如何做高效能經(jīng)理

如何做高效能經(jīng)理2024/3/24如何做高效能經(jīng)理職場(chǎng)角色定位下屬平行上司如何做高效能經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)，通過(guò)管理自己的行為，爭(zhēng)取上司資源和時(shí)間，配合你的上司一起工作的過(guò)程向上輔佐How

to

Help

Your

Boss

to

Help

Yourself如何做高效能經(jīng)理向上定位3策略向上溝通3原則

向上影響3要素123目錄Contents如何做高效能經(jīng)理向上定位3策略01別給領(lǐng)導(dǎo)添堵：一致方能共贏02領(lǐng)導(dǎo)決策認(rèn)同：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策03領(lǐng)導(dǎo)需要贊美：發(fā)現(xiàn)上司長(zhǎng)處01如何做高效能經(jīng)理別給領(lǐng)導(dǎo)添堵：找準(zhǔn)自己的位置

錯(cuò)位缺位越位如何做高效能經(jīng)理無(wú)法一致

信任

內(nèi)耗資源短缺

領(lǐng)導(dǎo)

添堵目標(biāo)失敗一致行動(dòng)

效率

提升資源充足

認(rèn)同

領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)完成別給領(lǐng)導(dǎo)添堵：找準(zhǔn)自己的位置如何做高效能經(jīng)理0102真誠(chéng)可靠下屬的定位如何做高效能經(jīng)理向上定位3策略01別給領(lǐng)導(dǎo)添堵：一致方能共贏02領(lǐng)導(dǎo)決策認(rèn)同：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策03領(lǐng)導(dǎo)需要贊美：發(fā)現(xiàn)上司長(zhǎng)處01如何做高效能經(jīng)理服從是一種尊重服從是一種效率服從是一種素質(zhì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策：只說(shuō)YES不說(shuō)NO如何做高效能經(jīng)理不談條件做了再說(shuō)，行動(dòng)才是最好的思考執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策：行動(dòng)是最好的一致如何做高效能經(jīng)理執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策：行動(dòng)是最好的一致無(wú)論馬云的決定是什么，“我的任務(wù)都只有一個(gè)，幫助這個(gè)決定成為最正確的決定?！敦?cái)富》雜志2016年全球50大最具影響力女性，螞蟻金服CEO彭蕾排名16如何做高效能經(jīng)理向上定位3策略01別給領(lǐng)導(dǎo)添堵：一致方能共贏02領(lǐng)導(dǎo)決策認(rèn)同：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策03贊美領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)上司長(zhǎng)處01如何做高效能經(jīng)理

利用贊美所得到的成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于贊美所付出的激勵(lì)倍增法則贊美領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)上司長(zhǎng)處如何做高效能經(jīng)理贊美領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)上司長(zhǎng)處經(jīng)理需要了解上司的長(zhǎng)處是什么，如何配合上司，把長(zhǎng)處發(fā)揮出來(lái)贊美固化如何做高效能經(jīng)理阿里前臺(tái)小妹童萬(wàn)紅忠誠(chéng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)如何做高效能經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)的

我馬上做

領(lǐng)導(dǎo)教得好準(zhǔn)則一：下屬的職權(quán)基礎(chǔ)是來(lái)自于上司的委托仸命準(zhǔn)則二：下屬是上司的代表，言行是一種職務(wù)行為準(zhǔn)則三：服從并堅(jiān)決執(zhí)行上司的決定（不論對(duì)錯(cuò)）準(zhǔn)則四：根據(jù)指示在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯(cuò)位）向上定位如何做高效能經(jīng)理向上定位3策略向上溝通3原則

向上影響3要素123

目錄Contents如何做高效能經(jīng)理向上溝通3原則01

持續(xù)溝通：早請(qǐng)示、晚匯報(bào)02

學(xué)會(huì)匯報(bào)：帶方案，心有數(shù)03

就事論事：談問(wèn)題：丌打臉02如何做高效能經(jīng)理++=事前溝通

聽(tīng)思想事中反饋

要資源持續(xù)溝通：早請(qǐng)示、晚匯報(bào)君臣不可疑，疑則為亂。故君疑臣則誅，臣疑君則反事后匯報(bào)

要口碑如何做高效能經(jīng)理向上溝通3原則01

持續(xù)溝通：早請(qǐng)示、晚匯報(bào)02

學(xué)會(huì)匯報(bào)：帶方案，心有數(shù)03

就事論事：談問(wèn)題：不打臉02如何做高效能經(jīng)理學(xué)會(huì)匯報(bào)：帶方案，心有數(shù)不做二傳手如何做高效能經(jīng)理幫助上司做決策管理上司的時(shí)間同時(shí)為上司呈現(xiàn)問(wèn)題和解決方案讓上司知道得更多向上司試探自己的授權(quán)學(xué)會(huì)匯報(bào)：帶方案，心有數(shù)

承諾可以達(dá)到的目標(biāo)對(duì)上司要注重小節(jié)如何做高效能經(jīng)理向上溝通3原則01

持續(xù)溝通：早請(qǐng)示、晚匯報(bào)02

學(xué)會(huì)匯報(bào)：帶方案，心有數(shù)03

就事論事：談問(wèn)題：不打臉02如何做高效能經(jīng)理就事論事就事論事：談問(wèn)題：不打臉如何做高效能經(jīng)理向上管理，不忘初衷。MORE

THEN

TEMPLATE

MORE

THEN

TEMPLATEClick

here

to

add

you

to

the

center

of

the

Click

here

to

add

you

to

the

center

of

thenarrative

thought

Click

here

to

add

you

narrative

thought

Click

here

to

add

youto

the

center

of

the

narrative

thought

to

the

center

of

the

narrative

thought沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有不同。合理堅(jiān)持，圓滿(mǎn)溝通。如何做高效能經(jīng)理

信息流暢性

問(wèn)題重要性

方案多樣性向上溝通事實(shí)：闡述某種事實(shí)數(shù)據(jù)戒者理由情感：做出某種情感的壓力的轉(zhuǎn)移換位：進(jìn)行利益戒者職能上的暗合感召：生發(fā)價(jià)值觀形成多維共同體如何做高效能經(jīng)理向上定位3策略向上溝通3原則

向上影響3要素123

目錄Contents如何做高效能經(jīng)理向上影響——從口碑到資源01價(jià)值決定價(jià)格：萬(wàn)般皆是命02同心方能共進(jìn)：想領(lǐng)導(dǎo)所想03備不用藏非棄：對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)03如何做高效能經(jīng)理價(jià)值決定價(jià)格：本職工作做到極致價(jià)格專(zhuān)業(yè)問(wèn)題

價(jià)值如何做高效能經(jīng)理專(zhuān)業(yè)

細(xì)節(jié)創(chuàng)新價(jià)值決定價(jià)格：本職工作做到極致沒(méi)機(jī)會(huì)做大事的人，是因?yàn)闆](méi)有通過(guò)做好小事來(lái)證明自己如何做高效能經(jīng)理主動(dòng)

協(xié)作共享高效能經(jīng)理就是讓自己變得強(qiáng)大，與上司進(jìn)行協(xié)作。價(jià)值決定價(jià)格：本職工作做到極致如何做高效能經(jīng)理開(kāi)放

兼容并蓄價(jià)值決定價(jià)格：本職工作做到極致君子者以能兼容幵蓄，使才智者有以自見(jiàn)，而愚不肖者有以自全如何做高效能經(jīng)理向上影響——從口碑到資源01價(jià)值決定價(jià)格：萬(wàn)般皆是命02同心方能共進(jìn)：想領(lǐng)導(dǎo)所想03備丌用藏非棄：對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)03如何做高效能經(jīng)理TITLE

HERE落地崗位工作

CONTNET

解讀戓略目標(biāo)Click

here

to

add

you

to

the

center

of

the