項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)

項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)2024/3/26項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)目錄項目一認(rèn)識生產(chǎn)管理單元一

生產(chǎn)與運作管理概述單元二生產(chǎn)運作戰(zhàn)略項目二新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)施布局單元一新產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇單元二企業(yè)R﹠D單元三設(shè)施選址與布局項目三企業(yè)生產(chǎn)過程組織單元一零件在加工過程中的移動方式單元二作業(yè)排序單元三流水線生產(chǎn)組織項目四生產(chǎn)計劃單元一總生產(chǎn)計劃單元二主生產(chǎn)計劃（MPS）單元三物料需求計劃（MRP）單元四能力需求計劃（CRP）單元五生產(chǎn)作業(yè)計劃項目五庫存管理單元一庫存管理和基本決策單元二庫存系統(tǒng)項目六生產(chǎn)職能管理單元一設(shè)備管理單元二現(xiàn)場管理單元三質(zhì)量管理項目七項目管理單元一項目管理概論單元二網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)單元一動作分析單元二工程分析單元三時間分析2項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)

單元一動作分析單元二工程分析單元三時間分析3項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)一、教學(xué)目標(biāo)（一）總目標(biāo)：掌握工業(yè)工程基礎(chǔ)的技術(shù)和方法（二）具體目標(biāo)：1、掌握動作分析的目的，動作分析改善的次序、原則和搬運分析；2、掌握工程分析的基本內(nèi)容；3、掌握時間分析的手段和方法。二、工作任務(wù)（一）認(rèn)識IE；動作分析和優(yōu)化設(shè)計；工藝流程分析；人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析；秒表測時；作業(yè)測定（二）到企業(yè)實踐，全面了解IE應(yīng)用4項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)單元一動作分析★教學(xué)目標(biāo)（一）總目標(biāo)：掌握動作分析的基本方法（二）具體目標(biāo)：1、理解IE的概念；2、動作分析的目的；3、動作分析改善的次序；4、動作經(jīng)濟(jì)原則；5、搬運分析★理論精要動作分析的目的

動作分析改善的次序動作經(jīng)濟(jì)原則

搬運分析工作

5項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)單元一動作分析IE是英文IndustrialEngineering的簡稱，直譯為工業(yè)工程，是以人、物料、設(shè)備、能源和住處組成的集成系統(tǒng)為主要研究對象，綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會科學(xué)的理論與方法等知識，對其進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新等活動，使其達(dá)到降低成本，提高質(zhì)量和效益的目的的一項活動。簡單地說，IE是改善效率、成本、品質(zhì)的方法科學(xué)。6項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)一、動作分析的目的生產(chǎn)活動實際上是由人和機(jī)械設(shè)備對材料或零部件進(jìn)行加工或檢驗組成的，而所有的檢驗或加工又都有是由一系列的動作所組成，這些動作的快慢、多少、有效與否，直接影響了生產(chǎn)效率的高低。許多人們認(rèn)為理所當(dāng)然的動作組合，其實都存在停滯、無效動作、次序不合理、不均衡（如：太忙碌、太清閑等）、浪費等不合理現(xiàn)象。這些動作對產(chǎn)品的性能和結(jié)構(gòu)沒有任何改變，自然也不可能創(chuàng)造附加價值，使生產(chǎn)效率因之降低。吉爾布雷斯曾說過：“世界上最大的浪費，莫過于動作的浪費?！币匀粘Ｉ钪械膭幼鳛槔阂粋€熟練的廚師，可以同時用兩個甚至更多的爐子炒菜，快速而且不會出差錯。而平常人則可能用一個爐子炒菜都會出現(xiàn)在中途發(fā)現(xiàn)某一種材料還未準(zhǔn)備好的狀況，所耗費的時間也更長。究其原因，就是因為動作安排合理與否造成的。動作分析就是對作業(yè)動作進(jìn)行細(xì)致的分解研究，消除上述不合理現(xiàn)象，使動作更為簡化，更為合理，從而提升生產(chǎn)效率的方法。7項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)二．動作分析改善的次序（一）問題的發(fā)生/發(fā)現(xiàn)（二）現(xiàn)狀分析（三）找出問題的真因（四）擬定改善方案（五）改善方案的實施（六）改善效果確認(rèn)（七）標(biāo)準(zhǔn)化8項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)三、動作經(jīng)濟(jì)原則

“動作經(jīng)濟(jì)原則”又稱“省工原則”，是使作業(yè)（動作的組成）能以最少的“工”的投入，產(chǎn)生最有效率的效果，達(dá)成作業(yè)目的的原則?！皠幼鹘?jīng)濟(jì)原則”是由吉爾布雷斯（Gilbreth）開始提倡的，其后經(jīng)許多工業(yè)工程的專家學(xué)者研究整理而成。熟悉掌握“動作經(jīng)濟(jì)原則”對有效安排作業(yè)動作，提高作業(yè)效率，能起到很大的幫助。9項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)（一）動作效率左右動作效率的主要有以下幾個方面1、操作條件操作條件主要包含以下一些因素：對象物的大小、形狀、重量等；使用的設(shè)備、儀器、治工具；操作的環(huán)境。2、操作方法使用身體的部位手指、手掌、手腕、手臂、軀體、腿腳；移動的距離、方向、路線；動作的組合方式。3、動作的難度4、動作的準(zhǔn)確度5、動作的速度、節(jié)奏要提高動作效率就必須合理地組合以上因素，取得更大的動作效果。10項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)（二）動作經(jīng)濟(jì)原則1、四項基本原則動作的改善基本上可以以四項基本原則作為基本思路：①減少動作數(shù)量進(jìn)行動作要素分析，減少不必要的動作是動作改善最重要且最有效果的方法。②追求動作平衡動作平衡能使作業(yè)人員的疲勞度降低，動作速度提高。比如雙手動作能比單手大大提高效率，但必須注意雙手動作的協(xié)調(diào)程度。③縮短動作移動距離無論進(jìn)行什么操作，“空手”、“搬運”總是必不可少的，而且會占用相當(dāng)一部分動作時間?！翱帐帧焙汀鞍徇\”其實就是“空手移動”和“負(fù)荷移動”，而影響移動時間的最大因素就是移動距離，因此，縮短移動距離也就成為動作改善的基本手段之一了。④使動作保持輕松自然的節(jié)奏前面三項原則是通過減少、結(jié)合動作進(jìn)行的改善。而進(jìn)一步的改善就是使動作變得輕松、簡單。也就是使移動路線順暢，使用易把握的工具、改善操作環(huán)境以便能以更舒適的姿勢進(jìn)行工作。11項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)2、動作經(jīng)濟(jì)的16原則在工作的場合中，較為共能的硬件有人、工具設(shè)備、環(huán)境布置等三個方面。動作經(jīng)濟(jì)的四項基本原則在這幾個方面加以應(yīng)用又可以整理成動作經(jīng)濟(jì)的16原則?！P(guān)于人體動作方面（1）雙手并用的原則能熟練應(yīng)用雙手同時進(jìn)行作業(yè)，對提高作業(yè)速度大有裨益。單手動作不但是一種浪費，同時也會造成一只手負(fù)擔(dān)過重，動作不平衡。從動作經(jīng)濟(jì)的原則出發(fā)，雙手除休息外不能閑著。另外，雙手的動作最好同時開始，同時結(jié)束，這樣會更加協(xié)調(diào)。（2）對稱反向的原則從身體動作的容易度而言，同一動作的軌跡周期性反復(fù)是最自然的，雙手或雙臂運動的動作如能保持反向?qū)ΨQ，雙手的運動就會取得平衡，動作也會變得更有節(jié)奏。下表是幾種不同的雙手運動方式，讀者可以自己試一試，便可了解雙手對稱反向原則的道理。（3）排除合并的原則不必要的動作會浪費操作時間，使動作效率下降，應(yīng)加以排除。而即使必要的動作，通過改變動作的順序、重整操作環(huán)境等也可減少。例：使用自動焊槍減少焊接動作（4）降低動作等級的原則（5）減少動作限制的原則12項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)（6）避免動作突變的原則（7）保持輕松節(jié)奏的原則（8）利用慣性的原則（9）手肢并用的原則13項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)——關(guān)于工具設(shè)備方面（10）利用工具的原則（11）工具萬能化的原則（12）易于操縱的原則——關(guān)于環(huán)境布置方面（13）適當(dāng)位置的原則工作所需的一應(yīng)材料、工具、設(shè)備等應(yīng)根據(jù)使用的頻度、加工的次序，合理進(jìn)行定位，盡量放在伸手可及的地方。（14）安全可靠的原則作業(yè)者的心理安定程度對作業(yè)效率也會有直接影響，如果作業(yè)者在作業(yè)過程中總擔(dān)心會受到傷害，心理的疲憊會導(dǎo)致生理的疲憊的提前。因此，應(yīng)確保作業(yè)現(xiàn)場的一應(yīng)設(shè)施、材料、布置、作業(yè)方法不會存在安全隱患。（15）照明通風(fēng)的原則作業(yè)場所的燈光應(yīng)保持適當(dāng)?shù)牧炼群凸庹战嵌?，這樣，作業(yè)者的眼睛不容易感到疲倦，作業(yè)的準(zhǔn)確度也能有所保證。此外，良好的通風(fēng)、適當(dāng)?shù)臏貪穸纫彩黔h(huán)境布置上應(yīng)重點考慮的方面。（16）高度適當(dāng)?shù)脑瓌t14項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)四、搬運分析工作在前面項目六里面我們已經(jīng)介紹了搬運管理的有關(guān)內(nèi)容，在這里我們僅做一下補充介紹。搬運分析目的在于改進(jìn)搬運工作，減輕人員勞動強(qiáng)度，提高作業(yè)效率。搬運活性分析是其中的基礎(chǔ)工作。主要指標(biāo)是搬運活性指數(shù)，即物品存放狀態(tài)對搬運作業(yè)的難易程度。見下表8—4所示：15項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)在實際工作中，對于以搬運、裝卸、運輸為主的作業(yè)，如物料倉儲、配送中心等，通常采用平均活性指數(shù)方法來說明和分析物資搬運的靈活程度。即對某一物流過程物資所具備的活性情況累加后計算平均值，一般用

表示，以它的大小來確定是否改變搬運方式。如：·當(dāng)

<0.5時，所分析的搬運系統(tǒng)半數(shù)以上處于活性指數(shù)為0的狀態(tài)，即大部分處于散裝情況，其改進(jìn)方式可采用料箱、推車等存放物資?！ぎ?dāng)0.5<

<1.3時，說明大部分物資處于集裝狀態(tài)，改進(jìn)方式可采用叉車和動力搬運車?！ぎ?dāng)1.3<

<2.3時，系統(tǒng)大多處于活性指數(shù)為2的狀態(tài)，應(yīng)該采用單元化物資的連續(xù)裝卸和運輸?！ぎ?dāng)

>2.7時，則說明大部分物資處于活性指數(shù)為3的狀態(tài)，其改進(jìn)方法可選用拖車、機(jī)車車頭拖掛的裝卸搬運方式。16項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)例某倉庫的搬運操作見下圖8—1所示，試分析、改進(jìn)其搬運活性。17項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)從圖中可以直觀地看出：搬運步驟1、4、8的活性指數(shù)太低，應(yīng)該改進(jìn)。可采用容器、托盤或手推車等盛裝方法替代將物料直接散放在地上的做法。從平均活性指數(shù)值來看：

=（0+3+4+0+2+4+2+0+3+2）/10=2，應(yīng)該采用單元化物資的連續(xù)裝卸搬運方法，與圖示法的結(jié)論相同。改進(jìn)后的狀況見圖8—2所示，這時，搬運平均活性指數(shù)已經(jīng)提高到：

=（0+3+4+2+4+2+3+2）/8=2.5。18項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)19項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)圖8—3不同搬運方式的體力消耗與移動重量比較10010711411613214014460708090100閱讀資料：不同搬運方式的體力消耗與移動重量比較體力消耗（%）比較：移動重量（%）比較：20項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)任務(wù)1認(rèn)識IE泰勒和吉爾布雷斯的研究事例思考與實踐：IE經(jīng)過百年的發(fā)展，還有價值嗎？21項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)任務(wù)2發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點仔細(xì)研讀下面表格中的內(nèi)容，回答問題。思考與實踐：利用下面兩個表到相關(guān)車間進(jìn)行檢查，并填寫相關(guān)內(nèi)容。22項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)任務(wù)3動作分析和優(yōu)化設(shè)計思考與實踐：(1）現(xiàn)場抓拍工人動作形成影片的過程在中需要注意哪些問題？原因是什么？(2）從本實驗出發(fā)，討論動素分析在現(xiàn)代生產(chǎn)運作過程中的意義。(3）統(tǒng)計影響工作動作過程完成質(zhì)量和效率的主要相關(guān)影響因素。23項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)單元二工程分析★教學(xué)目標(biāo)（一）總目標(biāo)：掌握工程分析的基本方法（二）具體目標(biāo)：1、理解工程分析的概念；2、工程分析的目的、種類3、熟悉工程分析的記號；工程分析的基本步驟及注意要點4、掌握制品工程分析；作業(yè)者工程分析；聯(lián)合工程分析；事務(wù)工程分析★理論精要工程分析工程分析的目的工程分析的種類工程分析的記號工程分析的基本步驟及注意要點制品工程分類制品工程分析的著眼點

作業(yè)者工程分析

聯(lián)合工程分析

事務(wù)工程分析

24項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)一、工程分析一般的工廠，總是把原材料經(jīng)過一系列的加工、檢查、搬運、保管的過程，最后轉(zhuǎn)化為成品出售。過程中，若干相關(guān)作業(yè)的集合，按照一定的順序進(jìn)行，可以產(chǎn)生一定范圍的效果，稱之為工程。例如：電子廠電路板的插件、焊接、檢查一般可稱為“基板組裝工程”；電冰霜的涂裝生產(chǎn)線一般可稱為“涂裝工程”。對工程加以分析、調(diào)查，找出其中浪費、不均勻、不合理的地方，進(jìn)而進(jìn)行改善的方法，稱之為工程分析。25項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)二、工程分析的目的進(jìn)行工程分析的目的，大致有以下幾點：(一)對現(xiàn)有工程進(jìn)行改善現(xiàn)有工程一般達(dá)到一定的水平，如果要進(jìn)一步提高，要找出其中的改善重點。而管理者對工程的現(xiàn)狀習(xí)以為常，如果不能進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查分析，往往無法發(fā)現(xiàn)問題所在。所以，有必要通過工程分析，找出工程中存在的不合理、不均衡、復(fù)雜化、浪費多、變異多的地方加以改善。（二）建立新的工程體系新產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)時，必須對各工序的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)的順序、作業(yè)之間的銜接做出明確的規(guī)定，才有辦法使新產(chǎn)品的生產(chǎn)方法為作業(yè)人員所理解，新產(chǎn)品的生產(chǎn)才能具體落實。這時，使用工程分析可以使新產(chǎn)品的工程體系建立更為便捷，而管理人員和作業(yè)人員的溝通也更為順暢。26項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)三、工程分析的種類工程分析一般根據(jù)分析的對象進(jìn)行分類。以產(chǎn)品為主要對象的稱為“制品工程分析”，以作業(yè)人員為主要對象的稱為“作業(yè)者工程分析”。如果分析中涉及人與機(jī)器設(shè)備或人與人的載作配合的稱為“聯(lián)合工程分析”。其中，人與人之間工作配合的稱為“共同作業(yè)分析”，人與機(jī)器設(shè)備工作配合的分析稱為“人機(jī)作業(yè)分析”。另外，以工程分析的方法對事務(wù)流程的連接進(jìn)行分析并加以改善的方法，則稱為“事務(wù)工程分析”。工程分析的分類體系可參考下圖7-6進(jìn)行理解。27項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)28項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)四、工程分析的記號29項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)五、工程分析的基本步驟及注意要點工程分析是現(xiàn)場改善的重要方法之一，如能熟練應(yīng)用對工程安排垢合理性提高大有裨益。步驟一，展開預(yù)備調(diào)查，使問題明確化。調(diào)查的基本項目有：問題涉及的范圍（工程的起點與終點）涉及的作業(yè)內(nèi)容、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境配置。原料及供應(yīng)。制品及品質(zhì)。作業(yè)方法。步驟二，分解工程。將工程內(nèi)容按要素項目進(jìn)行分解。步驟三，繪圖。使用前文所述的記號，將工程內(nèi)容繪成流程圖。步驟四，詳細(xì)調(diào)查。對以下項目進(jìn)行詳細(xì)了解，更好地把握工程的現(xiàn)狀。作業(yè)方法（同時對照流程圖，檢查是否有錯誤、遺漏）。作業(yè)時間。作業(yè)距離。節(jié)拍時間。作業(yè)量。瓶頸作業(yè)項目。出現(xiàn)的問題點。改善目標(biāo)。限制條件。步驟五，問題研究。步驟六，改善項目羅列，相關(guān)數(shù)據(jù)收集。步驟七，改善方案擬定，評審。步驟八，改善方案實施及效果確認(rèn)。步驟九，新的載程安排方案標(biāo)準(zhǔn)化。30項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)六、制品工程分類制品工程分析是以原材料、零件、制品為對象，以物品的流動為主體的工程分析方法。工程的組合以多種形式存在，一般可分為直線型、合流型、分歧型、復(fù)合型四種。制品工程分析的第一步，首先要認(rèn)清工程的組合形式。1．直線型。工程內(nèi)所有上下工序之間以一對一的方式銜接，這種工程繪成的流程圖近似于一根直線，稱之為直線型。2．合流型。工程有兩個或兩個以上的起點，亦即工程中的某一個工序所使用的原材料、零件、制品有多個來源，在此之后有匯合成直線型直到工程終了，這種工程稱為合流型工程。3．分歧型。工程中某些工序的制品，要供給兩個或兩個以上的下工序使用，流程圖在此發(fā)生分歧并且不再合流，這樣的工程稱為分歧型工程。4、復(fù)合型。工程中既有分歧，又復(fù)回歸合流的形狀，通常稱為復(fù)合型工程。復(fù)合型工程一般會有兩種復(fù)合方式：退到分歧點以前的工序合流；從分歧點跳過幾個工序后合流。31項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)七、制品工程分析的著眼點制品工程分析的主要目的就是通過分析找出在更迅速，成本更低廉的情況下，制造出更優(yōu)良的商品的方法。要達(dá)到這樣的目的，就必須帶著問題進(jìn)行制品工程分析。如果認(rèn)為工程中的一切都是理所當(dāng)然的，勢必會失去改善的動力，把分析當(dāng)作例行公事來做，這樣分析就失卻了方向。展開制品工程時，最好能對下表所列的項目加以關(guān)注，并調(diào)查出詳實的數(shù)據(jù)以為分析的基本素材。32項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)33項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)八、作業(yè)者工程分析作業(yè)者工程分析就是以作業(yè)的人為對象，就其動作的過程加以分析改善的方法。作業(yè)者工程分析的方法和使用的分析符號都與制品工程分析相同，不過，作業(yè)者工程分析的對象是“人”，制品工程分析的對象是“物”。相對而言，作業(yè)者工程分析范圍較為狹窄，同時，分析的內(nèi)容卻也更為細(xì)膩。許多人都會為早上上班遲到尋找種種借口，王先生也屬遲到“慣犯”，諸如生病、鬧鐘不響、塞車等理由已經(jīng)被他用濫了。直到有一天，作業(yè)者工程分析幫了他的忙。下面，我們就以王先生從早上起來到上班這段時間的經(jīng)歷來說明作業(yè)者工程分析的具體做法。（一）展開預(yù)備調(diào)查和制品工程分析類似，進(jìn)行作業(yè)者工程分析的第一步要針對生產(chǎn)的狀況、設(shè)備的配置、工程的進(jìn)行、使用的原材料、制品的內(nèi)容和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等展開預(yù)備調(diào)查。而且，要仔細(xì)地調(diào)查作業(yè)者的工作熟練程度，了解他是否是具有代表性的作業(yè)者。（二）繪制流動工程圖按照作業(yè)的順序，繪制流動工程圖。在這一步驟，應(yīng)根據(jù)作業(yè)的目的把作業(yè)內(nèi)容分別歸納到加工、檢查、移動、等待等類別中。（三）測定各工程的必需項目，并把結(jié)果記錄到作業(yè)者工程分析表中繪制完流動工程圖后，要對各式程的必需項目進(jìn)行測定，并把測定的結(jié)果記錄到作業(yè)者工程分析表中。深入現(xiàn)場，取得真實的數(shù)據(jù)，可以使作業(yè)者工程分析的結(jié)果更具代表性。更為真實有效。（四）對測定結(jié)果進(jìn)行整理將測定的結(jié)果記錄到下來后，要對其進(jìn)行整理分析。在作業(yè)者工程分析表的下欄，可以對測定的結(jié)果進(jìn)行合計整理。（五）改善方案的制訂、實施與評估（六）改善內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化一旦改善達(dá)到了所期的目標(biāo)，就應(yīng)該使改善的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，以免又恢復(fù)原狀。同樣，必須牢記的是改善是永無止境的過程。34項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)九、聯(lián)合工程分析（一）聯(lián)合工程分析含義所謂聯(lián)合工程分析，指的是對人與人、人與機(jī)械組合作業(yè)的作業(yè)時間分配進(jìn)行研究，并且繪制相應(yīng)的圖表，以便找其間發(fā)生的等待或閑置時間，并加以改善的手法。35項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)36項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)（二）聯(lián)合工程分析的目的聯(lián)合工程分析的目的在于使“人與機(jī)械”、“人與人”的組合關(guān)系明顯化，從而從中找出等待、閑置的時間，通過改善使組合作業(yè)更臻完善。其主要作用如下：1、減少機(jī)械設(shè)備閑置現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。2、減少作業(yè)人員等待時間，提高生產(chǎn)效率。3、平衡機(jī)械或作業(yè)人員負(fù)荷。4、使作業(yè)人員負(fù)責(zé)的機(jī)械臺數(shù)適當(dāng)。5、使共同作業(yè)的組合人數(shù)適當(dāng)。換言之，使用較少的人數(shù)及較短的時間，一面謀求作業(yè)負(fù)荷均等，一面使作業(yè)人員能舒服地完成作業(yè)。37項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)（三）作業(yè)者機(jī)械分析作業(yè)者機(jī)械分析主要是通過調(diào)查作業(yè)者的作業(yè)時間與機(jī)械運轉(zhuǎn)時間的關(guān)系，謀求以較少的作業(yè)人員、較少的機(jī)械設(shè)備，達(dá)成較高的生產(chǎn)量的方法。1、實施預(yù)備調(diào)查首先調(diào)查生產(chǎn)狀況，設(shè)備狀況、配置、工程的流動。如果能繪制一份流動工程圖的話，對分析會更有幫助。此外，對作業(yè)者的水準(zhǔn)、熟練度、各機(jī)械的特征、性能等，也應(yīng)進(jìn)行調(diào)查了解。2、分析一周期的作業(yè)與作業(yè)者工程分析類似，要針對作業(yè)者和機(jī)械分別考察一周期的作業(yè)內(nèi)容并制作一份流程圖。3、找出人與機(jī)械作業(yè)的同步點對流程圖重新進(jìn)行排列，將同步點的位置于相同的水平線上。4、測定各步驟的時間對各步驟的時間進(jìn)行測定并記錄。5、制作作業(yè)者機(jī)械分析圖表根據(jù)測定的時間，在縱向確定時間的坐標(biāo)分布。使用聯(lián)合工程分析記號表示各個步驟，以“柱”的長度表示時間的長度。6、對結(jié)果進(jìn)行整理7、改善方案的制訂、實施、評估8、改善內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化38項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)（四）共同作業(yè)分析所謂共同作業(yè)分析，就是當(dāng)多名作業(yè)者共同完成一項工作時，通過分析作業(yè)者作業(yè)時間的相互關(guān)系，以便消除作業(yè)時間的浪費、不平衡現(xiàn)象。共同作業(yè)分析的做法與作業(yè)者機(jī)械分析接近，同樣要使用共同作業(yè)分析圖表。在展開共同作業(yè)分析時，必須先調(diào)查：各作業(yè)者等待的狀態(tài)；各作業(yè)者的生產(chǎn)率；共同作業(yè)中，耗時最長的作業(yè)等。然后分別加以改善，消除等待現(xiàn)象，使各作業(yè)者負(fù)荷平衡，合理配置作業(yè)人員，縮短作業(yè)時間，提高生產(chǎn)效率。39項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)十、事務(wù)工程分析在工作的場所中，除了對原材料進(jìn)行加工，使其發(fā)生物理或化學(xué)性質(zhì)的改變外，數(shù)據(jù)記錄、信息傳遞、事故處理、工作安排、材料收發(fā)等事務(wù)性的工作也必不可少。而且，隨著自動化、機(jī)械化程度的提高，事務(wù)性工作所占的比重也越來越大。對貿(mào)易或服務(wù)類行業(yè)而言，這方面的情形尤其明顯。事務(wù)性的工作往往涉及多人、多部門的配合，一般以文件、表單的傳遞來作為配合的信號或依據(jù)。許多公司在作業(yè)性改善方面花費了大量的精力，卻沒有注意到身邊許多事務(wù)性工作的不合理給公司帶來極大的浪費和損失。因此，以文件和表單的流動為中心展開調(diào)查，進(jìn)而實施改善的事務(wù)工程分析也就成為一種必要了。事務(wù)工程分析的記號與制品工程分析大致相同，另外增加了一些事務(wù)工程分析的獨特的記號。40項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)任務(wù)1工藝流程分析某零件倉庫入庫操作的活動順序是從貨車上卸下零件箱子、點數(shù)、檢查、打標(biāo)記、入庫。具體過程是：箱子從車尾滑下后，一一垛起，等待開箱。然后，搬下開箱，取出送貨單，把箱子裝上手推車，推到收貨臺旁邊的地上，稍等片刻之后，開箱取出零件小盒，從小盒中取出零件，對照送貨單點數(shù)。然后將零件放回小盒，小盒放回箱子，把箱子放在收貨臺的另一側(cè)，等待運往檢查臺。運到檢查臺之后，放在地上，與收貨臺操作一樣，取出零件，檢查、測量，再放在箱子。片刻之后，將箱子運往打印臺，拆箱、點數(shù)，再放回箱子，再等待，用手推車運到倉庫，存進(jìn)貯藏室以待發(fā)送裝配車間。見下圖（圖7—7）所示：41項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)42項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)思考與實踐：對零件入庫工藝流程分析。43項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)任務(wù)2人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析某工序人機(jī)聯(lián)合分析內(nèi)容見下表（表8—12）所示，試改進(jìn)之。44項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)單元三時間分析★教學(xué)目標(biāo)（一）總目標(biāo)：掌握時間分析的基本方法（二）具體目標(biāo)：1、理解時間分析的主要用途；2、理解時間分析的體系；3、認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)時間；掌握標(biāo)準(zhǔn)時間與寬放相關(guān)內(nèi)容★理論精要 時間分析時間分析的主要用途

時間分析的體系標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間與寬放

45項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)一、時間分析所謂時間分析，就是針對時間及產(chǎn)出做定量的分析，找出時間利用不合理的地方，從而進(jìn)行改善的方法，是IE方法的一種基本方法。46項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)二、時間分析的主要用途作為IE的基本方法之一，時間分析能給工廠管理帶來很多方便，其用途主要有：作為改善生產(chǎn)效率的重要手段；作為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時的重要依據(jù)；作為制造系統(tǒng)規(guī)劃和改善的依據(jù)；作為評價作業(yè)者技能和工程管理水平的依據(jù)；作為成本分析的重要依據(jù)47項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)三、時間分析的體系時間分析連續(xù)測時法重復(fù)測時法周期測時法馬表法攝影法（高速、普通、低速）WF法MTM法其他既定時間（PTS法）間接法直接法其他經(jīng)驗估計法實績資料法標(biāo)準(zhǔn)時間資料法48項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)（一）馬表法（秒表法）所謂秒表法，顧名思義就是使用秒表直接進(jìn)行作業(yè)時間觀測的方法。這是一種簡單易用的觀測方法，其主要步驟有：①觀測用具準(zhǔn)備：秒表；觀測板；觀測記錄用紙；筆記本、計算器等②分解作業(yè)要素作業(yè)要素區(qū)分必須明顯，容易觀測；要素的作業(yè)時間不能太短，最好能大于0.3秒。③觀測及記錄事先在記錄紙上記下要觀測的作業(yè)要素及其他必要事項；采取適當(dāng)?shù)姆轿?、方式及態(tài)度進(jìn)行觀測；要多次觀測，減少偶然因素影響；觀測時，如有發(fā)現(xiàn)異常事項，應(yīng)一并記錄。④算出實際時間⑤分析改善49項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)（二）攝影法（VTR法）利用攝影機(jī)把作業(yè)過程錄制下來，再到環(huán)境較好的地方（如會議室）播放，再根據(jù)錄象帶所記錄的時間進(jìn)行時間分析。這種方法具有以下特點：可以在較理想的環(huán)境進(jìn)行分析。同時可以進(jìn)行動作分析。對復(fù)雜的作業(yè)或聯(lián)合工程，可以進(jìn)行更從容準(zhǔn)確的分析。作業(yè)場景可以再現(xiàn)，有助于問題的發(fā)現(xiàn)與改善?？梢赃\用到教育訓(xùn)練方面。容易進(jìn)行評價。50項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)（三）既定時間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS法）既定時間標(biāo)準(zhǔn)法，與直接觀測作業(yè)時間的方法不同，它對分析對象的作業(yè)進(jìn)行細(xì)分（分成基本動作要素），再分別決定時間標(biāo)準(zhǔn)，然后使用動作時間的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，求出作業(yè)所需的時間。其中，時間標(biāo)準(zhǔn)是通過總結(jié)對實際作業(yè)多次測試的結(jié)果得到的。WF（WorkFactor）法和MTM（MethodTimeMeasurement）是兩種有代表性的既定時間標(biāo)準(zhǔn)法。既定時間標(biāo)準(zhǔn)法具有修訂方便、可以實現(xiàn)確定作業(yè)時間的特點。51項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)（四）WF法所謂WF法，就是通過把身體分為七部分，以各部分的運動為中心，分析到細(xì)小的單位，然后從WF動作時間標(biāo)準(zhǔn)表中查出相應(yīng)的時間，據(jù)此算出作業(yè)時間的方法。用WF法求作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間的基本步驟：1、展開動作分析使用身體的哪一部位？該身體部位運動到什么程度？重量或阻力有多少？有什么樣的人為調(diào)節(jié)？2、對于每一個動作，都可以從WF動作時間標(biāo)準(zhǔn)表中找出適用的時間值。3、把查到的時間值加起來。4、加上寬放時間，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間。52項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)（五）MTM法MTM法與WF法有所不同，不是根據(jù)動作的部位對動作進(jìn)行劃分，而是根據(jù)動作的形態(tài)把動作分解成動作要素，從而根據(jù)MTM時間表查出相應(yīng)的時間標(biāo)準(zhǔn)，算出整個動作的標(biāo)準(zhǔn)時間。53項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)四、標(biāo)準(zhǔn)時間（一）標(biāo)準(zhǔn)時間的定義所謂的標(biāo)準(zhǔn)時間，就是指在正常條件下，一位受過訓(xùn)練的熟練工作者，以規(guī)定的作業(yè)方法和用具，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時間。在管理過程中，標(biāo)準(zhǔn)時間能帶來極大的便利，它化每繁為簡，把不同的工作對象，不同的作業(yè)人員，不同的工作條件統(tǒng)一起來，以時間這樣一個相同的度量單位來表示，使得生產(chǎn)計劃、設(shè)備規(guī)劃、成本預(yù)測及控制等工作簡便易行?？梢赃@樣說，標(biāo)準(zhǔn)時間在管理所起的作用比貨幣在生活中所起的作用不遑多讓。因為標(biāo)準(zhǔn)時間作用極大，其準(zhǔn)確性就應(yīng)特別注意。首先應(yīng)熟記標(biāo)準(zhǔn)時間的界定條件，標(biāo)準(zhǔn)時間就是在規(guī)定的環(huán)境條件下按照規(guī)定的作業(yè)方法使用規(guī)定的設(shè)備、工具由受過訓(xùn)練的作業(yè)人員在不受外在不良影響的條件下達(dá)成一定的品質(zhì)要求完成一個單位的作業(yè)量的所必須的時間。這里的作業(yè)單位可以是一件，也可以是一公斤、一噸、一米、一百米等等，具體應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品本身的特點和管理的需要加設(shè)定。54項目八工業(yè)工程基礎(chǔ)（二）標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成與計算方法一般而言，標(biāo)準(zhǔn)時間可以以下列公式表示：標(biāo)準(zhǔn)時間=觀測時間×評價系數(shù)×（1+寬放率）=實際時間×（1+寬放率）其中，觀測時間指的是實際觀測得到的時間值的平均，而觀測時間由于受到作業(yè)者熟練度、工作意愿、情緒等的影響，并能代表真實的情況，故此應(yīng)加以修正，乘上一定的評價系數(shù)，求得實際時間作為標(biāo)準(zhǔn)時間的主體，而實際時間