零距離挑戰(zhàn)賽策劃書樣本

“第二十一屆學(xué)生學(xué)術(shù)節(jié)”競(jìng)賽版塊之一零距離挑戰(zhàn)賽策劃書主辦：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)校團(tuán)委、校學(xué)生會(huì)承辦：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)生會(huì)學(xué)術(shù)部協(xié)辦：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)術(shù)部時(shí)間：二O一O年十月目錄一、活動(dòng)背景和宗旨------------------------------------3二、活動(dòng)流程------------------------------------------4三、評(píng)比細(xì)則----------------------------------———--8四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立—————————————————————8五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算------------------------------------------8六、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)------------------------------------------9第二十一屆學(xué)生學(xué)術(shù)節(jié)競(jìng)賽板塊之一零距離挑戰(zhàn)賽活動(dòng)背景和宗旨活動(dòng)背景：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)生學(xué)術(shù)節(jié)已經(jīng)步入了第二十一種年頭，隨著祖國(guó)學(xué)術(shù)發(fā)展和改革歷程，咱們學(xué)術(shù)節(jié)也在不斷地成長(zhǎng)和邁進(jìn)。這個(gè)世界上有許各種窗口，每個(gè)人都以自己視野審視世紀(jì)變遷。咱們學(xué)術(shù)節(jié)便是為同窗們啟動(dòng)全新視角，洞悉時(shí)代呼吸。本次零距離挑戰(zhàn)模仿招聘設(shè)立一種虛擬公司——零距離管理征詢有限公司。11月進(jìn)入了畢業(yè)生實(shí)習(xí)以及找工作階段，也是各個(gè)公司網(wǎng)羅人才時(shí)機(jī)。本次模仿招聘不但是針對(duì)大四學(xué)生，為她們提供某些就業(yè)契機(jī)，并且也是積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)好機(jī)會(huì)，更是引入模仿公司這一形式，讓模仿公司管理人員（可以是大二年級(jí)以上同窗）在這個(gè)平臺(tái)上充分呈現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值。二、活動(dòng)目： 通過(guò)此活動(dòng)讓同窗們體驗(yàn)真實(shí)招聘挑戰(zhàn)感覺(jué)，提高同窗們理論聯(lián)系實(shí)際能力，加深對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)理解與運(yùn)用。通過(guò)一系列提出問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題、反思問(wèn)題過(guò)程讓同窗們對(duì)工作和競(jìng)賽有個(gè)全新理解。并為來(lái)年大一新生參加做好準(zhǔn)備條件。并且以本次比賽經(jīng)驗(yàn)，為來(lái)年大二同窗參加此類活動(dòng)做好鋪墊。三、活動(dòng)簡(jiǎn)介：本學(xué)期重要工作是江西財(cái)經(jīng)大學(xué)第二十一屆學(xué)生學(xué)術(shù)節(jié)，由我院承辦是零距離挑戰(zhàn)賽。這是一種競(jìng)賽板塊活動(dòng)。零距離挑戰(zhàn)校園模仿公司是一家集公司管理征詢，政府和媒體公關(guān)，專業(yè)培訓(xùn)推廣于一身機(jī)構(gòu)。以務(wù)實(shí)，高效，創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，凝聚和融入了一批由北京、上海、南京、成都、合肥等地眾多知名實(shí)戰(zhàn)派專家及資深高檔管理顧問(wèn)和個(gè)高校專家團(tuán)隊(duì)。其開辦目是選拔頂尖管理人才，為各公司管理人員提供一種呈現(xiàn)自我風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值平臺(tái)。其客戶遍及上海、山東、江蘇、安徽、河南、湖北、福建、河北等地，行業(yè)涉足房產(chǎn)、家電、汽車、傳媒等領(lǐng)域。與客戶共生、共贏、共成長(zhǎng)是公司追求。公司及團(tuán)隊(duì)曾為斯維特集團(tuán)，深圳水務(wù)集團(tuán)，格蘭仕集團(tuán)，榮事達(dá)，美公司，口子集團(tuán)，合肥煙草，襄陽(yáng)軸承，上海綠谷等眾多一線公司和品牌提供征詢服務(wù)?！皩?shí)力、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”為公司最大特色，以智力、智慧和方略見長(zhǎng)。詳細(xì)服務(wù)范疇：品牌策劃，招商規(guī)劃，營(yíng)銷戰(zhàn)略，渠道設(shè)定，組織架構(gòu)搭建，績(jī)效考核，危機(jī)管理，公關(guān)傳播等。公司凝聚了一批從事營(yíng)銷一線，公司高管，征詢管理，媒體公關(guān)，高校實(shí)踐專家和顧問(wèn)群隊(duì)伍，并始終活躍在各自領(lǐng)域，代表著權(quán)威。依照不同項(xiàng)目組合相應(yīng)客戶服務(wù)組進(jìn)行立體，貼身，周全服務(wù)，是一家面向國(guó)內(nèi)高成長(zhǎng)性公司，提供全面質(zhì)量管理征詢服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)。咱們“零距離挑戰(zhàn)賽”就是借用零距離挑戰(zhàn)校園模仿公司背景來(lái)進(jìn)行模仿人才招聘，以達(dá)到競(jìng)賽目?；顒?dòng)流程活動(dòng)采用自愿報(bào)名方式，收集應(yīng)聘者個(gè)人簡(jiǎn)歷。報(bào)名時(shí)需交學(xué)術(shù)幣通過(guò)初賽，將選出18名計(jì)入復(fù)賽，有專業(yè)教師進(jìn)行評(píng)估進(jìn)入決賽12名應(yīng)聘者，最后由資深專家及教師評(píng)出3位“零距離挑戰(zhàn)杯”獲得者。一．活動(dòng)報(bào)名階段報(bào)名對(duì)象：在校大二，及大二以上大學(xué)生（必要是模仿公司成員）。（勉勵(lì)大四同窗參加，大一重要觀摩）報(bào)名內(nèi)容：收集應(yīng)聘者個(gè)人簡(jiǎn)歷（個(gè)人簡(jiǎn)歷必要注明申請(qǐng)職務(wù)，請(qǐng)?zhí)貏e注意）應(yīng)聘職位：總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，投資經(jīng)理報(bào)名時(shí)間：待定報(bào)名地點(diǎn):蛟橋園麥廬園大學(xué)生活動(dòng)中心楓林園各報(bào)名點(diǎn)投簡(jiǎn)歷時(shí)間：初賽前投簡(jiǎn)歷方式：制作好簡(jiǎn)歷可交至各報(bào)名點(diǎn)注：學(xué)術(shù)部每天會(huì)對(duì)報(bào)名公司及個(gè)人做總結(jié)和整頓匯總、存檔，做到不漏掉任何報(bào)名參賽選手。二、初試階段初試時(shí)間：待定（共兩天）初試地點(diǎn)：楓林校區(qū)2201220222032204教室初試內(nèi)容：第一輪（筆試某些）：詳細(xì)案例分析對(duì)本職位所應(yīng)具備能力和知識(shí)構(gòu)造結(jié)識(shí)相應(yīng)部門人才招聘模仿方案：A對(duì)人才素質(zhì)規(guī)定（成文）B人才干力與公司發(fā)展匹配限度（寫出人才干力與你所在部門關(guān)系）C方案規(guī)劃合理性（自我判斷總體構(gòu)造與否合理）第二輪：（綜合問(wèn)答）選手自己對(duì)所做規(guī)劃做一種簡(jiǎn)要陳述時(shí)間在2分鐘內(nèi)2.根據(jù)相應(yīng)部門人才招聘模仿方案，由評(píng)委進(jìn)行提問(wèn)由初賽選出18名選手，3個(gè)職位（總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，投資經(jīng)理），每個(gè)職位6人。三、復(fù)試階段復(fù)試時(shí)間：待定復(fù)試地點(diǎn)：楓林青云樓n108復(fù)試內(nèi)容：隨機(jī)提成6組，每組總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、投資經(jīng)理各一名，構(gòu)成一種團(tuán)隊(duì)。隨機(jī)提成三隊(duì)組，每一隊(duì)兩組。通過(guò)一定期間準(zhǔn)備，進(jìn)行磨合。6組隊(duì)伍，分別制作關(guān)于PPT、結(jié)合其她有創(chuàng)意形式宣傳自己公司理念（重要以人力和投資為主關(guān)于公司規(guī)劃）擬定公司類型（銷售、生產(chǎn)、服務(wù)、運(yùn)送等），總經(jīng)理從宏觀協(xié)調(diào)公司發(fā)展，人力資源部經(jīng)理、投資經(jīng)理結(jié)合自己各部門（初賽產(chǎn)生）人才招聘籌劃，做整體招聘活動(dòng)。每人口述，簡(jiǎn)介自己部門招聘事宜，總經(jīng)理宏觀把握公司發(fā)展方向。引用大眾評(píng)審賽制（暫定10各班班長(zhǎng)支書），評(píng)委給出第一次團(tuán)隊(duì)總分。人力方面專項(xiàng)考察：人力資源部經(jīng)理根據(jù)前段個(gè)人體現(xiàn)對(duì)相應(yīng)組三人進(jìn)行評(píng)價(jià)，規(guī)定真實(shí)、詳細(xì)。以人力部為主，同步投資部、總經(jīng)理也參加此評(píng)價(jià)。評(píng)委第二次給出團(tuán)隊(duì)總分，暫時(shí)不發(fā)布。此環(huán)節(jié)是考察人力對(duì)公司各人觀測(cè)力、把握力。6.投資方面專項(xiàng)考察：投資經(jīng)理根據(jù)前段時(shí)間各隊(duì)伍所有綜合體現(xiàn)，給出在心中綜合實(shí)力排名最靠前一支隊(duì)伍（可以涉及自己隊(duì)伍）。規(guī)定以投資部為主，同步人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理也要參加此評(píng)價(jià)。然后評(píng)委發(fā)布第二次成績(jī)，與對(duì)其選取進(jìn)行比較，判斷其選取公司排名，若團(tuán)隊(duì)排在第一，投資部單人加10分，若排在第二，投資部單人加8分，若排在第三，投資部單人加6分，若排在第四，投資部單人加4分，若排在第五，投資部單人分加2分，若排在第六，投資部單人不加分。此環(huán)節(jié)是考察投資對(duì)市場(chǎng)方向、投資風(fēng)險(xiǎn)把握精確限度。7．總經(jīng)理方面專項(xiàng)考察：評(píng)委第三次給出團(tuán)隊(duì)總分（每個(gè)團(tuán)隊(duì)分等于：第一次團(tuán)隊(duì)分+我司人力專項(xiàng)分+我司投資專項(xiàng)分）。根據(jù)第三次團(tuán)隊(duì)總分，擬定各總經(jīng)理排名。重要考察總經(jīng)理整體管理控制協(xié)調(diào)成果及自身能力。在復(fù)賽之后，還剩余12名參賽選手，其中總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、投資經(jīng)理各4名，通過(guò)抽簽形式將之分為4個(gè)小組A.BCD。四、決賽階段1．培訓(xùn)階段在比賽前一段時(shí)間組織進(jìn)入決賽選手進(jìn)行集體培訓(xùn)，使之對(duì)公司投資、管理、運(yùn)營(yíng)等各方面進(jìn)一步理解，同步將在比賽前五天發(fā)布決賽時(shí)各職務(wù)人員在實(shí)戰(zhàn)方面題目，以便選手們做好參賽準(zhǔn)備。2.比賽階段實(shí)戰(zhàn)大演習(xí)：投資經(jīng)理：在發(fā)布實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容后分析股市，并于賽前兩天到學(xué)術(shù)部部長(zhǎng)處發(fā)布自己分析成果（即分析某2-3股漲跌）此時(shí)，部長(zhǎng)須以DV記錄當(dāng)時(shí)狀況，于決賽日實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)發(fā)布實(shí)戰(zhàn)成果。決賽日進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)選手須先口述自己分析成果因素，在分析之后，由主持人宣布分析成果與否于當(dāng)天股市狀況相符合，再由評(píng)委依照選手體現(xiàn)打分。人力資源部經(jīng)理：通過(guò)“富士康跳樓事件”分析，指出自己看法，并提出可行解決方案。再有評(píng)委依照選手體現(xiàn)打分?？偨?jīng)理：依照“國(guó)美之爭(zhēng)”，四名總經(jīng)理通過(guò)抽簽形式分別選出黃光裕A、黃光裕B和陳曉A、陳曉B,先由黃光裕A闡述己方觀點(diǎn)，然后由陳曉A闡述己方觀點(diǎn)，闡述完畢后，由黃A針對(duì)陳A剛剛發(fā)言辯駁對(duì)方觀點(diǎn)，再由陳A辯駁黃A；B組亦是如此。才藝大比拼：四個(gè)小構(gòu)成員以小組為單位進(jìn)行才藝展示，內(nèi)容不限，可找尋親友團(tuán)協(xié)助，此項(xiàng)比賽是為了呈現(xiàn)出職場(chǎng)中團(tuán)結(jié)精神，評(píng)委將依照選手合伙配合酌情打分。殘酷零距離：每組每名成員分別指出一名自己看來(lái)應(yīng)當(dāng)會(huì)被職場(chǎng)裁減選手，并闡述因素，評(píng)委依照各位選手體現(xiàn)打分。3．比賽成果發(fā)布三個(gè)職位獲得者，分?jǐn)?shù)最高為本屆“最佳挑戰(zhàn)者”獲得者,頒發(fā)證書與獎(jiǎng)品。主持人致閉幕詞。零距離挑戰(zhàn)工作流程圖我院學(xué)術(shù)部向校團(tuán)委提交策劃書，等待審批我院學(xué)術(shù)部向校團(tuán)委提交策劃書，等待審批修改,再次向團(tuán)委提交籌劃書,直到籌劃合理、可行，得到了團(tuán)委批準(zhǔn)1、我院學(xué)術(shù)部制定比賽籌劃書，并向團(tuán)委提交籌劃書和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，擬定大賽主題；2、團(tuán)委批準(zhǔn)后，開展各項(xiàng)準(zhǔn)備活動(dòng)。3、做好活動(dòng)宣傳工作，面向全校張貼宣傳海報(bào)、校園網(wǎng)發(fā)布信息。修改,再次向團(tuán)委提交籌劃書,直到籌劃合理、可行，得到了團(tuán)委批準(zhǔn)1、我院學(xué)術(shù)部制定比賽籌劃書，并向團(tuán)委提交籌劃書和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，擬定大賽主題；2、團(tuán)委批準(zhǔn)后，開展各項(xiàng)準(zhǔn)備活動(dòng)。3、做好活動(dòng)宣傳工作，面向全校張貼宣傳海報(bào)、校園網(wǎng)發(fā)布信息。舉辦初賽和復(fù)賽舉辦初賽和復(fù)賽如期進(jìn)行決賽申請(qǐng)決賽場(chǎng)地如期進(jìn)行決賽申請(qǐng)決賽場(chǎng)地2、申請(qǐng)大學(xué)生活動(dòng)中心由大賽組委會(huì)向團(tuán)委提交申請(qǐng)書。1、制作邀請(qǐng)函邀請(qǐng)學(xué)院關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)作為大賽嘉賓；2、獎(jiǎng)品籌辦及其節(jié)目單、評(píng)分表制作、嘉賓用水等。評(píng)比細(xì)則評(píng)比細(xì)則詳情請(qǐng)見后續(xù)評(píng)分表。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立一等獎(jiǎng)：3名（每個(gè)職務(wù)各一名），二等獎(jiǎng)：3名（每個(gè)職務(wù)各一名）三等獎(jiǎng)：3名（每個(gè)職務(wù)各一名）團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝獎(jiǎng)：1組（含三個(gè)職位）經(jīng)費(fèi)預(yù)算宣傳費(fèi)（宣傳單、橫幅）320元場(chǎng)地布置費(fèi)（氣球、彩帶等）100元水56元水果30元獎(jiǎng)品零距離挑戰(zhàn)杯（1人）110元應(yīng)聘職位獲得者（3人）120元觀眾小禮物100元交通費(fèi)組織三校區(qū)報(bào)名94元材料費(fèi)36元其她費(fèi)用