深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材

深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材2024/3/28深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材一、8S推行的目的和意義深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材8S關(guān)系圖學(xué)習(xí)素養(yǎng)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理Q品質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材8S的目的和作用8S活動(dòng)的目的縮短作業(yè)周期，確保交期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機(jī)制培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材8S的八大效果虧損為零！■不良品為零■浪費(fèi)為零■故障為零■切換產(chǎn)品時(shí)間為零■事故為零■投訴為零■缺勤為零深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材二、8S解析深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材1S－整理的定義★對(duì)自己的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；★制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；★將不要的物品清除工作場所；★對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；★制定廢棄物處理方法；★每日自我檢查深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材整理執(zhí)行技術(shù)整理未定期整頓、清掃。整理前找出現(xiàn)場零亂的根源：未及時(shí)舍棄無用的物品；未將物品分類；未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；不好的工作習(xí)慣；深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材整理的地方及對(duì)象

存物間、框、架；

文件資料及桌箱柜；

零組部件、產(chǎn)品；

工裝設(shè)備；

倉庫、車間、辦公場所、公共場所；

室外；

室內(nèi)外通道；

門面、墻面、廣告欄等。深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材全體員工達(dá)成共識(shí)

規(guī)定整理要求確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會(huì)造成浪費(fèi)向全體員工宣講，取得共識(shí)下發(fā)整理的措施深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查

辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材制定判別基準(zhǔn)表項(xiàng)目內(nèi)容處理方式責(zé)任者不用已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無法使用的東西報(bào)廢或移往呆滯區(qū)經(jīng)營層很少使用半年以上到一年使用1-2次；一年沒用過的物品歸還原保管部門或放在較遠(yuǎn)的地方；放入暫存?zhèn)}管理干部偶爾使用一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場附近基層管理干部經(jīng)常使用每小時(shí)-每周用到的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方使用者說明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企業(yè)應(yīng)針對(duì)整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準(zhǔn)深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材非必需品的處理方法非必需品無使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材不要什么C、墻壁上的：1．蜘蛛網(wǎng)2．過期海報(bào)、看板3．無用的提案箱、卡片箱、掛架4．過時(shí)的月歷、標(biāo)語5．損壞的時(shí)鐘D、吊著的：1．

工作臺(tái)旁老舊的指示書2．

不再使用的配線配管3．

不再使用的老吊扇4．

不堪使用的手工掛具。5．更改后的部門指示牌A、地板上的：1．紙箱、灰塵、雜物、煙蒂2．油污3．不再使用的設(shè)備治、工、模具4．不再使用的辦公用品、垃圾筒5．破墊板、紙箱、抹布、破籃框6．呆料或過期樣品7．呆人B、桌子或櫥柜的：1．

破舊的書籍、報(bào)紙2．

破椅墊3．

老舊無用的報(bào)表、帳本4．

損耗的工具、余料、樣品深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材物料尋找百態(tài)圖尋找所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合格后來又找到糟糕可惜我最好！太多了！深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材案例1#深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材2S－整頓的定義定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材放置方法

置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率同類物品集中放置框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”清掃器具以懸掛方式放置深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材案例1＃深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材案例2＃深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材定位方式

標(biāo)志漆（寬7-10cm）；

定位膠帶（寬7-10cm）。一般定位方式、使用一般定位工具

長條形木板；

封箱膠帶；

粉筆；

美工刀等。深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材定位顏色標(biāo)準(zhǔn)不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一待判定、回收、暫放區(qū)黃色綠色紅色藍(lán)色工作區(qū)域，置放待加工料件工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材案例3＃深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)

１)剛開始大家擺放很整齊，可是不知是誰，從什么時(shí)候開始慢慢又亂了；２)識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣；３)擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來不及知道；４)一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有。深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材3S－清掃的定義▲建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；▲執(zhí)行例外掃除，清理污垢；▲調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；▲建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；▲開展一次全公司的大清掃，▲每個(gè)地方都清洗干凈深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材清掃細(xì)微的地方

·洗凈地面油污；·清除機(jī)械深處的端子屑；·日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；·擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位；·窗戶或門下護(hù)板；·桌子或設(shè)備底部；·衛(wèi)生間之地板與壁面等。深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行１)規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明；２)責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；３)建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材清掃活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)

只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事；清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)；不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；清掃對(duì)象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材4S－清潔的定義●落實(shí)前三項(xiàng)工作；●制定目視管理基準(zhǔn)；●制定5S實(shí)施辦法；●制定考核、稽核方法；●制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材建立視覺化的管理方式

１)物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求；２)如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；３)除了場地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材設(shè)定“責(zé)任者”加強(qiáng)管理

“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材簡單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場的材料和設(shè)備方面深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材5S－素養(yǎng)的定義◆制定服裝、臂章。工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；◆制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制定禮儀守則；◆對(duì)員工的教育訓(xùn)練（新進(jìn)員工強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）；◆推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）◆推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材建立共同遵守的規(guī)章制度

１)共同遵守的規(guī)章制度·廠規(guī)廠紀(jì)·各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則操作規(guī)程、崗位責(zé)任·生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)工藝參數(shù)·安全衛(wèi)生守則安全、文明生產(chǎn)·服裝儀容規(guī)定儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。2)各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下例條件·對(duì)公司或管理有幫助·員工樂于接受深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材實(shí)施各種教育培訓(xùn)

借以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行5S教育；深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材違反規(guī)章制度的處理

強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見而指責(zé)身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)該注意事項(xiàng)

以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對(duì)“規(guī)章制度”不加任何說明或只是把《規(guī)章制度》貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)；沒有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或執(zhí)行過程中因人情因素而大打折扣，人們對(duì)《規(guī)章制度》視而不見，好壞不分；深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材6S－學(xué)習(xí)的定義團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)全員學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)知識(shí)型員工卓越企業(yè)文化深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理由變化中的工作性質(zhì)個(gè)人的學(xué)習(xí)天性和對(duì)學(xué)習(xí)的渴望知識(shí)的重要性與快速更新全球經(jīng)濟(jì)一體化所帶來的競爭挑戰(zhàn)企業(yè)面臨日益劇烈、飄搖不定的變化合作與競爭組織學(xué)習(xí)特別重要學(xué)習(xí)是組織的一項(xiàng)基本職能組織學(xué)習(xí)為全面提升企業(yè)競爭力提供了良好的契機(jī)組織學(xué)習(xí)是組織生存與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)成為學(xué)習(xí)型組織的理由深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材價(jià)值核心競爭力學(xué)習(xí)定位知識(shí)獲取知識(shí)分享知識(shí)利用知識(shí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)化驅(qū)動(dòng)力分享驅(qū)動(dòng)力發(fā)展驅(qū)動(dòng)力搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)搭建運(yùn)用平臺(tái)搭建交流平臺(tái)搭建創(chuàng)新平臺(tái)學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐模型深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：——組織發(fā)展遠(yuǎn)景——————?jiǎng)?chuàng)新文化——環(huán)境與變化審視——標(biāo)桿學(xué)習(xí)——?jiǎng)?chuàng)新小組與環(huán)境——坦率的交流氛圍學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：——組織發(fā)展遠(yuǎn)景——————運(yùn)用的平臺(tái)——多重支持——組織創(chuàng)新制度與文化學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：——組織發(fā)展遠(yuǎn)景——————團(tuán)隊(duì)文化——文件化管理（制度與管理）——坦率的交流氛圍——學(xué)習(xí)與發(fā)展小組（正式與非正式）——內(nèi)部交流平臺(tái)（主題會(huì)/期刊/活動(dòng)）學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：——組織發(fā)展遠(yuǎn)景——任職資格建立/評(píng)價(jià)/任用——職業(yè)生涯——?jiǎng)?chuàng)新文化（共識(shí)的價(jià)值、制度與行為）——環(huán)境與變化審視——績效差距與標(biāo)桿學(xué)習(xí)——目標(biāo)度量——假設(shè)基礎(chǔ)的改善學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)定位知識(shí)獲取知識(shí)分享知識(shí)利用知識(shí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)化驅(qū)動(dòng)力分享驅(qū)動(dòng)力發(fā)展驅(qū)動(dòng)力發(fā)展學(xué)習(xí)型組織驅(qū)動(dòng)力深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該服務(wù)于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應(yīng)該成為戰(zhàn)略發(fā)展的工具，所以培訓(xùn)應(yīng)該系統(tǒng)全面化管理知識(shí)獲取——建立平臺(tái)、制定有效計(jì)劃并有效組織與執(zhí)行、鼓勵(lì)自發(fā)學(xué)習(xí)知識(shí)分享——強(qiáng)調(diào)課程中的交流與聯(lián)系業(yè)務(wù)實(shí)際的研討，建立機(jī)制與制度：培訓(xùn)后交流、實(shí)習(xí)作業(yè)、定期業(yè)務(wù)交流、標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)交流等知識(shí)利用——鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)建立學(xué)習(xí)小組與大膽嘗試機(jī)制與環(huán)境、最佳行為模式探討知識(shí)創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新獎(jiǎng)、革新獎(jiǎng)、改善獎(jiǎng)等全過程管理學(xué)習(xí)深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材7S－安全的定義識(shí)別險(xiǎn)情防范險(xiǎn)情杜絕事故深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材險(xiǎn)情辨別可能產(chǎn)生危害人身財(cái)產(chǎn)安全的源頭險(xiǎn)情例子轉(zhuǎn)動(dòng)或移動(dòng)的機(jī)械、物體機(jī)器、車輛、流水線、滑動(dòng)的物體儲(chǔ)存化學(xué)品、溶劑的地方化學(xué)品倉庫、生產(chǎn)地點(diǎn)或運(yùn)輸過程電源高壓線、變壓器、電源開關(guān)、裸露的電線高空高空作業(yè)及下方、堆高的物品火源明火、烘烤、砂輪磨削或切割、地坑地池、地溝、下水道熱源/冷源鍋爐、蒸汽管道、熱處理爐、冷庫禁止吸煙禁止放易燃物禁止煙火深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材什么是事故意外發(fā)生的人身、財(cái)產(chǎn)的傷害或損失例如：撞擊、切割、化學(xué)品泄漏、倒塌、中毒、腐蝕窒息、燒傷、凍傷、灼傷、壓傷、扭傷、燙傷摔傷、割傷、擠傷、扎傷、觸電當(dāng)心落物當(dāng)心塌方當(dāng)心車輛深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材危害控制方法移去/替代工程控制行政控制PPE深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材移去/替代法移去法□移去危害源：火源（明火、砂輪切割、氧焊氧割、電焊、氬弧焊等）、熱源（電烙鐵、電熨斗、熱處理爐、烤箱烤房等）、電源（變壓器、電器開關(guān)等）、化學(xué)品容器、噴漆、清洗等□移去危害源旁的物資：易燃物資、易爆物資、易腐蝕物資替代法□材料替代：硫酸、汽油清洗改為清洗劑清洗、瓷磚地板改為防滑地板□設(shè)備替代：熱彎改為冷擠、氧割改為線切割□加工方法替代：手工操作改為機(jī)器操作、工藝方法改進(jìn)（鑄造VS精密鑄造）當(dāng)心墜落當(dāng)心炕洞當(dāng)心弧光深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材行政控制法輪班作業(yè)定期體檢有病治療深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材工程控制法安裝防護(hù)裝置圍圈危害源通風(fēng)排氣深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材PPE法

PPE的種類◆頭部防護(hù)用品◆眼和臉防護(hù)用品◆聽力防護(hù)用品◆呼吸防護(hù)用品◆手防護(hù)用品◆足防護(hù)用品◆防護(hù)服裝◆其他PPE深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材8S－節(jié)約的定義降低成本提高效率增加效益深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材7種浪費(fèi)現(xiàn)象的識(shí)別方法增值業(yè)務(wù)活動(dòng)VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NNVA非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NVA過量生產(chǎn)等待運(yùn)輸不當(dāng)?shù)募庸げ槐匾膸齑娌槐匾膭?dòng)作瑕疵5S管理看板管理（拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）庫存管理（ABC法）一個(gè)流生產(chǎn)七種浪費(fèi)現(xiàn)象深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量Q=2RSCKQ:產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量R：產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量S：每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用C：產(chǎn)品的單位成本K：在制品存儲(chǔ)保管費(fèi)用率例子：某種產(chǎn)品的年需要量為160000件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為3200元，該種產(chǎn)品單位成本為160元，儲(chǔ)存保管費(fèi)用為庫存平均值的10％。則經(jīng)濟(jì)批量為：Q=＝8000（件）2×160000×3200160×10％深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材三、8S的推進(jìn)深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材8S推進(jìn)原理圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度學(xué)習(xí)安全節(jié)約結(jié)果深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材8S推進(jìn)的11個(gè)步驟■獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備■成立8S推進(jìn)小組■擬定推行方針及目標(biāo)■擬定工作計(jì)劃■說明與教育■活動(dòng)前的宣傳造勢■

8S活動(dòng)試行■

8S導(dǎo)入實(shí)施及查核■評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲■檢討及改善修正■納入定期管理活動(dòng)深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材8S活動(dòng)推行組織主任委員(經(jīng)營層)推行委員(經(jīng)理/主管)執(zhí)行干事(管理干部)員工代表(3~5人)執(zhí)行代表(經(jīng)營層委派)8S推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容備注主任委員1.

負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2.

負(fù)責(zé)實(shí)施活動(dòng)過程中工廠整體效果的確認(rèn)3.

負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核4.

負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)方案計(jì)劃的核準(zhǔn)

執(zhí)行代表1.

負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)的制定2.

負(fù)責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3.

負(fù)責(zé)推行期間各部門績效的評(píng)審4.

負(fù)責(zé)實(shí)施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.

負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)計(jì)劃的規(guī)劃

執(zhí)行干事1.

理解和實(shí)施8S規(guī)劃2.

負(fù)責(zé)對(duì)本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3.

負(fù)責(zé)對(duì)本部門8S活動(dòng)的具體實(shí)施4.

參與活動(dòng)的評(píng)審工作5.

對(duì)本部門的缺失追蹤改善6.

負(fù)責(zé)對(duì)本部門8S活動(dòng)的日常維護(hù)工作

員工代表1.參與8S活動(dòng)的評(píng)審工作

推行委員會(huì)職責(zé)表8S活動(dòng)推行組織職責(zé)深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材8S活動(dòng)競賽辦法1.實(shí)施辦法a.由評(píng)鑒小組派人對(duì)各區(qū)域檢查評(píng)分b.檢查過程有不符合標(biāo)準(zhǔn)之處,當(dāng)場通知單位主管改善c.比賽采用每月統(tǒng)計(jì)檢查評(píng)分一次,并公布各區(qū)域當(dāng)月總平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄,及復(fù)印各區(qū)域評(píng)審結(jié)果缺失之處供各部門改善2.實(shí)施對(duì)象與區(qū)域劃分8S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng),規(guī)劃為現(xiàn)場與辦公室兩組競賽3.獎(jiǎng)勵(lì)辦法每月成績最優(yōu)秀的單位,由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時(shí)機(jī)頒發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)

深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材8S推行步驟流程圖短期長期說明與宣傳培訓(xùn)8S活動(dòng)試行8S活動(dòng)的評(píng)鑒8S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核評(píng)鑒公布獎(jiǎng)懲實(shí)施持續(xù)執(zhí)行習(xí)慣(素養(yǎng))紅牌作戰(zhàn)納入日常管理活動(dòng)檢討及改善修正制定推行方針及目標(biāo)制定工作計(jì)劃成立推行組織制定8S活動(dòng)實(shí)施辦法整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)學(xué)習(xí)安全、節(jié)約深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材四、8S推進(jìn)工具深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材也稱：看得見管理一目了然管理用眼睛來管理的方法目視管理

就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。目視管理的定義深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材目視管理的基本要求簡約嚴(yán)格鮮明實(shí)用統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材警報(bào)燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆上限報(bào)警器下限報(bào)警器目視管理的工具深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材紅牌作戰(zhàn)序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1紅牌作戰(zhàn)的目的通過醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明現(xiàn)場存在的問題，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺點(diǎn)在哪里，對(duì)培養(yǎng)員工的問題意識(shí)，督促員工快速改善具有重要意義2紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象工作場所中不需要的東西需要改善的事、物有油污、不清潔的設(shè)備衛(wèi)生死角…3實(shí)施要點(diǎn)以“冷眼”觀察事物不要貼在人身上貼的時(shí)候，要像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌…4掛牌對(duì)象設(shè)備、搬運(yùn)車工具、夾具、模具、刀具備品、材料、產(chǎn)品桌、椅、資料墻、地面、天花深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)整理1.

是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)?(消除不必要品)？5

2.

有無不用或不急用的夾、工具？4

3.

有無余料等近期不用的物品？4

4.

是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場視野？4

5.

作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚？3

小計(jì)20

整頓1．庫、儲(chǔ)存室是否有規(guī)定？4

2．料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？4

3．治、工具是否容易取用？5

4．治、工具不顏色區(qū)分？4

5．材料有無配置放置區(qū)，并加以管理？5

6．廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？3

小計(jì)25

清掃1．作業(yè)場所是否雜亂？3

2．作業(yè)臺(tái)上是否雜亂？3

3．產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污？3

4．配置區(qū)域劃分是否明確？3

5．作業(yè)區(qū)或下班前有無清潔？3

小計(jì)15

檢查表法深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材標(biāo)準(zhǔn)化主要特征■代表最好、最容易與最安全的工作方法■保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法■是衡量績效的基準(zhǔn)和依據(jù)■是改善的基礎(chǔ)■作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的■防止問題發(fā)生及變異最小化的方法深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材

標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問■有沒有標(biāo)準(zhǔn)■按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行沒有■現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前最好的嗎深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材

“五現(xiàn)主義”■現(xiàn)場：事情發(fā)生的場所■現(xiàn)物：變化的或有問題的實(shí)物■現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素■現(xiàn)象：問題發(fā)生時(shí)的情況■現(xiàn)做：馬上就做，及時(shí)跟進(jìn)深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材合理化提案

合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實(shí)現(xiàn)在公司經(jīng)營活動(dòng)中，使員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，自身也獲得技能、素質(zhì)的提高并從中獲得充實(shí)感和成就感的一種活動(dòng)深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材合理化提案實(shí)例活動(dòng)前活動(dòng)后

發(fā)生現(xiàn)象日期：年月日實(shí)施內(nèi)容日期：年月日內(nèi)容：焊錫絲線輪未固定,不美觀且容易出事故(小件線楊幼良提出)內(nèi)容：用鐵絲做一固定架即解決問題深圳市雅格朗電子有限公司8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材‘8S的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人

心態(tài)變則意