酒店室內(nèi)裝飾工程項目管理機構(gòu)設(shè)置及主要人員的職責(zé)

酒店室內(nèi)裝飾工程項目管理機構(gòu)設(shè)置及主要人員的職責(zé)公司本著“質(zhì)量第一、用戶至上、注重信譽、信守合同”的宗旨，根據(jù)公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程施工技術(shù)、質(zhì)量要求高、工期短的特點選派具有豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、團結(jié)有力的現(xiàn)場施工管理班子，嚴(yán)格按業(yè)主的要求，嚴(yán)格執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系，精心組織施工，確保質(zhì)量達到合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一、施工項目管理機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理負責(zé)具體實施從工程項目開工到竣工全過程的施工責(zé)任管理，對項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能，全權(quán)處理項目中的一切事務(wù)，實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)、節(jié)約投資、保證工期、確保質(zhì)量、公平維護各方利益，以項目經(jīng)理為主導(dǎo)，項目部各職能崗位各司其職，對工程的質(zhì)量、工期、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。二、施工項目管理人員配備本工程項目經(jīng)理部設(shè)項目總負責(zé)1人，項目經(jīng)理和項目總務(wù)各1人，項目副經(jīng)理人1人，裝飾、機電施工負責(zé)人共3人，全面負責(zé)該項工程的施工、消防、安全的管理，技術(shù)及施工組由6人組成(技術(shù)負責(zé)人1人，施工負責(zé)人4人，CAD繪圖1人),負責(zé)技術(shù)方案，現(xiàn)場施工圖紙節(jié)點深化設(shè)計，解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并負責(zé)現(xiàn)場水電工程、裝飾工程施工。材料組由2人組成，負責(zé)材料、設(shè)備采購、倉庫保管、發(fā)放、收回工作。質(zhì)檢組由技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)水電安裝工程、裝飾工程的質(zhì)量檢查，成本組由1人組成，負責(zé)往來款項、工資發(fā)放、成本核算，工程預(yù)(結(jié))算。資料組由1人負責(zé)內(nèi)外聯(lián)系、收發(fā)文件、會議記錄、檔案管理等工作。安全監(jiān)督組由1人組成，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全、、臨電、防盜、防火監(jiān)督、檢查及保衛(wèi)工作。三、項目人員的崗位職責(zé)組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目崗位職責(zé)。具體職責(zé)如下：A、項目總負責(zé)的崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司對各項目部的決策和指令，工作對總2、制定所轄項目的年度工作計劃，報總經(jīng)理審批后執(zhí)3、參加大型項目的合同談判，直接指揮和參與重大工4、負責(zé)對所轄項目的評審，參加各項工程驗收；5、負責(zé)審核所轄項目的各種規(guī)章制度，審定技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)程，下達落實執(zhí)行；6、確保所轄項目的質(zhì)量、成本控制指標(biāo)、工期達到預(yù)7、確保所轄項目完成月度工作計劃或?qū)ｍ椆こ逃媱?，完成各項目工程進度款任務(wù)和落實資金安排。8、負責(zé)對所轄項目進行年度業(yè)績評定，審定獎懲方案。B、項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包、監(jiān)理等)實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期，保證質(zhì)量，公平維護各方利益。1、負責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃。2、參加項目實施中的重要會議，組織并主持本標(biāo)段項目工程每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司的方案。3、對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。4、對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍相應(yīng)調(diào)整，并對各方作出相應(yīng)安排。5、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件。6、審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出。7、甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件。8、監(jiān)督本標(biāo)段項目工程嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。C、項目副經(jīng)理(項目總務(wù))的崗位職責(zé)1、根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負責(zé)。2、提交施工所需要勞動計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責(zé)。3、加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少杜絕工地停工待料和窩工、停4、推行IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，按照程序管理，對施工工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、5、督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促，進行現(xiàn)場班前安全教育。6、管理和維護施工設(shè)備和機械工具，確保施工設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用。7、配合項目總監(jiān)和工程師加強對項目工程管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工中8、負責(zé)項目部內(nèi)務(wù)工作的組織協(xié)調(diào)，為本標(biāo)段項目工程工作推進提供最大的支持。1、負責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安2、與原設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理單位就設(shè)計圖的修改、變更和深化完善進行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工。3、協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，4、制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度5、掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程質(zhì)量檢6、認(rèn)真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標(biāo)落實。7、組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進施工方法，建立技術(shù)攻關(guān)小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，8、及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不E、施工員的崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對裝飾工程的質(zhì)量，材料成2、努力學(xué)習(xí)裝飾工程技術(shù)知識，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教3、在主管工程技術(shù)負責(zé)人具體指導(dǎo)下，施工前對工程的各項施工工序，質(zhì)量要求進行全面技術(shù)交底，要監(jiān)督施工過程中的施工進度及工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，及時督促返工。并追究施工人員浪費材料的經(jīng)濟損失(如工程返工是技術(shù)交底不清、檢查督促不力所造成，追究施工員的4、在施工前。按照施工圖紙，認(rèn)真協(xié)助主管工程技術(shù)負責(zé)人和預(yù)算員，計算出裝飾工程所需材料定額計劃表，為材料定額管理，成本核算，采購員購進，提供可靠依據(jù)。5、對建筑物的軸線、標(biāo)高、砂漿配合比、木模的幾何尺寸放樣、定位、平整度和垂直度，施工員負有直接責(zé)任。要嚴(yán)格檢查督促，千萬不能大意(如出現(xiàn)差錯，追究施工員6、協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人，做好施工進度報表。保證施7、協(xié)助項目經(jīng)理的工作，控制好施工班組勞務(wù)工資支付數(shù)量，作好增加項目工程的材料成本、勞務(wù)工資等費用初8、主動協(xié)調(diào)各交叉施工單位的合作關(guān)系，以配合我們9、認(rèn)真寫好施工日記和質(zhì)量不符造成返工事故登記表，班組要簽訂材料定額管理協(xié)議，促進材料合理使用，在保證質(zhì)量、工藝、效果的前提下努力控制降低成本，提高經(jīng)濟效督施工用材節(jié)約，仔細審核施工班組的“領(lǐng)料單”。按定額計劃用材，按合理數(shù)量領(lǐng)料(如因領(lǐng)料單數(shù)量與實際用量不相符，并造成材料浪費及損失的，追究施工員的責(zé)任)。經(jīng)常進行安全防范教育，督促及時整改隱患，杜絕不安全事故發(fā)生。如出現(xiàn)工傷事故，要及時上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)等安全防護裝置。都要會同安全員驗收合格后，方可使用。料計劃成本比較，如果兩項成本持平，給予施工員確保計劃成本獎，如低于定額材料計劃成本，給予節(jié)約重獎，出現(xiàn)材料實際成本高于定額材料計劃成本，要視其情況，追究施工F、質(zhì)檢員的崗位職責(zé)1、負責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置，分項工程由工長填寫質(zhì)量保證書后，方可施工。及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作3、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報，追究當(dāng)事人4、檢評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報。5、參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分6、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。7、在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評8、在堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況，認(rèn)真查處，及時整改，確保工9、對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)對不合格工程堅決不予交付使用。12、支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責(zé)。13、對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞但發(fā)生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，制定出15、主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施G、材料采購員及倉保員崗位職責(zé)1、按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃，負責(zé)控制材料按時進場并驗收，確保材2、提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件。3、同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與簽定購貨合同。4、確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠。5、按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量6、倉庫保管員負責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；7、按主管材料調(diào)配的負責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實H、安全員的崗位職責(zé)1、編制安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)組織安全措施的實施，2、按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》,逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防3、按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達4、張貼“五牌一圖”,向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)5、對入場工人進行三級安全教育，書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》,檢查特殊工種工人6、督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄。7、經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利8、解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓。1、收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)2、收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責(zé)收回借出的資料(借閱3、各種資料按類別分開保管，竣工后完成整個項目的工程技術(shù)資料組卷交項目經(jīng)理審核確認(rèn)后送交監(jiān)理單位和建設(shè)單位驗收，以及公司資料部歸檔。J、施工班組長的崗位職責(zé)1、對本班組的工程質(zhì)量全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查。對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)3、嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程施工情況。4、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)6、認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的7、對施工現(xiàn)場電氣設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并8、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。9、發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參1、協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責(zé)。2、掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給3、經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其4、指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工5、填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案。6、協(xié)助工長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，7、積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難問題，解決實際工作問題。8、積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。L、施工人員崗位職責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會，即：會看圖、會操作、會