企業(yè)戰(zhàn)略管理試題

企業(yè)戰(zhàn)略管理試題題號(hào)一二三四五六總分分?jǐn)?shù)

得分評(píng)卷人

一、名詞說明（每個(gè)名詞4分，共20分）1．轉(zhuǎn)向計(jì)策2．企業(yè)愿景3．成本領(lǐng)先計(jì)策4．計(jì)策聯(lián)盟5．進(jìn)攻型研究與開創(chuàng)計(jì)策得分評(píng)卷人

二、確信正誤（在精確表述后的括號(hào)里劃“√”，在缺點(diǎn)表述后的括號(hào)里劃“×”，每小題1分，共9分）1．產(chǎn)品與市場(chǎng)范疇?wèi)?yīng)當(dāng)依照企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場(chǎng)范疇來確信。（

）2．進(jìn)入威逼的大年夜小重要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反響程度。（

）3．假如一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不行，則注解其今后的盈利降低。（

）4．計(jì)策目標(biāo)的可接收性是指計(jì)策目標(biāo)要為公司的股東所接收。（

）

5．特許經(jīng)營(yíng)是指特許方應(yīng)用本身的品牌、專利或技巧，經(jīng)由過程簽訂特許協(xié)定，讓渡特許權(quán)，讓受讓方應(yīng)用這些無(wú)形資產(chǎn)從事臨盆經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)策聯(lián)盟情勢(shì)。（

）6．新興家當(dāng)?shù)钠髽I(yè)最合適于開展集中化計(jì)策。（

）7．市場(chǎng)進(jìn)入計(jì)策，依照不合的情形和前提，能夠采取不合的計(jì)策方法：它包含強(qiáng)化營(yíng)銷、一體營(yíng)銷、多元化營(yíng)銷。（

）8．技巧復(fù)合是指在不阻礙原有個(gè)別技巧特點(diǎn)的前提下，把兩種或兩種以上的技巧結(jié)合在一個(gè)體系里。（

）9．有限的計(jì)策變更是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列差不多上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)只需做出局部的變更。（

）得分評(píng)卷人

三、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共9分）1．多元化計(jì)策是由新產(chǎn)品范疇與（）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)計(jì)策。A．現(xiàn)產(chǎn)品B．原市場(chǎng)C．現(xiàn)市場(chǎng)D．新市場(chǎng)2．競(jìng)爭(zhēng)敵手各類行動(dòng)取向的最全然動(dòng)因是（）。A．自我假設(shè)B．現(xiàn)行計(jì)策C．今后目標(biāo)D．潛在才能3．情形分析技巧重要有計(jì)策要素評(píng)估矩陣和（）兩種。A．核心才能分析B．SWOT分析C．財(cái)務(wù)分析D．生命周期分析法4．計(jì)策目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（）的最有效方法。A．可接收性B．可實(shí)現(xiàn)性C．可考查性D．可挑戰(zhàn)性5．電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管束造企業(yè)，這種一體化類型屬于（）。A．前向一體化B．后向一體化C．橫向一體化D．混淆一體化6．所謂差別化計(jì)策，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）產(chǎn)品有明顯的差別，形成與眾不合的特點(diǎn)而采取的一種計(jì)策。A．原產(chǎn)品B．競(jìng)爭(zhēng)敵手產(chǎn)品C．本企業(yè)產(chǎn)品D．同業(yè)業(yè)產(chǎn)品7．當(dāng)市場(chǎng)逐步成熟時(shí)，行業(yè)今后仍舊有成長(zhǎng)前程時(shí)，能夠選擇的市場(chǎng)進(jìn)入計(jì)策類型是（）。A．強(qiáng)化營(yíng)銷B．一體化營(yíng)銷C．多元化經(jīng)營(yíng)D．集中性營(yíng)銷8．假如企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的計(jì)策是（）A．成長(zhǎng)型計(jì)策B．先穩(wěn)固后成長(zhǎng)計(jì)策C．緊縮計(jì)策D．多元化計(jì)策9．企業(yè)計(jì)策家應(yīng)當(dāng)具備的核心本質(zhì)是：（）。A．政治本質(zhì)B．思惟本質(zhì)C．心理本質(zhì)D．技能本質(zhì)得分評(píng)卷人

四、多項(xiàng)選擇題（每小題1分，共9分）1．優(yōu)良計(jì)策確實(shí)是適應(yīng)計(jì)策，具體講確實(shí)是計(jì)策要與（）相適應(yīng)。A．競(jìng)爭(zhēng)敵手B．情形C．資本D．文化E．組織2．決定替代品壓力大年夜小的重要身分有（）。A．替代品的盈利才能B．替代品臨盆企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略C．替代品德量差別D．購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本E．替代品的臨盆企業(yè)的數(shù)量3．營(yíng)銷才能分析的內(nèi)容重要有：（）。A．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)才能B．新產(chǎn)品開創(chuàng)才能C．產(chǎn)品機(jī)能分析D．發(fā)賣活動(dòng)才能E．市場(chǎng)決定打算才能4．一個(gè)好的企業(yè)任務(wù)應(yīng)當(dāng)具備以下幾個(gè)方面：（）。A．明白企業(yè)生計(jì)目標(biāo)B．使本企業(yè)差別于其他同類企業(yè)C．作為評(píng)判企業(yè)現(xiàn)在和今后活動(dòng)的框架D．清晰明白，易于為全部企業(yè)所明白得E．針對(duì)核心營(yíng)業(yè)5．并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)重要表現(xiàn)在（）。A．臨盆協(xié)同B．經(jīng)營(yíng)協(xié)同C．財(cái)務(wù)協(xié)同D．人才技巧協(xié)同E．市場(chǎng)協(xié)同6．成本領(lǐng)先計(jì)策有哪些具體類型（）。A．簡(jiǎn)化產(chǎn)品B．改進(jìn)設(shè)計(jì)C．材料節(jié)約D．降低人工費(fèi)用E．臨盆立異7．短期資金的籌集來源較多，平日有以下方法（）。A．貿(mào)易信用B．應(yīng)收賬款C．銀行信用D．敷衍費(fèi)用E．發(fā)行債券8．生命周期分析法的計(jì)策建議有（）。A．成長(zhǎng)計(jì)策B．有重點(diǎn)的成長(zhǎng)計(jì)策C．滲入滲出計(jì)策D．調(diào)劑計(jì)策E．退出計(jì)策9．計(jì)策實(shí)施的模式有：（）。A．批示型B．變革型C．合作型D．文化型E．增長(zhǎng)型得分評(píng)卷人

五、簡(jiǎn)答題（每小題8分,共24分）1．20世紀(jì)80年代中期，運(yùn)算機(jī)儲(chǔ)備芯片是英特爾公司的重要營(yíng)業(yè)，而日本的制造商想要占據(jù)儲(chǔ)備芯片營(yíng)業(yè)，是以相對(duì)英特爾以及其他芯片臨盆商的價(jià)格降低了10%，每一次美國(guó)企業(yè)在價(jià)格長(zhǎng)進(jìn)行回應(yīng)后，日本臨盆商又降低了10%。針對(duì)日本臨盆商的挑戰(zhàn)性策略，可供英特爾選擇的籌劃有：設(shè)計(jì)加倍高等的儲(chǔ)備芯片；撤退到日本臨盆商并不感愛好的市場(chǎng)上去。最終，英特爾決定舍棄儲(chǔ)備芯片營(yíng)業(yè)，轉(zhuǎn)而致力于為小我運(yùn)算機(jī)開創(chuàng)加倍強(qiáng)大年夜的微處理器。依照該材料談?wù)勀銓?duì)企業(yè)計(jì)策的熟悉。2．簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)產(chǎn)生阻礙3．從2002年5月1日開端，諾基亞將它的移動(dòng)德律風(fēng)部分按目標(biāo)市場(chǎng)分拆成了九個(gè)自負(fù)盈虧的中間，每個(gè)中間負(fù)責(zé)一個(gè)特定的市場(chǎng)。比如占據(jù)率差不多跨過50%的TDMA市場(chǎng)；亟待進(jìn)步市場(chǎng)份額的CDMA市場(chǎng)；高端GSM手機(jī)及其后代產(chǎn)品市場(chǎng)；廉價(jià)手機(jī)市場(chǎng)；商務(wù)應(yīng)用手機(jī)市場(chǎng)等等。遍布世界各地的20家研發(fā)中間將分別賜與這九個(gè)中間以有力的技巧支撐。那個(gè)大年夜手術(shù)關(guān)于職員跨過5萬(wàn)人的諾基亞來講是它開端的又一次冒險(xiǎn)。而實(shí)際上，不管是全部業(yè)界照樣華爾街，看起來還并沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如斯重大年夜變革的急切性。試依照該材料扼要說明企業(yè)計(jì)策操縱變革機(jī)會(huì)的熟悉。得分評(píng)卷人

六、闡述題（14分）試述多元化計(jì)策應(yīng)留意的問題得分評(píng)卷人

七、案例分析（15分）俄亥俄州牛排包裝公司在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包含：在分布專門稀少的各個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場(chǎng)豢養(yǎng)牛群，將這些活牛運(yùn)到勞動(dòng)密集型的屠宰場(chǎng)，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購(gòu)物者。俄亥俄州牛排包裝公司采取了一個(gè)完全不合的計(jì)策改革了傳統(tǒng)的價(jià)值鏈，建立大年夜型的主動(dòng)化屠宰場(chǎng)，并將屠宰場(chǎng)建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的處所，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會(huì)隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運(yùn)到零售商那邊。該公司的入廠牛群運(yùn)輸費(fèi)用在傳統(tǒng)價(jià)值鏈下是一個(gè)重要的成本項(xiàng)目，但現(xiàn)在能夠因削減了長(zhǎng)途運(yùn)輸而大年夜大年夜削減了；同時(shí)，不再整塊輸送牛肉因而也削減了高額的牛肉舍棄也削減了高額的牛肉舍棄，大年夜大年夜削減了出廠成本。該公司采取的計(jì)策專門成功，從而取得了美國(guó)最大年夜的牛肉包裝公司的地位，一舉超出了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。依照以上案例說明若何實(shí)現(xiàn)低成本。中心廣播電視大年夜學(xué)2003-2004學(xué)年度第一學(xué)期期末測(cè)驗(yàn)企業(yè)計(jì)策治理試題謎底及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（供參考）2004年1月一、名詞說明（每個(gè)名詞4分，共20分）1．轉(zhuǎn)向計(jì)策：指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范疇的市場(chǎng)吸引力柔弱，掉去了成長(zhǎng)活力而趨勢(shì)闌珊，企業(yè)市場(chǎng)占據(jù)率受到腐蝕，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)困難時(shí)，或者發(fā)清晰明了更好的范疇或機(jī)會(huì)時(shí)，為了從本來的范疇脫身，轉(zhuǎn)移陣地所實(shí)施的計(jì)策。2．企業(yè)愿景：是企業(yè)計(jì)策家對(duì)企業(yè)前景和成長(zhǎng)偏向一個(gè)高度概括的描述，這種描述在情感上能激起職工的熱忱。3．成本領(lǐng)先計(jì)策：是指企業(yè)經(jīng)由過程有效門路降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)敵手的成本，甚至是在同業(yè)業(yè)中最低的成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種計(jì)策。4．計(jì)策聯(lián)盟：指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了必定目標(biāo)經(jīng)由過程必定的方法構(gòu)成的收集式結(jié)合體。5．進(jìn)攻型研究與開創(chuàng)計(jì)策：是以集中進(jìn)攻的方法，盡力進(jìn)行技巧改革，尋求企業(yè)技巧領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)大和多元化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)。二、確信正誤（每小題1分，共9分）1．×

2．√

3．×

4√．×5．√

6．×

7．√

8．√

9．√三、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共9分）1．D

2．A

3．B

4．C

5．B

6．B

7．B

8．B

9．A四、多項(xiàng)選擇題（每小題1分，共9分）1．BCE

2．ABD

3．ABDE

4．ABCD

5．ABCD6．ABCDE

7．ACD

8．ABDE

9．ABCDE五、簡(jiǎn)答題（每小題8分，共24分）1．謎底要點(diǎn)：企業(yè)計(jì)策是指企業(yè)面對(duì)猛烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)情形，經(jīng)由過程對(duì)企業(yè)往常、近況與今后的推測(cè)所做出的對(duì)企業(yè)生計(jì)與成長(zhǎng)所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的策劃或籌劃。企業(yè)計(jì)策具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮耘c風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)。（6分）就計(jì)策而言，成長(zhǎng)比生計(jì)更重要，英特爾采取其他的選擇也可能生計(jì)，是以計(jì)策主假如要選擇一種經(jīng)久的盈利模式和營(yíng)業(yè)。（2分）2．簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)產(chǎn)生阻礙謎底要點(diǎn)：轉(zhuǎn)換成本高，進(jìn)入壁壘也響應(yīng)進(jìn)步；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)緩和；替代產(chǎn)品的壓力越小；供群情討價(jià)還價(jià)的才能進(jìn)步；花費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的才能減弱。3．謎底要點(diǎn)：計(jì)策操縱能夠選擇變革的機(jī)會(huì)有三種：提早性變革、反響性變革、危機(jī)性變革。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)可能阻礙企業(yè)計(jì)策目標(biāo)的各類身分有比較靈敏的熟悉，及早進(jìn)行變革。專門是作為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)更應(yīng)當(dāng)留意這一點(diǎn)，不然就會(huì)付出較大年夜的價(jià)值。（不雅點(diǎn)全然精確的給6—7分，若能結(jié)合實(shí)際作一些說明再酌情給分）六、闡述題（14分）試述多元化應(yīng)留意的問題答題要點(diǎn)：多元化計(jì)策是指企業(yè)為了更多地占據(jù)市場(chǎng)和開創(chuàng)新市場(chǎng)，或幸免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，選擇進(jìn)入新的范疇的計(jì)策。（4分）1．客不雅評(píng)估企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的須要性與才能。（3分）2．保持把主業(yè)做好之后再推敲多元化。（3分）3．新營(yíng)業(yè)范疇與現(xiàn)有營(yíng)業(yè)范疇之間應(yīng)具有必定的計(jì)策接洽關(guān)系。（3分）4．建立橫向組織調(diào)和不合營(yíng)業(yè)單位的關(guān)系