2021年一建項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)重點(diǎn)字投稿郭潤(rùn)潥

一建項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)重點(diǎn)35895字投稿：郭潤(rùn)潥

1Z10建設(shè)工程項(xiàng)目管理目的和任務(wù)

1.項(xiàng)目實(shí)行階段涉及①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段；②設(shè)計(jì)階段；③施工階段；④動(dòng)用前準(zhǔn)備階段；⑤保修期(招標(biāo)投標(biāo)階段為干擾選項(xiàng))

2.項(xiàng)目實(shí)行期管理重要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目目的得以實(shí)現(xiàn)。

3.項(xiàng)目管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段）到項(xiàng)目完畢（保修期），通過(guò)①項(xiàng)目策劃和②項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目①費(fèi)用目的、②進(jìn)度目的和③質(zhì)量目的④安全目的得以實(shí)現(xiàn)。

其中，（1）“自項(xiàng)目開(kāi)始（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段開(kāi)始）至項(xiàng)目完畢（保修期結(jié)束）”指是項(xiàng)目實(shí)行階段。

（2）項(xiàng)目策劃指目的控制前一系列謀劃和準(zhǔn)備工作。

（3）費(fèi)用目的對(duì)業(yè)主而言是投資目的，對(duì)施工方而言是成本目的

4.項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目目的控制，沒(méi)有明確目的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理對(duì)象。

5.業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程總集成者和總組織者，業(yè)主方項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理核心。

6.項(xiàng)目管理五個(gè)類(lèi)型：1Z11

1.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期涉及決策階段、實(shí)行階段和使用階段（運(yùn)營(yíng)階段或運(yùn)營(yíng)階段）；2.項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策標(biāo)志。決策階段管理工作重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目定義。

3.工程管理涉及三個(gè)階段：①?zèng)Q策階段管理②實(shí)行階段管理，即項(xiàng)目管理③試用階段（或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段，運(yùn)營(yíng)階段）管理。注意項(xiàng)目管理和工程管理區(qū)別

4.國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)所擬定設(shè)施管理含義，涉及物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。

5.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值。

1Z13

1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段全過(guò)程，涉及①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段②設(shè)計(jì)階段③施工階段④動(dòng)用前準(zhǔn)備階段⑤保修期

施工總承包≠工程總承包，

2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理重要任務(wù)：

①安全管理

②項(xiàng)目總投資控制和工程總承包方成本控制

③進(jìn)度控制

④質(zhì)量控制

⑤合同管理

⑥信息管理

⑦與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方關(guān)于組織和協(xié)調(diào)

3.工程總承包管理內(nèi)容：①工程總承包管理應(yīng)涉及項(xiàng)目辦管理活動(dòng)和工程總承包職能部門(mén)參加項(xiàng)目管理活動(dòng)。②工程總承包項(xiàng)目管理范疇?wèi)?yīng)由合同商定。依照合同變更程序提出并批準(zhǔn)變更范疇，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范疇。③工程總承包項(xiàng)目管理重要內(nèi)容應(yīng)涉及：（1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目籌劃；

（2）實(shí)行涉及管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)營(yíng)管理。

（3）進(jìn)行項(xiàng)目范疇管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、執(zhí)業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通和信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。

4.項(xiàng)目范疇管理指是保證項(xiàng)目包括且僅包括項(xiàng)目所需所有工作過(guò)程，重要涉及范疇籌劃編制、范疇定義、范疇驗(yàn)證和范疇變更控制管理。

1Z14

1.施工方項(xiàng)目管理目的應(yīng)符合合同規(guī)定，涉及：（備注：和工級(jí)不同）

①施工安全管理目的；

②施工成本目的；

③施工進(jìn)度目的；

④施工質(zhì)量目的。

2.當(dāng)采用指定分包商時(shí)，無(wú)論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主訂立合同，由于指定分包商合同在簽約前必要得到施工總承包方或施工總承包管理方承認(rèn)，因而，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定工期和質(zhì)量目的負(fù)責(zé)。

1Z20建設(shè)工程項(xiàng)目組織

1.控制項(xiàng)目目的重要辦法：①組織辦法②管理辦法③經(jīng)濟(jì)辦法④技術(shù)辦法，組織辦法是最重要辦法。（考試中任何一種辦法都是重點(diǎn)）

2.組織構(gòu)造模式反映了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間指令關(guān)系。

3.組織分工反映了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系。

4.工作流程組織則可反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

（圖要掌握）

5.組織工具用圖或表形式表達(dá)各種組織關(guān)系，涉及:

①項(xiàng)目構(gòu)造圖

②組織構(gòu)造圖（項(xiàng)目管理組織構(gòu)造圖）

③工作任務(wù)分工表

④管理職能分工表

⑤工作流程圖

⑥合同構(gòu)造圖

1Z21

1.項(xiàng)目構(gòu)造圖中，矩形表達(dá)工作任務(wù)（工作對(duì)象），矩形框之間連接用連線(xiàn)表達(dá)。

同一建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同項(xiàng)目構(gòu)造分解辦法，

2.編碼工作是信息解決一項(xiàng)重要基本工作。為了有組織存儲(chǔ)信息、以便信息檢索和信息加工整頓，必要對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行編碼。

1Z22

在工作中常浮現(xiàn)交叉和矛盾工作指令關(guān)系。

②線(xiàn)性組織構(gòu)造：只能對(duì)直接下屬部門(mén)下達(dá)工作指令；每一種工作部門(mén)只有一種直接上級(jí)部門(mén)；唯一指令源；在特大組織系統(tǒng)中，指令途徑過(guò)長(zhǎng)也許會(huì)導(dǎo)致組織系統(tǒng)在一定限度上運(yùn)營(yíng)困難；不容許浮現(xiàn)多重指令和越級(jí)指令

③矩陣組織構(gòu)造：適當(dāng)用于大組織系統(tǒng)；指令來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，指令源為兩個(gè)；縱向和橫向工作部門(mén)指令發(fā)生矛盾時(shí)，由最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策.矩陣組織構(gòu)造適當(dāng)用于打得組織系統(tǒng)。

3.項(xiàng)目管理組織構(gòu)造圖反映①各工作單位、②各工作。部門(mén)和③各工作人員之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）。項(xiàng)目構(gòu)造圖描述是工作對(duì)象之間關(guān)系。

項(xiàng)目組織構(gòu)造圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間組織關(guān)系

1Z23\1Z24

1.業(yè)主方和項(xiàng)目各參加方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理征詢(xún)單位等均有各自項(xiàng)目管理行為，各方都應(yīng)當(dāng)編制各自項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

2.辦法：①對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解②協(xié)調(diào)和組織工作。

3.在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)表進(jìn)行調(diào)節(jié)。

4.管理職能分工表：反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)、各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)項(xiàng)目管理職能分工；表中用拉丁字母表達(dá)管理職能?？捎糜诠竟芾砗晚?xiàng)目管理（比工作任務(wù)分工表多一種）。1Z25

1.工作流程組織涉及：

①管理工作流程組織：投資、進(jìn)度控制、合同管理、設(shè)計(jì)。變更流程。

②信息解決工作流程組織，如月度報(bào)告數(shù)據(jù)解決。

③物質(zhì)流程組織：設(shè)計(jì)工作流程、采購(gòu)工作流程和施工工作流程

注意設(shè)計(jì)變更流程屬于管理工作流程組織，設(shè)計(jì)工作流程屬于物質(zhì)流程組織。

1Z30

1.工程項(xiàng)目策劃是專(zhuān)家知識(shí)及信息組織和集成。過(guò)程，實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理過(guò)程，是一種開(kāi)放性工作過(guò)程。

1Z31

1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃重要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義。

1Z32

1.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)行而形成指引性項(xiàng)目實(shí)行方案建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃重要任務(wù)是擬定如何組織該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)，其基本內(nèi)容涉及：

②項(xiàng)目目的分析和再論證（注意其中項(xiàng)目功能分解和建筑面積分派兩點(diǎn)）

1Z40建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式

1Z41

國(guó)內(nèi)業(yè)主方重要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)方式選取設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。國(guó)際上采用設(shè)計(jì)競(jìng)賽，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)委托沒(méi)有直接關(guān)系，設(shè)計(jì)競(jìng)賽成果只限于對(duì)設(shè)計(jì)競(jìng)賽成果評(píng)獎(jiǎng)，不能作為選取設(shè)計(jì)單位根據(jù)。1Z43

1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生。產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)和施工分離引起投資增長(zhǎng)，設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（兩個(gè)克服）

2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包重要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”（在于節(jié)約投資），其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程組織集成，增進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值目，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

3.國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述方式。而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述方式。

4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方工作程序：（排序）

（1）．項(xiàng)目啟動(dòng)：①任命項(xiàng)目經(jīng)理②組建項(xiàng)目部

（2）．項(xiàng)目初始階段：①進(jìn)行項(xiàng)目策劃②編制項(xiàng)目籌劃③召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議④刊登項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序⑤刊登設(shè)計(jì)基本數(shù)據(jù)⑥編制籌劃⑦擬定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)

（7）．合同收尾：①獲得合同目的考核證書(shū)②辦理決算手續(xù)③清理各種債權(quán)債務(wù)④缺陷告知期限滿(mǎn)后獲得履約證書(shū)

（8）．項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、解散項(xiàng)目部

2.承認(rèn)；而采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選取，由業(yè)主方承認(rèn)。

3.對(duì)分包單位付款：分包和誰(shuí)有合同關(guān)系就由誰(shuí)付款。

4.施工總承包管理合同中普通只擬定施工總承包管理費(fèi)。

1Z45

1.按照合同規(guī)定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠(chǎng)、供應(yīng)商。

2.采購(gòu)管理應(yīng)遵循程序：其中注意：（2）進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)籌劃（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)行評(píng)

審工作，擬定供應(yīng)或服務(wù)單位。

1Z50建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制辦法

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇；

1Z51

1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃區(qū)別：前者內(nèi)容中都是規(guī)劃，后者是籌劃。

2.對(duì)如下內(nèi)容恰當(dāng)加以補(bǔ)充或深化則將更有助于項(xiàng)目實(shí)行：其中注意：（2）關(guān)于安全管理籌劃（8）關(guān)于價(jià)值工程應(yīng)用（9）不可預(yù)見(jiàn)事件管理

1Z52

1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由組織管理層或組織委托項(xiàng)目管理單位編制，項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制1Z60施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和編制辦法

1Z61

1.按編制廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計(jì)?？煞譃椋?/p>

①施工組織總設(shè)計(jì)

②單位工程施工組織設(shè)計(jì)

③分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

區(qū)別：①中沒(méi)有辦法③中沒(méi)有技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2.施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工為對(duì)象。

1Z62

1.施工組織總設(shè)計(jì)編制原則：其中注意幾種注重：（1）注重工程組織對(duì)施工作用（3）注重管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新（4）注重工程施工目的控制（7）合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。

2.關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)編制根據(jù)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)區(qū)別：前者規(guī)定籠統(tǒng)，后者規(guī)定詳細(xì)。

3.編制程序中，注意：（1）擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度籌劃（由于進(jìn)度安排取決于施工方案）

（2）編制施工總進(jìn)度籌劃后才可編制資源需求量籌劃（由于資源需求量要反映各種資源在時(shí)間上需求）1Z70建設(shè)工程項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制

1Z71

1.項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本辦法論

項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制核心：在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目的籌劃值和實(shí)際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)采用糾偏辦法。

1Z72

1.對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度籌劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度籌劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目的逐級(jí)分解。

2.普通項(xiàng)目進(jìn)度控制周期為一種月（和投資控制同樣）

3.進(jìn)度實(shí)際值是相對(duì)于歷程碑時(shí)間或再細(xì)化分項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度。籌劃值和實(shí)際值比較應(yīng)是定量數(shù)據(jù)比較，比較成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。

1Z73

1.項(xiàng)目投資目的分解指是通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目的實(shí)現(xiàn)也許性，并對(duì)項(xiàng)目投資目的進(jìn)行分解

2項(xiàng)目投資籌劃值和實(shí)際值比較：

（1）投資規(guī)劃（2）工程概算（3）工程預(yù)算（4）工程合同價(jià)（5）工程款支付（6）工程決算

A．設(shè)計(jì)過(guò)程中投資籌劃值和實(shí)際值比較：

①2－1②3－2（注意3和1不比）

B．施工過(guò)程中投資籌劃值和實(shí)際值比較：

①4－3，2②5－4，3，2③6－4，3，2

注意6和5不比較，由于工程決算與工程款支付多少?zèng)]關(guān)于系。

1Z80施工公司項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

1Z81

1.建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理指受公司法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人。（在國(guó)際上不一定是）

2.建造師是專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng)，項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位名稱(chēng)。

3在國(guó)際上，施工公司項(xiàng)目經(jīng)理地位和作用以及特性：

①項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命一種項(xiàng)目項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但不一定是（多數(shù)不是）一種公司法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人

②項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，重要任務(wù)是目的控制和組織協(xié)調(diào)

③項(xiàng)目經(jīng)理不是一種技術(shù)崗位，而是一種管理崗位

④項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)管理權(quán)限由上級(jí)擬定

1Z82

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工公司與建設(shè)單位訂立工程承包合同，與本公司法定代表人訂立項(xiàng)目承包合同。

1Z83

1.項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)在項(xiàng)目實(shí)行之前，由法人代表或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽定。

根據(jù)涉及①項(xiàng)目合同文獻(xiàn)；②組織項(xiàng)目管理制度；③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（注意，如果選項(xiàng)為項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，該選項(xiàng)為干擾選項(xiàng)）；④公司經(jīng)營(yíng)方針和目的。

2.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：其中注意幾種參加：（1）參加項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同訂立（2）參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法（6）參加選取并使用品有相應(yīng)資質(zhì)分包人（7）參加選取物資供應(yīng)單位。

3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全、質(zhì)量、管理、法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

1Z84

1.在公司管理學(xué)中，以為溝通管理是創(chuàng)造和提高公司精神和公司文化，完畢公司管理主線(xiàn)目的重要方式和工具。其實(shí)質(zhì)是一種思想、觀(guān)點(diǎn)、情感和靈魂溝通是，是管理溝通最高形式和內(nèi)容。

2.溝通是當(dāng)代公司管理核心、實(shí)質(zhì)和靈魂

溝通過(guò)程涉及五個(gè)要素，即：

①溝通主體（處在主導(dǎo)地位）

②溝通客體（溝通對(duì)象，具備積極能動(dòng)作用）

③溝通介體

④溝通環(huán)境

⑤溝通渠道

3.溝通過(guò)程分析：①發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。②發(fā)送者將所發(fā)送信息譯成接受者可以理解一系列符號(hào)。為了有效地進(jìn)行溝通，這些符號(hào)必要適應(yīng)媒體需要。③發(fā)送符號(hào)傳遞給接受者④接受者接受符號(hào)⑤接受者將接受到符號(hào)譯成具有特定含義信息⑥接受者理解被翻譯信息內(nèi)容⑦發(fā)送者通過(guò)反饋以理解她想傳遞信息與否被對(duì)方精確接受。

1Z85

1.資源管理涉及：①人力資源管理②材料管理③機(jī)械設(shè)備管理④技術(shù)管理⑤資金管理

2.人力資源管理工作環(huán)節(jié)：。

①編制人力資源規(guī)劃

②通過(guò)招聘增補(bǔ)員工

③通過(guò)辭退減少員工

④進(jìn)行人員甄選，通過(guò)以上四個(gè)環(huán)節(jié)，擬定和選聘有能力員工

⑤員工定向

⑥員工培訓(xùn)

⑦形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)能干員工

⑧員工績(jī)效考核

⑨員工業(yè)務(wù)提高和發(fā)展

項(xiàng)目人力資源管理涉及有效使用涉及項(xiàng)目人員所需要過(guò)程，目是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參加人積極性，建立有效工作機(jī)制。

2.項(xiàng)目人力資源部應(yīng)以關(guān)于管理目的或商定為根據(jù)，對(duì)人力資源管理辦法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理進(jìn)行分析和考核。

3.建筑施工公司應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同；

4.應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付某些不得低于本地最低工資原則，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)

得工資。

1Z290風(fēng)險(xiǎn)管理

1Z91

1.風(fēng)險(xiǎn)指是損失不擬定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指也許浮現(xiàn)影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)不擬定性因素

2.風(fēng)險(xiǎn)量反映①不擬定損失限度②損失發(fā)生概。率

3.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：

①組織風(fēng)險(xiǎn)：組織構(gòu)造模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工；人經(jīng)驗(yàn)或能力

②經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有①宏觀(guān)和微觀(guān)經(jīng)濟(jì)狀況②工程資金供應(yīng)條件③合同風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

③管理風(fēng)險(xiǎn)有①事故防范辦法和籌劃②人身安全控制籌劃③信息安全控制籌劃④現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施可用性及數(shù)量

④工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、巖土（水文）地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸因素

⑤技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程勘測(cè)資料和關(guān)于文獻(xiàn)、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、工程施工方案、工程物資和機(jī)械。

1Z92

1.風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一種組織既定目的，而對(duì)組織所承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理系統(tǒng)過(guò)程，其采用辦法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)保以及關(guān)于法規(guī)規(guī)定。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。慣用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策涉及風(fēng)險(xiǎn)①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤及其組合等方略。對(duì)難以控制風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一種辦法。

1Z00建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作辦法

1Z01

1.國(guó)內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能有償技術(shù)服務(wù)，屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇

2.建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)：

①服務(wù)性（承包性為干擾選項(xiàng)）。②科學(xué)性③獨(dú)立性或不依附性（不依附于被監(jiān)理對(duì)象）（中立性為干擾選項(xiàng)）④公平性

1Z02

1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.未經(jīng)總監(jiān)理師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則。

4.監(jiān)理工作重要任務(wù)：審，督促整治，報(bào)告有關(guān)部門(mén)。

1Z03

1.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開(kāi)始編制，完畢后必要經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。

2.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。

對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)工程項(xiàng)目，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。

3.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完畢，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

4.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)由各關(guān)于專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)工程師參加編制。

1Z20建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

1Z20施工成本管理任務(wù)與辦法

1Z20

1.施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)重要涉及：

①施工成本預(yù)測(cè)

②施工成本籌劃

③施工成本控制

④施工成本核算

⑤施工成本分析

⑥施工成本考核

2.施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工此前對(duì)成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與籌劃根據(jù)。

3.施工成本籌劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)。展成本控制和核算基本，是項(xiàng)目減少成本指引文獻(xiàn)，是設(shè)立目的成本根據(jù)。成本籌劃是目的成本一種形式。

3.定期成本核算如：每天、每周、每月成本核算等，是竣工工程全面成本核算基本。

4.形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集三同步，即三者取值范疇是一致。所根據(jù)工程量相似。

5.成本考核制度涉及考核目、時(shí)間、范疇、對(duì)象、方式、根據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等內(nèi)容。

6.施工成本減少額和施工成本減少率作為成本考核重要指標(biāo)。

7.施工成本管理各環(huán)節(jié)之間關(guān)系：

①成本預(yù)測(cè)是成本決策前提

②成本籌劃是成本決策所擬定目的詳細(xì)化

③成本控制是對(duì)成本籌劃實(shí)行進(jìn)行控制和監(jiān)

督

④成本核算是對(duì)成本籌劃與否實(shí)現(xiàn)最后檢查

⑤成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目的責(zé)任制保證和實(shí)現(xiàn)

決策目的重要手段

1Z20

1.組織辦法：①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制②貫徹施工成本管理組織機(jī)構(gòu)和人員③明確各級(jí)施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任④編制施工成本控制工作籌劃⑤擬定合理詳

細(xì)工作流程。組織辦法是前提和保障，特點(diǎn)是不需要增長(zhǎng)什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以獲得良好效果。

2.技術(shù)辦法：①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，擬定最佳施工方案②結(jié)合施工辦法進(jìn)行材料使用比選，在滿(mǎn)足功能規(guī)定前提下，通過(guò)代用、變化配合比、使用添加劑等辦法減少材料消耗費(fèi)用③擬定最適當(dāng)施工機(jī)械、設(shè)備使用方案（運(yùn)用技術(shù)糾偏辦法核心提出各種不同技術(shù)方案，并對(duì)不同技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析）需要注意是，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)辦法，不屬于經(jīng)濟(jì)辦法。

3.經(jīng)濟(jì)辦法：①編制資金使用籌劃②擬定、分解施工成本管理目的③對(duì)施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策（經(jīng)濟(jì)辦法最易為人們接受和采用）

4.合同辦法：①選用適當(dāng)合同構(gòu)造②在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益因素，特別是潛在風(fēng)險(xiǎn)因素③合同執(zhí)行期間索賠管理

1Z20施工成本籌劃

1Z21

1.施工成本籌劃類(lèi)型：

①競(jìng)爭(zhēng)性成本籌劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)及訂立合同階段估算成本籌劃，以招標(biāo)文獻(xiàn)為根據(jù)

②指引性成本籌劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段預(yù)算成本籌劃，是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目的。以合同標(biāo)書(shū)為根據(jù)，按照公司預(yù)算定額原則制定預(yù)算成本籌劃

③實(shí)行性成本籌劃：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段施工預(yù)算成本籌劃，以項(xiàng)目實(shí)行方案為根據(jù)，采用公司施工定額通過(guò)施工預(yù)算編制而形成。

2.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別：

1Z22

施工成本籌劃編制根據(jù)涉及：（多選）

①投標(biāo)報(bào)價(jià)文獻(xiàn)

②公司定額、施工預(yù)算（施工圖預(yù)算）

③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

④人工、材料、機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)

⑤公司頒布材料指引價(jià)、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格

⑥周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗原則

⑦已訂立工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）

⑧構(gòu)造件外加工籌劃和合同

⑨關(guān)于財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料

⑩施工成本預(yù)測(cè)資料

?擬采用減少施工成本辦法

?其他有關(guān)資料

備注：④、⑤、⑥為各類(lèi)價(jià)格，⑦、⑧為合同

做有關(guān)題時(shí)，注意選項(xiàng)與否與成本關(guān)于，有，就可作為根據(jù)。

1Z23

1．按施工成本構(gòu)成編制：①人工費(fèi)②材料費(fèi)③施工機(jī)械費(fèi)④辦法項(xiàng)目費(fèi)⑤公司管理費(fèi)等；

1Z24

1.一方面要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。

2.在完畢施工項(xiàng)目成本分析之后，接下來(lái)就要詳細(xì)分派成本，編制分項(xiàng)工程成本支出籌劃。

1Z25

1.編制成本籌劃，其表達(dá)方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本籌劃；另一種是運(yùn)用時(shí)間—成本累積曲線(xiàn)（S曲線(xiàn)）表達(dá)。

2.因而S曲線(xiàn)（成本籌劃值曲線(xiàn)）必然包絡(luò)在由所有工作都按最早開(kāi)始時(shí)間和所有工作都按最遲必要開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始曲線(xiàn)所圍成“香蕉圖”內(nèi)。

1Z30施工成本控制

1Z31

施工成本控制根據(jù)：

①工程承包合同

②施工成本籌劃

③進(jìn)度報(bào)告

④工程變更

⑤施工組織設(shè)計(jì)

⑥分包合同

1Z32

施工成本控制環(huán)節(jié)：

①比較

②分析：施工成本控制核心

③預(yù)測(cè)

④糾偏：施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性一步，只有通過(guò)糾偏，才干最后達(dá)到有效控制施工成本目。⑤檢查

1Z33

1.人工費(fèi)和材料費(fèi)控制按照“量?jī)r(jià)分離”原則；

2.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出重要手段。

3.材料用量控制辦法：

①定額控制

②指標(biāo)控制

③計(jì)量控制

④包干控制：小型和零星材料。

4.已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）（贏得值）＝已完畢工作量×預(yù)算（籌劃）單價(jià)

5.籌劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）（籌劃值）＝籌劃工作量×預(yù)算（籌劃）單價(jià)

6.已竣工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）（實(shí)際值）＝已完畢工作量×實(shí)際單價(jià)

7.費(fèi)用偏差（CV）＝已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已竣工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=贏得值-實(shí)際值

8.進(jìn)度偏差（SV）＝已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－籌劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=贏得值-籌劃值

1Z40施工成本分析

1Z41施工成本分析根據(jù)

1.會(huì)計(jì)核算重要是價(jià)值核算。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，重要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。

2.業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)依照工作需要而建立核算制度。特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。目在于迅速獲得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采用辦法進(jìn)行調(diào)節(jié)。

③記錄核算計(jì)算尺度比會(huì)計(jì)廣，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算。不但能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平，擬定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)。

1Z42

1.施工成本分析基本辦法涉及：①比較法②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法

2.比較法，又稱(chēng)“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，檢查目的完畢狀況。分析產(chǎn)生差別因素，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力辦法。普通有下列形式：

①將實(shí)際指標(biāo)和目的指標(biāo)對(duì)比②本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比③與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比

3.因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響限度。（排序規(guī)則：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值，即按照產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率順序）一方面要家丁眾多因素中一種因素發(fā)生了變化，而其她因素則不變，然后逐個(gè)替代。（P105例題一定要會(huì)）

4.分某些項(xiàng)工程成本分析對(duì)象為已完畢分某些項(xiàng)工。程。分析辦法是：進(jìn)行①預(yù)算成本②目的成本③實(shí)際成本“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目的偏差。

5.預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目的成本來(lái)自施工預(yù)。算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單實(shí)耗材料。

6.月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期、經(jīng)常性。中間成本分析，根據(jù)是當(dāng)月（季）成本報(bào)表。分析辦法：①實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析當(dāng)月（季）稱(chēng)本減少水平②實(shí)際成本與目的成本對(duì)比，分析目的成本貫徹狀況③對(duì)各成本項(xiàng)目成本分析，理解成本總量構(gòu)成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié)④重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際與目的對(duì)比⑤對(duì)技術(shù)組織辦法執(zhí)行效果分析⑥分析其她有利條件和不利條件對(duì)成本影響。

7.公司成本規(guī)定一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。

年度成本分析根據(jù)是年度成本報(bào)表

8.單位工程竣工成本分析涉及：

①竣工成本分析

②重要資源節(jié)超對(duì)比分析

③重要技術(shù)節(jié)約辦法及經(jīng)濟(jì)效果分析

1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度籌劃系統(tǒng)

1．進(jìn)度目的分析和論證目是論證進(jìn)度目的與否合理，進(jìn)度目的有否也許實(shí)現(xiàn)。如果通過(guò)科學(xué)論證，目的不也許實(shí)現(xiàn)，則必要調(diào)節(jié)目的。

2.在收集資料和調(diào)查研究基本上編制進(jìn)度籌劃。

3.進(jìn)度籌劃跟蹤檢查與調(diào)節(jié)涉及定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采用糾偏辦法，并視必要調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃。

1Z203012

1．設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃重要是各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)圖紙（涉及關(guān)于闡明）出圖籌劃。

1Z203013

1.不同籌劃深度進(jìn)度籌劃構(gòu)成籌劃系統(tǒng)總進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)單項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃

2.不同籌劃功能進(jìn)度籌劃構(gòu)成籌劃系統(tǒng)控制性，指引性，實(shí)行性（操作性）進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)

劃)

1Z203014

1.計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)籌劃編制意義：

①解決計(jì)算量大，手工計(jì)算難以承擔(dān)困難

②保證工程網(wǎng)絡(luò)籌劃計(jì)算精確性（去掉計(jì)算兩個(gè)。字選項(xiàng)是錯(cuò)，計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)籌劃能保證計(jì)算精確性，但不能保證籌劃自身精確性）

③有助于工程網(wǎng)絡(luò)籌劃及時(shí)調(diào)節(jié)（選項(xiàng)”保證工程網(wǎng)絡(luò)籌劃實(shí)現(xiàn)”是錯(cuò)）

④有助于編制資源需求籌劃

1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證

1Z203021

1.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)也許性。重要內(nèi)容涉及：

①項(xiàng)目實(shí)行總體布置

②總進(jìn)度規(guī)劃

③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

④擬定里程碑事件籌劃進(jìn)度目的

⑤總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采用辦法

1Z203022

項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證環(huán)節(jié)：

①調(diào)查研究和收集資料

②項(xiàng)目構(gòu)造分析

③進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析

④項(xiàng)目工作編碼

⑤編制各層進(jìn)度籌劃

⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度籌劃關(guān)系，編制總進(jìn)度籌劃項(xiàng)；

⑦若所編制總進(jìn)度籌劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目的，則設(shè)法調(diào)節(jié)

⑧若通過(guò)多次調(diào)節(jié)，進(jìn)度目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

2.編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素：①對(duì)不同籌劃層標(biāo)記②對(duì)不同籌劃對(duì)象標(biāo)記（如不同子項(xiàng)目）③對(duì)不同工作標(biāo)記（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。

★1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃編制和調(diào)節(jié)辦法

1Z203031

1Z203032

1.工作網(wǎng)絡(luò)（雙代號(hào)-箭線(xiàn)表達(dá)工作，單代號(hào)-節(jié)點(diǎn)表達(dá)工作）

2.虛箭線(xiàn)定義：虛工作，表達(dá)邏輯關(guān)系，不占用時(shí)間、不消耗資源

作用：

聯(lián)系：工作之間互相依存關(guān)系。區(qū)別：兩項(xiàng)工作代號(hào)相似時(shí)，加以區(qū)別。斷路：斷開(kāi)多余聯(lián)系。

3.邏輯關(guān)系：它涉及工藝關(guān)系（不能變化）和組織關(guān)系（可變化）

1Z203034

1.核心工作是總時(shí)差最小工作，當(dāng)籌劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零工作是核心工作

2.當(dāng)Tp=Tc時(shí)，總時(shí)差最小為0

當(dāng)TrTc時(shí)，總時(shí)差最小為正值

3.當(dāng)計(jì)算工期不能滿(mǎn)足籌劃工期，應(yīng)設(shè)法壓縮核心工作（注意不是持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)工作）持續(xù)時(shí)間。在選取縮短持續(xù)時(shí)間核心工作時(shí)，應(yīng)考慮：

①不影響質(zhì)量和安全

②有充分備用資源

③所增長(zhǎng)費(fèi)用相對(duì)

1Z203036

1.網(wǎng)絡(luò)籌劃?rùn)z查內(nèi)容：

①核心工作進(jìn)度②非核心工作進(jìn)度及時(shí)差運(yùn)用狀況③實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作邏輯關(guān)系影響④資源狀況⑤成本狀況

2.網(wǎng)絡(luò)籌劃調(diào)節(jié)內(nèi)容：

①核心線(xiàn)路長(zhǎng)度②非核心工作時(shí)差③增、減工作項(xiàng)目④邏輯關(guān)系⑤重估某些工作持續(xù)時(shí)間

⑥調(diào)節(jié)資源投入

3.網(wǎng)絡(luò)籌劃調(diào)節(jié)辦法：

①調(diào)節(jié)核心線(xiàn)路辦法

②非核心工作時(shí)差調(diào)節(jié)辦法

③增、減工作項(xiàng)目時(shí)調(diào)節(jié)辦法

④調(diào)節(jié)邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系調(diào)節(jié)只有當(dāng)實(shí)際狀況規(guī)定變化施工方法或組織辦法時(shí)才可進(jìn)行。

⑤調(diào)節(jié)工作持續(xù)時(shí)間

⑥調(diào)節(jié)資源投入

1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法

1Z203041

1.進(jìn)度控制組織辦法：

①專(zhuān)門(mén)部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格人員②編制進(jìn)度控制工作流程③進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議設(shè)計(jì)

2.進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)：

①進(jìn)度目的分析和論證②編制進(jìn)度籌劃③定期跟蹤進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況④采用糾偏辦法⑤調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃

1Z203042

1.進(jìn)度控制在管理觀(guān)念方面存在問(wèn)題：缺少進(jìn)度籌劃系統(tǒng)觀(guān)念：編制各種獨(dú)立而不聯(lián)系籌劃缺少動(dòng)態(tài)控制：只注重籌劃編制，不注重及時(shí)進(jìn)行籌劃調(diào)節(jié)缺少進(jìn)度籌劃多方案比較和優(yōu)選：不體現(xiàn)資源合理使用、工作面合理安排

2.進(jìn)度控制管理辦法：

①用工程網(wǎng)絡(luò)籌劃辦法編制進(jìn)度籌劃

②承發(fā)包模式(直接影響工程實(shí)行組織和協(xié)調(diào))、合同構(gòu)造、物資采購(gòu)模式選取

③分析影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，采用風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

④注重信息技術(shù)在進(jìn)度控制中應(yīng)用

3.常用影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：

①組織風(fēng)險(xiǎn)②管理風(fēng)險(xiǎn)③合同風(fēng)險(xiǎn)④資源（人力、物力、財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)⑤技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等

1Z203043

1.進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)辦法

①資金需求籌劃

②資金供應(yīng)條件（也是工程融資重要根據(jù)，涉及資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源、資金供應(yīng)時(shí)間）

③經(jīng)濟(jì)勉勵(lì)辦法

④考慮加快工程進(jìn)度所需資金較少

1Z203044

進(jìn)度控制技術(shù)辦法：

①對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度關(guān)系做分析比較

②有無(wú)變化施工技術(shù)、施工辦法和施工機(jī)械也許性

1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

1Z204011

1.質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)活動(dòng)，這些活動(dòng)普通涉及制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列工作。

2.質(zhì)量方針是組織最高管理者質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)反映。

3.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理一某些，是致力于滿(mǎn)足質(zhì)量規(guī)定一系列有關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)重要涉及：①設(shè)定原則③評(píng)價(jià)④糾偏

4.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目干系人均應(yīng)環(huán)繞業(yè)重規(guī)定質(zhì)量總目的而展開(kāi)。

5.質(zhì)量控制有關(guān)活動(dòng)涉及：作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生，歸根結(jié)底是由作業(yè)技術(shù)過(guò)程直接形成。因而作業(yè)技術(shù)辦法對(duì)的選取和作業(yè)技術(shù)能力發(fā)揮是質(zhì)量控制致力點(diǎn)，包括技術(shù)和管理兩個(gè)方面。

6.質(zhì)量控制是在明確質(zhì)量目的和詳細(xì)條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配備籌劃、實(shí)行、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目的系統(tǒng)過(guò)程。

1Z204012

1.全面質(zhì)量管理思想和辦法應(yīng)用全面質(zhì)量管理（TQC），即三全管理思想

①:涉及工程（產(chǎn)品）質(zhì)量,工作質(zhì)量

②全過(guò)程質(zhì)量管理

③全員參加質(zhì)量管理（重要手段為運(yùn)用目的管理方法，將組織質(zhì)量總目的逐級(jí)進(jìn)行分解，形成自上而下質(zhì)量目的分解體系和自下而上質(zhì)量目的保證體系）

1Z204020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

1Z204021

1.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量特性：

①合用性②可靠性③安全性④經(jīng)濟(jì)性⑤環(huán)境適當(dāng)性

2.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特性：

①反映使用功能質(zhì)量特性：功能性質(zhì)量必要以顧客關(guān)注焦點(diǎn)，滿(mǎn)足顧客需求和盼望。如房屋建筑平面布局、通風(fēng)采光性能、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)能力和工藝流程、道路交通工程路面級(jí)別、通行能力

②反映安全可靠質(zhì)量特性：如構(gòu)造安全和使用安全、使用過(guò)程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射；③反映文化藝術(shù)質(zhì)量特性：建筑造型、立面外觀(guān)、文化內(nèi)涵、時(shí)代表征、裝修裝飾、色彩視覺(jué)等。④反映建筑環(huán)境質(zhì)量特性：規(guī)劃布局、道路交通組織、綠化景觀(guān)及與周邊協(xié)調(diào)等。

⑤建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程：一、質(zhì)量需求辨認(rèn)過(guò)程業(yè)主需求和法律法規(guī)規(guī)定，是決定建設(shè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量目的重要根據(jù)。二、質(zhì)量目的定義過(guò)程三、質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程：最重要和最核心過(guò)程

3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素：

1Z204022項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立和運(yùn)營(yíng)

1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)性質(zhì)：

①以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由工程項(xiàng)目實(shí)行總組織者負(fù)責(zé)建立面向?qū)ο箝_(kāi)展質(zhì)量控制工作體系。

②是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織一種目的控制體系，與項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目的控制體系，共同依托于同一項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。

③依照工程項(xiàng)目管理實(shí)際需要而建立，是一種一次性質(zhì)量控制工作體系，不同于公司質(zhì)量管理體系。

①靜態(tài)界面：依照法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工擬定；

②動(dòng)態(tài)界面：設(shè)計(jì)單位、施工單位以及施工與施工單位之間銜接配合及其職責(zé)劃分。

5.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)核心機(jī)制。約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部自我約束能力和外部監(jiān)控效力。有效質(zhì)量信息反饋機(jī)制規(guī)定質(zhì)量管理者進(jìn)一步生產(chǎn)第一線(xiàn)，掌握第一手資料。

6.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制要應(yīng)用PDCA循環(huán)原理展開(kāi)質(zhì)量控制，同步抓好控制點(diǎn)設(shè)立，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制。1Z204023

1.施工公司質(zhì)量管理體系建立與認(rèn)證質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：

①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

②領(lǐng)導(dǎo)作用

③全員參加

④過(guò)程辦法：ISO9000原則建立在過(guò)程控制基本上

⑤管理系統(tǒng)辦法

⑥持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)是組織永恒目的

⑦基于事實(shí)決策辦法

⑧與供方互利關(guān)系

2.公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)構(gòu)成：

一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目的

二、質(zhì)量手冊(cè)

質(zhì)量手冊(cè)對(duì)公司質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完善和概要描述。質(zhì)量手冊(cè)作為公司質(zhì)量管理系統(tǒng)大綱性文獻(xiàn)應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性

三、程序性文獻(xiàn)：各種生產(chǎn)、工作和管理程序文獻(xiàn)是質(zhì)量手冊(cè)支持性文獻(xiàn)，普通有如下六個(gè)方面程序?yàn)橥ㄓ眯怨芾沓绦颍?/p>

①文獻(xiàn)控制程序②質(zhì)量記錄管理程序③內(nèi)部審核程序④不合格品控制程序⑤糾正辦法控制程序

⑥防止辦法控制程序

四、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄具備可追溯性特點(diǎn)貫徹質(zhì)量體系內(nèi)部審核程序，有組織有籌劃開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其重要目是：

①評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序執(zhí)行狀況及合用性②揭露過(guò)程中存在問(wèn)題，為質(zhì)量改進(jìn)提供根據(jù)

③檢查質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)消息④向外部審核單位提供體系有效證據(jù)

公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督：質(zhì)量認(rèn)證制度是由公證第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)公司產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出對(duì)的可靠評(píng)價(jià)

3.公司質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證有效期為3年，獲準(zhǔn)認(rèn)證后質(zhì)量管理體系，維持與監(jiān)督管理內(nèi)容如下：①公司通報(bào)：認(rèn)證合格公司質(zhì)量管理體系在運(yùn)營(yíng)中浮現(xiàn)較大變化時(shí)，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)

②監(jiān)督檢查：定期檢查普通是每年一次

③認(rèn)證注銷(xiāo)：注銷(xiāo)是公司自愿行為

④認(rèn)證暫停：認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證公司質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證規(guī)定狀況時(shí)采用警告辦法⑤認(rèn)證撤銷(xiāo)：當(dāng)獲證公司發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或者認(rèn)證暫停規(guī)定期限未予整治，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷(xiāo)認(rèn)證決定

⑥復(fù)評(píng)

⑦持有者變更，

可按規(guī)定重新?lián)Q證。

1Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

1Z204031

1.建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制核心環(huán)節(jié)，是從對(duì)投入原材料質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完畢工程竣工驗(yàn)收和交工后服務(wù)系統(tǒng)過(guò)程，分①施工準(zhǔn)備②施工③竣工驗(yàn)收和④回訪(fǎng)服務(wù)四個(gè)階段。

2.施工階段質(zhì)量控制目的：一、建設(shè)單位控制目的對(duì)施工全過(guò)程、全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所擬定質(zhì)量原則。

二、設(shè)計(jì)單位控制目的通過(guò)對(duì)核心部位和重要施工項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，采納變更設(shè)計(jì)合理化建議等，保證竣工項(xiàng)目各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（涉及變更文獻(xiàn)）所規(guī)定質(zhì)量原則一致。

三、施工單位控制目的保證最后交付滿(mǎn)足施工合同及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)所規(guī)定質(zhì)量原則建設(shè)工程產(chǎn)品。施工單位對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位與分包單位對(duì)分包工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

四、供貨單位控制目的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)廠(chǎng)商，應(yīng)按照采購(gòu)供貨合同商定質(zhì)量原則提供①貨品和質(zhì)量保證②檢查實(shí)驗(yàn)單據(jù)③產(chǎn)品規(guī)格④使用闡明書(shū)。

五、監(jiān)理單位控制目的對(duì)的履行對(duì)工程施工質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任。

3.施工質(zhì)量控制根據(jù)：一、共同性根據(jù)：①工程建設(shè)合同、②設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、

③設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、④設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更、⑤法律和法規(guī)性文獻(xiàn)（如建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例）二、專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性根據(jù)：涉及①規(guī)范、②規(guī)程、。③原則、④規(guī)定等。

4.施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)：

一、事前質(zhì)量控制編制施工質(zhì)量籌劃，明確質(zhì)量目的，制定施工方案，設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，貫徹質(zhì)量責(zé)任，分析也許導(dǎo)致質(zhì)量目的偏離各種影響因素。

二、事中質(zhì)量控制涉及質(zhì)量活動(dòng)主體自我控制和她人監(jiān)控控制方式，自我控制是第一位，其目的是保證工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，控制核心是堅(jiān)持質(zhì)量原則，控制重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)控制。

三、事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制涉及①對(duì)質(zhì)量活動(dòng)成果評(píng)價(jià)、認(rèn)定，②對(duì)工序質(zhì)量偏差糾正，③對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整治和解決。

1Z204032

1.現(xiàn)行施工質(zhì)量籌劃類(lèi)型：

①工程項(xiàng)目施工質(zhì)量籌劃

②工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量籌劃）

③施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃（含施工質(zhì)量籌劃）

2.施工質(zhì)量籌劃編制應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制；施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包施工質(zhì)量籌劃編制進(jìn)行指引和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量連帶責(zé)任。

3.施工質(zhì)量籌劃審批程序：項(xiàng)目施工質(zhì)量籌劃或施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)公司組織管理層批準(zhǔn)。在工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。施工質(zhì)量籌劃在審批過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理所提出意見(jiàn)與否采納以及采納限度，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量籌劃編制施工單位自主決策。

4.質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選取技術(shù)規(guī)定高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大對(duì)象設(shè)置。

5.普通選取一下部位或環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點(diǎn)：

①核心部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程

②施工過(guò)程中薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量不穩(wěn)定工序、部位或?qū)ο?/p>

③對(duì)下道工序有較大影響上道工序

④采用新技術(shù)、新工藝、新材料部位和環(huán)節(jié)

⑤施工質(zhì)量無(wú)把握、施工條件困難、技術(shù)難度大工序和環(huán)節(jié)

⑥顧客反饋指出和過(guò)去有返工不良工序

6.控制點(diǎn)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)質(zhì)量因素，重要涉及如下幾種方面：①人行為

②材料質(zhì)量與性能

③施工辦法與核心操作

④施工技術(shù)參數(shù)

⑤技術(shù)間歇

⑥施工順序

⑦易發(fā)生或常用質(zhì)量通病

⑧新技術(shù)、新材料及新工藝應(yīng)用

⑨產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高工序

⑩特殊地基或特種構(gòu)造

7.質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行重要通過(guò)控制點(diǎn)動(dòng)態(tài)設(shè)立和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)設(shè)立：在工程開(kāi)工前，設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)，可擬定一批整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)。

8.見(jiàn)證點(diǎn)施工作業(yè)，施工方必要在該作業(yè)開(kāi)始前24小時(shí)書(shū)面告知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。待檢點(diǎn)施工作業(yè)，施工方在完畢施工質(zhì)量自檢基本上，提前24小時(shí)告知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，才干進(jìn)行工程隱蔽或下道工序施工。

1Z204033

1.施工生產(chǎn)要素質(zhì)量含義涉及：作為勞動(dòng)主體施工人員，作為勞動(dòng)對(duì)象建筑材料、半成品、工程用品、技術(shù)辦法水平，作為勞動(dòng)手段施工機(jī)械、設(shè)備、工具、模具等技術(shù)性能，以及施工環(huán)境（自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境以及管理環(huán)境）。

2.施工人員質(zhì)量控制：

①堅(jiān)持對(duì)所選項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、管理者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和組織管理能力訓(xùn)練

②堅(jiān)持對(duì)分包商資質(zhì)考核和施工人員資格考核

③堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度

3.材料設(shè)備（原材料、半成品及設(shè)備）質(zhì)量控制：

①材料設(shè)備性能、原則、技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)

相符性

②材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢查測(cè)試指標(biāo)與原則規(guī)范規(guī)定相符性

③控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文獻(xiàn)資料完備性

④禁止使用國(guó)家明令禁用或裁減建筑材料和設(shè)備

4.施工環(huán)境因素控制：環(huán)境因素重要涉及施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。

1Z204034

1.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制：一、計(jì)量控制：統(tǒng)一計(jì)量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一二、測(cè)量控制：工程測(cè)量放線(xiàn)是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物第一步；對(duì)建設(shè)單位提供原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核成果上報(bào)監(jiān)理工程師審核三、施工平面圖控制

2.工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分：建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)逐級(jí)劃分為①單位（子單位）工程、②分部（子分部）工程、③分項(xiàng)工程和④檢驗(yàn)批。具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能建筑物和構(gòu)筑物為一種單位工程；

3.分部工程劃分應(yīng)按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位擬定；分項(xiàng)工程應(yīng)按①重要工種、②材料、③施工工藝、④設(shè)備類(lèi)別等進(jìn)行劃分；檢查批可依照施工及質(zhì)量控制和專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收需要按

①樓層、②施工段、③變形縫等進(jìn)行劃分；室外工程可依照專(zhuān)業(yè)類(lèi)別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程。1Z204035

1.建設(shè)工程項(xiàng)目施工是由一系列項(xiàng)目關(guān)聯(lián)、互相制約作業(yè)過(guò)程構(gòu)成，因而施工質(zhì)量控制必要對(duì)所有作業(yè)過(guò)程，即各道工序施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制，必要以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基本和核心。工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制。

3.施工階段質(zhì)量自控主體是施工承包方和供應(yīng)方。施工作業(yè)質(zhì)量自控過(guò)程基本控制程序：

①作業(yè)技術(shù)交底

②作業(yè)活動(dòng)實(shí)行

③作業(yè)質(zhì)量自檢自查、互檢互查以及專(zhuān)職管理人員質(zhì)量檢查

4.技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案詳細(xì)化；施工作業(yè)交底是最基層技術(shù)和管理交底活動(dòng)，施工總承包方和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)都要對(duì)施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督。

5.施工作業(yè)質(zhì)量檢查，是貫穿整個(gè)施工過(guò)程最基本質(zhì)量控制活動(dòng)，涉及施工組織內(nèi)部工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)檢和交接檢查；施工作業(yè)檢查是施工質(zhì)量驗(yàn)收基本，已完檢查批及分某些項(xiàng)工程施工質(zhì)量必要在施工單位完畢質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格后才干報(bào)送監(jiān)理。

6.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則及配套使用專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，是施工作業(yè)質(zhì)量自控合格原則。公司或項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合自己條件編制高于國(guó)標(biāo)公司內(nèi)控原則或工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控原則。

7.施工質(zhì)量檢查記錄應(yīng)及時(shí)、精確、完整、有效，并具備可追溯性。

8.施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體：①業(yè)主②監(jiān)理單位③設(shè)計(jì)單位④政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)

9.對(duì)于重要工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專(zhuān)檢）。

10.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查辦法：

①目測(cè)法：“看、摸、敲、照”

②實(shí)測(cè)法：“靠、量、吊、套”

③實(shí)驗(yàn)法

11.技術(shù)核定：施工方必要以技術(shù)核定單方式向監(jiān)理工程師提出，報(bào)送設(shè)計(jì)單位核精確認(rèn)。

12.對(duì)工程所使用重要材料、半成品、構(gòu)配件以及施工過(guò)程留置試塊、試件等應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢；見(jiàn)證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)人員擔(dān)任。

13.隱蔽工程驗(yàn)收：凡被后續(xù)施工所覆蓋施工內(nèi)容，均屬隱蔽工程；其程序規(guī)定施工方一方面應(yīng)完畢自檢并合格，然后填寫(xiě)專(zhuān)用《隱蔽工程驗(yàn)收單》；并事先告知監(jiān)理機(jī)構(gòu)及關(guān)于方面，按商定期間進(jìn)行驗(yàn)收。

14.施工成品質(zhì)量保護(hù)：成品形成后可采用①防護(hù)、②覆蓋、③封閉、④包裹等相應(yīng)辦法進(jìn)行保護(hù)。1Z204036

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：

①項(xiàng)目功能性質(zhì)量控制

②項(xiàng)目可靠性質(zhì)量控制

③項(xiàng)目觀(guān)感性質(zhì)量控制

④項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制

⑤項(xiàng)目施工可行性質(zhì)量控制

2.建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有施工實(shí)行單位進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)交底。

1Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收

1Z204041

1．施工質(zhì)量驗(yàn)收分為①單位（子單位）工程、②分部（子分部）工程、③分項(xiàng)工程、④檢查批。

2.檢查批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。主控項(xiàng)目是指對(duì)檢查批基本質(zhì)量起決定性作用檢查項(xiàng)目，不容許有不符合規(guī)定檢查成果，主控項(xiàng)目檢查具備否決權(quán)。

3.分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

4.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。

5.檢查批質(zhì)量不合格因素：

①使用材料不合格

②施工作業(yè)質(zhì)量不合格

③質(zhì)量控制資料不完整

6.檢查批質(zhì)量不合格解決辦法：

①?lài)?yán)重缺陷應(yīng)推倒重來(lái)，普通缺陷通過(guò)翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新驗(yàn)收

②試塊強(qiáng)度不滿(mǎn)足規(guī)定期，請(qǐng)有資質(zhì)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，鑒定成果達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定期，通過(guò)驗(yàn)收③檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算能滿(mǎn)足構(gòu)造安全和使用功能時(shí)，予以驗(yàn)收

④?chē)?yán)重缺陷經(jīng)檢測(cè)鑒定后仍不能滿(mǎn)足最低限度安全儲(chǔ)備和使用功能，必要加固解決，雖變化外形尺寸但能滿(mǎn)足安全使用規(guī)定期，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)驗(yàn)收，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任

⑤返修或加固解決仍不能滿(mǎn)足安全使用規(guī)定分部、單位（子單位）工程，禁止驗(yàn)收。

1Z204042

1.竣工質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)：

①?lài)?guó)家有關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門(mén)頒布管理?xiàng)l例和辦法

②工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則

③專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

④批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙及闡明書(shū)

⑤工程施工承包合同

⑥其她有關(guān)文獻(xiàn)

2.竣工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定：

①檢查批質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和普通項(xiàng)目驗(yàn)收

②工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)估基本上進(jìn)行

③隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位告知關(guān)于單位驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文獻(xiàn)

④參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收各方人員應(yīng)具備規(guī)定資格，單位工程驗(yàn)收人員應(yīng)具備工程建設(shè)有關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)并具備5年以上從事工程建設(shè)有關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，參加單位工程驗(yàn)收簽字人員應(yīng)為各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

⑤涉及構(gòu)造安全試塊、試件以及關(guān)于材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)；對(duì)涉及構(gòu)造安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)保等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

⑥承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及構(gòu)造安全檢測(cè)單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)

⑦工程觀(guān)感質(zhì)量由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查共同確認(rèn)

3.單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收基本對(duì)象。

4.整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工總分包各方工作，必要按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收組織協(xié)調(diào)。

5.施工單位按照合同規(guī)定施工范疇和質(zhì)量原則完成施工任務(wù)后，經(jīng)質(zhì)量自檢合格后，向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或建設(shè)單位）提交工程竣工申請(qǐng)報(bào)告，規(guī)定組織工程竣工驗(yàn)收。

6.竣工驗(yàn)收應(yīng)具備條件：

①完畢建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同商定各項(xiàng)內(nèi)容

②完整技術(shù)檔案和施工管理資料

③重要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

④勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別訂立質(zhì)量合格文獻(xiàn)

⑤有施工單位訂立工程保修書(shū)

2.建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位

（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織①施工（含分包單位）、②設(shè)計(jì)、③勘察、④監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。

3.建設(shè)單位應(yīng)組織①勘察、②設(shè)計(jì)、③施工、④監(jiān)理等單位和其她方面專(zhuān)家構(gòu)成竣工驗(yàn)收小組。

4.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單告知該工程工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收會(huì)議。

5.竣工驗(yàn)收合格，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告還應(yīng)附有：

①工程施工允許證

②設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審查意見(jiàn)

③質(zhì)量檢測(cè)功能性實(shí)驗(yàn)資料

④工程質(zhì)量保修書(shū)

1Z204043

建設(shè)單位應(yīng)在15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送有關(guān)部門(mén)備案。備案部門(mén)在收到備案文獻(xiàn)資料后15日內(nèi)，審查資料，在驗(yàn)收備案表上加蓋“竣工驗(yàn)收備案專(zhuān)用章”，將一份退建設(shè)單位存檔。

1Z204050施工質(zhì)量不合格解決

1Z204051

1.按事故導(dǎo)致?lián)p失限度分級(jí)（P182，死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、和直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)量和金額需分清晰）：①特別重大事故

②重大事故

③較大事故

④普通事故

2.按事故責(zé)任分類(lèi)（P182，每一條背面例子要仔細(xì)閱讀）：

①指引責(zé)任事故

②操作責(zé)任事故

③自然災(zāi)害事故

1Z204052

1.施工質(zhì)量事故發(fā)生因素（P183，每一條背面例如要仔細(xì)閱讀）：

①技術(shù)因素

②管理因素

③社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素

④人為事故和自然災(zāi)害因素

1Z204053

1.施工質(zhì)量事故解決程序一、事故調(diào)查：施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按法定期間和程序，及時(shí)向公司報(bào)告事故狀況二、事故因素分析三、制定事故解決方案四、事故解決：內(nèi)容重要涉及事故技術(shù)解決和事故責(zé)任懲罰五、事故解決鑒定驗(yàn)收

2.施工質(zhì)量事故解決基本辦法一、修補(bǔ)解決

二、加固解決三、返工解決四、限制使用

五、不作解決：

①不影響構(gòu)造安全、生產(chǎn)工藝和使用規(guī)定

②后道工序可以彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷

③法定檢測(cè)單位鑒定合格

④浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，膽經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿(mǎn)足構(gòu)造安全和使用功能

六、報(bào)廢解決

1Z204060

數(shù)理記錄辦法在施工質(zhì)量管理中應(yīng)用工程質(zhì)量記錄辦法：

①分層法

②因果分析圖法

③排列圖法

④直方圖法

1Z204061

1.分層法基本思想：由于工程質(zhì)量形成影響因素多，對(duì)工程質(zhì)量狀況調(diào)查和問(wèn)題分析必要分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行，以便更有效地找出問(wèn)題及其因素。分層法實(shí)際應(yīng)用中核心是調(diào)查分析類(lèi)別和層次劃分，層次可按施工時(shí)間、

1Z204062

1.因果分析圖法（質(zhì)量特性要因分析法）：對(duì)每一種質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐級(jí)進(jìn)一步排查也許因素，擬定最重要因素，有放矢解決和管理。因果分析圖法注意事項(xiàng)：

①一種質(zhì)量特性或一種質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析

②采用QC小組活動(dòng)方式

③必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外關(guān)于人員參加

④充分刊登意見(jiàn)，排出所有也許因素

⑤充分分析基本上，選出1至5項(xiàng)最重要因素

1Z204063

2.排列圖法，用于記錄數(shù)據(jù)描述。具備直觀(guān)、主次分明特點(diǎn)。

ABC分類(lèi)管理法

1Z204064

3.直方圖法觀(guān)測(cè)分析：一、通過(guò)度布形狀觀(guān)測(cè)分析直方圖形狀與正態(tài)分布圖形狀進(jìn)行比較分析，一看形狀與否相似，二看分布區(qū)間寬窄，分別由質(zhì)量特性記錄數(shù)據(jù)平均值和原則偏差所決定。正常直方圖呈正態(tài)分布，特性是中間高、兩邊低、成對(duì)稱(chēng)，反映生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量處在正常、穩(wěn)定狀態(tài)。二、通過(guò)度布位置觀(guān)測(cè)分析：（看圖IZ204064-3）

將直方圖分布位置與質(zhì)量控制原則上下限范疇進(jìn)行比較

P192

1Z204064-3(b)分部偏下限，易浮現(xiàn)不合格,必要提高總體能力

1Z204064-3(c)分部寬度邊界達(dá)到質(zhì)量原則上下界限，質(zhì)量能力處在臨界狀態(tài)，易浮現(xiàn)不合格

1Z204064-3(d)分部居中與質(zhì)量原則上下界限有較大距離，質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)

1Z204070建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督

1.《建筑法》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確政府行政主管部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。

1Z204071

1.監(jiān)督管理部門(mén)職責(zé)劃分：

①?lài)?guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理

②縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督管理

2.政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為。

1Z204072

1.建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文獻(xiàn)，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工允許證。

2.開(kāi)工前政府質(zhì)量監(jiān)督召開(kāi)項(xiàng)目參加方初次監(jiān)督會(huì)議，發(fā)布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督規(guī)定，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查，內(nèi)容涉及：

①檢查項(xiàng)目各施工方質(zhì)保體系

②審查項(xiàng)目各參加方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)和關(guān)于人員資格證書(shū)

③審查按建設(shè)程序規(guī)定開(kāi)工前必要辦理各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)與否齊全完備

④審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文獻(xiàn)審批手續(xù)

⑤保存檢查成果記錄

3.施工期間質(zhì)量監(jiān)督：分部工程驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位各方簽字質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

。4.對(duì)查實(shí)問(wèn)題簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整治告知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重單位簽發(fā)“暫時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)告知書(shū)”。

5.竣工階段質(zhì)量監(jiān)督：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量監(jiān)督報(bào)告在竣工驗(yàn)收之日起5天內(nèi)提。交竣工驗(yàn)收備案部門(mén)。

6.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立

1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1Z205011建設(shè)工程職業(yè)憧床安全與環(huán)境管理目和任務(wù)

1.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理核心要素：①職業(yè)健康安全方針②對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃③法規(guī)和其她規(guī)定④目的⑤構(gòu)造和職責(zé)⑥職業(yè)健康管理方案⑦運(yùn)營(yíng)控制⑧審核⑨管理評(píng)審⑩績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視

2.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目

建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目是保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者健康與安全?？刂朴绊懝ぷ鲌?chǎng)合內(nèi)員工、暫時(shí)工作人員、合同方人員、訪(fǎng)問(wèn)者和其她關(guān)于部門(mén)人員健康和安全條件和因素。

1Z205012建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點(diǎn)和規(guī)定

1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照關(guān)于規(guī)定和強(qiáng)制性規(guī)定，辦理各種關(guān)于安全與環(huán)保方面審批手續(xù)，對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或者安全預(yù)評(píng)價(jià)建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)組織或委托有關(guān)單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全評(píng)價(jià)。

2.4.項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)營(yíng)階段：環(huán)保行政主管部門(mén)應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收起30天內(nèi)完畢驗(yàn)收，合格后才干投入使用和生產(chǎn)。

1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)同步必要管安全”原則、

2.總包單位在訂立分包合同同步要訂立安全生產(chǎn)合同，要檢查分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照，公司資格證，安全資格證等。

3.安全生產(chǎn)允許證有效期是三年。需要延期公司應(yīng)當(dāng)在期前3個(gè)月到原頒發(fā)機(jī)關(guān)辦理手續(xù)。

4.安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度：公司安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)普通涉及對(duì)管理人員，特種作業(yè)人員，和公司員工安全制

度。

1)公司領(lǐng)導(dǎo)安全教誨2）特種作業(yè)人員安全教誨3）公司員工安全教誨：

公司員工安全教誨重要有新員工升崗前三級(jí)安全教誨，變化工藝和變化崗位安全教誨，和經(jīng)常性安全教誨三種形式。

5.安全辦法籌劃制度

范疇：重要涉及①安全技術(shù)辦法②職業(yè)衛(wèi)生辦法③輔助用房間及設(shè)施④安全宣教辦法

6.安全檢查制度

內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整治、查傷亡事故解決等。

7.三同步制度：同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投入生產(chǎn)和使用。

8.意外傷害保險(xiǎn)制度：規(guī)定：建設(shè)職工意外傷害保險(xiǎn)是強(qiáng)制性保險(xiǎn)。

1Z205022危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制

第一類(lèi)危險(xiǎn)源

也許發(fā)生意外釋放能量載體或危險(xiǎn)物質(zhì)稱(chēng)作第一類(lèi)危險(xiǎn)源（如“炸藥”是可以產(chǎn)生能量物質(zhì)；“壓力容器”是擁有能量載體）。第二類(lèi)危險(xiǎn)源

導(dǎo)致約束、限制能量辦法失效或破壞各種不安全因素稱(chēng)作第二類(lèi)危險(xiǎn)源（如“電纜絕緣層”、“腳手架”、“起重機(jī)鋼繩”等）

二、危險(xiǎn)源辨識(shí)辦法

①專(zhuān)家調(diào)查法

頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming）和德?tīng)柗疲―elphi）法。

②安全檢查表（SCL）法

?危險(xiǎn)源控制辦法

1）第一類(lèi)危險(xiǎn)源控制辦法

①防止事故發(fā)生辦法:消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離。

②避免或減少事故損失辦法:隔離、個(gè)體防護(hù)、設(shè)立薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們意圖釋放、避難與援救辦法。

2）第二類(lèi)危險(xiǎn)源控制辦法

①減少故障:增長(zhǎng)安全系數(shù)、提高可靠性、設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)。

②故障一安全設(shè)計(jì):涉及故障一悲觀(guān)方案

1Z205023施工安全技術(shù)辦法技術(shù)交底

4.施工安全控制程序：①擬定每項(xiàng)詳細(xì)建設(shè)工程項(xiàng)目安全目的②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)辦法籌劃③安全技術(shù)辦法籌劃貫徹和實(shí)行④安全技術(shù)辦法籌劃驗(yàn)證⑤持續(xù)改進(jìn)依照安全技術(shù)辦法籌劃驗(yàn)證

二）施工安全技術(shù)辦法普通性規(guī)定

1.普通規(guī)定：①施工安全技術(shù)辦法必要在開(kāi)工前制定②施工安全技術(shù)辦法要有全面性③施工安全技術(shù)辦法要有針對(duì)性④施工安全技術(shù)辦法力求全面、詳細(xì)可靠、⑤施工安全技術(shù)辦法必要涉及應(yīng)急預(yù)案。⑥施工安全技術(shù)辦法要有可行性和可操作性。

3）安全技術(shù)交底

安全技術(shù)交底基本規(guī)定:

·項(xiàng)目經(jīng)理部必要實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員；

·技術(shù)交底必要詳細(xì)、明確，針對(duì)性強(qiáng)；

·技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分某些項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)潛在危害和存在問(wèn)題；

·應(yīng)優(yōu)先采用新安全技術(shù)辦法；

·應(yīng)將工程概況、施工辦法、施工程序、安全技術(shù)辦法等向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底；

·定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面交底；“

·保持書(shū)面安全技術(shù)交底簽字記錄。

建設(shè)工程安全解決原則：①安全施工隱患治理原則②單項(xiàng)隱患綜合治理原則③事故直接隱患于間接隱患治理原則④防止與減災(zāi)并重治理原則⑤重點(diǎn)治理原則⑥動(dòng)態(tài)治理原則

1Z205030建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故解決

1.應(yīng)急預(yù)案制定一方面與重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源相結(jié)合，特別是與這些環(huán)境因素和危險(xiǎn)源一旦控制失效也許導(dǎo)致后果相適應(yīng)，還要考慮在應(yīng)急預(yù)案實(shí)行工程中也許產(chǎn)生新傷害和損失。

2.應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成①綜合應(yīng)急預(yù)案②專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案③現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案

3.備案各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)監(jiān)督部門(mén)備案、

1Z205040掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故分類(lèi)和解決

職業(yè)健康安全事故分兩大類(lèi)型，即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病

按事故后果嚴(yán)重限度分類(lèi)

①輕傷事故②重傷事故③死亡事故一次事故中死亡職工1～2人事故。

④重大傷亡事故:一次事故中死亡3人以上（含3人）事故。

⑤特大傷亡事故:一次死亡10人以上（含10人）事故?！な鹿守?zé)任者和員工沒(méi)有受到教誨不放過(guò)。

·事故責(zé)任者沒(méi)有解決不放過(guò)。

·沒(méi)有指定防范辦法不放過(guò)。

特別重大事故：國(guó)務(wù)院

較大事故：上報(bào)省級(jí)自治區(qū)直轄市

普通事故：上報(bào)市級(jí)

1Z205050掌握文明施工和環(huán)保規(guī)定

?文明施工與環(huán)保概念

1）文明施工是保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。文明施工重要涉及如下幾種方面工作:①規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。②科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行。③減少施工對(duì)周邊居民和環(huán)境影響。④保證職工安全和身體健康。

1Z205054大氣污染防治

?大氣污染物分類(lèi)

大氣污染物普通以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。

1Z205055水污染防治

1.施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石污水，電石（碳化鈣）污水必要經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最佳將沉淀水用于工地灑水降塵或采用辦法回收運(yùn)用。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上暫時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)立簡(jiǎn)易有效隔油池，定期清理，防止污染。1Z205056施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制

?施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制辦法

l）聲源控制

2）傳播途徑控制

吸聲:運(yùn)用吸聲材料（大多由多孔材料制成）或由吸聲構(gòu)造形成共振構(gòu)造（金屬或木質(zhì)薄板鉆孔制成空腔體）吸取聲能，減少噪聲。

隔聲:應(yīng)用隔聲構(gòu)造，阻礙噪聲向空間傳播，將接受者與噪聲聲源分隔。

消聲:運(yùn)用消聲器制止傳播。

減振降噪:對(duì)來(lái)自振動(dòng)引起噪聲，通過(guò)減少機(jī)械振動(dòng)減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動(dòng)源上，或變化振動(dòng)源與其她剛性構(gòu)造連接方式等。

4）嚴(yán)格控制人為噪聲

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫、無(wú)端甩打模板、亂吹哨，限制高音喇叭使用，最大限度地減少噪聲擾民。

5）控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間

凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，普通晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。1Z205057固體廢物解決

2）固體廢物重要解決辦法

回收運(yùn)用

減量化解決:減量化是對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生固體廢物進(jìn)行分選、破碎、壓實(shí)濃縮、脫水等減少其最后處置量，減低解決成本，減少對(duì)環(huán)境污染。

焚燒技術(shù):焚燒用于不適合再運(yùn)用且不適當(dāng)直接予以填埋處置廢物，特別是對(duì)于受到病菌、病毒污染物品，可以用焚燒進(jìn)行無(wú)害化解決。焚燒解決應(yīng)使用符合環(huán)境規(guī)定解決裝置，注意避兔對(duì)大氣二次污染。

穩(wěn)定和固化技術(shù):運(yùn)用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散廢物包裹起來(lái)，減小廢物毒性和可遷移性，使得污染減少。

·填埋:填埋是固體廢物解決最后技術(shù)，通過(guò)無(wú)害化、減量化解決廢物殘?jiān)械教盥駡?chǎng)進(jìn)行處置。填埋場(chǎng)應(yīng)運(yùn)用天然或人工屏障。盡量使需處置廢物與周邊生態(tài)環(huán)境隔離，并注意廢物穩(wěn)定性和長(zhǎng)期安全性。

1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理

1Z206011建設(shè)工程招標(biāo)建設(shè)工程施工招標(biāo)必備條件建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備如下條件:

1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；

2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)；

3）招標(biāo)范疇、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)；

4）有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)貫徹；

5）有招標(biāo)所需設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

招標(biāo)方式

l）公開(kāi)招標(biāo)

公開(kāi)招標(biāo)亦稱(chēng)無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公示方式邀請(qǐng)不特定法人或者其她組織投標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目普通應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式。

2）邀請(qǐng)招標(biāo)

邀請(qǐng)招標(biāo)亦稱(chēng)有限招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǚㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。

有下列情形之一，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo):

①項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊規(guī)定，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選取；

②受自然地區(qū)環(huán)境限制；

③涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適當(dāng)招標(biāo)但不適當(dāng)公開(kāi)招標(biāo)；

④擬公開(kāi)招標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比，不值得；

⑤法律、法規(guī)規(guī)定不適當(dāng)公開(kāi)招標(biāo)。

招標(biāo)文獻(xiàn)編制

必要招標(biāo)——3類(lèi)：①大型基建、公用事業(yè)項(xiàng)目等關(guān)系公共利益、公共安全項(xiàng)目②所有或某些運(yùn)用國(guó)有資金或國(guó)家融資項(xiàng)目③使用國(guó)外貸款、援助項(xiàng)目。

1.招標(biāo)時(shí)限規(guī)定:招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)擬定投標(biāo)人編制投標(biāo)文獻(xiàn)所需要合理時(shí)間；但是，依法必要進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目，自招標(biāo)文獻(xiàn)開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止之日止，最短不得少于15日。

2.形式：所有澄清文獻(xiàn)必要以書(shū)面形式發(fā)出

3.全面，所有澄清文獻(xiàn)必要直接告知所有招標(biāo)文獻(xiàn)受益人。

評(píng)標(biāo)

1.評(píng)標(biāo)分為評(píng)原則備，初步評(píng)標(biāo)，詳細(xì)評(píng)標(biāo)，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告等過(guò)程

2.評(píng)標(biāo)辦法:最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)價(jià)法、法律或行政法規(guī)容許其她評(píng)標(biāo)辦法.

3.評(píng)標(biāo)結(jié)束應(yīng)當(dāng)推薦中標(biāo)候選人。

1Z206013合同談判與簽約

1.合同訂立程序

建設(shè)工程合同訂立也要采用要約和承諾方式。

2.建設(shè)工程施工承包合同談判重要內(nèi)容：以合同補(bǔ)遺或或會(huì)議紀(jì)要方式作為合同附件，并明確她是構(gòu)成合同一某些。，

3.承包方應(yīng)當(dāng)力求以保修函代替業(yè)主扣留保修金

建設(shè)工程合同最后文本擬定和合同訂立

合同文獻(xiàn)內(nèi)容

·建設(shè)工程合同文獻(xiàn)構(gòu)成:合同合同書(shū)；工程量及價(jià)格單；合同條件，普通由合同普通條件和合同特殊條件兩某些構(gòu)成；投標(biāo)人須知；合同技術(shù)條件（附投標(biāo)圖紙）；發(fā)包人授標(biāo)告知；雙方代表共同訂立合同補(bǔ)遺（有時(shí)也以合同談判會(huì)議紀(jì)要形式表達(dá)）；中標(biāo)人投標(biāo)時(shí)所遞交重要技術(shù)和商務(wù)文獻(xiàn)（涉及原投標(biāo)書(shū)圖紙，承包人提交技術(shù)建議書(shū)和投標(biāo)文獻(xiàn)附圖）；其她雙方以為應(yīng)當(dāng)作為合同一某些文獻(xiàn)，如投標(biāo)階段發(fā)包人發(fā)出變動(dòng)和補(bǔ)遺，發(fā)包人規(guī)定投標(biāo)人澄清問(wèn)題函件和承包人所做文字答復(fù)，雙方往來(lái)函件等。1Z206030掌握建設(shè)工程合同重要內(nèi)容

1.構(gòu)成合同文獻(xiàn)合同文獻(xiàn)應(yīng)能互相解釋?zhuān)殛U明。除專(zhuān)用條款另有商定外，構(gòu)成合同文獻(xiàn)及優(yōu)先順序如下:

①本合同合同書(shū)；②中標(biāo)告知書(shū)；③投標(biāo)書(shū)及其附件；④本合同專(zhuān)用條款；⑤本合同通用條款；⑥原則、規(guī)范及關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)；⑦圖紙:⑧工程量清單；⑨工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)

2.責(zé)任和義務(wù)

①發(fā)包人普通應(yīng)當(dāng)承擔(dān)如下義務(wù):按照商定向承包人支付工程款；向承包人提供現(xiàn)場(chǎng)；協(xié)助承包人申請(qǐng)關(guān)于允許、執(zhí)照和批準(zhǔn)；如果發(fā)包人單方規(guī)定終結(jié)合同后，沒(méi)有承包人批準(zhǔn)，在一定期期內(nèi)不得重新開(kāi)始實(shí)行該工程。

②承包人普通應(yīng)當(dāng)承擔(dān)如下義務(wù):完畢滿(mǎn)足發(fā)包人規(guī)定工程以及有關(guān)工作；提供履約保證:負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)

與恰當(dāng)實(shí)行；按照發(fā)包人規(guī)定終結(jié)合同。

1Z206022物資采購(gòu)合同

是指出賣(mài)人轉(zhuǎn)移建設(shè)工程物資所有權(quán)于買(mǎi)受人，買(mǎi)受人支付價(jià)款明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系合同。有材料采購(gòu)合同和設(shè)備采購(gòu)合同。

合同規(guī)定交貨期限：1.供貨方負(fù)責(zé)送貨，以收貨戳?xí)r間為準(zhǔn)2.采購(gòu)方提貨以供貨方提供提貨日期為準(zhǔn)3.代運(yùn)產(chǎn)品普通以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品是承運(yùn)單位簽發(fā)日期為準(zhǔn)，不是一成運(yùn)單位申請(qǐng)日期為準(zhǔn)。1Z206033專(zhuān)業(yè)分包合同重要內(nèi)容

總、分包連帶責(zé)任

《建筑法》第29條規(guī)定，建筑工程總承包單位按照總承包合同商定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同商定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒?duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

禁止轉(zhuǎn)包

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第25條明確規(guī)定，施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程

1.承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同商定責(zé)任和義務(wù)，將其承包所有建設(shè)工程轉(zhuǎn)給她人

2.將其承包所有工程肢解后以分包名義分別轉(zhuǎn)給她人承包行為。

1Z206034勞務(wù)分包合同重要內(nèi)容

保險(xiǎn)

·勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

·運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

·工程承包人必要為租賃或提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

·勞務(wù)分包人必要為從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

·保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采用必要辦法，防止或減少損失。

勞務(wù)報(bào)酬

所有工作完畢，經(jīng)工程承包人承認(rèn)后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整結(jié)算資料，雙方按照本合同商定計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬最后支付。

1Z206026工程監(jiān)理合同內(nèi)容

工程監(jiān)理合同普通由工程監(jiān)理投標(biāo)書(shū)以及中標(biāo)告知書(shū)、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同合同書(shū)。合同原則條件、合同專(zhuān)用條款以及實(shí)事工程中雙方共同訂立合同補(bǔ)充與修改文獻(xiàn)構(gòu)成

二、監(jiān)理人權(quán)利：

2.選取工程分包人承認(rèn)權(quán)

5.審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量保工期減少成本原則向承包人提出規(guī)定，并向委托人提出書(shū)面報(bào)告。

8.工程上實(shí)用材料和施工質(zhì)量檢查權(quán)。

9.工程進(jìn)度檢查監(jiān)督權(quán)

10.在工程施工合同商定工程價(jià)格范疇內(nèi)，工程款支付審批和簽字權(quán)。

特別授權(quán)：在建立過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)承包人人員工作不力監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)規(guī)定調(diào)換。

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建設(shè)工程擔(dān)保

1、擔(dān)保方式—保證、抵押、質(zhì)押、留置、定金

2、擔(dān)保形式：投標(biāo)擔(dān)保。履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保。工程保修擔(dān)保。