工程項目經(jīng)理工作總結

工程項目經(jīng)理工作總結工程項目經(jīng)理工作總結范文一：

從20xx年12月進入********工程項目部工作已經(jīng)整整六年時間。六年的風雨兼程，六年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個熬煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。

六年來特別感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線熬煉。作為一名年輕的中層干部，我特別珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐，先后參與了****分公司2001—2002年氧化鋁2#板式蒸發(fā)；2004—2005年四期電解鋁工程；2002—2006年130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐；2006年9月至今葉濾改造項目的建設。熟識了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量、平安等限制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了確定的成果?，F(xiàn)就六年來的工作總結如下：

一、加強政治理論和業(yè)務學問的學習，提高執(zhí)行政策水平。自身素養(yǎng)和工作實力得到了增加。

在學習方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習?！叭齻€代表”重要思想、十六大和十六屆四中及六中全會精神，學習了政治經(jīng)濟學和社會主義市場經(jīng)濟學理論。通過學習，增加了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的實力、探討和解決問題的實力、適應市場經(jīng)濟的實力，也消退了思想上的模糊相識，對黨在新形勢下的基本路途、方針、政策有了更加清晰的相識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中留意不斷地加強修養(yǎng)，特殊是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一樣，踏實干事，誠懇待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為***作出自己應盡的義務。二是突出法律法規(guī)的學習。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，仔細學習有關法律學問，先后仔細學習了與建設有關的建筑法、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增加了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務學問的學習。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)學問無法滿足新工作、新崗位的須要。為此，依據(jù)學以致用的原則，主動學習專業(yè)學問。先后學習了“工程造價管理基礎理論與法規(guī)”、“計價限制”、“技術與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習，虛心請教領導和同事，比較快的駕馭了工程建設項目管理的相關學問。05年通過了經(jīng)濟師考試取得了全國經(jīng)濟師專業(yè)資格，留意計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，駕馭了計算機操作學問，適應了辦公自動化的須要。按部就班，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結同事，扎實工作，主動完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風；開拓創(chuàng)新實力、組織協(xié)調溝通實力等得到了熬煉和提高。工作責任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的確定。在工作方面，依據(jù)崗位職責要求和領導的具體支配，主要做了以下四個方面：

一是作為項目部副經(jīng)理，分管支配經(jīng)營及施工協(xié)調工作，身兼數(shù)職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作看法端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，剛好了解領導的工作思路，擺正位置，精確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟識的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老醇厚實做人，踏踏實實做事，協(xié)作好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統(tǒng)一，言行一樣，顧全大局，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

二是將企業(yè)的利益放在首位，做好支配經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，主動向上的公司及個人形象。

參與了我單位在貴鋁工程的全部投標。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，不遺余力。利用自己良好的人際關系和溝通實力，駕馭各方面信息為投標服務，為領導決策供應牢靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。

扎實完成每周的周報；每月的支配外報工作；進度款申報、審批；投資限制，預結算協(xié)調工作。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順當開展。擔當項目副經(jīng)理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想方法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。

在管理工程的過程中，也留意企業(yè)文化建設，將企業(yè)標記，企業(yè)精神，質量方針，服務宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣揚企業(yè)文化。

三是作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調、項目進度、竣工驗收等工作，努力做好工程項目的建設工作。六年間，共參與負責了****分公司氧化鋁2#板式蒸發(fā)II、III組（2001.5—2003.7；決算值：2972萬元，獲得部優(yōu)工程）；全廠綜合管網(wǎng)（2003.5—2003.7；決算值：382萬元）；四期電解鋁工程（2004.5—2005.11；第一棟東部36臺電解槽；第一、二棟電解車間圍護工程、第三棟電解車間建筑工程；物料貯運II標段工程，合同總金額:2838萬元，變更簽證約500萬元、已申報部優(yōu)工程）；130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐（2003.10—2006年；決算值：2296萬元），葉濾改造及生料漿槽制安項目（2006年9月至今；合同總金額:1271萬元）等六項重點工程項目的具體現(xiàn)場施工管理、協(xié)調工作（其中五項現(xiàn)已通過竣工驗收，并投入運用）。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關的協(xié)調服務工作。一方面主動參與業(yè)主組織召開的工程調度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調，努力解決。以主動主動、仔細負責的看法，調動土建及安裝相關單位的力氣多層次、多方位地開展協(xié)調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順當實施供應了較好地服務和有力地協(xié)調保障。特殊是在主抓四期電解鋁工程時，每天深化施工現(xiàn)場，連續(xù)半年每天下午4點參與監(jiān)理調度會，明確工程進度，嚴格工程質量限制、主動推動我單位的進度限制、投資限制，保證了工程順當實施，在三十多家施工單位中表現(xiàn)精彩。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在貴鋁的六年，也是貴鋁改革、發(fā)展的六年。組織機構，人員變動頻繁，市場競爭激烈，很多事務和關系都發(fā)生了改變，給工作帶來了很大的難度。首先從協(xié)調同甲方關系入手，全面開展了協(xié)調工作。始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調，這些問題都迎刃而解，避開了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，賜予了我們很多支持。

四是做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱忱接待、耐性說明、專心排憂的看法，做好服務工作，仔細解決好有關問題、沖突。與土建、安裝分部的領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系，得到了有關單位和群眾的確定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事供應了服務。

三、嚴格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿足度較高。

在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想相識。進一步明確了職責，增加了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、興奮不興奮、滿足不滿足作為工作的動身點和落腳點，主動踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。

過去六年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了確定成果。但與組織和領導的要求相比，還有確定的差距。一是學習的廣度和深度，對新學問、新理論涉獵的較少，學的不透；二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特殊是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路；三是具備了確定的組織協(xié)調實力，但在把握全局，宏觀綜合管理實力上還有待提高。在今后的工作中，我將接著以“三個代表”重要思想為指導，不斷發(fā)揚成果，克服不足，與時俱進，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

四、今后的工作思路及對項目管理的幾點建議

激烈的競爭，體制上必需理順，避開多從領導，削減內訌；部門和人員的多重設置，避開奢侈，精簡發(fā)揮黨組織民主評議加強考核，特殊是加強領導干部的管理，“多念緊箍咒”獎懲要分明，管理要到位。多走群眾路途，從群眾中來到群眾中去，建立員工參政議政的途徑，增加員工責任感，使命趕感共建和諧企業(yè)

對近年來越來越繁重的重點項目建設任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持協(xié)作領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業(yè)學問學習，不斷更新補充新的學問和理論，提高自身政治素養(yǎng)和業(yè)務實力，以適應新的工作崗位的須要。二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，主動而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新實力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和沖突，提高全局觀和宏觀管理實力，為重點

存在一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得特別缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時領悟不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在擔當大型工程時，前期支配不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不具體，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際狀況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循；二是對待大型工程，確定要分析可能出現(xiàn)困難和問題做出幾套有預見性的、具體的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中平安員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，平安保證了，公司就有了最大的效益。

工程項目經(jīng)理工作總結范文二：

200x年已經(jīng)過去，200x年業(yè)已到來，下面我將200x年一年來的工作狀況做以下匯報。

〈一〉200x年全年工作內容：

200x年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200x年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成狀況：

（1）工程質量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司2004年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上起先了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格限制施工質量，從基礎起先，一步一個腳印的進行。模板工程重點限制結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質量。鋼筋工程重點限制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點限制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、剛好養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的仔細限制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，達到了預期的質量目標。

（2）工程生產(chǎn)及進度限制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我依據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡支配以及勞動力支配。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安限制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月支配和周支配，對整個工程生產(chǎn)進行了限制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和運用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，剛好調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)建了施工條件。到2004年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成4xxxx，內裝修工程完成3xxxx。從整個工程進度來看，與原支配工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。

（３）平安、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部依據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設備需用支配，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故限制在了１．５‰以內，保證了廣闊職工的生命平安，達到預期平安生產(chǎn)目標的要求。

（４）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用支配。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料運用支配和返還支配。整個施工期間，項目剛好返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料運用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，支配項目管理人員剛好統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且剛好與預算量進行對比分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料依據(jù)預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)覺奢侈時剛好訂正整改。周轉材料運用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

（５）全年工作存在的不足：

①工程質量：主體施工期間，工程質量限制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不志向，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質量管理須要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還須要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

（6）２００x年工作支配：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①接著抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在２００x年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將接著抓好施工生產(chǎn)進度限制，主動組織好人力投入，確保工程依據(jù)預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付運用。

②加強業(yè)務學問學習，接著提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再教化。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業(yè)學問。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我信任只要努力，就會有結果。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

２００x年的工作中，我負責的工程盡管有確定的成果，但是仍舊存在很多不足，須要接著總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２００x年，我將接著在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，探討和改進項目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

工程項目經(jīng)理工作總結范文三：

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx高校建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀遵守法律、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參與工作2xxxx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參與和主持了十六項工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為2011年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績網(wǎng)-

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)約投資近4xxxx余元。深得甲方滿足，

在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣奢侈太大，經(jīng)探討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)約費用1.xxxx元。

2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及運用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具運用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2011以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其確定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充溢了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試起先，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程支配交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了確定的貢獻。

三、合理支配工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在留意工程施工方案、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)支配管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

1、加強部位限制，落實支配支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位支配比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工支配指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格限