煤礦調度會管理制度卓越版

PAGEPAGE1煤礦調度會管理制度卓越版一、引言煤礦調度會作為煤礦生產(chǎn)管理的重要組成部分，對于提高煤礦生產(chǎn)效率、保障煤礦安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。為了進一步規(guī)范煤礦調度會管理，提高調度會質量，確保調度會取得實效，特制定本制度。二、調度會組織1.調度會組織原則（1）統(tǒng)一領導、分級負責。調度會應在礦長或礦長指派的副礦長主持下進行，各級管理人員、技術人員和有關人員參加。（2）分工明確、責任到人。調度會應根據(jù)煤礦生產(chǎn)實際情況，明確各部門、各崗位的職責，確保調度會各項工作落到實處。（3）高效務實、注重實效。調度會應緊密圍繞煤礦生產(chǎn)、安全、環(huán)保等中心工作，突出重點，解決實際問題。2.調度會組織形式（1）定期調度會。定期調度會分為周調度會、月調度會、季調度會等，原則上由礦長或礦長指派的副礦長主持。（2）專題調度會。針對煤礦生產(chǎn)、安全、環(huán)保等方面的重大問題，可組織專題調度會，由礦長或礦長指派的副礦長主持。（3）臨時調度會。遇有特殊情況，如重大事故、突發(fā)事件等，可組織臨時調度會，由礦長或礦長指派的副礦長主持。三、調度會內容1.調度會主要內容（1）傳達上級文件、會議精神，研究貫徹落實措施。（2）分析煤礦生產(chǎn)、安全、環(huán)保等方面存在的問題，研究解決措施。（3）布置近期煤礦生產(chǎn)、安全、環(huán)保等工作任務。（4）聽取各部門、各崗位工作匯報，協(xié)調解決工作中存在的問題。（5）對煤礦生產(chǎn)、安全、環(huán)保等方面的工作進行總結、評價。2.調度會報告要求（1）報告內容要真實、準確、全面，不得弄虛作假。（2）報告要突出重點，簡明扼要，條理清晰。（3）報告人要對報告內容的真實性、準確性負責。四、調度會管理1.調度會記錄（1）調度會應指定專人進行記錄，記錄內容要真實、準確、全面。（2）調度會記錄應包括會議時間、地點、主持人、參加人員、報告內容、討論情況、決策事項等。（3）調度會記錄應及時整理歸檔，保存期限不少于兩年。2.調度會督辦（1）調度會決策事項應明確責任部門、責任人和完成時限。（2）調度會決策事項的落實情況，由礦長或礦長指派的副礦長進行督辦。（3）對未按期完成調度會決策事項的，應查明原因，追究相關人員責任。五、附則1.本制度未盡事宜，可根據(jù)實際情況予以補充。2.本制度自發(fā)布之日起實施，原有制度與本制度不符的，以本制度為準。3.本制度的解釋權歸煤礦調度會管理部門。通過以上制度的實施，我們相信煤礦調度會的管理將更加規(guī)范，調度會質量將得到提高，為煤礦生產(chǎn)管理提供有力保障。在上述的煤礦調度會管理制度中，調度會的組織是管理的核心，因為一個高效、有序的調度會組織能夠確保會議的質量和效果。以下將重點補充和說明調度會的組織細節(jié)。一、調度會的籌備1.會議議程的制定：會議議程應由煤礦生產(chǎn)管理部門負責制定，并在會議前至少兩天發(fā)布給所有參會人員。議程應包括會議主題、報告內容、討論議題、決策事項等。2.會議材料的準備：會議材料的準備應由各部門負責人負責，確保材料的真實性、準確性和完整性。會議材料應在會議前至少一天提交給會議記錄人。3.會議通知的發(fā)布：會議通知應由煤礦生產(chǎn)管理部門負責發(fā)布，通知應包括會議時間、地點、參會人員、會議議程等。二、調度會的召開1.會議的主持：調度會應由礦長或礦長指派的副礦長主持，主持人應確保會議的順利進行，維護會議秩序。2.會議的記錄：調度會應指定專人進行記錄，記錄人應確保記錄的真實性、準確性和完整性。3.會議的討論：調度會的討論應充分、深入，參會人員應積極發(fā)言，提出意見和建議。4.會議的決策：調度會的決策應明確、具體，決策事項應明確責任部門、責任人和完成時限。三、調度會的后續(xù)工作1.會議紀要的整理：會議紀要應在會議結束后及時整理，由會議記錄人負責，經(jīng)主持人審核后發(fā)布。2.決策事項的督辦：決策事項的落實情況應由礦長或礦長指派的副礦長進行督辦，確保決策事項的按時完成。3.會議資料的歸檔：會議資料應及時整理歸檔，保存期限不少于兩年。通過以上的補充和說明，我們可以看到，調度會的組織是一個系統(tǒng)的過程，需要各部門的密切配合和共同努力。只有通過高效的調度會組織，才能確保調度會的質量和效果，為煤礦的生產(chǎn)管理提供有力的支持。四、參會人員的準備1.參會人員的確定：參會人員應包括礦長、副礦長、各部門負責人、技術人員、相關崗位工作人員等。參會人員的確定應根據(jù)會議內容和需要解決的具體問題來定。2.參會人員的通知：參會人員應提前收到會議通知，包括會議時間、地點、議程等，以便他們做好充分的準備。3.參會人員的準備：參會人員應根據(jù)會議議程準備相關報告或材料，確保能夠準確、全面地反映本部門或崗位的工作情況。五、會議效率和效果的提升1.會議時間的控制：會議應嚴格按照議程進行，控制好每個議題的時間，避免會議拖延。2.會議議題的聚焦：會議應聚焦于關鍵議題，避免討論與會議主題無關的內容。3.會議決策的執(zhí)行：會議決策應明確責任人，設定明確的完成時間表，確保決策得到有效執(zhí)行。4.會議效果的評估：會議結束后，應評估會議的效果，收集參會人員的反饋，不斷改進會議的組織和管理。六、會議紀律和保密1.會議紀律：參會人員應準時參加會議，遵守會議紀律，不得遲到、早退或無故缺席。2.會議保密：會議內容和決策事項涉及煤礦的內部信息，參會人員應保守秘密，不得擅自泄露。七、持續(xù)改進1.定期審查制度：應定期審查煤礦調度會管理制度，根據(jù)實際情況和參會人員的反饋進行必要的調整和改進。2.培訓和指導：應對新入職的管理人員和員工進行調度會管理制度的培訓，確保他們了解會議的組織流程和紀律要求。3.信息技術應用：應考慮利用信息技術