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麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)2024/3/25麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)真誠(chéng)歡迎大家加入到麥當(dāng)勞公司麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)的重要性
員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化,明確自身角色定位,規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展,不斷發(fā)揮自己的才能,從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)
新員工培訓(xùn)的目的
新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況,幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等,從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位,更快地進(jìn)入角色,提高工作績(jī)效。同時(shí),通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。
麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)英文全稱:McDonald's公司類型:上市公司(紐約證券交易所)成立于:
1954年
總部位于:美國(guó)伊利諾州歐克布魯克(Oakbrook,Illinois)麥當(dāng)勞公司麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)
新員工培訓(xùn)的內(nèi)容
常識(shí)性培訓(xùn)專業(yè)性培訓(xùn)
新員工培訓(xùn)的內(nèi)容
常識(shí)性培訓(xùn)專業(yè)性培訓(xùn)麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)重要人物:
雷·克洛克(RayKroc)——?jiǎng)?chuàng)始人安德魯·麥肯納(AndrewJ.McKenna)——董事會(huì)非執(zhí)行主席吉姆·斯金納(JimSkinner)——董事會(huì)副主席兼CEO邁克爾·羅伯茨(MichaelRoberts)——總裁兼COO主要產(chǎn)業(yè):餐館雇員數(shù)目:418,000人主要產(chǎn)品:
連鎖快餐、甜點(diǎn)、童裝等麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)MCD是全球最大的連鎖快餐企業(yè)
麥當(dāng)勞的企業(yè)文化是一種家庭式的快樂文化MCD是全球最大的連鎖快餐企業(yè)
麥當(dāng)勞的企業(yè)文化是一種家庭式的快樂文化麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)家庭式的快樂文化麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)麥當(dāng)勞公司不變的宗旨:質(zhì)量超群,服務(wù)優(yōu)良,清潔衛(wèi)生,貨真價(jià)實(shí)。麥當(dāng)勞的作風(fēng):顧客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。麥當(dāng)勞的營(yíng)銷策略:麥當(dāng)勞叔叔;以情感人;連鎖經(jīng)營(yíng);知人善任。麥當(dāng)勞的服務(wù)宗旨:讓世界充滿笑麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)把微笑送給每一位顧客麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)麥當(dāng)勞企業(yè)文化-層次1、物質(zhì)文化層2、制度文化層3、精神文化層麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)即Q、S、C、VQ代表質(zhì)量(quality)S代表服務(wù)(service)C代表清潔(cleanliness)V代表價(jià)值(value)麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)麥當(dāng)勞公司不變的宗旨:質(zhì)量超群服務(wù)優(yōu)良清潔衛(wèi)生貨真價(jià)實(shí)麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)我們服務(wù)人員要嚴(yán)格遵守麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)我們要始終堅(jiān)持麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)謝謝大家很高興和大家
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