《項目管理策劃》目錄

《項目管理策劃》目錄?項目治理策劃?名目第1篇工程建設(shè)全過程項目治理策劃第1章項目治理任務(wù)的WBS及工作流程 51.1項目治理任務(wù)的WBS 51.2項目治理任務(wù)的描述 71.2.1項目報批治理 71.2.2項目前期治理 71.2.3項目設(shè)計時期的治理 81.2.4施工預(yù)備時期的治理 91.2.5施工時期的治理 111.2.6項目驗收、保修時期的治理 121.2.7項目運行、愛護時期的治理 141.3項目治理工作流程 15第2章項目治理模式和項目治理組織 162.1項目治理模式的確定 162.1.1設(shè)計總承包與設(shè)計分包體系 162.1.2施工總承包與施工分包體系 172.1.3項目治理模式的適應(yīng)性 172.2項目治理組織 172.2.1項目治理組織機構(gòu) 172.2.2項目治理組織與治理公司的關(guān)系 182.2.3項目組織機構(gòu)說明 202.3項目治理廉政責(zé)任書 202.3.1項目治理人員在項目治理工作中應(yīng)遵守的規(guī)定 212.3.2違反上述規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 21第3章人力資源配備及崗位責(zé)任分配矩陣 223.1人力資源配置 223.1.1人力資源配置原那么 223.1.2項目治理機構(gòu)配置 223.2團隊建設(shè) 233.2.1團隊建設(shè)的目的 233.2.2績效考核 233.2.3系統(tǒng)培訓(xùn) 243.3有效溝通 243.4崗位責(zé)任分配矩陣 243.5項目治理部人員崗位職責(zé)說明 283.5.1項目治理部專業(yè)人員崗位責(zé)任制通那么 283.5.2項目治理部經(jīng)理/總工的崗位職責(zé) 283.5.3采購工程師的崗位職責(zé) 283.5.4建筑工程師崗位職責(zé) 283.5.5結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé) 293.5.6土建工程師的崗位職責(zé) 293.5.7暖通工程師的崗位職責(zé) 293.5.8強、弱電工程師的崗位職責(zé) 303.5.9造價工程師的崗位職責(zé) 303.5.10環(huán)境、安全工程師崗位職責(zé) 313.5.11文秘、信息、總務(wù)的崗位職責(zé) 313.5.12市政和諧工程師崗位職責(zé) 313.5.13打算、合同工程師崗位職責(zé) 32第4章項目治理過程中的組織和諧 334.1工程項目建設(shè)參與主體之間的關(guān)系 334.1.1建設(shè)工程項目三元治理方式 334.1.2業(yè)主、監(jiān)理、承包商三個主體 344.1.3三個主體的相互關(guān)系 344.1.4三元治理主體的統(tǒng)一性 354.1.5治理主體之間的相互關(guān)系 354.1.6主體在項目治理中的地位和治理目的 364.2項目組織和諧總那么 364.2.1項目組織和諧的意義 364.2.2項目組織和諧的內(nèi)容 364.2.3項目組織和諧的工作目標(biāo) 364.2.4和諧治理的組織措施 374.2.5組織和諧的預(yù)備工作 374.3項目組織和諧工作的重點分析 384.3.1項目治理組織內(nèi)部和諧 384.3.2與業(yè)主的工作和諧 384.3.3與設(shè)計單位的和諧 394.3.4與施工承包單位的和諧 394.3.5施工現(xiàn)場和諧 394.3.6與有關(guān)政府主管部門及公共事業(yè)治理部門之間的溝通 404.3.7與工程質(zhì)量監(jiān)督部門的溝通 40第5章項目治理目標(biāo)操縱的方法和手段 415.1項目治理目標(biāo)操縱 415.1.1項目治理目標(biāo)操縱的意義 415.1.2項目治理目標(biāo)操縱的一樣過程 415.1.3項目操縱系統(tǒng) 425.2投資治理目標(biāo)操縱 425.2.1項目投資操縱目標(biāo) 425.2.2投資治理目標(biāo)操縱的方法 435.2.3投資費用估算 445.2.4投資費用操縱措施 475.2.5項目總投資操縱打算模板 485.3進度治理目標(biāo)操縱 495.3.1項目進度操縱目標(biāo) 495.3.2進度目標(biāo)操縱的方法 585.3.3進度目標(biāo)操縱措施 5.4質(zhì)量治理目標(biāo)操縱 615.4.1項目質(zhì)量操縱目標(biāo) 615.4.2質(zhì)量操縱的原那么 615.4.3質(zhì)量操縱的工作要點 615.4.4質(zhì)量目標(biāo)操縱的方法 625.5安全治理目標(biāo)操縱 635.5.1項目安全治理操縱目標(biāo) 635.5.2項目安全治理目標(biāo)分析 635.5.3項目安全操縱方法 635.6環(huán)境愛護治理目標(biāo)操縱 645.6.1項目環(huán)境治理目標(biāo) 645.6.2項目環(huán)境治理目標(biāo)分析 645.6.3項目環(huán)境治理目標(biāo)操縱方法 64第6章項目采購與合同治理 666.1項目采購中的招投標(biāo) 666.1.1招投標(biāo)的規(guī)那么 666.1.2招標(biāo)的方法與程序 676.1.3評標(biāo)的方法與程序 676.1.4建設(shè)工程施工項目公布招投標(biāo)流程 686.1.5業(yè)主指定分包/再分包招投標(biāo)程序 696.2招投標(biāo)治理 696.2.1招投標(biāo)治理工作內(nèi)容 696.2.2招投標(biāo)治理工作的重點 706.2.3招投標(biāo)治理工作流程 716.3合同治理 726.3.1合同治理的原那么 6.3.2合同治理工作內(nèi)容 726.3.3合同治理的方法 726.3.4合同治理的流程 746.4采購材料、設(shè)備時的考慮 756.4.1要緊材料、設(shè)備分類說明 756.4.2要緊材料、設(shè)備分類 756.5合同網(wǎng)絡(luò)圖〔合同的WBS〕 76第7章項目投資治理目標(biāo)操縱 777.1投資治理目標(biāo)操縱中的重點和難點分析 777.1.1編制投資總操縱打算和成本總操縱打算 777.1.2合同關(guān)系復(fù)雜 777.1.3投資治理目標(biāo)動態(tài)操縱 787.2項目前期投資治理目標(biāo)的操縱 797.2.1申請立項工作 797.2.2可行性研究 797.3設(shè)計時期投資治理目標(biāo)的操縱 807.3.1建筑設(shè)計方案的招標(biāo)、評標(biāo) 807.3.2設(shè)計合同治理 827.3.3設(shè)計過程治理 827.3.4設(shè)計治理服務(wù)工作流程 827.4施工時期投資治理目標(biāo)的操縱 837.4.1施工成本總操縱打算 847.4.2設(shè)計變更洽商的費用操縱 847.4.3索賠的費用操縱 857.4.4利用掙值法進行施工時期的成本操縱 7.5竣工時期投資治理目標(biāo)的操縱 887.5.1竣工結(jié)算 887.5.2配合審計工作 887.5.3工程款支付治理工作 887.6財務(wù)報告 89第8章項目進度治理目標(biāo)操縱 908.1項目進度治理目標(biāo)操縱的重點 908.2項目進度治理目標(biāo)操縱的內(nèi)容 908.3項目進度治理目標(biāo)操縱的方法 918.3.1項目進度治理目標(biāo)操縱的重點 918.3.2項目進度總操縱打算 918.3.3二級進度打算 938.3.4三級進度打算 938.3.5項目治理部月/周工作打算及專項工作打算 968.3.6進度打算的檢查、落實 978.3.7進度打算實施過程中信息交流和協(xié)商 978.3.8進度打算的動態(tài)治理 97第9章項目質(zhì)量治理目標(biāo)操縱 1009.1項目質(zhì)量治理目標(biāo)操縱的重點 1009.2項目質(zhì)量治理目標(biāo)操縱的工作內(nèi)容 1009.3建立項目質(zhì)量治理目標(biāo)操縱的綜合質(zhì)量治理體系 1019.4項目質(zhì)量治理目標(biāo)操縱責(zé)任分解 1039.4.1質(zhì)量目標(biāo)分解到分部工程 9.4.2質(zhì)量治理目標(biāo)操縱責(zé)任落實 1049.4.3質(zhì)量問題的分析 1049.5項目質(zhì)量治理目標(biāo)操縱工作程序 105第10章項目環(huán)境與安全治理 10710.1建立項目環(huán)境與安全治理系統(tǒng) 10710.2施工過程中涉及的環(huán)境及安全因素 10810.3環(huán)境、安全因素的識別與評判 11110.3.1識別環(huán)境、安全因素的方法 11110.3.2安全、環(huán)境因素的識別方法 11210.4施工中的環(huán)境與安全治理 11710.4.1對環(huán)境、安全要緊責(zé)任人的檢查 11710.4.2施工現(xiàn)場環(huán)境、安全治理制度 11810.4.3施工現(xiàn)場環(huán)境、安全治理措施 119第11章項目風(fēng)險治理 12311.1對項目風(fēng)險及項目風(fēng)險治理的認(rèn)識 12311.2項目風(fēng)險分析和項目風(fēng)險治理 12511.2.1風(fēng)險治理程序 12511.2.2風(fēng)險推測與識別 12511.2.3風(fēng)險評估與分析 13211.2.4項目風(fēng)險應(yīng)對措施 13411.3保險和擔(dān)保 13511.3.1保險 13511.3.2擔(dān)保 136第12章項目信息及檔案治理 14212.1項目建設(shè)過程中的信息治理 14212.1.1對項目信息治理的認(rèn)識 14212.1.2建設(shè)項目信息治理方法 14312.1.3治理職能信息集成 14412.1.4項目治理部信息治理工作 14712.2項目建設(shè)過程中的檔案治理 14812.1.1項目治理部的檔案治理規(guī)那么 14812.1.2項目治理部的檔案治理制度 150第13章項目治理報告 15213.1對項目治理報告重要性的認(rèn)識 15213.2項目治理報告體系 15213.2.1建立項目的報告體系的原那么和方法 15213.2.2項目的報告體系 15313.3項目治理報告的要緊類型及其內(nèi)容 15313.3.1常規(guī)報告 15313.3.2專題報告 15513.3.3評估/分析報告 15513.3.4專門情形報告 15513.3.5項目狀態(tài)報告 15513.3.6比較報告 15513.3.7其他報告 15613.4項目治理報告實例 156第14章項目治理制度及項目治理評判 16314.1制定項目治理制度 16314.1.1項目治理責(zé)任制 16314.1.2項目治理工作制度 16714.2項目治理評判 168第15章施工項目治理任務(wù)的WBS及工作流程 17715.1施工項目治理目標(biāo) 17715.2施工項目治理總體思想 17715.3項目治理工作結(jié)構(gòu)分解 17815.4施工時期的治理內(nèi)容 180第16章項目組織治理機構(gòu) 18216.1施工組織機構(gòu) 18216.2治理機構(gòu)職責(zé)劃分 18216.3責(zé)任分配矩陣 18716.4單位總部與項目的關(guān)系 189第17章土建施工方案及重大技術(shù)措施 19117.1施工測量 19117.2土方工程 19217.3防水工程 19417.4鋼筋工程 19517.5模板工程 19817.6混凝土工程 19917.7砌筑工程 20117.8屋面工程 20217.9門窗工程 20317.10樓地面工程 20417.11裝修裝飾工程 205第18章安裝施工方案及重大技術(shù)措施 20718.1給排水工程 20718.2通風(fēng)工程 21018.3采暖工程 21418.4電氣安裝工程 21518.5弱電安裝工程 218第19章施工現(xiàn)場臨建預(yù)備——施工總平面布置 22019.1施工現(xiàn)場目前狀況 22019.2施工現(xiàn)場總平面布置原那么 22019.3各時期施工平面布置 22119.3.1地下結(jié)構(gòu)施工時期平面布置 22119.3.2主體結(jié)構(gòu)工程施工平面布置 22119.3.3裝飾、安裝時期施工平面布置 22219.4要緊生產(chǎn)、生活設(shè)施布置 22219.4.1生產(chǎn)設(shè)施布置 22219.4.2生活設(shè)施布置 22219.5施工臨時用水運算與布置 22319.5.1施工臨時用水量運算 22319.5.2施工用水布置 22319.6施工臨時用電運算與布置 22319.6.1現(xiàn)場施工用電運算 22319.6.2變壓器選擇 22419.6.3施工現(xiàn)場用電平面布置 22419.7施工現(xiàn)場平面治理 22419.7.1治理原那么 22419.7.2平面治理體系 22419.7.3治理打算的制定 22419.7.4治理打算的實施 225第20章作業(yè)隊伍和人員預(yù)備——人力資源配置打算 22620.1施工治理人員進場打算 22620.2勞務(wù)隊伍的選擇及要緊勞務(wù)項目的劃分 22720.3要緊勞動力打算 228第21章施工項目進度治理 22921.1里程碑操縱打算 22921.2施工進度打算 23021.3工期保證措施 23121.4進度的監(jiān)控 233第22章項目質(zhì)量治理 23622.1質(zhì)量治理目標(biāo) 23622.2質(zhì)量治理職責(zé)劃分 23622.3質(zhì)量保證措施 23822.4防止質(zhì)量通病措施 23922.5質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)操縱 241第23章施工項目安全治理 24323.1施工安全治理目標(biāo) 24323.2安全治理組織機構(gòu) 24323.3安全治理制度 24423.4安全生產(chǎn)責(zé)任分配 24523.5安全教育 24523.6安全防護措施 246第24章冬雨季施工措施 24924.1組織措施 24924.2技術(shù)措施 249第25章施工項目治理中的組織和諧 25325.1與甲方的和諧 25325.2與設(shè)計的和諧 25325.3與監(jiān)理的和諧 25325.4監(jiān)理例會 25425.5周圍居民和單位的和諧 25425.6對各分包方的治理 254第26章文明施工與環(huán)境愛護 25526.1文明施工 25526.2施工環(huán)境愛護治理及措施 25626.3環(huán)境治理的實施方案及措施 25826.4衛(wèi)生防疫 259第27章工程成本治理 26127.1成本治理目標(biāo) 26127.2項目成本治理的組織機構(gòu)圖 26127.3成本操縱的實施 262第28章施工項目資料治理 26328.1信息治理規(guī)劃 26328.2信息治理與交流操縱流程 26528.3項目信息包含的內(nèi)容 26528.4項目信息治理的要求 26628.5信息處理 26628.6信息處理結(jié)果反饋 26728.7信息存檔 26728.8信息的保密 267第29章施工項目風(fēng)險治理 26829.1項目風(fēng)險治理概述 26829.2施工項目風(fēng)險初始識別清單 26929.3項目經(jīng)理風(fēng)險備忘錄 271第30章工程服務(wù)及保修治理措施 27430.1工程保修制度 27430.1.1保修的責(zé)任 27430.1.2保修的時刻和范疇 27430.1.3保修人員行為規(guī)范 27430.1.4保修措施 27530.2工程回訪制度 276第31章房地產(chǎn)投資概述 280第32章成立房地產(chǎn)開發(fā)公司 28232.1房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)立 28232.1.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的設(shè)立條件及程序 28232.1.2有限責(zé)任公司的設(shè)立條件和程序 28332.1.3設(shè)立股份有限責(zé)任公司的條件和程序 28332.2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)治理 284第33章房地產(chǎn)投資項目可行性研究 28633.1房地產(chǎn)投資項目可行性研究的內(nèi)容和工作程序 28633.1.1房地產(chǎn)投資項目可行性研究的時期劃分 28633.1.2投資項目可行性研究的內(nèi)容 28632.1.3房地產(chǎn)投資項目可行性研究的工作程序 28833.2房地產(chǎn)市場分析 28933.2.1房地產(chǎn)投資的阻礙因素分析 28933.2.2市場調(diào)查 29133.2.3市場機會的把握 29233.3房地產(chǎn)投資項目的費用測算 29333.3.1房地產(chǎn)投資項目費用測算的種類 29333.3.2房地產(chǎn)項目總投資構(gòu)成 29433.4房地產(chǎn)投資項目的財務(wù)評判 29733.4.1房地產(chǎn)開發(fā)項目的財務(wù)評判指標(biāo) 29733.4.2財務(wù)評判差不多報表 29933.4.3投資項目財務(wù)評判案例 30133.5房地產(chǎn)開發(fā)項目投資的不確定分析 30533.5.1盈虧平穩(wěn)分析 30533.5.2敏銳性分析 30533.5.3投資項目不確定性分析案例 30533.5.4房地產(chǎn)投資的風(fēng)險防范 307第34章房地產(chǎn)投資決策 30934.1房地產(chǎn)投資決策概述 30934.1.1房地產(chǎn)投資決策的差不多概念 30934.1.2房地產(chǎn)投資決策過程的三個時期 30934.1.3投資決策的差不多要素 31034.2房地產(chǎn)投資決策的內(nèi)容與類型 31034.2.1房地產(chǎn)投資決策的內(nèi)容 31034.2.2房地產(chǎn)投資決策的類型 31134.3房地產(chǎn)投資決策的方法 31234.3.1定性分析法 31234.3.2定量分析法 312第35章投資開發(fā)項目的前期工作時期 314第36章房地產(chǎn)投資開發(fā)用地的取得 31736.1開發(fā)用地的含義 31736.2房地產(chǎn)投資開發(fā)用地選擇 31736.2.1房地產(chǎn)投資開發(fā)用地的來源 31736.2.2房地產(chǎn)投資開發(fā)項目選址原那么 31836.3房地產(chǎn)投資開發(fā)用地取得的途徑 31836.3.1土地使用權(quán)出讓 31836.3.2土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 32036.3.3關(guān)于土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓的幾個問題 32136.4投資開發(fā)中的農(nóng)地征用 32236.5投資開發(fā)中的都市房屋拆遷 323第37章房地產(chǎn)投資項目融資 32537.1房地產(chǎn)項目融資的差不多概念 3