【淮北興盛紡織家居公司存貨管理分析（8700字論文）】

XIII淮北興盛紡織家居公司存貨管理分析目錄TOC\o"2-3"\h\z\t"標題1,1"257711緒論 1203931.1研究目的 1201961.2研究意義 1234241.2.1理論意義 1301931.2.2現(xiàn)實意義 121081.3研究內容和研究方法 213281.3.1研究內容 2104391.3.2研究方法 232922淮北興盛紡織公司存貨管理現(xiàn)狀及分析 2229102.1公司基本概況 263102.2公司近幾年財務狀況 3319852.2.1淮北興盛紡織公司資產負債情況 3307162.2.2淮北興盛紡織公司利潤情況 3101222.3公司存貨管理現(xiàn)狀 4116542.3.1公司存貨基本情況 4147352.3.2公司存貨管理情況 6265383公司存貨管理問題及原因分析 887363.1公司存貨管理存在的問題 8128243.1.1不重視存貨周轉的管理 8233173.1.2淮北興盛紡織公司存貨管理方法不完善 9206393.1.3淮北興盛紡織公司倉儲管理信息化不健全 9278873.1.4淮北興盛紡織公司運輸成本高、效率低 9301823.2公司存貨管理問題的原因分析 108283.2.1存貨占用資金不合理 10237433.2.2ABC存貨分類法具有一定局限性 1074443.2.3倉儲管理信息系統(tǒng)不科學 10166803.2.4道路運輸能力不足 106764提升存貨水平建議 10241184.1加強對存貨的管理 10122544.2改進存貨管理方法 111284.3強化家居業(yè)務流程的管理 1196624.4提高運輸效率、降低運輸成本 1130918結論 1230918致謝 1330918參考文獻 141緒論1.1研究目的家具和我們生活的在每個地方都息息相關，隨著人們的生活水平不斷改善，人們對生活質量的要求也變得高了，因此家具產業(yè)已成為中國最有活力和競爭力的產業(yè)之一。目前，中國是第二大家具出口國，家具企業(yè)占有重要位置。一個公司需要有合理的存貨量，因為正確的存貨可以帶動企業(yè)資金的運轉，還可以使企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，從以上所訴可以體現(xiàn)出存貨的重要。然而一般的家具公司的資產大部分都是存貨，這就可見存貨在家具公司中相比其他企業(yè)更為重要。所以有的企業(yè)會在自己的倉庫中保留一部分存貨，為了防范就是企業(yè)能夠在生產和銷售方面出現(xiàn)存貨缺失等問題。但是，企業(yè)留存的存貨也不能太多，因為產品或者家具不符合市場的要求，或者市場需求不旺盛的話，存貨就不能變現(xiàn)或者只能變現(xiàn)一小部分，從而影響資金的周轉。因此，對家具企業(yè)存貨管理問題的研究是不可缺少的程序和步驟。存貨是公司資產負債表中重要流動資產，是公司資產中重要組成部分，占據資金比重較大，所以，公司對存貨進行科學有效管理是至關重要的。本文以淮北興盛紡織公司為例，通過調查和分析，目的是為了找出淮北興盛紡織公司存貨管理上存在的一些問題，比如在流動資產中出現(xiàn)資金周轉速度緩慢，資金流動弱等問題，進而改善公司在存貨管理上出現(xiàn)問題，應該從解決存貨周轉速度緩慢，加快存貨流動性，有效改善公司存貨問題，提升存貨管理水平，改善公司存貨狀況?；诖?，對公司存貨管理展開研究是非常有必要的。1.2研究意義1.2.1理論意義近年來我國倉儲行業(yè)發(fā)展迅速，國內經濟持續(xù)健康發(fā)展和中國行業(yè)的崛起為家居業(yè)發(fā)展提供了巨大市場平臺。當前情況對于倉儲行業(yè)存貨管理研究相對較少，本文在結合倉儲企業(yè)存貨管理特征前提下，將以材料倉儲物流公司為起點，進一步研究分析公司存貨管理問題，豐富和完善了存貨管理在倉儲行業(yè)的理論框架。存貨是企業(yè)流動資產中最重要的一部分(楊曉洋,張靜雯,2022)。因此，科學有效的存貨管理方法是非常重要的。面對快速發(fā)展市場，傳統(tǒng)理論沒有更好地解決實際問題，仍然局限于單一管理模式和傳統(tǒng)生產框架之中，沒有把存貨管理精髓和思想加以延伸，所以，有一定局限性。而本公司采取的存貨管理方法，為企業(yè)提供重要作用。1.2.2現(xiàn)實意義本文分析淮北興盛紡織家居公司存貨管理現(xiàn)狀，針對存貨管理中存在問題和原因，為淮北興盛紡織公司存貨管理上提出一些問題及修改建議，從而提高公司經濟效益。良好的存貨管理可以提高公司資金流動性，減少存貨積壓，降低淮北興盛紡織公司存貨各種成本，為興盛紡織企業(yè)節(jié)約資金支出(劉小明,陳雅靜,李偉,2021)。解決了庫存積壓，存貨周轉速度，改善了存貨過多占用資金比重。對于其他家居業(yè)企業(yè)而言，同樣可能面臨類似存貨管理問題，比如存貨在資金中占比過重、存貨周轉速度慢等問題。希望通過對淮北興盛紡織公司個例研究，有助于改善行業(yè)內企業(yè)存貨管理問題，為同行業(yè)企業(yè)存貨管理優(yōu)化提供借鑒意義。1.3研究內容和研究方法1.3.1研究內容本選題準備在考查淮北興盛紡織公司存貨情況基礎上，通過分析該公司存在存貨管理問題。根據國內外相關理論，研究該公司產生存貨管理問題原因。根據國內外研究成果以及查閱相關行業(yè)發(fā)展資料的基礎上，提出針對淮北興盛紡織公司存貨管理問題的對策。1.3.2研究方法本文主要采用文獻研究、案例研究以及數(shù)據分析研究方法。具體研究方法如下所示:（1）文獻研究法本文對公司存貨、存貨管理以及所涉及的相關理論和相關的文獻進行匯總研究和梳理，從中確定最適合本研究主題的相關資料，為本文的研究打下了堅實完善的理論基礎。（2）案例研究法本文以淮北興盛紡織公司為例，具體分析了其在存貨管理和存貨方面的現(xiàn)狀和存在的問題，找出導致以上問題的原因，提出針對性的解決對策。（3）數(shù)據分析法本文主要從淮北興盛紡織公司存貨管理相關數(shù)據進行分析，通過對存貨管理相關數(shù)據分析了存在的問題，并提出修改建議。2淮北興盛紡織公司存貨管理現(xiàn)狀及分析2.1公司基本概況鄭州S家居有限公司成立于2013年，是一家自產自銷家具制造業(yè)，注冊資金3000萬元，企業(yè)坐落于新鄭市郭店鎮(zhèn)合歡路與雙擁路交叉口東南角。該公司主要生產是辦公用具、家居用品，比如有桌子、櫥柜、衣柜等等，還對一些家居裝飾產品的涉及。2.2公司近幾年財務狀況2.2.1淮北興盛紡織公司資產負債情況表2-12017-2019年淮北興盛紡織公司資產負債簡表單位：萬元項目2017年2018年2019年貨幣資金152.6590.88137.34應收賬款193.79240.73241.04預付賬款722.46434.95512.33存貨1817.85603.731467.09流動資產合計2887.111370.642358.15資產合計6336.0346745524.23應交稅金-196.05-44.52-117.7流動負債合計3994.322303.233147.74負債合計3994.322303.233147.74數(shù)據來源：淮北興盛紡織公司2017-2019年度財務報告通過表2-1可以看出，淮北興盛紡織公司2018年存貨比2017年下降了1214.12萬元，2018年到2019年上升了863.36萬元，存貨呈先下降再上升的趨勢，且上下幅度較大，是因為淮北興盛紡織公司從2017年開始收購材料進行儲存起來，2018年開始大量出售材料，但到了2019年又進行大量收購材料，說明興盛紡織公司收購材料過多，造成材料積壓問題(王夢琪,趙天宇)。2018年流動負債比2017年下降了1691.09萬元，2018年到2019年上升了844.51萬元，說明上下幅度較大，淮北興盛紡織公司短期資金不能很好周轉，資金鏈易斷，影響企業(yè)的發(fā)展。2.2.2淮北興盛紡織公司利潤情況表2-22017-2019年淮北興盛紡織公司利潤簡表單位：萬元項目2017年2018年2019年一、主營業(yè)務收入1946.719076.603433.48減：主營業(yè)務成本1906.967890.813210.06二、主營業(yè)務利潤39.751183.110.00減：營業(yè)費用374.131541.08334.48管理費用211.07208.93204.93財務費用-0.51-0.306.28三、利潤總額11.5933.1613.67減：所得稅1.574.097.94四、凈利潤10.0129.075.72數(shù)據來源：淮北興盛紡織公司2017-2019年度財務報告通過表2-2可以看出，2018年管理費用比2017年下降了2.14萬元，2018年到2019年下降了4萬元；2018年凈利潤比2017年上升了19.06萬元，2018年到2019年下降了23.35萬元；淮北興盛紡織公司管理費用在不斷下降，說明淮北興盛紡織公司收入在減少，凈利潤呈先上升后下降趨勢，是因為公司各項費用都會影響著凈利潤，可能是由于收購時的材料價格比現(xiàn)在低，導致出售材料數(shù)量減少，生產成本增加，原材料成本增加等原因。2.3公司存貨管理現(xiàn)狀2.3.1公司存貨基本情況（1）存貨組成情況淮北興盛紡織公司存貨包括各類材料、庫存商品以及低值易耗品。企業(yè)存貨管理的任務就是花最少的成本，來實現(xiàn)最大利潤。表2-32017-2019年期末存貨組成情況表單位：萬元項目2017年比重2018年比重2019年比重原材料10.660.59%9.991.65%10.550.72%低值易耗品4.520.25%4.520.75%4.520.31%庫存商品1802.6799.16%589.2297.60%1452.0298.97%合計1817.85100%603.73100%1467.09100%數(shù)據來源：淮北興盛紡織公司2017-2019年度財務報告圖2-12017-2019年存貨金額構成圖從表2-3和圖2-1中可以看出，淮北興盛紡織公司2018年原材料比重比2017年上升了1.06%，2018年到2019年下降了0.93%，原材料主要包括照明裝置、輸送帶等，主要作用是進行給烘干塔加熱，照明，輸送材料。2018年淮北興盛紡織公司低值易耗品比重比2017年上升了0.50%，2018年到2019年下降了0.44%，低值易耗品主要包括植物粉碎機、干燥器、電子天平等，主要作用是進行粉碎材料，讓材料變干。2018年淮北興盛紡織公司庫存商品比重比2017年下降了1.56%，2018年到2019年上升了1.37%，庫存商品主要分為兩種，分別是收購材料和加工制成材料壓片。第一種以收購材料粒為主，收購材料自己儲存，漲價后，再賣給大型糧庫，第二種是淮北興盛紡織公司進行加工生產材料壓片，材料壓片作為原材料進行生產加工，再賣給各個廠家。由此可以看出，淮北興盛紡織公司采購環(huán)節(jié)的成本主要是對庫存商品進行控制(黃佳琳,周春翔,吳思)。（2）存貨占流動資產比重情況現(xiàn)計算淮北興盛紡織公司在2017年到2019年之間每年的存貨、流動資產、存貨占流動資產比重、總資產及存貨占總資產比重，并分析近三年來公司存貨基本情況，結果如表所示:表2-42017-2019年淮北興盛紡織公司的相關存貨情況比較單位：萬元年份存貨流動資產存貨占流動資產比重總資產存貨占總資產比重2017年1817.852887.1662.96%6336.0328.69%2018年603.731370.6444.05%4674.0012.92%2019年1467.092358.1562.21%5524.2326.56%數(shù)據來源：淮北興盛紡織公司2017-2019年度財務報告公式：存貨占流動資產比重=存貨/流動資產合計*100%；存貨占總資產比重=存貨/總資產合計*100%從表2-4的數(shù)據中我們可以看出，淮北興盛紡織公司存貨水平不穩(wěn)定，時而增長時而下降?；幢迸d盛紡織公司2017-2018年的存貨量、流動資產及總資產有所下降，到2019年呈上升趨勢。存貨占流動資產比率較高，存貨占總資產比率較低?；幢迸d盛紡織公司2018年存貨占流動資產比重比2017年下降了18.91%，2018年到2019年又增長了18.16%,說明公司存貨周轉速度緩慢,存貨流動性變差,存貨占用水平提高。企業(yè)變現(xiàn)能力減弱，容易造成企業(yè)風險值變高，不利于公司發(fā)展。（3）倉儲環(huán)節(jié)流程情況淮北興盛紡織公司倉儲環(huán)節(jié)流程主要包括三部分，分別是入庫管理、庫內管理和出庫管理。入庫管理主要從接收入庫單，核對車牌號，安排人員進行卸貨，進行檢查收購材料有無破損，霉爛蟲咬等現(xiàn)象，按照指定位置堆放貨物；庫內管理主要是要定期檢查貨物，維護倉庫整潔，按時消毒，統(tǒng)計匯總信息(鐘欣怡,謝俊杰,2021)；淮北興盛紡織公司出庫管理主要是材料出庫時，要準確核對數(shù)量，按照出貨單進行出貨。（4）道路配送運輸情況根據調查顯示，淮北興盛紡織公司通過對材料進行收購，從而進行加工再生產材料壓片，出售給大型廠家。但淮北興盛紡織公司自有的貨車是遠遠不夠的，所以，淮北興盛紡織公司需要運輸材料大型貨車及道路運輸是比較困難的。2.3.2公司存貨管理情況（1）存貨管理指標分析為了更加方便了解淮北興盛紡織公司存貨情況，選取了2017年至2019年企業(yè)與其業(yè)務相近，規(guī)模相當?shù)臄?shù)據做參考，通過這三種數(shù)據進行比較，從而得出淮北興盛紡織公司相關數(shù)據指標對比分析，對淮北興盛紡織公司存貨現(xiàn)狀有一個了解。表2-52017-2019年存貨周轉天數(shù)和周轉率指標單位：萬元年份平均存貨營業(yè)成本存貨周轉率（次）存貨周轉天數(shù)2017年998.771906.961.911882018年1210.797890.816.52552019年1035.413210.063.10116數(shù)據來源：淮北興盛紡織公司2017-2019年度財務報告公式：存貨周轉率=營業(yè)成本/平均存貨；存貨周轉天數(shù)=360/存貨周轉率由表2-5的2017-2019年可以發(fā)現(xiàn)，淮北興盛紡織公司2017年至2019年這三年間存貨周轉率，分別是1.91、6.52、3.10，2018年存貨周轉率為6.52，由于2018年收購材料少，存貨數(shù)量減少，銷量較好，所以存貨周轉率高?；幢迸d盛紡織公司2017年周轉天數(shù)為188天、2018年周轉天數(shù)為55天、2019年周轉天數(shù)為116天，周轉時間過長，存貨周轉天數(shù)越長,表明存貨周轉次數(shù)越少,平均存貨越多，因此，儲存天數(shù)越短，獲利越多，儲存天數(shù)越長，虧損越大，所以，存貨水平一般用存貨周轉率來衡量，也可以看出來企業(yè)不重視存貨周轉的管理。（2）存貨管理方法目前淮北興盛紡織公司存貨方法有拉式存貨方法、\t"/item/%E5%AD%98%E8%B4%A7%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"計劃方法、ABC存貨分類法及儲存期控制法等，而目前公司采用方法為ABC存貨分類法。而采用這種方法，會導致\t"/item/ABC%E5%88%86%E7%B1%BB%E6%B3%95/_blank"盤點清查困難，準確性不高，存貨控制難度大，建議淮北興盛紡織公司在采用這種方法的同時，采用儲存期控制法和拉式存貨方法，可以降低淮北興盛紡織公司庫存量，加快企業(yè)資金運轉，同時，采用配送渠道方式進行，與淮北興盛紡織公司生產經營模式十分相似，所以，采用這兩種存貨管理方法最有效，也最能夠提高企業(yè)經濟效益(許雅婷,曹浩然,鄭雨,2021)。采用ABC存貨分類法，是一種常見的管理方法，它是根據事物在經濟方面的方法，是分清重點和一般進行的，對重點進行控制，對一般進行簡單管理，從而進行區(qū)別的一種管理方法(劉宇航,袁俊豪)。這樣可以大大降低存貨庫存量，使庫存更加合理化，減少企業(yè)的損失。具體如下表：表2-6ABC分類法單位：萬元ABC分類法項目金額存貨比重A類庫存商品589.2297.60%B類原材料9.991.65%C類低值易耗品4.520.75%合計603.73100%數(shù)據來源：淮北興盛紡織公司2018年度財務報告從表2-6可以看出，淮北興盛紡織公司A類為庫存商品，所占用資金比重達到97.60%，容易造成超額庫存，所以，必須維持最低水平才行；B類為原材料，所占用資金比重達到1.65%，C類為低值易耗品，所占用資金比重達到0.75%，占用比重較小，容易被管理者忽視。（四）淮北興盛紡織公司的區(qū)域發(fā)展情況與淮北興盛紡織公司規(guī)模相似的家居業(yè)的其他公司的存貨周轉率進行比較，選取了相近的團結公司進行對比分析。如表2-7所示：表2-72017-2019年的淮北興盛紡織公司存貨周轉率對比分析單位：萬元年份公司名稱存貨周轉率（次）存貨周轉天數(shù)2017年淮北興盛紡織公司1.91188團結公司2.671352018年淮北興盛紡織公司6.5255團結公司3.82942019年淮北興盛紡織公司3.10116團結公司1.63221數(shù)據來源：淮北興盛紡織公司2017-2019年度財務報告通過對淮北興盛紡織公司和團結公司進行對比分析可以看出，2017年淮北興盛紡織公司存貨周轉率比團結公司低，周轉天數(shù)也長；2018年淮北興盛紡織公司存貨周轉率比團結公司高，周轉天數(shù)短；2019年淮北興盛紡織公司周轉率比團結公司高，周轉天數(shù)短?？偟膩碚f，2017年淮北興盛紡織公司周轉速度沒有團結公司周轉速度快，周轉天數(shù)也比較慢(許欣怡,陳建華,周雨,2021)；2018年至2019年淮北興盛紡織公司比團結公司的周轉速度快，周轉天數(shù)也快，說明近兩年淮北興盛紡織公司比團結公司的經濟效益好。3公司存貨管理問題及原因分析3.1公司存貨管理存在的問題3.1.1不重視存貨周轉的管理數(shù)據來源：淮北興盛紡織公司2017-2019年度財務報告圖3-12017-2019年的存貨周轉率折線圖在一定程度上，存貨周轉率越高越好，存貨周轉率越高，說明公司資金流動性快，淮北興盛紡織公司在2017年存貨周轉率為1.91,2018年存貨周轉率為6.52，2019年存貨周轉率3.10,2017年到2018年存貨周轉率提高4.61，說明興盛紡織公司存貨周轉率飛速上升，周轉速度快，企業(yè)資金流動性強，企業(yè)發(fā)展較好，2018年到2019年存貨周轉率下降3.42，存貨周轉率下降，說明公司材料存儲數(shù)量多，淮北興盛紡織公司存貨量大，容易造成經營成本的增加，同時，收購材料大多集中在11月到第二年2月，然而很多其他地區(qū)材料消費是連續(xù)的，短時間內不能及時調入材料,容易導致材料庫存增加的問題。由于企業(yè)管理者的積極心態(tài)，占用過多流動資產，給企業(yè)帶來了一定影響，從而導致企業(yè)資金周轉速度十分緩慢，給淮北興盛紡織公司帶來危機，影響企業(yè)良性發(fā)展。存貨周轉率高低直接反應企業(yè)管理水平高低。它影響著企業(yè)短期償債能力(王文婷,林俊杰,邱雪,2021)。通常情況下，存貨周轉速度得到提升，存貨占用水平也就越低，流動性也就越強。因此，加強淮北興盛紡織公司存貨周轉率，是至關重要的。3.1.2淮北興盛紡織公司存貨管理方法不完善淮北興盛紡織公司2018年庫存商品存貨占存貨比重為97.60%，受市場環(huán)境影響，ABC分類法在存貨\t"/item/ABC%E5%88%86%E7%B1%BB%E6%B3%95/_blank"盤點時，清查比較困難，準確性不高，存貨控制難度比較大，ABC分類法只考慮了原材料的價格，沒有將難易程度和重要程度進行比較，同時，淮北興盛紡織公司儲存材料數(shù)量較大，導致淮北興盛紡織公司流動資產中存貨占比高，存貨周轉率降低，資金流動性減弱。ABC分類法不能完全對存貨進行全面控制，所以，建議淮北興盛紡織公司采用ABC存貨分類法、儲存期控制法和拉式存貨方法進行結合。3.1.3淮北興盛紡織公司倉儲管理信息化不健全淮北興盛紡織公司的材料儲存質量方面是很難把控的，淮北興盛紡織公司材料從單一渠道購買和加工再轉為銷售的倉儲材料問題，有一定限制性。隨著企業(yè)信息化水平不斷提高，信息化管理發(fā)揮了重要作用，而淮北興盛紡織公司在這方面卻存在著一些問題，淮北興盛紡織公司對外部環(huán)境認識不到位，導致淮北興盛紡織公司在做出判斷時出現(xiàn)了偏差(杜宇航,賴建華,2021)。在采購環(huán)節(jié)時出現(xiàn)了不合理問題，影響了倉儲管理質量，淮北興盛紡織公司對于外部市場環(huán)境認識不清，影響了企業(yè)倉儲管理提升，導致淮北興盛紡織公司倉儲管理出現(xiàn)很多問題，同時，材料含水量較高對倉儲條件要求及入庫前處理不同,材料對烘干的需求較大,這就需要公司做出合理安排,及時調整倉儲結構。3.1.4淮北興盛紡織公司運輸成本高、效率低在與淮北興盛紡織公司存貨管理會計人員交談中了解到，淮北興盛紡織公司在道路運輸上，由于公司自備材料專用車較少，需要進行大量租車，有時很難租到足夠的貨車，導致工作效率低，運輸成本增加，影響企業(yè)盈利。3.2公司存貨管理問題的原因分析3.2.1存貨占用資金不合理淮北興盛紡織公司2018年到2019年存貨周轉率下降3.42，這兩年存貨周轉率的差距較大，說明淮北興盛紡織公司庫存積壓較多，導致占用過多資金，影響企業(yè)資金流動性，容易給淮北興盛紡織公司帶來資金短缺風險，所以，淮北興盛紡織公司應該增強存貨周轉率，但提高存貨的周轉速度要兼顧好存貨儲量，進行合理控制，二者不能單獨解決，應該進行市場調查，拓寬銷售渠道，這樣，在一定程度上，淮北興盛紡織能夠減少存貨數(shù)量，緩解庫存積壓，提高存貨周轉速度。3.2.2ABC存貨分類法具有一定局限性ABC存貨分類法要求對庫存信息真實、準確，由于公司存貨量大，庫存盤點工作量大，導致準確性降低，ABC存貨分類法進行分類管理的，一些原材料使用量比較均衡，銷售額不高，被列入B、C存貨，實行一般管理，從而導致公司在生產加工過程中，出現(xiàn)材料短缺現(xiàn)象，影響公司的加工和銷售。3.2.3倉儲管理信息系統(tǒng)不科學受到市場價格因素和整體的材料政策改革的影響，淮北興盛紡織公司沒能有效利用信息化技術手段,改變淮北興盛紡織公司倉儲管理體系，從而導致公司倉儲管理整體水平下降。對外部環(huán)境認識也不到位，沒有及時了解市場動態(tài)，同時，淮北興盛紡織公司倉儲管理部門缺乏有效的倉儲管理方法、進出庫還使用舊的方式進行人工登記，使工作效率變低。沒有有效利用先進的倉儲管理信息系統(tǒng)，所以,要加強倉儲管理的技術水平(周建華,蔡俊杰)。3.2.4道路運輸能力不足淮北興盛紡織公司通過收購農戶材料，進行儲存，但公司自備材料專用車較少，淮北興盛紡織公司租不到足夠的貨車進行材料運輸，同時，淮北興盛紡織公司材料裝車地點過于分散，材料收購渠道過于分散，缺乏經營規(guī)?；牟牧系攸c，材料集中的材料車不能及時進行運輸材料，造成存貨周轉天數(shù)過長，給公司增加了運輸成本。4提升存貨水平建議4.1加強對存貨的管理材料安全是國家重中之重，存貨在材料物流中占用重要作用，但存貨決策也有一定風險性，合適的存貨可以提高物流的效率，可以大量降低企業(yè)存貨的占有率和降低經營成本。嚴格執(zhí)行公司財務規(guī)章制度，使賬、物、卡三相符。建立淮北興盛紡織公司存貨管理信息化系統(tǒng)，利用市場信息，制定科學存貨采購計劃?？茖W采購原材料，減少庫存積壓，同時，減少不必要的經濟支出和浪費，制定科學的、規(guī)范的流程，提高資金利用率。加強興盛紡織公司存貨日常管理，是中小企業(yè)降低成本，提高利潤最直接有效的方式。4.2改進存貨管理方法淮北興盛紡織公司存貨比重較大，公司流動性較差，缺乏合理的存貨管理方法，公司庫存物資在來源上有著很大的不同，由于交通便利一些材料在采購過程中價格非常優(yōu)惠，而ABC存貨分類法對采購便利的庫存物資進行重點管理，對采購困難的一般管理，不能對所有庫存物資都同樣重視，容易造成存貨短缺問題，因此，建議淮北興盛紡織公司結合ABC存貨分類法、儲存期控制法和拉式存貨方法進行存貨管理，從而避免資金占用和減少倉儲成本，加快周轉速度，利用配送運輸方式，進行道路運輸是十分便利的。儲存期控制法，淮北興盛紡織公司存貨儲存期可以分為:保利期、保本期、虧本期。存貨在保利期內售出，能夠獲取更多利潤，儲存天數(shù)越短，獲利越多，儲存天數(shù)越長，虧損越大；在保本期內售出，不會虧本，但利潤較少；淮北興盛紡織公司在虧本期內售出，企業(yè)便會虧損。在保證公司正常經營的情況下，減少庫存，防止積壓，會將收購的材料控制在保利期內，從而實現(xiàn)預期利潤的一種貨日常管理方法。拉式存貨方法，又稱反應方法，是將企業(yè)與政府出臺的存貨政策來進行的過程。簡單來說，就是利用各大糧庫的需求，通過道路運輸渠道來拉動產品的配送。4.3強化家居業(yè)務流程的管理由于淮北興盛紡織公司所處的外部環(huán)境不斷變化，因此，會遇到各種問題，為了提高淮北興盛紡織公司對外部環(huán)境的應對能力，應該優(yōu)化公司倉儲管理工作，進行倉儲部門設備評估，對興盛紡織公司現(xiàn)有設備進行維修保養(yǎng)、報廢處理和重置處理，可以提高管理效率，強化公司倉儲進出庫業(yè)務流程，增強公司信息采集能力，按時把材料入庫保存，定期檢查庫內安全，加強淮北興盛紡織公司倉儲部門管理，明確倉儲權責，建立健全企業(yè)存貨管理制度，提高企業(yè)倉儲管理能力，降低企業(yè)成本。采用現(xiàn)代化的管理方法，進行客觀分析，結合自身企業(yè)實際情況，不斷創(chuàng)新，進一步提高倉儲管理水平。4.4提高運輸效率、降低運輸成本為了提高淮北興盛紡織公司運輸效率，使淮北興盛紡織公司的道路運輸更加快速，淮北興盛紡織公司應該加強對運輸?shù)墓芾?，不能等材料好的季?jié)才尋找可以租用的貨車，淮北興盛紡織公司應該尋求良好的合作伙伴，聯(lián)系附近貨車司機與他們建立合作關系。針對收購材料地點過于分散，淮北興盛紡