【工程造價控制與實施4000字（論文）】

工程造價控制與實施目錄TOC\o"1-2"\h\u31207一、工程造價控制 2179171.1工程造價構成 2217431.2工程造價的計價依據 227882二、工程項目實施中的問題分析 3151582.1違反工程項目基建程序 380782.2業(yè)主，監(jiān)理，承包商的關系沒有協(xié)調好 338392.3忽視合同簽訂中對合同條款的審查 332472.4現場簽證，變更控制不嚴 42885三、項目施工階段造價控制實施的措施 4218893.1項目的成本控制與管理 4240703.2把好材料價格關 59016四、結語 614864參考文獻 7【摘要】：建筑工程施工總成本反應了施工活動中的人力及物力消耗，是對一個項目工程施工質量的衡量標準。隨著我國的經濟市場逐漸被打開，建筑市場的競爭變得極為激烈，在整個建筑項目進行中，施工階段是資金損耗最為嚴重的環(huán)節(jié)。因此，加強項目施工階段的造價控制，研究施工階段造價控制以達到企業(yè)利益最大化是十分有必要的。本文通過工程造價控制中的存在的問題分析，提出了合理確定和有效地控制施工階段項目成本的途徑和方法，對完善施工階段項目成本管理體制提出了一些有益的措施，對本行業(yè)有了進一步認識，為拓展企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尋找新的增長點?！娟P鍵詞】：工程造價；控制；實施

一、工程造價控制1.1工程造價構成建筑工程造價（ProjectConstructionCost)，是完成一項工程所需花費的費用總和。建建筑項目投資固定資產投資流動資產投資建筑安裝工程費直接工程費間接費利潤及稅金設備、工器具購置設備原價設備運雜費工程建設其他費用土地使用費與建設項目有關其他費與未來生產經營有關的其他費用預備費基本預備費漲價預備費建設期貸款利息固定資產投資方向調節(jié)圖1：工程造價構成圖1.2工程造價的計價依據工程計價即是對項目造價(或價格)的計算，也稱之為工程估價。工程造價的確定是工程量或工作量乘以單價，基價或定額求得。我國現行造價計價依據主要有：基礎定額(即施工定額)、預算定額、概算定額、估算指標、工程造價指數及工程造價資料。目前，我國正廣泛推行造價管理體制改革，實行改革建設工程定額管理方式，實行量價分離，逐步建立起由國家統(tǒng)一勞動定額為指導，施工單位采用工程量清單自主報價，并通過市場競爭形成工程造價的機制。二、工程項目實施中的問題分析2.1違反工程項目基建程序一個項目完整地實施要經過項目建議書；可行性研究；設計；工程實施；交付使用；生產運營；后評價幾個階段。但在實際過程中，有些項目行政上干預太多，甚至行政指令直接管理，政府搞面子工程，政績工程，急于施工，急于見效益，不管工程的具體情況，把工期作為一個行政命令下達給建設單位，為了搶工期，就出現了“三邊工程”(邊決策，邊設計，邊施工)。出于項目時間考慮，施工單位需要及早開工，這樣一來，在施工過程中，許多細節(jié)無法進行監(jiān)管，由于建設單位急于項目的開工，就無法把工作做細，對投資量的要求，建設標準把握設計的深入審查，招標文件及合同不嚴謹，“走一步看一步”的思想導致嚴重的施工單位施工期間，不注重成本，有沒有效果項目和投資意向以及與設計單位嚴重不足傳達設計的深度，從而產生了大量的設計變更的建設，改變并沒有產生其必要性與合理性進行嚴格審查，由于缺乏適當的施工單位還考慮了大量的可避免的浪費往往體現在一些問題的建筑，不斷的進行重做，導致工程造價難以得到有效的控制。2.2業(yè)主，監(jiān)理，承包商的關系沒有協(xié)調好建設項目實施過程中業(yè)主，監(jiān)理，承包商是受合同制約的經濟委托關系。監(jiān)理受業(yè)主的委托對工程的實施中工程質量，工程進度，工程投資等工程的整個過程的完成情況實施監(jiān)督和管理。承包商受業(yè)主的委托對工程進行實施，對工程質量，工程工期，自己承諾的工程價格負責。監(jiān)理和承包商的關系就是監(jiān)理和被監(jiān)理的關系。監(jiān)理單位要保持“第三方”的獨立性和公正性，要承擔相應的職業(yè)道德和法律責任。然而，由于施工方的擔心過于嚴格的監(jiān)督管的都得死，無法全面落實和貫徹自己的意圖，因此不能充分分散化的監(jiān)督，特別是對工程變更和變動成本，這是主人最有發(fā)言權，但往往業(yè)主在這方面，這導致成本控制缺乏專業(yè)知識。承包商認為監(jiān)督是黨的監(jiān)督和管理打發(fā)他們，或者采取相反的立場，不與，或積極拉攏到行個方便工程。2.3忽視合同簽訂中對合同條款的審查雙方之間的合同反映了雙方的意愿，是基礎處理解決方案時，爭議合同的范圍之內。然而，在建設項目的實施，施工方往往低估了合同的簽訂，“注重價格，輕視合同條款”的情況比較普遍，通常在合同文本后，該協(xié)議是附著的建筑物現在常見的地區(qū)之一，用它們一般規(guī)定的特別規(guī)定是不是一個協(xié)議或很少。但不同的項目，情況千差萬別，沒有項目可的條款完全一致的應用程序，否則，條件必須是不完美的，它勢必會造成大量的承包商后索賠。合同價格約定只是一個預算價格，直接和密切相關的合同條款的基礎上，對計價項目賬目的最終價格，在方法和手段來調整合同價格，必須明確在合同中約定。因此，在缺乏監(jiān)督和審查的合同條款導致的成本控制。2.4現場簽證，變更控制不嚴對變更，簽證控制不嚴。首先，管理人員未能按照既定程序進行變更，簽證的審核，前面環(huán)節(jié)需要簽字認可的部門或人員還沒有簽完，后面程序的相關人員就已經簽字認可了。其次，設計變更中可變可不變的項目未能進行很好的審核，造成投資的增加。三、項目施工階段造價控制實施的措施3.1項目的成本控制與管理3.1.1做好施工項目的經濟核算工作所謂的施工項目經濟核算是指對施工中發(fā)生的物化勞動(人工、機械、材料)及活化勞動消耗量進行分析研究，發(fā)現存在的問題，尋求解決的方法，挖掘內部潛力，提高施工項目管理水平，以較少的勞動消耗和資金占用取得較佳的經濟效益。經濟核算內容包括：（1）“兩算”對比“兩算”對比即實際施工圖預算與投標報價預算(或設計預算)的對比，是項目管理中一種常用經濟管理方法，也是項目成本控制的主要措施之一。通過對具體工程項目的工程數量，人工、材料、機械臺班耗用量的差導對比，可能及時發(fā)現問題、找出原因，防止多算、漏算，提高預算準確度，從而使項目經理對工程的收支情況做到心中有數，利于安排工作，制定各種降低成本的措施，以求獲得更好的經濟效益（2）施工項目成本核算與分析工程建設項目成本包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工，機械，材料等直接成本（即水，電，氣等原料和設備二次搬運費，冬，雨季施工費）。感應成本核算與分析工作，機器，材料管理費占對在項目實施過程中對工人進行初步的經濟目標發(fā)展的“兩算”對比的基礎上，機器，進行檢查材料消耗，記錄，比較，分析，每月，每季度，根據消費量和施工圖預算，施工進度消耗相對固定的比例，采取措施節(jié)約支出，減少或消除浪費以實現盈利。查找超支的原因，并想方設法降低成本，措施內部挖潛，爭取更大的成本削減量。如：具體項目的特點，制定相應的項目部組織結構圖，以確定員工的工資，工資總額和工時使用的數量；各種材料消耗定額執(zhí)行單位項目核算相比，根據金融計算的有關規(guī)定，固定資產的機械設備的利用率和完好率，確定工程造價指數貶值。3.1.2編制施工成本計劃根據項目部與企業(yè)簽定的內部承包合同，項目部經濟核算結果，施工組織設計、機械設備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動效率情況，以往類似工程實際執(zhí)行情況和有關經濟指標、完成情況的分析資料等，項目經理組織有關技術人員在充分理解本工程的特點、重點、難點后，研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預測采取這些措施后取得的經濟效果，以制定降低成本的目標，并不斷測算調整，編制出本工程項目的成本計劃，并將其細化分解到分部分項工程上去，從而落實經濟責任，權力、利益具體化。在具體施工實施過程中，不斷將實際成本與計劃成本相比較，考核工程項目成本計劃的執(zhí)行和完成情況是否與預期目標有偏差，及時調整修正成本指標。3.2把好材料價格關在工程建設項目投資中，工程材料費一般占總投資的50%以上。因此，工程材料價格的高低直接影響工程造價的大小。目前，工程材料價格已基本形成由市場調節(jié)的格局，因此，必須按市場變化規(guī)律，對材料價格實行動態(tài)管理。3.2.1疏通信息渠道關鍵是要建立一個適當的工程材料反映市場供求關系，高效，靈活，順暢的信息系統(tǒng)。通過對主要材料生產基地，原料市場聘請信息員，及時轉介媒體，工程造價管理部門將最近發(fā)布的材料價格和其他形式的信息來建立自己的網絡，有條件的單位要利用現代技術，每個種材料價格信息輸入計算機，計算機網絡與相關單位實現信息共享。3.2.2逐步推廣材料報價制度施工單位要將工程各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格向建設單位進行通報，由雙方共同制定材料進貨計劃，確定材料價格。實行材料報價制，有利于加強相互監(jiān)督、增強核算意識，防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易，改變“算死帳”、“死算帳”的靜態(tài)的材料價格管理方法。可以根據掌握大量材料價格信息，選擇最佳途徑進料進機，有效控制材料價格。

四、結語當前，建筑施工企業(yè)在施工項目成本管理方面還處在經驗化、粗放化的層次上。國外很多先進的管理模式和實際經驗在實際應用方面還不甚理想，項目成本管理理論體系還不夠完善，項目成本管理理論在實際應用方面還有很大的提高空間。因此，加強建筑工程施工階段的工程造價控制，是十分重要，也是十分必要的。建筑工程施工階段工程造價的控制是建設項目全過程造價控制的重要組成部分，這個階段對造價控制的好壞，不僅直接關系到建筑工程施工質量的高低，而且直接關系著建設工程項目的成功與否。以科學的方法與手段對建筑工程施工階段各個環(huán)節(jié)的造價控制進行研究，并采取行之有效的控制措施，對施工企業(yè)降低成本，實現經濟效益的最大化，使其在競爭中立于不敗之地具有很重要的理論意義和現實意義。

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