專項規(guī)章新規(guī)制度之新規(guī)制度宣貫實施專項方案

制度宣貫實施方案【篇一：制度宣貫實施方案】實施方案一、目標(biāo)制度出臺下發(fā)是為了得到有效遵守、實施，那么制度宣貫是第一步，只有做好制度宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得職員了解熟悉、掌握制度內(nèi)容，進而強化職員制度觀念和制度管理意識，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實現(xiàn)制度化管理。二、總體思緒建立分級分層、集散相結(jié)合制度宣貫方法。針對關(guān)鍵制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進而由學(xué)習(xí)人員進行二級轉(zhuǎn)化，達成制度相關(guān)人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守效果；針對通常性制度直接進行對應(yīng)分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握和自己相關(guān)內(nèi)容，而且應(yīng)樹立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐、實踐驗證制度思想，宣貫過程中必需和實際現(xiàn)實狀況相結(jié)合，進行針對性學(xué)，具體方法以下：（一）關(guān)鍵落實由人事行政部主導(dǎo)、建立企業(yè)層面制度宣貫方法：由人事行政部主導(dǎo)開展對企業(yè)通用制度或關(guān)鍵公共職能部門制度（包含已出臺運行舊制度，如定時回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)實施/試行新制度和未出臺待研討確定擬編制度）進行宣貫、講解。（二）由人事行政部逐步組織開展制度運行檢驗情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢解答/分析。（三）由人事行政部引導(dǎo)各生產(chǎn)部組織生產(chǎn)部層面關(guān)鍵制度宣貫、講解。（四）由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上連續(xù)開展部門層面制度宣貫。三、各類制度宣貫方法、步驟及要求（一）企業(yè)層面制度宣貫法1、定義：企業(yè)層面制度宣貫法指由企業(yè)指定部門（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及制度宣講方法，其又分為新進職員制度認(rèn)知宣貫、在職職員制度深化宣貫。2、新進職員制度認(rèn)知宣貫1）本項關(guān)鍵由人力資源部統(tǒng)籌組織對新進職員就關(guān)系其切身利益制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進行宣導(dǎo)，講解，促進其認(rèn)知，良好融入企業(yè)文；2）具體組織宣貫步驟及要求由人力資源部按既定模式運作。31）本項關(guān)鍵由行政部協(xié)同相關(guān)部門對企業(yè)各部門/人員就企業(yè)通用制度或關(guān)鍵公共職能制度或其它關(guān)鍵制度組織進行宣導(dǎo)、講解，標(biāo)準(zhǔn)上以制度起草人為宣講人，并以培訓(xùn)模式展開，促進各級職員加強對制度深化了解，利于實施。2）宣貫步驟及要求：①宣貫計劃制訂a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1~2次/月。b、因為企業(yè)制度體系龐大，為提升宣貫效率，行政部首先可列出關(guān)鍵制度目錄或依據(jù)實際，自主安排制度宣貫計劃，首先可組織調(diào)查各部門要求、意愿確定編制制度宣貫計劃，具體由行政部確定，其中應(yīng)明確計劃宣貫日期/時間（因避開工作高峰時間段）、宣貫地點（會議室）、計劃宣貫制度項目/名稱、宣貫耗時、宣講責(zé)任部門/人員、宣講對象等，確定后計劃經(jīng)宣講部門/人會簽意見后，由行政責(zé)任人審定實施。②宣貫前準(zhǔn)備/安排：a、行政部依據(jù)審批計劃，協(xié)調(diào)宣貫場地，如遇會議室使用沖突，立即調(diào)整最終實施日期/時間，通知宣講人，并提前3個工作日公布宣貫地點、時間、和相關(guān)內(nèi)容和注意事項；b、宣講人按進程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件（包含但不限于制度關(guān)鍵講解、須注意事項、現(xiàn)場意見問答等內(nèi)容），并于正式宣講前2個工作日將課件發(fā)行政部方便進行步驟安排；c、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見咨詢表/問卷/試卷等，并確保電腦和投影順暢連接。d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時間按時出席，并簽到。③宣貫實施a、由行政部開場說明此次制度宣貫?zāi)繕?biāo)及專題，并要求參與部門指定人員進行部門二級轉(zhuǎn)化；b、由宣講人按計劃步驟組織宣貫實施；c、由行政文員對現(xiàn)場問答等關(guān)鍵事項進行統(tǒng)計。④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗證：a、意見征集：為驗證宣貫成效，行政部每時段依據(jù)宣貫計劃提前準(zhǔn)備意見咨詢表/問卷，發(fā)給相關(guān)人員（可選培訓(xùn)宣講當(dāng)期和會人或事后選定人員），組織開展對制度宣貫工作意見調(diào)查，并統(tǒng)一搜集、匯總，對問題點進行分析、調(diào)整、改善、完善；b、效果測試：由行政部依據(jù)制度關(guān)鍵程度提前確定測試試題，于宣貫前后不定時開展應(yīng)知應(yīng)會制度知識考評，切實加強各級人員對制度記憶、熟悉程度，達成宣貫?zāi)繕?biāo)。（二）制度運行檢驗情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫法、疑難咨詢制度宣貫法1、定義：1）制度運行檢驗情況宣貫法指行政部依據(jù)時段對某類關(guān)鍵制度檢驗結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門進行會議研討，關(guān)鍵就發(fā)覺問題進行披露，并要求各問題責(zé)任部門提供處理方法，達成一致，進行限期整改宣貫方法。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門要求，協(xié)同相關(guān)部門或獨立開展對某部門或某多個部門關(guān)聯(lián)制度或制度建設(shè)相關(guān)知識針對性指導(dǎo)、講解。3）疑難咨詢制度宣貫法指行政部建立制度疑難問題反饋渠道，并由行政部依據(jù)反饋制度問題，轉(zhuǎn)由制度編制部門或由行政部解答，并定時公告、反饋、或?qū)ｎ}講解宣貫方法。2、具體組織宣貫步驟及要求1）制度運行檢驗情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢驗所發(fā)覺問題、關(guān)鍵點——確定關(guān)聯(lián)部門——下發(fā)宣貫研討會通知（專題、時間、地點等相關(guān)）——組織實施——問題披露——由責(zé)任部門制訂方法，達成一致——限期整改——行政部跟蹤驗證改善成效。2）特殊性制度宣貫法關(guān)鍵由行政部應(yīng)部門要求先行確立需針對性宣貫、督導(dǎo)內(nèi)容——查清現(xiàn)存問題——協(xié)同相關(guān)部門或獨立建立指導(dǎo)課件——和部門確定宣貫實施開展日期、地點——由部門組織宣貫人員——實施宣貫。這類方法具體要求，關(guān)鍵依據(jù)需求部門問題點確定，但應(yīng)以處理實際現(xiàn)存問題為基礎(chǔ)，實現(xiàn)針對性督導(dǎo)。3）疑難咨詢制度宣貫法，實現(xiàn)是點對點回復(fù)、宣貫、講解，具體依據(jù)意見反饋情況，由行政部主導(dǎo)實施。（三）生產(chǎn)部層級制度宣貫方面1、定義：生產(chǎn)部層面制度宣貫法指由生產(chǎn)部總經(jīng)理室指定生產(chǎn)部制度宣貫組織部門，并由其主導(dǎo)生產(chǎn)部內(nèi)相關(guān)部門對包含到本生產(chǎn)部各部門業(yè)務(wù)步驟或應(yīng)遵守生產(chǎn)部通用制度學(xué)習(xí)。生產(chǎn)部通用制度包含多個部門，但往往各部門并不能很好銜接，使得制度實施大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實施（提供參考提議）。2、宣貫步驟及關(guān)鍵點1）宣貫組織部門確實定：由生產(chǎn)部總經(jīng)理室指定生產(chǎn)部制度宣貫組織部門，由其整體負(fù)責(zé)對該生產(chǎn)部（線）制度宣貫實施，并將此納入對應(yīng)考評；2）宣貫步驟及關(guān)鍵點可參考企業(yè)層面由行政部主導(dǎo)在職職員制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\作。（四）部門層面制度宣貫法1、定義：部門層面制度宣貫法指由各部門依據(jù)企業(yè)管理要求或由部門自行統(tǒng)籌組織、普及制度宣講方法。2、具體組織宣貫步驟及要求1）具體組織宣貫步驟由各部門按既定模式運作。2）宣貫展開關(guān)鍵方法：各部門可依據(jù)部門實際情況選擇宣貫方法，如即時通、郵件系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公告、傳閱（標(biāo)識關(guān)鍵）、會簽、專題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專題考評（專題試卷考評、目標(biāo)考評）、隨機提問、知識競賽、意見搜集、等多種方法。3）具體要求：①計劃、頻率要求：各部門須定時組織制度學(xué)習(xí)，將該項工作納入部門常態(tài)管理，具體可結(jié)合二級培訓(xùn)計劃一并納入計劃日程，定時轉(zhuǎn)送行政部立案。標(biāo)準(zhǔn)上，要求學(xué)習(xí)時間相對固定，每個月不得少于一次，每次不得少于半小時，可同早會、例會、各級集體會議、部門二級培訓(xùn)等有機結(jié)合。②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門在組織制度學(xué)習(xí)同時，應(yīng)該不停提升學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對部門級制度或生產(chǎn)部/生產(chǎn)線級通用制度學(xué)習(xí)，對企業(yè)通用、協(xié)調(diào)通用級等亦應(yīng)根據(jù)掌握、熟悉、了解層級進行有效區(qū)分。③學(xué)習(xí)對象針對性識別要求：制度下發(fā)后各部門首先結(jié)合行政部學(xué)習(xí)提議，其次立即結(jié)合部門職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作步驟、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體原因，有針對性進行傳達、學(xué)習(xí)、講解，關(guān)鍵指導(dǎo)實施制度方法、關(guān)鍵點，尤其是包含到業(yè)務(wù)步驟、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要給予充足解釋、說明，直至相關(guān)人員完全掌握為止，必需時可組織專題考試。④新出臺制度學(xué)習(xí)立即性要求：⑤其它類制度學(xué)習(xí)要求：由部門依據(jù)本身需要及實際情況，或根據(jù)總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門具體要求進行。⑥學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應(yīng)結(jié)合實際建立對應(yīng)反饋渠道，對在制度宣貫過程中發(fā)覺問題（如不可操作性條款、不完善性條款、和管理步驟不符等）及制度實施中存在問題制度管理員應(yīng)立即進行登記、匯總，反饋給部門責(zé)任人，并抄送行政部制度專員，方便問題能立即得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據(jù)。四、各類宣貫總結(jié)及資料歸檔（一）每次宣貫會后，各主導(dǎo)部門（人事行政部/其它主導(dǎo)/組織部門）應(yīng)對當(dāng)次制度宣貫成效進行總結(jié)；（二）對由人事行政部主導(dǎo)實施制度宣貫所產(chǎn)生各類資料、統(tǒng)計（如宣貫計劃、宣貫課件、宣貫問答統(tǒng)計、意見咨詢、效果測試等）由人事行政部于每次宣貫會后進行歸集、存檔，作為制度建設(shè)工作成效依據(jù)；對由其它部門主導(dǎo)實施事業(yè)部級或部門級制度宣貫所產(chǎn)生宣貫資料、統(tǒng)計由各主導(dǎo)部門歸集、存檔，行政部將不定時進行檢驗。各項宣貫統(tǒng)計保留期限為兩年。（三）對宣貫過程中搜集各類意見（如制度本身缺點、不完善性、和實際操作不相符性），各主導(dǎo)部門還應(yīng)一并提交制度起草人、行政部（行政部主導(dǎo)自留）各一份，作為下次制度修訂、調(diào)整依據(jù)。五、制度宣講人激勵（一）制度宣講人作為制度起草/解釋部門代表，即使本身含有制度解釋、宣貫【篇二：企業(yè)制度宣貫實施方案】制度宣貫實施方案因為現(xiàn)在企業(yè)各級規(guī)章制度，還未建立自上而下多級宣貫體系，問及職員，對制度內(nèi)容往往不甚了解，使得制度建設(shè)工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，人事行政部確定了具體方案以下：一、目標(biāo)制度出臺下發(fā)是為了得到有效遵守、實施，只有做好制度宣貫工作，才能使得職員了解熟悉、掌握制度內(nèi)容，進而強化職員制度觀念和制度管理意識，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實現(xiàn)制度化管理。二、總體思緒建立分級分層、集散相結(jié)合制度宣貫方法。針對關(guān)鍵制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，針對通常性制度直接進行對應(yīng)分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握和自己相關(guān)內(nèi)容，宣貫過程中必需和實際現(xiàn)實狀況相結(jié)合，進行針對性學(xué)，具體方法以下：（一）落實由人事行政部主導(dǎo)、建立集團層面及子企業(yè)層面制度宣貫方法。（二）由人事行政部組織開展制度運行檢驗宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢解答/分析。（三）由人事行政部引導(dǎo)各子企業(yè)組織分層關(guān)鍵制度宣貫、講解、培訓(xùn)。（四）由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上連續(xù)開展部門層面制度宣貫。三、各類制度宣貫方法、步驟及要求1、新進職員制度認(rèn)知宣貫2）制度學(xué)習(xí)列入新職員培訓(xùn)內(nèi)容，要求在新職員入職二周內(nèi)完成宣導(dǎo)。2、在職職員制度深化宣貫，重在落實1）對各部門/人員就集團通用制度或關(guān)鍵公共職能制度或其它關(guān)鍵制度,組織進行宣導(dǎo)、講解，并以培訓(xùn)模式展開，促進各級職員加強對制度深化了解，集團企業(yè)關(guān)鍵由人事行政部協(xié)同相關(guān)部門展開，對子企業(yè)關(guān)鍵由人事行政部主導(dǎo)協(xié)同駐地辦公室對各部門/人員實施宣貫。2）宣貫步驟及要求：①宣貫計劃制訂a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/季。b、為提升宣貫效率，人事行政部依據(jù)制度實際關(guān)鍵性,合理安排制度宣貫計劃，具體由人事行政部確定（通常安排在周四下午16:00-17:30）、計劃宣貫制度項目/名稱、時間、宣講目標(biāo)等，由行政管理線責(zé)任人審定實施。②宣貫前準(zhǔn)備/安排：a、人事行政部依據(jù)審定計劃，提前3個工作日公布宣貫相關(guān)制度內(nèi)容和注意事項；b、宣講人按要求準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件并將課件發(fā)人事行政部立案；c、人事行政部配合提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見咨詢表/問卷/試卷等。③宣貫具體實施1、由人事行政部開場說明此次制度宣貫?zāi)繕?biāo)及專題，2、由宣講人按計劃步驟組織宣貫實施；3、由人事行政部對現(xiàn)場問答等關(guān)鍵事項進行統(tǒng)計。4、意見征集：人事行政部提前準(zhǔn)備意見咨詢表/問卷，發(fā)給相關(guān)人員，組織開展對制度宣貫工作意見調(diào)查，并統(tǒng)一搜集、匯總，對問題點進行分析、調(diào)整、改善、完善；④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗證：效果測試：由人事行政部依據(jù)制度關(guān)鍵程度提前確定測試試題，于宣貫前后不定時開展應(yīng)知應(yīng)會制度知識考評，達成宣貫?zāi)繕?biāo)。3、子企業(yè)層級制度宣貫1）宣貫展開關(guān)鍵方法：各部門可依據(jù)部門實際情況選擇宣貫方法，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公告、傳閱（標(biāo)識關(guān)鍵）、會簽、專題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專題考評（專題試卷考評、目標(biāo)考評）、隨機提問、知識競賽、意見搜集、分線別、集中式等多種方法開展學(xué)習(xí)宣貫。3）具體要求：①計劃、頻率要求：各部門須定時組織制度學(xué)習(xí)交流，將該項工作納入部門常態(tài)管理，定時轉(zhuǎn)送人事行政部立案。標(biāo)準(zhǔn)上，要求學(xué)習(xí)時間相對固定，每個月不得少于一次，每次不得少于半小時,根據(jù)要求學(xué)習(xí)計劃定時報集團企業(yè)人事行政部立案。②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門在組織制度學(xué)習(xí)同時，應(yīng)該不停提升學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對部門級制度，對集團通用、協(xié)調(diào)通用級等亦應(yīng)根據(jù)掌握、熟悉、了解層級進行有效區(qū)分。③學(xué)習(xí)對象針對性識別要求：結(jié)合部門職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作步驟、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體原因，依據(jù)培訓(xùn)對像，有針對性進行傳達、學(xué)習(xí)、講解，關(guān)鍵宣導(dǎo)。④學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應(yīng)結(jié)合實際建立對應(yīng)反饋渠道，對在制度宣貫過程中發(fā)覺問題（如不可操作性條款、不完善性條款、和管理步驟不符等）及制度實施中存在問題制度管理員應(yīng)立即進行登記、匯總，反饋給部門責(zé)任人，并抄送人事行政部，方便問題能立即得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據(jù)。四、機制建設(shè)激勵（一）由總裁辦主導(dǎo)制訂制度建設(shè)獎勵措施，對經(jīng)過審核新建制度，修訂制度起草人給予獎勵，具體激勵措施參閱附表一。（二）全部取得獎勵人員由人事行政部進行統(tǒng)計，經(jīng)部門責(zé)任人審核，集團領(lǐng)導(dǎo)同意后傳至財務(wù)部，由人事行政部統(tǒng)一代領(lǐng)現(xiàn)金。（三）人事行政部須于領(lǐng)取現(xiàn)金后一周內(nèi)發(fā)放至各獎勵人，并做好發(fā)放登記。五、宣貫效果檢驗、評價（一）由人事行政部主導(dǎo)實施制度宣貫，關(guān)鍵經(jīng)過宣貫前后意見征集、效果測試進行驗證、評價，具體同前相關(guān)要求；（二）由子企業(yè)、部門層面主導(dǎo)實施制度宣貫，擬由人事行政部經(jīng)過定時檢驗（關(guān)鍵檢驗部門層面），給予情況統(tǒng)計，并定時通報。4【篇三：制度宣貫實施方案】制度宣貫實施計劃為使企業(yè)各級要求、制度、通知到落實實施，提升制度實施力。特制訂本方案：建立分級分層、集散相結(jié)合制度宣貫方法。針對關(guān)鍵制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進而由學(xué)習(xí)人員進行二級傳達，達成制度相關(guān)人員人人皆知、人人皆遵守效果；針對通常性制度直接進行對應(yīng)分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握和自己相關(guān)內(nèi)容，而且應(yīng)樹立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐、實踐驗證制度思想，宣貫過程中必需和實際現(xiàn)實狀況相結(jié)合，進行針對性學(xué)習(xí)，具體方法以下：（一）關(guān)鍵落實由行政部主導(dǎo)、建立企業(yè)層面制度宣貫方法：由行政部主導(dǎo)開展對企業(yè)通用制度或關(guān)鍵公共職能部門制度（包含已出臺運行舊制度，如定時回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)試行新制度進行宣貫、講解。（二）由行政部逐步組織開展制度運行檢驗情況宣貫法、特殊針對性制度（高壓線）宣貫督導(dǎo)。（三）由行政部引導(dǎo)各部門組織部門層面關(guān)鍵制度宣貫、講解。（四）由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上連續(xù)開展部門層面制度宣貫。三、各類制度宣貫方法、步驟及要求（一）企業(yè)層面制度宣貫法1、定義：企業(yè)層面制度宣貫法指由企業(yè)指定部門（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及制度宣講方法，其又分為新進職員制度認(rèn)知宣貫、在職職員制度深化宣貫。2、新進職員制度認(rèn)知宣貫1）本項關(guān)鍵由人力資源部統(tǒng)籌組織對新進職員就關(guān)系其切身利益制度（如工資、考勤、加班、保險、福利、晉升等）進行宣導(dǎo)、講解，促進其認(rèn)知，能夠愈加快融入企業(yè)中；2）具體組織宣貫步驟及要求由人力資源部按既定模式運作。3、在職職員制度深化宣貫（關(guān)鍵落實）。1）本項工作關(guān)鍵由行政部協(xié)同相關(guān)部門對企業(yè)就集團通用制度或關(guān)鍵公共職能制度或其它關(guān)鍵制度組織進行宣貫，并以培訓(xùn)模式展開，促進各級職員加強對制度深化了解，利于實施。2）宣貫步驟及要求：①宣貫計劃制訂：a、制度宣貫可采取多制度串講，能夠為1次/月（如每個月例會）。b、因為集團和農(nóng)網(wǎng)企業(yè)制度體系龐大，為提升宣貫效率，行政部首先可列出關(guān)鍵制度目錄或依據(jù)實際，自主安排制度宣貫計劃，首先可組織調(diào)查各級要求、意愿確定編制制度宣貫計劃，具體由行政部確定，其中應(yīng)明確計劃宣貫日期、宣貫地點、計劃宣貫制度名稱、宣貫耗時、宣講責(zé)任部門、宣講對象等，確定后計劃經(jīng)部門會簽意見后，由行政管理責(zé)任人審定實施。②宣貫前準(zhǔn)備：a、行政部依據(jù)審批計劃，深入和人力資源部協(xié)調(diào)宣貫場地，如遇會議室使用沖突，立即調(diào)整最終實施時間，通知宣講人，并提前2個工作日公布宣貫地點、時間、和相關(guān)內(nèi)容和注意事項，并以發(fā)送至oa系統(tǒng)；b、宣講人按進程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件，并于正式宣講前1個工作日將課件發(fā)行政部方便進行步驟安排；c、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用投影等設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、意見咨詢表等，并確保電腦和投影順暢連接。d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時間按時出席，并簽到。③宣貫實施a、由行政部開場說明此次制度宣貫?zāi)繕?biāo)及主體，并要求參與部門指定人員進行部門傳達；b、由宣講人按計劃步驟組織宣貫實施；c、由行政部對現(xiàn)場問答等關(guān)鍵事項進行統(tǒng)計。④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗證：a、意見征集：為驗證宣貫成效，行政部每時段依據(jù)宣貫計劃提前準(zhǔn)備意見咨詢表，發(fā)給參訓(xùn)人員，組織開展對制度宣貫工作意見調(diào)查，并統(tǒng)一搜集、匯總，對問題點進行分析、調(diào)整、改善、完善；b、效果測試：由行政部依據(jù)制度關(guān)鍵程度提前確定測試試題，于宣貫前后不定時開展必知制度考評，切實加強各級人員對制度記憶、熟悉程度，達成宣貫?zāi)繕?biāo)。（二）制度運行檢驗情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫法1、定義：1）制度運行檢驗情況宣貫法指行政部依據(jù)時段對某類關(guān)鍵制度檢驗結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門進行會議研討，關(guān)鍵就發(fā)覺問題進行披露，并要求各問題責(zé)任部門提供處理方法，達成一致，進行限期整改宣貫方法。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門要求，協(xié)同相關(guān)部門或獨立開展對某部門或某多個部門關(guān)聯(lián)制度或制度建設(shè)相關(guān)知識針對性指導(dǎo)、講解，如制度編寫、制度評審指導(dǎo)等。2、具體組織宣貫步驟及要求1）制度運行檢驗情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢驗所發(fā)覺問題→確定問題部門→下發(fā)宣貫計劃會通知（專題、時間、地點等相關(guān)）→組織實施→問題披露→由責(zé)任部門制訂方法，達成一致→限期整改→行政部跟蹤驗證改善成效。2）特殊性制度宣貫法關(guān)鍵由行政部應(yīng)部門要求先行確立需針對性宣貫內(nèi)容→查清現(xiàn)存問題→協(xié)同相關(guān)部門或獨立建立指導(dǎo)課件→和部門確定宣貫實施開展日期、地點→由部門組織宣貫人員→實施宣貫。這類方法具體要求，關(guān)鍵依據(jù)需求部門問題點確定，但應(yīng)以處理實際現(xiàn)存問題為基礎(chǔ)，實現(xiàn)針對性督導(dǎo)。（三）各分企業(yè)制度步驟宣貫方面1、定義：分企業(yè)層面制度宣貫法是指由農(nóng)網(wǎng)企業(yè)指定制度宣貫人，并由其主導(dǎo)對包含到分企業(yè)及經(jīng)營部業(yè)務(wù)步驟或應(yīng)遵守制度學(xué)習(xí)。企業(yè)制度設(shè)計面廣，但往往總企業(yè)和分企業(yè)之間、分企業(yè)和經(jīng)營部之間并不能很好銜接，使得制度實施大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實施（提供參考提議）。2、宣貫步驟及關(guān)鍵點1）宣貫組織部門確實定：由農(nóng)網(wǎng)企業(yè)指定制度宣貫人（最好為分企業(yè)經(jīng)理），由其整體負(fù)責(zé)對該分企業(yè)宣貫實施，并將此納入對應(yīng)考評；2）宣貫步驟及關(guān)鍵點可參考集團由行政部主導(dǎo)在職職員制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\作。（四）部門層面制度宣貫法1、定義：部門層面制度宣貫法指由各部門依據(jù)集團管理要求或由部門自行統(tǒng)籌組織、普及制度宣講方法。2、具體組織宣貫步驟及要求1）具體組織宣貫步驟由各部門按既定模式運作。2）宣貫展開關(guān)鍵方法：各部門可依據(jù)部門實際情況選擇宣貫方法，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告（標(biāo)識關(guān)鍵）、宣傳欄張貼、傳閱、專題學(xué)習(xí)、宣講（總結(jié)交流）、專題考評（專題試卷考評、目標(biāo)考評）、意見搜集等多種方法等。3）具體要求：①計劃、頻率要求：各部門須定時組織制度學(xué)習(xí)，將該項工作納入部門常態(tài)