冠東車燈公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)

冠東車燈公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)一、差不多信息：職位名稱：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)所屬部門：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部擬定人簽名：楊錦華上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：治理類治理與執(zhí)行職種直截了當(dāng)上級(jí)：研發(fā)副總定員人數(shù)：1人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：按照公司年度經(jīng)營(yíng)打算和目標(biāo)制定部門目標(biāo)，主持部門日常工作和組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）研發(fā)副總（上級(jí)職位名稱）研發(fā)副總（上級(jí)職位名稱）（同僚職位名稱）（該職位名稱）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)（同僚職位名稱）（該職位名稱）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)部長(zhǎng)主任部長(zhǎng)主任直截了當(dāng)下屬職位名稱及人數(shù)直截了當(dāng)下屬職位名稱及人數(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師5～9產(chǎn)品設(shè)計(jì)師5～9工藝工程師2～4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)副部長(zhǎng)工作關(guān)系（外部）：客戶、分供方工作關(guān)系（職位范疇）：(請(qǐng)列出與該職位工作范疇與程度有關(guān)的資料，例如下屬數(shù)目、直截了當(dāng)操縱的預(yù)算額，與直截了當(dāng)負(fù)責(zé)或做出建議的開(kāi)支項(xiàng)目。)所在部門總?cè)藬?shù)：7-13該職位直截了當(dāng)下屬人數(shù)：7～13間接下屬人數(shù)：/下屬職員的種類：直截了當(dāng)操縱的預(yù)算額：其他指標(biāo)：四、要緊應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括要緊活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開(kāi)始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)能夠是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)刻、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1按照公司年度經(jīng)營(yíng)打算和目標(biāo)確定部門目標(biāo)，制定年度打算,并組織實(shí)施。打算完成情形2按照客戶的需求，制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)打算，并組織實(shí)施。打算完成情形、及時(shí)性3按照公司人力資源制度，對(duì)下屬職員培養(yǎng)、監(jiān)督、考核和鼓舞及配置并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。職員中意度、關(guān)鍵崗位職員流失率4按照體系文件要求，完善產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系TS16949有效運(yùn)行。體系受控情形5按照客戶要求及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，組織產(chǎn)品（包括外協(xié)外購(gòu)件）移交。及時(shí)性、用戶中意度6按照其他業(yè)務(wù)部門的需求，負(fù)責(zé)組織解決技術(shù)難題以及技術(shù)攻關(guān)。數(shù)量、用戶中意度7五、任職要求：學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)本科機(jī)械或治理有關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)刻ISO/TS16949質(zhì)量體系40學(xué)時(shí)所需體會(huì)研發(fā)工作3年以上，治理工作2年以上工作體會(huì)、熟悉項(xiàng)目治理專業(yè)技能2D/3D軟件使用通用技能運(yùn)算機(jī)運(yùn)用、辦公軟件使用、項(xiàng)目治理軟件使用、治理方法和技巧體能要求軀體健康工作要求：工作時(shí)刻工作條件工作量正常上班運(yùn)算機(jī)、通訊工具、工具書(shū)飽和六、工作依據(jù)：（要緊填寫編寫本職務(wù)講明書(shū)所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包