆ST-16A4北京.50.55良好吊頂8自攻鉆BDV-8V10上海新購(gòu)0.35良好吊頂9乙炔槍ZT-052國(guó)產(chǎn)新購(gòu)\良好電氣焊10氣槍F302北京新購(gòu)\良好電氣焊11氧氣瓶20L2國(guó)產(chǎn)新購(gòu)\良好電氣焊12乙炔瓶20L2國(guó)產(chǎn)新購(gòu)\良好電氣焊第二節(jié).重要測(cè)量設(shè)備需求籌劃擬投入重要機(jī)、器具需求籌劃表5-2序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量備注1原則鋼卷尺2m檢測(cè)專用把60所有儀器均通過國(guó)家家法定檢測(cè)部門檢測(cè)合格，所有檢測(cè)工具和儀器均掛跟蹤卡片，標(biāo)明儀器名稱、檢測(cè)時(shí)間、有效有效期等2鋼卷尺100m把23游標(biāo)卡尺1/10mm把34深度尺1/10mm把35契形塞尺mm:15*15*120把46水平尺1m把207靠尺2m把308刻度放大鏡5^8倍套29電阻表cc-44套210萬用表BX21-T套211經(jīng)緯儀二級(jí)套112激光水準(zhǔn)儀二級(jí)套113測(cè)距儀套814放線儀套2014工程質(zhì)量檢測(cè)器J20系列套4第二節(jié).機(jī)械配備及調(diào)配方案依照工程規(guī)模、作業(yè)人數(shù)和工期等要素，科學(xué)合理擬定施工機(jī)具需要量籌劃，并保證進(jìn)場(chǎng)機(jī)具可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。這也是保證工程順利進(jìn)行必要條件。第三節(jié).機(jī)具使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度本工程所投入重要機(jī)械、測(cè)量質(zhì)檢儀器，在我公司統(tǒng)籌安排下，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用、其中階段性及加工性機(jī)械、測(cè)量質(zhì)檢儀器隨工程進(jìn)度狀況逐漸進(jìn)出場(chǎng)。測(cè)量質(zhì)檢儀器必要由國(guó)家質(zhì)檢部門進(jìn)行周期校準(zhǔn)后方可使用。3.1檢查設(shè)備控制負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目機(jī)電部。測(cè)量設(shè)備控制負(fù)責(zé)人為工程技術(shù)部公司。實(shí)驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量設(shè)備控制負(fù)責(zé)人為實(shí)驗(yàn)工程師，分承包方提供檢測(cè)設(shè)備需檢查合格，經(jīng)標(biāo)記后方可使用。3.2檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備都要按校準(zhǔn)和檢定周期進(jìn)行校準(zhǔn)和復(fù)驗(yàn)檢，新投入使用檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，使用前必要校準(zhǔn)，以保證精準(zhǔn)度，并對(duì)所有檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)記，表白其檢查狀態(tài)，保存檢查記錄3.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止使用并進(jìn)行追溯檢查，直到其檢查、實(shí)驗(yàn)成果符合原則得以確以為止，并記入關(guān)于文獻(xiàn)。3.4未經(jīng)校準(zhǔn)檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備不得使用，不合格檢測(cè)設(shè)備應(yīng)及時(shí)采用辦法予以更換。第六章.技術(shù)方案第一節(jié).施工準(zhǔn)備1.1開工前準(zhǔn)備工作1.1.1開工前應(yīng)進(jìn)駐工地實(shí)地勘察,理解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、交通運(yùn)送狀況,核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無誤差等。1.1.2工地管理人員及施工技術(shù)骨干必要會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和闡明書全面理解,結(jié)合工程概況做到心中有數(shù)。1.1.3工程量計(jì)算依照施工圖紙,結(jié)合預(yù)算合同,記錄出各項(xiàng)施工材料數(shù)量。1.1.4制定施工進(jìn)度表,施工進(jìn)度表用于控制施工和調(diào)度工人、材料及機(jī)具。進(jìn)度表編排是按照工程籌劃期限將施工項(xiàng)目工程量，完畢項(xiàng)目所需時(shí)間，科學(xué)性編排時(shí)間表。1.1.5制定材料供應(yīng)籌劃表，將工程所須材料名稱、規(guī)格和預(yù)測(cè)數(shù)量逐個(gè)列表歸類，同步注明需進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，亦做到心中有數(shù)，及時(shí)安排材料訂購(gòu)1.2工藝流程圖：開工場(chǎng)地清理工地放樣外墻裝修工程材料進(jìn)場(chǎng)隱蔽工程泥水工程砌墻工程天花工程石材工程瓷磚工程涂料工程普通木作基本其他油漆工程金屬木掛板潔具木作工程玻璃工程壁柜木地板金屬工程五金配件清潔自檢，維護(hù)竣工驗(yàn)收1.4.技術(shù)工作籌劃序號(hào)方案名稱編制人/審核編制日期1施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人/公司技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前5天2現(xiàn)場(chǎng)放線方案專業(yè)工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前5天3臨水、臨電方案技術(shù)員/技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前10天4安全施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前5天5專業(yè)工程施工方案技術(shù)員/技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前5天6墻面工程施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前5天7頂棚裝飾施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前5天8地面裝飾施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前15天9涂飾工程施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前15天10木門安裝方案技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前15天11廚、衛(wèi)柜子安裝方案技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前15天12水平及垂直運(yùn)送方案技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前15天13季節(jié)性施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人分階段實(shí)行1.5.工程技術(shù)報(bào)審資料管理流程 補(bǔ)充修改補(bǔ)充修改施工單位依照?qǐng)D紙規(guī)定、合同文獻(xiàn)等規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工單位進(jìn)行內(nèi)部審批手續(xù)施工單位填報(bào)《工程技術(shù)文獻(xiàn)報(bào)審表》建設(shè)（監(jiān)理）單位批復(fù)意見施工單位根據(jù)批復(fù)意見與方案進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)入分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)流程批準(zhǔn)第七章.質(zhì)量保證辦法第一節(jié).概述本工程質(zhì)量目的“合格”。針對(duì)上述質(zhì)量目的，將委派高素質(zhì)項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員構(gòu)成工程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在單位總部服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，按照公司成熟項(xiàng)目管理模式；嚴(yán)格按照IS09000模式原則建立質(zhì)量保證體系來運(yùn)作；以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合科學(xué)化管理體系，全面履行科學(xué)化、原則化、程序化、制度化管理，以一流管理、一流技術(shù)、一流施工和一流服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目的。第二節(jié).詳細(xì)辦法2.1工程質(zhì)量規(guī)定及質(zhì)量控制內(nèi)容2.1.1本工程質(zhì)量總目的為“合格”。為了達(dá)到該質(zhì)量總目的，在施工全過程中，以目的管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9000國(guó)標(biāo)質(zhì)量原則為手段，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目的提成各分部工程、分項(xiàng)工程分目的，各質(zhì)量分目的貫徹到詳細(xì)人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行核心工序、核心時(shí)候重獎(jiǎng)重罰、使每個(gè)項(xiàng)目員工和目的直接有關(guān)，對(duì)目的負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力、以動(dòng)力、最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工生產(chǎn)積極性和聰穎才智，提高員工質(zhì)量意識(shí)。2.1.2質(zhì)量規(guī)定工程質(zhì)量涉及產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量?jī)赡承?。?）產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量包括如下六個(gè)方面:1）合用性：規(guī)定裝飾效果良好，使用以便；2）可靠性：規(guī)定構(gòu)造安全可靠，強(qiáng)度、穩(wěn)定、抗震等性能符合關(guān)于技術(shù)原則規(guī)定；3）耐久性：在物理、化學(xué)作用下可安全使用到規(guī)定年限；4）經(jīng)濟(jì)性：工程造價(jià)低、建造周期短、使用維修費(fèi)低等；5）美觀：裝飾造型先進(jìn)合理、美觀、新穎、大方，并與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；6）安全性：重要指施工以便和使用安全；（2）工作質(zhì)量:管理涉及如下兩個(gè)方面：1）生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量：指設(shè)計(jì)、施工過程中技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤管理等工作質(zhì)量；2）服務(wù)質(zhì)量：指工程交工后質(zhì)量回訪和維修服務(wù)等。2.2質(zhì)量保證體系2.2.1建立本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量管理，建立組織構(gòu)造、職責(zé)、程序、過程和資源全方位管理，把項(xiàng)目人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，按各種工作原則、管理原則、技術(shù)原則等構(gòu)成統(tǒng)一整體。材料和設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)施工到交工驗(yàn)收等運(yùn)營(yíng)質(zhì)量保證體系，按照國(guó)際原則化組織頒布質(zhì)量原則，建立一套行之有效文獻(xiàn)化質(zhì)量保證體系。2.2.2質(zhì)量原則要素及其在保證體系中詳細(xì)反映如下：（1）管理評(píng)審管理體系應(yīng)定期評(píng)審，以保證其符合及實(shí)現(xiàn)公司管理方針。質(zhì)量評(píng)審采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審或會(huì)議形式。（2）質(zhì)量體系公司必要建立在維持行之有效文獻(xiàn)化質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高。（3）合同評(píng)審?fù)ㄟ^合同草案評(píng)審，保證合同條款明確完善和對(duì)其對(duì)的理解進(jìn)行評(píng)審。（4）文獻(xiàn)控制通過對(duì)公司所有質(zhì)量體系文獻(xiàn)和工程技術(shù)文獻(xiàn)從產(chǎn)生到回收全過程進(jìn)行控制，使其處在受控狀態(tài)并能及時(shí)修改或換版。（5）采購(gòu)?fù)ㄟ^對(duì)供應(yīng)商和分包商選取及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)嚴(yán)格控制，保證所采購(gòu)材料符合規(guī)定。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)必要有完整籌劃、合同和相應(yīng)規(guī)范、原則等，并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。（6）產(chǎn)品標(biāo)記與可追溯性通過對(duì)原材料、施工過程及竣工工程標(biāo)記，使產(chǎn)品具備可辨認(rèn)性和可追溯性。對(duì)原材料應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)記，對(duì)重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位，對(duì)施工過程應(yīng)在記錄上和實(shí)物上標(biāo)記，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。（7）工序控制通過對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)控制，保證其質(zhì)量滿足規(guī)定。（8）檢查與實(shí)驗(yàn)通過按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，以保證質(zhì)量符合規(guī)定。（9）檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備通過按規(guī)定對(duì)檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備購(gòu)買、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處在完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用規(guī)定。（10）檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)通過對(duì)檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記和控制，保證只有通過了規(guī)定檢查和實(shí)驗(yàn)且合格產(chǎn)品才干使用和安裝。標(biāo)記方式有記錄和實(shí)物標(biāo)記。（11）不合格品控制通過對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品及時(shí)標(biāo)記、隔離、評(píng)審并采用相應(yīng)處置辦法，使其不得被使用、安裝或隱蔽。（12）糾正和防止辦法通過對(duì)各工作中比較嚴(yán)重不合格或重復(fù)發(fā)生不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采用相應(yīng)糾正辦法，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和也許性，采用相應(yīng)防止辦法，把不合格減至至少。（13）搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付通過對(duì)施工材料搬運(yùn)、存貯、保管和交付嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。（14）質(zhì)量記錄控制通過對(duì)質(zhì)量記錄標(biāo)記、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證明產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定規(guī)定及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)營(yíng)。（15）內(nèi)部質(zhì)量審核通過定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)關(guān)于成果與否符共籌劃安排，并規(guī)定質(zhì)量體系有效性。（16）培訓(xùn)通過對(duì)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)、特殊核心作業(yè)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足施工規(guī)定。（17）服務(wù)通過對(duì)已交付使用工程保修和回訪工作嚴(yán)格管理，保證售后服務(wù)質(zhì)量，提高我公司社會(huì)信譽(yù)。（18）記錄技術(shù)對(duì)的運(yùn)用記錄技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。2.3質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)框圖：公司質(zhì)安科公司質(zhì)安科甲方項(xiàng)目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員施工員施工班長(zhǎng)施工工人施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理小組第三節(jié).質(zhì)量檢查制度3.1開工前檢查。目是檢查與否具備開工條件，開工后能否持續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。3.2工序交接檢查。對(duì)于重要工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響工序，在自檢、互檢基本上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。3.3隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。3.4停工后復(fù)工前檢查。因解決質(zhì)量問題或某種因素停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查承認(rèn)后方能復(fù)工。3.5分項(xiàng)、分部工程竣工后，應(yīng)經(jīng)檢查承認(rèn)，訂立驗(yàn)收記錄后，才容許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。3.6成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)辦法，保護(hù)辦法與否可靠。此外，還應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。第四節(jié).質(zhì)量檢查程序質(zhì)量檢查程序框圖預(yù)檢預(yù)檢分項(xiàng)工程檢查互檢交接檢自檢隱蔽工程檢查工程竣工交接驗(yàn)收工程竣工內(nèi)部檢查驗(yàn)收4.1施工前質(zhì)量控制4.1.1對(duì)所有合同文獻(xiàn)和技術(shù)文獻(xiàn)、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審視。如圖紙與否完整、有無漏項(xiàng)、各文獻(xiàn)之間有無矛盾、技術(shù)原則與否齊全、合同條件細(xì)節(jié)等。盡早熟悉合同文獻(xiàn)是十分重要。應(yīng)重點(diǎn)審核技術(shù)文獻(xiàn)除合同外。4.1.2配備檢測(cè)實(shí)驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同＝關(guān)于檢查辦法、原則、次數(shù)和取樣規(guī)定。4.1.3審視進(jìn)度籌劃和施工方案。4.1.4對(duì)施工中將要采用新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。4.1.5對(duì)材料、工程設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行檢查，檢查采購(gòu)與否符合合同規(guī)定。對(duì)到場(chǎng)材料和設(shè)備要及時(shí)檢查。4.1.6為施工放線準(zhǔn)備資料，如參照點(diǎn)．線等。4.1.7協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。4.1.8對(duì)工地各方面負(fù)責(zé)人和重要施工機(jī)械作進(jìn)一步審核。4.1.9認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員所作設(shè)計(jì)交底，以明確工程設(shè)計(jì)意圖和各部位質(zhì)量規(guī)定。4.1.10準(zhǔn)備好所有監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對(duì)表格作用和用法交底。4.1.11檢查好關(guān)于擔(dān)保和保險(xiǎn)工作。4.1.12簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書。4.1.13檢查甲方對(duì)工地占有狀況和工地環(huán)境。4.1.14開好第一次工地會(huì)議，全面檢查開工條件。4.2施工過程中質(zhì)量控制,重要涉及施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。4.2.1工序質(zhì)量控制:涉及工序活動(dòng)條件和效果兩方面質(zhì)量控制。（1）擬定工程質(zhì)量控制流程：（見工序管理流程圖）（2）積極控制工序活動(dòng)條件,重要指影響工序質(zhì)量因素。諸如：操作工人材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序和辦法等；（3）及時(shí)檢查工序質(zhì)量，并對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作規(guī)定與辦法；（4）設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)。4.2.2設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)：對(duì)技術(shù)規(guī)定高，施工難度大某個(gè)工序或環(huán)節(jié)設(shè)立技術(shù)和監(jiān)理重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和辦法均可重點(diǎn)控制。針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易浮現(xiàn)不合格品工序，事先提出控制辦法。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊構(gòu)造，予以重點(diǎn)技術(shù)支持與控制。4.2.3工程質(zhì)量預(yù)控4.2.4質(zhì)量檢查：涉及操作者自檢，班組內(nèi)互檢,各工序之間交接檢,施工員或質(zhì)檢員巡視檢查以及甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門檢查等。詳細(xì)做法涉及：（1）裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢查合格證、質(zhì)量保證書及實(shí)驗(yàn)報(bào)告，對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)抽樣復(fù)查；（2）分項(xiàng)工程施工前預(yù)檢。諸如：基本尺寸、構(gòu)件或墻體軸線、各層50㎝水平線等；（3）施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查質(zhì)量；（4）隱蔽工程檢查驗(yàn)收；（5）分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收；（6）單位工程檢查驗(yàn)收；（7）成品保護(hù)質(zhì)量檢查；4.2.5成品保護(hù)（1）合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完畢產(chǎn)品；（2）采用恰當(dāng)保護(hù)辦法。例如封閉、覆蓋、包裹等;（3）加強(qiáng)成品保護(hù)檢查工作;4.2.6交工技術(shù)資料（1）材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢查證明、設(shè)備保修證明;（2）施工記錄;（3）隱蔽工程驗(yàn)收記錄;（4）設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定;（5）各分包單位水、電、空調(diào)等等設(shè)備安裝記錄;（6）質(zhì)量檢查評(píng)估資料;（7）竣工圖;（8）竣工驗(yàn)收表;4.3工程完畢后質(zhì)量控制4.3.1按合同規(guī)定進(jìn)行竣工、檢查和檢查驗(yàn)收；4.3.2檢查未完畢工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問題；4.3.3制作竣工資料和竣工圖；4.3.4維修期內(nèi)，對(duì)未完畢工程和完畢工程缺陷修補(bǔ)；第五節(jié).工程實(shí)驗(yàn)、檢查與計(jì)量5.1現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查辦法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和實(shí)驗(yàn)法三種。5.2實(shí)驗(yàn)檢查：指必要通過實(shí)驗(yàn)手段，才干對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷檢查辦法。如對(duì)后加埋件螺栓拉拔實(shí)驗(yàn)等。5.3工地檢查和巡視5.3.1施工員或質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)檢查是一種重要辦法，其涉及范疇可以很廣，能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號(hào)或低劣征兆。雖然有些目測(cè)檢查成果不能作為質(zhì)量正式鑒定根據(jù)，但對(duì)這些部位進(jìn)行進(jìn)一步檢查，及早解決工程質(zhì)量問題，對(duì)施工是非常有利。5.3.2經(jīng)驗(yàn)豐富質(zhì)檢員與施工員，在察覺缺陷與低劣操作工藝警告信號(hào)方面往往具備敏銳鑒別力。但應(yīng)培養(yǎng)出觀測(cè)、記錄并報(bào)告所見到操作工藝習(xí)慣和洞察力。依照顏色、表面狀況、簡(jiǎn)樸卷尺測(cè)量、步距測(cè)量、腳后跟檢查壓實(shí)程序等等最簡(jiǎn)樸辦法，留意工程存在問題。5.3.3在施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有籌劃地巡視工地各某些，應(yīng)當(dāng)每天對(duì)所有工程巡視一次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點(diǎn)質(zhì)量明顯太差時(shí)，最佳先說服操作者改進(jìn)后再作全面檢查，普通挑選質(zhì)量較差點(diǎn)進(jìn)行取樣抽查。5.3.4在巡視檢查時(shí)，不能干涉班組作業(yè)，而應(yīng)在其職權(quán)范疇內(nèi)勸告、引導(dǎo)、建議改進(jìn)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員應(yīng)作好檢查和巡視記錄和個(gè)人日記。5.4旁站監(jiān)督5.4.1工程敏感部位或重要工程均有必要在施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)督，即技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視操作過程。5.4.2這些敏感部位或重要工序在施工時(shí)比別的部位更易于形成缺陷，并且糾正起來很困難和昂貴。對(duì)這一類工程要予以特別控制。5.4.3旁站目，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患，因而，旁站應(yīng)當(dāng)是全天候、全過程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。5.5工序管理5.5.1工程質(zhì)量監(jiān)理不但僅是質(zhì)量驗(yàn)收，而是全過程、全方位質(zhì)量控制。貫徹這一思想重要辦法就是工序管理程序。如下圖所示。5.5.2工序管理重要意圖是對(duì)每道工序開工和質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行直接控制，并進(jìn)行中間交工驗(yàn)收，這一程序所有用表格記錄下來，并將所有檢查和實(shí)驗(yàn)成果納入質(zhì)量驗(yàn)收過程中。工序管理流程圖如下：填報(bào)《開工申請(qǐng)單》填報(bào)《開工申請(qǐng)單》甲方、駐地工程師審查《開工申請(qǐng)單》工序施工自檢填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收單》自檢記錄、檢查記驗(yàn)成果甲方、駐地工程師檢查工程質(zhì)量簽發(fā)《質(zhì)量驗(yàn)收證書》簽發(fā)《中間交收證書》計(jì)量批準(zhǔn)返工修補(bǔ)合格不合格返工或修補(bǔ)進(jìn)行下一道工序不批準(zhǔn)工序管理流程圖 5.6用于質(zhì)檢儀器、設(shè)備5.6.1．激光水工準(zhǔn)儀：用于檢查垂線垂直度。5.6.2．激光旋轉(zhuǎn)示線儀：用于檢查平面、垂面平整度、水平度及垂直度。5.6.3．2m多用靠尺：平面、平整度、墻（柱）面垂面度。5.6.4．塞尺：且于檢查平面、垂面平整度。5.6.5.陰陽角尺：用于檢查墻面小范疇內(nèi)平整度。5.6.6.水平尺：用于檢查平面及垂面平整度。5.6.7.拉線盒：用于檢查線與否直，短形與否四角垂直等。5.6.8.吊錘：用于檢查垂直線垂直度。5.6.9.反射鏡：用于檢查難于企及地方狀況（且觀測(cè)法）。5.7石材實(shí)驗(yàn)5.7.1檢查項(xiàng)目：放射性元素含量（室內(nèi)用板材）、吸水率、耐久性、耐磨性、鏡面光澤度、體積密度5.7.2試樣取樣規(guī)定：以同一產(chǎn)地、同一品種、級(jí)別、規(guī)格板材每200m2為一驗(yàn)收批，局限性200m5.8計(jì)量控制5.8.1由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)尋常計(jì)量管理，并按照本單位工程計(jì)量工作程序關(guān)于規(guī)定進(jìn)行控制，由單位計(jì)量部門負(fù)責(zé)計(jì)量器具檢測(cè)。5.8.2項(xiàng)目部設(shè)立兼職計(jì)量員，開工前建立本工程關(guān)于檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳，并做好周檢籌劃。5.8.3計(jì)量檢測(cè)設(shè)備在使用前，應(yīng)檢查其狀態(tài)標(biāo)記，狀態(tài)標(biāo)記不清或到期設(shè)備，應(yīng)及時(shí)送檢，檢定合格后方可使用。施工所用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀測(cè)量?jī)x器，必要有足夠測(cè)量精度，經(jīng)專門計(jì)量部門檢定，以保證施工測(cè)量放線精確度。5.8.4施工所用卷尺必要通過檢定，并測(cè)定出消除誤差原則，作為施工長(zhǎng)度測(cè)量原則尺，并與其她測(cè)量?jī)x器保持測(cè)量精度統(tǒng)一。5.8.5用于控制材料和施工質(zhì)量卡尺、角尺、水平尺等，必要按規(guī)定作定期送檢，防止使用不合格計(jì)量器具，并作到對(duì)的使用。5.8.6本工程現(xiàn)場(chǎng)用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備5.9現(xiàn)場(chǎng)用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備一覽表序號(hào)名稱分類使用特性檢定周期1鋼卷尺A材料檢尺用一年換新B技術(shù)質(zhì)檢計(jì)量實(shí)驗(yàn)員用二年換新C其她人員用三至四年換新2長(zhǎng)鋼卷尺B測(cè)量用12個(gè)月3經(jīng)緯儀B測(cè)量放線用12個(gè)月4水準(zhǔn)儀B抄平、放線用12個(gè)月5臺(tái)秤A材料檢斤用12個(gè)月6案秤A材料檢斤用12個(gè)月7靠尺C質(zhì)檢用一年自檢一次或換新8楔形塞尺C墻體平直度檢查一年自檢一次或換新9焊工檢測(cè)儀C鋼筋焊接接頭檢查用一年自檢一次或換新10角尺C質(zhì)量檢查用一年自檢一次或換新11水平尺C質(zhì)量檢查用一年自檢一次或換新12溫度計(jì)C施工測(cè)溫用一年自檢一次或換新第六節(jié).材料質(zhì)量控制辦法6.1對(duì)于合同范疇內(nèi)材料，在公司材料合格分供商名單中選用，并在材料進(jìn)場(chǎng)過程中遵循關(guān)于規(guī)定進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢查。6.2材料采購(gòu)規(guī)定嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)規(guī)定，不合質(zhì)量和樣板材料禁止使用：6.2.1材料采購(gòu)規(guī)定嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并要有出廠合格，不合格偽劣材料堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫(kù)驗(yàn)收；6.2.2不符合設(shè)計(jì)規(guī)定材料、器具，班組不得施工。6.2.3材料采購(gòu)質(zhì)量保證6.3材料采購(gòu)執(zhí)行公司《采購(gòu)程序》6.3.1所有采購(gòu)材料、半成品、工程設(shè)備必要符合規(guī)范原則及合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定；6.3.2采購(gòu)籌劃由項(xiàng)目工程技術(shù)部依照進(jìn)度籌劃提出，所有材料籌劃必要通過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。6.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員負(fù)責(zé)對(duì)材料驗(yàn)證和使用過程中材料質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并作記錄。6.3.4采購(gòu)材料，必要在材料公司提供合格供應(yīng)方處采購(gòu)。6.3.5業(yè)主指定分承包商，采購(gòu)文獻(xiàn)由其自行編制。6.3.6材料采購(gòu)文獻(xiàn)由資料員負(fù)責(zé)管理、存檔。6.4材料驗(yàn)證6.4.1公司提供材料，由項(xiàng)目部依照材料籌劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證并記錄，質(zhì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)控。6.4.2項(xiàng)目自行采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)后由材料部依照采購(gòu)籌劃進(jìn)行驗(yàn)證并記錄。6.4.3業(yè)主選取材料，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員與監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理共同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議材料要做復(fù)試檢查。6.4.4現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不合格材料應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》規(guī)定處置。業(yè)主提供材料在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和檢查中發(fā)現(xiàn)問題，由項(xiàng)目部報(bào)告業(yè)主解決。6.4.5對(duì)于我方采購(gòu)材料，業(yè)主驗(yàn)證不能代替我方對(duì)采購(gòu)材料質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購(gòu)材料，我方驗(yàn)證不能取代業(yè)主對(duì)其采購(gòu)材料質(zhì)量責(zé)任。6.5材料標(biāo)記6.5.1項(xiàng)目部依照?qǐng)龅貭顩r設(shè)立標(biāo)牌、進(jìn)行材料及狀態(tài)標(biāo)記，標(biāo)記應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢查狀態(tài)、標(biāo)記人、標(biāo)記時(shí)間等內(nèi)容。6.5.2不合格材料標(biāo)記：項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不合格材料單獨(dú)堆放，并進(jìn)行標(biāo)記，標(biāo)記應(yīng)醒目且容易辨認(rèn)，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待解決”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。6.5.3現(xiàn)場(chǎng)施工和搬運(yùn)及使用過程應(yīng)保證標(biāo)記完好。6.5.4對(duì)有特殊規(guī)定材料及追溯性規(guī)定材料產(chǎn)品標(biāo)記，要采用辦法加以重點(diǎn)保管。6.5.5對(duì)業(yè)主提供產(chǎn)品材料設(shè)專區(qū)堆放，單獨(dú)標(biāo)記，并做好保管工作。6.6材料搬運(yùn)、保管、貯存6.6.1保證搬運(yùn)質(zhì)量6.6.2材料及半成品搬運(yùn)應(yīng)按合同責(zé)任運(yùn)送管理，由項(xiàng)目部下達(dá)搬運(yùn)，并詳細(xì)指引執(zhí)行。對(duì)易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆規(guī)定材料（如：防水材料），在二次場(chǎng)地運(yùn)送中應(yīng)提供運(yùn)送保護(hù)。6.6.3現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)及半成品就位搬運(yùn)工作，依照技術(shù)方案規(guī)定，由區(qū)域責(zé)任工程師下達(dá)搬運(yùn)，并指引其進(jìn)行。6.6.4托運(yùn)應(yīng)采用相應(yīng)辦法與恰當(dāng)保護(hù)辦法，避免損壞、丟失和保存標(biāo)記完好。6.6.5保證貯存質(zhì)量。6.6.6現(xiàn)場(chǎng)貯存由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。6.6.7貯存應(yīng)依照材料保管技術(shù)規(guī)定，設(shè)立適合場(chǎng)合和采用相應(yīng)防護(hù)辦法。6.6.8現(xiàn)場(chǎng)貯存材料至少每周檢查一次，記錄并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題向項(xiàng)目經(jīng)理提出報(bào)告，及時(shí)解決。6.6.9貯存過程中物料收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標(biāo)記完好，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。竣工后余料，由材料員負(fù)責(zé)收回解決并記錄。第七節(jié).成品保護(hù)辦法7.1施工現(xiàn)場(chǎng)清潔、成品保護(hù)7.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門清潔隊(duì),清潔隊(duì)負(fù)責(zé)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔和垃圾按點(diǎn)堆放及施工過程中現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整潔擺放。成品材料保養(yǎng)清潔。現(xiàn)場(chǎng)垃圾必要做到當(dāng)天打包搬運(yùn)清除。設(shè)專職成品保護(hù)人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目成品保護(hù)工作。7.1.2為了保證安全辦法貫徹,我司設(shè)專職消防保安人員并由資深工地經(jīng)驗(yàn)施工員構(gòu)成消防安全隊(duì)伍,實(shí)行日查、夜巡、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)等制度。日查夜巡重點(diǎn)為用電及外接電源點(diǎn)。檢查重要內(nèi)容為亂插、亂接、不規(guī)范機(jī)具使用、漏電保護(hù)及電線破皮漏電等現(xiàn)象、施工現(xiàn)場(chǎng)安全機(jī)具配備完善等；7.2材料及成品保護(hù)辦法7.2.1材料（含半成品）保護(hù)辦法；（1）對(duì)易損易碎材料，從裝車運(yùn)送、人工搬運(yùn)都應(yīng)有專人押運(yùn)指揮裝卸。（2）進(jìn)倉(cāng)材料按材料品質(zhì)，材質(zhì)進(jìn)行歸類保管。（3）對(duì)原廠包裝紙、箱，必要在施工前才干啟動(dòng)拆除。7.2.2施工中成品、半成品保護(hù)：（1）加強(qiáng)教誨，提高工人素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)成品、半成品保護(hù)意識(shí)。（2）每層派2名保安人員24小時(shí)不間斷巡視，以免交叉作業(yè)和她人損壞。（3）成品完畢后每房間及時(shí)上鎖，鎖匙由專人保管，出入作業(yè)設(shè)專人負(fù)責(zé)開門并看守。第八章.施工安全及文明施工保證辦法第一節(jié).安全作業(yè)規(guī)范及檢查系統(tǒng)1.1安全檢查作業(yè)規(guī)范(1)《中華人民共和國(guó)建筑法》(2)《中華人民共和國(guó)消防法》(3)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》(4)《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》(5)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》(6)《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(7)《建筑施工安全檢查評(píng)分原則》(8)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》(9)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(10)《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》(11)《關(guān)于查處重大責(zé)任事故幾項(xiàng)暫行規(guī)定》(12)《公司職工傷亡事故報(bào)告和解決規(guī)定》(13)《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》1.2安全檢查系統(tǒng)1.2.1安全檢查系統(tǒng)內(nèi)容重要是查思想、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故解決。1.2.2施工項(xiàng)目安全檢查以自檢形式為主，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)所有過程、各個(gè)方面安全狀況檢查。檢查重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人安全因素時(shí)，必要堅(jiān)決消除；1.2.3生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)各隱患，對(duì)照安全生產(chǎn)方針、政策，檢核對(duì)安全生產(chǎn)結(jié)識(shí)差距；1.2.4全管理檢查，重要是：(1)安全生產(chǎn)與否提到議事日程上，各級(jí)安全負(fù)責(zé)人與否堅(jiān)持“五同步”；(2）業(yè)務(wù)職能部門、人員，與否在各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，貫徹了[安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員與否在位、在崗；(3)安全教誨與否貫徹，教誨與否到位；(4)工程技術(shù)、安全技術(shù)與否結(jié)合為統(tǒng)一體；(5)作業(yè)原則化實(shí)行狀況；(6)安全控制辦法與否有力，控制與否到位，有哪些消除管理差距辦法；(7)事故解決與否符合規(guī)則，與否堅(jiān)持“三不放過”原則。1.3安全檢查系統(tǒng)組織1.3.1建立安全檢查制度，制度規(guī)定規(guī)模、時(shí)間、原則、解決、報(bào)償全面貫徹；1.3.2成立由第一負(fù)責(zé)人為首，業(yè)務(wù)部門人員參加安全檢查組織；1.3.3安全檢查必要做到有籌劃、有目、有準(zhǔn)備、有整治、有總結(jié)、有解決。1.4安全檢查準(zhǔn)備1.4.1思想準(zhǔn)備。發(fā)動(dòng)全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素方面得到提高，在消除危險(xiǎn)因素中受到教誨，從安全檢查中受到鍛煉；1.4.2業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。擬定安全檢查目、環(huán)節(jié)、辦法，成立檢查組，安排檢查日程，分析事故資料，擬定檢查重點(diǎn)，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種檢查。規(guī)范檢查記錄取表，使安全檢查逐漸納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。1.5安全檢查辦法常采用有普通檢查辦法和安全檢查表法。1.5.1.普通檢查辦法看：看現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)條件，看、聽、嗅、問、測(cè)、驗(yàn)、析等辦法；聽：聽報(bào)告、聽簡(jiǎn)介、聽反映、聽意見或批評(píng)、聽機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲；嗅：對(duì)揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辯別；問：對(duì)影響安全問題，詳細(xì)詢問，尋根究底；查：查明問題、核對(duì)數(shù)據(jù)、查清因素，追查責(zé)任；驗(yàn)：進(jìn)行必要實(shí)驗(yàn)或化驗(yàn)；析：分析安全事故隱患、因素。1.5.2、安全檢查表法。是一種原始、初步定性分析辦法。它通過事先擬定安全檢查明細(xì)表或清單，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行初步診斷和控制。1.6安全檢查形式1.6.1定期安全檢查指列入安全管理活動(dòng)籌劃，有較一致時(shí)間隔安全檢查。定期安全檢查周期，施工項(xiàng)目自檢宜控制在10~15D。班組必要堅(jiān)持日檢。季節(jié)性專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定規(guī)定磔定日程。1.6.2突擊性安全檢查指無固定檢查周期，對(duì)特別部門、特殊設(shè)備、社區(qū)域安全檢查，屬于突擊性安全檢查。1.6.3特殊檢查對(duì)預(yù)料中草藥也許會(huì)帶來新危險(xiǎn)因素新安裝設(shè)備、新采用工藝、新建或改建工程項(xiàng)目，投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)”危險(xiǎn)因素為專項(xiàng)安全檢查，叫特殊安全檢查。特殊安全檢查還涉及，對(duì)有特殊安全規(guī)定手持電動(dòng)工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查。1.7消除危險(xiǎn)因素核心1.7.1安全檢查目是發(fā)現(xiàn)、解決、消除危險(xiǎn)因素，避免事故傷害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險(xiǎn)因素核心環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真整治，的確把危險(xiǎn)因素消除。對(duì)于那些因種種因素一時(shí)不能消除危險(xiǎn)因素，應(yīng)逐項(xiàng)分析，謀求解決辦法，安排整治籌劃，盡快予以消除。1.7.2安全檢查后整治，必要堅(jiān)持“三定”和“不準(zhǔn)不拖”，不使危險(xiǎn)因素長(zhǎng)期存在而危及人安全。1.7.3“三定”是指消除檢查后發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素態(tài)度。三定即為定詳細(xì)整治負(fù)責(zé)人，定解決與改正詳細(xì)辦法，限定消除危險(xiǎn)因素整治時(shí)間。在解決詳細(xì)危險(xiǎn)因素時(shí)，凡借用自已力量可以解決，不推拖、不等不靠，堅(jiān)持組織整治。自己解決有困難時(shí)，應(yīng)積極積極尋找解決辦法，爭(zhēng)取外界增援以盡快整治。不把整治責(zé)任推給上級(jí)，也不遲延整治時(shí)間，以盡量速度，把危險(xiǎn)因素消除。1.8作業(yè)原則化在操作者產(chǎn)生不安全行為中，由于不懂得對(duì)的操作辦法，為了求快而省略必要操作環(huán)節(jié)，堅(jiān)持自己操作習(xí)慣等因素所占比例很大。按科學(xué)作業(yè)原則規(guī)范人行為，有助于控制人不安全行為，減少人為失誤。1.8.1制定作業(yè)原則，是實(shí)行作業(yè)原則化首要條件。1.8.2采用技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合方式，依照操作詳細(xì)條件制定作業(yè)原則。堅(jiān)持重復(fù)修訂后加以擬定原則；1.8.3作業(yè)原則要明確規(guī)定操作程序、環(huán)節(jié)。如何操作、操作質(zhì)量原則、操作階段目、完畢操作后物狀態(tài)等，都要做出詳細(xì)規(guī)定；1.8.4盡量使操作簡(jiǎn)樸化、專業(yè)化、盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以減少操作者純熟技能或注意力規(guī)定。使作業(yè)原則盡量減輕操作者精神承擔(dān)；1.8.5作業(yè)原則必要符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境實(shí)際狀況，不能把作業(yè)原則通用化。不同作業(yè)條件作業(yè)原則應(yīng)有所區(qū)別。1.8.6作業(yè)原則必要考慮到人身體運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律，作業(yè)場(chǎng)地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等，應(yīng)符合人機(jī)學(xué)規(guī)定。1.8.7人身體在運(yùn)動(dòng)時(shí)，應(yīng)盡量避開不自然姿勢(shì)和重心經(jīng)常移動(dòng)，動(dòng)作要有連貫性、自然節(jié)奏強(qiáng)。如，不浮現(xiàn)運(yùn)動(dòng)方向急劇變化，動(dòng)作不受限制，盡量減少用手和眼操作次數(shù)，肢體動(dòng)作盡量??；1.8.8作業(yè)場(chǎng)地布置必要考慮行進(jìn)道路、照明、通風(fēng)合理分派，機(jī)、料具位置固定，作業(yè)以便。規(guī)定：（1）人力移動(dòng)物體，盡量限于水平移動(dòng)；（2）把機(jī)械操作某些，安排在正常操作范疇之內(nèi)，防止增長(zhǎng)操作者精神和體力承擔(dān)；（3）盡量運(yùn)用重力作用移動(dòng)物體；（4）操作臺(tái)、座椅高度應(yīng)與操作規(guī)定、人身體條件匹配。1.9使用工具與設(shè)備1.9.1盡量使用專用工具代替徒手操作；1.9.2操縱操作桿或手把時(shí)，盡量使人身體不必過大移動(dòng)，與手接觸面積，以適合握自然狀態(tài)為宜。第二節(jié).安全管理體系裝飾工程項(xiàng)目安全管理貫穿于施工全過程，交于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理。其重點(diǎn)是進(jìn)行人不安全行為與物不安全狀態(tài)控制。重要涉及如下幾項(xiàng)內(nèi)容。2.1貫徹安全生產(chǎn)制度，實(shí)行責(zé)任管理2.1.1建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員安全責(zé)任。抓制度貫徹、抓責(zé)任貫徹，定期檢查安全責(zé)任貫徹狀況。2.1.2建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。2.1.3施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到承認(rèn)。一切從事生產(chǎn)管理與操作人員，依照其從事生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過公司、施工項(xiàng)目安全審查，獲得安全操作承認(rèn)證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)公司安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，獲得監(jiān)察部門核發(fā)《安全操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗”。施工現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必要承擔(dān)管理責(zé)任。2.1.4施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物狀態(tài)審驗(yàn)與承認(rèn)，承擔(dān)物狀態(tài)漏驗(yàn)、失控管理責(zé)任。接受由此而浮現(xiàn)經(jīng)歷損失。2.1.5一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全合同，向施工項(xiàng)目做出安全保證。2.1.6全生產(chǎn)責(zé)任貫徹狀況檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)紀(jì)錄，作為分派、補(bǔ)償原始資料之一。2.2安全施工管理組