班組管理制度匯總樣本

班組管理制度金莊煤業(yè)有限責(zé)任公司目錄班前班后會(huì)制度.........................................1班組安全管理考核算施制度...............................2班組工作日?qǐng)?bào)制.........................................3班組安全管理責(zé)任制.....................................4班構(gòu)成本管理責(zé)任制.....................................4班組勞動(dòng)管理責(zé)任制.....................................6民主管理制度...........................................6班組質(zhì)量管理責(zé)任制.....................................7精神文明管理制度.......................................8應(yīng)急事件管理制度.......................................8班組生產(chǎn)管理責(zé)任.......................................9班組考核制度...........................................10班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制.......................................11班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................13崗位就近管理責(zé)任制.....................................14合理化建議管理制度.....................................15“六員一防”成員工作制度...............................18民主生活會(huì)制度........................................19“手指口述”操作法履行管理與考核辦法..................20班前班后會(huì)制度一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問(wèn)題，決不做表面文章。

二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必要提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘，并對(duì)參加會(huì)議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。

三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班暫時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

四、班前、班后會(huì)重要內(nèi)容應(yīng)涉及：

1.班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必要清晰和明確工作任務(wù)，并依照類(lèi)型、辦法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開(kāi)工前，負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，還要解答工作班成員對(duì)工作所有疑問(wèn)。

2.班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完畢狀況以及設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)對(duì)的評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出懲罰建議。對(duì)于存在局限性要舉一反三，制定有效整治辦法并限期貫徹，以提示本班成員避免后來(lái)工作中同類(lèi)狀況發(fā)生。

五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

六、班前班后會(huì)必要逐項(xiàng)做好記錄，填寫(xiě)認(rèn)真，筆跡清晰，參加會(huì)議人員必要簽到。七、班前班后會(huì)記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管，以備檢查。班組安全管理考核算施制度1.班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本班組人員施工過(guò)程中安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé)；

2.負(fù)責(zé)組織實(shí)行本班組安全施工管理目的；

3.負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全施工規(guī)程、規(guī)定和辦法。帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為；

4.認(rèn)真組織每周一次安全日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動(dòng)記錄；

5.認(rèn)真開(kāi)展班前5分鐘安全活動(dòng)（班前會(huì)）和班后安全小結(jié)；6.經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場(chǎng)合安全狀況，保證本班組人員在施工中對(duì)的使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用品；

7.負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠(chǎng)人員第三級(jí)安全教誨和變換工種人員崗位安全教誨；8.在每項(xiàng)工作開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對(duì)未簽字人員，不得安排參加該項(xiàng)工作施工；

9.負(fù)責(zé)本班組施工工序開(kāi)工前安全施工條件檢查與貫徹，對(duì)危險(xiǎn)較大作業(yè)點(diǎn)施工，必要設(shè)安全監(jiān)護(hù)人；

10.督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)整頓作業(yè)場(chǎng)合；

11.實(shí)行安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明；

12.組織本班組人員分析事故因素，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班組安全工作；13.完善尋常安全資料記錄、整頓移送工作。

班組工作日?qǐng)?bào)制度目為了進(jìn)一步加強(qiáng)員工工作管理，提高工作質(zhì)量；規(guī)范班組生產(chǎn)組織、安排；記錄員工尋常工作量與工作質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)電氣隊(duì)各班組獨(dú)立績(jī)效考核做準(zhǔn)備，特制定本規(guī)定。范疇合用于電氣隊(duì)檢修班組及井下和地面值守班組。內(nèi)容1、電氣隊(duì)所有班組長(zhǎng)（檢修班、井下變電所值守班、地面變電所值守班）必要按規(guī)定如實(shí)填寫(xiě)工作日記。日記填寫(xiě)必要規(guī)范，筆跡清晰、工整。

2、當(dāng)值班組長(zhǎng)必要在下班前對(duì)當(dāng)班班組工作日記進(jìn)行檢查確認(rèn)并簽字，檢查項(xiàng)目重要為日記真實(shí)性、工作質(zhì)量好壞。

3、當(dāng)值班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將其她班組反饋本班工作質(zhì)量問(wèn)題記錄到相應(yīng)班組長(zhǎng)工作日記中。

4、電氣隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)各班組工作日記定期檢查，并記錄檢查狀況。在施行初期，對(duì)于不合格班組，要及時(shí)糾正，提出建議；在日記最后方案擬定后，對(duì)于不合格班組，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重限度對(duì)班組長(zhǎng)提出警告、嚴(yán)重警告或者予以經(jīng)濟(jì)懲罰。

5、對(duì)于不能如實(shí)填寫(xiě)日記班組長(zhǎng)及員工，第一次發(fā)現(xiàn)予以警告處分，第二次發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重警告處分，第三次發(fā)現(xiàn)予以罰款50元處分，情節(jié)十分嚴(yán)重予以開(kāi)除處分。

班組安全管理責(zé)任制一、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，理解上班狀況，完畢本班任務(wù)后，必要努力為下班創(chuàng)造條件，并交代清晰本班設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況和存在問(wèn)題。二、在工作過(guò)程中，嚴(yán)格掌握操作程序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和解決。三、經(jīng)常對(duì)全班職工進(jìn)行教誨，班組長(zhǎng)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)辦法，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。四、經(jīng)常組織職工參加技術(shù)學(xué)習(xí)，積極參加技術(shù)革新和其她各項(xiàng)活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)“星級(jí)班組”。五、開(kāi)好班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作。認(rèn)真記錄職工當(dāng)班工作量所得工分，做到公正、合理，堅(jiān)持工分上墻制度，積極接受職工監(jiān)督，不循私情，努力提高職工勞動(dòng)熱情和崗位責(zé)任心。班構(gòu)成本管理責(zé)任制一、每月召開(kāi)單位內(nèi)部材料籌劃會(huì)，匯總當(dāng)月材料、配件消耗狀況，并依照生產(chǎn)需要把本單位所需材料籌劃和配件籌劃經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后分別報(bào)到材料部、機(jī)電部，作為材料部、機(jī)電部采購(gòu)根據(jù)。二、每次領(lǐng)取材料和配件必要進(jìn)行上賬和價(jià)格記錄，并保存領(lǐng)料回單作為核查根據(jù)。三、對(duì)每月所領(lǐng)材料、配件價(jià)格及時(shí)進(jìn)行匯總，掌握每月材料、配件消耗費(fèi)用。如費(fèi)用超支及時(shí)報(bào)告單位主管領(lǐng)導(dǎo)，并按比例承擔(dān)超支費(fèi)用和罰款。四、材料、配件發(fā)放必要有內(nèi)部領(lǐng)用票，內(nèi)部領(lǐng)用票上必要有簽字，否則不得發(fā)放。單位隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，急件由班組長(zhǎng)審批，事后必要由隊(duì)長(zhǎng)補(bǔ)簽。五、要完善材料、配件領(lǐng)用手續(xù)和出入庫(kù)制度，誰(shuí)用誰(shuí)簽字，做到進(jìn)庫(kù)有清單，出庫(kù)開(kāi)內(nèi)部領(lǐng)用票。出庫(kù)材料、配件要及時(shí)上賬，帳上注明用途、使用車(chē)輛等，領(lǐng)用人、保管員、隊(duì)長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)簽字。六、負(fù)責(zé)本班成本核算工作，發(fā)布核算成果。七、協(xié)助隊(duì)里開(kāi)好成本公析會(huì)，組織班組開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。八、及時(shí)精確，完整地記錄班組記錄，不但是班組管理需要，并且能為公司管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要基本工作，必要認(rèn)真對(duì)待。班組勞動(dòng)管理責(zé)任制一、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，理解上班狀況，完畢本班任務(wù)后，必要努力為下班創(chuàng)造條件，并交代清晰本班設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況和存在問(wèn)題。二、按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，保證行動(dòng)安全以便。三、認(rèn)真安排本班安全籌劃、規(guī)定和班前準(zhǔn)備工作應(yīng)注意事項(xiàng)，所有人員必要攜帶安全工作資格證，無(wú)證不準(zhǔn)上崗。四、在車(chē)輛行駛過(guò)程中，嚴(yán)格掌握操作程序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和解決。五、開(kāi)好班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作。認(rèn)真記錄職工當(dāng)班工作量所得工分，做到公正、合理，堅(jiān)持工分上墻制度，積極接受職工監(jiān)督，不循私情，努力提高職工勞動(dòng)熱情和崗位責(zé)任心。民主管理制度一、不斷加強(qiáng)生產(chǎn)班組民主政治建設(shè)，提高民主管理水平。二、凡是沒(méi)經(jīng)民主程序制定制度不能執(zhí)行，凡是沒(méi)經(jīng)職代會(huì)討論方案不得執(zhí)行。三、每季定期召開(kāi)一次民主生活會(huì)。各班組長(zhǎng)重要負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，解答、解決班構(gòu)成員提出各類(lèi)問(wèn)題、建議、意見(jiàn)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主評(píng)議。四、每月最后一天，對(duì)涉及全班組全月職工工資結(jié)算、材料成本核算、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等，規(guī)定隊(duì)里必要召開(kāi)民主會(huì)討論通過(guò)。民主會(huì)人員由隊(duì)干部、班組長(zhǎng)、職工代表構(gòu)成。五、凡是隊(duì)里作出涉及職工利益決策、決定、出臺(tái)各類(lèi)辦法、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度等，都要通過(guò)民主會(huì)才干生效。六、規(guī)定對(duì)全年工作進(jìn)行全面總結(jié)、安排新一年工作。對(duì)重大生產(chǎn)布置、重要經(jīng)營(yíng)決策、各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策等，要事先在會(huì)上宣布，凡是民主會(huì)上沒(méi)有通過(guò)都無(wú)法定效力。班組質(zhì)量管理責(zé)任制一、上崗前全班人員必要按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞駕駛和飲酒駕駛。二、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)從業(yè)人員都能認(rèn)真執(zhí)行《安全操作規(guī)程》和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作。三、交班前將檢修存在問(wèn)題，哪些已解決，哪些因什么條件影響沒(méi)有解決要逐個(gè)記清，并將所有設(shè)備和供電系統(tǒng)進(jìn)行一次詳細(xì)檢查，做到心中有數(shù)，記錄詳細(xì)。精神文明管理制度一、嚴(yán)格按照“五清晰”、“六必訪(fǎng)”、“七必談”進(jìn)行班組工作。二、按照雙基、“四安”，“六個(gè)一”“人人都是通風(fēng)員”以及新增班組建設(shè)工作規(guī)定積極組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)。三、以“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)為主線(xiàn)，不斷提高員工群眾安全思想結(jié)識(shí)。四、定期組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，傳達(dá)上級(jí)批示、精神，分析現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)。五、每季召開(kāi)一次班組民主生活會(huì)，半年進(jìn)行一次民主評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)。六、定期組織班成員工進(jìn)行文體活動(dòng)，開(kāi)展班組先進(jìn)員工評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。應(yīng)急事件管理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于法規(guī)、法令、操作規(guī)程、原則、安全管理制度，規(guī)范行為，杜絕違章作業(yè)。二、明確崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，不留死角，形成處處有人管、事事有人抓良好局面。三、做好員工政治思想工作，加強(qiáng)職業(yè)道德教誨，遵章守紀(jì)。四、大力宣傳“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，運(yùn)用各種形式積極開(kāi)展安全教誨活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，牢固樹(shù)立安全第一思想，從思想上防止事故發(fā)生。五、定期組織人員進(jìn)行地面、井下各配電點(diǎn)安全檢查，及時(shí)解決問(wèn)題，排查隱患，堵塞漏洞，防患于未然。七、發(fā)生重大供電事故后要詳細(xì)報(bào)告發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)。事故簡(jiǎn)要通過(guò)、傷害限度、傷亡人數(shù)、涉及范疇。事故發(fā)生因素初步判斷，事故發(fā)生后當(dāng)前已采用辦法及事故急救狀況等。八、值班員在接到現(xiàn)場(chǎng)人員報(bào)告后，要做好事故詳細(xì)記錄，并及時(shí)向公司應(yīng)急指揮中心報(bào)告。九、發(fā)生事故后，可以現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行撲救，報(bào)告后應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，如不能撲救，及時(shí)組織人員撤離到安全區(qū)域。十、定期維護(hù)和檢修所管轄范疇內(nèi)設(shè)備和供電線(xiàn)路，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。十一、在也許發(fā)生事故地點(diǎn)，要安排人員，加強(qiáng)管理班組生產(chǎn)管理責(zé)任一、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)人都能認(rèn)真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作。二、特種作業(yè)人員從事有關(guān)操作，必要持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。三、班組要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、做到手拉手交接班。四、新上崗從業(yè)人員，必要考核合格和明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立上崗。安全監(jiān)護(hù)期不少于一種月。五、上崗前必要按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)駕駛。班組考核制度一、考核辦法1、班組考核采用百分制考核辦法，由辦事員考核登記，并與獎(jiǎng)金掛鉤，按比例獎(jiǎng)罰。2、凡有下列狀況予以加分：（1）全月安全無(wú)事故，沒(méi)有發(fā)生因主觀(guān)因素導(dǎo)致人身或設(shè)備損害，加5分。（2）準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作積極積極，完畢任務(wù)出眾，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，加5分。（3）有其他突出成績(jī)酌情加分。3、凡有下列狀況予以扣分：（1）發(fā)生事故，導(dǎo)致人身或設(shè)備損害，每次扣5分。（2）不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、工作不負(fù)責(zé)任、不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、一次扣5分。（3）有三違現(xiàn)象，一次扣5分，情節(jié)較重，一次扣10分。（4）工作態(tài)度不好、質(zhì)量不高、工作懈怠，未在規(guī)定期間內(nèi)完畢工作任務(wù)，一次扣2分。（5）因主觀(guān)因素，導(dǎo)致設(shè)備損壞，影響工作，一次扣5分。（6）無(wú)端不參加組織學(xué)習(xí)、會(huì)議，每次扣2分。（7）損壞公共財(cái)物一次扣2分，不愛(ài)護(hù)辦公室衛(wèi)生一次扣1分。班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、在礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工、公司經(jīng)理以及隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政管理工作，帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)及關(guān)于規(guī)定。2、負(fù)責(zé)開(kāi)好班前會(huì)，點(diǎn)清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)籌劃，向調(diào)度室報(bào)告；合理安排勞動(dòng)力，明確任務(wù)和規(guī)定，交待清晰安全辦法和應(yīng)注意事項(xiàng)；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備狀況。3、組織編制設(shè)備大小修、更改工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃、備品、備件、材料籌劃，組織檢修工藝規(guī)程編制工作。4、加強(qiáng)設(shè)備管理，組織搞好設(shè)備大小修、更改工作，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，不斷提高設(shè)備健康水平。5、是電氣隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6、強(qiáng)化安全管理，依照年度安全目的籌劃，組織制定電氣隊(duì)實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)年度安全目的籌劃詳細(xì)辦法，層層貫徹安全責(zé)任，保證隊(duì)安全目的實(shí)現(xiàn)。7、對(duì)重要檢修、更改項(xiàng)目，參加或組織制定安全技術(shù)辦法，并對(duì)辦法對(duì)的性、完備性承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。9、查禁違章，組織開(kāi)展好安全活動(dòng)和季節(jié)性安全大檢查；組織本隊(duì)不安全狀況調(diào)查分析，并按＂三不放過(guò)＂原則查明因素，分析責(zé)任，制定防范辦法，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。10、貫徹執(zhí)行廠(chǎng)、公司、隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章必循、違章必究，各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。11、加強(qiáng)基本管理工作，抓好班子建設(shè)，帶好隊(duì)伍，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，搞好職工培訓(xùn)工作，健全培訓(xùn)制度，及時(shí)安排參加局、廠(chǎng)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。12、協(xié)調(diào)電氣隊(duì)各班組之間配合關(guān)系，做好暫時(shí)工管理工作，同步協(xié)調(diào)電氣隊(duì)與其她隊(duì)組間互相合伙，嚴(yán)格遵循三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。13、負(fù)責(zé)安排本班工人輪休、探親假，對(duì)請(qǐng)事假、婚假、喪假者要簽注意見(jiàn)，保證本班出勤。14、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時(shí)事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開(kāi)展業(yè)余活動(dòng)。15、以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違背勞動(dòng)紀(jì)律。班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.貫徹執(zhí)行公司和本單位對(duì)安全生產(chǎn)批示和規(guī)定，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）安全生產(chǎn)。2.組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)辦法，教誨職工遵章守紀(jì)，按章、按原則作業(yè)，制止違章行為。3.組織并參加安全學(xué)習(xí)和其他安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。4.負(fù)責(zé)對(duì)新工人（涉及實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教誨和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。5.負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告，組織急救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、貫徹防范辦法。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)營(yíng)，督促教誨職工合理使用勞保用品、用品，對(duì)的使用滅火器材。7.認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整治現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)行，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。8.組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。9.保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)合整潔、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

崗位就近管理責(zé)任制

金莊煤業(yè)在強(qiáng)化公司管理過(guò)程中，注重公司

管理創(chuàng)新，把社會(huì)公共管理中就近管理理論導(dǎo)人公司管理中。1.通過(guò)履行就近管理，建立起一套責(zé)權(quán)明確，原則嚴(yán)細(xì)，原則化、規(guī)范化、定置化管理崗位責(zé)任制。2.履行就近管理最后目是要通過(guò)每個(gè)崗位全面管理，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)完全原則化和進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)每一種人行為完全規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)人人參加管理、事事有人管理全員、全方位、全過(guò)程管理。3.

就近管理特點(diǎn)歸納起來(lái)就是“想、看、干、管”四字訣。

4.“想”就是上崗前要明確自己要管什么？想自己職責(zé)所在。5.“看”就是上崗后要按規(guī)定對(duì)自己分管范疇進(jìn)行詳細(xì)檢查，查隱患、查不符合原則人和物。6.“干”就是要行動(dòng)起來(lái)，著手解決發(fā)現(xiàn)隱患和不符合原則地方，制止自己管轄范疇內(nèi)違章行為。7.“管”就是要負(fù)起責(zé)來(lái)。既要對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)自己負(fù)責(zé)，又要保障她人和設(shè)備、物品安全、規(guī)范。

合理化建議管理制度一、目：為了培養(yǎng)員工對(duì)金莊煤業(yè)公司安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理參加意識(shí)，充分發(fā)揮員工聰穎才智，調(diào)動(dòng)員工為同煤集團(tuán)金莊煤業(yè)發(fā)展出謀劃策，推動(dòng)金莊煤業(yè)電氣隊(duì)各項(xiàng)工作有效展開(kāi)，特制定本制度。二、合用范疇：金莊煤業(yè)電氣隊(duì)全體員工所提出合理化建議。三、定義：合理化建議是指是指員工或團(tuán)隊(duì)針對(duì)金莊煤業(yè)電氣隊(duì)各項(xiàng)工作存在問(wèn)題或局限性，及時(shí)提出書(shū)面、科學(xué)、合理、具備可操作性改進(jìn)解決方案。四、受理范疇：1、管理制度、管理辦法改進(jìn)；2、工作辦法、工作程序改進(jìn)；3、新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建議；4、員工福利、待遇改進(jìn)，員工培訓(xùn)方面改進(jìn)等合理化建議；5、團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力和工作績(jī)效合理化建議等；6、網(wǎng)絡(luò)信息化管理方面合理化建議；7、職務(wù)范疇內(nèi)，重大突破性合理化建議；8、非職務(wù)范疇內(nèi)，有助于電氣隊(duì)各項(xiàng)合理化建議；9、其她各項(xiàng)有助于電氣隊(duì)發(fā)展及形象合理化建議。五、管理部門(mén)職責(zé)：1、電氣隊(duì)技術(shù)組辦公室是合理化建議管理部門(mén)，負(fù)責(zé)建議收集、呈報(bào)、初審、組織、評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納合理化建議實(shí)行狀況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面組織工作。2、為保證工作質(zhì)量及有效性，對(duì)合理化建議能對(duì)的評(píng)估、合理獎(jiǎng)勵(lì)。3、各組分管組長(zhǎng)負(fù)責(zé)動(dòng)員本組下屬員工積極參加電氣隊(duì)合理化建議活動(dòng)，并做好合理化建議傳遞申報(bào)工作。4、對(duì)已采納合理化建議，各有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)按照承諾實(shí)行合理化建議方案。5、電氣隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)認(rèn)合理化建議形成成果進(jìn)行最后確認(rèn)及批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)方案。6、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)原則會(huì)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)討論后決定。五、有關(guān)表單：《合理化建議申報(bào)表》合理化建議申報(bào)表No.年月日姓名所在部門(mén)職務(wù)建議名稱(chēng)聯(lián)系電話(huà)建議內(nèi)容原有缺失詳細(xì)改進(jìn)辦法預(yù)期效果評(píng)審意見(jiàn)建議收集部門(mén)初步鑒別意見(jiàn)：簽名：年月日復(fù)審意見(jiàn)：簽名：年月日

“六員一防”成員工作制度1.強(qiáng)化共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員管理。設(shè)立支部黨員安全監(jiān)督員考核記錄簿和黨員個(gè)人安全監(jiān)督員監(jiān)督工作日記。實(shí)行三報(bào)告制度，就是規(guī)定黨員安全監(jiān)督員在開(kāi)工前要對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面安全檢查，安全狀況要向跟班干部報(bào)告，并及時(shí)解決安全隱患。2.強(qiáng)化工會(huì)網(wǎng)員管理。選聘出監(jiān)網(wǎng)員，構(gòu)建了工會(huì)管網(wǎng)、網(wǎng)站結(jié)合，自上而下、覆蓋全礦群監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)體系。規(guī)定每名網(wǎng)員做到一章不違、一患不流、一事不出。3.強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全監(jiān)督員管理。成立安全監(jiān)督員管理領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室，對(duì)班組長(zhǎng)素質(zhì)、職責(zé)權(quán)利、任免、待遇、考核安全崗位津貼等都做出明確規(guī)定。5.強(qiáng)化安監(jiān)安全監(jiān)督員管理。開(kāi)展安全監(jiān)督員“外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng)，不斷提高安全監(jiān)督員自身業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。她們對(duì)照“三大規(guī)程”實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督關(guān)于單位和個(gè)人及時(shí)解決，制止了各種“三違”發(fā)生。6.強(qiáng)化瓦檢安全監(jiān)督員管理。不斷提高瓦檢工安全行為培養(yǎng)，瓦檢員在入井前都自覺(jué)帶齊手冊(cè)、檢查仗、拉炮器、一氧化碳便攜儀和氧氣便攜儀，走過(guò)變動(dòng)所、火藥庫(kù)和車(chē)房，進(jìn)行仔細(xì)檢查瓦斯含量；進(jìn)入工作面，進(jìn)行仔細(xì)檢查瓦斯含量，并對(duì)照手冊(cè)填寫(xiě)瓦斯牌板。嚴(yán)格執(zhí)行定期間、定地點(diǎn)進(jìn)行“三檢查、三報(bào)告”，增長(zhǎng)可比性，保障了礦井“一通三防”安全。7.強(qiáng)化青年安全監(jiān)督崗管理。以“青年安全警鐘行動(dòng)”為監(jiān)崗活動(dòng)重要載體，以“井上注重宣傳，井下注重監(jiān)管”原則，建立三級(jí)考核體系，開(kāi)展各種形式安全宣傳活民主生活會(huì)制度黨員民主生活會(huì)是充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，健全黨內(nèi)民主生活，充分調(diào)動(dòng)黨員積極性、積極性和創(chuàng)新性，對(duì)的對(duì)待和解決不批準(zhǔn)見(jiàn)，使黨員權(quán)利得到尊重和維護(hù)，為了使民主生活會(huì)落到實(shí)處，特訂如下制度：1、每季召開(kāi)一次民主生活會(huì)，時(shí)間定在每季度第三個(gè)月中下旬，必要時(shí)可依照工作需要，在季度內(nèi)提高或推遲召開(kāi)。2、民主生活會(huì)前應(yīng)作好準(zhǔn)備，廣泛征求群眾意見(jiàn)，依照本單位工作實(shí)際和群眾反映較大熱點(diǎn)問(wèn)題，擬定為議題。3、召開(kāi)會(huì)議前應(yīng)告知每月到會(huì)人員，參加會(huì)議人員無(wú)論職位高低都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無(wú)特殊狀況普通不能請(qǐng)假因故不能到會(huì)參加者必要請(qǐng)假。4、民主生活會(huì)要遵循團(tuán)結(jié)----批評(píng)與自我批評(píng)----團(tuán)結(jié)方針，充分發(fā)揚(yáng)民主，開(kāi)展積極思想斗爭(zhēng)，做到知無(wú)不言、言無(wú)不盡、言者無(wú)罪，聞?wù)咦憬洌袆t改正，無(wú)則加勉原則，要環(huán)繞議題交流思想，提高結(jié)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、達(dá)到勾通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、努力工作目。5、做到內(nèi)外有別，民主生活會(huì)中有保密內(nèi)容不得外傳，對(duì)違背紀(jì)律，輕者批評(píng)教誨，重者按違背保密紀(jì)律予以處分。6、民主生活會(huì)結(jié)束后，會(huì)議記錄要及時(shí)整頓提出整治意見(jiàn)，并綜合狀況向上級(jí)黨組織報(bào)告?！笆种缚谑觥辈僮鞣男泄芾砼c考核辦法1.按照規(guī)定認(rèn)真組織職工按工種學(xué)習(xí)“手指口述”操作法要領(lǐng)，凡不按規(guī)定組織學(xué)習(xí)或者應(yīng)付、湊付，每次罰當(dāng)天值班干部20元。2.職工要依照工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)各工種操作要領(lǐng)，做到熟記、活用，集中強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，要參加考試審核。3.各級(jí)安全管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員下井查崗和盯班過(guò)程中，不檢查“手指口述”操作法狀況，每次罰負(fù)責(zé)人20元。4.區(qū)隊(duì)管理干部值班、盯班不檢查“手指口述”操作法執(zhí)行狀況，每次罰負(fù)責(zé)人20元。5.職工在工作中不按操作要領(lǐng)執(zhí)行“手指口述”，按“三違”進(jìn)行考核，每次罰款40元。交接班制度1、接班人員必要在規(guī)定期間前15分鐘到達(dá)工作崗位進(jìn)行交接班，交班人員在未辦完接班手續(xù)時(shí)不許離開(kāi)崗位，交接班發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)由交班人員解決，接班人員協(xié)助配合。2、在解決事故及進(jìn)行操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，直到事故解決和操作告一段落時(shí)方可進(jìn)行交接班。3、正式交接班，交班人向接班人闡明交接事項(xiàng)，接班人員以為無(wú)問(wèn)題時(shí)，方可在交接班記錄本上簽字，并記清時(shí)間。4、交接班時(shí)，應(yīng)交接如下事項(xiàng)：（1）當(dāng)班系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀況，當(dāng)班內(nèi)事故解決狀況，所做變根某些設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況，所發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。（2）設(shè)備線(xiàn)路作業(yè)狀況，工作票狀況。（3）保護(hù)裝置變更某些，各種記錄及上級(jí)命令批示，當(dāng)班未完畢事項(xiàng)。（4）接班人員對(duì)交班人員所交代問(wèn)題，必要對(duì)照實(shí)際逐個(gè)檢查，一一弄清。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)向交班人員提出并做好記錄，同步索要未竣工作票。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)黨路線(xiàn)、方針、政策及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和礦黨政重要批示和會(huì)議精神。2、堅(jiān)持每周一黨員活動(dòng)學(xué)習(xí)，過(guò)好組織生活。3、每周安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，內(nèi)容要豐富，事例要有典型。認(rèn)真吸取教訓(xùn)，貫徹好不安全不生產(chǎn)精神。4、定期舉辦職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。5、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要以提高職工業(yè)務(wù)能力，充實(shí)鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富實(shí)踐技能為重要內(nèi)容。6、技術(shù)能手要定期組織職工進(jìn)行“傳、幫、教”活動(dòng)學(xué)習(xí)，提高全隊(duì)職工整體操作技術(shù)水平。7、定期組織好向兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)活動(dòng)。8、學(xué)習(xí)指引思想要明確，并認(rèn)真做好記錄，內(nèi)部要有針對(duì)性,態(tài)度必要端正。9、堅(jiān)持班前安全思想教誨，提高職工安全意識(shí)。10、及時(shí)貫徹各類(lèi)作業(yè)規(guī)程。安全承諾制度本班作為電氣隊(duì)xx班組，為保障本班組織成員及她人身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行如下職責(zé)與義務(wù)：1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，法規(guī)和公司、電氣隊(duì)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加公司組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全第一，防止為主”思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類(lèi)安全事故發(fā)生。2、自愿接受公司、隊(duì)組等各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“三不傷害（不傷害她人、不被她人傷害、不傷害自己）”。3、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、電氣隊(duì)安全管理規(guī)章，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《工藝規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違背勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。4、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化，原則化，杜絕各類(lèi)電氣事故發(fā)生5、依照電氣隊(duì)安全管理制度，對(duì)本班人員進(jìn)行定期安全及技能培訓(xùn)；召開(kāi)本班安全例會(huì)并做好記錄；響應(yīng)公司組織“安全生產(chǎn)月”宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)崗位安全操作規(guī)程，掌握相應(yīng)安全技能，懂得相應(yīng)崗位危險(xiǎn)性、防止辦法和應(yīng)急辦法，會(huì)報(bào)警，會(huì)使用急救工具和消防器具，會(huì)解決事故苗頭，同步班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。7、積極參加公司及電氣隊(duì)事故隱患檢查和整治工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其她危險(xiǎn)（危害）因素，及時(shí)組織解決并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參加本單位事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能解決。安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報(bào)告制度第一章總則第一條為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障員工生命安全，依照《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定，特制定本制度。第二條安全重大隱患是指對(duì)安全體系中任何一項(xiàng)有嚴(yán)重安全危險(xiǎn)隱患。各中心、發(fā)既有重大隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)停止作業(yè)，制定防范辦法，及時(shí)排除隱患。第三條切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位事故隱患排查整治工作，做到標(biāo)本兼治、防患于未然。第二章隱患排查機(jī)構(gòu)第四條成立專(zhuān)門(mén)安全監(jiān)督辦公室，下設(shè)安全隱患排查工作小組（即稽核小組），由專(zhuān)職安全監(jiān)督員及兼職稽核員構(gòu)成，詳細(xì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范疇內(nèi)安全隱患工作：第五條部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本隊(duì)安全隱患排查、治理全面負(fù)責(zé)且負(fù)直接責(zé)任，各小組負(fù)責(zé)組織分管范疇內(nèi)安全隱患排查，各班組負(fù)責(zé)實(shí)行本職范疇內(nèi)安全隱患排查。第六條安全隱患實(shí)行公司、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)管理和監(jiān)控，且各級(jí)隱患排查機(jī)構(gòu)均要建立健全隱患排查記錄，把存在問(wèn)題、整治期限、整治貫徹狀況、檢查人、整治負(fù)責(zé)人等詳細(xì)記錄在案。第七條成立以部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)隱患排查組，對(duì)自己分管工作監(jiān)督檢查，督促整治貫徹存在安全生產(chǎn)隱患，隱患記錄要齊全。第八條安全隱患排查工作要貫徹到點(diǎn)位，點(diǎn)位負(fù)責(zé)人對(duì)本點(diǎn)位安全隱患排查、整治負(fù)責(zé)，每班要填寫(xiě)隱患排查記錄。第三章隱患排查第九條安全管理控制點(diǎn)按照控防重要限度劃分為一級(jí)（重點(diǎn)）、二級(jí)（中級(jí)）、三級(jí)（普通），進(jìn)行分類(lèi)管控。第十條本隊(duì)安全生產(chǎn)隱患種類(lèi)分為：電氣設(shè)備、供電線(xiàn)路、供電設(shè)施、消防和其她。第十一條普通隱患由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整治，責(zé)成及時(shí)整治或限期整治。第十二條重大隱患必要組織制定隱患整治方案、安全保障辦法，貫徹整治內(nèi)容、期限、整治作業(yè)范疇，并組織實(shí)行。第十三條各班組每月組織二次以上分區(qū)域安全隱患排查。查出隱患形成稽核檢查圖表，限期整治，按期未整治將嚴(yán)肅懲罰。隱患排查與公司原則化檢查相結(jié)合。第十四條隱患整治結(jié)束后驗(yàn)收工作：重大安全隱患整治結(jié)束后，組織有關(guān)人員進(jìn)行綜合驗(yàn)收；普通隱患限期整治后，由整治負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整治驗(yàn)收后，由專(zhuān)職安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)復(fù)檢、登記。第十五條隱患排查小組組長(zhǎng)每月排查安全隱患不得少于10條。第十六條各兼職稽核員按區(qū)域每月排查安全隱患不得少于10條。第十七條電氣隊(duì)組織專(zhuān)項(xiàng)稽核安全隱患排查除每月至少一次外，必要在節(jié)假日大型活動(dòng)前，針對(duì)大型活動(dòng)開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)供電線(xiàn)路及設(shè)備進(jìn)行至少二次以上專(zhuān)項(xiàng)安全隱患大排查和復(fù)檢。第十八條隱患排查小組、稽核員每天對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行檢查，查出問(wèn)題由各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安監(jiān)辦負(fù)責(zé)督促貫徹整治。第十九條本部門(mén)、稽核員查出問(wèn)題由安監(jiān)辦發(fā)整治告知單，并督促貫徹整治，跟蹤復(fù)查。第二十條本部門(mén)、各點(diǎn)位查出問(wèn)題規(guī)定當(dāng)班整治，當(dāng)班整治不了要制定切實(shí)可行方案，限期整治。第二十一條安全隱患報(bào)告與上報(bào)：凡在公司經(jīng)營(yíng)管理區(qū)域內(nèi)浮現(xiàn)安全隱患，無(wú)論是大是小，第一發(fā)現(xiàn)人必要及時(shí)報(bào)告礦調(diào)度室、責(zé)任管理部門(mén)及安監(jiān)辦，以便及時(shí)采用辦法進(jìn)行解決，嚴(yán)防事故隱患擴(kuò)大；責(zé)任管理部門(mén)接到隱患報(bào)告后，要及時(shí)告知各關(guān)于部門(mén)和負(fù)責(zé)人，并指定人員現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)貫徹整治，直至隱患消除。第二十二條安全隱患排查嚴(yán)格按照質(zhì)量原則化規(guī)定執(zhí)行，對(duì)照原則找差距，對(duì)照規(guī)定找問(wèn)題、對(duì)照本職找缺陷，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。第二十三條特殊時(shí)期（如節(jié)日期間）要不定期對(duì)節(jié)假活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查。第二十四條各門(mén)應(yīng)對(duì)隱患整治進(jìn)行監(jiān)督，并履行如下職責(zé)：1、對(duì)各點(diǎn)位、員工上報(bào)隱患必要及時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)勘查，明確隱患整治責(zé)任單位，督促協(xié)助責(zé)任部門(mén)進(jìn)行整治；2、督促隱患責(zé)任部門(mén)貫徹整治負(fù)責(zé)人，制定整治方案和應(yīng)急解決預(yù)案；3、督促、責(zé)令隱患點(diǎn)位限期整治或暫停作業(yè)整治。第四章附則第二十五條本制度與集團(tuán)基本法關(guān)于規(guī)章制度相抵觸時(shí)，以基本法行文為準(zhǔn)。第二十六條本制度自下發(fā)之日起實(shí)行。安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)管理制度1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。2、制定切實(shí)可行各項(xiàng)班組安全管理目的。3、必要嚴(yán)格貫徹