比較全面的施工技術(shù)管理制度工程施工樣本

第五篇施工技術(shù)管理制度施工技術(shù)管理目的一、有施工就有辦法，辦法合格率100%，辦法編制審批完畢及時(shí)率100%，辦法執(zhí)行率100%；二、有辦法就有交底，辦法交底率100%，全員簽字率100%；三、一圖一會(huì)檢，專業(yè)會(huì)檢及時(shí)率和完畢率100%；四、設(shè)計(jì)變更貫徹率100%。五、施工記錄填寫及時(shí)率100%。六、施工技術(shù)管理規(guī)范化，施工技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)原則化。第一章施工技術(shù)管理體系及施工技術(shù)責(zé)任制度目：為明確事業(yè)部各級(jí)技術(shù)人員管理權(quán)限和職責(zé)，形成一種有秩序、強(qiáng)有力技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》等國家和行業(yè)頒發(fā)技術(shù)政策、法律、法規(guī)、原則、規(guī)程、規(guī)范，結(jié)合事業(yè)部實(shí)際狀況，特制定本制度。合用范疇：事業(yè)部范疇內(nèi)施工技術(shù)管理工作。管理職責(zé)：《施工技術(shù)管理體系及施工技術(shù)責(zé)任制度》主控部門為工程部，各部室、項(xiàng)目部配合實(shí)行。四、制度內(nèi)容：（一）施工技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：事業(yè)部經(jīng)理副組長：事業(yè)部副經(jīng)理、總（副）工程師、工程部主任成員：工程部、各項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員事業(yè)部設(shè)立三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理。1、事業(yè)部設(shè)總（副）工程師，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部技術(shù)管理工作。2、工程部設(shè)專業(yè)施工技術(shù)管理，在事業(yè)部總（副）工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織進(jìn)行本專業(yè)施工技術(shù)管理工作。3、各項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在事業(yè)部總（副）工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)全面負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目部可依照需要配備技術(shù)員若干，在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)各專業(yè)（班組）或單位工程技術(shù)管理工作。（二）技術(shù)職責(zé)1、總（副）工程師技術(shù)職責(zé)：（1）總（副）工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，在事業(yè)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)事業(yè)部技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目部及分包方技術(shù)工作，接受總（副）工程師領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)工程技術(shù)人員使用、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)以及對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理體系設(shè)立、人員配備，總（副）工程師應(yīng)參加討論決定。（2）參加組建事業(yè)部技術(shù)管理系統(tǒng)，依照上級(jí)規(guī)定，結(jié)合事業(yè)部詳細(xì)狀況，組織編制實(shí)行細(xì)則和有關(guān)管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。（3）組織編制施工組織總設(shè)計(jì)，審批施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)，并組織貫徹實(shí)行。（4）組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備籌劃；督促施工機(jī)械、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具管理和維修工作；審批施工機(jī)械租賃籌劃。（5）組織應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)工作，不斷提高管理水平。（6）組織對(duì)施工圖紙會(huì)檢。主持對(duì)工程主系統(tǒng)及總布置、構(gòu)造形式、重要工藝、土建安裝重要銜接關(guān)系、機(jī)電爐熱等各專業(yè)間互有關(guān)系會(huì)檢。參加重大設(shè)計(jì)變更審議。凡項(xiàng)目部提出重大設(shè)計(jì)變更（變更設(shè)計(jì)），要先通過總（副總）工程師審查，批準(zhǔn)后再向外提出。（7）審批重要施工技術(shù)辦法；主持解決生產(chǎn)施工中遇到重要技術(shù)問題；審定重要技術(shù)結(jié)論；訂立技術(shù)文獻(xiàn)。（8）組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時(shí)修改，加強(qiáng)其指引施工功能。參加或組織制定項(xiàng)目工程年、月度施工籌劃和技術(shù)供應(yīng)籌劃；參加尋常施工組織、調(diào)度工作，及時(shí)解決存在技術(shù)問題。（9）組織施工預(yù)算編制工作，參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（10）參加對(duì)分包方資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系考核；參加對(duì)分包合同審查、評(píng)估；督促項(xiàng)目部對(duì)分包工程技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。（11）組織施工前技術(shù)交底工作，參加或組織重要項(xiàng)目交底工作。（12）組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量商定；參加組織實(shí)現(xiàn)事業(yè)部質(zhì)量目的；參加建立和完善項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估項(xiàng)目范疇劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量各種因素，采用辦法解決薄弱環(huán)節(jié)，做到防止為主，超前決策；督促質(zhì)量管理部門認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作；核心工序親自參加驗(yàn)收。（13）督促有關(guān)部門會(huì)同實(shí)驗(yàn)單位做好技術(shù)檢查工作，做好設(shè)備、原材料、成品及半成品、施工機(jī)械及儀器、儀表等技術(shù)檢查工作，督促關(guān)于部門和人員做好計(jì)量工作，保證完好，并在有效期內(nèi)。（14）審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工過程中積累技術(shù)資料，及時(shí)做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動(dòng)。（15）對(duì)項(xiàng)目工程安全技術(shù)和環(huán)保技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（16）督促各部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢查報(bào)告、調(diào)節(jié)實(shí)驗(yàn)報(bào)告等施工資料積累、整頓和保管。（17）組織編制和審定分部試運(yùn)籌劃和方案；組織分部試運(yùn)工作，為機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)奠定良好基本。參加機(jī)組整套試運(yùn)工作。（18）審批事業(yè)部技術(shù)培訓(xùn)籌劃。2、工程部施工技術(shù)管理職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行事業(yè)部施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部施工技術(shù)管理目的和質(zhì)量管理目的。（2）參加編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)；審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指引書并組織執(zhí)行。（3）組織編制本專業(yè)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作籌劃。（4）組織提出本專業(yè)采用“四新”籌劃并負(fù)責(zé)實(shí)行。（5）組織對(duì)本專業(yè)施工圖紙會(huì)檢；主持對(duì)本專業(yè)與有關(guān)專業(yè)施工設(shè)計(jì)間銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部施工設(shè)計(jì)之間互有關(guān)系會(huì)檢。（6）組織編制和檢查本專業(yè)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃、月度施工籌劃和設(shè)備物資需求籌劃。組織本專業(yè)施工組織和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工技術(shù)問題。（7）編制、審核工程量和工料預(yù)算。（8）認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度；督促和檢查項(xiàng)目部技術(shù)交底工作。（9）檢查項(xiàng)目部、專業(yè)（班組）工機(jī)具使用和維護(hù)狀況，檢查項(xiàng)目部、專業(yè)（班組）技術(shù)管理制度執(zhí)行狀況。（10）對(duì)分包方施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)指引和監(jiān)督。（11）對(duì)本專業(yè)施工安全技術(shù)和環(huán)保技術(shù)工作負(fù)責(zé)。（12）督促項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料收集、整頓工作。組織編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。（13）組織編制單機(jī)試運(yùn)方案和辦法；組織和配合調(diào)試單位編制分系統(tǒng)試運(yùn)方案和辦法；組織專業(yè)施工項(xiàng)目分部試運(yùn)；參加整套啟動(dòng)試運(yùn)和竣工移送。3、項(xiàng)目部施工技術(shù)管理職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行事業(yè)部和項(xiàng)目部施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量目的。（2）參加編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)，并按批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)開展工作。（3）組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料，組織圖紙會(huì)檢；聯(lián)系解決圖紙會(huì)檢中提出問題。（4）參加編制施工進(jìn)度籌劃和任務(wù)單；負(fù)責(zé)編寫作業(yè)指引書或技術(shù)辦法；負(fù)責(zé)專業(yè)（班組）技術(shù)交底，并組織實(shí)行。編制和匯總項(xiàng)目工程報(bào)表，總結(jié)工程進(jìn)展，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審視后準(zhǔn)時(shí)報(bào)工程部。（5）應(yīng)經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場指引施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時(shí)報(bào)告。參加專業(yè)施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出解決施工技術(shù)問題意見。（6）詳細(xì)實(shí)行專業(yè)制定“四新”籌劃。應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，提高施工技術(shù)管理水平。（7）負(fù)責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時(shí)進(jìn)行工料狀況分析。（8）督促項(xiàng)目部、專業(yè)（班組）定期對(duì)工機(jī)具使用和維護(hù)。（9）對(duì)專業(yè)（班組）或單位工程施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量原則施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，填寫質(zhì)量檢查驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢報(bào)告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對(duì)策；協(xié)助填寫事故報(bào)告。（10）對(duì)專業(yè)（班組）或單位工程施工安全技術(shù)和環(huán)保技術(shù)工作負(fù)責(zé)。（11）提出專業(yè)（班組）施工項(xiàng)目設(shè)備、原材料、半成品和成品技術(shù)檢查籌劃，并配合現(xiàn)場檢查工作。對(duì)檢查報(bào)告收集、保管，對(duì)所查出問題及時(shí)報(bào)告解決。參加設(shè)備開箱檢查。（12）按照施工進(jìn)度規(guī)定，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具需用籌劃，并提出相應(yīng)技術(shù)規(guī)定。使用前，應(yīng)按施工圖及關(guān)于技術(shù)資料詳細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告解決。（13）參加技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。（14）督促、指引項(xiàng)目部、專業(yè)（班組）做好施工技術(shù)記錄，收集整頓施工技術(shù)資料和施工移送資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。五、檢查考核：《施工技術(shù)管理體系及施工技術(shù)責(zé)任制度》由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部定期對(duì)各部室、項(xiàng)目部進(jìn)行考核，對(duì)未按制度規(guī)定貫徹負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人按50-100元／項(xiàng)進(jìn)行考核。六、注意事項(xiàng)：對(duì)分包方技術(shù)考核參照本制度執(zhí)行。第二章施工技術(shù)交底制度目：使管理人員理解項(xiàng)目工程概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目的、籌劃安排和采用各種重大辦法；使施工人員理解其施工項(xiàng)目工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目，明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量原則、危險(xiǎn)源點(diǎn)和安全辦法、環(huán)保辦法、節(jié)約辦法和工期規(guī)定等，保證施工質(zhì)量符合規(guī)定規(guī)定，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目的，特制定本制度。合用范疇：事業(yè)部所屬項(xiàng)目部施工技術(shù)交底工作。管理職責(zé)：《施工技術(shù)交底制度》主控部門為工程部，各部室、項(xiàng)目部配合實(shí)行。四、制度內(nèi)容：（作為附件）（一）職責(zé)分工1、事業(yè)部總（副）工程師負(fù)責(zé)工程總體交底；2、工程部/項(xiàng)目部施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)主持甲類施工技術(shù)辦法交底，負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)交底管理；3、項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)本專業(yè)乙類施工技術(shù)辦法交底并監(jiān)督執(zhí)行；4、工程部施工技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)參加甲類施工技術(shù)辦法交底，督促甲乙類施工技術(shù)辦法技術(shù)交底并監(jiān)督執(zhí)行。（二）技術(shù)交底分級(jí)施工技術(shù)交底分為三級(jí)：即項(xiàng)目工程總體交底、甲類施工技術(shù)辦法交底、乙類施工技術(shù)辦法交底。（三）技術(shù)交底規(guī)定1、工程施工中技術(shù)規(guī)定是施工工序中重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底，不得施工。2、技術(shù)交底內(nèi)容必要充實(shí)且具備較強(qiáng)針對(duì)性和指引性。要依照施工項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等狀況擬定詳細(xì)辦法和方式，要注重實(shí)效。3、對(duì)工期較長施工項(xiàng)目，除開工前交底外，至少每月依照詳細(xì)施工進(jìn)度再交底一次。對(duì)有重大危險(xiǎn)源點(diǎn)危險(xiǎn)項(xiàng)目，在施工期內(nèi)應(yīng)逐日交底。4、技術(shù)交底必要有交底記錄，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)，不容許代簽和補(bǔ)簽。（四）施工技術(shù)交底責(zé)任1、技術(shù)交底由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和核心施工項(xiàng)目必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促和檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行狀況。2、施工人員應(yīng)按交底規(guī)定施工，不得擅自變化施工辦法和質(zhì)量原則。施工技術(shù)人員和質(zhì)量、安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底內(nèi)容施工也許導(dǎo)致不良后果時(shí)，應(yīng)及時(shí)勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時(shí)報(bào)上級(jí)部門解決。必要更改交底內(nèi)容時(shí)，應(yīng)先由交底人批準(zhǔn)并簽字后方可實(shí)行。3、施工中發(fā)生質(zhì)量事故、設(shè)備和人身安全事故時(shí)，事故因素如屬于交底錯(cuò)誤導(dǎo)致，由交底人負(fù)責(zé)；屬違背交底規(guī)定導(dǎo)致，由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于違背施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”規(guī)定導(dǎo)致，由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證或越崗參加施工者，除本人應(yīng)負(fù)責(zé)外，專業(yè)班組長或技術(shù)員亦應(yīng)負(fù)責(zé)。4、施工技術(shù)交底要有施工技術(shù)培訓(xùn)效果。在進(jìn)行施工技術(shù)交底同步，交底人應(yīng)依照施工技術(shù)交底內(nèi)容對(duì)被交底人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別針對(duì)執(zhí)行過程重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行解說，解答被交底人員疑問，以保證被交底人員切實(shí)掌握其規(guī)定、要點(diǎn)和工作流程。5、對(duì)于大型重要施工技術(shù)交底地點(diǎn)要選取環(huán)境較好室內(nèi)進(jìn)行，以達(dá)到好效果。對(duì)施工技術(shù)交底培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行記錄，填寫施工技術(shù)交底三簽單，并必要保證全員簽字。（五）交底內(nèi)容1、工程總體交底——事業(yè)部級(jí)技術(shù)交底在施工合同訂立后，事業(yè)部總（副）工程師組織關(guān)于技術(shù)管理部門根據(jù)施工組織大綱、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、設(shè)備闡明書、施工合同和事業(yè)部經(jīng)營目的及關(guān)于決策等資料擬定技術(shù)交底提綱，對(duì)工程項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員及有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行交底。其內(nèi)容重要是事業(yè)部戰(zhàn)略決策、對(duì)本項(xiàng)目工程總體設(shè)想和規(guī)定、技術(shù)管理總體規(guī)劃和對(duì)本項(xiàng)目工程特殊規(guī)定。普通涉及：（1）公司經(jīng)營方針、本項(xiàng)目工程質(zhì)量目的、重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和詳細(xì)實(shí)行辦法以及關(guān)于決策；（2）本工程設(shè)計(jì)規(guī)模和各施工承包范疇劃分及有關(guān)安排與規(guī)定；（3）減少成本目的和原則辦法；（4）其他大施工注意事項(xiàng)；2、項(xiàng)目工程總體交底——項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底項(xiàng)目工程開工前由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工合同和設(shè)備闡明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對(duì)項(xiàng)目部職能管理部門、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和重要施工負(fù)責(zé)人及分包方關(guān)于人員進(jìn)行交底。其重要內(nèi)容是項(xiàng)目工程整體戰(zhàn)略性安排，工程規(guī)模和承包范疇等。普通涉及：本項(xiàng)目范疇內(nèi)部項(xiàng)目劃分：項(xiàng)目工程和設(shè)計(jì)意圖；總平面布置和力能供應(yīng)；重要施工工序、交叉配合和重要施工方案；綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合規(guī)定；質(zhì)量目的和保證辦法；安全文明施工重要目的和保證辦法；技術(shù)和物資供應(yīng)規(guī)定；技術(shù)檢查安排（注意與質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量檢查籌劃配合）；減少成本目的和重要辦法；音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量規(guī)定；（11）其她注意事項(xiàng)。3、專業(yè)交底——專業(yè)技術(shù)交底在本專業(yè)施工項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員依照本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、設(shè)備闡明書和上級(jí)交底內(nèi)容等資料擬定交底大綱，對(duì)本專業(yè)范疇內(nèi)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范疇內(nèi)施工和技術(shù)管理整體安排。普通涉及：（1）本專業(yè)施工范疇及其重要內(nèi)容；（2）各班組施工范疇劃分；（3）本項(xiàng)目工程和本專業(yè)施工項(xiàng)目特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖；（4）施工進(jìn)度規(guī)定和有關(guān)施工項(xiàng)目配共籌劃；（5）本項(xiàng)目工程和本專業(yè)施工質(zhì)量目的和保證辦法；（6）安全文明施工、環(huán)保規(guī)定和保證辦法；（7）重大施工方案；（8）質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)、評(píng)級(jí)原則和辦法；（9）本項(xiàng)目工程和本專業(yè)施工項(xiàng)目減少成本目的辦法；（10）技術(shù)和物資供應(yīng)籌劃；（11）技術(shù)檢查安排；（12）其她注意事項(xiàng)。4、分專業(yè)交底——班組級(jí)技術(shù)交底施工項(xiàng)目施工前，由項(xiàng)目部技術(shù)員依照施工圖紙、設(shè)備闡明書、已批準(zhǔn)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)辦法及上級(jí)交底有關(guān)內(nèi)容等資料擬定交底提綱，并對(duì)專業(yè)（班組）施工人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容重要是施工項(xiàng)目內(nèi)容和質(zhì)量原則及保證質(zhì)量辦法。普通涉及如下內(nèi)容：（1）施工項(xiàng)目內(nèi)容和工程量；（2）施工圖紙解釋；（3）質(zhì)量原則和特殊規(guī)定；保證質(zhì)量辦法；檢查、實(shí)驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)級(jí)根據(jù)；（4）施工環(huán)節(jié)、操作辦法和采用新技術(shù)操作要領(lǐng)；（5）安全文明施工保證辦法；（6）技術(shù)和物資供應(yīng)狀況；（7）施工工期規(guī)定和實(shí)現(xiàn)工期辦法；（8）施工記錄內(nèi)容和規(guī)定；（9）減少成本辦法；（10）其他施工注意事項(xiàng)。（六）技術(shù)交底流程1、由施工技術(shù)交底組織人負(fù)責(zé)填好《施工技術(shù)交底（培訓(xùn)）三簽單》（施工技術(shù)管理附表2-1）、施工技術(shù)交底內(nèi)容多時(shí)，可另附副頁。2、技術(shù)交底完后，進(jìn)行全員簽字。3、辦法編制審批后，工程施工開始前，進(jìn)行辦法交底，辦法交底重要針對(duì)分包方管理人員及施工人員，一份辦法普通相應(yīng)一份辦法交底，如發(fā)生半途更換分包方或分包方人員發(fā)生較大變化時(shí)應(yīng)進(jìn)行二次交底。工期較長項(xiàng)目至少每月進(jìn)行一次技術(shù)交底，內(nèi)容為當(dāng)月施工籌劃所涉及分部、分項(xiàng)工程技術(shù)規(guī)定，對(duì)大體積混凝土、重要構(gòu)造吊裝、核心部位施工等應(yīng)依照需要進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。4、表格詳細(xì)規(guī)定（如項(xiàng)目部所在地區(qū)業(yè)主、監(jiān)理另有規(guī)定，可以本地為準(zhǔn)）頁邊距：上2.5厘米；下2.5厘米；左2.8厘米；右2.5厘米；裝訂線0厘米；裝訂線位置左。標(biāo)題：位置居中；字體宋體4＃字；段落縮進(jìn)量0單倍行距。工程名稱：單位工程名稱分項(xiàng)工程名稱/分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人/施工班組長/分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人/本項(xiàng)技術(shù)辦法編號(hào)/辦法類別／交底培訓(xùn)地點(diǎn)：據(jù)實(shí)填寫。編號(hào)：填寫施工技術(shù)辦法編號(hào)，猶如一辦法不同步間或不同分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行交底，在辦法編號(hào)后加（）表白交底次數(shù)，如LHJ－B－001、LHJ－B－001（1）、（2）、（3）。技術(shù)交底（培訓(xùn)）內(nèi)容：可依照實(shí)際填寫可另附頁。五、檢查考核：《施工技術(shù)交底制度》由工程部定期對(duì)事業(yè)部所屬各項(xiàng)目部進(jìn)行考核，對(duì)未按制度規(guī)定貫徹負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人按50-100元／項(xiàng)進(jìn)行考核。六、注意事項(xiàng)：1、接受交底人全員簽字，不得代簽。2、《施工技術(shù)交底三簽單》一式四份，由交底人每月交項(xiàng)目部資料室歸檔。3、所有簽字須使用黑色簽字筆手簽，并保證頁面整潔。第三章施工圖紙及設(shè)計(jì)變更管理制度目：施工圖紙、設(shè)計(jì)變更是施工生產(chǎn)根據(jù)，為保證施工質(zhì)量，保證事業(yè)部及下屬各項(xiàng)目部范疇內(nèi)各項(xiàng)工程圖紙、設(shè)計(jì)變更得到有效控制，制定本制度。合用范疇：事業(yè)部范疇內(nèi)所有圖紙及設(shè)計(jì)變更/變更設(shè)計(jì)管理。管理職責(zé)：《施工圖紙及設(shè)計(jì)變更管理制度》主控部門為工程部，各部室、項(xiàng)目部配合實(shí)行。四、制度內(nèi)容：（一）施工圖紙管理1、施工圖紙由項(xiàng)目部資料室統(tǒng)一簽收，其她單位和個(gè)人不得簽收。2、資料室/資料員將施工圖紙整頓、建帳，項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)審查圖紙，由資料室/資料員將施工圖紙發(fā)放到使用部門，做好發(fā)放記錄。3、施工圖紙及其他技術(shù)資料，必要履行借閱手續(xù)后方可外借，項(xiàng)目部資料室只有一份存檔施工圖紙及技術(shù)資料原則上不外借，只能查閱。4、工程竣工后，施工中向事業(yè)部借用原則圖集及其他技術(shù)資料所有交回工程部。5、工程竣工后，各部門所使用施工圖紙按規(guī)定存檔或銷毀。（二）設(shè)計(jì)變更管理1、重大設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位簽字承認(rèn)后生效實(shí)行。因設(shè)計(jì)變更而提出工程預(yù)算變更，及時(shí)交經(jīng)營部，以便進(jìn)行費(fèi)用核算和結(jié)算。2、普通小型設(shè)計(jì)變更（或變更設(shè)計(jì)）由項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位簽字生效后方可實(shí)行。3、設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)在合同中有詳細(xì)規(guī)定期，按合同規(guī)定執(zhí)行。4、設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目部資料室接受、發(fā)放到有關(guān)單位，同步做好接受、發(fā)放記錄。5、設(shè)計(jì)變更告知單發(fā)放到各施工圖紙使用單位后，所有圖紙持有者應(yīng)及時(shí)將變更內(nèi)容在關(guān)于圖紙上進(jìn)行標(biāo)注。施工完畢后，項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員及時(shí)填寫《設(shè)計(jì)變更驗(yàn)證記錄》（施工技術(shù)管理附表3-1），《設(shè)計(jì)變更驗(yàn)證記錄》一式四份，項(xiàng)目部資料室保存。五、檢查考核：《施工圖紙及設(shè)計(jì)變更管理制度》由工程部定期對(duì)事業(yè)部所屬各項(xiàng)目部進(jìn)行考核，對(duì)未按制度規(guī)定貫徹負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人按50元-100元／項(xiàng)考核。六、注意事項(xiàng)：1.各單位資料室/員及時(shí)發(fā)送圖紙（涉及白圖）、設(shè)計(jì)變更/變更設(shè)計(jì)涉及圖紙會(huì)審記錄等文獻(xiàn)到需用者（現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人）并做好領(lǐng)用、發(fā)送記錄，注意時(shí)間務(wù)必清晰、真實(shí)。2.各單位資料室/員在升版圖發(fā)放同步應(yīng)回收舊版圖紙，注意依照現(xiàn)場規(guī)定記錄時(shí)間，按我方規(guī)定銷毀舊圖或上交。3.施工圖紙持有者應(yīng)及時(shí)、對(duì)的將設(shè)計(jì)變更進(jìn)行圖紙標(biāo)注。4.設(shè)計(jì)變更執(zhí)行完畢各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更驗(yàn)證記錄。第四章施工技術(shù)辦法編制及管理規(guī)定一、目：為保證項(xiàng)目生產(chǎn)、施工和服務(wù)過程處在受控狀態(tài)，并按規(guī)定辦法和順序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，保證工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完畢施工任務(wù)，特制定本制度。二、合用范疇：本規(guī)定合用于事業(yè)部范疇內(nèi)施工技術(shù)辦法管理工作。管理職責(zé)：《施工技術(shù)辦法編制及管理規(guī)定》主控部門為工程部，經(jīng)營部及各項(xiàng)目部配合實(shí)行。（一）總（副）工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)審定施工技術(shù)辦法目錄和施工技術(shù)辦法編制籌劃；2、批準(zhǔn)甲類施工技術(shù)辦法；3、參加甲類施工技術(shù)辦法研討。（二）工程部（項(xiàng)目部）施工技術(shù)管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工技術(shù)辦法目錄編制和報(bào)批；2、負(fù)責(zé)施工辦法編制籌劃編制和報(bào)批，并督促辦法編制；3、參加所有施工技術(shù)辦法研討；4、組織普通甲類施工技術(shù)辦法研討，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)辦法編制、審批；5、編制事業(yè)部范疇內(nèi)季節(jié)性施工技術(shù)辦法。（三）工程部（項(xiàng)目部）質(zhì)量管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)甲類施工技術(shù)辦法質(zhì)量有關(guān)內(nèi)容審查；2、參加甲類施工技術(shù)辦法研討。（四）工程部（項(xiàng)目部）安全管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)甲類施工技術(shù)辦法中安全技術(shù)辦法內(nèi)容審查；2、參加甲類施工技術(shù)辦法研討。四、辦法編制內(nèi)容規(guī)定（一）辦法分類施工技術(shù)辦法按照重要級(jí)別分三類：1、需事業(yè)部審批甲類施工技術(shù)辦法（見附件1）2、甲類施工技術(shù)辦法審批后甲類施工技術(shù)辦法目錄中除去需事業(yè)部審批某些。3、乙類施工技術(shù)辦法辦法目錄中乙類施工技術(shù)辦法。（二）項(xiàng)目部依照工程范疇、特點(diǎn)及特殊規(guī)定，參照《電力建設(shè)施工技術(shù)辦法目錄》，編制施工技術(shù)辦法目錄并劃分甲／乙類（業(yè)主和監(jiān)理有規(guī)定期按其規(guī)定辦理），經(jīng)事業(yè)部總（副）工程師審批后，報(bào)監(jiān)理單位并在工程部備案。（三）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制月度施工技術(shù)辦法編制籌劃，辦法編制籌劃應(yīng)涉及辦法名稱、專業(yè)、編制部門、籌劃完畢時(shí)間等內(nèi)容。（四）辦法研討1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)組織甲類施工技術(shù)辦法研討，參加人員應(yīng)涉及項(xiàng)目部施工、技術(shù)管理人員、安全管理人員、質(zhì)量管理人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)技術(shù)員等。重大或特殊工序施工辦法，項(xiàng)目部進(jìn)行施工辦法研討前應(yīng)提前與工程部溝通，擬定編制總體思路。2、項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)組織乙類辦法研討，參加人員應(yīng)涉及項(xiàng)目部有關(guān)部門、班組負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工種人員等。3、施工技術(shù)辦法研討均應(yīng)填寫《施工技術(shù)辦法研討記錄》（施工管理附表4-1），作為辦法構(gòu)成某些之一，由辦法編制部門編號(hào)存檔。（五）辦法編制按照“項(xiàng)目部名稱字母縮寫+專業(yè)縮寫—類別—年度及序號(hào)”格式編寫。其中，類別代號(hào)為：甲類—B乙類—C各專業(yè)縮寫分別為：建筑—J鍋爐—G汽機(jī)—Q焊接—H電氣—D熱控—R調(diào)試—T機(jī)械—JX綜合—Z1、編制內(nèi)容規(guī)定1.1、編制根據(jù)編制根據(jù)分類列項(xiàng)，應(yīng)涵蓋如下幾項(xiàng)（涉及但不限于）：關(guān)于規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定和原則、強(qiáng)制性條文（列出詳細(xì)名稱、編號(hào)）；火電施工驗(yàn)收規(guī)范、火電施工驗(yàn)收評(píng)估（列出詳細(xì)名稱、編號(hào)）；施工圖紙、設(shè)計(jì)闡明書、設(shè)備及材料清冊(cè)（列出詳細(xì)名稱）；廠家提供技術(shù)文獻(xiàn)（涉及闡明及圖紙）；專用特殊施工機(jī)械機(jī)具備關(guān)技術(shù)指標(biāo)和規(guī)定；公司、事業(yè)部施工技術(shù)辦法編制及管理規(guī)定，項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)和專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)；防治質(zhì)量通病守則；工程項(xiàng)目甲方關(guān)于特殊規(guī)定；1.2、工程概況簡要論述工程內(nèi)容、施工范疇、施工環(huán)境、工程量、技術(shù)特性及特點(diǎn)、自然條件等。1.3、施工準(zhǔn)備1）施工人員（涉及負(fù)責(zé)人、組織人、工作人、人數(shù)、分工等）；2）機(jī)械配備（涉及設(shè)備清單、機(jī)械操作程序、設(shè)備用法等）；3）工機(jī)具配備及施工用材料（涉及材料放置位置、所需數(shù)量、材料綜合管理等）、需用時(shí)間和進(jìn)出場時(shí)間安排；4）本辦法所涉及到施工工藝卡名稱列表（可采用表格形式）。1.4、施工辦法論述工作前必要完畢工作、工藝流程、施工工序、工藝控制過程、暫時(shí)設(shè)施等。數(shù)據(jù)資料（計(jì)算書、布置圖、大構(gòu)造圖要作為附圖、附表列到附件一項(xiàng)中，構(gòu)造插圖、技術(shù)指標(biāo)可以在施工辦法中直接應(yīng)用）。1.5、質(zhì)量控制辦法工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目、達(dá)到規(guī)范和檢查原則等；須克服質(zhì)量通病及所采用辦法1.6、安全保證辦法針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)因素辨識(shí)和環(huán)境因素辨認(rèn)、分析，指出危險(xiǎn)點(diǎn)和重要控制環(huán)節(jié)，制定有關(guān)控制辦法；按關(guān)于規(guī)定明確安全防護(hù)設(shè)施設(shè)立規(guī)定，配備必要原則化安全設(shè)施和職業(yè)健康防護(hù)用品；依照人員和機(jī)械（機(jī)具）配備，提出保證安全辦法；針對(duì)工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件，提出安全防護(hù)、文明施工及成品保護(hù)辦法；提出浮現(xiàn)危險(xiǎn)及緊急狀況時(shí)針對(duì)性防止。安全辦法應(yīng)與施工技術(shù)方案相相應(yīng)，有危險(xiǎn)源因素作業(yè)要將安全注意事項(xiàng)編入操作環(huán)節(jié)中，具備針對(duì)性。1.7、機(jī)械管理辦法針對(duì)本辦法所選用機(jī)械、設(shè)備明確負(fù)責(zé)人、用法、管理機(jī)械辦法。1.8、施工進(jìn)度籌劃及闡明繪制施工進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖（項(xiàng)目較多、工期較長時(shí)宜采用橫道圖）、文字闡明及必要保證辦法。1.9、新技術(shù)采用可采用新工藝、新材料等。1.10、節(jié)約籌劃指標(biāo)如何減少成本以及其他指標(biāo)。1.11、現(xiàn)場應(yīng)急解決方案1.11.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及聯(lián)系方式1.11.2危險(xiǎn)及緊急狀況1.11.3應(yīng)急辦法1.11.4應(yīng)急設(shè)備1.11.5應(yīng)急救治辦法2、編制文字及格式規(guī)定1）辦法編制必要使用工程語言，簡潔明了。2）一律采用法定計(jì)量單位。3）辦法打印盡量用MicrosoftWord編輯軟件排版打印。標(biāo)題序號(hào)采用如下形式：1，1.1，1.2……2，2.1，2.2……4）目錄占用一頁，本頁不打印頁號(hào)?！澳夸洝?字為三號(hào)字加粗，目錄中列項(xiàng)為四號(hào)字，宋體。5）辦法名稱、編制日期及編制人、審批人等條目均置于封面。封面、審批欄及目錄一律用A4紙單面打印。6）辦法內(nèi)容某些用A4紙打印，辦法內(nèi)容中一級(jí)標(biāo)題選用宋體3號(hào)字加粗，二級(jí)及如下標(biāo)題選用宋體小4號(hào)字加粗，內(nèi)容選用宋體小4號(hào)字，1.5倍行距。7）辦法均為左側(cè)裝訂。存檔辦法需用激光打印機(jī)打印，其她發(fā)放某些可復(fù)印。8）試運(yùn)、調(diào)試、機(jī)械安拆、運(yùn)送等施工辦法參照上述規(guī)定執(zhí)行。9）工程名稱、編制部門填寫應(yīng)對(duì)的、統(tǒng)一。10）辦法頁眉應(yīng)標(biāo)明辦法名稱和辦法編號(hào)，頁腳標(biāo)明第幾頁、共幾頁。五、辦法會(huì)審及審批流程（一）對(duì)于項(xiàng)目部審批甲類辦法審批順序?yàn)椋簩I(yè)施工技術(shù)管理人員→機(jī)械管理人員→質(zhì)量管理人員→安全管理人員→項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人。辦法審批須填寫辦法審批欄。（二）對(duì)于需事業(yè)部審批甲類辦法，在項(xiàng)目部審批完畢后，由項(xiàng)目部將辦法、項(xiàng)目部審批欄、研討記錄報(bào)工程部。由事業(yè)部總（副）工程師組織有關(guān)部室進(jìn)行會(huì)審并批準(zhǔn)，由工程部填寫會(huì)審記錄，事業(yè)部審批完后方可報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審批。（三）甲類機(jī)械辦法審批順序?yàn)椋喉?xiàng)目部機(jī)械管理人員→質(zhì)量管理人員→安全管理人員→項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目部審批完畢后，由項(xiàng)目部將辦法、項(xiàng)目部審批欄報(bào)事業(yè)部工程部。由事業(yè)部總（副總）工程師組織有關(guān)部室進(jìn)行審批。（四）乙類辦法審批順序?yàn)椋簩I(yè)技術(shù)員編制→質(zhì)量管理人員→安全管理人員→專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。（五）《辦法會(huì)審表》（施工技術(shù)管理附表4-6）作為辦法構(gòu)成某些之一，隨辦法保存。六、辦法分發(fā)、歸檔（一）甲類施工技術(shù)辦法（含事業(yè)部審批）審批（會(huì)審）完畢后，由辦法編制人員將各部門補(bǔ)充意見匯總，納入正文，交項(xiàng)目部資料室/資料員。（二）項(xiàng)目部資料室負(fù)責(zé)對(duì)辦法進(jìn)行編號(hào)，擬定打印數(shù)量和發(fā)放范疇，并負(fù)責(zé)復(fù)印、發(fā)放、記錄、存檔。經(jīng)批準(zhǔn)施工技術(shù)辦法按《文獻(xiàn)和資料控制程序》中關(guān)于規(guī)定進(jìn)行管理。（三）辦法在報(bào)送和存檔時(shí)，必要同步報(bào)送及保存電子版本。七、辦法交底和培訓(xùn)辦法交底培訓(xùn)參照《施工技術(shù)交底管理制度》。八、辦法執(zhí)行辦法執(zhí)行完畢后由項(xiàng)目部專業(yè)施工技術(shù)管理人員填寫《辦法執(zhí)行狀況自查表》（施工管理附表4-2），并由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審核確認(rèn)。九、檢查考核《施工技術(shù)辦法編制及管理規(guī)定》由工程部定期對(duì)事業(yè)部所屬各項(xiàng)目部進(jìn)行考核，對(duì)未按制度規(guī)定貫徹負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人按50-100元／項(xiàng)進(jìn)行考核。十、注意事項(xiàng)（一）對(duì)于機(jī)構(gòu)設(shè)立綜合及作業(yè)層合一項(xiàng)目部，甲類施工技術(shù)辦法審批欄中專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一欄，如編制人為專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，此欄可劃斜線；編制人為技術(shù)員但沒設(shè)總（副）工程師可由高于技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人審批。其她相應(yīng)欄可寫為技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理。其她狀況均以順序由低向高報(bào)審。（二）項(xiàng)目部各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人，行使項(xiàng)目部總工（副總工）、和施工技術(shù)管理職能審批辦法。（三）乙類辦法參照上述規(guī)定執(zhí)行。（四）各有關(guān)單位（人員）必要按照制定施工技術(shù)辦法編制籌劃規(guī)定及時(shí)編制施工技術(shù)辦法，甲類辦法提前7天編制完畢并上報(bào)，項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在收到辦法一天內(nèi)審核完畢，需修改或重新編寫，規(guī)定在次日完畢并重新上報(bào)。（五）由于施工籌劃變更需要提前施工，施工技術(shù)辦法應(yīng)在施工前審批完畢，無施工技術(shù)辦法及交底不得施工；（六）施工技術(shù)辦法要依照現(xiàn)場實(shí)際狀況、工程特點(diǎn)嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行編寫，規(guī)定語言規(guī)范、內(nèi)容全面、切實(shí)可行、具備針對(duì)性。有關(guān)專業(yè)（班組）必要嚴(yán)格按照辦法規(guī)定規(guī)定組織施工，辦法所規(guī)定施工工藝、施工辦法等不得隨意變更。如因現(xiàn)場需要變更施工辦法或施工工序，需征得原編制人員、審批人員批準(zhǔn)，并在施工技術(shù)辦法中注明。（七）辦法審批完畢，必要在開工邁進(jìn)行全員技術(shù)交底，使每個(gè)參加施工人員都做清晰施工程序、注意要點(diǎn)和質(zhì)量規(guī)定，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。（八）施工過程中施工技術(shù)辦法要嚴(yán)格貫徹，項(xiàng)目部管理人員及負(fù)責(zé)人要對(duì)施工技術(shù)辦法執(zhí)行狀況全過程監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)違背辦法狀況應(yīng)及時(shí)糾正，并可越級(jí)反映問題，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重可規(guī)定停工，整治符合規(guī)定后方可復(fù)工。（九）施工技術(shù)辦法必要交本施工項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（主管人員）一份且保存在施工現(xiàn)場，作為施工指引根據(jù)，也以便項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及施工管理人員監(jiān)督辦法執(zhí)行狀況。（十）對(duì)達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程（見附件2），施工項(xiàng)目部組織編制專項(xiàng)施工方案（含安全技術(shù)辦法），并附安全驗(yàn)算成果，經(jīng)工程部和總（副）工程師審批，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人交底，專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)行。（十一）對(duì)深基坑、高大模板及腳手架、重要拆除爆破等超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程（見附件3）專項(xiàng)施工方案（含安全技術(shù)辦法），工程部按國家關(guān)于規(guī)定組織專家進(jìn)行論證、審查，并依照論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)施工方案，經(jīng)總（副）工程師、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人交底，專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)行。（十二）對(duì)重要暫時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目（見附件4），項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制專項(xiàng)安全技術(shù)辦法，經(jīng)工程部（必要時(shí)）審查，總（副）工程師審批，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，業(yè)主項(xiàng)目部備案，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人交底后實(shí)行。（十三）貫徹“管生產(chǎn)必要管安全”原則，施工技術(shù)辦法（作業(yè)指引書）中必要要有安全文明施工辦法某些。附件1：需事業(yè)部審批辦法一、報(bào)審范疇（一）大件吊裝辦法重要涉及廠房大型網(wǎng)架、汽包吊裝就位、鍋爐大板梁吊裝、發(fā)電機(jī)定子吊裝就位、大型變壓器運(yùn)送就位（高壓主變壓器、高壓廠用變壓器、高壓啟動(dòng)/備用變壓器）、風(fēng)電項(xiàng)目機(jī)組安裝辦法。其他采用特殊辦法大件吊裝方案。（二）重要施工工序辦法廠區(qū)施工控制網(wǎng)布設(shè)和施測、煙囪鋼內(nèi)筒施工、汽機(jī)扣大蓋、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子、除氧器吊裝就位、高壓管道水壓實(shí)驗(yàn)、廠用系統(tǒng)受電、鍋爐水壓、鍋爐酸洗、鍋爐點(diǎn)火吹管、整套啟動(dòng)。（按合同分工，屬于事業(yè)部范疇內(nèi)必要上報(bào)）（三）季節(jié)性施工辦法事業(yè)部規(guī)定冬季施工辦法和雨季施工辦法。（四）大型機(jī)械安拆辦法重要涉及所有塔式起重機(jī)、龍門起重機(jī)、門座起重機(jī)、履帶起重機(jī)、橋式起重機(jī)、水塔平橋、施工升降機(jī)、液壓提高裝置拆裝、移位及負(fù)荷實(shí)驗(yàn)，履帶起重機(jī)塔式工況改直臂工況或直臂工況改塔式工況改裝及負(fù)荷實(shí)驗(yàn)辦法。（詳細(xì)內(nèi)容見事業(yè)部機(jī)械部有關(guān)規(guī)定）（五）專項(xiàng)安全技術(shù)辦法對(duì)達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程；對(duì)深基坑、高大模板及腳手架、重要拆除爆破等超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程；對(duì)重要暫時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，施工項(xiàng)目部總工程師組織編制專項(xiàng)安全技術(shù)辦法，經(jīng)施工、質(zhì)量、安所有門和機(jī)械管理部門審查，事業(yè)部總工程師審批，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，業(yè)主項(xiàng)目部備案，由項(xiàng)目部總工程師交底后實(shí)行，各項(xiàng)目部依照自身狀況在施工組織設(shè)計(jì)中編制辦法目錄。二、執(zhí)行規(guī)定（一）所有項(xiàng)目部在建工程項(xiàng)目部必要按程序向事業(yè)部報(bào)送大型機(jī)械安拆辦法；（一）所有項(xiàng)目部在建工程項(xiàng)目部必要向事業(yè)部報(bào)送季節(jié)性施工辦法。（二）200MW及以上機(jī)組大件吊裝辦法、重要施工工序辦法、風(fēng)電項(xiàng)目機(jī)組安裝辦法必要報(bào)事業(yè)部審批；200MW如下機(jī)組大件吊裝辦法、重要施工工序辦法審批由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人代行事業(yè)部職能。（三）各項(xiàng)目部在月度經(jīng)營籌劃會(huì)上對(duì)下個(gè)月度報(bào)事業(yè)部審批辦法列出目錄和報(bào)事業(yè)部審批時(shí)間并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。（四）各項(xiàng)目部不按以上規(guī)定報(bào)送辦法目錄或不按規(guī)定報(bào)送辦法，工程部在每月、季度、年度考核時(shí)按有關(guān)條款扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，發(fā)生事故由責(zé)任單位承擔(dān)一切事故責(zé)任。（五）各項(xiàng)目部上報(bào)需事業(yè)部審批辦法時(shí)間距辦法執(zhí)行時(shí)間不少于5天。附件2：達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程（涉及但不限于）一、基坑支護(hù)、降水工程開挖深度超過3米（含3米）或雖未超過3米但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜基坑（槽）支護(hù)、降水工程。二、土方開挖工程開挖深度超過3米（含3米）基坑（槽）土方開挖工程。三、模板工程及支撐體系（一）各類工具式模板工程：涉及大模板、滑模、爬模、飛模等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5米及以上；搭設(shè)跨度10米及以上；施工總荷載10千牛/平方米及以上；集中線荷載15千牛/米及以上；高度不不大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無聯(lián)系構(gòu)件混凝土模板支撐工程。（三）承重支撐體系：用于鋼構(gòu)造安裝等滿堂支撐體系。四、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、辦法，且單件起吊重量在10千牛及以上起重吊裝工程。（二）采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝工程。（三）起重機(jī)械設(shè)備自身安裝、拆卸。五、腳手架工程（一）搭設(shè)高度24米及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）附著式整體和分片提高腳手架工程。（三）懸挑式腳手架工程。（四）吊籃腳手架工程。（五）自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程。（六）新型及異型腳手架工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除工程。七、其她（一）建筑幕墻安裝工程。（二）鋼構(gòu)造、網(wǎng)架和索膜構(gòu)造安裝工程。（三）人工挖擴(kuò)孔樁工程。（四）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。（五）預(yù)應(yīng)力工程。（六）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無有關(guān)技術(shù)原則危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程。附件3：超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程（涉及但不限于）一、深基坑工程（一）開挖深度超過5米（含5米）基坑（槽）土方開挖、支護(hù)、降水工程。（二）開挖深度雖未超過5米，但地質(zhì)條件、周邊環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建（構(gòu)）筑物安全基坑（槽）土方開挖、支護(hù)、降水工程。二、模板工程及支撐體系（一）工具式模板工程：涉及滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8米及以上；搭設(shè)跨度18米及以上；施工總荷載15千牛/平方米及以上；集中線荷載20千牛/米及以上。（三）承重支撐體系：用于鋼構(gòu)造安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700公斤以上。三、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、辦法，且單件起吊重量在100千牛及以上起重吊裝工程。（二）起重量300千牛及以上起重設(shè)備安裝工程；高度200米及以上內(nèi)爬起重設(shè)備拆除工程。四、腳手架工程（一）搭設(shè)高度50米及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提高高度150米及以上附著式整體和分片提高腳手架工程。（三）架體高度20米及以上懸挑式腳手架工程。五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除工程。（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生特殊建、構(gòu)筑物拆除工程。（三）也許影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其她建（構(gòu)）筑物安全拆除工程。（四）文物保護(hù)建筑、先進(jìn)歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范疇拆除工程。六、其她（一）施工高度50米及以上建筑幕墻安裝工程。（二）跨度不不大于36米及以上鋼構(gòu)造安裝工程；跨度不不大于60米及以上網(wǎng)架和索膜構(gòu)造安裝工程。（三）開挖深度超過16米人工挖孔樁工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。（五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無有關(guān)技術(shù)原則危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程。附件4：重要暫時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目重要暫時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目（涉及但不限于）一、重要暫時(shí)設(shè)施：涉及施工供用電、用水、氧氣、乙炔、壓縮空氣及其管線，交通運(yùn)送道路，作業(yè)棚，加工間，資料檔案庫，油庫，雷管、炸藥、劇毒品庫及其他危險(xiǎn)品庫，射源存儲(chǔ)庫和鍋爐庫房等。二、重要工序：涉及大型起重機(jī)械拆裝、移位及負(fù)荷實(shí)驗(yàn)，特殊桿塔及大型構(gòu)件吊裝，高塔組立，預(yù)應(yīng)力混凝土張拉，汽機(jī)扣大蓋，發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子，定子吊裝，大板梁吊裝，大型變壓器運(yùn)送、吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓實(shí)驗(yàn)，大型電機(jī)干燥及耐壓實(shí)驗(yàn)，燃油區(qū)進(jìn)油，鍋爐大件吊裝及高壓管道水壓實(shí)驗(yàn)，高壓線路及廠用設(shè)備帶電，重要電氣設(shè)備耐壓實(shí)驗(yàn)，暫時(shí)供電設(shè)備安裝與檢修，汽水管道沖洗及過渡，重要轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械試運(yùn)，主汽管吹洗，鍋爐升壓安全門，油循環(huán)，汽輪發(fā)電機(jī)試運(yùn)及投氫，高邊坡開挖，大體積混凝土基本鋼筋排架，大體積混凝土澆筑，深基坑、基坑開挖放炮，洞室開挖中遇斷層、破碎帶解決，大坎、懸崖某些混凝土澆筑等。三、特殊作業(yè)：涉及大型起吊運(yùn)送（超載、超高、超寬、超長運(yùn)送），高空爆破、爆壓，水上及在金屬容器內(nèi)作業(yè)，高壓帶電線路交叉作業(yè)，臨近超高壓線路施工，跨越鐵路、高速公路、通航河道作業(yè)，進(jìn)入高壓帶電區(qū)、電廠運(yùn)營區(qū)、電纜溝、氫氣站、乙炔站及帶電線路作業(yè)，接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕劑、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)等，季節(jié)性施工，多工程立體交叉作業(yè)及與運(yùn)營交叉作業(yè)。四、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目：起重機(jī)滿負(fù)荷起吊，兩臺(tái)及以上起重機(jī)抬吊作業(yè)，移動(dòng)式起重機(jī)在高壓線下方及其附近作業(yè)，起吊危險(xiǎn)品，超載、超高、超寬、超長物件和重大、精密、價(jià)格昂貴設(shè)備裝卸及運(yùn)送，油區(qū)進(jìn)油后明火作業(yè)，在發(fā)電、變電運(yùn)營區(qū)作業(yè)，高壓帶電作業(yè)及臨近高壓帶體作業(yè)，特殊高處腳手架、金屬升降架、大型起重機(jī)械拆卸、組裝作業(yè)，水上作業(yè)，沉井、沉箱、金屬容器內(nèi)作業(yè)，土石方爆破，國家和地方規(guī)定其她危險(xiǎn)作業(yè)。第五章施工組織設(shè)計(jì)編制及管理規(guī)定目：施工組織設(shè)計(jì)是組織施工總體指引文獻(xiàn)，編制和貫徹好施工組織設(shè)計(jì)是在施工過程中體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工，從而達(dá)到預(yù)期質(zhì)量和工期目的，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少消耗、保證安全，不斷提高施工技術(shù)水平和施工管理水平，特制定本制度。合用范疇：事業(yè)部承攬所有工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制及管理。管理職責(zé)：《施工組織設(shè)計(jì)編制及管理規(guī)定》主控部門為事業(yè)部工程部，各部室、項(xiàng)目部配合實(shí)行。四、制度內(nèi)容：（一）施工組織設(shè)計(jì)分類施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)和施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)兩個(gè)某些。施工組織總設(shè)計(jì)根據(jù)初步設(shè)計(jì)、重要施工圖、施工合同和施工設(shè)計(jì)綱要編制，對(duì)工程做出全面安排。施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)根據(jù)總設(shè)計(jì)、技術(shù)合同、關(guān)于專業(yè)施工圖和設(shè)備技術(shù)闡明書編制，指引專業(yè)施工項(xiàng)目施工。（二）規(guī)定1、施工組織總設(shè)計(jì)由工程部負(fù)責(zé)組織編制、審核，總（副）工程師負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)。2、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制，專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（技術(shù)負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。3、施工組織設(shè)計(jì)更改，由原編制部門填寫《文獻(xiàn)更改告知單》（施工管理附表5-1），并經(jīng)原審核、批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。（三）施工組織設(shè)計(jì)編制原則1、施工組織總設(shè)計(jì)根據(jù)施工圖紙（初步設(shè)計(jì)）、施工總承包合同及有關(guān)文獻(xiàn)編制，施工場地布置應(yīng)合理，符合安全和環(huán)境規(guī)定，對(duì)工程做出全面安排。2、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)和關(guān)于專業(yè)施工圖編制，指引專業(yè)施工。3、施工組織總設(shè)計(jì)編制從事業(yè)部和工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，采用科學(xué)地組織管理方式和先進(jìn)施工技術(shù)，合理安排施工順序及勞動(dòng)力組織，經(jīng)濟(jì)有效地組織施工和物資供應(yīng)籌劃。單專業(yè)或小型建設(shè)項(xiàng)目可將總設(shè)計(jì)和專業(yè)設(shè)計(jì)合并編制。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)明確質(zhì)量目的和安全目的，編制保證工程質(zhì)量、安全目的、環(huán)保和文明施工內(nèi)容。4、施工組織總設(shè)計(jì)必要在認(rèn)真貫徹國家和地方關(guān)于法律、法規(guī)及原則，符合合同建設(shè)期限，充分分析顧客需求條件下進(jìn)行編制，施工組織總設(shè)計(jì)所涉及施工辦法、質(zhì)量原則不得與合同有關(guān)條款相違背，保證兼顧事業(yè)部和顧客雙方共同利益。（四）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容1、施工組織總設(shè)計(jì)（1）編制根據(jù)；（2）工程概況；（3）工程規(guī)模和施工項(xiàng)目劃分及重要工作量；（4）施工組織機(jī)構(gòu)；（5）施工綜合進(jìn)度表（二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)籌劃）；（6）施工總面積布置圖及其文字闡明；（7）重要大型機(jī)械配備和布置以及重要施工機(jī)具配備清冊(cè)；（8）力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置圖（涉及水、電源、氣、汽等）；（9）施工技術(shù)辦法目錄；分專業(yè)編制，重要施工方案和重大施工技術(shù)辦法（涉及重要交叉配合施工方案、重大起吊運(yùn)送方案、核心性和季節(jié)性施工辦法）等甲類施工技術(shù)辦法目錄；（10）外委加工配備量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場加工場規(guī)模仿定；（11）技術(shù)和物資供應(yīng)籌劃（12）施工質(zhì)量規(guī)劃、目的和保證辦法；（13）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施安排；（14）安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)保目的和管理；（15）減少成本和推廣四新等重要籌劃和辦法；（16）技術(shù)培訓(xùn)籌劃。2、施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)是將施工總設(shè)計(jì)中關(guān)于內(nèi)容詳細(xì)化?？煞譃橥两?、鍋爐、汽機(jī)、、電氣、熱工儀表、焊接、無損檢測和加工配備等專業(yè)。其內(nèi)容普通涉及：（1）編制根據(jù)；（2）工程概況；（3）施工組織和人力資源籌劃；（4）施工總平面布置和建筑布置；（5）重要施工方案：土石方開挖、特殊基本施工；廠房框架及爐架施工；汽機(jī)基本施工；煤斗施工；預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝；煙囪施工；水工建筑及輸煤系統(tǒng)施工；鍋爐組合方式、組件劃分；鋼架、汽包、受熱面組合與吊裝；保溫、焊接工藝方案；水壓實(shí)驗(yàn)方案；化學(xué)清洗方案；發(fā)電機(jī)定子運(yùn)送起吊；發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子；汽機(jī)安裝；壓力管道水壓實(shí)驗(yàn)；高壓管道彎管、焊接及熱解決；金相及光譜分析；大型變壓器運(yùn)送、就位、吊芯檢查；大型電氣設(shè)備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電器設(shè)備安裝；電子計(jì)算機(jī)及新興自動(dòng)化裝置安裝調(diào)試；季節(jié)性施工技術(shù)辦法。（6）關(guān)于機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)特殊準(zhǔn)備工作：施工技術(shù)及物資供應(yīng)籌劃；綜合進(jìn)度安排；保證工程質(zhì)量、安全、減少成本和推廣重大技術(shù)革新項(xiàng)目和重要技術(shù)辦法。五、檢查考核：《施工組織設(shè)計(jì)編制及管理規(guī)定》由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部定期對(duì)各部室、項(xiàng)目部進(jìn)行考核，對(duì)未按制度規(guī)定貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人按50-100元／項(xiàng)考核。六、注意事項(xiàng)：（一）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)在工程正式開工此前編制并審批完；施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)在主體施工項(xiàng)目開工前編制并審批完。（二）施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，各部室、項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真貫徹實(shí)行，未經(jīng)審批不得修改。凡涉及增長臨建面積、提高建筑原則、擴(kuò)大施工用地、修改重大施工方案、減少質(zhì)量目的等重要原則重大變更，須履行原審批程序。（三）各級(jí)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)作為技術(shù)交底重要內(nèi)容之一，使有關(guān)管理人員和全體施工人員理解并掌握關(guān)于某些內(nèi)容和規(guī)定，并付諸實(shí)行。（四）項(xiàng)目部各級(jí)管理人員應(yīng)切實(shí)保證施工組織設(shè)計(jì)貫徹實(shí)行，并及時(shí)解決執(zhí)行中問題，并組織關(guān)于人員在施工過程中做好原始記錄，分級(jí)進(jìn)行交底，積累資料，工程結(jié)束后及時(shí)做出總結(jié)。第六章施工圖紙會(huì)檢/會(huì)審工作實(shí)行細(xì)則目：為使施工人員充分領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)的地按圖紙施工，保證工程質(zhì)量，避免返工揮霍，解決施工圖紙中存在差錯(cuò)和不合理某些，特制定本制度。合用范疇：事業(yè)部所有工程項(xiàng)目圖紙會(huì)檢/會(huì)審管理。管理職責(zé)：《施工圖紙會(huì)檢工作實(shí)行細(xì)則》主控部門為工程部，經(jīng)營部及各項(xiàng)目部配合實(shí)行。四、制度內(nèi)容（一）會(huì)檢組織施工圖紙會(huì)檢工作應(yīng)在工程正式開工之邁進(jìn)行。由項(xiàng)目部各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，普通按照自班組到項(xiàng)目部，由專業(yè)到綜合順序逐漸進(jìn)行。1、會(huì)檢由各級(jí)專業(yè)施工技術(shù)管理人員組織，按照由班組到項(xiàng)目部，由專業(yè)到綜合順序逐漸進(jìn)行。會(huì)檢重點(diǎn)依照《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》關(guān)于規(guī)定。2、專業(yè)圖紙會(huì)檢由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)管理人員主持，有關(guān)人員參加，對(duì)本專業(yè)施工項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行會(huì)檢，并填寫《圖紙會(huì)檢記錄》（施工管理附表6-1），《圖紙會(huì)檢記錄》由項(xiàng)目部專業(yè)施工技術(shù)管理人員簽字確認(rèn)后存檔，作為專業(yè)圖紙會(huì)審根據(jù)。3、系統(tǒng)圖紙會(huì)檢由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，設(shè)計(jì)代表、建設(shè)單位代表、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班長、技術(shù)員等人員參加，對(duì)本專業(yè)重要系統(tǒng)施工圖紙進(jìn)行會(huì)檢。4、綜合圖紙會(huì)檢/會(huì)審由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持，我方依照顧客規(guī)定或施工需要派代表參加。5、項(xiàng)目部組織對(duì)各專業(yè)間結(jié)合某些有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)檢。6、圖紙會(huì)檢前，主持單位應(yīng)事先告知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見，并進(jìn)行必要核對(duì)工作。圖紙會(huì)檢應(yīng)在單位工程開工邁進(jìn)行，可分階段組織會(huì)檢。7、圖紙會(huì)檢應(yīng)由主持單位做好詳細(xì)記錄，并整頓匯總，及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送有關(guān)單位。發(fā)生設(shè)計(jì)變更按照設(shè)計(jì)變更規(guī)定辦理。（二）圖紙會(huì)檢重點(diǎn)內(nèi)容1、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)備、原材料技術(shù)規(guī)定與否一致。2、施工重要技術(shù)方案與設(shè)計(jì)與否相適應(yīng)。3、圖紙表達(dá)深度能否滿足施工規(guī)定。4、構(gòu)件劃分和加工規(guī)定與否符合施工能力。5、各專業(yè)之間設(shè)計(jì)與否協(xié)調(diào)。6、設(shè)計(jì)采用四新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)商有無困難。7、施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。8、能否滿足生產(chǎn)運(yùn)營對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)規(guī)定和檢修作業(yè)合理需要。9、設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運(yùn)送及吊裝規(guī)定。10、設(shè)計(jì)能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)啟動(dòng)調(diào)試規(guī)定。11、材料表中給出數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表達(dá)與否相符。五、檢查考核：《施工圖紙會(huì)檢工作實(shí)行細(xì)則》由工程部對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行考核，對(duì)未按制度規(guī)定貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人按50-100元／項(xiàng)進(jìn)行考核。六、注意事項(xiàng)：（一）圖紙會(huì)檢在施工辦法編制前完畢。會(huì)檢成果作為會(huì)審基本做好保存、并隨工程進(jìn)展及時(shí)調(diào)節(jié)、匯總，在會(huì)審中有變化問題，在會(huì)檢中應(yīng)予以記錄。（二）項(xiàng)目部資料室/資料員負(fù)責(zé)圖紙會(huì)檢歸檔及發(fā)放工作。第七章施工技術(shù)總結(jié)編制管理辦法目：為了做好施工過程中技術(shù)資料積累，及時(shí)總結(jié)施工中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高施工管理水平，特制定本辦法。合用范疇：合用于事業(yè)部各級(jí)施工技術(shù)管理人員。管理職責(zé)：《施工技術(shù)總結(jié)編制管理辦法》主控部門為工程部，各項(xiàng)目部配合實(shí)行。四、制度內(nèi)容：（一）項(xiàng)目工程竣工后由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫工程施工技術(shù)總結(jié)，各級(jí)施工技術(shù)管理人員編寫本專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)，在資料移送時(shí)由資料員統(tǒng)一移送工程部。（二）工程部施工技術(shù)管理人員每年度撰寫年度技術(shù)工作總結(jié)，報(bào)工程部。（三）每項(xiàng)工程在結(jié)束（跨年度工程在年末）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人寫出工程總結(jié)或年度總結(jié)并于工程結(jié)束一周內(nèi)（跨年度工程在每年12月20日前）報(bào)工程部。五、檢查考核：《施工技術(shù)總結(jié)編制管理辦法》由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部對(duì)各部室、項(xiàng)目部進(jìn)行考核，對(duì)未按制度規(guī)定貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人按50-100元／項(xiàng)進(jìn)行考核。六、注意事項(xiàng)：（一）技術(shù)（工程）總結(jié)應(yīng)反映施工實(shí)行中真實(shí)狀況及辦法執(zhí)行狀況，重點(diǎn)是汲取施工中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反映施工中存在問題，并提出改進(jìn)意見；對(duì)本工程項(xiàng)目中亮點(diǎn)和好做法、管理思路進(jìn)行總結(jié)，便于其她工程借鑒。（二）對(duì)施工中采用新技術(shù)、新辦法、新工藝和新設(shè)備進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。（三）編寫總結(jié)要注重科學(xué)性，盡量采用技術(shù)語言，用數(shù)據(jù)說話，力求齊全、完整、真實(shí)、可靠。第八章施工總平面管理規(guī)定目：施工總平面布置是施工組織核心內(nèi)容，指引整個(gè)施工過程。為使各項(xiàng)目總平面布置科學(xué)合理，在施工中減少互相干擾，保證施工有條不紊地進(jìn)行，特制定本制度。合用范疇：合用于事業(yè)部所屬各項(xiàng)目施工總平面布置管理。管理職責(zé)：《施工總平面管理規(guī)定》主控部門為工程部，各項(xiàng)目部配合實(shí)行。四、制度內(nèi)容：（一）施工總平面圖由工程部會(huì)同項(xiàng)目部共同規(guī)劃，項(xiàng)目部管理維護(hù)。各有關(guān)單位必要嚴(yán)格按施工總平面布置施工，不得擅自提高臨建原則，增大臨建面積。特殊狀況必要調(diào)節(jié)時(shí)，由項(xiàng)目部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)事業(yè)部工程部及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)行。（二）公用設(shè)施管理與維護(hù)1、施工用水、汽管主干管路由項(xiàng)目部水電管理機(jī)構(gòu)或負(fù)責(zé)人組織管理、維護(hù)，終端由使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)。2、施工用配電室及二級(jí)盤電源電纜由項(xiàng)目部水電管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織管理、維護(hù)，各使用單位負(fù)責(zé)本單位范疇內(nèi)三級(jí)配電盤及如下管理和維護(hù)。3、現(xiàn)場各種吊車軌道及施工專用鐵路軌道由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排維護(hù)。4、施工現(xiàn)場道路由項(xiàng)目部安全管理人員負(fù)責(zé)組織管理和維護(hù)，各單位要注意保持現(xiàn)場清潔和道路暢通。5、現(xiàn)場施工不得任意開挖施工道路或軌道路基，必要開挖時(shí)須提出書面申請(qǐng)并制定防護(hù)辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。6、不得在路面、路口、鐵道、排水溝和測量控制點(diǎn)上堆放設(shè)備、材料等物品。7、不得在路面上直接拖拉設(shè)備、材料，防止損壞路面。（三）施工現(xiàn)場測量標(biāo)記、水準(zhǔn)點(diǎn)、觀測點(diǎn)及消防井應(yīng)有明顯標(biāo)志，任何人不得隨意移動(dòng)或損壞。五、檢查考核：《施工總平面管理規(guī)定》由工程部定期對(duì)事業(yè)部所屬各項(xiàng)目部進(jìn)行考核，對(duì)未按制度規(guī)定貫徹負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人按50元／項(xiàng)進(jìn)行考核。六、注意事項(xiàng)：現(xiàn)場土方開挖作業(yè)應(yīng)辦理土方開挖申請(qǐng)，并告知項(xiàng)目部水電管理機(jī)構(gòu)或業(yè)主關(guān)于負(fù)責(zé)人/部門到場交底監(jiān)護(hù)，做好地下管線防護(hù)。因施工占用道路，由使用單位提前一天提出申請(qǐng)報(bào)項(xiàng)目部/業(yè)主審批。第九章成品保護(hù)管理規(guī)定目：為了保證在施工過程中對(duì)已完和某些竣工項(xiàng)目實(shí)體實(shí)行有效保護(hù)，克服不良施工行為，創(chuàng)立精品工程，制定本制度。合用范疇：事業(yè)部承攬所有工程項(xiàng)目成品保護(hù)管理。三、管理職責(zé)：《成品保護(hù)管理規(guī)定》主控部門為工程部，各項(xiàng)目部配合實(shí)行。（一）工程部（項(xiàng)目部）1、負(fù)責(zé)成品保護(hù)實(shí)行過程中督促和監(jiān)督管理；2、負(fù)責(zé)調(diào)解各專業(yè)在成品保護(hù)實(shí)行過程中糾紛。3、有權(quán)按照本規(guī)定規(guī)定對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行懲罰。（二）物資管理部門1、負(fù)責(zé)設(shè)備材料進(jìn)場之后、專業(yè)班組出庫之前設(shè)備、材料保護(hù)和維護(hù)保養(yǎng)；2、負(fù)責(zé)設(shè)備材料卸車保護(hù)和防護(hù)。（三）專業(yè)班組1、負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部規(guī)定對(duì)本專業(yè)責(zé)任范疇內(nèi)建筑物（含暫時(shí)建筑和正式建筑及有關(guān)配套設(shè)施）、設(shè)備、半成品、成品（如下簡稱成品）進(jìn)行有效保護(hù)；2、在本專業(yè)施工有也許對(duì)其他專業(yè)成品導(dǎo)致?lián)p壞時(shí)，有義務(wù)對(duì)其他專業(yè)工地（單位）成品進(jìn)行保護(hù)；3、負(fù)有由于自身因素對(duì)其他專業(yè)成品導(dǎo)致?lián)p壞后修復(fù)責(zé)任。4、有責(zé)任對(duì)破壞自己（或她人）成品行為進(jìn)行舉報(bào)。四、制度內(nèi)容：（一）建筑專業(yè)1、建筑物成品保護(hù)責(zé)任單位在建筑專業(yè)（班組）。在建筑物內(nèi)外裝修過程中，建筑專業(yè)必要對(duì)已完畢項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，如內(nèi)外墻面、墻裙、踢腳、地面、樓梯踏步、門窗（涉及玻璃）、暖氣以及安裝專業(yè)管道、表盤等設(shè)備，以免導(dǎo)致污染或破壞。其他專業(yè)（單位）也應(yīng)對(duì)施工地點(diǎn)附近（有關(guān)）建筑物及附屬設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，及時(shí)進(jìn)行工序交接，不得隨意踩踏或損壞建筑物外觀、表面及其附屬設(shè)施。建筑物及其附屬設(shè)施移送后，其保護(hù)工作由接受單位負(fù)責(zé)。2、任何單位不得隨旨在已完畢建筑物、構(gòu)筑物墻面、地面上打孔。必須開孔時(shí)，由專業(yè)班組填寫《建筑物開洞審批表》（施工管理附表9-1），向項(xiàng)目部提出書面申請(qǐng)及詳細(xì)實(shí)行辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后按批復(fù)意見施工。3、建筑專業(yè)在地面澆筑（鋪磚）前，必要將地面上電纜、鋼絲繩、無用設(shè)備材料等雜物清理干凈，不得直接將電纜、鋼絲繩等直接澆筑在混凝土中。4、建筑專業(yè)細(xì)地面或地磚施工完畢后4天內(nèi)（或按照項(xiàng)目部規(guī)定）不得上人或進(jìn)行施工。5、禁止使用電纜溝、管溝等作為排水通道或蓄水池，有必要時(shí)須報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。6、禁止在已完畢細(xì)地面、瓷磚地面、刷白后來墻上直接放置梯子、設(shè)備、鋼制材料等，確因工作需要放置時(shí)，必要采用辦法，墊上相應(yīng)軟質(zhì)隔離材料后方可放置。（二）機(jī)爐、保溫專業(yè)1、設(shè)備吊裝時(shí)，要有專人指揮，慢吊輕放，防止碰撞其她設(shè)備或建筑物。2、對(duì)設(shè)備或管道油漆時(shí)，要對(duì)其下設(shè)備和地面進(jìn)行防護(hù)和遮蓋，以防污染。3、管道和設(shè)備進(jìn)行白鐵皮施工過程中及施工完畢后保護(hù)后，不得在其上坐臥、行走，禁止堆放任何設(shè)備和雜物，不容許在其表面進(jìn)行任何施工，必要施工時(shí)搭設(shè)腳手架加以保護(hù)。4、小型管道及閥門、照明管、燈具施工完畢后，任何人不得踩踏、破壞；5、在室內(nèi)進(jìn)行設(shè)備安裝和管道施工時(shí)要對(duì)已竣工墻面、門窗、地面進(jìn)行保護(hù)，防止污染和損壞。6、使用混凝土基本和立柱、設(shè)備基本作為固定點(diǎn)或吊點(diǎn)使用，必要有防止損壞基本保護(hù)辦法。禁止隨意使用梁、頂板，涉及穿孔倒裝，必要時(shí)應(yīng)得到上級(jí)批準(zhǔn)并符合安規(guī)方可作業(yè)。7、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備加油時(shí)，要有防止漏油辦法，以防污染設(shè)備和地面。8、禁止在建筑物、設(shè)備及管道上亂涂亂畫。9、在已完畢細(xì)地面地面上搭設(shè)腳手架搭設(shè)時(shí)，接觸地面腳手管應(yīng)墊木板保護(hù)。10、任何單位和個(gè)人不得隨旨在建筑物、構(gòu)筑物墻面、地面開孔洞，如有特殊規(guī)定確需在墻面、地面開孔洞時(shí)，由專業(yè)班組填寫《建筑物開洞審批表》，向項(xiàng)目部提出書面申請(qǐng)及詳細(xì)實(shí)行辦法，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可施工。（三）電儀專業(yè)1、盤柜運(yùn)送宜帶包裝運(yùn)送，防止運(yùn)送過程中損壞盤體油漆、碰壞盤體表面設(shè)備；2、如果建筑工程尚未竣工，設(shè)備安裝到位后安裝單位應(yīng)及時(shí)采用包裝板將盤體周邊遮擋嚴(yán)密頂部覆蓋塑料布，防止建筑施工污染、損壞盤柜，同步在盤體防護(hù)層外懸掛標(biāo)志牌（重要設(shè)備禁止踩踏），否則責(zé)任自負(fù)；3、盤柜室內(nèi)運(yùn)送時(shí)，運(yùn)送單位應(yīng)在地面墊木板保護(hù)，防止劃傷地面；4、不得采用盤柜作為登高作業(yè)工具，禁止踩踏盤柜；5、在裝修完畢后墻面上用水洗鉆開孔應(yīng)在開孔部位周邊用塑料薄膜遮擋，防止臟水弄臟墻面。6、支撐電纜各種橋架、支架、取樣采樣管一經(jīng)安裝完后，不得隨意踩踏、放置重物，也不得作為暫時(shí)支撐；電儀器材、線纜等包裝材料等垃圾及時(shí)收集并清運(yùn)出場。（四）物資專業(yè)1、設(shè)備進(jìn)場后，物資（設(shè)備）管理人員應(yīng)按照廠家規(guī)定采用辦法保證進(jìn)場設(shè)備不會(huì)受到損害。廠家規(guī)定不明確時(shí)，應(yīng)按照項(xiàng)目部物資保管規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行保管和防護(hù)；2、對(duì)于大型設(shè)備（20t及以上）卸車，專職起重人員指揮操作，以保證設(shè)備安全。3、對(duì)于大型重要設(shè)備（發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)、10KV級(jí)別以上變壓器）必要采用有效保護(hù)辦法保證設(shè)備安全。（五）綜合某些1、機(jī)動(dòng)車輛在現(xiàn)場行走，不得隨意碾壓馬路牙子以及其他工程設(shè)施；2、細(xì)地面或地面磚施工完畢后，必要采用恰當(dāng)辦法對(duì)地面進(jìn)行保護(hù)，不得直接在地面上拖拉設(shè)備、砸東西，也不容許貼近地面直接用割炬切割材料。3、成品保護(hù)責(zé)任部門，必要在有關(guān)設(shè)備上（涉及閥門、管道、盤柜等）懸掛恰當(dāng)數(shù)量成品保護(hù)標(biāo)志，以提示施工人員注意。4、任何單位和個(gè)人不得對(duì)隨意對(duì)現(xiàn)場用水、用電、用汽設(shè)施進(jìn)行破壞、改接、隨意操作。五、檢查考核：《成品保護(hù)管理規(guī)定》由工程部定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行考核，對(duì)未按制度規(guī)定貫徹負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人按50-100元／項(xiàng)進(jìn)行考核。六、注意事項(xiàng)：（一）各專業(yè)施工時(shí)在做好本專業(yè)成品保護(hù)同步，必要對(duì)其她專業(yè)進(jìn)行成品保護(hù)。（二）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目成品保護(hù)管理工作，對(duì)非正常因素導(dǎo)致成品損壞，由責(zé)任單位承擔(dān)所有修復(fù)費(fèi)用。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)組織各專業(yè)間工序交接。（三）因施工需要必要進(jìn)行成品破壞，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可實(shí)行。第十章加工件管理辦法目：加工件是構(gòu)成工程實(shí)體重要構(gòu)成某些，并直接關(guān)系到工程順利進(jìn)展，為保證工程中加工件達(dá)到質(zhì)量規(guī)定并滿足工期需求，特制定本制度。合用范疇：事業(yè)部承攬所有工程中加工件管理。管理職責(zé)：《加工件管理辦法》主控部門為工程部，經(jīng)營部、項(xiàng)目部配合實(shí)行。四、制度內(nèi)容：（一）職責(zé)：(與否應(yīng)增長鋼構(gòu)監(jiān)造等闡明？)1、工程部（項(xiàng)目部）設(shè)加工件兼職管理人員，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制加工清冊(cè)，工程部貫徹加工單位、訂立委托加工合同及催交、催運(yùn)工作。2、工程開工前由項(xiàng)目部按照施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料（如設(shè)計(jì)變更等）編制加工清冊(cè)。3、項(xiàng)目部所需加工件由項(xiàng)目部填寫加工件委托單，工程部安排委托加工，加工件到現(xiàn)場后由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)驗(yàn)收并填寫加工件驗(yàn)收單。4、項(xiàng)目部接受加工件后，及時(shí)將加工件驗(yàn)收單交工程部，作為結(jié)算根據(jù)。（二）加工清冊(cè)編制：加工清冊(cè)由項(xiàng)目部專（兼）職管理人員負(fù)責(zé)編制，編制根據(jù)為施工圖紙或施工技術(shù)辦法，編制完畢報(bào)工程部審批后出版，并按加工清冊(cè)委托加工，加工件清冊(cè)應(yīng)包括：1、工程名稱、項(xiàng)目編號(hào)；2、加工件圖紙編號(hào)；3、加工件名稱、規(guī)格、數(shù)量；4、加工件所用材料、材質(zhì)等；5、檢查原則、技術(shù)規(guī)定和需提供質(zhì)量檢查資料名稱、數(shù)量及規(guī)定；6、籌劃完畢日期。五、檢查考核：《加工件管理辦法》由工程部定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行考核，對(duì)未按制度規(guī)定貫徹負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人按50-100元／項(xiàng)進(jìn)行考核。六、注意事項(xiàng)：（一）各項(xiàng)目部應(yīng)依照工程需要及加工周期提前編制加工件委托單。（二）加工件到場后，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)天進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄。（三）對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品不予接受，并做好記錄，告知工程部協(xié)調(diào)解決。第十一章生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度目：為及時(shí)理解與貫徹項(xiàng)各目部施工生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況，合理地協(xié)調(diào)與解決施工生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)各類問題，充分發(fā)揮既有各類資源作用，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)按期完畢，特制定本制度。合用范疇：事業(yè)部范疇內(nèi)各項(xiàng)施工生產(chǎn)及資源協(xié)調(diào)、調(diào)度管理職責(zé)：《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度》主控部門為工程部，各部室及各項(xiàng)目部配合實(shí)行。四、制度內(nèi)容（一）調(diào)度會(huì)職能1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由工程部組織并主持會(huì)議，調(diào)度會(huì)根據(jù)整體經(jīng)濟(jì)效益和各類資源、各單項(xiàng)工程合同、施工網(wǎng)絡(luò)籌劃，協(xié)調(diào)資源盤點(diǎn)工程進(jìn)度、考核網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。2、對(duì)各項(xiàng)目工程所需大型施工機(jī)械、運(yùn)送機(jī)械、中小型機(jī)具以及人力等資源依照現(xiàn)場實(shí)際狀況進(jìn)行全方位平衡調(diào)度。（二）會(huì)議時(shí)間事業(yè)部每月召開一次調(diào)度會(huì)，詳細(xì)時(shí)間另行告知。（三）會(huì)議地點(diǎn)事業(yè)部會(huì)議室（四）參加人員事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。（五）會(huì)議內(nèi)容1、各部室、項(xiàng)目部報(bào)告本單位當(dāng)前管理施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度狀況，上次會(huì)議安排貫徹狀況，并對(duì)存在問題及需事業(yè)部協(xié)調(diào)事項(xiàng)詳細(xì)報(bào)告。2、對(duì)于滯后工程項(xiàng)目要闡明因素、分析因素，同步要闡明此后采用辦法、對(duì)策，便于事業(yè)部理解掌握實(shí)際狀況后進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)。3、工程部在會(huì)上對(duì)各單位提出問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，不能立即決策要明確回答時(shí)間并布置下步工作。4、與會(huì)人員報(bào)告與布置工作時(shí)要重點(diǎn)突出主次分明，簡潔明了爭取做到開短會(huì)、抓貫徹、求實(shí)效。5、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性發(fā)言。五、檢查考核：《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度》由工程部對(duì)各部室、項(xiàng)目部進(jìn)行考核，對(duì)未按制度規(guī)定貫徹負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人按100元／項(xiàng)進(jìn)行考核。六、注意事項(xiàng)：1、工程部負(fù)責(zé)整頓睬議記錄，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，嚴(yán)格按照會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容積極貫徹貫徹，并對(duì)紀(jì)要內(nèi)容對(duì)各單位執(zhí)行狀況進(jìn)行督促、檢查和考核。2、各部門負(fù)責(zé)人因故不能參加者，須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并授權(quán)其她人員參加。對(duì)無端不參加會(huì)議人員懲罰50元，遲到懲罰20元，不積極繳納罰款單位或個(gè)人，在當(dāng)月考核中加倍扣除。3、各項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)參照本制度執(zhí)行，每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)不少于2次。第十二章技術(shù)培訓(xùn)管理制度目：為增進(jìn)事業(yè)部所屬各部門繼續(xù)教誨發(fā)展，提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和電力工業(yè)發(fā)展需要，制定本制度。合用范疇：事業(yè)部所有施工技術(shù)管理人員培訓(xùn)、考核管理。管理職責(zé)：《技術(shù)培訓(xùn)管理制度》主控部門為工程部，各項(xiàng)目部配合實(shí)行。四、制度內(nèi)容：（一）培訓(xùn)工作組織管理1、工程部負(fù)責(zé)提出有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)教誨課題，積極積極開展有關(guān)人員繼續(xù)教誨活動(dòng)。2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定本部門繼續(xù)教誨對(duì)象年度培訓(xùn)籌劃，規(guī)定做到人員貫徹，時(shí)間貫徹、課題貫徹。該籌劃應(yīng)于每年12月底交工程部。3、事業(yè)部總（副）工程師主管技術(shù)培訓(xùn)工作；工程部負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)管理工作。（二）內(nèi)容、方式和時(shí)間1、繼續(xù)教誨內(nèi)容要有針對(duì)性、實(shí)用性和先進(jìn)性，應(yīng)結(jié)合本職工作，使專業(yè)技術(shù)人員理解和掌握有關(guān)專業(yè)技術(shù)方面新理論、新技術(shù)、新辦法、新信息。2、高檔專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員要掌握所從事專業(yè)國內(nèi)外最新技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握一門以上外語和計(jì)算機(jī)應(yīng)用，提高解決本專業(yè)重大生產(chǎn)技術(shù)及業(yè)務(wù)問題水平和能力。3、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員要學(xué)習(xí)和理解所從事專業(yè)國內(nèi)外最新技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉一門外語，能純熟運(yùn)用計(jì)算機(jī)，提高解決本專業(yè)較復(fù)雜技術(shù)及業(yè)務(wù)問題水平和能力。4、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員要盡量結(jié)合本職工作，深化專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)用，加強(qiáng)實(shí)際工作能力鍛煉，懂一門外語，純熟運(yùn)用計(jì)算機(jī)，提高獨(dú)工作水平和能力。5、繼續(xù)教誨應(yīng)采用各種形式進(jìn)行，依照學(xué)習(xí)對(duì)象、學(xué)習(xí)條件、學(xué)習(xí)內(nèi)容等詳細(xì)狀況不同，采用培訓(xùn)班、進(jìn)修班、研修班、學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)會(huì)議、業(yè)務(wù)考核和有籌劃、有組織、有考核自學(xué)等各種形式。6、高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員每年脫產(chǎn)接受繼續(xù)教誨時(shí)間合計(jì)不少于40學(xué)時(shí)，初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員合計(jì)一少于32學(xué)時(shí)，繼續(xù)教誨實(shí)行周期與專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘請(qǐng)周期一致，一種周期內(nèi)學(xué)習(xí)時(shí)間可以集中使用，也可分散使用。（三）權(quán)利和義務(wù)1、參加繼續(xù)教誨是施工技術(shù)管理人員享有權(quán)利和應(yīng)盡義務(wù)。2、施工技術(shù)管理人員所在單位要保證專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教誨時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和其他必要條件。專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)期間，享有國家和本單位規(guī)定工資、福利等待遇。3、施工技術(shù)管理人員要遵守繼續(xù)教誨關(guān)于規(guī)定，服從關(guān)于培訓(xùn)安排，接受登記、檢查和考核，有義務(wù)將所學(xué)知識(shí)和技能為本單位服務(wù)。4、繼續(xù)教誨對(duì)象在接受繼續(xù)教誨前應(yīng)到有關(guān)部門辦理關(guān)于手續(xù)。參加外出培訓(xùn)應(yīng)填《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》（綜合辦提供），參加自培應(yīng)由主辦部門填寫《培訓(xùn)班申請(qǐng)表》，培訓(xùn)結(jié)束后憑結(jié)業(yè)證、參加專業(yè)講座、業(yè)務(wù)考察憑考察報(bào)告到事業(yè)部登記，以便記入《繼續(xù)教誨登記證書》。5、凡聘任期內(nèi)未達(dá)到規(guī)定繼續(xù)教誨時(shí)間，不能晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，聘請(qǐng)期滿考核不能定為先進(jìn)，不頒發(fā)《崗位資格證書》，不能持證上崗。五、檢查考核：《技術(shù)培訓(xùn)管理制度》由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部對(duì)各部室、項(xiàng)目部進(jìn)行考核，對(duì)未按制度規(guī)定貫徹負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人按50元／項(xiàng)進(jìn)行考核。六、注意事項(xiàng)：各部門應(yīng)高度注重繼續(xù)教誨工作，切實(shí)做好技術(shù)培訓(xùn)工作，逐漸提高各級(jí)施工技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)水平。第十三章資料管理制度一、目：為加強(qiáng)施工技術(shù)資料管理，規(guī)范現(xiàn)場施工，工程竣工后工程資料可以及時(shí)移送歸檔，施工資料能精確、真實(shí)反映設(shè)計(jì)并為公司服務(wù)，特制定本制度。二、合用范疇：事業(yè)部施工范疇內(nèi)所有工程施工資料管理。三、管理職責(zé)：《資料管理制度》主控部門為工程部，各部室、項(xiàng)目部配合實(shí)行。四、制度內(nèi)容：（一）工程部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)事業(yè)部范疇內(nèi)各類工程資料管理工作，項(xiàng)目部資料室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資料管理工作。資料室/資料員接到圖紙（設(shè)計(jì)院圖紙、設(shè)備圖紙、廠家闡明）后，及時(shí)做好接受記錄，明確發(fā)放對(duì)象后當(dāng)天下發(fā)（不得超過24小時(shí)），新版圖到后，應(yīng)及時(shí)發(fā)放。資料室在發(fā)放圖紙同步應(yīng)將舊版圖紙回收。對(duì)于資料室只留存一套圖紙，只供在資料室查閱，概不外借。（二）項(xiàng)目部資料室/資料員負(fù)責(zé)施工辦法編號(hào)，出版、報(bào)審、發(fā)放。專業(yè)施工技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)檢查施工辦法內(nèi)容與否滿足辦法編制規(guī)定規(guī)定。（三）項(xiàng)目部資料室/資料員接到變更、圖紙會(huì)檢、會(huì)審紀(jì)要后，應(yīng)依照?qǐng)D紙發(fā)放記錄，復(fù)印、下發(fā)給所需部門，資料室/資料員及施工圖紙持有人應(yīng)按貫標(biāo)程序規(guī)定及時(shí)在所持有圖紙上做出變更標(biāo)記。（四）規(guī)程、規(guī)范、原則圖集接受、發(fā)放由工程部資料室專人管理，凡個(gè)人從事業(yè)部資料室借用規(guī)程、規(guī)范、原則圖集借閱期限最長為三個(gè)月，到期后仍需使用，應(yīng)到資料室辦理續(xù)借手續(xù)