塑造以人為本的安全文化著力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)

塑造以人為本的安全文化著力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)近年來，山東圣世達化工有限責(zé)任公司在省國防科工辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，克服行業(yè)政策調(diào)整和分別改制帶來的各種困難和問題，以“塑造以人為本的平安文化，構(gòu)建本質(zhì)平安型企業(yè)”為目標(biāo)，著力消退人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和機制的不理順環(huán)節(jié)，創(chuàng)新平安管理理念，健全平安管理體系，加大平安技改投入，提升本質(zhì)平安水平，實現(xiàn)了平安工作“六杜絕”目標(biāo)，為企業(yè)生存進展供應(yīng)了保障。一、以規(guī)范“人的擔(dān)心全行為”為準(zhǔn)則，打造平安人文新環(huán)境平安文化是對平安管理實踐的理論升華。依據(jù)海因里?！妒鹿手乱蚶碚摗芬约岸嗄甑钠桨补ぷ鲗嵺`，使我們深刻熟悉到，人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)是平安生產(chǎn)事故發(fā)生的主要緣由，而物的擔(dān)心全狀態(tài)多數(shù)也是由人為因素所導(dǎo)致，因此，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，只有抓住了“人”這個關(guān)鍵因素，注意以“人”為主要管理對象，通過綜合提升全體員工的平安觀念、思想意識、學(xué)問技能，達到全員在平安工作中的高度自覺和自律，把“要我平安，變?yōu)槲乙桨病?，從而提高人的本質(zhì)平安性，為實現(xiàn)平安生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。(一)營造平安人文環(huán)境,深厚平安文化氛圍。近年來，我們從企業(yè)平安工作的實際動身，細(xì)心提煉了“以人為本、自覺自律；平安第一、預(yù)防為主；關(guān)注健康、珍愛生命”；“事故是由人造成也是靠人來預(yù)防和掌握”；“生產(chǎn)再重重不過平安，金錢再貴貴不過生命”；“現(xiàn)場只有主動違章的人，沒有主動違章的機器”等富有“人情味”內(nèi)容的平安理念、平安寄語、平安警句等。同時，定期印發(fā)事故案例警示教育材料，每季度組織1次平安文化活動，每年抽調(diào)精干力氣，圍繞全年平安工作，制作1個大型平安專題片，在公司上下營造起了深厚的平安文化氛圍。在此基礎(chǔ)上，我們投資8萬余元，在公司廠前區(qū)主要干道以及84#、85#生產(chǎn)廠區(qū)重點關(guān)鍵工序，制作懸掛了120余塊平安理念牌板、燈箱，使職工時時到處感受到劇烈的平安文化氣息，在潛移默化中熟記、入腦、入心，自覺自律的規(guī)范自己的平安行為。(二)強化平安教育培訓(xùn)，提高員工平安素養(yǎng)。我們每年制定落實平安教育培訓(xùn)方案。明確培訓(xùn)內(nèi)容、時間和人員，由安監(jiān)部和勞人部牽頭組織實施，在教育培訓(xùn)方面注意培訓(xùn)人員、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，著力提高員工的4種力量，即：自覺精確?????執(zhí)行平安規(guī)章制度的力量；在緊急、危急、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的力量；在各項工作中對影響平安因素的預(yù)見力量；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的狀況下，作出有利于平安生產(chǎn)的決策力量。一是堅持事故案例警示教育。先后編印了近幾年來民爆行業(yè)重大平安事故案例，組織爭論學(xué)習(xí)，分析危害，接受教訓(xùn)，引以為鑒。二是堅持班組平安活動日教育。規(guī)定每周一次、每月四次班組平安活動，嚴(yán)格做到時間、人員、內(nèi)容、質(zhì)量“四保證”。三是創(chuàng)新建立員工平安誠信檔案。對員工“三違”進行登記備案，并依據(jù)“三違”性質(zhì)，進行分類剖析，設(shè)置“三違”曝光臺，對一般“三違”人員進行脫產(chǎn)教育，對嚴(yán)峻”三違”人員調(diào)離工作崗位，加大經(jīng)濟懲罰，直至解除勞動合同。四是堅持對重點部位、危急工序和特種作業(yè)人員進行定期培訓(xùn)。今年以來，先后舉辦了6期平安培訓(xùn)班，共培訓(xùn)押運員、庫管員、危急品裝卸工、危急品運輸司機等300余人。(三)優(yōu)化人員、合理配置，動態(tài)管理。我們本著“讓合適的人，做合適的事”的原則，對公司80多個危急品重點工序操作人員進行合理配置，選擇綜合素養(yǎng)相對較高、有肯定文化學(xué)問、細(xì)心穩(wěn)重、責(zé)任心較強的員工從事重點危急崗位工作，并堅持每年經(jīng)過考核視狀況進行調(diào)整。以我公司85#生產(chǎn)區(qū)起爆藥制造工序為例，通過合理優(yōu)化人員，重新選配的10名操作工全部具備了技術(shù)素養(yǎng)過硬、心理素養(yǎng)較高、工作閱歷豐富、平安責(zé)任心強的特點，從而進一步提高了該工序的平安保障系數(shù)。同時，我們把平安管理責(zé)任最大限度的落實到現(xiàn)場、工段、班組，把一批平安意識強、精于操作、管理有方的優(yōu)秀青年職工選拔到工段長、班組長崗位上來，對公司現(xiàn)有工段長、班組長全部聘為公司兼職安監(jiān)員，特殊是公司實行主輔分別改制轉(zhuǎn)為民營企業(yè)后，針對股權(quán)設(shè)置的實際，我們又對工段長、班組長入股比例進行了傾斜，并進一步提高工段長、班組長的工資待遇，利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動工段長、班組長參加平安管理的樂觀性。二、以理順“平安管理機制”為目的，健全完善平安管理體系只有把平安生產(chǎn)的管理過程變成責(zé)任落實過程，才能提升平安管理水平，筑牢平安基礎(chǔ)。在平安管理實踐中，我們從平安“管理體系、管理制度、獎懲考核”抓起，嚴(yán)格平安操作標(biāo)準(zhǔn)，落實平安管理責(zé)任，健全完善了一系列行之有效的平安管理制度規(guī)定，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了切實保障。(一)落實平安管理責(zé)任，實現(xiàn)平安無縫隙管理。公司成立了由董事長、總工程師、副總經(jīng)理、黨委副書記和各職能部門、基層單位負(fù)責(zé)人組成的平安管理委員會，設(shè)立了平安監(jiān)察部和群眾平安監(jiān)督委員會等平安組織機構(gòu)，配備了8名專職安監(jiān)員，44名兼職安監(jiān)員，75名群監(jiān)網(wǎng)員，分層次健全完善了4個平安責(zé)任體系，其中公司專兼職安監(jiān)人員比例達到了公司全員總數(shù)的6％。特殊是建立了專兼職安監(jiān)員動態(tài)管理機制，實行積分制考核，每半年進行一次末位淘汰，每月召開一次工作會議，每月組織一次專業(yè)平安學(xué)問學(xué)習(xí)，不定期開展各類平安活動。并建立了員工平安信息嘉獎機制，對員工匯報、舉報、查出各類平安信息進行表彰和嘉獎。同時，堅持公司平安