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國有企業(yè)采購過程中常見問題梳理匯報人：文小庫2023-12-29采購計劃管理問題供應(yīng)商管理問題采購價格控制問題采購合同管理問題采購質(zhì)量控制問題采購人員素質(zhì)問題目錄采購計劃管理問題01缺乏科學合理的采購需求分析在制定采購計劃時，未能充分考慮企業(yè)實際需求和市場變化，導致采購計劃與實際需求不匹配。采購數(shù)量和時間安排不合理采購數(shù)量過多或過少，采購時間過早或過晚，影響采購效率和成本控制。采購計劃制定不合理采購計劃執(zhí)行不力采購過程缺乏有效監(jiān)控對采購計劃的執(zhí)行過程缺乏有效監(jiān)控，導致采購進度延誤或出現(xiàn)偏差。采購合同管理不嚴格采購合同管理不規(guī)范，合同條款不明確或不合理，導致合同執(zhí)行困難。未能及時關(guān)注市場變化，導致采購計劃調(diào)整滯后。對市場變化反應(yīng)遲鈍采購計劃調(diào)整流程過于繁瑣，難以快速響應(yīng)市場變化和企業(yè)需求變化。采購計劃調(diào)整流程繁瑣采購計劃調(diào)整不及時供應(yīng)商管理問題02供應(yīng)商選擇是采購過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇不恰當?shù)墓?yīng)商會導致采購成本增加、采購效率降低、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題?？偨Y(jié)詞在選擇供應(yīng)商時，國有企業(yè)往往缺乏科學、合理的評估標準，導致選擇的供應(yīng)商可能不具備相應(yīng)的資質(zhì)、技術(shù)水平或服務(wù)能力。此外，對供應(yīng)商的信譽、經(jīng)營狀況等信息掌握不足，也可

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