人力資源管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)及人力資源管理系統(tǒng)可行性分析報告-

第13頁，共26頁《人力資源管理》學(xué)習(xí)指導(dǎo)課程名稱：人力資源管理英文名稱：HUMANRESOURCEMANAGEMENT開課院系：遠(yuǎn)程教育學(xué)院開課學(xué)時：34學(xué)分：2授課對象：遠(yuǎn)程教育學(xué)院專升本工商管理專業(yè)學(xué)生一、教學(xué)目的與課程性質(zhì)、任務(wù)。《人力資源管理》是為工商管理類各專業(yè)，包括工商企業(yè)管理、市場營銷、公共關(guān)系、旅游及飯店管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、國際貿(mào)易和工商行政管理等專業(yè)的學(xué)生開設(shè)的統(tǒng)設(shè)專業(yè)基礎(chǔ)課；還是文法類行政管理專業(yè)的選修課。人力資源管理是管理理論的重要組成部分，是各項(xiàng)專業(yè)管理的基礎(chǔ)。它是一門廣泛吸收多學(xué)科知識的邊緣科學(xué)，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和應(yīng)用性。自八十年代傳入中國以來，人力資源管理越來越受到人們的重視。通過本課程的教學(xué)，可以使學(xué)生掌握人力資源管理的基本知識、基本原理，學(xué)會用人力資源管理理論分析和解決企業(yè)實(shí)際問題的方法，同時培養(yǎng)學(xué)生愛崗敬業(yè)的精神，為畢業(yè)后成功地走上社會參加企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐打下基礎(chǔ)。二、教學(xué)要求1.正確認(rèn)識課程的性質(zhì)、任務(wù)及其研究對象，全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu)，對人力資源管理有一個總體的認(rèn)識。2.通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生掌握人力資源管理的基本概念、基本原理、基本知識，學(xué)會用人力資源管理理論分析和解決企業(yè)實(shí)際問題的方法。3.緊密聯(lián)系實(shí)際，學(xué)會分析案例，解決實(shí)際問題，把學(xué)科理論的學(xué)習(xí)融入對經(jīng)濟(jì)活動實(shí)踐的研究和認(rèn)識之中，切實(shí)提高分析問題、解決問題的能力。真正掌握課程的核心內(nèi)容，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高服務(wù)，為社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善作出貢獻(xiàn)。本課程在教學(xué)中，應(yīng)按“了解、掌握和熟練掌握”三個層次進(jìn)行要求?！笆炀氄莆铡笔侵笇靖拍詈突驹沓浞掷斫馀c熟練運(yùn)用，一般以名詞解釋、選擇、判斷、簡答等題型進(jìn)行考核；“掌握”是指本課程所介紹的理論能很好地理解與運(yùn)用，一般以論述、案例分析、簡答等題型進(jìn)行考核；“了解”是指對本課程所介紹的一般性或前沿性問題有所知曉，一般以選擇、判斷等題型進(jìn)行考核。教學(xué)以課堂講授為主，輔之以課堂案例分析等方式。三、教學(xué)進(jìn)度表序號題目知識點(diǎn)學(xué)時1人力資源管理概述（一）人力資源定義、特點(diǎn)；（二）國內(nèi)外的人力資源管理思想（三）人力資源管理的現(xiàn)狀及趨勢42人力資源管理基礎(chǔ)人力資源管理的理論基礎(chǔ)；（二）人力資源管理環(huán)境分析43職務(wù)分析職位分類方法；（二）職務(wù)分析方法和評價方法64員工招聘員工招聘概述；（二）員工招聘程序和方法。65員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)概述；員工培訓(xùn)程序和方法。46員工考核員工考核概述；員工考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計。（三）員工考核方法47薪酬管理薪酬管理概述；薪酬制度的形式薪酬制度的設(shè)計68員工保障管理保障管理概述勞動安全衛(wèi)生與作業(yè)條件管理；（三）工傷、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險69職業(yè)管理勞動關(guān)系與合同管理人力資源配置職業(yè)設(shè)計410人力資源信息管理人力資源管理信息系統(tǒng)實(shí)行信息化管理的原則（三）人力資源管理信息處理技術(shù)4四、教學(xué)內(nèi)容與講授方法講課順序教學(xué)內(nèi)容授課方法第一講概述：人力資源的定義和特點(diǎn);人力資源管理的定義和任務(wù)；人力資源管理的內(nèi)容體系；人力資源管理的發(fā)展。講述教學(xué)；對比分析；舉例說明。。第二講人力資源管理的理論基礎(chǔ)；人力資源管理環(huán)境分析；人力資源成本；人力資源規(guī)劃。講述教學(xué)；案例分析。第三講職務(wù)分析；職務(wù)評價。講述教學(xué)；案例分析。第四講定員管理；員工招聘概述；員工招聘程序講述教學(xué)；案例分析。第五講員工招聘方法；心理測評技術(shù)。講述教學(xué)；案例分析。第六講員工培訓(xùn)概述；培訓(xùn)程序；培訓(xùn)的方法；培訓(xùn)效果的評估。講述教學(xué)；案例分析。第七講員工考核概述；員工考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計；員工考核方法；員工考核的組織管理。講述教學(xué)；案例分析。第八講薪酬管理概述；薪酬制度的形式。講述教學(xué)；案例分析。第九講薪酬制度的設(shè)計；保障管理概述；勞動安全衛(wèi)生與作業(yè)條件管理。講述教學(xué)；案例分析。第十講工傷、醫(yī)療保險；失業(yè)保險；養(yǎng)老保險。講述教學(xué)；案例分析。第十一講勞動關(guān)系與合同管理；人力資源配置；職業(yè)設(shè)計；職業(yè)發(fā)展咨詢。講述教學(xué)；案例分析。第十二講人力資源管理信息系統(tǒng)；實(shí)行信息化管理的原則；人力資源管理信息處理技術(shù)；講述教學(xué)；案例分析。第十三講總復(fù)習(xí)《人力資源管理》知識鏈講授和典型案例解刨。五、課程的重點(diǎn)、思考題第一章人力資源管理概述本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)：1.掌握人力資源定義、特點(diǎn)；2.掌握人力資源管理的定義、內(nèi)容體系和任務(wù)及戰(zhàn)略意義；3.了解國內(nèi)外的人力資源管理思想；4.了解人力資源管理的現(xiàn)狀及趨勢。本章復(fù)習(xí)題：1、人力資源的定義和特點(diǎn)是什么？2、人力資源管理的定義是什么？3、人力資源管理的內(nèi)容體系有哪些？第二章人力資源管理基礎(chǔ)本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)：1.掌握人本管理的基本理論思想；2.掌握影響人力資源管理的政治、法律、經(jīng)濟(jì)和文化因素3.了解人力資源管理的政策4.把握人力資源管理的法規(guī)。5.把握人力資源成本控制法則6.把握編制人力資源管理規(guī)劃的方法本章復(fù)習(xí)題：1、什么是人本管理理論？2、如何進(jìn)行人力資源管理環(huán)境分析？3、人力資源成本核算方法有哪些？4、人力資源規(guī)劃概念與編制程序是什么？第三章職務(wù)分析本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)：1.掌握職位分類方法2.了解職位調(diào)查方法3.掌握職務(wù)分析方法4.掌握職務(wù)評價方法5.了解職務(wù)設(shè)計方法本章復(fù)習(xí)題：l、職務(wù)分析和職務(wù)評價是什么關(guān)系？2、如何進(jìn)行定員管理？第四章員工招聘本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)：1.掌握人力資源招聘與選拔的定義，及其對企業(yè)發(fā)展的意義；2.掌握人力資源招聘與選拔的程序和具體方法；3.掌握心理測評的概念和方法本章復(fù)習(xí)題：1．員工招聘程序是什么？2．員工招聘方法有哪些？3．心理測評技術(shù)是什么？第五章員工培訓(xùn)本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)：1.掌握培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)——學(xué)習(xí)理論；2.掌握進(jìn)行培訓(xùn)目標(biāo)和需要分析的方法；3.掌握培訓(xùn)課程設(shè)計模式和培訓(xùn)方法；4.掌握評估培訓(xùn)結(jié)果的方法。本章復(fù)習(xí)題：1、培訓(xùn)程序有哪些？2、培訓(xùn)的方法有哪些？第六章員工考核本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)：1.掌握員工考核的定義、目的、原則及程序；2.掌握考核指標(biāo)和內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方法；3.掌握考核的分類、執(zhí)行與具體方法；4.了解考核的組織與考核結(jié)果的處理、反饋和效果評價。本章復(fù)習(xí)題：l、員工考核的任務(wù)是什么？2、如何進(jìn)行員工考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計？3、員工考核方法有哪些？第七章薪酬管理本章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)：1.掌握薪酬管理的基本思想；2.掌握薪酬管理的基本方法。本章復(fù)習(xí)題：l、簡述薪酬的功能。2、薪酬制度的形式有哪些？3、簡述薪酬制度的設(shè)計。第八章員工保障管理本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)：1.了解我國社會保障的基本體系；2.了解我國社會保障發(fā)展歷程與現(xiàn)狀；3.掌握我國養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險與工傷保險等的基本內(nèi)容；4.掌握我國勞動安全衛(wèi)生的基本法律規(guī)定與作業(yè)條件管理。本章復(fù)習(xí)題：l、保障管理的定義是什么？2、簡述我國養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險與工傷保險的基本內(nèi)容。第九章職業(yè)管理本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)：1.掌握人力資源雇傭管理及勞動合同管理的一些操作性法律規(guī)定；2.掌握人力資源優(yōu)化配置的管理方法。3.掌握職業(yè)設(shè)計的方法4.掌握職業(yè)生涯及其發(fā)展的概念、影響因素；5.掌握職業(yè)生涯設(shè)計及其設(shè)計方法；6.掌握職業(yè)生涯發(fā)展影響因素和策略；7.掌握職業(yè)選擇的基本理論、原則、策略；8.掌握職業(yè)能力的開發(fā)方法；9.了解職業(yè)適宜性分析及目前社會上存在的基本就業(yè)途徑。本章復(fù)習(xí)題：1、簡述勞動關(guān)系與合同管理。2、人力資源配置的理論、機(jī)制方法有哪些？3、職業(yè)發(fā)展咨詢有何作用？第十章人力資源信息管理本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)：1.掌握人力資源管理信息系統(tǒng)功能體系2.了解信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用3.了解企業(yè)人力資源管理手段變化的狀態(tài)與進(jìn)程本章復(fù)習(xí)題：1、人力資源管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能有哪些？2、簡述人力資源管理信息處理技術(shù)？六、本課程的幾點(diǎn)說明：1.關(guān)于學(xué)習(xí)國際貿(mào)易應(yīng)該具備的基礎(chǔ)《人力資源管理》屬于管理學(xué)范疇，其研究和學(xué)習(xí)必須具備良好的《管理學(xué)》理論基礎(chǔ)。2.關(guān)于先行和后續(xù)課程預(yù)修課程：《管理學(xué)》；《組織行為學(xué)》、《社會心理學(xué)》等；后續(xù)課程：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《公司概論》、《現(xiàn)代管理綜合案例》等課程。3.使用教材：張德主編：《人力資源開發(fā)與管理》，清華大學(xué)出版社。胡君辰、鄭紹濂主編：《人力資源開發(fā)與管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社。傅夏仙編著：《人力資源管理》浙江大學(xué)出版社等教材。7.對學(xué)生的修課建議要系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確地掌握人力資源管理的基本原理和實(shí)務(wù)，在學(xué)習(xí)原理和案例的分析中要多聯(lián)系中國實(shí)際，使之既忠實(shí)于學(xué)科原貌，又通俗易懂。七、學(xué)習(xí)參考書：1、（美）加里。德斯勒著：《人力資源管理》，中國人民大學(xué)出版社。2、周三多主編：《管理學(xué)》，高等教育出版社。3、王緒君主編：《管理學(xué)基礎(chǔ)》，中央廣播電視大學(xué)出版社。八、成績考核辦法平時出勤、作業(yè)20分期末結(jié)業(yè)80分人力資源管理系統(tǒng)可行性分析報告可行性研究報告第25頁，共26頁目錄TOC\o"1-5"\h\z1 引言 31.1 編寫目的 31.2 背景 31.3 定義 31.4 參考資料 32 市場可行性研究 32.1 項(xiàng)目市場發(fā)展前景 32.2 項(xiàng)目市場需求 43 技術(shù)可行性研究 43.1 項(xiàng)目（產(chǎn)品）目標(biāo)概述 43.2 項(xiàng)目軟硬件環(huán)境 43.3 產(chǎn)品主要功能 43.3.1 人事管理 53.3.2 薪資管理 53.3.3 培訓(xùn)管理 53.3.4 招聘資料管理 63.3.5 職位變更管理 63.3.6 離職管理 73.3.7 系統(tǒng)設(shè)置 73.4 項(xiàng)目實(shí)施計劃 83.5 項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù) 94 經(jīng)濟(jì)可行性研究 104.1 投資規(guī)劃 104.1.1 基本建設(shè)投資 104.1.2 其它一次性投資 105 社會可行性研究 105.1 法律方面的可行性 106 公司綜合實(shí)力與產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ) 106.1 公司的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ) 116.2 公司的綜合實(shí)力 117 結(jié)論 11

引言編寫目的本文闡述的目的是為公司內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)對西安智悅信息有限公司的HRM系統(tǒng)情況的分析提供數(shù)據(jù)支持，做為領(lǐng)導(dǎo)對西安智悅信息有限公司的HRM系統(tǒng)決策的依據(jù)。背景人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。即運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。定義HRM：HumanResourceManagement人力資源管理，這里指人力資源管理系統(tǒng)。《人力資源管理系統(tǒng)》系統(tǒng)功能，目前共分為六大管理，分別是：部門管理、招聘管理、員工管理、培訓(xùn)管理、獎懲管理、薪資管理。參考資料無市場可行性研究項(xiàng)目市場發(fā)展前景本項(xiàng)目HRM系統(tǒng)，對于現(xiàn)在的企業(yè)有一定的適用性,對于公司以后人力資源系統(tǒng)的銷售有一定的促進(jìn)作用。項(xiàng)目市場需求現(xiàn)在有很多企業(yè)由于規(guī)模的擴(kuò)大對于人事上的管理來說有一定的困難，所以推測將來的HRM系統(tǒng)市場比較大，在銷售能力和人力資源允許的條件下，可以每年5,000,000的銷售量。技術(shù)可行性研究項(xiàng)目（產(chǎn)品）目標(biāo)概述掌握HTML靜態(tài)頁面的編寫，能應(yīng)用HTML設(shè)計靜態(tài)頁面掌握一種數(shù)據(jù)庫操作語言和數(shù)據(jù)定義語言掌握Navicat工具的使用掌握使用Web框架掌握使用JDBC插入、修改、刪除、查詢數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)掌握開發(fā)工具（MyEclipse）的操作方法，達(dá)到熟練使用程度理解MVC設(shè)計模式能使用JSP和框架技術(shù)并運(yùn)用MVC設(shè)計模式來對數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)進(jìn)行增、刪、改、查操作掌握分頁插件pager-taglib在項(xiàng)目中的應(yīng)用了解JavaEE項(xiàng)目開發(fā)的完整流程項(xiàng)目軟硬件環(huán)境軟件環(huán)境：項(xiàng)目管理工具：VSTS軟件開發(fā)工具：MyEclipse，Navicat操作系統(tǒng)：WINDOWS7、Tomcat、JDK、MySQL硬件環(huán)境：三臺6450服務(wù)器，一臺DELLPOWERVANLT201S磁盤陣列柜。

三臺服務(wù)器配置：1個9GSCSI硬盤，1塊DELLPERC2/DCCARD，硬盤接在SCSICARD上，一塊集成的INTEL8255X-BASEDPCIETHERNETNETWORKCARD,一塊INTELPRO100+NETWORKCARD。

磁盤陣列柜配置：6塊16GSCSI硬盤普通電腦配置：10臺CPUP42.0，內(nèi)存：512M/1G，硬盤60G/80G。產(chǎn)品主要功能人力資源、薪金發(fā)放等人資管理業(yè)務(wù)是在日常生產(chǎn)過程中非常重要的環(huán)節(jié)，原來基本上采用手工處理方式進(jìn)行操作，造成工作效率低、處理速度慢、人工計算薪金準(zhǔn)確率較低的情況。因此開發(fā)人力資源管理子系統(tǒng)，通過在該系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入、參數(shù)設(shè)置，使用電腦保存職工檔案資料、計算薪資發(fā)放以及記錄職工參加培訓(xùn)、職位變更等的詳細(xì)資料，代替原來的手工處理工作，方便進(jìn)行人力資源、薪金資源的查詢，大幅度提高工作效率和管理水平。HRMHRM薪資管理培訓(xùn)管理招聘管理部門管理獎懲管理薪資管理培訓(xùn)管理招聘管理部門管理獎懲管理員工管理員工管理員工管理主要是對公司的所有組織以及職工資料進(jìn)行管理，包括部門管理、職工基本信息、職工家庭關(guān)系、職工工作簡歷、職工再教育等基本信息子模塊，進(jìn)行職工基本資料、家庭關(guān)系、工作簡歷、再教育、銀行帳戶等基本信息的錄入，方便隨時進(jìn)行查詢，以了解公司各部門與職工的基本信息、掌握第一手職工資料。薪資管理根據(jù)記錄的職工的考勤情況與設(shè)置好的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行職工薪資的計算及薪資管理。通過本系統(tǒng)計算職工的薪資和收入情況，與傳統(tǒng)的手工操作相比，計算過程更為快捷、計算結(jié)果更為準(zhǔn)確。培訓(xùn)管理對公司培訓(xùn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，系統(tǒng)的制定培訓(xùn)計劃、課程，提高職工的能力水平；同時也記錄培訓(xùn)成效以及職工參加公司本部及在外參加培訓(xùn)的次數(shù)時間，查詢各項(xiàng)培訓(xùn)成果。招聘管理對公司招聘過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。登記職位空缺、對投入簡歷進(jìn)行收集整理、記錄面試或考核結(jié)果、未錄用人員轉(zhuǎn)入后備人才庫，以備今后查詢等等。獎懲管理登錄系統(tǒng)對公司員工獎懲管理，記錄獎懲流程信息。登錄系統(tǒng)記錄員工獲獎/懲罰信息記錄員工獲獎/懲罰信息存入日員工獲獎/懲罰信息存入日員工獲獎/懲罰信息統(tǒng)計員工獲獎/懲罰信息統(tǒng)計員工獲獎/懲罰信息得到月員工獲獎/懲罰情況得到月員工獲獎/懲罰情況發(fā)放獎懲信息發(fā)放獎懲信息根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)咯進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置部門管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)咯進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制職位劃分與崗位設(shè)置職位劃分與崗位設(shè)置制作職務(wù)說明書制作職務(wù)說明書實(shí)施實(shí)施系統(tǒng)設(shè)置進(jìn)行人力資源管理子系統(tǒng)相關(guān)參數(shù)的設(shè)置，包括基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置、數(shù)據(jù)管理、修改密碼以及權(quán)限設(shè)置。項(xiàng)目實(shí)施計劃下面是項(xiàng)目的設(shè)計計劃安排表：時間實(shí)習(xí)內(nèi)容目標(biāo)要求第1天上午1、召開實(shí)習(xí)動員大會；2、實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師講解本次實(shí)習(xí)方案；3、與各班實(shí)習(xí)學(xué)員見面互相了解。4、對學(xué)生進(jìn)行分組、宣布實(shí)習(xí)期間的相關(guān)規(guī)章制度和注意事項(xiàng)；闡述本次實(shí)習(xí)的目標(biāo)和任務(wù)，同時動員大家有足夠的信心，圓滿完成本次實(shí)習(xí)任務(wù)。下午指導(dǎo)老師演示本次開發(fā)項(xiàng)目的效果。分配小組，并選出小組長，使學(xué)生體會團(tuán)隊開發(fā)模式，為接下來的實(shí)習(xí)能夠取得最佳效果打下基礎(chǔ)。約定實(shí)習(xí)期間雙方應(yīng)遵守的制度，使實(shí)習(xí)能夠起到良好的效果。第2天上午1、了解開發(fā)環(huán)境、搭建開發(fā)環(huán)境；2、根據(jù)客戶需求，指導(dǎo)老師與學(xué)生共同分析，寫出合理的軟件開發(fā)需求分析說明書、軟件開發(fā)可行性研究說明書。完成企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目開發(fā)流程第一步，對客戶的需求進(jìn)行詳細(xì)剖析和可行性研究。下午1、根據(jù)需求和可行性研究結(jié)果，確定數(shù)據(jù)庫的設(shè)計方案。了解數(shù)據(jù)庫設(shè)計階段需要考慮的原則問題第3天上午根據(jù)項(xiàng)目的需求，完成概要設(shè)計說明書。了解軟件設(shè)計的方法，了解軟件開發(fā)文檔編寫的過程，體會文檔對軟件開發(fā)的重要性。下午完成詳細(xì)設(shè)計，編寫詳細(xì)設(shè)計說明書。第4天上午1、根據(jù)詳細(xì)設(shè)計，搭建開發(fā)架構(gòu)，理解MVC模式的軟件開發(fā)理念。2、指導(dǎo)老師帶領(lǐng)完成示例模塊的功能開發(fā).了解軟件開發(fā)的數(shù)據(jù)流程，熟悉開發(fā)工具M(jìn)yeclipse下午DAO基本操作（數(shù)據(jù)添加、刪除、修改、查詢）。完成基本的JavaBean的開發(fā)。了解怎么使用java代碼去操作數(shù)據(jù)庫第5-8天上午1、進(jìn)行所有的交互界面的設(shè)計。了解自己下午1、完成所有的交互界面開發(fā)。掌握Html標(biāo)簽、Jsp標(biāo)簽、JS數(shù)據(jù)驗(yàn)證等知識的運(yùn)用方法。第9-12天上午1、進(jìn)行項(xiàng)目的業(yè)務(wù)邏輯層類開發(fā)編寫邏輯層代碼下午1、各