NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析

NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析2024/3/25NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析nike品牌介紹NIKE發(fā)展歷史外界內(nèi)部環(huán)境分析產(chǎn)品戰(zhàn)略——波士頓矩陣發(fā)展戰(zhàn)略——SWOT分析NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析

耐克是全球著名的體育用品制造商，總部位于美國俄勒岡州，生產(chǎn)的體育用品包羅萬象：服裝、鞋類、運(yùn)動器材等。

耐克一直將激勵全世界的每一位運(yùn)動員并為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。耐克的語言就是運(yùn)動的語言。耐克公司投入了大量的人力、物力用于新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來了一場革命。運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)制造出的運(yùn)動鞋可以很好地保護(hù)運(yùn)動員的腳踝，防止其在作劇烈運(yùn)動時扭傷。NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析主要產(chǎn)品體育器材運(yùn)動服背包運(yùn)動鞋體育周邊NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析

提到Nike的歷史，必須回溯至1958年，當(dāng)時的創(chuàng)辦人費(fèi)爾．奈特還只是個奧勒崗州立大學(xué)田徑隊(duì)選手，經(jīng)常在練習(xí)時，向教練(Bowerman)抱怨美國從沒有生產(chǎn)過一雙真正好的運(yùn)動鞋。奈特主修會計(jì)學(xué)，畢業(yè)后返鄉(xiāng)任教于波特蘭。1962年，奈特與他的教練鮑爾曼各出資500美元，成立了運(yùn)動鞋公司。耐克由此誕生。NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析比爾·鮑爾曼耐克企業(yè)歷史11962年，比爾·鮑爾曼和菲利普·奈特共同創(chuàng)立了一家名為“藍(lán)緞帶”的公司，主營體育用品。21972年，藍(lán)緞帶公司更名為耐克公司。31978年，NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進(jìn)入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析希臘勝利女神的翅膀.NIKE希望自己的產(chǎn)品能給運(yùn)動員帶來勝利,所以其著名的SWOOSH標(biāo)志(那一鉤),靈感就來源勝利女神.

NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析1978年，耐克的Swoosh標(biāo)志由框線變?yōu)閷?shí)形，出現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)字的下方，更加醒目突出。1971年，名叫耐克的勝利女神有一對舞動的翅膀，學(xué)生卡洛林·戴維森設(shè)計(jì)了第一個Swoosh標(biāo)志。1985年，換標(biāo)志。1984年飛人喬丹與耐克簽約，從此喬丹開始建立他的公牛王朝，耐克開始建立自己的商業(yè)帝國。如今，Swoosh標(biāo)志依據(jù)需要被單獨(dú)運(yùn)用，的耐克在全球的體育用品市場占有率世界第一。NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析消費(fèi)人群主流2潛在特殊消費(fèi)者15-25歲的中學(xué)生，大學(xué)生。0—15歲少年消費(fèi)者名牌深入人心，小孩長大后就是這主要的消費(fèi)群體。由耐克贊助的球隊(duì)的球迷們主流26—45歲；白領(lǐng)、老板、經(jīng)理人收入較高/成功人士其他體育運(yùn)動愛好者。NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析中超三強(qiáng)魯能，國安，申花球服均由耐克提供，吸引了更多的中國消費(fèi)者NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析“活出你的偉大”是耐克去年夏天在全球二十五個國家同步推出的大型主題傳播活動，它的核心是對偉大進(jìn)行重新詮釋，鼓勵每個普通人活出自己的偉大。NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析活出你的偉大----nikeNIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析nike在臺灣推廣的宣傳廣告NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析

政治經(jīng)濟(jì)社會文化

技術(shù)NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析政治環(huán)境和平與發(fā)展史當(dāng)今世界的主題，這對于Nike來說，無疑創(chuàng)造了更好的營銷環(huán)境。1978年中國開始改革開放，2001年中國加入WTO,2009年，中國的對外貿(mào)易總額躍居世界第二。這些政策對于Nike在中國的銷售提供了很多的優(yōu)惠條件，從而使中國的廣大的消費(fèi)者一步步接受Nike等國際品牌的產(chǎn)品。NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值是在不斷的上升的，意味著人民的消費(fèi)水平不斷的提升，對于Nike這樣的國外企業(yè)，那將是一個巨大的商機(jī)。如今這家全球最大體育用品制造商用了26年時間實(shí)現(xiàn)在華銷售額10億美元，卻只用了4年時間使這個數(shù)字翻倍。如今，中國市場已經(jīng)占到其全球市場份額的8%到9%，成為耐克最大的海外市場。經(jīng)濟(jì)環(huán)境NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析

社會文化環(huán)境Nike在中國市場與中國的文化也在努力的迎合，劉翔打破110米欄世界紀(jì)錄的第二天，耐克中國的專賣店店員就穿上了促銷紀(jì)念衫；2008年，耐克推出了“黃金一代”系列，以許海峰、郎平、朱建華三個老運(yùn)動員為靈感。耐克還歷時四年設(shè)計(jì)了一系列蘊(yùn)含中國元素的標(biāo)志，例如龍圖騰、兵馬俑、輔首、超級英雄、五角星等，用于22支中國運(yùn)動隊(duì)的比賽服裝NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析技術(shù)環(huán)境在世界體育用品中，Nike不光是有很好的質(zhì)量，為了應(yīng)對當(dāng)代體育的不斷發(fā)展，人們對運(yùn)動裝備的要求也是越來越高，在新產(chǎn)品研發(fā)這一方面，Nike也是投入了大量的力量，舉一個Nike最新產(chǎn)品的例子，NikeFuse科技是將皮革、網(wǎng)眼和TPU等傳統(tǒng)鞋面材料，采用一種特有方式制造出來的全新材料NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境分析

效率創(chuàng)新企業(yè)基本價值鏈分析核心競爭力NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析

效率2009年公司存貨周轉(zhuǎn)率4.8流動比率2.5資產(chǎn)回報(bào)率11.8%權(quán)益回報(bào)率17.6%公司員工人均創(chuàng)造凈收入25608.7美元Getstarted>>

背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析

創(chuàng)新公司一直非常重視研究開發(fā)和技術(shù)革新?lián)碛幸恢Ц咚刭|(zhì)的研發(fā)隊(duì)伍運(yùn)動研究實(shí)驗(yàn)室針對產(chǎn)品改進(jìn)的工程部每年投入大量研發(fā)資金其擁有的專利數(shù)、產(chǎn)品工藝一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

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背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析Getstarted>>

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核心競爭力研發(fā)營銷韓日世界杯贊助費(fèi)用１億歐元

2009年?duì)I銷成本占銷售收入的56.5%

形成了完整的營銷體系Getstarted>>

背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析耐克企業(yè)戰(zhàn)略

（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略（二）競爭戰(zhàn)略（三）發(fā)展戰(zhàn)略justdoitNIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析

現(xiàn)有情況下，耐克公司根據(jù)自身情況作出了適合的產(chǎn)品戰(zhàn)略，是以自身企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，并基于對自身行業(yè)的未來發(fā)展趨勢所提出的產(chǎn)品戰(zhàn)略：從總體上看，耐克公司仍舊要以自己年輕、喜歡挑戰(zhàn)、時尚的形象對市場做出準(zhǔn)確的判斷。旗下主打產(chǎn)品仍需加大研發(fā)力度。另外，以城市女性為主題的一系列產(chǎn)品也是需要繼續(xù)堅(jiān)持的，這體現(xiàn)了耐克的一種獨(dú)特的人文關(guān)懷。

產(chǎn)品戰(zhàn)略分析NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略我們按耐克公司的產(chǎn)品線將耐克公司分為運(yùn)動鞋、運(yùn)動服飾和運(yùn)動配件三個業(yè)務(wù)單位。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)動鞋業(yè)務(wù)在整個公司生產(chǎn)規(guī)模中大約占59%，運(yùn)動服飾大約占34%，運(yùn)動配件約占7%。

NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析波士頓模型耐克公司的三個產(chǎn)品業(yè)務(wù)中，運(yùn)動鞋業(yè)務(wù)屬于較強(qiáng)的金牛業(yè)務(wù)，市場趨于成熟，增長率不高，市場占有率比較高。從運(yùn)動品牌行業(yè)看，運(yùn)動鞋市場剛剛開始飽和，而耐克在運(yùn)動鞋市場上已取得了支配地位，在今后的發(fā)展中，耐克公司應(yīng)積極開發(fā)新的運(yùn)動鞋產(chǎn)品，跟上時代的步伐，以維持現(xiàn)有市場份額；也可進(jìn)一步進(jìn)行市場細(xì)分，以確?，F(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度。耐克公司的運(yùn)動服飾業(yè)務(wù)處于奶牛業(yè)務(wù)與瘦狗業(yè)務(wù)之間，市場占有率相對較高，而市場增長前景不是很樂觀，可以維持目前的生產(chǎn)和銷售狀況，也可以退出該業(yè)務(wù)，開發(fā)出新的市場。NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析波士頓模型耐克公司在美洲地區(qū)的業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)，市場占有率和市場增長率都很高，在未來的發(fā)展中，耐克公司可以加大產(chǎn)品的開發(fā)銷售，更進(jìn)一步的擴(kuò)大自己的市場占有率。亞洲地區(qū)的業(yè)務(wù)介于奶牛和瘦狗業(yè)務(wù)之間，從一定程度上來說，它可以提供一定的資金來發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，對相對規(guī)模比較小的亞洲地區(qū)，其未來的市場前景是廣闊的，耐克公司可致力于亞洲地區(qū)潛在目標(biāo)市場的需求。而歐洲、中東等地區(qū)的市場占有率和市場增長率相對低一些，但其在整個公司中的規(guī)模相對比較大，今后即使考慮撤退，也要制定一個合理的戰(zhàn)略決策。NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析競爭戰(zhàn)略的分析成本方面耐克公司最大的特點(diǎn)，也是最大的優(yōu)勢，就是獨(dú)特的生產(chǎn)過程。耐克放棄了本土生產(chǎn)，自己沒有生產(chǎn)基地，而是將生產(chǎn)外包給其他的生產(chǎn)商，大大降低了管理成本，另外，耐克的工廠主要都分布在亞洲等人力資源比較豐富的地區(qū)，大大降低了生產(chǎn)成本。這樣獨(dú)特的生產(chǎn)模式使耐克不僅在對抗大牌的時候優(yōu)勢明顯，同時也相對于其他品牌更具優(yōu)勢。產(chǎn)品差異化方面從現(xiàn)有情況看，產(chǎn)品差異化應(yīng)該更能成為耐克的競爭戰(zhàn)略。一向具備自己特色的耐克公司所推出的AIRFORCE系列以及NIKEDUNKSB系列都很受消費(fèi)者尤其是喜歡時尚以及追求高質(zhì)量的運(yùn)動體驗(yàn)的年青一代的追捧，成為耐克的明星產(chǎn)品。其每年不斷推出新的DUNK系列鞋款，尤其一些限量版成為了收藏者的摯愛。所以目前耐克公司要做的就是繼續(xù)將自己的獨(dú)特產(chǎn)品做得更好。NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析發(fā)展戰(zhàn)略

耐克公司沒有緊緊滿足于美國市場，在被很多大品牌占領(lǐng)市場的歐洲，耐克同樣敢于發(fā)起挑戰(zhàn)，針對很多歐洲品牌價格昂貴的特點(diǎn)，耐克公司以價格的優(yōu)勢贏得了歐洲的部門消費(fèi)者的認(rèn)同。同時，耐克獨(dú)特的生產(chǎn)模式也使它將市場向亞洲方向發(fā)展，將生產(chǎn)基地分布到了亞洲的許多發(fā)展中國家，有效降低了成本。

NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析克服劣勢

榨取性戰(zhàn)略發(fā)展性戰(zhàn)略：退出性戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略中心多樣化戰(zhàn)略

利用內(nèi)部資源21利用外部資源

34發(fā)展性戰(zhàn)略：發(fā)展性戰(zhàn)略：集中戰(zhàn)略橫向一體化市場開發(fā)戰(zhàn)略縱向一體化產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中心多樣化戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略合資戰(zhàn)略增加優(yōu)勢公司戰(zhàn)略選擇矩陣：NIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析SWOTNIKE企業(yè)戰(zhàn)略分析

目前，耐克公司的戰(zhàn)略主要集中在3這塊，耐克公司積極在產(chǎn)品的種類上不斷出新，技術(shù)要求