家電企業(yè)作業(yè)成本法案例

ZX家電企業(yè)作業(yè)成本法案例作業(yè)成本法實踐案例目錄研究背景ZX家電企業(yè)成本核算存在的問題ZX家電企業(yè)在作業(yè)成本法中的運用總結作業(yè)成本法作業(yè)成本法(ABC)是一種先進的成本計算和管理方法，它以作業(yè)為基礎，將間接費用分配到產品和服務中，從而更準確地衡量和優(yōu)化成本。以下是一個實踐案例，展示了作業(yè)成本法在一家家電企業(yè)的應用1一.研究背景在過去30年的歷史長河中，中國家電制造業(yè)經歷了從“無”到“有”、從“奢侈品”到“必需品”的巨大轉變，已成為中國發(fā)展最迅猛、市場化程度最高、同時最具國際競爭力的行業(yè)之一。目前，中國家電制造業(yè)已躋身于世界制造中心之林，成為名副其實的世界家電第一大國，每年制造的家電產品都有50%以上出口，包括冰箱、冷柜、空調、彩電、洗衣機等等，產銷量名列前茅2二.ZX家電企業(yè)成本核算存在的問題1.成本管理思想落后目前ZX家電企業(yè)缺乏先進的成本管理思想，還是采用傳統的節(jié)約費用、降低消耗作為控制成本最基本的手段ZX家電企業(yè)目前的成本核算體系采用的是標準成本法，它是以預先制定好的標準成本為核心，按照企業(yè)既定的計劃和制度以一種標準的形式執(zhí)行的成本計算方法2二.ZX家電企業(yè)成本核算存在的問題這種方法在過去大批量流水工藝作業(yè)、大規(guī)模經濟的年代，消費者重視產品質量而不是形式，產品品種相對單一，制定并實施標準成本法是可以滿足當時對成本信息質量的要求但隨著市場需求的新變化，多樣化已成為商品發(fā)展的新潮流，企業(yè)的生產模式也已轉變成多品種、小批量，在這樣的時代下，以一種固定不變的標準進行核算已不適時宜，公司應當針對多品種這一特點，依據不同類型的產品相應地增加各產品一系列標準成本指標的制定，以滿足有效的成本核算與管理的需要2二.ZX家電企業(yè)成本核算存在的問題2.成本信息缺少準確性（1）分配標準的選擇存在主觀性和片面性（2）間接費用在各個車間分配不明確（3）成本還原任務重（4）標準價制定難度大2二.ZX家電企業(yè)成本核算存在的問題3.成本核算與現代管理不適應ZX家電企業(yè)現有的成本核算指標單一且死板，不能全面反映公司的成本運行狀況，無法滿足管理者做出多種經營決策的要求一方面，公司目前的成本核算與管理主要集中于財務會計而不是管理會計，在很大程度上是為了滿足計算損益，而不是管理決策上的需要，故難以提供強有力的決策支持2二.ZX家電企業(yè)成本核算存在的問題另一方面，公司的成本管理仍停滯在生產階段，僅限于對產品在生產過程中發(fā)生的成本進行核算與分析，沒有考慮到初期產品設計及后期產品交付使用所提供售后服務的成本管理，且一般在月末進行成本結轉，沒有形成全程管理理念，偏重于事后管理，忽略了事前預測與決策，因而無法充分地發(fā)揮成本管理的預防性作用3三.ZX家電企業(yè)在作業(yè)成本法中的運用作業(yè)中心費用歸集表3三.ZX家電企業(yè)在作業(yè)成本法中的運用成本動因量統計表3三.ZX家電企業(yè)在作業(yè)成本法中的運用成本動因分配率表3三.ZX家電企業(yè)在作業(yè)成本法中的運用作業(yè)成本分配表3三.ZX家電企業(yè)在作業(yè)成本法中的運用單位產品標準作業(yè)耗用量3三.ZX家電企業(yè)在作業(yè)成本法中的運用單位產品作業(yè)成本標準分配率4總結（一）作業(yè)成本法在家電企業(yè)應用具有可行性在對ZX家電企業(yè)情況、成本管理狀況進行調研的基礎上，針對公司成本管理思想落后、成本信息不準確等問題，ZX家電企業(yè)應用作業(yè)成本法必要性和可行性分析后，得出企業(yè)應該并且能夠應用作業(yè)成本法的結論4總結（二）家電企業(yè)ABC核算體系包括設計、認定、確定和使用等多個構成環(huán)節(jié)將作業(yè)成本法原理與冷柜的生產流程結合，建立了作業(yè)成本法在ZX家電企業(yè)的應用模型，包括：ABC核算體系的實施原則、基礎工作、業(yè)務處理程序的設計，作業(yè)的認定、資源庫及作業(yè)中心的建立、成本動因的分析與確定、會計科目的使用等（三）家電企業(yè)ABC成本核算模型具有