PCB企業(yè)生產(chǎn)安全管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

PCB企業(yè)生產(chǎn)安全管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)一、建立安全委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)：第一我們先搞清晰什么是治理？治理，簡單地講，確實(shí)是建立能夠運(yùn)作的組織機(jī)構(gòu)，是人類有目的的通過組織能力去組織的活動(dòng)。我們公司開業(yè)之初第一就建立了生產(chǎn)安全委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)（如圖1），由通過政府培訓(xùn)有安全主任資格證書的公司制造系統(tǒng)第一把手擔(dān)任生產(chǎn)安全委員會(huì)總指揮，副總經(jīng)理和要緊部門經(jīng)理為副總指揮，各部門/班組負(fù)責(zé)人為各小組組長或安全委員會(huì)組織成員，按照公司安全工作的具體情形，把涉及職員安全的各塊內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分降落實(shí)到人，做到每一項(xiàng)工作都有對應(yīng)的專管人員負(fù)責(zé)制，防止顯現(xiàn)工作上的相互推諉現(xiàn)象。從而形成了以第一把手直截了當(dāng)抓，各部門經(jīng)理具體抓，各班組主管/領(lǐng)班具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全廠職員齊心協(xié)力共抓安全的良好局面?？傊笓]副總指揮總指揮副總指揮副總指揮聯(lián)絡(luò)/疏散組支援/服務(wù)組化學(xué)危險(xiǎn)物品組環(huán)保/安全組設(shè)備操縱組圖1落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)不僅是口號，更是責(zé)任義務(wù)，建立起各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個(gè)人，使各級治理員都認(rèn)識到抓好安全工作的必要性和重要性，增強(qiáng)抓好安全工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性：1、建立安全治理工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。將安全工作列入各級治理人員業(yè)績考核內(nèi)容中，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。凡發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，必須對有關(guān)責(zé)任人員作出處理，如：按照具體情形，分不給予警告、處罰、甚至開除處分。2、貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，每宗安全事故都按“四不放過原則”去處理，即事故緣故未查明不放過、責(zé)任人未得到處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。同時(shí)所有大小安全事故都必須填寫《消防/安全/環(huán)保糾正及預(yù)防措施》（如表1），一方面制定了規(guī)范有效的糾正預(yù)防措施，另一方面將這些填寫好的糾正及預(yù)防措施的案例能夠作為專門好的培訓(xùn)教材，定期向職員進(jìn)行宣傳教育，預(yù)防同樣的事故再次發(fā)生。 消防/安全/環(huán)保糾正及預(yù)防措施 表1提議人接收人編號部門部門發(fā)出日期現(xiàn)象描述：事故緣故分析：分析人（部門經(jīng)理）：日期：糾正/預(yù)防措施部門經(jīng)理估量完成日期跟進(jìn)：跟進(jìn)人（環(huán)保員）：日期：審核人（安全主任）：備注：1、各班組每天在生產(chǎn)前召開安全生產(chǎn)會(huì)議以及進(jìn)行“6S”工作的檢查；生產(chǎn)部定期進(jìn)行“6S”工作檢查評比（如表2），先進(jìn)班組給予精神和物質(zhì)的鼓舞，落后班組給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，做到安全隱患及時(shí)發(fā)覺及時(shí)排除。 （表2）檢檢查內(nèi)容檢查工序檢查結(jié)果工程沉磨鉆孔1S1．通道、水溝暢通及機(jī)器底部潔凈舒服。2．設(shè)備內(nèi)、外、水缸底、門、窗、墻壁、天花板、風(fēng)扇等潔凈、無破爛，專門舒爽；噴咀無堵塞。3．辦公桌（作業(yè)臺）臺面擺放整齊、分類明確。4．物料、產(chǎn)品放置整齊、狀態(tài)標(biāo)識清晰、分類明確并有區(qū)域劃分，且物料均為1.5日內(nèi)所使用的；且儲(chǔ)物區(qū)通風(fēng)良好，照明適中。5.職員操作無違章（含潛在的板面劃傷、指紋、氧化）。6.工具如豬籠架、插板架、周轉(zhuǎn)箱和轉(zhuǎn)運(yùn)車等有保養(yǎng)和定位放置。2S1．有歷史可追溯性的記錄。〖任意提取3份已生產(chǎn)過的流程卡，追溯生產(chǎn)打算、生產(chǎn)預(yù)備打算（菲林、測具、模具、外協(xié)等）〗、首檢記錄、PCB過程檢驗(yàn)記錄、測具清單及愛護(hù)使用記錄、客供測具永久性記錄、模具清單及愛護(hù)使用記錄，客供模具永久性記錄。本題共16分。3S1．有作業(yè)指導(dǎo)書，且現(xiàn)場所有加工參數(shù)符合作業(yè)指導(dǎo)書。2.有領(lǐng)班/主管每天執(zhí)行的兩次參數(shù)巡查的《參數(shù)稽查表》記錄。4S1．設(shè)備有定期檢定，責(zé)任人操作及愛護(hù)記錄。5S1．職職員作主動(dòng)主動(dòng)，待人禮貌，2．開會(huì)有記錄、職員新到一周內(nèi)有培訓(xùn)記錄、15日內(nèi)有考試記錄，有本班組所有職員進(jìn)廠、辭退、考試分值詳細(xì)記錄表。3．有穿工衣、戴廠牌整潔、美觀。有“6S”互檢考核表。6S1．應(yīng)急燈、燈箱、滅火器的壓力、水帶均處在正常的工作狀態(tài)。2．職員操作符合《規(guī)程》規(guī)定的安全注意事項(xiàng)，電線膠皮無變質(zhì)和發(fā)燙現(xiàn)象。合計(jì)總分：備注：上面每小題6分，2S16分，合計(jì)100分。（80分為及格）。2、機(jī)修班專人負(fù)責(zé)定期巡查生產(chǎn)車間的設(shè)備、線路、安全設(shè)施等完好情形，使存在的咨詢題得到及時(shí)處理。（如表3）表3設(shè)備巡查記錄設(shè)備名稱:曝光機(jī)日期巡查項(xiàng)目巡查細(xì)節(jié)巡查人總電源開關(guān)、電線無發(fā)熱口、接線是否牢固口、電流是否正常（54A）口燈源燈套無發(fā)黑、發(fā)黃口、燈套冷卻水無氣泡口、燈管冷卻氣壓≥2kg/CM2口壓縮機(jī)外部冷卻水壓力≥2kg/cm2口、高壓壓力范疇11—18kg/cm2口、低壓壓力范疇4—6kg/cm2口溫度溫度范疇18—24℃口、臺面顯示溫度與實(shí)際溫度相符口真空值真空值≥700psi口、過濾芯潔凈口上、下推架推架靈活口、框架進(jìn)出到位口、鏈條無過長現(xiàn)象口3、行政部定時(shí)對宿舍進(jìn)行“3S”檢查，一經(jīng)發(fā)覺安全隱患，及時(shí)清除，把安全隱患操縱在萌芽之中。（如表4）宿舍3S檢查表（表4）房號房號宿舍長檢查內(nèi)容1011021031041051061071081091101S1、通道、床底、浴室地面潔凈。2、垃圾有定位放置。3、門、窗無損壞。2S1、墻壁、窗玻璃、天花板潔凈無蛛絲網(wǎng)。2、被、蚊帳、衣服疊放整齊。3S1、無亂搭電線、開關(guān)無損壞。2、水龍頭、下水地漏蓋無損壞、。3、房間里面通風(fēng)良好，無異味，無賭博現(xiàn)象。合計(jì)總分備注：1S、3S各小題12分；2S各小題14分。合計(jì)100分。80分及格。4、持續(xù)完善安全治理工作中的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照形勢的進(jìn)展不同以及社會(huì)上的不安定因素采取相應(yīng)的措施，確保職員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。5、環(huán)保安全員定期對公司廢氣、廢水、噪聲進(jìn)行監(jiān)測以及關(guān)于有關(guān)環(huán)保設(shè)施及消防器材進(jìn)行巡查，一經(jīng)發(fā)覺專門現(xiàn)象及時(shí)向職能部門反饋，職能部門以最快的速度作出相應(yīng)的處理。6、建立、健全“定期檢查和日常防范相結(jié)合”的安全治理制度，如職員作息、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生、嚴(yán)禁職員騎摩托車不戴安全帽、在公司內(nèi)車輛限速行駛等方面的制度。要求職員盡量留廠食宿，以減少職員道路交通事故的發(fā)生。7、建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)督檢查職員的規(guī)范化操作執(zhí)行情形以及公司財(cái)產(chǎn)安全情形，一經(jīng)發(fā)覺安全等方面的咨詢題時(shí)，能夠通過監(jiān)控系統(tǒng)追溯視頻的歷史記錄，如此一來就有效地提升了職員的規(guī)范化操作和自覺愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全的意識。8、公司還規(guī)定職員上班前不準(zhǔn)喝酒，公司宴會(huì)不準(zhǔn)喝醉酒，確保職員的軀體健康和交通安全。9、加大設(shè)備的預(yù)防性愛護(hù)工作，如深圳有一同行廠家，因?yàn)閲婂a排風(fēng)管道的助焊劑積聚大多，一不留心便引起了一場火災(zāi)，導(dǎo)致幾千萬元的經(jīng)濟(jì)缺失。鑒于此，我們公司每半年關(guān)于積聚較多助焊劑的管道進(jìn)行更換，確保管道排風(fēng)暢通無阻；烤爐排煙管道也進(jìn)行定期檢查或更換，確保管道處于安全受控狀態(tài)。四、通過持續(xù)培訓(xùn)，提升全員的安全素養(yǎng)：1、安全委員會(huì)每季度召開一次會(huì)議，會(huì)議以培訓(xùn)的形式進(jìn)行，要緊內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：A、以近幾個(gè)月在全國范疇內(nèi)（含公司內(nèi)部）發(fā)生的安全事故為案例，分析事故產(chǎn)生的緣故，事故發(fā)生后的過程中采取了哪些措施，事后如何處理，事故造成的負(fù)面阻礙情形和造成的經(jīng)濟(jì)缺失，以及以后遇到同樣咨詢題時(shí)，能夠采取哪些更有效的措施等，通過案例的分析，舉一反三持續(xù)地提升我們公司的安全生產(chǎn)治理水平，同時(shí)也持續(xù)地提升全員的安全意識。B、以近幾年在公司范疇內(nèi)所發(fā)生的大、小安全事故為案例，逐一進(jìn)行重溫，把有關(guān)的責(zé)任人全面曝光，通過真人真事的案例，讓大伙兒有個(gè)意識，只要出了安全事故就有案在冊可查，如此無形中使大伙兒提升了安全素養(yǎng)，同時(shí)也提升了全員的工作責(zé)任心，警醒職員不要“好了傷疤忘了痛”，真正做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。C、收集有關(guān)的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)，讓職員知法明白法，持續(xù)提升職員的法治意識，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。D、進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合知識咨詢答題的培訓(xùn)：如①、安全生產(chǎn)責(zé)任制是：a誰主管，誰負(fù)責(zé)；b、管生產(chǎn)必須管安全；c、體現(xiàn)權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一；d、突出重點(diǎn)；②、馬斯洛認(rèn)為人的需要分五個(gè)層次：a、生理需要；b、安全需要；c、社交需要；d、自尊的需要；e、自我實(shí)現(xiàn)的需要等等安全知識的培訓(xùn)。E、火災(zāi)現(xiàn)場逃生、安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、危險(xiǎn)化學(xué)品的使用和儲(chǔ)存等安全知識的培訓(xùn)。F、由行政部定期組織各要緊職能負(fù)責(zé)人進(jìn)行全公司的安全大檢查，排除安全隱患。同時(shí)也定期由有關(guān)部門對新進(jìn)來未通過消防器材使用的職員，進(jìn)行現(xiàn)場講解和使用方面知識的培訓(xùn)，以提升職員事故應(yīng)急處理能力。2、每半年舉行一次應(yīng)急安全意外事故預(yù)案演練。以公司安全總指揮部為安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，處理環(huán)保/消防安全事故的應(yīng)急預(yù)案。為了及時(shí)快捷地開展工作，公司成立了現(xiàn)場指揮部，下設(shè)聯(lián)絡(luò)/疏散組、支援/服務(wù)組、化學(xué)危險(xiǎn)物品組、環(huán)保/安全組、設(shè)備操縱組等臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。并對可能發(fā)生的火災(zāi)事故、食物中毒事故、重特大自然災(zāi)難事故的處理提出了具體的應(yīng)對措施。安全治理工作收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為預(yù)防突發(fā)性事件緊急疏散奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、推行規(guī)范化操作的治理：以ISO9000的質(zhì)量治理體系理念為指導(dǎo)，持續(xù)完善生產(chǎn)操作規(guī)程，加大對職員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使得職員明白得如何做，真正熟練把握工序的操作技能。同時(shí)也持續(xù)地推行現(xiàn)場精細(xì)化治理，監(jiān)督職員操作做到程序化、規(guī)范化，現(xiàn)場每一道工序環(huán)節(jié)，每一件情況任務(wù)，每一處設(shè)備物品，都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行操作，對違規(guī)操作行為進(jìn)行教育以及作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼＝Y(jié)論：我們通過持續(xù)完善安全生產(chǎn)治理后，幾年來沒有顯現(xiàn)過因工傷而導(dǎo)致較大額度醫(yī)療費(fèi)的安全事故，而且小安全事故每年以20%左右的速率減少，在當(dāng)?shù)乇姸嗟钠髽I(yè)中，我們公司連年被政府評為安全生產(chǎn)的榜樣企業(yè)，不但為企業(yè)取得了可喜的經(jīng)濟(jì)效益，而且