新太華項(xiàng)目人力資源文件1崗位說(shuō)明書(shū)匯編0323

新太華項(xiàng)目人力資源文件1崗位說(shuō)明書(shū)匯編0323寧夏新太華煤業(yè)實(shí)業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)北大縱橫治理咨詢(xún)公司二零零五年一月目錄TOC\o"1-3"\h\z高層 5董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記崗位說(shuō)明書(shū) 5總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 8企劃部 11企劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 11戰(zhàn)略治理專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū) 14投資治理專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū) 16打算治理專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū) 19分/子公司治理專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū) 21財(cái)務(wù)部 24財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 24總賬報(bào)表會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 29治理會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 32稽核稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 35成本和銷(xiāo)售會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 38資金和材料會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 41費(fèi)用和往來(lái)會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 44辦事處財(cái)務(wù)主管崗位說(shuō)明書(shū) 46辦事處會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 49出納/辦事處出納崗位說(shuō)明書(shū) 51人力資源部 54人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 54薪酬培訓(xùn)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū) 58績(jī)效考核專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū) 61人事治理專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū) 63辦公室 66辦公室主任崗位說(shuō)明書(shū) 66后勤主管崗位說(shuō)明書(shū) 70百吉賓館經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 73總經(jīng)理秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū) 76機(jī)要秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū) 78法律事務(wù)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū) 80打字文印員崗位說(shuō)明書(shū) 83廚師崗位說(shuō)明書(shū) 85司機(jī)崗位說(shuō)明書(shū) 87審計(jì)監(jiān)察部 89審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 89內(nèi)部審計(jì)員崗位說(shuō)明書(shū) 92黨群工作部 95黨群工作部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 95組織宣傳員崗位說(shuō)明書(shū) 98工會(huì)團(tuán)委崗崗位說(shuō)明書(shū) 101營(yíng)銷(xiāo)中心 103營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 103銷(xiāo)售支持部主管崗位說(shuō)明書(shū) 106銷(xiāo)售經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 109市場(chǎng)策劃崗位說(shuō)明書(shū) 111站臺(tái)治理員崗位說(shuō)明書(shū) 113駐站員崗位說(shuō)明書(shū) 115勞資統(tǒng)計(jì)員崗位說(shuō)明書(shū) 117生產(chǎn)治理部 119生產(chǎn)治理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 119技術(shù)主管崗位說(shuō)明書(shū) 123調(diào)度主任崗位說(shuō)明書(shū) 126安全主管崗位說(shuō)明書(shū) 129專(zhuān)業(yè)工程師崗位說(shuō)明書(shū) 132安全巡檢員崗位說(shuō)明書(shū) 135調(diào)度員崗位說(shuō)明書(shū) 138煤炭管控崗位說(shuō)明書(shū) 140統(tǒng)計(jì)打算員崗位說(shuō)明書(shū) 143煤炭生產(chǎn)/加工分公司 145分公司經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 145技術(shù)副經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 148生產(chǎn)副經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 151支部書(shū)記兼安全副經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 154安檢員崗位說(shuō)明書(shū) 157勞資統(tǒng)計(jì)員崗位說(shuō)明書(shū) 159材料員崗位說(shuō)明書(shū) 161廠長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 163副廠長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 167技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū) 170商貿(mào)公司 173商貿(mào)公司經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 173綜合廠廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 176物資采購(gòu)主管崗位說(shuō)明書(shū) 179農(nóng)貿(mào)公司 182農(nóng)貿(mào)公司經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 182聯(lián)運(yùn)公司 185聯(lián)運(yùn)公司經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 185煤炭采購(gòu)主管崗位說(shuō)明書(shū) 188房地產(chǎn)公司 191房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 191房地產(chǎn)公司工程部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 194高層董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記崗位編號(hào)XTH-GC-01所在部門(mén)高層治理人員崗位定員1直截了當(dāng)上級(jí)集團(tuán)公司總裁、集團(tuán)公司黨委書(shū)記職系直截了當(dāng)下級(jí)黨群工作部經(jīng)理職等所轄人員崗位分析日期2005年1月本職概述：組織和領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，審核公司重大經(jīng)營(yíng)決策，并領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的黨建、隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，以達(dá)成上級(jí)黨委和公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司連續(xù)、穩(wěn)固、健康進(jìn)展職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：組織和領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展董事會(huì)各項(xiàng)工作工作任務(wù)召集和主持股東大會(huì)或董事會(huì)議，并向大會(huì)做工作報(bào)告依照集團(tuán)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并結(jié)合本公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，組織討論、確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并下達(dá)組織實(shí)施股東大會(huì)和董事會(huì)議各項(xiàng)決議，督促、檢查相關(guān)決議的執(zhí)行情形，并向董事會(huì)報(bào)告簽署董事會(huì)重要文件和其它有關(guān)文件提名公司總經(jīng)理人選，并審核其他高管人員的任命代表公司參加相關(guān)社會(huì)活動(dòng)，建立公司良好的外部形象在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)難緊急情形時(shí)，在確保符合公司利益的前提下，對(duì)公司事務(wù)行使專(zhuān)門(mén)裁決和處置權(quán)，并在事后向董事會(huì)和股東代表會(huì)報(bào)告職責(zé)二職責(zé)表述：組織審批公司重大經(jīng)營(yíng)決策，減少公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作任務(wù)組織審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案及戰(zhàn)略調(diào)整方案組織審批公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案組織審批公司重大投資、融資等決策組織審批公司高層人員的任免方案組織審批其他相關(guān)重大事項(xiàng)職責(zé)三職責(zé)表述：貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)組織指示、決定，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展黨委及相關(guān)各項(xiàng)工作工作任務(wù)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)組織指示、決定，并對(duì)執(zhí)行情形進(jìn)行檢查督促提出黨委工作思路，討論形成黨委工作打算和工作要點(diǎn)并組織實(shí)施主持召開(kāi)黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、政工例會(huì)等重要會(huì)議，對(duì)決議貫徹執(zhí)行情形進(jìn)行檢查督促對(duì)黨委職能部門(mén)和基層黨支部的工作提出要求，并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核領(lǐng)導(dǎo)、組織推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，提高班子整體素養(yǎng)結(jié)合黨的中心工作和熱點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展職員思想教育工作，保持職員思想穩(wěn)固領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)、組織開(kāi)展公司的工會(huì)、共青團(tuán)工作職責(zé)四職責(zé)表述：行使董事會(huì)授予的其它職權(quán)，完成相關(guān)其他工作權(quán)力權(quán)限一：對(duì)董事會(huì)授權(quán)范疇內(nèi)的工作有決策權(quán)權(quán)限二：對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的決定權(quán)權(quán)限三：對(duì)召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議有建議權(quán)權(quán)限四：對(duì)高管人員的舉薦權(quán)、對(duì)中管黨內(nèi)職務(wù)的任免權(quán)及中管行政職務(wù)的舉薦任免權(quán)權(quán)限五：對(duì)公司重大收支有審批權(quán)權(quán)限六：有代表公司對(duì)外交往，做出相關(guān)決定或簽署意見(jiàn)的權(quán)力權(quán)限七：對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免提名權(quán)權(quán)限八：對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限九：對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)判權(quán)權(quán)限十：董事會(huì)給予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系董事會(huì)成員，高層治理人員，公司內(nèi)各部門(mén)/分公司/子公司外部協(xié)作關(guān)系集團(tuán)公司、地點(diǎn)政府及其它相關(guān)單位和部門(mén)任職資格教育水平大學(xué)專(zhuān)科及以上參考專(zhuān)業(yè)黨政治理、企業(yè)治理、人力資源治理相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作體會(huì)10年以上工作體會(huì)，5年以上黨政工作治理體會(huì)，3年以上黨政工作高層治理體會(huì)相關(guān)知識(shí)通曉黨務(wù)治理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理知識(shí)，把握法律、歷史、文化、哲學(xué)方面的知識(shí)，具備差不多運(yùn)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧具有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力、溝通能力、判定與決策能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力工作條件及其它所需工具設(shè)備一樣辦公自動(dòng)化設(shè)備、交通工具工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特點(diǎn)偶然加班，偶然出差績(jī)效考核指標(biāo)備注：

總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總經(jīng)理崗位編號(hào)XTH-GC-02所在部門(mén)高層治理人員崗位定員1直截了當(dāng)上級(jí)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)職系直截了當(dāng)下級(jí)企劃部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、生產(chǎn)治理部經(jīng)理、各分/子公司經(jīng)理職等所轄人員崗位分析日期2005年1月本職概述：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)打算，建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)，塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)和進(jìn)展目標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定公司總體戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略推進(jìn)和連續(xù)和諧進(jìn)展工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司總體進(jìn)展戰(zhàn)略，并依照內(nèi)外部環(huán)境變化在連續(xù)推行中研究、調(diào)整和完善公司進(jìn)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革組織制定和實(shí)施公司中長(zhǎng)期（3-5年）進(jìn)展規(guī)劃，整合公司資源，以科學(xué)進(jìn)展觀指導(dǎo)公司連續(xù)和諧進(jìn)展分析研究投、融資政策環(huán)境，提出或優(yōu)化投、融資方案，及時(shí)向董事會(huì)提出合理建議，領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多種形式的低成本擴(kuò)張職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)打算，對(duì)董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)工作任務(wù)依照董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定、分解公司年度經(jīng)營(yíng)打算組織實(shí)施年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算，監(jiān)督、操縱經(jīng)營(yíng)打算的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任，以確保資產(chǎn)的保值增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益組織制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案，經(jīng)董事會(huì)審批后組織實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完善公司治理結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，推進(jìn)公司的科學(xué)治理工作任務(wù)在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下完善公司治理結(jié)構(gòu)及其運(yùn)作機(jī)制提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司副總經(jīng)理等高管人員，聘任或解聘公司中管人員建立公司科學(xué)治理體系，設(shè)計(jì)完善組織治理構(gòu)架，主持、推動(dòng)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)制訂公司重要制度、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全綜合考評(píng)與績(jī)效治理體系，完善對(duì)二級(jí)單位/子公司和公司職員的鼓舞-約束機(jī)制職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)把握和愛(ài)護(hù)公司大局，貫徹政策法規(guī)，實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營(yíng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)治理行為的合法性負(fù)責(zé)工作任務(wù)把握公司全局和重點(diǎn)，兼顧各方利益，促進(jìn)公司全面進(jìn)展貫徹政策法規(guī)及規(guī)范，依法經(jīng)營(yíng)，愛(ài)護(hù)公司及職員合法權(quán)益，愛(ài)護(hù)公司良好形象職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)建立良好的溝通渠道，制造良好的內(nèi)、外部環(huán)境工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和打算執(zhí)行情形、資金運(yùn)用情形和盈虧情形及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、寧煤集團(tuán)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道，和諧政府、社會(huì)、能源、原材料等重要外部關(guān)系，制造良好的外部環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，和諧各部門(mén)關(guān)系職責(zé)六職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)治理工作工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)公司職員隊(duì)伍建設(shè)工作，不斷提高職員素養(yǎng)主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，聽(tīng)取工作匯報(bào)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類(lèi)文件檢查、督促和和諧各部門(mén)的工作進(jìn)展重視并落實(shí)質(zhì)量、安全、環(huán)保治理等工作負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)職責(zé)七職責(zé)表述：完成董事會(huì)交辦的其他工作權(quán)力權(quán)限一：公司日常經(jīng)營(yíng)治理決策權(quán)權(quán)限二：對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)權(quán)限三：對(duì)中層治理人員的人事任免權(quán)權(quán)限四：對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)權(quán)限五：對(duì)公司職員獎(jiǎng)懲的決定權(quán)權(quán)限六：有代表公司對(duì)外交往，做出相關(guān)決定或簽署意見(jiàn)的權(quán)力權(quán)限七：對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免提名權(quán)權(quán)限八：對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限九：對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)權(quán)限十：對(duì)所屬下級(jí)治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)判權(quán)權(quán)限十一：董事會(huì)給予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系董事會(huì)，高層治理人員，公司各部門(mén)/分公司/子公司外部協(xié)作關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、集團(tuán)公司、客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格教育水平大學(xué)專(zhuān)科及以上參考專(zhuān)業(yè)煤炭開(kāi)采及加工、工商企業(yè)治理相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作體會(huì)10年以上工作體會(huì)，5年以上煤炭開(kāi)采和加工行業(yè)治理體會(huì)，3年以上高層治理體會(huì)相關(guān)知識(shí)通曉企業(yè)治理知識(shí)，把握煤炭開(kāi)采和加工、財(cái)務(wù)治理、法律等方面的知識(shí)，具備差不多運(yùn)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧具有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的戰(zhàn)略思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、判定與決策能力、人際交往能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力工作條件及其它所需工具設(shè)備一樣辦公自動(dòng)化設(shè)備、交通工具工作環(huán)境獨(dú)立辦公室，定期到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)刻特點(diǎn)經(jīng)常加班，經(jīng)常出差績(jī)效考核指標(biāo)備注：企劃部企劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)企劃部經(jīng)理崗位編號(hào)XTH-QH-01所在部門(mén)企劃部崗位定員1直截了當(dāng)上級(jí)總經(jīng)理職系直截了當(dāng)下級(jí)戰(zhàn)略治理專(zhuān)員、投資治理專(zhuān)員、打算治理專(zhuān)員、分/子公司治理專(zhuān)員職等所轄人員崗位分析日期2005年1月本職概述：全面負(fù)責(zé)企劃部的各項(xiàng)工作，協(xié)助高層治理者制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案，分析論證并參與實(shí)施公司戰(zhàn)略性資本經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)打算治理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理、以及公司內(nèi)部治理體系規(guī)范和完善工作，以降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，連續(xù)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部治理水平職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：組織開(kāi)展戰(zhàn)略研究，提出戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案工作任務(wù)組織研究和分析公司的內(nèi)部資源與能力，以及與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)信息，并定期撰寫(xiě)分析報(bào)告組織討論、提出公司戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案，并建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)推測(cè)模型，提交公司高層討論職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助公司高層，組織推動(dòng)實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并評(píng)估公司戰(zhàn)略的實(shí)施成效工作任務(wù)依照需要，按照確定的公司戰(zhàn)略，組織提出公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整建議配合高層對(duì)基層各單位進(jìn)行戰(zhàn)略宣傳和貫徹組織分解推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素，制定公司各單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效考核方法草案組織跟蹤公司各單位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成結(jié)果并及時(shí)獵取反饋意見(jiàn)，評(píng)估公司戰(zhàn)略的實(shí)施成效，對(duì)部門(mén)績(jī)效考核體系提出調(diào)整建議職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行公司年度/月度經(jīng)營(yíng)打算工作任務(wù)依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案，并分解確定各單位的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織審核、匯總各單位的年度/月度經(jīng)營(yíng)打算，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批組織監(jiān)控各單位執(zhí)行年度/月度經(jīng)營(yíng)打算，并對(duì)顯現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案職責(zé)四職責(zé)表述：組織開(kāi)展公司的投資打算和投資治理工作工作任務(wù)組織收集投資項(xiàng)目信息，分析投資風(fēng)險(xiǎn)，并依照公司戰(zhàn)略制定投資打算組織查找潛在的投資項(xiàng)目，建立投資項(xiàng)目備選庫(kù)，并報(bào)公司高層選擇在相關(guān)高層的領(lǐng)導(dǎo)下，組建項(xiàng)目小組，開(kāi)展對(duì)擬投資項(xiàng)目的考察、可行性研究，并提交相關(guān)報(bào)告組織實(shí)施確定的投資項(xiàng)目，開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目洽談等工作職責(zé)五職責(zé)表述：組織完善、執(zhí)行公司差不多治理制度和業(yè)務(wù)流程工作任務(wù)組織擬訂和完善公司各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和流程組織檢查、監(jiān)督、考核相關(guān)制度和流程等的執(zhí)行情形職責(zé)六職責(zé)表述：組織開(kāi)展公司分/子公司治理和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作工作任務(wù)組織擬訂公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情形把握公司存量資產(chǎn)狀況，參與公司改制、對(duì)外兼并聯(lián)合以及分/子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門(mén)的內(nèi)部治理工作工作任務(wù)制定部門(mén)工作打算，并組織實(shí)施及總結(jié)擬訂本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算打算，操縱實(shí)際費(fèi)用支出依照公司的績(jī)效治理制度，參與制定下屬職員的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，并負(fù)責(zé)職員的績(jī)效考評(píng)依照公司的人力資源制度，對(duì)職員提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高職員的工作能力，激發(fā)職員的工作積極性和高昂的士氣職責(zé)八職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，保持與各部門(mén)良好的溝通關(guān)系權(quán)力權(quán)限一：對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃有擬訂權(quán)和監(jiān)督實(shí)施權(quán)權(quán)限二：對(duì)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有建議權(quán)，對(duì)公司各單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有擬訂權(quán)權(quán)力三：對(duì)公司各單位經(jīng)營(yíng)打算的制定有審核權(quán)，對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)打算的執(zhí)行有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)權(quán)限四：對(duì)公司的投資打算有擬訂權(quán)，對(duì)投資項(xiàng)目的具體運(yùn)作和相關(guān)重大決策有建議權(quán)權(quán)限五：對(duì)公司基礎(chǔ)治理制度和工作流程有擬訂、修訂權(quán)權(quán)限六：對(duì)公司各單位執(zhí)行相關(guān)基礎(chǔ)治理制度、工作流程等有檢查、考核權(quán)權(quán)限七：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)處置的建議權(quán)權(quán)限八：對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)權(quán)限九：對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限十：對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)權(quán)限十一：對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)判權(quán)權(quán)限十二：本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)各部門(mén)/分/子公司外部協(xié)作關(guān)系相關(guān)行政治理部門(mén)、集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)、金融投資機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢(xún)公司、外部合作單位、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、各種社會(huì)關(guān)系等任職資格教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷參考專(zhuān)業(yè)企業(yè)治理、戰(zhàn)略治理及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作體會(huì)5年以上工作體會(huì)，3年以上相關(guān)崗位治理工作體會(huì)相關(guān)知識(shí)通曉戰(zhàn)略治理、企業(yè)治理、投資治理知識(shí)，把握經(jīng)濟(jì)學(xué)、煤炭開(kāi)采和加工相關(guān)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)、法律等相關(guān)知識(shí)，具備差不多運(yùn)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧具有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的治理能力、戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力、社交及應(yīng)變能力、溝通和諧和打算組織能力工作條件及其它所需工具設(shè)備一樣辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特點(diǎn)經(jīng)常加班，經(jīng)常出差績(jī)效考核指標(biāo)備注：

戰(zhàn)略治理專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)戰(zhàn)略治理專(zhuān)員崗位編號(hào)XTH-QH-02所在部門(mén)企劃部崗位定員1直截了當(dāng)上級(jí)企劃部經(jīng)理職系直截了當(dāng)下級(jí)無(wú)職等所轄人員無(wú)崗位分析日期2005年1月本職概述：負(fù)責(zé)收集和分析企業(yè)內(nèi)、外部信息，提出公司戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案，為高層治理者的戰(zhàn)略決策提供支持，并參與推動(dòng)公司戰(zhàn)略的實(shí)施職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)收集和分析企業(yè)內(nèi)外部信息，定期撰寫(xiě)分析報(bào)告工作任務(wù)研究和分析公司現(xiàn)有及潛在的內(nèi)部資源與能力情形，并定期提交內(nèi)部能力分析報(bào)告研究和分析與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)信息，如國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、煤炭等行業(yè)情形、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)、市場(chǎng)需求、新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)資料，定期提交分析報(bào)告職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)提出公司戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案，并為企業(yè)高層的戰(zhàn)略決策提供相關(guān)支持工作任務(wù)聯(lián)系公司相關(guān)部門(mén)和人員，就公司戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行研討在分析/研究公司內(nèi)、外部環(huán)境，并充分研討的基礎(chǔ)上，提出公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案建立與戰(zhàn)略規(guī)劃草案相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)推測(cè)模型，對(duì)公司以后的要緊財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行推測(cè)，以驗(yàn)證新的愿景和戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略決策會(huì)議及會(huì)議文件的起草工作為公司各層次戰(zhàn)略制定者提供戰(zhàn)略制定的方法和程序，為公司各經(jīng)營(yíng)單位和職能部門(mén)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/分戰(zhàn)略提供指導(dǎo)和關(guān)心職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助高層，推動(dòng)實(shí)施公司戰(zhàn)略工作任務(wù)依照戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)提出調(diào)整建議，并對(duì)部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置等提出相應(yīng)調(diào)整建議協(xié)助高層確定推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素，參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)打算、各單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、以及部門(mén)績(jī)效考核方法評(píng)估公司戰(zhàn)略的實(shí)施成效，對(duì)公司戰(zhàn)略/部門(mén)績(jī)效考核體系提出調(diào)整建議職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定并完善公司的差不多治理制度、工作流程工作任務(wù)依照公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展，制定和完善公司的治理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行分析公司制度、流程等的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情形，不斷完善和修訂現(xiàn)有的制度、流程等職責(zé)五職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，保持與各部門(mén)良好的溝通關(guān)系權(quán)力權(quán)限一：對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃的建議權(quán)權(quán)限二：對(duì)公司戰(zhàn)略的實(shí)施情形有檢查、監(jiān)督權(quán)權(quán)限三：對(duì)公司差不多治理制度、工作流程有擬訂權(quán)和監(jiān)督執(zhí)行權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)各部門(mén)，分/子公司外部協(xié)作關(guān)系集團(tuán)公司對(duì)口部門(mén)、有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢(xún)公司、行業(yè)內(nèi)企業(yè)、調(diào)研公司等單位任職資格教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷參考專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略治理、企業(yè)治理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作體會(huì)3年以上相關(guān)崗位工作體會(huì)相關(guān)知識(shí)通曉戰(zhàn)略治理、流程治理知識(shí)，把握財(cái)務(wù)治理知識(shí)，了解煤炭開(kāi)采和加工相關(guān)知識(shí)，具備差不多運(yùn)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧具有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的分析判定能力、社交及應(yīng)變能力、溝通和諧和打算組織能力工作條件及其它所需工具設(shè)備一樣辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一樣工作環(huán)境工作時(shí)刻特點(diǎn)偶然出差績(jī)效考核指標(biāo)備注：

投資治理專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)投資治理專(zhuān)員崗位編號(hào)XTH-QH-03所在部門(mén)企劃部崗位定員1直截了當(dāng)上級(jí)企劃部經(jīng)理職系直截了當(dāng)下級(jí)無(wú)職等所轄人員無(wú)崗位分析日期2005年1月本職概述：負(fù)責(zé)分析論證并參與實(shí)施公司戰(zhàn)略性資本經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作，實(shí)現(xiàn)公司資本增值，促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分析投資可行性，擬訂公司投資打算工作任務(wù)分析和研究外部投資環(huán)境、資本市場(chǎng)信息、具有投資潛力的行業(yè)或領(lǐng)域，并匯總相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，或撰寫(xiě)分析報(bào)告與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行研討，并結(jié)合公司戰(zhàn)略及內(nèi)部資源與能力，提出公司投資打算草案為公司高層進(jìn)行投資決策提供信息和方法支持職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立投資項(xiàng)目備選庫(kù)，并組織論證和分析擬投資項(xiàng)目工作任務(wù)依照公司戰(zhàn)略和確定的投資打算，查找可能的投資機(jī)會(huì)，建立投資項(xiàng)目備選庫(kù)，并報(bào)公司高層審批配合相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)組建項(xiàng)目組，組織開(kāi)展對(duì)擬投資項(xiàng)目的考察和論證，撰寫(xiě)考察報(bào)告、可行性研究報(bào)告，并上報(bào)在可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上，制定具體的實(shí)施方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織實(shí)施投資治理工作工作任務(wù)參與制定融資方案，組織實(shí)施投資項(xiàng)目的股權(quán)融資、債權(quán)融資，籌措公司投資所需要的資金草擬各種法律文件，辦理項(xiàng)目談判、簽約和各項(xiàng)手續(xù)等有關(guān)事項(xiàng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新設(shè)立公司進(jìn)行治理整合和業(yè)務(wù)整合，使新公司按照既定的方針和目標(biāo)開(kāi)展?fàn)I運(yùn)對(duì)資本經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)作情形進(jìn)行分析和總結(jié)，并提出后期整合改進(jìn)建議職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作工作任務(wù)了解和把握公司各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)狀況、存量資產(chǎn)狀況分析和定期評(píng)估各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)進(jìn)展?jié)摿?，以后盈利能力等結(jié)合公司戰(zhàn)略，提出對(duì)公司現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展建議（加強(qiáng)、堅(jiān)持或出售等），并報(bào)高層審批參與實(shí)施相關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的兼并、聯(lián)合、出售等對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情形進(jìn)行分析和總結(jié)，并提出后期改進(jìn)建議職責(zé)五職責(zé)表述：參與公司戰(zhàn)略制定、資產(chǎn)治理工作工作任務(wù)參與分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境參與討論、提出公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案參與設(shè)置各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、檢查目標(biāo)完成情形、并提出處理建議職責(zé)六職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，保持與各部門(mén)良好的溝通關(guān)系權(quán)力權(quán)限一：對(duì)公司的投資打算有建議權(quán)權(quán)限二：對(duì)公司投資項(xiàng)目及資本運(yùn)作方案的建議權(quán)權(quán)限三：對(duì)公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案有建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系公司各部門(mén)、分/子公司外部協(xié)作關(guān)系集團(tuán)公司、金融機(jī)構(gòu)、證券投資機(jī)構(gòu)、有關(guān)政府部門(mén)和行業(yè)內(nèi)企業(yè)等任職資格教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷參考專(zhuān)業(yè)投資治理、企業(yè)治理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作體會(huì)3年以上相關(guān)崗位工作體會(huì)相關(guān)知識(shí)通曉企業(yè)治理、財(cái)務(wù)治理、投資治理知識(shí)，了解煤炭開(kāi)采和加工相關(guān)知識(shí)，具備差不多運(yùn)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧具有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的分析判定能力、社交及應(yīng)變能力、溝通和諧和打算組織能力工作條件及其它所需工具設(shè)備一樣辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一樣工作環(huán)境工作時(shí)刻特點(diǎn)正常工作時(shí)刻績(jī)效考核指標(biāo)備注：

打算治理專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)打算治理專(zhuān)員崗位編號(hào)XTH-QH-04所在部門(mén)企劃部崗位定員1直截了當(dāng)上級(jí)企劃部經(jīng)理職系直截了當(dāng)下級(jí)無(wú)職等所轄人員無(wú)崗位分析日期2005年1月本職概述：負(fù)責(zé)制定和下發(fā)公司經(jīng)營(yíng)打算，并對(duì)相關(guān)各單位的打算執(zhí)行情形進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，對(duì)其經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)打算完成情形進(jìn)行考核職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬訂、下發(fā)公司經(jīng)營(yíng)打算工作任務(wù)依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，分析外部市場(chǎng)變化，分析往期的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，提出公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案把握公司各單位的經(jīng)營(yíng)能力，擬訂各單位的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并制定部門(mén)績(jī)效考核治理方法草案審核各單位的經(jīng)營(yíng)打算/生產(chǎn)打算，擬訂公司年度/月度經(jīng)營(yíng)打算，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批下發(fā)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)的年度/月度經(jīng)營(yíng)打算，組織簽訂各單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)或工作責(zé)任書(shū)負(fù)責(zé)和諧部門(mén)間的配合，督促、指導(dǎo)、推動(dòng)相關(guān)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)打算的執(zhí)行工作職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和反饋打算的執(zhí)行情形，統(tǒng)計(jì)和分析公司年度經(jīng)營(yíng)打算、月度經(jīng)營(yíng)打算的完成情形工作任務(wù)對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)打算/工作打算的執(zhí)行情形進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并將打算執(zhí)行情形及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)打算執(zhí)行情形進(jìn)行偏差分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)或?qū)Υ蛩氵M(jìn)行調(diào)整負(fù)責(zé)匯總/統(tǒng)計(jì)打算的執(zhí)行情形，分析經(jīng)營(yíng)打算活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，積存體會(huì)，不斷改進(jìn)，提高打算性的科學(xué)性和可行性負(fù)批判案公司各單位的經(jīng)營(yíng)打算資料與報(bào)表職責(zé)三職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，保持與各部門(mén)良好的溝通關(guān)系權(quán)力權(quán)限一：對(duì)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有建議權(quán)權(quán)限二：對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有擬訂權(quán)權(quán)限三：對(duì)公司各單位上報(bào)的經(jīng)營(yíng)打算有初審權(quán)權(quán)限四：對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)打算的執(zhí)行情形有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系各部門(mén)、分公司、子公司外部協(xié)作關(guān)系寧煤集團(tuán)對(duì)口部門(mén)等任職資格教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷參考專(zhuān)業(yè)企業(yè)治理相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作體會(huì)2年以上相關(guān)崗位工作體會(huì)相關(guān)知識(shí)通曉打算制定與執(zhí)行知識(shí)、預(yù)概算、相關(guān)企業(yè)治理等知識(shí)，把握績(jī)效治理相關(guān)知識(shí)，了解煤炭開(kāi)采和加工知識(shí)，具備差不多運(yùn)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧具有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的打算制定與執(zhí)行能力、溝通和諧、社交及應(yīng)變能力和組織能力工作條件及其它所需工具設(shè)備一樣辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一樣工作環(huán)境工作時(shí)刻特點(diǎn)正常工作時(shí)刻績(jī)效考核指標(biāo)備注：

分/子公司治理專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)分公司治理專(zhuān)員崗位編號(hào)XTH-QH-05所在部門(mén)企劃部崗位定員1直截了當(dāng)上級(jí)企劃部經(jīng)理職系直截了當(dāng)下級(jí)無(wú)職等所轄人員無(wú)崗位分析日期2005年1月本職概述：負(fù)責(zé)對(duì)公司下屬分/子公司的治理，確保下屬分/子公司按照母公司制定的戰(zhàn)略方向和績(jī)效要求進(jìn)展；負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)治理工作，確保公司資產(chǎn)的保值和增值職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)分/子公司制定其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并監(jiān)控分/子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行情形工作任務(wù)向分/子公司傳達(dá)母公司戰(zhàn)略，并為分/子公司提供戰(zhàn)略制定的方法和工具支持審核分/子公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并提出修改意見(jiàn)了解、把握分/子公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情形，并定期向公司高層匯報(bào)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定分/子公司的績(jī)效考核責(zé)任書(shū)，并監(jiān)控執(zhí)行情形工作任務(wù)依照公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，收集所需數(shù)據(jù)資料，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分/子公司討論并擬訂分/子公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、考核指標(biāo)審核各分/子公司的年度/月度經(jīng)營(yíng)打算組織簽訂各分/子公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)定期了解分/子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情形，收集相關(guān)考核數(shù)據(jù)，向公司高層反饋存在的問(wèn)題，并提出解決建議/方案總結(jié)各分/子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情形，提出相關(guān)處理意見(jiàn)，并開(kāi)展相關(guān)考核工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)母公司和下屬分/子公司之間的信息傳遞，以及各分/子公司之間的業(yè)務(wù)協(xié)作工作任務(wù)負(fù)責(zé)平常母公司和下屬分/子公司之間的信息傳遞溝通工作負(fù)責(zé)各下屬分/子公司之間業(yè)務(wù)協(xié)作，幸免顯現(xiàn)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)糾紛職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分/子公司經(jīng)營(yíng)狀況及各項(xiàng)資產(chǎn)的治理工作任務(wù)按照公司要求參與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的確定，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位協(xié)商討論，共同確定并簽發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)年末總結(jié)各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，提出相關(guān)處理意見(jiàn)和建議檢查各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情形，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議了解和把握各單位資產(chǎn)現(xiàn)狀編制、修訂公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情形把握公司存量資產(chǎn)狀況，參與兼并、聯(lián)合、出售等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)職責(zé)五職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，保持與各部門(mén)良好的溝通關(guān)系權(quán)力權(quán)限一：對(duì)分/子公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)打算有審核權(quán)權(quán)限二：對(duì)分/子公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有擬訂權(quán)權(quán)限三：對(duì)分/子公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)打算執(zhí)行情形有檢查、監(jiān)督和考核權(quán)權(quán)限四：對(duì)公司的資產(chǎn)治理制度有擬訂權(quán)權(quán)限五：對(duì)公司各資產(chǎn)單位的資產(chǎn)治理狀況有監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系公司下屬分/子公司、各部門(mén)外部協(xié)作關(guān)系有關(guān)政府部門(mén)和行業(yè)內(nèi)企業(yè)任職資格教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷參考專(zhuān)業(yè)企業(yè)治理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作體會(huì)3年以上相關(guān)崗位工作體會(huì)相關(guān)知識(shí)把握企業(yè)治理、戰(zhàn)略治理、打算制定和執(zhí)行知識(shí)，了解煤炭開(kāi)采和加工行業(yè)相關(guān)知識(shí)，具備差不多運(yùn)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧具有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的溝通和諧、打算組織能力、分析判定能力、社交及應(yīng)變能力工作條件及其它所需工具設(shè)備一樣辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一樣工作環(huán)境工作時(shí)刻特點(diǎn)正常工作時(shí)刻績(jī)效考核指標(biāo)備注：

財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位編號(hào)XTH-CW-01所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員1直截了當(dāng)上級(jí)總經(jīng)理職系直截了當(dāng)下級(jí)總賬會(huì)計(jì)、治理會(huì)計(jì)、辦事處財(cái)務(wù)主管、辦事處會(huì)計(jì)、稽核稅務(wù)會(huì)計(jì)、成本銷(xiāo)售會(huì)計(jì)、資金存貨材料會(huì)計(jì)、費(fèi)用和往來(lái)會(huì)計(jì)、出納發(fā)票出納、子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理職等所轄人員崗位分析日期2005年1月本職概述：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，建立健全公司財(cái)務(wù)治理體系，統(tǒng)籌安排會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理的各項(xiàng)事宜，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)資源最優(yōu)化，并參與公司的經(jīng)營(yíng)治理工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：組織擬訂公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理規(guī)定以及其他經(jīng)濟(jì)治理制度，并監(jiān)督執(zhí)行工作任務(wù)組織擬訂本公司的會(huì)計(jì)制度，擬訂公司會(huì)計(jì)政策，規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算行為組織擬訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度組織制定全面預(yù)算治理制度和決算方案監(jiān)督財(cái)務(wù)各相關(guān)制度的執(zhí)行情形，切實(shí)發(fā)揮各項(xiàng)制度的功能職責(zé)二職責(zé)表述：組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情形工作任務(wù)依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作打算，提出年度財(cái)務(wù)打算，作為公司資金運(yùn)用的依據(jù)組織編制公司資金打算、利潤(rùn)打算、成本打算，并監(jiān)督打算執(zhí)行情形監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，組織定期分析預(yù)算執(zhí)行情形，并依照需要編制預(yù)算調(diào)整方案職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定資金打算，合理調(diào)度和籌措資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作任務(wù)制定年度與月度資金打算合理調(diào)度資金，保持合理的資金結(jié)構(gòu)，降低資金使用成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)核定下屬有關(guān)單位庫(kù)存現(xiàn)金限額擬訂公司間接籌資方案，組織辦理間接籌資事宜，保證資金供應(yīng)職責(zé)四職責(zé)表述：組織開(kāi)展公司的會(huì)計(jì)核算工作，審核公司的各項(xiàng)費(fèi)用支出工作任務(wù)組織現(xiàn)金及銀行存款的收付業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)組織審核和編制會(huì)計(jì)憑證、填寫(xiě)編制各類(lèi)會(huì)計(jì)帳薄，保證各類(lèi)會(huì)計(jì)資料真實(shí)、合法和完整組織審核公司的各項(xiàng)費(fèi)用支出組織編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織財(cái)務(wù)決算工作組織定期檢查庫(kù)存現(xiàn)金，操縱庫(kù)存現(xiàn)金額度，保證帳實(shí)相符組織保管會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)等會(huì)計(jì)文件，備份及保管會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)職責(zé)五職責(zé)表述：組織開(kāi)展公司的財(cái)務(wù)分析和投資分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持工作任務(wù)組織收集整理相關(guān)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和分析資料，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持組織對(duì)外投資、融資分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持關(guān)注外部資金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司重大決策提供信息支持職責(zé)六職責(zé)表述：參與公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)治理工作工作任務(wù)參與確定公司重大財(cái)務(wù)決策以及資產(chǎn)重組債務(wù)重組方案參與擬訂公司的利潤(rùn)分配方案和補(bǔ)償虧損方案參與產(chǎn)品要緊消耗定額的審查、核定參與公司生產(chǎn)、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、更新改造、大修等有關(guān)打算的制定參與公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議）的談判、會(huì)簽工作負(fù)責(zé)公司物價(jià)治理工作，制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格及有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，檢查物價(jià)執(zhí)行情形，和諧與國(guó)家物價(jià)治理部門(mén)的關(guān)系參與工程項(xiàng)目審定，參與編制工程預(yù)算、決算報(bào)告，審核工程造價(jià)操縱、監(jiān)督工程資金撥付，參與工程竣工驗(yàn)收工作職責(zé)七職責(zé)表述：組織開(kāi)展公司資產(chǎn)治理工作工作任務(wù)辦理固定資產(chǎn)的出售、報(bào)廢、盤(pán)虧、毀損的核銷(xiāo)報(bào)批工作參與定期的固定資產(chǎn)、存貨清查工作，確保帳實(shí)相符組織核對(duì)各項(xiàng)往來(lái)帳目，清理往來(lái)賬款參與核對(duì)庫(kù)存材料職責(zé)八職責(zé)表述：組織開(kāi)展公司的稅務(wù)治理工作工作任務(wù)組織稅務(wù)籌劃，合法納稅，合法避稅，幸免遭受無(wú)謂的缺失和罰款審核納稅申報(bào)表，督促及時(shí)納稅和諧與稅務(wù)治理部門(mén)的關(guān)系職責(zé)九職責(zé)表述：組織指導(dǎo)、監(jiān)督和考核公司各部門(mén)和子公司的財(cái)務(wù)工作工作任務(wù)組織定期檢查辦事處負(fù)責(zé)的子公司原始憑證、記帳憑證、明細(xì)帳、總帳和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制處理，保證賬務(wù)處理的真實(shí)、合理、合法組織定期檢查監(jiān)督辦事處負(fù)責(zé)的子公司的現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，保證帳帳、帳實(shí)相符組織指導(dǎo)和檢查各辦事處財(cái)務(wù)工作，考核各單位財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情形組織對(duì)各單位有關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)職責(zé)十職責(zé)表述：組織開(kāi)展公司的統(tǒng)計(jì)工作工作任務(wù)組織收集和整理各單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)組織編制相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位報(bào)送職責(zé)十一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門(mén)的內(nèi)部治理工作工作任務(wù)制定部門(mén)工作打算，并組織實(shí)施及總結(jié)擬訂本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算打算，操縱實(shí)際費(fèi)用支出依照公司的績(jī)效治理制度，參與制定財(cái)務(wù)部職員的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部所有職員的績(jī)效考評(píng)依照公司的人力資源制度，對(duì)財(cái)務(wù)部職員提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高職職員作能力，激發(fā)職員的工作積極性和士氣職責(zé)十二職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，保持與各部門(mén)良好的溝通關(guān)系權(quán)力權(quán)限一：會(huì)計(jì)制度及財(cái)務(wù)治理制度擬訂權(quán)，內(nèi)部操縱制度擬訂權(quán)權(quán)限二：對(duì)公司各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限三：對(duì)限額內(nèi)資金使用的批準(zhǔn)權(quán)權(quán)限四：對(duì)各部門(mén)必要資料的索取權(quán)權(quán)限五：公司投資決策、合同談判、招投標(biāo)等業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)建議權(quán)權(quán)限六：內(nèi)部結(jié)算價(jià)格及有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的擬訂權(quán)權(quán)限七：對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)權(quán)限八：對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限九：對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)權(quán)限十：對(duì)所屬下級(jí)治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)判權(quán)權(quán)限十一：本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系公司各部門(mén)/分公司/子公司外部協(xié)作關(guān)系銀行、財(cái)政局、稅務(wù)局、工商局、審計(jì)事務(wù)所、統(tǒng)計(jì)局、寧煤集團(tuán)等任職資格教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷參考專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、及金融相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作體會(huì)5年以上財(cái)務(wù)工作體會(huì)，3年以上煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)治理崗位工作體會(huì)相關(guān)知識(shí)通曉財(cái)務(wù)治理知識(shí)、金融證券投資知識(shí)，把握稅收法律知識(shí)，了解煤炭開(kāi)采和加工知識(shí)，具備差不多運(yùn)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧具有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的財(cái)務(wù)治理能力、判定與決策能力、社交及應(yīng)變能力、溝通和諧和打算組織能力工作條件及其它所需工具設(shè)備一樣辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特點(diǎn)偶然出差績(jī)效考核指標(biāo)備注：

總賬報(bào)表會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總賬報(bào)表會(huì)計(jì)崗位編號(hào)XTH-CW-02所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員1直截了當(dāng)上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職系直截了當(dāng)下級(jí)無(wú)職等所轄人員無(wú)崗位分析日期2005年1月本職概述：負(fù)責(zé)登記總賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，保管會(huì)計(jì)檔案，正確反映及核算財(cái)務(wù)成果，及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)信息職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)起草相關(guān)會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范，以規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作工作任務(wù)依照企業(yè)會(huì)計(jì)制度等相關(guān)法律法規(guī)和公司差不多財(cái)務(wù)制度，擬訂會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作方案，起草會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范指導(dǎo)其他崗位和各辦事處會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作，檢查會(huì)計(jì)規(guī)范化執(zhí)行情形職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)科目匯總，進(jìn)行試算平穩(wěn)，登記總賬工作任務(wù)依照記賬憑證編制科目匯總表登記總賬，進(jìn)行試算平穩(wěn)將總賬與明細(xì)賬相核對(duì)，使賬簿記錄相符一致職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告工作任務(wù)按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度正確核算財(cái)務(wù)成果依照通過(guò)審核的會(huì)計(jì)賬簿記錄和有關(guān)資料，負(fù)責(zé)按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表和合并會(huì)計(jì)報(bào)表，編寫(xiě)會(huì)計(jì)報(bào)表附注及其說(shuō)明，對(duì)報(bào)表中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和說(shuō)明負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表，并為公司有關(guān)各方提供財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)治理會(huì)計(jì)檔案工作任務(wù)對(duì)已審核的原始憑證、記賬憑證、各類(lèi)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表，以及輔助資料進(jìn)行裝訂、整理、立卷和歸檔保管會(huì)計(jì)檔案，按要求辦理會(huì)計(jì)檔案的借閱、歸還登記定期移交會(huì)計(jì)檔案定期對(duì)超過(guò)檔案治理期限的會(huì)計(jì)憑證和有關(guān)輔助資料進(jìn)行清理，并按規(guī)定登記銷(xiāo)毀職責(zé)五職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，保持與各部門(mén)良好的溝通關(guān)系權(quán)力權(quán)限一：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的擬訂權(quán)和執(zhí)行監(jiān)督權(quán)權(quán)限二：對(duì)公司財(cái)務(wù)制度、規(guī)范等執(zhí)行情形的檢查權(quán)權(quán)限三：對(duì)編制報(bào)表所需會(huì)計(jì)資料和其他資料的索取權(quán)權(quán)限四：記賬憑證編制權(quán)權(quán)限五：對(duì)會(huì)計(jì)賬目的調(diào)整權(quán)權(quán)限六：會(huì)計(jì)檔案的治理權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系公司各部門(mén)外部協(xié)作關(guān)系稅務(wù)局、工商局、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局、寧煤集團(tuán)等任職資格教育水平大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷參考專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作體會(huì)3年以上財(cái)務(wù)相關(guān)崗位工作體會(huì)相關(guān)知識(shí)通曉財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)相關(guān)知識(shí)，把握相關(guān)法律知識(shí)，了解煤炭行業(yè)相關(guān)知識(shí)，具備差不多運(yùn)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧具有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的執(zhí)行、決策能力、社交及應(yīng)變能力、溝通和諧和打算組織能力工作條件及其它所需工具設(shè)備一樣辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一樣工作環(huán)境工作時(shí)刻特點(diǎn)正常工作時(shí)刻績(jī)效考核指標(biāo)備注：

治理會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)治理會(huì)計(jì)崗位編號(hào)XTH-CW-03所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員1直截了當(dāng)上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職系直截了當(dāng)下級(jí)無(wú)職等所轄人員無(wú)崗位分析日期2005年1月本職概述：負(fù)責(zé)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情形，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并對(duì)公司的投、融資決策提出建議，以健全財(cái)務(wù)治理體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作任務(wù)匯總上年度公司各單位預(yù)算執(zhí)行情形，分析差異，并依照公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和打算，確定本年度預(yù)算編制指導(dǎo)原則收集、審核、匯總各單位上報(bào)的預(yù)算報(bào)表，組織召開(kāi)預(yù)算規(guī)劃會(huì)議，平穩(wěn)各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算，并編制公司年度預(yù)算草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批按公司審批通過(guò)的最終預(yù)算決議，匯總、平穩(wěn)、編制公司年度預(yù)算，并下達(dá)各部門(mén)跟蹤財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情形進(jìn)行綜合分析，發(fā)覺(jué)經(jīng)營(yíng)治理中存在的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)反映情形并提出建議依照公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情形，對(duì)預(yù)算調(diào)整提出建議組織財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情形的分析、考核職責(zé)二職責(zé)表述：指導(dǎo)審核子公司的預(yù)算編制工作，監(jiān)督子公司預(yù)算執(zhí)行情形工作任務(wù)依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)并審核子公司預(yù)算編制定期監(jiān)督子公司預(yù)算執(zhí)行情形，對(duì)重大差異上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析，促進(jìn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作任務(wù)建立財(cái)務(wù)分析評(píng)判指標(biāo)體系，確定財(cái)務(wù)分析工具及分析方法收集整理相關(guān)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、分析資料，對(duì)公司要緊經(jīng)濟(jì)成本、財(cái)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，撰寫(xiě)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警方面的分析研究工作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)四職責(zé)表述：參與擬訂公司的投、融資方案工作任務(wù)分析公司的資本運(yùn)營(yíng)能力和投資能力，對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資項(xiàng)目做財(cái)務(wù)可行性分析依照公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展需求或項(xiàng)目投資規(guī)模的大小，綜合考慮融資費(fèi)用與資金使用費(fèi)用，推測(cè)融資的資金成本依照項(xiàng)目特點(diǎn)和市場(chǎng)變動(dòng)情形推測(cè)融資風(fēng)險(xiǎn)，以尋求在融資成本一定的情形下融資風(fēng)險(xiǎn)最小，并促進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司的最佳資本結(jié)構(gòu)對(duì)融資規(guī)模、融資方式、融資成本等提出建議職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)公司各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情形工作任務(wù)收集公司各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)編制相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位報(bào)送職責(zé)六職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，保持與各部門(mén)良好的溝通關(guān)系權(quán)力權(quán)限一：對(duì)各部門(mén)的業(yè)務(wù)預(yù)算有審核權(quán)、預(yù)算修改的建議權(quán)權(quán)限二：對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情形有監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限三：對(duì)公司投、融資方案的建議權(quán)權(quán)限四：對(duì)工作相關(guān)資料向有關(guān)部門(mén)的索取權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系公司各部門(mén)/分公司/子公司外部協(xié)作關(guān)系財(cái)政局、工商局、統(tǒng)計(jì)局等任職資格教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷參考專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作體會(huì)3年以上財(cái)務(wù)相關(guān)崗位工作體會(huì)相關(guān)知識(shí)通曉財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，了解煤炭行業(yè)差不多知識(shí)，具備差不多運(yùn)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧具有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的籌劃能力、打算組織能力、應(yīng)變能力、溝通和諧能力工作條件及其它所需工具設(shè)備一樣辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一樣工作環(huán)境工作時(shí)刻特點(diǎn)正常工作時(shí)刻績(jī)效考核指標(biāo)備注：

稽核稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)稽核稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位編號(hào)XTH-CW-04所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員1直截了當(dāng)上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職系直截了當(dāng)下級(jí)無(wú)職等所轄人員無(wú)崗位分析日期2005年1月本職概述：負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審查、復(fù)核，防止會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)和人員舞弊，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量；負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃、納稅申報(bào)和稅收會(huì)計(jì)核算工作，合理降低納稅成本職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料進(jìn)行復(fù)核，糾正或禁止會(huì)計(jì)核算工作中的錯(cuò)誤，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量工作任務(wù)審查各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收支的合規(guī)性復(fù)核原始憑證的內(nèi)容、手續(xù)是否真實(shí)、完備，復(fù)核記帳憑證的會(huì)計(jì)處理是否符合會(huì)計(jì)規(guī)范審核會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料的內(nèi)容的合法性、真實(shí)性、完整性對(duì)復(fù)核中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和差錯(cuò)，通知有關(guān)人員及時(shí)查明，限期更正和處理對(duì)不符合規(guī)定或打算外的收支，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出并采取措施加以禁止和糾正對(duì)審核出的問(wèn)題定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面報(bào)告或建議職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)公司資產(chǎn)治理、采購(gòu)和銷(xiāo)售合同的審核工作任務(wù)審核各項(xiàng)資產(chǎn)的增減變動(dòng)和結(jié)存情形，審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資帳實(shí)是否相符，并配合有關(guān)部門(mén)或人員查明緣故對(duì)采購(gòu)合同按公司的規(guī)范要求監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)銷(xiāo)售合同審核其產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格對(duì)審核出的問(wèn)題定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面報(bào)告或建議職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬訂公司稅務(wù)籌劃方案工作任務(wù)收集、整理與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅務(wù)政策和信息資料，研究稅法和國(guó)家稅收政策擬訂公司稅務(wù)籌劃方案，合理應(yīng)用稅收優(yōu)待政策編制公司稅收預(yù)算研究和確定合理的會(huì)計(jì)核算及處理方法，并指導(dǎo)相關(guān)人員應(yīng)用對(duì)公司商務(wù)合同中的涉稅事項(xiàng)提出建議與意見(jiàn)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)運(yùn)算稅金，辦理稅務(wù)申報(bào)，并進(jìn)行稅收會(huì)計(jì)核算工作工作任務(wù)執(zhí)行稅務(wù)籌劃方案，按稅法和稅收征管法規(guī)定正確運(yùn)算稅金在規(guī)定時(shí)刻向國(guó)稅局、地稅局及準(zhǔn)確地申報(bào)繳納各種稅款對(duì)各應(yīng)納稅項(xiàng)目編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行帳務(wù)登記等稅收會(huì)計(jì)核算工作指導(dǎo)其他會(huì)計(jì)崗位的稅金計(jì)提、抵扣等方面的工作負(fù)責(zé)稅務(wù)文件、資料的傳遞、宣傳和指導(dǎo)工作負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)增值稅發(fā)票、一般發(fā)票，并審核開(kāi)動(dòng)身票的合規(guī)性職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)配合國(guó)家的稅收稽查和檢查，溝通和諧與稅務(wù)主管機(jī)關(guān)的合作關(guān)系工作任務(wù)負(fù)責(zé)配合國(guó)稅、地稅的各項(xiàng)稽查和檢查，處理稽查認(rèn)定的事項(xiàng)定期或不定期與稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流與咨詢(xún)，及時(shí)把握最新稅收政策職責(zé)六職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，保持與各部門(mén)良好的溝通關(guān)系權(quán)力權(quán)限一：對(duì)其他會(huì)計(jì)崗位日常工作的復(fù)核權(quán)權(quán)限二：對(duì)所需各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證、涉稅資料等的索取權(quán)權(quán)限三：公司采購(gòu)和銷(xiāo)售合同的審核權(quán)權(quán)限四：對(duì)公司稅務(wù)籌劃方案的擬訂權(quán)權(quán)限五：對(duì)不符合稅法規(guī)定的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕辦理權(quán)限六：對(duì)出納開(kāi)動(dòng)身票合規(guī)性的審核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系公司各部門(mén)、分公司、子公司外部協(xié)作關(guān)系銀行、財(cái)政局、稅務(wù)局、審計(jì)事務(wù)所等任職資格教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷參考專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、稅收、會(huì)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作體會(huì)2年以上相關(guān)崗位工作體會(huì)相關(guān)知識(shí)通曉財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，把握相關(guān)法律知識(shí)，具備差不多運(yùn)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧具有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的執(zhí)行能力、應(yīng)變能力、溝通和諧能力工作條件及其它所需工具設(shè)備一樣辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一樣工作環(huán)境工作時(shí)刻特點(diǎn)偶然加班績(jī)效考核指標(biāo)備注：

成本和銷(xiāo)售會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)成本和銷(xiāo)售會(huì)計(jì)崗位編號(hào)XTH-CW-05所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員1直截了當(dāng)上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職系直截了當(dāng)下級(jí)無(wú)職等所轄人員無(wú)崗位分析日期2005年1月本職概述：負(fù)責(zé)公司的成本核算工作，進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，以正確反映和操縱成本；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的核算，清收應(yīng)收賬款，參與產(chǎn)品銷(xiāo)售分析和銷(xiāo)售價(jià)格的制定職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定、修訂成本核算方法，健全成本核算體系工作任務(wù)依照成本核算過(guò)程中存在的不合理方法，提出成本核算修訂方法，完善成本核算體系定期檢查成本費(fèi)用中漏算誤算數(shù)據(jù)，及時(shí)提出完善建議職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)核算產(chǎn)品成本，并進(jìn)行成本分析工作任務(wù)把握國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范疇和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)收集當(dāng)月投產(chǎn)產(chǎn)品物料消耗的相關(guān)資料，對(duì)材料進(jìn)行分?jǐn)偅⑴c單位采購(gòu)成本進(jìn)行比較對(duì)當(dāng)月各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?、?jì)提，依照當(dāng)月實(shí)際情形編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行制造費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行運(yùn)算、分析與操縱，并匯總編制成本報(bào)表分析成本費(fèi)用執(zhí)行情形、變動(dòng)趨勢(shì)及其緣故，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行推測(cè)分析，對(duì)成本操縱提出建議方案，并提交成本分析報(bào)告職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的核算，按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及公司規(guī)定運(yùn)算各項(xiàng)收入工作任務(wù)填制各項(xiàng)銷(xiāo)售憑證，審核銷(xiāo)售發(fā)票是否完整、真實(shí)、金額正確按會(huì)計(jì)原則的規(guī)定，及時(shí)確認(rèn)收入，配比結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本負(fù)責(zé)登記和治理銷(xiāo)售臺(tái)帳，填制銷(xiāo)售月報(bào)表職責(zé)四職責(zé)表述：參與銷(xiāo)售治理，進(jìn)行銷(xiāo)售分析工作任務(wù)進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)預(yù)算，把握銷(xiāo)售動(dòng)向負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的日常核算，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的治理，對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用進(jìn)行分析，嚴(yán)格操縱費(fèi)用開(kāi)支參與核對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，確保帳實(shí)相符定期和往來(lái)會(huì)計(jì)核對(duì)預(yù)收、應(yīng)收和應(yīng)對(duì)帳目參加有關(guān)銷(xiāo)售工作會(huì)議，參與產(chǎn)品價(jià)格的確定對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)行分析職責(zé)五職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，保持與各部門(mén)良好的溝通關(guān)系權(quán)力權(quán)限一：產(chǎn)品要緊消耗定額的審查權(quán)權(quán)限二：成本費(fèi)用預(yù)算編制權(quán)權(quán)限三：對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用支出的檢查權(quán)、建議權(quán)權(quán)限四：營(yíng)業(yè)費(fèi)用開(kāi)支的審核權(quán)權(quán)限五：對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系公司各部門(mén)、分公司、子公司外部協(xié)作關(guān)系客戶(hù)、供應(yīng)商、銀行等任職資格教育水平大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷參考專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作體會(huì)2年以上相關(guān)財(cái)務(wù)崗位工作體會(huì)相關(guān)知識(shí)通曉成本治理及相關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)，了解煤炭行業(yè)差不多知識(shí)，具備差不多運(yùn)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧具有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的打算能力、執(zhí)行能力、溝通和諧能力工作條件及其它所需工具設(shè)備一樣辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一樣工作環(huán)境工作時(shí)刻特點(diǎn)正常工作時(shí)刻績(jī)效考核指標(biāo)備注：

資金和材料會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)資金和材料會(huì)計(jì)崗位編號(hào)XTH-CW-06所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員1直截了當(dāng)上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職系直截了當(dāng)下級(jí)無(wú)職等所轄人員無(wú)崗位分析日期2005年1月本職概述：負(fù)責(zé)公司資金的打算與治理，提高資金利用率，降低資金使用成本；負(fù)責(zé)公司材料的日常會(huì)計(jì)核算與治理，運(yùn)算存貨成本職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬訂資金打算，合理調(diào)度資金工作任務(wù)測(cè)算資金需要量和使用量，擬訂年度、季度和月度資金打算，保證資金在總量和時(shí)刻結(jié)點(diǎn)上的平穩(wěn)提出資金調(diào)度意見(jiàn)報(bào)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并具體辦理貨幣調(diào)度工作在公司范疇內(nèi)辦理資金拆借，平穩(wěn)結(jié)算資金依照資金需要量和使用量情形，提出籌措資金的意見(jiàn)，保證資金供應(yīng)核定下屬有關(guān)單位庫(kù)存現(xiàn)金限額定期檢查資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的資金使用情形，分析占用資金升降緣故，提高資金利用率職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)銀行借款的治理工作任務(wù)制定銀行借款統(tǒng)計(jì)表，作出資金借貸或還貸打算，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批負(fù)責(zé)銀行借貸、還貸、轉(zhuǎn)貸等手續(xù)的辦理負(fù)責(zé)銀行借款結(jié)息工作職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司材料的日常會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)審核物資采購(gòu)入庫(kù)單證的正確性，嚴(yán)格審查增值稅發(fā)票，及時(shí)處理外購(gòu)材料的款項(xiàng)支付工作每月核對(duì)材料入庫(kù)單證并進(jìn)行帳務(wù)處理，對(duì)材料出庫(kù)單證進(jìn)行正確費(fèi)用分配及帳務(wù)處理對(duì)出庫(kù)材料進(jìn)行材料價(jià)差的正確分配及相關(guān)帳務(wù)處理協(xié)助商貿(mào)公司對(duì)物資采購(gòu)資金及質(zhì)保金、預(yù)付帳款進(jìn)行查詢(xún)及清理，合理操縱存貨采購(gòu)成本職責(zé)四職責(zé)表述：核算存貨成本，參與相關(guān)對(duì)賬工作工作任務(wù)執(zhí)行存貨計(jì)價(jià)方法，運(yùn)算存貨收入、發(fā)出、庫(kù)存成本，依照相關(guān)單據(jù)記帳與倉(cāng)庫(kù)、商貿(mào)公司對(duì)賬，核對(duì)手續(xù)是否齊全、合法，保證賬、卡、物三相符，監(jiān)督材料的收發(fā)、領(lǐng)退和保管情形配合物資治理部門(mén)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查及盤(pán)點(diǎn)，參與庫(kù)存存貨的清查配合成本和銷(xiāo)售會(huì)計(jì)進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)工作對(duì)庫(kù)存變化查明緣故，提出合理化建議職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審核采購(gòu)貨款的支付工作任務(wù)將出納審核的入庫(kù)單據(jù)與付款金額無(wú)誤的申請(qǐng)單及所附發(fā)票進(jìn)行核對(duì)，并核查賬面應(yīng)對(duì)、預(yù)付等明細(xì)賬，確認(rèn)供應(yīng)商是否掛賬對(duì)代繳運(yùn)費(fèi)、代繳罰款等事項(xiàng)在申請(qǐng)單中備注說(shuō)明，在貨款中進(jìn)行扣除，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)職責(zé)六職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，保持與各部門(mén)良好的溝通關(guān)系權(quán)力權(quán)限一：對(duì)公司的資金打算有擬訂權(quán)和執(zhí)行監(jiān)督權(quán)權(quán)限二：對(duì)不符合規(guī)定的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有處理建議權(quán)權(quán)限三：對(duì)各單位占用資金使用情形的檢查權(quán)權(quán)限四：公司材料的耗用、領(lǐng)用情形的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)權(quán)限五：對(duì)不符合采購(gòu)資金支付規(guī)定的材料采購(gòu)，有權(quán)拒絕報(bào)銷(xiāo)權(quán)限六：對(duì)庫(kù)存物資的盤(pán)點(diǎn)權(quán)權(quán)限七：對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理的監(jiān)督、檢查權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系公司各部門(mén)、分公司、子公司外部協(xié)作關(guān)系銀行、供應(yīng)商等任職資格教育水平大學(xué)專(zhuān)及以上學(xué)歷參考專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作體會(huì)2年以上財(cái)務(wù)相關(guān)崗位工作體會(huì)相關(guān)知識(shí)通曉財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融相關(guān)知識(shí)，了解煤炭行業(yè)差不多知識(shí)，具備差不多運(yùn)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧具有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的打算能力、執(zhí)行能力、溝通和諧能力工作條件及其它所需工具設(shè)備一樣辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一樣工作環(huán)境工作時(shí)刻特點(diǎn)正常工作時(shí)刻績(jī)效考核指標(biāo)備注：

費(fèi)用和往來(lái)會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)費(fèi)用和往來(lái)會(huì)計(jì)崗位編號(hào)XTH-CW-07所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員1直截了當(dāng)上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職系直截了當(dāng)下級(jí)無(wú)職等所轄人員無(wú)崗位分析日期2005年1月本職概述：負(fù)責(zé)公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，合理開(kāi)支費(fèi)用，降低成本費(fèi)用；負(fù)責(zé)核對(duì)往來(lái)帳目，清理往來(lái)賬款職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審查、報(bào)銷(xiāo)公司各類(lèi)費(fèi)用工作任務(wù)執(zhí)行公司下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算，按照規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查有關(guān)支出審查原始憑證，報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的會(huì)計(jì)記錄，提供預(yù)決算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作任務(wù)把握國(guó)家和公司的各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定的列支方法，準(zhǔn)確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目依照審核無(wú)誤的原始憑證填制記賬憑證，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄，并詳細(xì)登記各部門(mén)的費(fèi)用記錄，以操縱費(fèi)用的超支在預(yù)決算時(shí)，提供各單位、部門(mén)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦理備用金借款，操縱備用金借款額度工作任務(wù)概算出差人員的借款金額，按照公司備用金治理規(guī)定的范疇借支備用金負(fù)責(zé)督促及時(shí)辦理預(yù)借備用金的報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，收回余額職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司往來(lái)賬款的治理工作任務(wù)記錄往來(lái)帳務(wù)及裝訂帳本，與公司相關(guān)部門(mén)和往來(lái)單位核對(duì)往來(lái)帳目，發(fā)覺(jué)不符及時(shí)查明編制應(yīng)收賬款帳齡分析表清理往來(lái)貨款，催收或退付款項(xiàng)，督促有關(guān)人員加速貨款回籠協(xié)助對(duì)外報(bào)送報(bào)表及各種稽查工作，提供相關(guān)購(gòu)銷(xiāo)合同等資料職責(zé)四職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，保持與各部門(mén)良好的溝通關(guān)系權(quán)力權(quán)限一：對(duì)不符合企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的原始憑證有拒絕報(bào)銷(xiāo)權(quán)權(quán)限二：對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定或手續(xù)不全的借款有拒絕權(quán)權(quán)限三：對(duì)超過(guò)備用金借款限額規(guī)定的借款有拒絕權(quán)權(quán)限四：有權(quán)督促相關(guān)人員催收應(yīng)對(duì)賬款工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系公司各部門(mén)、分公司、子公司外部協(xié)作關(guān)系供應(yīng)商、客戶(hù)、銀行等任職資格教育水平大專(zhuān)及以上學(xué)歷參考專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作體會(huì)2年以上財(cái)務(wù)相關(guān)崗位工作體會(huì)相關(guān)知識(shí)通曉財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融相關(guān)知識(shí)，了解煤炭行業(yè)差不多知識(shí)，具備差不多運(yùn)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧具有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的打算能力、執(zhí)行能力、溝通和諧能力工作條件及其它所需工具設(shè)備一樣辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一樣工作環(huán)境工作時(shí)刻特點(diǎn)正常工作時(shí)刻績(jī)效考核指標(biāo)備注：

辦事處財(cái)務(wù)主管崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)辦事處財(cái)務(wù)主管崗位編號(hào)XTH-CW-08所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員2直截了當(dāng)上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職系直截了當(dāng)下級(jí)辦事處會(huì)計(jì)、辦事處出納職等所轄人員崗位分析日期2005年1月本職概述：組織開(kāi)展辦事處所轄區(qū)域各單位的會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃和申報(bào)等工作，確保辦事處所轄各單位財(cái)務(wù)工作合規(guī)、高效的開(kāi)展職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：傳達(dá)并組織辦事處所轄單位執(zhí)行母公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、規(guī)定工作任務(wù)向辦事處所轄區(qū)域各單位負(fù)責(zé)人傳達(dá)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、規(guī)定等依照公司財(cái)務(wù)制度，擬訂辦事處相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定（依照需要）組織執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范所轄單位的財(cái)務(wù)行為，及時(shí)反饋和解決存在的問(wèn)題職責(zé)二職責(zé)表述：組織編制辦事處所轄單位的財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行工作任務(wù)依照公司預(yù)算指導(dǎo)原則，收集相關(guān)單位往期預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情形等資料，并依照本年度各單位的生產(chǎn)打算、物料需求打算等，組織編制辦事處所轄各單位的預(yù)算，報(bào)公司審批組織執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，分析評(píng)判預(yù)算執(zhí)行情形，針對(duì)存在的問(wèn)題提出預(yù)算調(diào)整建議、差異解決建議，并上報(bào)公司職責(zé)三職責(zé)表述：依照母公司的財(cái)務(wù)制度，組織開(kāi)展辦事處所轄單位的會(huì)計(jì)核算等工作工作任務(wù)依照所轄單位的實(shí)際業(yè)務(wù)需要及預(yù)算，編制辦事處資金打算，并報(bào)母公司審批依照母公司的財(cái)務(wù)制度，組織審核所轄單位的各項(xiàng)費(fèi)用支出組織辦事處會(huì)計(jì)編制所轄單位的各類(lèi)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄等，指導(dǎo)和監(jiān)督相關(guān)賬務(wù)處理，審核后上報(bào)總公司負(fù)責(zé)編制所轄單位的總帳及財(cái)務(wù)報(bào)表定期檢查辦事處的庫(kù)存現(xiàn)金，操縱庫(kù)存現(xiàn)金額度，保證帳實(shí)相符組織保管相關(guān)會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)等會(huì)計(jì)文件，備份及保管會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)定期組織所轄單位的財(cái)務(wù)決算，制作決算報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)母公司職責(zé)四職責(zé)表述：參與辦事處所轄單位的重大決策工作任務(wù)參與所轄單位的投資決策，為投資決策提供財(cái)務(wù)支持參與所轄單位重大合同等談判，就相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題提出建議職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦事處所轄單位的稅務(wù)籌劃和納稅工作工作任務(wù)編制稅務(wù)籌劃方案，合法納稅，合法避稅編制納稅申報(bào)表，按時(shí)納稅和諧與辦事處所在地稅務(wù)治理部門(mén)的關(guān)系職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦事處所轄單位的應(yīng)收/付賬款治理、資產(chǎn)治理工作工作任務(wù)組織會(huì)計(jì)人員對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行治理，定期審核會(huì)計(jì)人員編制的賬齡分析表，督促相關(guān)人員催收賬款組織會(huì)計(jì)人員對(duì)應(yīng)對(duì)賬款進(jìn)行治理，在保證公司信譽(yù)的條件下，合理組織付款審核批準(zhǔn)所轄單位對(duì)不良資產(chǎn)的處置意見(jiàn)職責(zé)七職責(zé)表述：組織開(kāi)展辦事處所轄單位相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和保送工作工作任務(wù)組織收集、整理所轄各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資產(chǎn)狀況等數(shù)據(jù)組織編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并定期向母公司相關(guān)部門(mén)報(bào)送職責(zé)八職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，保持與各部門(mén)良好的溝通關(guān)系權(quán)力權(quán)限一：對(duì)所轄單位各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限二：對(duì)所轄單位違反財(cái)經(jīng)制度的行為有禁止權(quán)和考核建議權(quán)權(quán)限三：對(duì)限額內(nèi)資金使用的批準(zhǔn)權(quán)權(quán)限四：對(duì)業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的問(wèn)題有權(quán)處理并向上級(jí)匯報(bào)權(quán)限五：有權(quán)向所轄單位索取必要的資料權(quán)限六：有對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)權(quán)限七：對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系所轄單位各部門(mén)、母公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)治理部、企劃部等部門(mén)和單位外部協(xié)作關(guān)系辦事處所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行及其他業(yè)務(wù)往來(lái)單位任職資格教育水平大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷參考專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作體會(huì)4年以上財(cái)務(wù)崗位工作體會(huì)，2年以上財(cái)務(wù)治理崗位工作體會(huì)相關(guān)知識(shí)通曉財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、稅務(wù)知識(shí)，把握法律相關(guān)知識(shí)，具備差不多運(yùn)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧具有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的財(cái)務(wù)治理能力、判定與決策能力、社交及應(yīng)變能力、溝通和諧和打算組織能力工作條件及其它所需工具設(shè)備一樣辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一樣工作環(huán)境工作時(shí)刻特點(diǎn)偶然加班績(jī)效考核指標(biāo)備注：

辦事處會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)辦事處會(huì)計(jì)崗位編號(hào)XTH-CW-09所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)辦事處財(cái)務(wù)主管職系直截了當(dāng)下級(jí)無(wú)職等所轄人員崗位分析日期2005年1月本職概述：負(fù)責(zé)辦事處所轄區(qū)域各單位的會(huì)計(jì)工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦事處所轄區(qū)域各單位的會(huì)計(jì)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算，按照規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)審查有關(guān)支出，報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用，編制記賬憑證，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄負(fù)責(zé)按照公司備用金治理規(guī)定的范疇借支備用金，并及時(shí)督促辦理預(yù)借備用金的報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，收回余額負(fù)責(zé)記錄并核對(duì)往來(lái)帳務(wù)，編制應(yīng)收賬款帳齡分析表，督促有關(guān)人員加速貨款回籠負(fù)責(zé)記錄并核對(duì)材料入庫(kù)、出庫(kù)相關(guān)帳務(wù)，進(jìn)行費(fèi)用分配及相關(guān)帳務(wù)處理負(fù)責(zé)收集當(dāng)月投產(chǎn)產(chǎn)品物料消耗數(shù)據(jù)、發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，并進(jìn)行相關(guān)帳務(wù)處理負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)檔案的保管，及會(huì)計(jì)賬簿的裝訂負(fù)責(zé)定期清查所轄單位的財(cái)產(chǎn)、存貨等，達(dá)到帳實(shí)相符參與辦事處所轄各單位的財(cái)務(wù)決算工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)職責(zé)二職責(zé)表述：參與編制和執(zhí)行辦事處所轄各單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作任務(wù)收集所轄區(qū)域單位往期預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情形等資料，并依照本年度生產(chǎn)打算、物料需求打算等，編制辦事處所轄各單位的預(yù)算初稿，報(bào)辦事處財(cái)務(wù)主管審批監(jiān)督、操縱財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，并對(duì)存在的問(wèn)題提出解決建議職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦事處所轄單位相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和保送工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集、整理所轄各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資產(chǎn)狀況等數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核后，定期向母公司相關(guān)部門(mén)報(bào)送職責(zé)四職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，保持與各部門(mén)良好的溝通關(guān)系權(quán)力權(quán)限一：對(duì)所轄單位不符合公司會(huì)計(jì)制度規(guī)定的支出有權(quán)拒絕支出、報(bào)銷(xiāo)權(quán)限二：有權(quán)督促相關(guān)人員催收應(yīng)收賬款權(quán)限三：對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用支出的檢查權(quán)權(quán)限四：材料的耗用、領(lǐng)用情形的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)權(quán)限五：對(duì)庫(kù)存物資、產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)權(quán)權(quán)限六：對(duì)所轄單位違反財(cái)經(jīng)制度的行為有禁止權(quán)和考核建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系子公司各部門(mén)、母公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)治理部等外部協(xié)作關(guān)系辦事處所在地稅務(wù)部門(mén)、其他業(yè)務(wù)往來(lái)單位任職資格教育水平大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷參考專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作體會(huì)2年以上財(cái)務(wù)崗位工作體會(huì)相關(guān)知識(shí)把握財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)知識(shí)，具備差不多運(yùn)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧具有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的原則性、社交及應(yīng)變能力、溝通和諧和打算組織能力工作條件及其它所需工具設(shè)備一樣辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一樣工作環(huán)境工作時(shí)刻特點(diǎn)正常工作時(shí)刻績(jī)效考核指標(biāo)備注：

出納/辦事處出納崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)出納/辦事處出納崗位編號(hào)XTH-CW-10所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理/辦事處財(cái)務(wù)主管職系直截了當(dāng)下級(jí)無(wú)職等所轄人員無(wú)崗位分析日期2005年1月本職概述：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算，保管現(xiàn)金及財(cái)務(wù)票證；負(fù)責(zé)發(fā)票的保管和開(kāi)具職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，保管現(xiàn)金工作任務(wù)按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金治理制度的規(guī)定，復(fù)核現(xiàn)金收、付憑證并據(jù)以辦理現(xiàn)金收、付業(yè)務(wù)及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬和庫(kù)存現(xiàn)金登記表，做到日清月結(jié)定期核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金和現(xiàn)金日記帳，保證帳帳、帳實(shí)相符負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金，每日盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金，編制現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表，對(duì)賬實(shí)差額及時(shí)查明緣故依照有關(guān)規(guī)定，操縱庫(kù)存現(xiàn)金額度，并保證日常工作現(xiàn)金需要編制每日現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表并向上報(bào)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，治理銀行存款工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，及時(shí)辦理銀行存取款業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)及時(shí)登記銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)領(lǐng)取銀行對(duì)賬單，定期核對(duì)銀行存款日記帳與銀行對(duì)帳單的余額是否相符，編制銀行存款余額調(diào)劑表職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)保管各種有價(jià)證券、空白支票、空白發(fā)票等票據(jù)和有關(guān)印鑒工作任務(wù)建立空白支票領(lǐng)用登記簿，辦理領(lǐng)用、注銷(xiāo)手續(xù)對(duì)各類(lèi)印鑒嚴(yán)格按用途使用，妥善保管；銀行印鑒由兩人以上（含兩人）分開(kāi)保管職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開(kāi)具、統(tǒng)計(jì)增值稅專(zhuān)用發(fā)票及一般發(fā)票工作任務(wù)開(kāi)具出合格的增值稅專(zhuān)用發(fā)票，確保開(kāi)具的發(fā)票準(zhǔn)確及時(shí)開(kāi)具一般銷(xiāo)售發(fā)票保證各種發(fā)票的安全性，每日將增值稅專(zhuān)用發(fā)票存入金庫(kù)保管及時(shí)整理裝訂增值稅專(zhuān)用發(fā)票存根聯(lián)辦理一般發(fā)票的領(lǐng)用登記、核銷(xiāo)和工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)發(fā)放職職員資職責(zé)六職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，保持與各部門(mén)良好的溝通關(guān)系權(quán)力權(quán)限一：對(duì)現(xiàn)金收、付憑證的核查權(quán)權(quán)限二：對(duì)違反財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)會(huì)制度的收支，有權(quán)拒絕辦理權(quán)限三：空白支票和相關(guān)單據(jù)的保管權(quán)權(quán)限四：增值稅專(zhuān)用發(fā)票及一般發(fā)票的開(kāi)具權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系公司各部門(mén)、分公司、子公司外部協(xié)作關(guān)系有業(yè)務(wù)往來(lái)的各銀行任職資格教育水平中專(zhuān)及以上學(xué)歷參考專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作體會(huì)1年以上會(huì)計(jì)或出納崗位工作體會(huì)相關(guān)知識(shí)通曉財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律知識(shí)，具備差不多運(yùn)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧具有較強(qiáng)的執(zhí)行、溝通和諧能力和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度工作條件及其它所需工具設(shè)備一樣辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一樣工作環(huán)境工作時(shí)刻特點(diǎn)正常工作時(shí)刻績(jī)效考核指標(biāo)備注：

人力資源部人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)XTH-RLZY-01所在部門(mén)人力資源部崗位定員1直截了當(dāng)上級(jí)總經(jīng)理職系直截了當(dāng)下級(jí)薪酬培訓(xùn)專(zhuān)員、績(jī)效考核專(zhuān)員、人事行政專(zhuān)員職等所轄人員3崗位分析日期2005年1月本職概述：全面負(fù)責(zé)公司人力資源治理工作，建立和完善公司的人力資源治理體系，進(jìn)行有效的人力資源開(kāi)發(fā)與治理，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司的人力資源規(guī)劃，完善各項(xiàng)人力資源治理制度工作任務(wù)組織制定符合公司戰(zhàn)略的中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃方案，報(bào)上級(jí)審定后組織實(shí)施依照公司中長(zhǎng)期人力資源進(jìn)展規(guī)劃，制定并執(zhí)行公司年度人力資源工作打算和預(yù)算，包括：聘請(qǐng)打算和預(yù)算、培訓(xùn)打算和預(yù)算、薪酬調(diào)整打算和預(yù)算組織制訂和實(shí)施公司人力資源規(guī)劃制度、聘請(qǐng)制度、培訓(xùn)制度、薪酬福利制度、績(jī)效考核制度、職業(yè)生涯規(guī)劃制度、人事檔案治理等制度和職員手冊(cè)負(fù)責(zé)定期收集有關(guān)人才聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬、考核等方面的信息，為公司重大決策提供信息支持參與公司重大人事決策職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展崗位治理、職員聘請(qǐng)和人員配置工作，滿足公司對(duì)各類(lèi)人員的需求工作任務(wù)依照公司進(jìn)展需要，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置的調(diào)整提出建議負(fù)責(zé)定期開(kāi)展工作分析、崗位評(píng)估和定崗定編工作，完善公司的職等體系和崗位治理體系組織編制年度職員需求打算，并組織完成職員聘請(qǐng)工作審核人員崗位調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行職責(zé)三職責(zé)表述：組織完成職員培訓(xùn)、職稱(chēng)評(píng)定、技能鑒定工作，有效識(shí)別并提高職員技能水平工作任務(wù)建立和完善公司的培訓(xùn)體系組織制定年度培訓(xùn)打算，及時(shí)評(píng)估和操縱培訓(xùn)成效組織完成各專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的評(píng)定、職員技能鑒定工作監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)基層單位職員崗位技能培訓(xùn)工作職責(zé)四職責(zé)表述：組織開(kāi)展公司薪酬福利治理工作工作任務(wù)組織制定公司年度工資調(diào)整方案/年度工資預(yù)算，并在公司審批后組織實(shí)施監(jiān)督公司各單位工資制度的執(zhí)行情形，并了解各單位對(duì)公司薪酬體系的反饋意見(jiàn)負(fù)責(zé)了解國(guó)家薪酬福利政策、行業(yè)薪酬水平，為公司薪酬體系和薪酬水平的調(diào)整提供參考依照外部環(huán)境變化/內(nèi)部反饋，及時(shí)提出公司薪酬體系調(diào)整方案組織測(cè)算人工成本，撰寫(xiě)分析報(bào)告，操縱人力成本職責(zé)五職責(zé)表述：組織開(kāi)展職員績(jī)效治理工作，不斷提高職員績(jī)效工作任務(wù)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)基層單位職員績(jī)效考核制度的執(zhí)行情形組織修訂和完善職員績(jī)效考核治理方法組織統(tǒng)計(jì)分析職員績(jī)效考核結(jié)果和諧督促職員績(jī)效考核結(jié)果在崗位調(diào)整、培訓(xùn)、薪酬分配等方面的運(yùn)用職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)職員勞動(dòng)關(guān)系治理工作，規(guī)避勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)工作任務(wù)督促并指導(dǎo)職員勞動(dòng)合同的簽訂與變更等組織協(xié)商解決顯現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛,代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訴訟監(jiān)督檢查公司各單位各類(lèi)勞動(dòng)用工的治理工作，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)并督促完成整改工作職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司下屬子公司的人力資源治理工作工作任務(wù)對(duì)下屬子公司的人力資源治理工作提供指導(dǎo)組織人員定期收集、整理、分析下屬子公司的人力資源治理信息，并提交分析報(bào)告供公司高層參考職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門(mén)的內(nèi)部治理工作工作任務(wù)制定部門(mén)工作打算，并組織實(shí)施及總結(jié)擬訂本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算打算，操縱實(shí)際費(fèi)用支出依照公司的績(jī)效治理制度，參與制定人力資源部職員的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，并負(fù)責(zé)人力資源部所有職員的績(jī)效考評(píng)依照公司的人力資源制度，對(duì)下屬職員提供工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高職員的工作能力，激發(fā)職員的工作積極性和士氣職責(zé)九職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，保持與各部門(mén)良好的溝通關(guān)系權(quán)力權(quán)限一：對(duì)公司人力資源制度的審核權(quán)和說(shuō)明權(quán)權(quán)限二：對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的建議權(quán)權(quán)限三：對(duì)公司下屬子公司人力資源治理的監(jiān)督權(quán)權(quán)限四：對(duì)公司中層以下職員調(diào)配、晉升、降級(jí)、剔除的審核權(quán)權(quán)限五：對(duì)職員考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)權(quán)限六：對(duì)職員投訴的核實(shí)權(quán)權(quán)限七：對(duì)聘請(qǐng)錄用的建議權(quán)權(quán)限八：對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)需求的審核權(quán)權(quán)限九；有權(quán)代表公司處理勞動(dòng)糾紛權(quán)限十：對(duì)人力資源成本費(fèi)用的審核權(quán)和預(yù)算執(zhí)行情形的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限十一：對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免提名權(quán)權(quán)限十二：對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限十三：對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)權(quán)限十四：對(duì)所屬下級(jí)治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)判權(quán)權(quán)限十五：本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系公司各部門(mén)/分公司/子公司外部協(xié)作關(guān)系人事局、勞動(dòng)局、社保中心、寧煤集團(tuán)人事部門(mén)、高等院校、外部專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)仲裁部門(mén)等任職資格教育水平大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷參考專(zhuān)業(yè)治理/人力資源及相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作體會(huì)5年以上工作體會(huì)，3年以上人力資源治理崗位工作體會(huì)相關(guān)知識(shí)熟知人力資源治理知識(shí)，通曉國(guó)家、地點(diǎn)政府有關(guān)勞動(dòng)、人事方面的法規(guī)、規(guī)章和政策，把握行政治理、法律等知識(shí)，了解煤炭開(kāi)采和加工領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，具備差不多的運(yùn)算機(jī)知識(shí)技能技巧具有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判定與決策能力、人際交往能力、溝通能力、打算與執(zhí)行能力工作條件及其它所需工具設(shè)備一樣辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一樣工作環(huán)境工作時(shí)刻特點(diǎn)偶然出差績(jī)效考核指標(biāo)備注：

薪酬培訓(xùn)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)薪酬培訓(xùn)專(zhuān)員崗位編號(hào)XTH-RLZY-02所在部門(mén)人力資源部崗位定員1直截了當(dāng)上級(jí)人力資源部經(jīng)理職系直截了當(dāng)下級(jí)無(wú)職等所轄人員無(wú)崗位分析日期2005年1月本職概述：負(fù)責(zé)公司的薪酬治理和培訓(xùn)治理工作，以促進(jìn)公司的價(jià)值分配體系不斷完善，并不斷提升職員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)起草公司年度薪酬和福利打算，并對(duì)公司的薪酬福利方案提出調(diào)整意見(jiàn)工作任務(wù)收集行業(yè)薪酬信息，了解行業(yè)薪酬水平變動(dòng)情形，并對(duì)公司薪酬福利打算提出參考性意見(jiàn)按時(shí)起草公司年度薪酬和福利打算，完成公司年度薪酬和福利總額預(yù)算測(cè)算人工成本并撰寫(xiě)分析報(bào)告職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)起草公司薪酬和福利調(diào)整方案，并定期對(duì)其應(yīng)用成效進(jìn)行評(píng)估工作任務(wù)組織進(jìn)行職員薪資福利情形的調(diào)查和分析依照公司崗位設(shè)置以及職能變動(dòng)情形，組織和諧崗位評(píng)估工作起草公司薪酬福利調(diào)整方案、薪酬福利治理方法及其修訂方案定期走訪各基層單位，對(duì)薪酬和福利調(diào)整方案應(yīng)用成效進(jìn)行評(píng)估并提出改進(jìn)性意見(jiàn)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司薪酬福利的日常治理工作工作任務(wù)定期監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各基層單位薪酬和福利分配，確保相關(guān)薪酬和福利治理方法的落實(shí)與執(zhí)行統(tǒng)一編制職職員資表，建立職員個(gè)人收入臺(tái)賬，年終進(jìn)行工資核算及時(shí)了解與保險(xiǎn)和公積金有關(guān)的政策，核定職員各項(xiàng)保險(xiǎn)和公積金基數(shù)，并建立相關(guān)臺(tái)賬按時(shí)上報(bào)工資報(bào)表及工資、獎(jiǎng)金審批單審核職員的考勤及各種休假并備案負(fù)責(zé)職員獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼的登記和治理職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行公司崗位治理工作工作任務(wù)對(duì)公司崗位設(shè)置和人員編制進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理，適時(shí)提出調(diào)整建議在工作分析的基礎(chǔ)上，完成崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)工作，并依照崗位變化情形加以調(diào)整定期進(jìn)行崗位與人員匹配分析，提出調(diào)整建議職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)治理制度并組織實(shí)施工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬訂公司培訓(xùn)治理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施結(jié)合公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需要、上一年度考核結(jié)果和職員職業(yè)生涯規(guī)劃，組織制定公司年度培訓(xùn)打算和預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施負(fù)責(zé)培訓(xùn)打算的具體實(shí)施，包括選擇受訓(xùn)人員、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)刻，確定培訓(xùn)師資與場(chǎng)地，并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行過(guò)程治理負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及過(guò)程中相關(guān)資料整理存檔，建立/更新職員培訓(xùn)檔案，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)負(fù)責(zé)培訓(xùn)設(shè)施/設(shè)備的治理與愛(ài)