《廣龍計價》課件

《廣龍計價》PPT課件

制作人：Ppt制作者時間：2024年X月目錄第1章課程介紹第2章成本核算第3章定價策略第4章成本控制第5章預(yù)算管理第6章業(yè)績評價和績效管理第7章總結(jié)與展望01第一章課程介紹

課程背景廣龍計價是一門重要的商業(yè)課程，涵蓋了成本核算、定價策略、利潤分析等內(nèi)容。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，正確理解和運(yùn)用計價方法對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

課程目標(biāo)學(xué)會正確計算企業(yè)成本掌握成本核算掌握各種定價策略的優(yōu)缺點(diǎn)了解定價策略分析企業(yè)盈利狀況并優(yōu)化利潤進(jìn)行利潤分析

深入了解成本計算方法成本核算0103學(xué)會有效控制企業(yè)成本成本控制02探討市場定價策略的應(yīng)用定價策略討論課進(jìn)行課堂討論，促進(jìn)學(xué)生思考和交流實地考察到企業(yè)實地考察，感受實際經(jīng)營環(huán)境

學(xué)習(xí)方法案例分析通過真實案例分析，幫助學(xué)生理解理論知識總結(jié)企業(yè)決策的重要工具廣龍計價的重要性掌握實際應(yīng)用技能學(xué)習(xí)成果應(yīng)用計價知識推動企業(yè)發(fā)展未來展望

02第2章成本核算

什么是成本核算成本核算是企業(yè)對生產(chǎn)和經(jīng)營活動中發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行計量和核算的過程。在成本核算中，需要準(zhǔn)確地記錄和歸集各項費(fèi)用，以便進(jìn)行成本分析和管理。

成本核算方法根據(jù)不同作業(yè)單元進(jìn)行成本核算作業(yè)成本法將所有直接費(fèi)用直接分配到產(chǎn)品成本中直接成本法通過間接成本池來分配間接費(fèi)用間接成本法

產(chǎn)品生產(chǎn)中直接用于生產(chǎn)的原材料直接材料0103與生產(chǎn)直接相關(guān)的間接費(fèi)用制造費(fèi)用02直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的人員工資直接人工實踐技巧在實際操作中，要注意數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。案例分析通過具體案例分析，掌握成本核算的應(yīng)用和實踐經(jīng)驗。

成本核算實例分析成本核算方法根據(jù)不同的生產(chǎn)方式和產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇合適的成本核算方法?？偨Y(jié)成本核算是企業(yè)管理中不可或缺的重要工具，通過對各項費(fèi)用的準(zhǔn)確核算和分析，可以幫助企業(yè)合理控制成本，提高經(jīng)營效率。學(xué)習(xí)成本核算需要理論知識的掌握，更需要實踐經(jīng)驗的積累，希望大家能夠在學(xué)習(xí)中加以應(yīng)用和實踐。03第3章定價策略

定價原則定價原則是企業(yè)在制定定價策略時需要靈活運(yùn)用的重要指導(dǎo)方針。不同的定價原則包括市場導(dǎo)向定價、成本導(dǎo)向定價、競爭導(dǎo)向定價等。企業(yè)需要根據(jù)具體情況選擇合適的定價原則，以提高盈利能力。

定價原則根據(jù)市場需求和競爭情況制定價格市場導(dǎo)向定價以成本為基礎(chǔ)，加入一定的利潤制定價格成本導(dǎo)向定價根據(jù)競爭對手價格制定自身價格競爭導(dǎo)向定價

定價方法根據(jù)市場需求和消費(fèi)者支付意愿制定價格市場定價在成本基礎(chǔ)上加入一定的利潤制定價格成本加成定價參考競爭對手價格進(jìn)行定價競爭定價

分析行業(yè)一的定價方式對盈利的影響行業(yè)一的定價策略0103探討行業(yè)三的定價策略優(yōu)劣行業(yè)三的定價策略02比較行業(yè)二不同定價方法的效果行業(yè)二的定價策略價格彈性計算方法價格彈性計算方法包括點(diǎn)彈性法、弧度彈性法等價格彈性的作用幫助企業(yè)合理制定定價策略預(yù)測市場需求變化對價格的影響

價格彈性分析價格彈性概念價格彈性是指價格變動對需求量變化的敏感程度高彈性意味著價格變動對需求量變化敏感價格彈性分析價格彈性是經(jīng)濟(jì)學(xué)中重要的概念，是指價格變動對需求量變化的敏感程度。通過對價格彈性進(jìn)行分析，企業(yè)可以更好地制定定價策略，了解市場需求對價格變化的影響。04第4章成本控制

成本控制概述成本控制是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過控制成本可以提高企業(yè)的盈利能力。有效的成本控制可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

成本控制方法管理會計是企業(yè)內(nèi)部管理者為決策提供信息的一種會計方法。管理會計財務(wù)會計是為外部利益相關(guān)者提供信息的一種會計方法。財務(wù)會計成本會計是用于記錄生產(chǎn)成本、計算單位產(chǎn)品成本的會計方法。成本會計

成本預(yù)算是一種管理工具，通過制定預(yù)算來控制企業(yè)的成本支出。成本預(yù)算0103績效評估是通過評估員工的績效來提高企業(yè)的成本控制效率?？冃гu估02成本卡控是通過制定成本控制卡來監(jiān)控企業(yè)的成本支出情況。成本卡控案例二采用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。案例三實行精益生產(chǎn)，減少浪費(fèi)。加強(qiáng)人力資源管理，提高員工效能。案例四采用信息化管理系統(tǒng)，提高決策效率。注重品質(zhì)管理，減少次品率。成本控制實踐案例案例一通過精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高采購效率?？偨Y(jié)成本控制是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在激烈的市場競爭中，有效的成本控制可以使企業(yè)保持競爭力。通過不斷改進(jìn)管理方法和工具，結(jié)合實際案例，企業(yè)可以實現(xiàn)更好的成本控制和管理。05第5章預(yù)算管理

有效掌握資源分配規(guī)劃財務(wù)狀況0103評估企業(yè)運(yùn)營情況監(jiān)控經(jīng)營績效02確保企業(yè)經(jīng)營持續(xù)性控制成本動態(tài)預(yù)算根據(jù)實際情況調(diào)整靈活應(yīng)對市場變化適用于不確定環(huán)境零基預(yù)算從零開始預(yù)算重新評估每項開支適用于成本控制

預(yù)算編制方法靜態(tài)預(yù)算基于歷史數(shù)據(jù)固定預(yù)算額度適用于穩(wěn)定環(huán)境預(yù)算執(zhí)行與控制對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和控制，及時調(diào)整預(yù)算方案，確保企業(yè)財務(wù)運(yùn)營的穩(wěn)定性。有效的執(zhí)行和控制可以幫助企業(yè)應(yīng)對市場變化，保持競爭優(yōu)勢。成功實現(xiàn)成本控制公司A預(yù)算管理案例0103提升績效管理水平公司C預(yù)算管理案例02有效規(guī)劃資金運(yùn)作公司B預(yù)算管理案例總結(jié)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要重要性選擇適合的預(yù)算編制方法靈活性及時調(diào)整預(yù)算方案監(jiān)控案例分析幫助理解實踐06第6章業(yè)績評價和績效管理

業(yè)績評價概念業(yè)績評價是對企業(yè)經(jīng)營績效進(jìn)行評估和反饋的過程，通過評價企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展情況，可以幫助企業(yè)提高管理效率和效益，為企業(yè)發(fā)展提供重要依據(jù)。

業(yè)績評價指標(biāo)評估企業(yè)盈利能力利潤率評估企業(yè)資產(chǎn)利用效率資產(chǎn)回報率評估企業(yè)在市場中的競爭地位市場份額

明確企業(yè)發(fā)展方向目標(biāo)設(shè)定0103通過激勵方式提高員工積極性薪酬激勵02定期評估員工表現(xiàn)評價績效公司B實行績效獎勵機(jī)制持續(xù)開展員工培訓(xùn)公司C激勵員工創(chuàng)新思維關(guān)注員工工作環(huán)境

績效管理案例分析公司A建立明確的績效考核體系設(shè)定可量化的績效目標(biāo)總結(jié)通過業(yè)績評價和績效管理，企業(yè)可以及時了解自身經(jīng)營狀況，有效激發(fā)員工工作動力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。建立完善的績效管理體系是企業(yè)發(fā)展的必由之路。07第七章總結(jié)與展望

課程總結(jié)本課程主要涵蓋成本核算、定價策略、成本控制、預(yù)算管理等重要概念。通過學(xué)習(xí)，學(xué)生能夠了解企業(yè)管理中的關(guān)鍵要點(diǎn)，并掌握相關(guān)技能，為將來的職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。探討企業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢數(shù)字化轉(zhuǎn)型0103強(qiáng)調(diào)在變革中尋找機(jī)遇創(chuàng)新思維02分析智能技術(shù)對企業(yè)管理的影響智能化管理實踐應(yīng)用預(yù)算管理企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析行業(yè)應(yīng)用案例解析成功企業(yè)案例研究

回顧復(fù)習(xí)概念學(xué)習(xí)成本