實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重在獎(jiǎng)勵(lì)攻辯問(wèn)題 師德個(gè)人述職報(bào)告及實(shí)體門(mén)店管理制度薪酬績(jī)效管理制度

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重在獎(jiǎng)勵(lì)正方攻辯問(wèn)題：科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是什么”----是發(fā)展。核心是----以人為本獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，哪個(gè)是以人為本呢2、既然以人為本已經(jīng)成為社會(huì)的共識(shí)，那么尊重、關(guān)心、鼓勵(lì)人是不是已經(jīng)成為社會(huì)的一種趨勢(shì)，而獎(jiǎng)勵(lì)是不是符合這個(gè)趨勢(shì)呢？當(dāng)前在企業(yè)廣泛進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀的背景下，其重要內(nèi)容就是促進(jìn)人的全面發(fā)展，其中包括對(duì)人的培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)，這是不是更能證明獎(jiǎng)勵(lì)更能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要呢？生產(chǎn)過(guò)程中，心情愉快，滿懷信心地工作，是不是比膽戰(zhàn)心驚的好呢？是獎(jiǎng)勵(lì)能讓你心情愉快，還是處罰能呢？作為企業(yè)的管理階層，為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的外部環(huán)境尤為重要，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰中，哪一個(gè)能創(chuàng)造這個(gè)環(huán)境嗎？處罰的方式有哪些呢？能作用于安全生產(chǎn)？安全生產(chǎn)，就是當(dāng)企業(yè)處于安全狀態(tài)，沒(méi)有出現(xiàn)事故的情況下，又何談處罰呢，這種情況下，是不是應(yīng)該更重視獎(jiǎng)勵(lì)呢？當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)人的激勵(lì)作用發(fā)揮到極致的時(shí)候，沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故，那么處罰的意義何在？反方：為什么那么多的獎(jiǎng)勵(lì)不能杜絕出現(xiàn)事故呢？---獎(jiǎng)勵(lì)屬于正向激勵(lì)，能調(diào)動(dòng)人的積極性，事故的上升和人的主觀因素有一定的關(guān)系，不是由獎(jiǎng)勵(lì)造成的，那為什么處罰不能制止事故的上升呢？馬克思說(shuō)過(guò)：如果有50%的利潤(rùn)，我就會(huì)鋌而走險(xiǎn)……”------利潤(rùn)是會(huì)使人鋌而走險(xiǎn)，但獎(jiǎng)勵(lì)不同，是表?yè)P(yáng)先進(jìn)，……處罰是給人一種高壓、一種底線，概念是不一樣的。-----安全，是獎(jiǎng)勵(lì)的，處罰的是安全事故。-----生產(chǎn)是安全的，為什么要處罰呢，意義何在呢？----獎(jiǎng)勵(lì)是事前獎(jiǎng)勵(lì)，處罰是事后補(bǔ)救獎(jiǎng)勵(lì)該是多少啊，100萬(wàn)還是1元？多了會(huì)互相競(jìng)爭(zhēng)，少了不屑一顧。----獎(jiǎng)勵(lì)不在于多少，是對(duì)人的一種激勵(lì)和肯定，競(jìng)爭(zhēng)是社會(huì)前進(jìn)的一種動(dòng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)怎么會(huì)進(jìn)步？沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)生產(chǎn)就會(huì)停留在原來(lái)的狀態(tài)，不會(huì)前進(jìn)！為了獎(jiǎng)勵(lì)隱瞞事故，是獎(jiǎng)勵(lì)惹的禍？----那不是獎(jiǎng)勵(lì)惹的禍，獎(jiǎng)勵(lì)是為了安全生產(chǎn)，他隱瞞事故了，不是安全生產(chǎn)，怎能去獎(jiǎng)勵(lì)他呢自由辯論：獎(jiǎng)勵(lì)的多樣化方式，《安全生產(chǎn)法》中處罰占的比例大，獎(jiǎng)勵(lì)小，為什么呢？------不能依靠條例的多少。國(guó)家只有一個(gè)總書(shū)記，能有許多的總書(shū)記嗎？心情愉快并不是思想麻痹我們的辯題是如何做好安全生產(chǎn),而不是教師年度個(gè)人述職報(bào)告

一學(xué)年來(lái)，作為一名人民教師，本人始終堅(jiān)持貫徹黨的教育方針，忠誠(chéng)于黨的教育事業(yè)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，在政治上與黨中央保持一致，愛(ài)崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)，恪守職業(yè)道德，情操高尚，言行一致，表里如一。堅(jiān)持為人師表，維護(hù)教師的良好形象。能自覺(jué)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從學(xué)校的各項(xiàng)工作安排，工作中能以身作則，積極主動(dòng)，顧全大局，不計(jì)個(gè)人得失。在教育教學(xué)工作中，始終堅(jiān)持黨的教育方針，面向全體學(xué)生，教書(shū)育人，為人師表，確立“以學(xué)生為主體”，關(guān)愛(ài)，平等，公平公正的對(duì)待每位學(xué)生，不僅僅以學(xué)習(xí)成績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)學(xué)生，注重學(xué)生的全面發(fā)展，服從領(lǐng)導(dǎo)的分工積極做好本職工作，認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽(tīng)課、評(píng)課，及時(shí)批改作業(yè)、講評(píng)作業(yè)，做好課后輔導(dǎo)工作，廣泛獲取各種知識(shí)，給予學(xué)生盡可能的幫助，尊重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高。要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作，部分學(xué)生缺乏自覺(jué)性，經(jīng)常不能按時(shí)完成作業(yè)，甚至有的學(xué)生欠交作業(yè)，針對(duì)這種問(wèn)題，我就進(jìn)行對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育，給予學(xué)生自信，幫助他，督促他學(xué)習(xí)。讓他感受到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。同時(shí)不斷提高自己的教學(xué)水平。在工作紀(jì)律方面，能自覺(jué)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從學(xué)校的各項(xiàng)工作安排，工作中能以身作則，積極主動(dòng)，顧全大局，不計(jì)個(gè)人得失。在學(xué)校里與大家和睦相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，服從安排，以大局為重，以學(xué)校利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失，較好地處理了個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，多說(shuō)有利于學(xué)校發(fā)展的話，多做有利于學(xué)校發(fā)展的事，盡心盡職做好自己的本職工作。在工作中我積極、主動(dòng)、勤懇、責(zé)任心強(qiáng)，服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)配，樂(lè)于接受學(xué)校布置的各項(xiàng)工作;任勞任怨，對(duì)待學(xué)校分配的工作,在思想上不敢有半點(diǎn)懈怠,總是積極認(rèn)真地去完成,向優(yōu)秀的同事看齊,用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。“德高為師，身正為范”，為人師表，以德為首。在工作中，告誡自己，“愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，教書(shū)育人，廉潔從教，為人師表”才是崇高師德風(fēng)尚的真正內(nèi)涵。堅(jiān)守高尚情操，知榮明恥，嚴(yán)于律己，以身作則。衣著得體，語(yǔ)言規(guī)范，舉止文明。關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重同事，尊重家長(zhǎng)。作風(fēng)正派，廉潔奉公。保持一顆平常心，力求做工作中，不計(jì)較個(gè)人得知，吃苦在前，做事在前，業(yè)余時(shí)間不搞有償家教，不接受家長(zhǎng)送的禮物。當(dāng)然，人無(wú)完人，我還有很多需要學(xué)習(xí)的地方，我會(huì)盡我最大的努力去做一名受學(xué)生愛(ài)戴，家長(zhǎng)尊敬，學(xué)校滿意的老師。安全事故?薪酬管理制度一、總則為規(guī)范_______門(mén)店員工的薪資計(jì)算及調(diào)整方式，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于門(mén)店（導(dǎo)購(gòu)、收銀、店長(zhǎng)）等員工。三、管理職責(zé)3.1門(mén)店店長(zhǎng)：3.1.1、新進(jìn)員工的定薪、轉(zhuǎn)正員工的調(diào)薪建議權(quán)；3.1.2、負(fù)責(zé)門(mén)店員工的日常考勤、績(jī)效考核評(píng)估、門(mén)店銷(xiāo)售目標(biāo)制定等工作；3.1.3、負(fù)責(zé)定期匯總與上報(bào)門(mén)店職員的薪資發(fā)放依據(jù)的資料；3.2人力資源部3.2.1、制定門(mén)店員工的薪酬政策和薪酬制度；3.2.2、根據(jù)公司門(mén)店人員的崗位職責(zé)與崗位價(jià)值，與門(mén)店店長(zhǎng)共同進(jìn)行職位評(píng)估，確定職務(wù)及薪資；3.2.3、負(fù)責(zé)門(mén)店全體員工的日常薪酬結(jié)算管理。四、薪酬結(jié)構(gòu)薪資分固定與浮動(dòng)薪資兩部分組成：?jiǎn)T工的薪資＝基本工資＋績(jī)效考核獎(jiǎng)+銷(xiāo)售提獎(jiǎng)。固定工資（基本工資）：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。浮動(dòng)工資（績(jī)效考核獎(jiǎng)、銷(xiāo)售提獎(jiǎng)）：根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、服務(wù)意識(shí)及員工的銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成等情況，為達(dá)到激勵(lì)機(jī)制，所設(shè)的不固定薪酬項(xiàng)目。五、薪酬的計(jì)算周期計(jì)算周期：門(mén)店員工以當(dāng)月21日到次月20日為薪資結(jié)算周期。發(fā)放時(shí)間：每月20日為薪酬發(fā)放日期（節(jié)假日順延）六、薪酬的計(jì)算方式6.1、基本工資崗位名稱基本工資計(jì)算方式導(dǎo)購(gòu)1400（元）每月出勤天數(shù)按30天計(jì)算。事假期間的工資為實(shí)際工資的40%，病假期間的工資為實(shí)際工資的70%，，法定假日的加班為三倍計(jì)算 收銀1700（元）店長(zhǎng)3400（元）6.2績(jī)效考核獎(jiǎng)崗位名稱績(jī)效考核獎(jiǎng)計(jì)算方式導(dǎo)購(gòu)200（元）根據(jù)考核的評(píng)定分?jǐn)?shù)*200元=績(jī)效考核獎(jiǎng)收銀200（元）店長(zhǎng)200（元）6.3銷(xiāo)售提獎(jiǎng)崗位名稱薪酬項(xiàng)目計(jì)算方式導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售提獎(jiǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)*1.5%收銀銷(xiāo)售提獎(jiǎng)店鋪總業(yè)績(jī)*0.5%+個(gè)人業(yè)績(jī)*0.15%店長(zhǎng)銷(xiāo)售提獎(jiǎng)店鋪平均業(yè)績(jī)*1.5%*1.5備注：如有顧客直接買(mǎi)單的則劃入“公共業(yè)績(jī)”，為體現(xiàn)激勵(lì)大家銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，則將“公共業(yè)績(jī)的50%獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)月銷(xiāo)售最佳人員，其余25%拆分給其余人員。目前該獎(jiǎng)項(xiàng)只適用于：（導(dǎo)購(gòu)、收銀）員工七、績(jī)效考核7.1、目的：為激勵(lì)員工提高客戶服務(wù)意識(shí)、履行好員工工作職責(zé)要求，而設(shè)定績(jī)效考核。7.2、職責(zé)管理門(mén)店店長(zhǎng)：a公平、公正依據(jù)員工實(shí)際績(jī)效情況，進(jìn)行客觀評(píng)分b對(duì)員工績(jī)效差進(jìn)行輔導(dǎo)、培訓(xùn)，提升其績(jī)效水平c整理匯總員工考核資料人力資源部：a、根據(jù)門(mén)店職員管理情況，制定、修改考核體系制度b、接受與處理員工考核的申述c、依據(jù)考核相關(guān)資料計(jì)算員工考核工資八、附件《考核表》導(dǎo)購(gòu)員月度考核表考核周期年月日—年月日總分：項(xiàng)目類別考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義評(píng)分考核數(shù)據(jù)支持/得分顧客服務(wù)顧客接待25%A、客一米遠(yuǎn)時(shí)，主動(dòng)向顧客問(wèn)好使用標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)（你好：歡迎光臨?。〣、主動(dòng)接近客戶并詢問(wèn)顧客需求C、時(shí)處理好顧客的售貨服務(wù)要求D、禮送顧客，致送賓詞ABCD如有一項(xiàng)未完成扣3分/次/項(xiàng)人力資源部、后勤經(jīng)理、店長(zhǎng)抽查實(shí)得分：客戶投訴25%無(wú)顧客投訴記錄25分店長(zhǎng)處理客戶投訴數(shù)據(jù)記錄實(shí)得分：顧客投訴1次，經(jīng)查確實(shí)屬于導(dǎo)購(gòu)員責(zé)任20分顧客投訴2次，經(jīng)查確實(shí)屬于導(dǎo)購(gòu)員責(zé)任15分顧客投訴3次，經(jīng)查確實(shí)屬于導(dǎo)購(gòu)員責(zé)任10分顧客投訴3次以上，經(jīng)查確實(shí)屬于導(dǎo)購(gòu)員責(zé)任0分商品管理商品知識(shí)10%熟悉門(mén)店商品品項(xiàng)及賣(mài)點(diǎn)，熟練掌握并運(yùn)用產(chǎn)品知識(shí)（洗滌方式，衣服特點(diǎn)、庫(kù)存情況等）10分人力資源部、后勤經(jīng)理、店長(zhǎng)抽查實(shí)得分：熟悉門(mén)店商品品項(xiàng)及賣(mài)點(diǎn)7分了解門(mén)店商品的品項(xiàng)及大致庫(kù)存情況4分無(wú)法解答店長(zhǎng)或者顧客詢問(wèn)的商品正常問(wèn)題0分商品陳列10%A、隨時(shí)檢查保持商品價(jià)格牌沒(méi)有脫落、B、不出現(xiàn)陳列區(qū)空衣架、衣服沒(méi)有出現(xiàn)不平整、紐扣不按規(guī)定鈕好C、陳列的樣衣不清潔，沒(méi)有按照規(guī)定的要求陳列ABC如有一項(xiàng)未完成扣3分/次/項(xiàng)店長(zhǎng)抽查實(shí)得分：日常管理門(mén)店清潔15%保持所負(fù)責(zé)區(qū)域的地面、墻面干凈、清潔無(wú)雜物15分人力資源部、后勤經(jīng)理、店長(zhǎng)抽查實(shí)得分：按日常的規(guī)定清潔所負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生，經(jīng)抽查有不清潔之處10分經(jīng)店長(zhǎng)的提醒、催促之后才進(jìn)行清潔5分經(jīng)店長(zhǎng)的提醒，無(wú)正當(dāng)理由而據(jù)不改正的0分行為規(guī)范15%A、儀表整潔化淡妝、精神飽滿富有熱情B、客觀填好簽到、退表、認(rèn)真參加晨會(huì)C、工作閑暇時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事情D、下班及時(shí)檢查門(mén)店水電門(mén)窗設(shè)施做好安全防范ABCD如有一項(xiàng)未完成扣3分/次/項(xiàng)人力資源部、后勤經(jīng)理、店長(zhǎng)抽查實(shí)得分：收銀員月度考核表考核周期年月日—年月日總分：項(xiàng)目類別考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義評(píng)分考核數(shù)據(jù)支持/得分顧客服務(wù)顧客接待15%A、客一米遠(yuǎn)時(shí)，主動(dòng)向顧客問(wèn)好使用標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)（你好：歡迎光臨?。〣、顧客來(lái)到收銀臺(tái)前，應(yīng)及時(shí)禮貌接待，熱情耐心的解答顧客提問(wèn)及處理相關(guān)問(wèn)題C、認(rèn)真做好唱收唱找的禮貌用語(yǔ)D、禮送顧客，致送賓詞ABCD如有一項(xiàng)未完成扣3分/次/項(xiàng)人力資源部、后勤經(jīng)理、店長(zhǎng)抽查實(shí)得分：客戶投訴15%無(wú)顧客投訴記錄25分店長(zhǎng)處理客戶投訴數(shù)據(jù)記錄實(shí)得分：顧客投訴1次，經(jīng)查確實(shí)屬于收銀員責(zé)任20分顧客投訴2次，經(jīng)查確實(shí)屬于收銀員責(zé)任15分顧客投訴3次，經(jīng)查確實(shí)屬于收銀員責(zé)任10分顧客投訴3次以上，經(jīng)查確實(shí)屬于收銀員責(zé)任0分收銀管理現(xiàn)金管理20%A上班前必須清點(diǎn)備用金，下班后對(duì)現(xiàn)金收入進(jìn)行清點(diǎn)及時(shí)放入保險(xiǎn)箱B收銀員中途工作中不得私自清點(diǎn)收款箱錢(qián)款C營(yíng)業(yè)款不得遺留在收銀臺(tái)D發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金收入出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)、如實(shí)匯報(bào)ABCD如有一項(xiàng)未完成扣3分/次/項(xiàng)人力資源部、后勤經(jīng)理、店長(zhǎng)抽查實(shí)得分：收銀系統(tǒng)20%A上班前，收銀員按照規(guī)定規(guī)定程序打開(kāi)電源，檢查收銀設(shè)備是否運(yùn)營(yíng)正常B暫離收銀臺(tái)必須啟用鍵盤(pán)鎖，隨時(shí)鎖好抽屜與錢(qián)柜C準(zhǔn)確打印各類收費(fèi)清單，收款結(jié)束時(shí)，給予顧客小票憑證D不得使用電腦系統(tǒng)做其他與收銀無(wú)關(guān)的動(dòng)作ABCD如有一項(xiàng)未完成扣3分/次/項(xiàng)店長(zhǎng)抽查實(shí)得分：日常管理門(mén)店清潔15%保持所負(fù)責(zé)區(qū)域的地面、墻面干凈、清潔無(wú)雜物15分人力資源部、后勤經(jīng)理、店長(zhǎng)抽查實(shí)得分：按日常的規(guī)定清潔所負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生，經(jīng)抽查有不清潔之處10分經(jīng)店長(zhǎng)的提醒、催促之后才進(jìn)行清潔5分經(jīng)店長(zhǎng)的提醒，無(wú)正當(dāng)理由而據(jù)不改正的0分行為規(guī)范15%A、儀表整潔化淡妝、精神飽滿富有熱情B、客觀填好簽到、退表、認(rèn)真參加晨會(huì)C、工作閑暇時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事情D、下班前及時(shí)檢查門(mén)店水、電、門(mén)窗貨架設(shè)施做好安全防范ABCD如有一項(xiàng)未完成扣3分一次人力資源部、后勤經(jīng)理、店長(zhǎng)抽查實(shí)得分：店長(zhǎng)月度考核表考核周期年月日—年月日總分：項(xiàng)目類別考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義評(píng)分考核數(shù)據(jù)支持/得分日常管理基礎(chǔ)管理30%A、人力資源部或者后勤經(jīng)理巡店抽查時(shí)，門(mén)店衛(wèi)生情況不到位B、提供匯總的薪資結(jié)算、門(mén)店運(yùn)營(yíng)等材料，經(jīng)相關(guān)部門(mén)反映不及時(shí)、不準(zhǔn)確C、傳達(dá)公司的相關(guān)政策、向員工加以解釋，并推動(dòng)執(zhí)行D、月度培訓(xùn)員工商品知識(shí)與銷(xiāo)售技巧少于5次ABCD如有一項(xiàng)未完成扣3分一次人力資源部、財(cái)務(wù)部、后勤經(jīng)理實(shí)得分：客戶處理15%對(duì)顧客投訴處理方式不當(dāng)或超時(shí)限要求，造成顧客投訴升級(jí)惡化，造成不良影響。發(fā)生一次扣3分人力資源部、后勤經(jīng)理實(shí)得分：安全防范15%A、經(jīng)常檢查門(mén)店水、電、門(mén)窗、貨架等，有問(wèn)題及時(shí)提出，做到無(wú)安全隱患B、經(jīng)常性檢查賣(mài)場(chǎng)貨品，做好以防商品被盜的良好的防范措