生產(chǎn)訂單工作規(guī)范

生產(chǎn)訂單工作規(guī)范崗位所在流程：任務(wù)項目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準專用工具使用注意事項意外處理1.收集和分析產(chǎn)品信息A)參觀國內(nèi)外體育用品展覽會，總結(jié)流行趨勢B)拜望Li-ning各市場最終銷售者，直截了當(dāng)聽取產(chǎn)品意見C)分析各市場提供的按季銷售報表及庫存清單。D)依照把握的A），B）和C）總結(jié)分析出公司下一季（每年兩季：S/SA/W）的產(chǎn)品信息及進展趨勢建議E）提供最新流行運動項目趨勢及相關(guān)產(chǎn)品圖片。沒有標(biāo)準時刻，季節(jié)劃分，僅供其他設(shè)計參考及以后參考。A）為公司確定下一季產(chǎn)品方向提供詳細資料（包括款式，顏色，功能及風(fēng)格）及相關(guān)參考樣品B）為以后產(chǎn)品進展趨勢，流行分析提供資料及意見流行趨勢報告分析被采納及實施結(jié)果以后產(chǎn)品進展方向預(yù)見性的實現(xiàn)相機不同市場意見和流行趨勢對總體開發(fā)概念的阻礙。新產(chǎn)品趨勢的可行性及準確性。信息收集顯現(xiàn)差錯，及時調(diào)整。2.調(diào)整產(chǎn)品A)依照公司即定的進展方向及時預(yù)備相關(guān)原料B)按設(shè)計要求完成樣品C)依照封樣制定出最終工藝單以備大貨生產(chǎn)D)依照工藝單運算單件成本，及打算各項原料的采購數(shù)量，到廠時刻按時提供生產(chǎn)組織人員詳細正確的新產(chǎn)品成產(chǎn)工藝單及原材料打算到廠時刻新開發(fā)大貨產(chǎn)品的按期開工，按期終止。整套PANTONE色卡與生產(chǎn)及設(shè)計人員關(guān)于設(shè)計和實際操作細節(jié)的溝通因新原材料查找及采購阻礙大貨交期的及時補救和解決方法（包括熟悉老供應(yīng)商和不斷開發(fā)新供應(yīng)商）3.組織生產(chǎn)A)依照收集情形評定各原材料供應(yīng)商及生產(chǎn)企業(yè)級別B)依照樣品核對工藝單，檢查原材料供應(yīng)數(shù)量及時刻C)依照定單及工廠情形安排生產(chǎn)。提供工藝單，原材料到廠時刻，及封樣。D)跟單人員負責(zé)原材料入廠到大貨出廠過程中一切技術(shù)支持及開始，中期和最終的三段檢驗E)大貨按時入庫G)與各供應(yīng)商結(jié)算貨款符合公司標(biāo)準的大貨按時按量入庫保證各市場產(chǎn)品按時發(fā)運，不顯現(xiàn)重大質(zhì)量問題。SAP系統(tǒng)設(shè)計和實際生產(chǎn)的和諧性和相符性質(zhì)量操縱的環(huán)節(jié)和細節(jié)的明確規(guī)定整體生產(chǎn)流程每一環(huán)節(jié)時刻的運算和把握。1）各客戶定單收集時刻不同意而難以同步生產(chǎn)，期望其他崗位人員協(xié)助解決2）如顯現(xiàn)質(zhì)量問題或原材料供應(yīng)問題的及時解決和補救措施。4.查找供應(yīng)商A)參加國內(nèi)外各種紡織、面料展覽會收集資料。B)依照資料建立聯(lián)系，并依照其要緊產(chǎn)品，價格，交貨時刻及付款條件建立檔案D）參觀各供應(yīng)商詳細設(shè)施，提供詳細報告C)按照供應(yīng)商合作情形，資信情形，技術(shù)，資金，設(shè)備情形評定級別D)向公司提出供應(yīng)商選擇結(jié)果，最終確認供應(yīng)商名單E)起草，簽定與供應(yīng)商之間的合同或協(xié)議確保公司可對1—2個A類供應(yīng)商隨時選擇?？杉皶r得到要求的原材料或各種款式樣品樣品及大貨按時開始，按質(zhì)完成各相關(guān)項辦公用品對各供應(yīng)商實際情形的把握。當(dāng)供應(yīng)商不能按要求完成任務(wù)時及時的替代及解決方法。5.組織樣品A)明確客戶樣品需求，假如需要作專門設(shè)計，向開發(fā)中心提出設(shè)計要求，并提交客戶確認B)明確樣品生產(chǎn)單位C)依照產(chǎn)品調(diào)整要求制作樣品D)依照客戶專門要求制作樣品E)按時向客戶提供樣品樣品按時準確完成保證大貨生產(chǎn)按時，準確。使各市場