淺析煤礦采煤工作面頂板管理技術(shù)樣本

淺析煤礦采煤工作面頂板管理技術(shù)摘要：本文指出采煤工作面頂板管理工作重要性，簡要闡述了加強采面頂板管理詳細(xì)做法和規(guī)定，保證采面頂板管理得到有效加強，嚴(yán)防采面頂板事故發(fā)生。

核心詞：采煤工作面頂板管理技術(shù)

采煤工作面頂板管理是煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理重要工作，為了搞好頂板管理，增強采煤工人頂板管理安全意識，認(rèn)真貫徹貫徹“安全第一，防止為主”方針，杜絕重大傷亡事故發(fā)生，打造本質(zhì)安全型礦井，本文擬提出如下幾種做法及規(guī)定。

一、增強采煤工頂板管理意識，提出在安全前提下完畢各道工序做法、辦法。保證作業(yè)人員在“支護(hù)完整、安全可靠”條件下作業(yè)，禁止空頂作業(yè)。

（一）工作面上、下班時，班長必要負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場交接班，把本班工作面頂邦狀況、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等狀況以及上個班作業(yè)過程存在問題等狀況向下一種班組人員交代清晰。禁止炮后交接班，因特殊因素?zé)o法現(xiàn)場交接班時，須將工作面有關(guān)狀況寫在班長留言牌上，以告知下個班組。

（二）進(jìn)入采煤工作面前，班組長必要對工作面支護(hù)狀況先作檢查并安排解決好存在問題。采煤工作面支柱應(yīng)在放炮前加固，工作面打眼、裝藥、放炮必要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行。放炮崩倒、崩壞支架必要及時恢復(fù)或更換。嚴(yán)格執(zhí)行工作面敲邦問頂工作，發(fā)現(xiàn)存在不安全隱患，必要及時組織排除，待隱患排除清晰后，方可進(jìn)行正常生產(chǎn)。

（三）采煤工作面必要備有足量備用支護(hù)材料和齊全支護(hù)、解決頂板工具；采煤工作面作業(yè)前，必要認(rèn)真遵循《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定采煤辦法，自上往下進(jìn)行回采工作，施工小眼時，必要嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定小眼斷面尺寸打眼放炮，禁止亂采亂掘、吃肥丟瘦或以掘代采現(xiàn)象，人為導(dǎo)致頂板管理困難。

（四）鉆眼過程中，必要嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定循環(huán)進(jìn)度進(jìn)行操作，作業(yè)過程中，領(lǐng)釬工必要經(jīng)常觀測頂板來壓等狀況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時，必要及時停止作業(yè)，撤出所有作業(yè)人員及機具，待隱患排除清晰后，方可繼續(xù)作業(yè)。

（五）放炮通風(fēng)結(jié)束后重新進(jìn)入工作面時，班長應(yīng)負(fù)責(zé)由外往里對支架進(jìn)行認(rèn)真檢查加固，并嚴(yán)格執(zhí)行敲邦問頂工作，檢查工作面先后安全質(zhì)量狀況，確認(rèn)安全后方可進(jìn)入工作面。

（六）出煤時，班長應(yīng)指揮支護(hù)工，做好邊出煤邊支護(hù)工作，禁止任何人進(jìn)入未支護(hù)工作面，保證支護(hù)符合規(guī)定，禁止空邦空頂作業(yè)。

（七）支護(hù)工在上班時必要掌握上一種班支護(hù)質(zhì)量狀況及安全生產(chǎn)狀況，特別是整個工作面支護(hù)狀況，按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定對工作面進(jìn)行支護(hù)，支護(hù)前必要做好檢查工作面和敲邦問頂工作。對工作面三角帶、安全上下出口、開口處等認(rèn)真觀測，一旦發(fā)現(xiàn)斷梁折柱，必要及時加強支護(hù)，了防止工作面煤壁片邦，保證安全出口暢通。

（八）采煤工作面必要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時支護(hù)，并保證支主柱質(zhì)量，禁止空頂作業(yè)。所有支架必要架設(shè)牢固、迎山有力，禁止支在浮煤和浮矸上。碰倒、損壞或失效支柱必要及時恢復(fù)或更換。禁止在控頂支護(hù)區(qū)內(nèi)提前撤柱，禁止使用失效、損壞等殘缺不全支護(hù)材料。

（九）工作面達(dá)初次放頂步距時，班隊長必要及時上報值班調(diào)度報請礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、安監(jiān)、調(diào)度等部門領(lǐng)導(dǎo)，一同到現(xiàn)場指揮，及時進(jìn)行放頂工作。放頂工作前，必要恰當(dāng)增長支柱密度，并沿切頂線每隔10m打一種木垛，工作面出口處必要有木垛加固。

（十）工作面進(jìn)行回柱工作前，不得進(jìn)行與回柱工作無關(guān)工作，必要把無關(guān)人員撤離工作面。準(zhǔn)備回柱前，必要嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定規(guī)定，對工作面先行支護(hù)，設(shè)立必要叢柱及密集等特殊支護(hù)，同步，對工作面進(jìn)行全面檢查，清理人員退路后，保證無誤后，方可開始進(jìn)行回柱工作。

（十一）回柱放頂工作必要嚴(yán)格遵循“自下而上、由里往外”原則，撤凈支護(hù)工作面，人員不得進(jìn)入，放頂人員必要站在支架完整，沒有也許發(fā)生崩繩、崩柱、甩鉤、斷繩抽人等狀況安全地點工作，作業(yè)過程中，工作面應(yīng)留設(shè)砍口后信號柱，必要指定有經(jīng)驗老工人專門觀測頂板。

（十二）如發(fā)生回柱后頂板仍不冒落現(xiàn)象，工作面懸頂距超過《規(guī)程》規(guī)定距離時，必要及時報告礦關(guān)于部門，采用強制放頂或留設(shè)煤柱等有效辦法。工作面發(fā)生大面積冒落時，一方面控制好冒頂區(qū)上下兩端，然后由外向里恢復(fù)支架，并隨時保證退路暢通，解決冒頂區(qū)時隊長、技術(shù)員、安監(jiān)員、管理員要蹲點現(xiàn)場、指揮解決，直至解決完畢。

（十三）所有作業(yè)人員必要嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《工種操作規(guī)程》制定各項規(guī)定在保證“支護(hù)完整，安全可靠”前提下方能進(jìn)行作業(yè)，禁止違章作業(yè)、違章指揮。

二、加強構(gòu)造帶特殊支護(hù)，提出在已經(jīng)清晰構(gòu)造帶狀況下，特殊支護(hù)辦法如何清晰交代并貫徹到班組作業(yè)人員，保證采面得到有效支護(hù)不發(fā)生片邦、冒頂?shù)仁录?/p>

對已清晰構(gòu)造帶狀況下，生產(chǎn)股必要依照現(xiàn)場狀況制定相應(yīng)補充技術(shù)辦法，并貫徹貫徹到每個作業(yè)人員，由安監(jiān)員現(xiàn)場跟班督促貫徹，隊長必要親自在現(xiàn)場指揮。作業(yè)人員必要嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》及補充辦法規(guī)定支護(hù)質(zhì)量規(guī)定、服從班長、隊長對的指揮，做好本班次輔助工作材料準(zhǔn)備、送料，采用加大柱徑、架棚支護(hù)或加打叢柱、密柱及木垛等有效支護(hù)辦法進(jìn)行加固，頂邦必要過實背緊，有條件時，必要優(yōu)先使用單體液壓支柱，禁止空邦空頂作業(yè)。作業(yè)過程中，除做好個人保安工作外，必要時刻注意整個工作面線路安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時，及時報告班長、隊長進(jìn)行解決。對違章行為，安監(jiān)員應(yīng)予以從嚴(yán)從重懲罰。

三、加強頂板觀測，做好采面頂板壓力預(yù)測預(yù)報。

（一）提出頂板礦山壓力顯現(xiàn)（直接頂初次垮落、老頂初次來壓、老頂周期）時如何觀測頂板壓力，要觀測哪些內(nèi)容？由誰觀測？

1.礦壓觀測內(nèi)容涉及：尋常支柱（支架）支護(hù)質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測、巷道變形離層監(jiān)測、頂板活動規(guī)律分析等內(nèi)容。采煤工作面要認(rèn)真執(zhí)行“地質(zhì)預(yù)測制”，要重點提出防止頂板事故針對性辦法。

2.礦成立礦壓觀測辦公室，由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以生產(chǎn)股、安監(jiān)站、采掘隊等有關(guān)人員為構(gòu)成，配備必要礦壓觀測儀，對井下采掘工作面進(jìn)行尋常礦壓觀測，做好礦壓預(yù)測預(yù)報工作，提前做好防范辦法。在進(jìn)行采礦工程設(shè)計時，要按新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定合理布置巷道，遵循采面礦壓規(guī)律，避免鄰面同步開展采掘活動，合理安排工作面接續(xù)，不能人為導(dǎo)致壓力集中及沖擊地壓隱患，保證生產(chǎn)安全。

（二）遇構(gòu)造帶（涉及向背斜、斷層、皺曲、破碎帶（或火成巖帶）、煤層構(gòu)造變化、頂?shù)装鍘r性變化等）時，及時向關(guān)于部門反饋信息積極采用特殊支護(hù)。

1.工作面過破碎帶或過斷層時一方面必要加強敲邦問頂制度，及時加強工作面特殊支護(hù)。依照工作面破碎帶裂隙方向，選取抗山棚（順山棚）或“鴨嘴”棚支護(hù)，支護(hù)時，頂必要填實、填牢，必要時可鋪設(shè)金屬網(wǎng)，以防掉頂傷人。

2.工作面遇構(gòu)造帶圍巖較為破碎，普通支護(hù)難于滿足安全需要時，支護(hù)工必要及時采用加強支護(hù)力度辦法，同步，及時報告隊長、礦調(diào)度室或生產(chǎn)辦關(guān)于技術(shù)人員、管理人員，采用相應(yīng)補充辦法，保證支護(hù)強度滿足安全生產(chǎn)規(guī)定。對于大面積冒頂或較為危險地段支護(hù)工作，除必要做好相應(yīng)保安辦法外，保持作業(yè)人員退路暢通，并由有經(jīng)驗人員負(fù)責(zé)觀測頂、邦動態(tài)，發(fā)現(xiàn)險情時，及時撤離所有作業(yè)人員至安全地段，支護(hù)工可以回絕任何人違章指揮。

四、加強采煤工作面工程質(zhì)量管理，保證小眼斷面、采面支柱排柱距、柱徑等達(dá)到作業(yè)規(guī)程規(guī)定

（一）班長、支護(hù)工必要對本工作面支護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任，保證支護(hù)質(zhì)量合格，滿足安全生產(chǎn)需要。支護(hù)時必要選取合格材料，柱子材質(zhì)、材徑、柱帽規(guī)格、背邦板皮、架棚材料規(guī)格符合《規(guī)程》規(guī)定，特殊支護(hù)材料如木垛、叢柱、密集及抗山棚等必要嚴(yán)格按《規(guī)程》規(guī)定布設(shè)，嚴(yán)格按《規(guī)程》規(guī)定支護(hù)規(guī)格進(jìn)行支護(hù)。

（二）支護(hù)時必要保證支護(hù)質(zhì)量、支護(hù)形式選取如貼邦柱、帶帽點柱支護(hù)、掘進(jìn)棚支護(hù)、一梁三柱鴨嘴棚支護(hù)、特殊支護(hù)（木垛、叢柱、密集及抗山棚等）；支柱質(zhì)量如排柱距、棚距、柱子成排成形、柱帽、柱鞋、柱窩、迎山角、背邦、填頂、橫撐、加固件等必要符合《規(guī)程》規(guī)定。采煤工作面禁止空頂作業(yè)。所有支架必要架設(shè)牢固，并有防倒柱辦法，禁止在浮煤或浮矸上架設(shè)支架。碰倒或損壞支柱必要及時恢復(fù)或更換，工作面遇到斷層、舊巷、頂板破碎、冒落等狀況時，必要采用辦法指派專人提前解決。

（三）支護(hù)工必要對工作面進(jìn)行及時支護(hù)，必要保證出煤與支護(hù)兩工序平行交叉作業(yè)，控制好時間各空間錯開，保證支護(hù)在時間上及時，在空間上安全性；同步，禁止[空邦空頂作業(yè)，對于放炮后崩倒柱子必要按照《規(guī)程》規(guī)定及時補上，以防掉頂片邦等事故發(fā)生。

（四）技術(shù)員、安監(jiān)員及管理員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)一步井下采掘一線，做好工作面支護(hù)質(zhì)量、排柱距、成排成行、柱徑等現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時安排現(xiàn)場整治。

（五）工作面?zhèn)雾攽?yīng)及時解決干凈。傘檐應(yīng)及時解決，撬不下應(yīng)及時打上支柱。禁止在偽頂和傘檐下冒險作業(yè)。掘進(jìn)巷道時，不經(jīng)允許不得挑頂。回采工作面采高普通不得超過2m，在容許采高范疇內(nèi)，一次采全高煤層要見底見頂，不得丟頂?shù)酌?。同步必要依照工作面采高對的選取支柱高度，在采高變化時及時更換支柱。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。開工前，班組長和安全員必要對工作面安全狀況進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無危險后，方準(zhǔn)員工進(jìn)入工作面。員工必要經(jīng)常檢查工作地點頂板、煤壁、支架等狀況，發(fā)現(xiàn)險情時要及時采用辦法進(jìn)行解決。解決險情由班組長指揮、安監(jiān)員監(jiān)督。險情未排除前，班組長和安監(jiān)員不得離開現(xiàn)場。敲幫問頂人員要站在有支架安全地點由外向里、先頂后幫進(jìn)行工作，并保證退路暢通。

五、礦壓顯現(xiàn)與構(gòu)造帶特殊支護(hù)。

（一）如何擬定合理和特殊支護(hù)密度、強度，提出擬定根據(jù)。

采用類比法，依照本礦或鄰礦同煤層礦壓觀測資料、經(jīng)驗和做法，或通過經(jīng)驗公式計算擬定我礦工作面支護(hù)強度。

1.工作面合理支護(hù)強度，采用經(jīng)驗公式計算如下：pt=9.81hrk.式中pt為合理支護(hù)強度，kn/m3；h為采高，m；r為頂板巖石容重，kn/m3；k為工作面支柱應(yīng)當(dāng)支護(hù)上覆巖層厚度與采高之比，普通為4-8，應(yīng)依照詳細(xì)狀況合理選用。開采煤層較薄、頂板條件較好、周期來壓不明顯、應(yīng)選用低倍數(shù)；反之就選用高倍數(shù)。

2.工作面合理支柱密度，可采用下列公式進(jìn)行計算：n=pt/rt.式中n為支柱密度，根/m2；rt為支柱實際支撐能力，kn/根。依照合理支柱密度擬定我礦排柱距為1m*1m。

3.工作面合理控頂距選?。涸跐M足安全生產(chǎn)前提下，依照工作面實際條件選取控頂距堅硬頂板控頂距可恰當(dāng)增大，如我礦c8煤層，可采用“見六回二”管理方式；松軟、緩慢下沉頂板可恰當(dāng)縮小如我礦c9煤層；普通應(yīng)采用“見五回一”管理方式。

4.加強采面支護(hù)質(zhì)量，特別是工作面來壓時，要提高工作面支護(hù)強度，縮小工作面排柱距，采用柱徑更大坑木或叢柱、木垛等特殊支護(hù)進(jìn)行加固。用用單排或雙排密集（密集與木垛、叢柱等結(jié)合）。如采用雙排密柱切頂時，其中一排為預(yù)備密集；工作面采用密柱切頂，密集長度5-8米，預(yù)備密集排數(shù)2排，密集間隔0.3米，安全門寬度0.5米。木垛與叢柱設(shè)立地點普通在采面上下出口及應(yīng)力集中區(qū)，必要加強木垛設(shè)立管理。密集、叢柱、木垛架設(shè)必要保持采空側(cè)直線，木垛最佳用方木架設(shè)，如用圓木接觸點必要削平。

（二）特殊支護(hù)質(zhì)量如何得到保證，提出保證特殊支護(hù)有關(guān)安全技術(shù)辦法。

1.工作面上下出兩個安全出口必要有專人維護(hù)，班長是第一負(fù)責(zé)人，必要經(jīng)常檢查出口支護(hù)狀況，保證退路暢通。

2.上下安全出口必要架設(shè)抬棚加強支護(hù)（反眼見煤點處應(yīng)架棚支護(hù)），下出口必要有供人員上、下梯子，所有出口必要保持暢通無阻。三角帶、上下出口及工作面切頂線和構(gòu)造帶等應(yīng)力集中區(qū)必要采用密柱、叢柱、木垛等特殊支護(hù)，班長和支柱工是第一負(fù)責(zé)人，礦各職能部門要進(jìn)一步生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、監(jiān)督及指引生產(chǎn)單位頂板管理，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、解決。。

3.各隊隊長、班長及頂板管理工做好各自工作地點特殊支護(hù)頂板維護(hù)工作，跟班隊干每班做好頂板狀況記錄，頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組要每天檢查記錄狀況，以便及時跟蹤頂板管理狀況，加強監(jiān)督頂板管理工作。

4.礦每周進(jìn)行一次安全大檢查，各組組長及成員要認(rèn)真檢查作業(yè)點頂板安全狀況。安監(jiān)、生產(chǎn)、通風(fēng)及施工單位等部門管理人員要經(jīng)常進(jìn)一步生產(chǎn)一線，檢查頂板安全狀況，特別是重點檢查特殊支護(hù)狀況與否不折不扣貫徹到位。對存在頂板安全隱患，檢查人員必要填寫解決辦法及復(fù)查狀況。在報表上寫明檢查時間、復(fù)查時間及復(fù)查人員，對檢查出來頂板安全隱患，施工單位必要按整治規(guī)定進(jìn)行整治。對無端遲延或拒不整治單位，礦將按有關(guān)規(guī)定對該作業(yè)點負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。

六、加強采面頂板管理其他做法。

（一）回采工作面收尾時，必要制定安全辦法。

（二）實行頂板管理獎懲制度，建立采面生產(chǎn)重大頂板安全隱患報告獎勵制度，經(jīng)確認(rèn)狀況屬實予以報告人獎勵100元/次。對頂板管理原則化未達(dá)到規(guī)定作業(yè)點，礦按狀況予以一定經(jīng)濟(jì)懲罰。由于管理不到位，導(dǎo)致頂板安全事故時。礦將及時對有關(guān)負(fù)責(zé)人按礦關(guān)于管理規(guī)定進(jìn)行懲罰。

（三）建立頂板管理技能培訓(xùn)制度，通過安全活動日宣傳黨“安全第一”方針，牢固樹立“安全第一”思想，強化頂板管理意識。

（四）礦每月召開一次頂板管理睬議，由生產(chǎn)副礦長主持。會議重要內(nèi)容：檢查責(zé)任制、規(guī)程、規(guī)定執(zhí)行狀況，對頂板管理浮現(xiàn)問題進(jìn)行通報，總結(jié)經(jīng)