員工考核管理流程圖樣本

員工考核管理流程圖編號：部門名稱人力資源部流程名稱員工考核管理流程層次3概要公司員工作業(yè)績考核管理部門總經(jīng)理行政總監(jiān)人力資源部各部門、車間員工節(jié)點ABCDE12345678910審批審批審批審批審視審核審核審視審核審核總結擬寫考核報告考核成果解決考核工作總結組織編制職位闡明書組織編制職位考核原則考核原則成文下發(fā)執(zhí)行考核原則組織考核開始總結擬寫考核報告考核成果解決考核工作總結組織編制職位闡明書組織編制職位考核原則考核原則成文下發(fā)執(zhí)行考核原則組織考核開始考核成果解決部門領導進行業(yè)績考核執(zhí)行考核原則考核成果解決部門領導進行業(yè)績考核執(zhí)行考核原則薪資、調崗、培訓本人述職執(zhí)行考核原則薪資、調崗、培訓本人述職執(zhí)行考核原則公司名稱密級第頁（共頁）編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期員工考核管理原則任務名稱節(jié)點任務程序及重點時限有關資料組織編制職位闡明書C2任務程序《職位闡明書》

由人力資源部組織各職能部門、各車間編制《職位闡明書》依職位數(shù)量而定

各職能部門、各工廠編制《職位闡明書》由人力資源部負責審定

審定后《職位闡明書》由人力資源部下發(fā)各部門，同步存檔任務重點

制定《職位闡明書》組織編制職位考核原則C3任務程序《職位考核原則》

由人力資源部組織各職能部門、各車間，依照《職位闡明書》，制定《職位考核原則》依職位數(shù)量而定

按照分管范疇報各部門經(jīng)理審核后，上報行政總監(jiān)審核5個工作日內

上報公司總經(jīng)理審批1個工作日內任務重點

制定《職位考核原則》考核原則成文下發(fā)C4任務程序（1）《職位闡明書》（2）《職位考核原則》

人力資源部依照領導審批意見，修改考核原則，行之成文，并下發(fā)給全體員工5個工作日任務重點

考核原則最后擬定執(zhí)行考核原則C5任務程序（1）《職位考核原則》（2）《個人述職報告》（3）業(yè)績考核表格、文獻（4）《考核成果報告》

人力資源部按照《職位考核原則》，組織各職能部門、各車間按照不同步段，對員工進行考核依員工規(guī)模而定

各職能部門、各車間組織員工進行個人述職依員工規(guī)模而定

部門領導對下屬員工業(yè)績進行考核依員工規(guī)模而定

考核后，部門領導應將考核成果匯總，上報人力資源部依員工規(guī)模而定任務重點

員工業(yè)績考核擬寫考核成果報告C7任務程序《員工業(yè)績考核報告》

人力資源部將考核成果匯總成《員工業(yè)績考核報告》，內容涉及：考核成果、對各部門考核評估、員工獎懲及升遷意見等5個工作日

呈報各部門經(jīng)理、行政總監(jiān)審核2個工作日

呈報總經(jīng)理審批2個工作日任務重點

制定《員工業(yè)績考核報告》考核成果解決C8任務程序《考核最后意見》

在總經(jīng)理審批《員工業(yè)績考核報告》前，應先召開總經(jīng)理辦公會議，對全公司本次考核成果進行討論和平衡，并最后決定對員工續(xù)聘、辭退、調轉、升遷、薪酬調節(jié)、獎懲和培訓意見1個工作日

總經(jīng)理依照經(jīng)理辦公會議討論成果，在考核報告上簽批意見，并轉交人力資源部1個工作日

人力資源部依照總經(jīng)理批示，辦理員工續(xù)聘、辭退、調轉、升遷、薪酬調節(jié)、獎懲、培訓等有關手續(xù)，同步告知用人部門5個工作日

用人部門接到人力資源部告知后，執(zhí)行領導層決策任務重點

擬定《考核最后意見》考核工作總結C9任務程序《考核總結報告》

人力資源部在每年中期考核及年終考核結束后，應認真整頓本次考核關于資料，涉及：員工述職報告、各部門考核原始資料、總經(jīng)理辦公會議記錄等，并將其存檔每季度1次

人力資源部在每年中期考核及年終考核結束后，應編寫考核總結