戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析

戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理-價(jià)值鏈分析2024/3/24戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)BCG方法的主要內(nèi)容BCG方法的局限性戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制Mckinsey方法的主要內(nèi)容Mckinsey方法的局限性

思考題：在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位看作一個(gè)投資中心，這時(shí)應(yīng)如何考核？戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析本講主要內(nèi)容一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈二、價(jià)值鏈分析的基本步驟三、價(jià)值活動(dòng)體系四、虛擬價(jià)值鏈五、價(jià)值鏈的改進(jìn)戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈邁克爾·波特說(shuō)，“把企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看待，是無(wú)法理解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的”。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨等過(guò)程和輔助過(guò)程中所進(jìn)行的許多相互分離而又相互銜接的活動(dòng)。戰(zhàn)略的基本單位是“活動(dòng)”戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析案例：人民捷運(yùn)公司售票服務(wù)飛機(jī)作業(yè)機(jī)上服務(wù)行李托運(yùn)機(jī)上售票舊飛機(jī)不供餐飲收費(fèi)托運(yùn)市區(qū)售票新飛機(jī)免費(fèi)餐飲免費(fèi)托運(yùn)價(jià)值鏈人民捷運(yùn)大公司戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析案例：卡西歐集成電路設(shè)計(jì)及制造產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售自行設(shè)計(jì)委托加工使用專用集成電路開(kāi)發(fā)產(chǎn)品注重對(duì)零售商的準(zhǔn)聯(lián)合購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)集成電路使用標(biāo)準(zhǔn)集成電路開(kāi)發(fā)產(chǎn)品通過(guò)零售商價(jià)值鏈卡西歐其他企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈的概念價(jià)值鏈：按照創(chuàng)造價(jià)值關(guān)系所形成的企業(yè)活動(dòng)體系。價(jià)值活動(dòng)：創(chuàng)造價(jià)值的基本工作。價(jià)值活動(dòng)可以分為兩類：基礎(chǔ)活動(dòng)和支持性活動(dòng)。價(jià)值系統(tǒng)：前后相連的價(jià)值鏈所形成的價(jià)值鏈系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析支持性活動(dòng)基礎(chǔ)性活動(dòng)一個(gè)制造業(yè)企業(yè)的典型價(jià)值鏈技術(shù)開(kāi)發(fā)人力資源管理企業(yè)基礎(chǔ)管理工作采購(gòu)進(jìn)貨

物流運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)貨物流市場(chǎng)&銷(xiāo)售服務(wù)MARGINMARGIN戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈的構(gòu)成上面每一項(xiàng)活動(dòng)又可以進(jìn)一步分解，如：運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)熱處理機(jī)加工組裝調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn)戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析價(jià)值系統(tǒng)上游公司下游價(jià)值鏈價(jià)值鏈價(jià)值鏈企業(yè)的活動(dòng)、成本和收益用戶的價(jià)值鏈銷(xiāo)售商的活動(dòng)、成本和收益供應(yīng)商的活動(dòng)、成本和收益戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在一定時(shí)期內(nèi)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈上都存在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)上握有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)往往能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。例：碳酸飲料植物提取制漿灌裝配送零售戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析二、價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析包括以下內(nèi)容：識(shí)別和界定活動(dòng)分析活動(dòng)的意義和效率需求提高活動(dòng)效率或重組的途徑戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析識(shí)別活動(dòng)如果把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一件可以獨(dú)立完成的工作都作為“活動(dòng)”，分析將過(guò)于繁雜并失去戰(zhàn)略意義區(qū)分開(kāi)對(duì)價(jià)值（滿足顧客需求）有獨(dú)特貢獻(xiàn)的活動(dòng)區(qū)分開(kāi)占成本比重大的活動(dòng)區(qū)分開(kāi)成本正在迅速上升的活動(dòng)區(qū)分開(kāi)“經(jīng)濟(jì)性”不同的活動(dòng)戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析例：制衣業(yè)企業(yè)的基本活動(dòng)原料：選面料質(zhì)檢選配料確定供應(yīng)商運(yùn)輸成品：選擇批發(fā)和零售商成品運(yùn)輸生產(chǎn)：打板裁剪縫紉整理質(zhì)檢包裝銷(xiāo)售：服裝發(fā)布會(huì)新產(chǎn)品廣告季節(jié)性促銷(xiāo)服務(wù)：瑕疵產(chǎn)品退貨處理接待顧客投訴回復(fù)顧客意見(jiàn)戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性不同是指決定它們效率的因素不同，譬如一項(xiàng)活動(dòng)的效率與規(guī)模有關(guān)（規(guī)模經(jīng)濟(jì)），另一項(xiàng)卻與累計(jì)量有關(guān)（學(xué)習(xí)曲線）。區(qū)分開(kāi)這些活動(dòng)，目的是利用不同的經(jīng)濟(jì)性來(lái)提高效率、降低成本。戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析活動(dòng)分析對(duì)于每一項(xiàng)活動(dòng)，都需要認(rèn)清：這項(xiàng)活動(dòng)在創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中起著什么作用？它重要嗎？我們現(xiàn)在完成這項(xiàng)活動(dòng)的方式是否恰當(dāng)？有無(wú)更合理的方式？更先進(jìn)的技術(shù)？這項(xiàng)活動(dòng)花費(fèi)了多少費(fèi)用？戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動(dòng)因素規(guī)模效益學(xué)習(xí)曲線技術(shù)條件資金密集程度產(chǎn)品線的復(fù)雜性戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析運(yùn)營(yíng)性成本驅(qū)動(dòng)因素員工對(duì)持續(xù)改進(jìn)工作的認(rèn)同程度質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)周期利用現(xiàn)有設(shè)備能力工作流程是否合理、高效企業(yè)能否與供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商密切合作降低成本戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析成本標(biāo)桿對(duì)一些主要的活動(dòng)，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（特別是與最好的對(duì)手）進(jìn)行比較，有助于發(fā)現(xiàn)自己的不足。許多企業(yè)的實(shí)踐表明：標(biāo)桿策略是一種十分有效的管理手段。戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析三、價(jià)值活動(dòng)體系波特在“戰(zhàn)略是什么”一文中，進(jìn)一步發(fā)揮了價(jià)值鏈的觀點(diǎn)，并探討了價(jià)值鏈何以構(gòu)成企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略定位與價(jià)值活動(dòng)

以西南航空公司為例市場(chǎng)定位于對(duì)票價(jià)敏感、力求方便的顧客，如商業(yè)旅行者、舉家外出者以及學(xué)生；西南航空公司的戰(zhàn)略活動(dòng)：中等城市間短途飛行用較少的飛機(jī)實(shí)現(xiàn)頻繁的飛行起降不提供訂座不提供機(jī)上用餐不提供航班間行李寄存核查標(biāo)準(zhǔn)的737班機(jī)不設(shè)高級(jí)服務(wù)倉(cāng)戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析西南航空公司活動(dòng)體系有限的乘客服務(wù)中等城市或中等機(jī)場(chǎng)間的短途飛行低廉的票價(jià)高水平的飛機(jī)利用精練高效的地服及人員頻繁可靠的起降無(wú)餐飲無(wú)訂座服務(wù)無(wú)行李運(yùn)輸與其它航班無(wú)聯(lián)系旅行代理的有限使用自動(dòng)檢票機(jī)15分鐘的通道逗留標(biāo)準(zhǔn)的737航班雇員高額補(bǔ)償高水平的雇員股票所有權(quán)彈性的工會(huì)契約西南航空低利航線戰(zhàn)略主題活動(dòng)戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析活動(dòng)的配合定位選擇不僅決定一家公司將從事哪些活動(dòng)以及如何安排這些單項(xiàng)的活動(dòng)，還決定各項(xiàng)活動(dòng)間的相互關(guān)系；運(yùn)營(yíng)有效性是在單項(xiàng)活動(dòng)或功能上取得卓越，戰(zhàn)略則是綜合了這些活動(dòng)；西南航空公司的成功來(lái)自其全部活動(dòng)，而不是其中的一部分。它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自其活動(dòng)的相互配合以及相互加強(qiáng)；配合通過(guò)創(chuàng)造強(qiáng)有力的鏈結(jié)把模仿者關(guān)在外面戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析配合的類型每項(xiàng)活動(dòng)或功能與總戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單一致性配合第二種配合是在加強(qiáng)活動(dòng)的聯(lián)系時(shí)出現(xiàn)的；第三種適應(yīng)是超越了活動(dòng)之間的加強(qiáng)而達(dá)到波特所稱的努力最優(yōu)化（optimizationofeffort）跨活動(dòng)間協(xié)調(diào)和信息交流消除剩余和減少浪費(fèi)是努力最優(yōu)化的最基本的形式；更高級(jí)的，如通過(guò)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能夠消除售后服務(wù)或使顧客自助服務(wù)成為可能。戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析配合與可持續(xù)性大量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略適應(yīng)性，不僅對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是根本的，對(duì)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性也同樣是基本的：一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿一系列鏈結(jié)的活動(dòng)要比單純地模仿一個(gè)特殊的銷(xiāo)售方法、一項(xiàng)加工技術(shù)要難，因此，建立在一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上的戰(zhàn)略定位要比建立在單項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上的戰(zhàn)略定位更具持續(xù)性一家公司越是將戰(zhàn)略定位建立在第二種和第三種活動(dòng)配合上，它的優(yōu)勢(shì)就越持續(xù)，因?yàn)檫@種體系通常很難從公司外部解開(kāi)，因而也很難模仿；公司改進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)配合產(chǎn)生的壓力和刺激，可以提高了運(yùn)營(yíng)的有效性，從而使模仿更加困難。戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析四、虛擬價(jià)值鏈虛擬價(jià)值鏈這一概念的出現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著直接的關(guān)系，當(dāng)一些企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)空間將產(chǎn)品更快、更好并以更低的成本推向市場(chǎng)時(shí)，這就對(duì)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式提出了挑戰(zhàn)。人們進(jìn)一步注意到，在實(shí)體價(jià)值鏈每步運(yùn)行過(guò)程中更好地運(yùn)用信息技術(shù)，可以改進(jìn)產(chǎn)品的價(jià)值增殖過(guò)程。戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動(dòng)基本活動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開(kāi)發(fā)采購(gòu)企業(yè)內(nèi)物流經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)外物流營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售服務(wù)盈利規(guī)劃設(shè)計(jì)模型自動(dòng)人事管理電腦輔助設(shè)計(jì)電子市場(chǎng)調(diào)查在線零部件采購(gòu)自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理靈活生產(chǎn)制造自動(dòng)訂單處理網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售終端機(jī)遠(yuǎn)程服務(wù)電腦輔助服務(wù)戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析信息的五項(xiàng)價(jià)值增殖活動(dòng)從顧客角度看，信息可以直接為顧客帶來(lái)價(jià)值收集信息，分析和整理信息，針對(duì)顧客的需要選擇信息，為信息加上更醒目的標(biāo)識(shí)（包裝）或圖象，分發(fā)有價(jià)值的信息。戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析利用信息技術(shù)的“價(jià)值機(jī)會(huì)矩陣”價(jià)值活動(dòng)分發(fā)信息包裝信息選擇信息分析信息收集信息價(jià)值活動(dòng)價(jià)值活動(dòng)戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析虛擬價(jià)值鏈的運(yùn)作過(guò)程虛擬價(jià)值鏈的運(yùn)作過(guò)程是非線形的-它是由一組可能的輸出和輸入活動(dòng)的矩陣所構(gòu)成，并有著多種分銷(xiāo)渠道。虛擬價(jià)值鏈的運(yùn)作使公司能夠通過(guò)對(duì)顧客的深入了解，全面地滿足他們的需求，為他們創(chuàng)造出新的價(jià)值。戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析利用信息創(chuàng)造價(jià)值的三個(gè)階段第一階段“清晰性”，即企業(yè)利用信息獲得一種更為有效地控制有形操作的能力；