新版商業(yè)計(jì)劃書樣本

大學(xué)生微創(chuàng)業(yè)大賽商業(yè)籌劃書項(xiàng)目名稱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)校所屬賽區(qū)日期通信地址電話電子郵件目錄一、 執(zhí)行總結(jié) 1二、 產(chǎn)品（服務(wù)） 1三、 市場(chǎng)分析 1四、 市場(chǎng)營(yíng)銷 2五、 公司戰(zhàn)略 2六、 管理體系 2七、 財(cái)務(wù)管理 2八、 風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)策略 3備注： 4執(zhí)行總結(jié)公司概況項(xiàng)目背景與意義產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)分析營(yíng)銷方略公司戰(zhàn)略融資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)辦法……產(chǎn)品（服務(wù)）產(chǎn)品（服務(wù)）是什么？性能與特性創(chuàng)新點(diǎn)優(yōu)勢(shì)……市場(chǎng)分析市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)定位：產(chǎn)品定位、競(jìng)爭(zhēng)定位、消費(fèi)者定位等目的客戶市場(chǎng)預(yù)測(cè)……市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品方略價(jià)格方略渠道方略促銷籌劃和廣告方略……公司戰(zhàn)略公司使命與目的內(nèi)外部環(huán)境分析公司戰(zhàn)略選取戰(zhàn)略實(shí)行與控制……管理體系組織架構(gòu)部門職責(zé)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)……財(cái)務(wù)管理公司財(cái)務(wù)狀況資金需求來源預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)狀況銷售預(yù)測(cè)銷售狀況月份銷售產(chǎn)品123456789101112共計(jì)（1）銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額（2）銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額（3）銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額（4）銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額（5）銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額（6）銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額（7）銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額（8）銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額共計(jì)銷售總量總收入年度財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、鈔票流量表等……風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)方略行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方略經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方略管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方略備注：商業(yè)籌劃書不超過15頁，規(guī)定表述條理清晰，應(yīng)避免拖沓冗長(zhǎng)，力求簡(jiǎn)潔、清晰、重點(diǎn)突出、條理分明；專業(yè)語言運(yùn)用要精確和適度；有關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、詳實(shí)。此模板僅供參照。附件五商業(yè)籌劃書評(píng)分原則序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分闡明1籌劃書概述5分簡(jiǎn)要扼要，描述精確，突出項(xiàng)目特點(diǎn)2籌劃書質(zhì)量5分題目與內(nèi)容吻合，材料詳實(shí)，文字表達(dá)清晰；選題與創(chuàng)意緊密結(jié)合，新穎獨(dú)特3市場(chǎng)15分項(xiàng)目市場(chǎng)前景樂觀，適于自主創(chuàng)業(yè)；市場(chǎng)描述；市場(chǎng)變化趨勢(shì)及潛力；產(chǎn)品目的市場(chǎng)及客戶定位；市場(chǎng)調(diào)查分析4競(jìng)爭(zhēng)力15分符合地區(qū)地區(qū)、文化、環(huán)境特點(diǎn)，便于在兩岸四地推廣；市場(chǎng)份額；市場(chǎng)定位；總體發(fā)展規(guī)劃及近期目的；市場(chǎng)推動(dòng)性。5產(chǎn)品簡(jiǎn)介15分原創(chuàng)設(shè)計(jì)、視角獨(dú)特、主題鮮明、商業(yè)價(jià)值、社會(huì)需求、技術(shù)含量、發(fā)展態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)、所有權(quán)狀況。6財(cái)務(wù)分析10分預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、鈔票流量、賺錢能力、固定和變動(dòng)成本等7團(tuán)隊(duì)管理10分團(tuán)隊(duì)設(shè)立、管理分工、公司股權(quán)分派