國(guó)電集團(tuán)“強(qiáng)化管理提高效益”活動(dòng)工作會(huì)議材料

國(guó)電集團(tuán)“強(qiáng)化管理提高效益”活動(dòng)工作會(huì)議材料一、克服困難，堅(jiān)決信心，創(chuàng)新思路，提高效益為全面完成年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)而奮斗國(guó)電電力進(jìn)展股份有限公司…………..1二、“強(qiáng)化治理，提高效益”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)表態(tài)發(fā)言國(guó)電諫壁發(fā)電廠………14三、堅(jiān)決信心，戰(zhàn)勝困難，奮起直追確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)國(guó)電九江發(fā)電廠………19四、堅(jiān)決信心，多管齊下為努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)而奮斗五、齊心協(xié)力，共度難關(guān)努力實(shí)現(xiàn)減虧治虧工作目標(biāo)國(guó)電貴陽(yáng)發(fā)電廠………38六、狠抓四項(xiàng)重點(diǎn)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)國(guó)電宿遷熱電有限公司………………44克服困難堅(jiān)決信心創(chuàng)新思路提高效益為全面完成年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)而奮斗國(guó)電電力進(jìn)展股份有限公司（2005年7月21日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：上半年，在集團(tuán)公司黨組和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)電電力緊緊圍繞董事會(huì)確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2005年年度工作會(huì)議精神，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，扎實(shí)工作，差不多完成了董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)刻過半，任務(wù)過半。一、上半年要緊指標(biāo)完成情形依照財(cái)務(wù)快報(bào)統(tǒng)計(jì)，截止6月30日，公司系統(tǒng)的要緊經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如下：上半年公司系統(tǒng)完成發(fā)電量210.89億千瓦時(shí)，比去年同期增加43.15億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)20.46％。完成年度預(yù)算的46.48%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入50.81億元，同比增長(zhǎng)52.45%。完成年度預(yù)算的52%。累計(jì)發(fā)生主營(yíng)業(yè)務(wù)成本39.06億元，同比增長(zhǎng)71.24％。完成年度預(yù)算的52%。單位發(fā)電成本154.23元/千千瓦時(shí)，同比增加22.27元/千千瓦時(shí)。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.51億元，完成年度預(yù)算的50.1%。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.69億元，完成全年凈利潤(rùn)（7.8億）目標(biāo)的47.3％，略低于預(yù)算進(jìn)度。截止6月30日，公司總資產(chǎn)342.6億元，比年初314.3億元增長(zhǎng)9％；凈資產(chǎn)71.9億元，比年初66.6億元增長(zhǎng)7.96％。資產(chǎn)負(fù)債率69%。在煤炭連續(xù)大幅度漲價(jià)等甚為嚴(yán)肅的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，公司系統(tǒng)全體職員在公司黨組和經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難，采取種種措施，團(tuán)結(jié)拼搏，強(qiáng)化治理，按日歷進(jìn)度差不多完成預(yù)算目標(biāo)，這一成績(jī)專門來之不易?；貞浬习肽甑慕?jīng)營(yíng)工作，如下幾項(xiàng)要緊工作為取得這一來之不易的成果做出了重要奉獻(xiàn)。（一）強(qiáng)化成本預(yù)算治理，操縱固定成本支出年初，公司下達(dá)給各單位的材料費(fèi)、修理費(fèi)、治理成本預(yù)算比去年壓降3％－5％。上半年公司系統(tǒng)發(fā)生固定成本15.61億元，略低于年度預(yù)算進(jìn)度，同比上升25.81%。上升因素要緊為不可比因素，按可比口徑、可控費(fèi)用通過預(yù)算壓降、操縱支出，增加趨勢(shì)明顯得到操縱，治理成效在年度決算中將更加顯現(xiàn)。（二）規(guī)范工資薪酬治理，發(fā)揮薪酬鼓舞作用完善發(fā)電單位工資總額決定機(jī)制。按照工資總額與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步掛鉤的思路，重新修訂《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法》，規(guī)范了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與治理，建立和完善了考核、監(jiān)督、鼓舞、約束機(jī)制；對(duì)發(fā)電單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員試行年薪制，進(jìn)一步加大了對(duì)經(jīng)營(yíng)者責(zé)、權(quán)、利的考核和鼓舞力度；推行人才津貼和期權(quán)津貼；實(shí)行企業(yè)薪點(diǎn)值浮動(dòng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，深化了分配制度改革。（三）加強(qiáng)資金集中治理，提高資金使用效率為了最大限度地利用公司的存量資金，進(jìn)一步提高資金的使用效率，公司加強(qiáng)了資金的集中治理。明確了“整體優(yōu)化、積少成多、降低負(fù)債、提高效益”的總體要求和“不搶權(quán)、不變責(zé)、不設(shè)障、不誤事、不失位、不爭(zhēng)利”的“六不”工作原則，公司財(cái)務(wù)部并行資金結(jié)算中心職能，對(duì)下屬成員單位的資金進(jìn)行大額集中支付，統(tǒng)籌調(diào)劑，不但使公司成員單位具有與其經(jīng)營(yíng)治理所對(duì)應(yīng)的資金治理權(quán)，愛護(hù)經(jīng)營(yíng)職能的相對(duì)穩(wěn)固，而且使公司能夠有效地操縱資金支付行為，減少資金沉淀，調(diào)劑資金流向，加快資金周轉(zhuǎn)，達(dá)到事半功倍的成效。從6月1日開始，直屬電廠的大額資金集中支付已正式啟動(dòng)。目前，運(yùn)行情形良好。（四）開展成本細(xì)化分析，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化治理按照“公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要從利潤(rùn)分析為主向以成本分析為主轉(zhuǎn)換，推行成本精細(xì)化治理，該固化的要固化，該細(xì)化的要細(xì)化”的要求，公司在3月份啟動(dòng)了成本細(xì)化分析與操縱工作。通過全方位、深層次設(shè)定成本指標(biāo)，提出每項(xiàng)成本指標(biāo)先進(jìn)值參數(shù)，分析各單位進(jìn)一步降低成本的空間，公司《成本細(xì)化分析與操縱》初步方案差不多形成，正在邯鄲公司試點(diǎn)。（五）抓住煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)遇，全面提升電價(jià)水平在3月份召開的全國(guó)電價(jià)測(cè)算會(huì)議上，公司依照系統(tǒng)各發(fā)電單位執(zhí)行的電價(jià)水平和經(jīng)營(yíng)情形，結(jié)合國(guó)家發(fā)改委本次電價(jià)調(diào)整的政策范疇，把工作重點(diǎn)放在了力爭(zhēng)國(guó)家能夠針對(duì)公司的具體情形出臺(tái)專門政策上。此次電價(jià)調(diào)整，公司系統(tǒng)全口徑（不含朝陽(yáng)廠）平均上網(wǎng)電價(jià)水平由24.96分/千瓦時(shí)調(diào)整到27.18分/千瓦時(shí)，平均提高2.22分/千瓦時(shí)，高于全國(guó)平均調(diào)價(jià)水平。（六）強(qiáng)化營(yíng)銷治理，確保燃煤供應(yīng)一是順利完成了2005年煤炭合同的簽訂工作。公司參加了全國(guó)及省內(nèi)的煤炭訂貨會(huì)議，簽訂煤炭合同標(biāo)的額1344.4萬噸（不含宣威公司、石嘴山公司）。其中，統(tǒng)配965萬噸，占71.8%；市場(chǎng)采購(gòu)379.4萬噸，占28.2%。確保了今年的發(fā)電用煤。二是加大燃煤采購(gòu)、儲(chǔ)存力度。公司緊密關(guān)注煤炭市場(chǎng)變化趨勢(shì)，及時(shí)提出了“三個(gè)適應(yīng)、兩個(gè)防范”的要求。今年以來，連續(xù)按照“以量為主”和“無冬季、無淡季，能多許多”的原則，采取積極靈活的措施，提高煤炭合同的兌現(xiàn)率，平抑了煤炭供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，取得了良好成效。三是加強(qiáng)燃煤質(zhì)量治理。在調(diào)整供煤結(jié)構(gòu)、拓寬供煤渠道的同時(shí)，加強(qiáng)來煤接卸和采制化治理，搞好配煤摻燒工作，有效地緩解了燃料供應(yīng)緊張的局面。（七）加強(qiáng)基建工程經(jīng)營(yíng)治理，確保投產(chǎn)機(jī)組當(dāng)年盈利公司基建戰(zhàn)線努力和諧各方面的關(guān)系，加強(qiáng)基建工程治理，確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，加快工程進(jìn)度，確保機(jī)組提早投產(chǎn)、當(dāng)年盈利，并成為公司強(qiáng)勁的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止5月31日，公司系統(tǒng)裝機(jī)容量同比增加163萬千瓦（大同公司60萬千瓦，石嘴山33萬千瓦，宣威30萬千瓦，外高橋90萬千瓦的40%，大渡河增容2萬千瓦，大開增容2萬千瓦），增加發(fā)電量38.69億千瓦時(shí)，增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入7.56億元，所有新投機(jī)組均能做到當(dāng)年有贏利、次年有提高。（八）理順治理關(guān)系，啟動(dòng)企業(yè)治理整體優(yōu)化工程依照公司《企業(yè)治理整體優(yōu)化工程的指導(dǎo)意見》，各發(fā)電單位立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，因廠制宜、充分醞釀，精心制定實(shí)施方案，并積極穩(wěn)妥地加以推進(jìn)，解決企業(yè)治理中存在的突出咨詢題，朝著既定目標(biāo)不斷邁進(jìn)。盡管各單位的具體情形不同，但初步達(dá)到了以下目標(biāo)：一是規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門數(shù)量和職責(zé)，統(tǒng)一治理功能。二是因事設(shè)崗，合并職責(zé)相近崗位，壓縮崗位職數(shù)，進(jìn)一步做精主業(yè)。三是規(guī)范崗位層次，取消原一樣治理按中層治理的崗位層次，理順治理關(guān)系。四是規(guī)范中層崗位職數(shù)，規(guī)范崗級(jí)區(qū)間。五是建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、動(dòng)態(tài)治理機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制，構(gòu)筑人力資源治理平臺(tái)。六是實(shí)施主輔、運(yùn)檢相對(duì)分離，實(shí)行專業(yè)化治理。（九）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)各單位按照公司審計(jì)工作會(huì)議精神和《進(jìn)一步加強(qiáng)公司系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作的若干規(guī)定》，完善了審計(jì)機(jī)構(gòu)，明確了審計(jì)部門職責(zé)，充實(shí)了審計(jì)力量，制定了一系列審計(jì)制度和標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)審工作走上規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。審計(jì)人員牢固樹立“監(jiān)督寓于服務(wù)，有為才能有位”的觀念，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、評(píng)判、鑒證和防范職能，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到了“把關(guān)”和“保駕”的作用。二、完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所面臨的要緊壓力和困難公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無時(shí)無刻不受到國(guó)家政策和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的阻礙與制約?！安荒苤\全局者，不足于謀一隅?！痹谏习肽旯窘?jīng)營(yíng)工作取得一定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)公司所面臨的種種壓力和困難，“宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井”。（一）煤炭市場(chǎng)依舊嚴(yán)肅，資源風(fēng)險(xiǎn)不容忽視在完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程中，公司自身的困難差不多沒有，要緊困難是發(fā)電行業(yè)共性的困難，即燃煤的漲價(jià)咨詢題。上半年，公司入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為293.89元/噸，比上年同期上漲76.97元/噸，增幅達(dá)35.48％。其中，大開廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比增加148.37元/噸，邯鄲公司標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比增加133.41元/噸，漲幅之高前所未有。估量公司系統(tǒng)全年標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比將增加80元/噸，由于燃料漲價(jià)將增加成本8億元，而今年煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)估量可拉動(dòng)銷售收入僅增加4.9億元，兩者之間的缺口超過3億元。（二）寧夏、遼寧等電力市場(chǎng)不容樂觀一是寧夏地區(qū)電力供求局面有較大變化。由于國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，寧夏高耗能企業(yè)開工率普遍下降，區(qū)內(nèi)用電需求出現(xiàn)走低態(tài)勢(shì)，將使石嘴山公司機(jī)組利用小時(shí)降低。二是遼寧省用電負(fù)荷盡管同比進(jìn)一步增長(zhǎng)，但由于在年度競(jìng)價(jià)交易中，遼寧省競(jìng)價(jià)電廠（包括朝陽(yáng)廠）的中標(biāo)電量普遍較少。按市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則規(guī)定，東北電力調(diào)度交易中心嚴(yán)格按競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果調(diào)電，致使遼寧省內(nèi)競(jìng)價(jià)機(jī)組年均利用小時(shí)數(shù)大幅減少；另外，從6月中旬開始，省間聯(lián)絡(luò)線的輸電能力進(jìn)一步增強(qiáng)，遼寧大部分電廠的發(fā)電空間進(jìn)一步被黑龍江、吉林的競(jìng)價(jià)電廠所擠占。由于朝陽(yáng)廠受成本較高阻礙，在今后的月度競(jìng)價(jià)中不占優(yōu)勢(shì)。（三）供熱虧損日趨嚴(yán)峻，熱價(jià)調(diào)整舉步維艱由于煤炭?jī)r(jià)格連續(xù)大幅度上漲，供熱價(jià)格幾年未動(dòng)，致使邯鄲廠、大開廠虧損日趨嚴(yán)峻。年內(nèi)，熱價(jià)如仍得不到明顯調(diào)升，邯鄲廠熱力虧損估量4000多萬元，大開廠供熱虧損估量1000多萬元，面臨無鈔票買煤、被迫停止供熱的嚴(yán)肅局面；大開廠將由連續(xù)多年供熱保本微利突變?yōu)楣崽潛p。依照上述兩廠專門是邯鄲公司目前熱價(jià)調(diào)整工作進(jìn)展情形，熱價(jià)微調(diào)差不多改變不了虧損嚴(yán)峻狀況，熱價(jià)大幅度調(diào)升難度極大。（四）環(huán)保要求越來越嚴(yán)，排污費(fèi)不斷升高近年來，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展指標(biāo)不單單看GDP，而更重要的是看增長(zhǎng)質(zhì)量。中央提出的科學(xué)進(jìn)展觀確實(shí)是提倡全面和諧可連續(xù)進(jìn)展，而不是寅吃卯糧、飲鴆止渴的一時(shí)進(jìn)展?；谶@一大的氣候條件，環(huán)保的要求越來越嚴(yán)。依照環(huán)保部門下發(fā)的排污費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)，公司估量增加排污費(fèi)4600萬元，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成專門大壓力。（五）資金需求增大，財(cái)務(wù)費(fèi)用偏高公司的跨過式進(jìn)展對(duì)公司的資金流提出了越來越高的要求。目前，公司的資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)69.3%。如何在有效降低公司資產(chǎn)負(fù)債率的同時(shí)，滿足公司連續(xù)、和諧、健康進(jìn)展對(duì)資金的需求，成為亟待解決的突出矛盾。今年，公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算為6.96億元，較去年實(shí)際增長(zhǎng)1.5億元，債務(wù)負(fù)擔(dān)越來越大。三、確保完成全年預(yù)算目標(biāo)采取的措施在煤炭連續(xù)大幅度漲價(jià)等甚為嚴(yán)肅的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，公司系統(tǒng)全體職員克服重重困難，采取種種措施，既取得了來之不易的成績(jī)，也豐富了自己的治理體會(huì)。為使我公司能夠圓滿地完成董事會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，擬在如下方面連續(xù)做好工作。（一）開展我要和我會(huì)安全活動(dòng)，提高安全治理水平良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)是公司完成各項(xiàng)指標(biāo)的全然。為全面提升安全治理水平，保證設(shè)備安全健康、穩(wěn)固運(yùn)行，強(qiáng)化職員的安全知識(shí)，提升安全技能，公司開展了“我要和我會(huì)安全”活動(dòng)，通過這一活動(dòng)的開展，強(qiáng)化“安全咨詢題本質(zhì)依舊人的咨詢題，是對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)程度和嚴(yán)格執(zhí)行程度咨詢題”的觀念，使職員從心靈深處認(rèn)識(shí)到，要我安全是愛護(hù)，我要安全是覺悟，我會(huì)安全是水平，我能安全是全然。達(dá)到所有人都學(xué)會(huì)和把握公共部門的安全常識(shí)和技能，每個(gè)崗位都熟悉本專業(yè)的安全差不多知識(shí)和安全愛護(hù)措施，形成寬敞職員講安全、保安全、管安全的良好局面。（二）落實(shí)節(jié)能降耗措施，確保節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為增強(qiáng)企業(yè)連續(xù)進(jìn)展能力，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，公司啟動(dòng)了“創(chuàng)節(jié)能型企業(yè)”活動(dòng)，并制定了《節(jié)能型火力發(fā)電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，頒布了具體的節(jié)能措施，以期通過技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步，達(dá)到企業(yè)的指標(biāo)優(yōu)化。目前，已實(shí)施的節(jié)能措施成效顯著。下半年，我公司預(yù)備連續(xù)深入開展以降低煤耗、廠用電率、發(fā)電水耗為中心的資源節(jié)約活動(dòng)，加快創(chuàng)建節(jié)能型環(huán)保發(fā)電企業(yè)的步伐，落實(shí)節(jié)能降耗項(xiàng)目，確保公司節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）加快煤電聯(lián)營(yíng)步伐，建立資源保證體系為降低原料漲價(jià)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)效益的阻礙，規(guī)避煤炭緊張帶來的資源風(fēng)險(xiǎn)，確保公司系統(tǒng)電力生產(chǎn)的煤炭供應(yīng)，公司著手開展煤電聯(lián)營(yíng)工作，加快建設(shè)資源安全保證體系。同時(shí)，加大燃煤采購(gòu)、儲(chǔ)存力度。牢固樹立“買煤確實(shí)是買熱值”的觀念，做到煤炭種、質(zhì)、量、價(jià)的和諧統(tǒng)一，努力把減利因素降低到最低程度。在煤炭供應(yīng)依舊偏緊的形勢(shì)下，連續(xù)按照“無冬季、無淡季，能多許多”的原則，提高煤炭合同兌現(xiàn)率，加大儲(chǔ)煤力度，保證機(jī)組滿發(fā)多發(fā)。（四）強(qiáng)化成本預(yù)算治理，操縱固定成本支出預(yù)算治理是國(guó)電電力治理的差不多體會(huì)。幾年來，公司保證了預(yù)算的可控性和嚴(yán)肅性。年初公司下達(dá)給各單位的材料費(fèi)、修理費(fèi)、治理成本預(yù)算在去年基礎(chǔ)上又壓降了3％－5％。（五）進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中治理，提高資金使用效率為了最大限度地利用公司的存量資金，進(jìn)一步提高資金的使用效率，我們加強(qiáng)了資金的集中治理。對(duì)下屬成員單位的資金進(jìn)行大額集中支付，統(tǒng)籌調(diào)劑，不但使公司成員單位具有與其經(jīng)營(yíng)治理所對(duì)應(yīng)的資金治理權(quán)，愛護(hù)經(jīng)營(yíng)職能的相對(duì)穩(wěn)固，而且使公司能夠有效地操縱資金支付行為，減少資金沉淀，加快資金周轉(zhuǎn)，降低負(fù)債額度，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)了公司利益最大化。（六）開展成本細(xì)化分析，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化治理為提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步挖掘成本潛力，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，公司適時(shí)提出了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要從利潤(rùn)分析為主向以成本分析為主轉(zhuǎn)換，并迅速啟動(dòng)了成本細(xì)化分析與操縱工作。通過全方位、深層次設(shè)定成本指標(biāo)，將成本項(xiàng)目支出量化到每臺(tái)機(jī)組、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)部件，并對(duì)細(xì)化指標(biāo)進(jìn)行多維分析，提出每項(xiàng)成本指標(biāo)先進(jìn)值參數(shù)，發(fā)覺各單位成本指標(biāo)與先進(jìn)值參數(shù)之間的差異，并消滅差異，進(jìn)一步壓降成本。（七）抓住煤電聯(lián)動(dòng)機(jī)遇，進(jìn)一步提升電價(jià)水平國(guó)電電力系統(tǒng)全口徑（不含朝陽(yáng)廠）平均上網(wǎng)電價(jià)水平由24.96分/千瓦時(shí)調(diào)整到27.18分/千瓦時(shí)，平均提高2.22分/千瓦時(shí)，高于全國(guó)平均調(diào)價(jià)水平。下半年，我們要在此基礎(chǔ)上，積極落實(shí)調(diào)整后的新電價(jià)，進(jìn)一步加大供熱電廠熱價(jià)調(diào)整力度。（八）理順治理關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)治理整體優(yōu)化工程本著“向治理要效益，向治理要指標(biāo)”的原則，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門數(shù)量和職責(zé)，統(tǒng)一治理功能；合并職責(zé)相近崗位，壓縮崗位職數(shù)，進(jìn)一步做精主業(yè)；規(guī)范崗位層次，取消原一樣治理按中層治理的崗位層次；規(guī)范中層崗位職數(shù)，規(guī)范崗級(jí)區(qū)間；建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、動(dòng)態(tài)治理機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制，構(gòu)筑人力資源治理平臺(tái)；實(shí)施主輔、運(yùn)檢相對(duì)分離，實(shí)行專業(yè)化治理為目的，公司啟動(dòng)了企業(yè)治理整體優(yōu)化工程。各單位立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，因廠制宜、充分醞釀，精心制定實(shí)施方案，并穩(wěn)步推進(jìn)，解決了企業(yè)治理中存在的突出咨詢題，理順了治理關(guān)系，有效促進(jìn)了生產(chǎn)力的進(jìn)展。“行百里者，半九十”。就年度工作而言，我們差不多走過一半的路程，但更加艱巨和光榮的任務(wù)還在后頭；盡管完成全年的預(yù)算目標(biāo)，困難重重，壓力專門大，然而我們相信在集團(tuán)公司黨組、公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司系統(tǒng)齊心協(xié)力地的團(tuán)結(jié)拼搏下，以“打造國(guó)電品牌、鍛造精品國(guó)電”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，群策群力，埋頭苦干，創(chuàng)新治理，攻堅(jiān)破難，我們有決心、有信心完成全年的預(yù)算目標(biāo)，為完成集團(tuán)公司的總體目標(biāo)，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。感謝！“強(qiáng)化治理，提高效益”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)表態(tài)發(fā)言國(guó)電諫壁發(fā)電廠（2005年7月21日）今年以來，我廠在國(guó)電集團(tuán)公司和華東分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷指導(dǎo)下，緊扣“強(qiáng)化治理、提高效益”那個(gè)中心，各方面工作的開展出現(xiàn)出良好的勢(shì)頭。截止6月底，國(guó)電諫壁發(fā)電量完成54.2728億千瓦時(shí)，蘇源諫壁發(fā)電量完成11.6157億千瓦時(shí)，分不完成了國(guó)電集團(tuán)公司下達(dá)打算的53.74%和41.78%；國(guó)電諫壁綜合廠用電率完成5.73%，蘇源諫壁綜合廠用電率完成5.76%，分不比國(guó)電集團(tuán)公司下達(dá)的打算降低了0.12%和0.54%；國(guó)電諫壁供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗完成352.17克/千瓦時(shí)，蘇源諫壁供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗完成336.48克/千瓦時(shí)，分不比國(guó)電集團(tuán)公司下達(dá)的打算降低了6.83克/千瓦時(shí)和3.52克/千瓦時(shí)；國(guó)電諫壁實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)6521萬元，蘇源諫壁實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3407萬元，分不完成了集團(tuán)下達(dá)打算的65.21%和54.08%，自1999年以來，首次實(shí)現(xiàn)了時(shí)刻過半，任務(wù)過半，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。下半年，縱觀復(fù)雜多變的電力和燃料市場(chǎng)，我們將要面臨更大的挑戰(zhàn)，承載著更大的壓力，任務(wù)更加艱巨。按照集團(tuán)公司要求我廠完成并超額完成全年經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的期望和要求，肩負(fù)起集團(tuán)公司改革進(jìn)展的重任，我們將咬定目標(biāo)不堅(jiān)決，狠抓效益不放松，積極努力，勇挑重?fù)?dān)，著力抓好五個(gè)方面工作：1、抓主題活動(dòng)增效益。連續(xù)廣泛深入開展“強(qiáng)化治理、提高效益”活動(dòng)，在深化上做文章，在強(qiáng)化上下功夫，在提高上見成效。進(jìn)一步做好我廠圍繞活動(dòng)所確定的72項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo)的推進(jìn)工作，把把層層壓力傳遞好，重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施好，把各項(xiàng)指標(biāo)完成好。圍繞集團(tuán)公司創(chuàng)建星級(jí)電廠的目標(biāo)，通過開展好創(chuàng)建星級(jí)部門（公司）和創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)，確保創(chuàng)建星級(jí)電廠的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要積極開展對(duì)標(biāo)治理，把“強(qiáng)化治理，提高效益”活動(dòng)的各項(xiàng)要求和工作任務(wù)落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人，使“市場(chǎng)在我眼中，效益在我心中，成本在我手中”成為寬敞干部職工的自覺行動(dòng)。2、抓安全生產(chǎn)促效益。安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)肩負(fù)的重要社會(huì)責(zé)任，也是我們參與電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。我廠既承擔(dān)11臺(tái)在運(yùn)機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，又有基建機(jī)組生產(chǎn)、調(diào)試，當(dāng)前又正值迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)期，為此，我們將始終保持清醒的頭腦，以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職員負(fù)責(zé)的精神，把安全作為一切工作的基礎(chǔ)。在當(dāng)前要積極做好迎峰度夏、防汛防臺(tái)、防暑降溫工作，在發(fā)電設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)行條件下切實(shí)抓好設(shè)備治理、運(yùn)行治理和檢修消缺治理，保證設(shè)備的穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。在當(dāng)前生產(chǎn)和基建工作任務(wù)十分繁重的情形下，更要正確處理好安全與進(jìn)度，安全與質(zhì)量的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)的可控、在控，努力實(shí)現(xiàn)安全工作“六個(gè)不發(fā)生”。3、抓電力市場(chǎng)贏效益。今年江蘇發(fā)電能力增長(zhǎng)快于電力需求增長(zhǎng)，上半年新投產(chǎn)裝機(jī)509萬千瓦，全省用電緊張的局面已得到緩解，全年估量新增裝機(jī)1467萬千瓦，估量8月下旬電力供應(yīng)開始顯現(xiàn)富裕局面。依照省經(jīng)貿(mào)委6月28日下達(dá)的我廠年度發(fā)電打算量為96 .8億千瓦時(shí)，利用小時(shí)6050小時(shí)，比去年電量打算減少了9.5億千瓦時(shí)，比今年財(cái)務(wù)預(yù)算電量打算105億千瓦下降8.2億千瓦，電量打算的下降將阻礙利潤(rùn)減少5000萬元。我廠上半年實(shí)際已完成利用小時(shí)3392小時(shí)，如按省經(jīng)貿(mào)委下達(dá)打算執(zhí)行，下半年發(fā)電形勢(shì)十分嚴(yán)肅。為此，我們將積極抓住電量增發(fā)那個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，積極采取計(jì)策，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化。一是要確定三季度搶發(fā)電量、四季度爭(zhēng)發(fā)電量的原則，合理安排月度發(fā)電量打算，進(jìn)一步加強(qiáng)與省調(diào)的聯(lián)系和溝通，并將發(fā)電量打算分解到日，做到度電必爭(zhēng)，千方百計(jì)提高發(fā)電負(fù)荷率；二是要積極參與省際雙邊電量交易，在合理電價(jià)水平下，爭(zhēng)取發(fā)電市場(chǎng)份額；三是要積極與政府部門聯(lián)系和溝通，爭(zhēng)取電量打算得到調(diào)整；四是要做好華東電力市場(chǎng)試運(yùn)行的各項(xiàng)預(yù)備工作，制定并完善電力營(yíng)銷規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)價(jià)策略。4、抓燃料治理保效益。燃料成本已占我廠發(fā)電成本的75%,我們將緊緊牽住燃料那個(gè)發(fā)電成本的“牛鼻子”，要連續(xù)調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與集團(tuán)燃料公司的聯(lián)系、溝通和和諧，做好下水煤的催交催運(yùn)和兌現(xiàn)工作，要在集團(tuán)燃料公司的關(guān)懷和支持下，努力提高神華等質(zhì)優(yōu)價(jià)低煤種的到貨量，確保達(dá)到90％以上的兌現(xiàn)率，有效操縱采購(gòu)成本。要在保證發(fā)電用煤的情形下，操縱和減少煤價(jià)高的打算煤炭采購(gòu)量。要落實(shí)好消化煤炭漲價(jià)30%的措施，針對(duì)今年大部分煤炭到港交貨的新情形，把燃料質(zhì)量治理的關(guān)口前移到港口，加強(qiáng)計(jì)質(zhì)計(jì)量治理，減少入港入廠和入廠入爐煤熱值差。要做好煤炭分堆存放的治理，科學(xué)地?fù)脚鋼綗瑢?shí)施好鍋爐分層燃燒方案，保證鍋爐的安全運(yùn)行。5、抓成本指標(biāo)創(chuàng)效益。我們將開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，積極開展好“對(duì)標(biāo)治理”工作，以設(shè)備可靠性、電量、煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為重點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)以同類機(jī)組的先進(jìn)水平為目標(biāo)，開展比、學(xué)、趕、超活動(dòng)，使機(jī)組的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐步達(dá)到全行業(yè)先進(jìn)水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。在固定費(fèi)用上，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部的要求，嚴(yán)格操縱，嚴(yán)格治理，勵(lì)行節(jié)約，杜絕白費(fèi)。積極推進(jìn)物資超市的建設(shè)，優(yōu)化物資庫(kù)存治理，加強(qiáng)對(duì)物資庫(kù)存成本操縱。我們將努力做好各項(xiàng)成本操縱工作，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算治理系統(tǒng)、物料治理系統(tǒng)和立即投入應(yīng)用的綜合打算信息系統(tǒng)的作用，提高集約化經(jīng)營(yíng)的能力，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。各位領(lǐng)導(dǎo)，通過參加這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使我們思想更加統(tǒng)一、思路更加清晰，任務(wù)更加明確。同時(shí)，在與兄弟單位的比較中我們看到了差距，更增加了壓力，也為我們克難奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)超額完成全年任務(wù)注入了動(dòng)力，增強(qiáng)了信心。我們決心在國(guó)電集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，再掀“強(qiáng)化治理、提高效益”的新高潮，把氛圍搞得更濃，干勁鼓得更足，步子邁得更實(shí)，為集團(tuán)公司改革進(jìn)展做出更大的成績(jī)。感謝大伙兒！堅(jiān)決信心戰(zhàn)勝困難奮起直追確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)國(guó)電九江發(fā)電廠（2005年7月21日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：這次會(huì)議安排我們發(fā)言，是集團(tuán)公司對(duì)我廠的關(guān)注和重視，也是對(duì)我們工作的鼓舞和鞭策。作為集團(tuán)公司的百萬大廠，我們有責(zé)任，有義務(wù)完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力為集團(tuán)公司做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。今年以來，我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“強(qiáng)化治理，提高效益”的深刻內(nèi)涵，狠抓內(nèi)部治理，主攻外部市場(chǎng)，企業(yè)安全生產(chǎn)保持穩(wěn)固。1—6月份，全廠完成發(fā)電量34.47億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)3.9%,完成集團(tuán)年打算的47.22%，供電煤耗、廠用電率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比有所下降。盡管如此，受上半年煤炭市場(chǎng)的價(jià)格及質(zhì)量的負(fù)面阻礙，以及我省火電負(fù)荷偏低、煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策難以到位等困難沖擊，我廠在1－4月份顯現(xiàn)了時(shí)期性虧損，給下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來較大壓力。為了化壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，我們認(rèn)真分析形勢(shì)，重新調(diào)整思路，研究制定了下半年的工作目標(biāo)和補(bǔ)救方法?，F(xiàn)在，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)我廠確保完成全年工作目標(biāo)的新打算和新舉措。一、分析形勢(shì)，動(dòng)員部署上半年我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的被動(dòng)局面引起了集團(tuán)公司的高度關(guān)注，6月15日，集團(tuán)公司專門安排我們匯報(bào)了1—5月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情形，對(duì)我廠完成下半年的工作任務(wù)進(jìn)行了關(guān)心、指導(dǎo)，并提出了期望和要求。6月22日，我廠迅速召開中層治理人員會(huì)議，結(jié)合上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情形，認(rèn)真分析形勢(shì)，找出了存在的咨詢題和差距，動(dòng)員各部門按照周大兵總經(jīng)理提出的“知實(shí)情，出實(shí)招，干實(shí)事，求實(shí)效”的要求，研究制訂有效措施，狠抓各項(xiàng)治理，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)上半年的被動(dòng)局面，在全廠掀起“堅(jiān)決信心，戰(zhàn)勝困難，強(qiáng)化治理，落實(shí)責(zé)任、提高效益”的新高潮。會(huì)后，全廠各部門趕忙行動(dòng)，層層傳達(dá)，廣泛發(fā)動(dòng)。同時(shí)組織召開了多次專題研討會(huì)，圍繞確保完成全年利潤(rùn)那個(gè)總目標(biāo)，進(jìn)行認(rèn)真分析和認(rèn)真測(cè)算，提出了下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等操縱目標(biāo)。7月6日，廠部再次召開全廠中層治理人員會(huì)議，就確保完成下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)員和部署。會(huì)議確定了我廠下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及費(fèi)用治理六大工作目標(biāo)，提出了工作重點(diǎn)和總體要求。會(huì)議號(hào)召全體職員要認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)決信心，始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)敢于面對(duì)困難、克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，全神貫注搞生產(chǎn)、一心一意抓效益。要緊生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門就如何實(shí)現(xiàn)廠部下半年六大預(yù)算操縱目標(biāo)表示了決心。正當(dāng)全體職員滿懷信心，咬定目標(biāo)，真抓實(shí)干的關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)公司劉彭齡副總經(jīng)理7月12日親臨我廠指導(dǎo)工作，充分確信了我廠下半年“強(qiáng)化治理、提高效益”的工作目標(biāo)和措施，要求我廠進(jìn)一步鼓舞士氣，凝聚聰慧、凝聚力量，牢牢抓住經(jīng)濟(jì)效益這根紅線，集思廣益訂措施，齊心協(xié)力抓落實(shí)，不折不扣完成全年工作任務(wù)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望，更加堅(jiān)決了我們的信心，激發(fā)了全體職員完成目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力。二、明確目標(biāo)，制訂措施我們以確保完成全年工作目標(biāo)為前提，按照目標(biāo)倒推的原則，通過綜合分析，集思廣益，反復(fù)測(cè)算，確定了下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新目標(biāo)。（一）下半年六大操縱目標(biāo)1、發(fā)電量：確保全年完成76億千瓦時(shí)，力爭(zhēng)完成77－78億千瓦時(shí)。2、供電煤耗：一、二期確保完成377克/千瓦時(shí)，三期確保完成330克/千瓦時(shí)。5、修理費(fèi)：在年打算的基礎(chǔ)上壓縮200萬元。6、治理費(fèi)：在年打算的基礎(chǔ)上壓縮700萬元。（二）目標(biāo)分解及具體保證措施為保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們緊緊抓住技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、燃料治理、電量營(yíng)銷、費(fèi)用操縱等四個(gè)方面，按照小指標(biāo)保大指標(biāo)的原則，對(duì)下半年工作目標(biāo)進(jìn)行了分解，明確了責(zé)任，制訂了措施。1、生產(chǎn)治理及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)操縱工作目標(biāo)：⑴發(fā)電量：確保下半年一、二期完成16.24億千瓦時(shí)，三期完成26.24億千瓦時(shí)。⑵供電煤耗：一、二期完成377克/千瓦時(shí)，三期完成330克/千瓦時(shí)。⑶負(fù)荷率：一、二期完成82.6％，三期完成84.3％。⑷節(jié)電：415萬度。⑸長(zhǎng)周期運(yùn)行：力爭(zhēng)＃5、＃6機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行200天。⑹非打算停運(yùn)次數(shù)：操縱在集團(tuán)公司目標(biāo)范疇內(nèi)。⑺修理費(fèi)：降低200萬元。保證措施：⑴強(qiáng)化安全治理。認(rèn)真抓好兩票三制，組織開展安全性評(píng)判活動(dòng)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)治理，堅(jiān)持重大操作必須有專業(yè)治理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，防止誤操作事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行。專門是做好迎峰度夏工作，做好各種預(yù)案，確保機(jī)組安全、穩(wěn)發(fā)、多發(fā)電。⑵加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，做好每臺(tái)機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)治理，找差距，定措施，抓落實(shí)，對(duì)阻礙供電煤耗、廠用電率的各項(xiàng)小指標(biāo)進(jìn)行日分析、旬小結(jié)、月總結(jié)，強(qiáng)化過程操縱。如在降低供電煤耗上，對(duì)上半年阻礙煤耗的運(yùn)行小指標(biāo)分專業(yè)、分機(jī)組進(jìn)行了對(duì)標(biāo)分析，從機(jī)組的主汽壓力、主再汽溫、排煙溫度、真空、循環(huán)水溫度等方面，逐一分析比較，找出差距，測(cè)算出對(duì)煤耗阻礙的精確數(shù)值，制訂對(duì)應(yīng)整改措施，以小指標(biāo)競(jìng)賽的方式分解到每個(gè)專業(yè)、每個(gè)值及每個(gè)班組，想盡一切方法降低可控小指標(biāo)，達(dá)到降低煤耗的目的。⑶抓好技改降耗。狠抓各類設(shè)備的優(yōu)化運(yùn)行方式，專門是降低大型輔機(jī)設(shè)備的單耗，認(rèn)真做好三期A循泵變級(jí)改造和二期空氣系統(tǒng)管路聯(lián)通改造工作，努力降低廠用電率和供電煤耗。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)量治理，提高計(jì)量裝置的完好率和準(zhǔn)確性，減少計(jì)量缺失。⑷強(qiáng)化檢修治理。以設(shè)備治理為中心，強(qiáng)化檢修過程操縱、嚴(yán)格設(shè)備消缺治理，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，杜絕超溫、超壓，防止設(shè)備損壞事故，降低全廠非打算停運(yùn)次數(shù)。⑸千方百計(jì)降低修理費(fèi)用、材料費(fèi)用。認(rèn)真履行工作流程，嚴(yán)格把好審批關(guān)口，對(duì)更換設(shè)備或購(gòu)買重要零部件、材料等費(fèi)用超過2000元的項(xiàng)目，必須通過專工及以上治理人員審核認(rèn)定。2、燃料治理工作目標(biāo)：⑴煤量：確保下半年進(jìn)煤180萬噸，月平均進(jìn)煤30萬噸；迎峰度夏期間最高庫(kù)存30噸。⑵煤價(jià)：確保一、二期低于516元/噸，三期低于480元/噸。⑶煤質(zhì)：采取硬性措施，堅(jiān)決杜絕低質(zhì)煤、限制高價(jià)煤進(jìn)廠，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高煤質(zhì)。⑷索賠：虧噸虧卡索賠率達(dá)90％。⑸接卸治理：減少壓車延時(shí)費(fèi)用，確保車皮零變更。⑹煤場(chǎng)治理：全面清理盤點(diǎn)庫(kù)存（含外貨場(chǎng)），明確分堆存放，科學(xué)配煤摻燒，實(shí)現(xiàn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固運(yùn)行。⑺輸煤設(shè)備：確保主設(shè)備和煤場(chǎng)設(shè)備完好率達(dá)到100％；幸免皮帶空轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)電70萬度。保證措施：⑴優(yōu)化調(diào)運(yùn)。建立煤炭調(diào)運(yùn)治理的周分析和月總結(jié)制度，對(duì)電力市場(chǎng)、煤炭資源、庫(kù)存狀況每月進(jìn)行一次優(yōu)化比較，每10天調(diào)整一次。⑵嚴(yán)控價(jià)格。通過價(jià)格優(yōu)選指導(dǎo)煤炭調(diào)運(yùn)，加強(qiáng)統(tǒng)配礦發(fā)優(yōu)質(zhì)煤監(jiān)裝力度，努力提高煤質(zhì)，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。⑶治理增效。加強(qiáng)采制化治理，提高采制化的準(zhǔn)確性，縮小進(jìn)廠煤和入爐煤熱質(zhì)差。對(duì)外加強(qiáng)與鐵路的聯(lián)系和溝通，對(duì)內(nèi)科學(xué)組織卸車卸船工作，努力減少延時(shí)費(fèi)、超噸罰款，防止車皮變更。⑷依法降損。加大虧噸、虧卡索賠力度，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)缺失。⑸強(qiáng)化煤場(chǎng)治理。針對(duì)煤場(chǎng)存煤現(xiàn)狀，進(jìn)行全面清理盤點(diǎn)，利用煤場(chǎng)有效庫(kù)容，進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)及合理庫(kù)存量。⑹科學(xué)配煤摻燒。加大摻燒治理力度，實(shí)行專人現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)，科學(xué)測(cè)定確定摻燒比例，努力為機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)固發(fā)電提供優(yōu)質(zhì)“食糧”。3、電量營(yíng)銷及電費(fèi)回收工作工作目標(biāo)：⑴電量：確保下半年完成42.53億千瓦時(shí)，專門要確保三期完成26.24億千瓦時(shí)。⑵營(yíng)銷：加強(qiáng)溝通和諧，保證發(fā)電負(fù)荷，減少扣罰電量。⑶電費(fèi)：確保電費(fèi)回收到位。保證措施：⑴認(rèn)真落實(shí)電量分解、優(yōu)化措施。將下半年發(fā)電量打算分解到月，實(shí)行月度打算指導(dǎo)，每天曲線保證，確保電量打算圓滿完成；以350MW機(jī)組多發(fā)電為目標(biāo)，制定電量?jī)?yōu)化調(diào)度方案，力爭(zhēng)在每月、每日、每各時(shí)段中落實(shí)。⑵千方百計(jì)搞好電量營(yíng)銷。加強(qiáng)溝通，緊密與中調(diào)有關(guān)部門及調(diào)度員的聯(lián)系，爭(zhēng)取更多的日打算電量和實(shí)時(shí)電量，減少扣罰電量。⑶加大電費(fèi)回收工作力度。確保電費(fèi)回收率在下半年逐月提高，保證全年電費(fèi)回收率100％，陳欠電費(fèi)回收率大于20％。4、內(nèi)部治理費(fèi)用的操縱工作目標(biāo)：在年打算的基礎(chǔ)上進(jìn)一步壓縮：⑴旅差費(fèi)、招待費(fèi)及其他費(fèi)用壓縮200萬元。⑵勞保統(tǒng)籌及工作服裝費(fèi)壓縮300萬元。⑶技術(shù)監(jiān)督費(fèi)壓縮100萬元。⑷打算項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)余10％。⑸綜合產(chǎn)業(yè)壓縮100萬元。保證措施：⑴修改旅差費(fèi)治理方法，加強(qiáng)旅差費(fèi)的操縱和治理，大力倡導(dǎo)“能乘火車不乘飛機(jī)，能坐硬臥不坐軟臥”的節(jié)儉作風(fēng)。⑵嚴(yán)格費(fèi)用目標(biāo)治理。對(duì)各部門操縱的治理費(fèi)用實(shí)行按月登記，嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)費(fèi)用操縱在預(yù)算范疇內(nèi)；取消機(jī)關(guān)及多經(jīng)后勤人員的工作服和勞保用品的發(fā)放。⑶強(qiáng)化小車治理。實(shí)行集中入庫(kù)及定點(diǎn)停放治理，建立車輛值班制度，杜絕公車私用，壓縮費(fèi)用開支。⑷加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理。優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資本運(yùn)作，減少煤炭庫(kù)存，緩解資金壓力，保證正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)。加大保險(xiǎn)理賠力度，把缺失降到最低限度。⑸建立節(jié)約型企業(yè)。樹立“節(jié)約一度電確實(shí)是增加一度上網(wǎng)電量”的效益觀念，倡導(dǎo)節(jié)約“一度電、一克煤、一滴水、一張紙”的優(yōu)良作風(fēng)，從小事抓起，從細(xì)節(jié)著手，加強(qiáng)非生產(chǎn)用電用水治理，全廠夏季使用空調(diào)不應(yīng)低于26℃，下班前關(guān)閉空調(diào)、電腦、飲水機(jī)及照明燈電源。三、強(qiáng)化治理，狠抓落實(shí)為確保各項(xiàng)措施及責(zé)任落實(shí)，確保下半年操縱目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，確保全年工作任務(wù)圓滿完成，我們將從強(qiáng)化治理入手，以抓過程操縱，提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，采取以下措施：1、深化“強(qiáng)化治理、提高效益”活動(dòng)。緊緊圍繞下半年工作的新目標(biāo)、新任務(wù)，充分發(fā)揮強(qiáng)化治理“十個(gè)工作組”的主導(dǎo)作用，努力在安全生產(chǎn)、資金治理、市場(chǎng)營(yíng)銷、配煤摻燒、節(jié)能降耗等方面取得突破。要求各部門進(jìn)一步分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新機(jī)制，專門是找出治理中存在的咨詢題和薄弱環(huán)節(jié)，解剖麻雀，舉一反三，進(jìn)一步落實(shí)治理人員的責(zé)任，并把責(zé)任層層分解，落實(shí)到崗，具體到人，充分調(diào)動(dòng)職員的積極性、主動(dòng)性和制造性。2、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)治理。以創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)活動(dòng)為載體，堅(jiān)持“四性”要求，開展對(duì)標(biāo)治理，按照分解后的實(shí)施細(xì)則，把創(chuàng)星活動(dòng)納入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中，注重過程操縱，認(rèn)真落實(shí)整改，提高活動(dòng)成效，不斷促進(jìn)治理的規(guī)范性與符合性，提高指標(biāo)的先進(jìn)性與真實(shí)性，以過程保結(jié)果，以治理促效益。3、加強(qiáng)績(jī)效治理。堅(jiān)持以人為本，科學(xué)運(yùn)用績(jī)效治理的先進(jìn)方法，挖掘職員潛能，提高工作績(jī)效。下半年重點(diǎn)抓好績(jī)效工作打算的加強(qiáng)和完善、執(zhí)行與跟蹤檢查的閉環(huán)治理，把完成下半年目標(biāo)的各項(xiàng)具體措施納入部門月度績(jī)效工作打算，進(jìn)行跟蹤治理考核，狠抓落實(shí)與執(zhí)行成效，為確保全年各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)和各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保證。4、搞好先進(jìn)性教育。按照集團(tuán)公司“兩不誤，兩促進(jìn)”的部署和要求，認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高黨員素養(yǎng)，發(fā)揮黨員先鋒榜樣作用，阻礙和帶領(lǐng)全廠職員全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。形勢(shì)逼人，時(shí)不我待。我相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心、有能力圓滿完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為集團(tuán)公司做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)作出新奉獻(xiàn)。堅(jiān)決信心多管齊下為努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)而奮斗（2005年7月21日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大伙兒好！周總在年初工作會(huì)議上指出：做好今年的各項(xiàng)工作，一定要抓住“效益”和“做實(shí)”兩個(gè)要點(diǎn)。做到知實(shí)情、出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效。為了貫徹周總講話精神和全面落實(shí)集團(tuán)公司2005年各項(xiàng)部署，保證今年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們從年初開始就認(rèn)真分析形勢(shì)，及早動(dòng)手，在客觀分析廠內(nèi)和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，提出了全廠2005年工作的指導(dǎo)思想和“22211”工作規(guī)劃。即夯實(shí)安全和效益兩項(xiàng)基礎(chǔ)，抓住電、熱價(jià)格調(diào)整兩個(gè)關(guān)鍵，穩(wěn)妥推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”和“創(chuàng)星級(jí)企業(yè)”兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)十一項(xiàng)治理保證措施。為此，我們成立了由廠要緊領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“強(qiáng)化治理、提高效益”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了詳細(xì)的實(shí)施步驟。通過一系列有力措施的實(shí)施，圓滿完成了上半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。今年上半年，我廠機(jī)組無臨修、實(shí)現(xiàn)“0”非停。截至6月30日，安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)655天，制造了我廠300MW機(jī)組投產(chǎn)以來最長(zhǎng)周期的安全運(yùn)行紀(jì)錄。上半年全廠未發(fā)生人身和設(shè)備事故，未發(fā)生集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)的一類障礙。發(fā)電量完成39.02億千瓦時(shí)，比去年同期多發(fā)2.46億千瓦時(shí)。供電煤耗完成341克／千瓦時(shí)，機(jī)組利用小時(shí)較去年同期增加193小時(shí)，其它各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)也得以較好的完成,企業(yè)保持了良好進(jìn)展態(tài)勢(shì)。在生產(chǎn)治理各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步的同時(shí)，圍繞電量、電價(jià)、熱價(jià)我們開展了困難、扎實(shí)的工作,通過奮斗，使我廠各機(jī)組上網(wǎng)電價(jià)平均上調(diào)2.2分/千瓦時(shí)，比全省上網(wǎng)電價(jià)平均上調(diào)2.0分/千瓦時(shí)高出了0.2分鈔票；我廠上網(wǎng)電量占省調(diào)度上網(wǎng)電量的11.83%，電價(jià)調(diào)整增收占全省總加價(jià)的14.59%，比容量百分比高出2.76%，在全省電價(jià)調(diào)整幅度較小的情形下，估量全年順價(jià)增收可達(dá)1.29億元，為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)逆境拓展了較大的空間。上半年我們加速應(yīng)收帳款的回收工作，集中資金歸還上半年到期貸款本金1.31億元；在去年貸款置換的基礎(chǔ)上，連續(xù)加大與開發(fā)銀行的溝通力度，實(shí)現(xiàn)了在人民銀行基準(zhǔn)利率6.12%的基礎(chǔ)上向下浮動(dòng)10%，節(jié)約當(dāng)年財(cái)務(wù)費(fèi)用536萬元。在電力收入增長(zhǎng)的同時(shí)，我廠在燃料供應(yīng)治理上著重抓好煤質(zhì)、煤量以及操縱燃料成本、節(jié)約燃料費(fèi)用等重要環(huán)節(jié)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和燃料部門干部職工充分調(diào)動(dòng)各種資源，千方百計(jì)和諧煤炭營(yíng)銷環(huán)節(jié)，理順煤炭運(yùn)輸渠道，保證了入廠燃料的及時(shí)供應(yīng)，因而從未發(fā)生燃煤短缺而造成限負(fù)荷或停爐等情形。2005年上半年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨龐大的困難和挑戰(zhàn)。下半年，新舊矛盾交錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好轉(zhuǎn)，我們?nèi)悦媾R著嚴(yán)峻的考查，具體表現(xiàn)在：1、燃料價(jià)格上漲，煤電聯(lián)動(dòng)不能完全消化燃料成本增加。要緊表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是電價(jià)執(zhí)行比煤炭漲價(jià)滯后四個(gè)月；二是聯(lián)動(dòng)只解決了50.25％的上漲煤價(jià)，形成電煤價(jià)格倒掛，估量原煤價(jià)格上漲造成燃料成本增加達(dá)2.56億元。電力收入增加與燃料成本增加之間形成了1.27億元的缺口；2.長(zhǎng)期借款數(shù)額較大，利息負(fù)擔(dān)嚴(yán)峻。我廠五、六期現(xiàn)有貸款合計(jì)32億元，2005年按照貸款協(xié)議，到期貸款本金為3.42億元，上半年我廠千方百計(jì)籌措了2.17億元資金用來歸還貸款本金和利息，下半年估量到期的2.90億元貸款本金及利息又成為資金治理上的新咨詢題；3.排污費(fèi)征繳呈上漲趨勢(shì)，按照國(guó)家《排污費(fèi)征收使用治理方法》SO2排放征收標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)，導(dǎo)致排污費(fèi)成倍增加，同時(shí)下半年又新增了氮氧化物排污費(fèi)，排污費(fèi)總額估量全年上漲2215萬元。面對(duì)嚴(yán)肅的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我廠寬敞干部職工長(zhǎng)期以來形成的凝聚力以及力求改變現(xiàn)狀的進(jìn)取心依舊飽滿。寬敞干部職工表現(xiàn)出的不甘落后和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)更為突出。下半年，為了使經(jīng)營(yíng)狀況有較大改觀，不再滑入虧損企業(yè)的行列，我們將連續(xù)按照今年工作會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)和工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，堅(jiān)持“兩條腿”走路：對(duì)內(nèi)調(diào)動(dòng)各方面積極因素，挖掘潛力，重點(diǎn)抓好運(yùn)營(yíng)改善；對(duì)外爭(zhēng)取好的環(huán)境，和諧各方面因素，狠抓電、熱價(jià)格連續(xù)調(diào)整工作，在鞏固上半年成果基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取下半年工作有新的突破。2005年下半年，為力爭(zhēng)各項(xiàng)目標(biāo)完成我們將采取以下措施：1、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益和責(zé)任、效益和收入雙掛鉤2、強(qiáng)化安全治理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)發(fā)滿發(fā)超發(fā)下半年要連續(xù)強(qiáng)化安全治理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)發(fā)滿發(fā)超發(fā)，發(fā)電量在去年78億千瓦時(shí)的基礎(chǔ)上增加4.2％，力爭(zhēng)完成81.3億千瓦時(shí)，發(fā)電量超發(fā)估量增收1.71億元。具體措施有：（1）強(qiáng)化安全治理，按照分級(jí)操縱，分口把關(guān)的原則，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)安全性評(píng)判體系建設(shè)，細(xì)化OSHMS治理體系標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)推行三個(gè)“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。（2）要連續(xù)強(qiáng)化運(yùn)行治理，連續(xù)開展運(yùn)行值之間小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高各項(xiàng)指標(biāo)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)發(fā)滿發(fā)超發(fā)。（3）要圍繞“應(yīng)修必修，修必修好”的設(shè)備檢修原則，以安全操縱為基礎(chǔ)，以質(zhì)量操縱為核心，強(qiáng)化檢修治理，提高設(shè)備健康水平，#14機(jī)組A級(jí)檢修達(dá)銘牌出力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全優(yōu)。（4）實(shí)施對(duì)標(biāo)治理，嚴(yán)格按照設(shè)備規(guī)范優(yōu)化機(jī)組及設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)。3、積極推進(jìn)完善全面預(yù)算治理，重點(diǎn)抓好成本操縱連續(xù)建立以全面預(yù)算治理為龍頭，以資金治理為中心，以成本操縱考核為手段，以內(nèi)部操縱制度為基礎(chǔ)，以獎(jiǎng)懲措施為保證的現(xiàn)代理財(cái)機(jī)制。加強(qiáng)費(fèi)用治理，連續(xù)推行工資總額、固定費(fèi)用“兩項(xiàng)承包”，細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，完善大宗材料治理方法，嚴(yán)格操縱材料費(fèi)、愛護(hù)費(fèi)的支出，確保在2004年的基礎(chǔ)上全廠降低600萬；采取措施降低辦公費(fèi)等可控費(fèi)用，較上年降低285萬元，降低幅度10％；廠部對(duì)各車間在治理上實(shí)行月度總結(jié)，季度算帳，嚴(yán)格操縱各項(xiàng)費(fèi)用開支。4、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，進(jìn)一步加大爭(zhēng)取上調(diào)電價(jià)、熱價(jià)和限制水價(jià)工作力度加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，加大調(diào)整電價(jià)、熱價(jià)工作力度，力爭(zhēng)冬季供暖前太一電廠實(shí)現(xiàn)熱價(jià)上調(diào)4.25元/吉焦；利用季節(jié)合理調(diào)水，做好廠內(nèi)水平穩(wěn)測(cè)算，力爭(zhēng)減少開支350萬元。5、采取計(jì)策，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、治理環(huán)克制定配套的治理制度，操縱標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)上漲在目前煤炭供應(yīng)仍趨緊張的情形下，采取計(jì)策，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、治理環(huán)克制定配套的治理制度，重點(diǎn)抓好進(jìn)煤的源頭；把好運(yùn)輸環(huán)節(jié)；抓好采、制、化和過磅環(huán)節(jié)；做好煤場(chǎng)和火車煤的查收工作；加強(qiáng)虧卡、虧噸的索賠工作；加強(qiáng)堆放配比及煤場(chǎng)治理；把好結(jié)算、考核環(huán)節(jié)；加強(qiáng)燃料成本經(jīng)濟(jì)分析；合理調(diào)配燃料費(fèi)用，緩解欠款矛盾，操縱標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)上漲。6、努力推行清潔生產(chǎn)，操縱排污費(fèi)的支出鑒于國(guó)家《排污費(fèi)征收使用治理方法》規(guī)定排污費(fèi)上漲的情形，加大企業(yè)內(nèi)部環(huán)境治理的力度，加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的監(jiān)督和考核力度，強(qiáng)化清潔生產(chǎn)治理，要求設(shè)備治理單位愛護(hù)好現(xiàn)有的環(huán)保設(shè)備，并及時(shí)調(diào)整合理的生產(chǎn)運(yùn)行方式；另一方面積極與有關(guān)部門取得聯(lián)系，尋求明白得支持，爭(zhēng)取做到少交費(fèi)，確保排污費(fèi)上漲不突破估量水平，完成集團(tuán)公司下達(dá)的在上年基礎(chǔ)上漲幅度不突破20％的目標(biāo)，減少新增排污費(fèi)支出1314萬元。7、加大電熱費(fèi)的回收力度，確保完成電熱費(fèi)回收目標(biāo)加大電熱費(fèi)的回收力度，做到新費(fèi)不欠、當(dāng)期結(jié)零，舊欠回收完成20％。8、加大節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)力度，組織職員大力開展修舊利廢及合理化建議活動(dòng)采取有效措施，從一點(diǎn)一滴抓起，從企業(yè)的生產(chǎn)、治理、辦公等各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，力爭(zhēng)減少白費(fèi)，努力減少各種能源和材料的使用，最大限度地節(jié)約資金，降低成本。9、積極進(jìn)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)2005年下半年，困難和挑戰(zhàn)并存、動(dòng)力與期望同在，我們將連續(xù)在國(guó)電集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下，鼓足干勁，在工作中牢牢抓住周總強(qiáng)調(diào)的“效益”和“做實(shí)”兩個(gè)要點(diǎn)，知實(shí)情、出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效，為努力完成集團(tuán)公司的工作目標(biāo)而連續(xù)努力奮斗！感謝大伙兒！齊心協(xié)力共度難關(guān)努力實(shí)現(xiàn)減虧治虧工作目標(biāo)國(guó)電貴陽(yáng)發(fā)電廠（2005年7月21日）國(guó)電貴陽(yáng)發(fā)電廠地處貴州省貴陽(yáng)市，系省會(huì)貴陽(yáng)的重要電源支撐點(diǎn)和變電樞紐。全廠現(xiàn)有2臺(tái)20萬千瓦機(jī)組及配套煙氣脫硫設(shè)施；在崗職工1084人，內(nèi)退職工224人，離退休職工825人。由于受電煤供應(yīng)、電網(wǎng)調(diào)峰等因素的阻礙，造成今年上半年缺失發(fā)電量近3億千瓦時(shí)，直截了當(dāng)阻礙收入5000余萬元。同時(shí)，由于煤價(jià)大幅上漲，煤質(zhì)惡化，造成標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)較集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算上升61.85元/噸，直截了當(dāng)阻礙成本2340余萬元。上半年累計(jì)虧損1498萬元。6月15日，在向集團(tuán)公司作專題匯報(bào)中，估量全年虧損3930萬元。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)肅形勢(shì)和被動(dòng)局面，我們決心積極面對(duì)困難，力爭(zhēng)完成全年任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)減虧治虧工作目標(biāo)?，F(xiàn)將擬采取的減虧治虧措施向集團(tuán)公司匯報(bào)如下：一、全廠總動(dòng)員，把減虧治虧工作作為首要任務(wù)突出對(duì)待為了實(shí)現(xiàn)減虧治虧工作目標(biāo)，我們確立了外抓燃料市場(chǎng)、內(nèi)抓成本操縱、千方百計(jì)增加發(fā)電量的治虧思路，明確了全廠各單位、各部門、各專業(yè)的減虧任務(wù)指標(biāo)和燃料、電量攻關(guān)目標(biāo)，做到目標(biāo)明確，措施具體，責(zé)任到人，動(dòng)員全廠上下有的放矢地開展減虧治虧工作。同時(shí)，先后組織召開了黨政聯(lián)席會(huì)、中層干部會(huì)、全廠班組長(zhǎng)以上職員大會(huì)，廣泛分析企業(yè)面臨的嚴(yán)肅形勢(shì)，層層傳達(dá)和學(xué)習(xí)集團(tuán)公司對(duì)我廠務(wù)必爭(zhēng)取完成全年任務(wù)的要求，全面研究和部署減虧治虧工作的各項(xiàng)具體措施，號(hào)召全體職員振奮精神，鼓足干勁，全力以赴打好減虧治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。廠黨委明確要求全體黨員要帶頭減虧治虧，把黨員帶頭減虧治虧的成效作為先進(jìn)性教育的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，鼓舞全體黨員深入開展“雙為”主題活動(dòng)，充分表達(dá)一個(gè)支部一個(gè)堡壘、一個(gè)黨員一面旗幟的示范效應(yīng)。工會(huì)組織開展“國(guó)電杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、設(shè)備零缺陷目標(biāo)競(jìng)賽、焊工技能比武和女工技能競(jìng)賽；團(tuán)委組織開展“五個(gè)一”活動(dòng)，倡導(dǎo)全廠團(tuán)員青年?duì)幃?dāng)節(jié)能降耗明星和修舊利廢能手，積極為企業(yè)建功立業(yè)。二、任務(wù)細(xì)分解，把“強(qiáng)化治理、提高效益”的各項(xiàng)措施抓細(xì)抓實(shí)年初，我廠制定實(shí)施了深化“強(qiáng)化治理、提高效益”活動(dòng)方案，并取得了積極成效。我們針對(duì)目前存在的突出咨詢題，進(jìn)一步分解任務(wù)，落實(shí)指標(biāo)，完善措施，力求將任務(wù)指標(biāo)科學(xué)、合理地分降落實(shí)到崗位和個(gè)人，讓全體職員各司其職，各負(fù)其責(zé)。在燃料治理上，以增加進(jìn)煤量和操縱標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為重點(diǎn)，進(jìn)一步開創(chuàng)新的煤源點(diǎn)，千方百計(jì)拓寬采購(gòu)渠道，采取靈活多樣的方式吸引煤炭供應(yīng)商多供煤，供好煤，充分保證燃料供應(yīng)，力爭(zhēng)比上半年多進(jìn)煤10萬噸；進(jìn)一步加大地點(diǎn)煤采購(gòu)力度，積極調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)，合理增大地點(diǎn)煤進(jìn)煤比例，努力使地點(diǎn)煤與統(tǒng)配煤之比達(dá)到6：4；進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部燃料治理，積極落實(shí)“人防、技防”等措施，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察人員和微機(jī)編碼防偽技術(shù)對(duì)煤質(zhì)化驗(yàn)的監(jiān)督保證作用，共同愛護(hù)好企業(yè)和供應(yīng)商的合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的積極性；進(jìn)一步尋求政府對(duì)電煤供應(yīng)的和諧作用，支持打擊電煤摻雜使假行為，努力愛護(hù)正常的電煤市場(chǎng)秩序。在生產(chǎn)治理上，以保安全促生產(chǎn)多發(fā)電和節(jié)約修理費(fèi)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檢修愛護(hù)和消缺治理，堅(jiān)持應(yīng)修才修、修必修好的原則，切實(shí)加強(qiáng)大、小修治理，努力降低檢修費(fèi)用，提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備可靠性；進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行治理，做到合理調(diào)度、科學(xué)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，努力操縱非打算停運(yùn)，最大限度增加機(jī)組出力，提高運(yùn)行效率，爭(zhēng)分奪秒多發(fā)電，力爭(zhēng)全年發(fā)電量超過25億千瓦時(shí)；進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，以降低供電煤耗為重點(diǎn)，嚴(yán)格操縱水耗、汽（氣）耗、電耗、油耗，從一點(diǎn)一滴節(jié)約抓起。在經(jīng)營(yíng)治理上，以成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用操縱為重點(diǎn)，力求取得實(shí)實(shí)在在的成效：一是及時(shí)對(duì)愛護(hù)費(fèi)、材料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行重新審核，要求職能部門嚴(yán)把成本費(fèi)用操縱關(guān)，確保各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格操縱在預(yù)算范疇內(nèi)。同時(shí)，隨著兩臺(tái)機(jī)組脫硫系統(tǒng)相繼投運(yùn)，我們?cè)诩皶r(shí)兌現(xiàn)15元/千千瓦時(shí)脫硫電價(jià)的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)運(yùn)行治理和材料費(fèi)用操縱，力爭(zhēng)使全年愛護(hù)和材料費(fèi)用操縱在1800萬元以內(nèi)。針對(duì)我廠#8新機(jī)組的實(shí)際運(yùn)行狀況，經(jīng)充分論證，擬將檢查性大修調(diào)整為專項(xiàng)檢修，估量可節(jié)約大修費(fèi)用836萬元。二是針對(duì)我廠技改工程貸款額龐大的實(shí)際，為降低巨額財(cái)務(wù)費(fèi)用，積極與有關(guān)銀行協(xié)商，力爭(zhēng)調(diào)整優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，可望減少利息支出40余萬元，并為今后節(jié)約更多的利息支出奠定基礎(chǔ)。三是針對(duì)我廠電費(fèi)回收承兌匯票比例偏高和煤款必須現(xiàn)金支付、承兌貼現(xiàn)頻繁的實(shí)際，我們主動(dòng)與多家銀行協(xié)商，爭(zhēng)取最優(yōu)待的承兌匯票貼現(xiàn)利率，可減少貼現(xiàn)費(fèi)用100萬元左右。四是通過下浮工資15%，可降低人工成本約800萬元。五是采取有效措施力爭(zhēng)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)操縱在315元/噸以內(nèi)。通過以上措施的深入實(shí)施，全年可望減虧2400萬元左右。三、內(nèi)外求實(shí)效，主動(dòng)構(gòu)建和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在內(nèi)部，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)治理標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)星級(jí)企業(yè)治理方法，結(jié)合我廠自身實(shí)際，不斷修訂完善基礎(chǔ)治理制度和創(chuàng)星級(jí)企業(yè)實(shí)施細(xì)則，確?；A(chǔ)治理工作扎實(shí)有效、規(guī)范有序。同時(shí)，積極推進(jìn)勞動(dòng)、人事和收入分配三項(xiàng)制度改革，不斷優(yōu)化人力資源配置，建立健全獎(jiǎng)懲鼓舞機(jī)制，廣泛調(diào)動(dòng)職員的積極性、主動(dòng)性和制造性，全面提升職員的工作績(jī)效。積極開展對(duì)標(biāo)治理活動(dòng)，認(rèn)真組織運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽，提高機(jī)組機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和生產(chǎn)治理水平。在外部，主動(dòng)與地點(diǎn)政府構(gòu)建和諧的地企關(guān)系，積極為企業(yè)營(yíng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。一是加強(qiáng)與環(huán)保部門的溝通和和諧，努力爭(zhēng)取環(huán)保部門的明白得和支持，充分利用有關(guān)環(huán)保政策關(guān)心企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。如去年我廠便爭(zhēng)取到5000萬元環(huán)保專項(xiàng)資金。今后仍應(yīng)連續(xù)爭(zhēng)取相關(guān)優(yōu)待政策扶持，如爭(zhēng)取貼息貸款、緩繳排污費(fèi)等；二是主動(dòng)配合省、市經(jīng)貿(mào)委等部門加強(qiáng)清潔生產(chǎn)，進(jìn)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極創(chuàng)建生態(tài)型都市電廠，樹立環(huán)保新形象。我廠已被省、市政府同時(shí)列為清潔生產(chǎn)試點(diǎn)單位之一，可望享受政策及資金的扶持；三是連續(xù)做好與地點(diǎn)交通、交警、城管等部門的溝通和諧工作，力爭(zhēng)常年為企業(yè)開創(chuàng)綠色通道，最大限度保證運(yùn)輸通道的暢通。我廠運(yùn)煤、運(yùn)灰、運(yùn)石灰石和運(yùn)石膏共用一個(gè)唯獨(dú)通道，同時(shí)是貴陽(yáng)市的景觀大道，運(yùn)量大，任務(wù)重，環(huán)保嚴(yán)，運(yùn)輸咨詢題成了制約生產(chǎn)的瓶頸，是我廠必須克服的一大難題；四是連續(xù)與新聞媒體、人大、政協(xié)保持良好的溝通合作關(guān)系，主