開展災(zāi)害脆弱性分析明確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及策略課件

開展災(zāi)害脆弱性分析

明確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及策略開展災(zāi)害脆弱性分析明確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及策略災(zāi)害脆弱性分析開展災(zāi)害脆弱性分析明確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及策略災(zāi)害脆弱性分析的慨述對(duì)易受危險(xiǎn)襲擊的方面進(jìn)行查找和確定，判斷那種災(zāi)害？影響的程度如何？同時(shí)考察和分析人們對(duì)這種災(zāi)害的抵御力如何？可能造成多大的生命、財(cái)產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失？找出最薄弱的環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，以減少和降低災(zāi)害脆弱性分析的定義開展災(zāi)害脆弱性分析明確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及策略災(zāi)害脆弱性分析的慨述根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，對(duì)曾經(jīng)發(fā)生過或可能發(fā)生等已知災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)事件或情況，分別列出自然災(zāi)害類、技術(shù)類事故類、人員傷害類、危險(xiǎn)品傷害類等分別從發(fā)生概率、人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失、服務(wù)影響、應(yīng)急準(zhǔn)備、內(nèi)部反應(yīng)、外部支持七方面開展災(zāi)害脆弱性分析明確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及策略災(zāi)害脆弱性分析的慨述對(duì)行政、后勤、門急診、住院、醫(yī)技、藥房等進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)事件或情況進(jìn)行分析排序制定醫(yī)院應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的總體預(yù)案和部門預(yù)案，明確在應(yīng)急狀態(tài)下各部門的責(zé)任和各級(jí)各類人員的職責(zé)以及應(yīng)急反應(yīng)的程序，提高醫(yī)院對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，降低損失開展災(zāi)害脆弱性分析明確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及策略災(zāi)害脆弱性分析的基本步棸

確認(rèn)主題：例如，自然災(zāi)害類、技術(shù)類事故類、人員傷害類、危險(xiǎn)品傷害類、可能發(fā)生危害/或風(fēng)險(xiǎn)事件組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)算危害相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算結(jié)果，由高至低進(jìn)行排序，選擇前三位作為優(yōu)先改進(jìn)進(jìn)行根本原因分析

擬定主要突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案擬定對(duì)相關(guān)人員實(shí)施及每年度再次評(píng)估結(jié)果開展災(zāi)害脆弱性分析明確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及策略災(zāi)害脆弱性分析基本方法發(fā)生概率。在確定事件的發(fā)生概率時(shí)，可以參考已知的數(shù)據(jù)、以往的歷史數(shù)據(jù)、有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、專家評(píng)價(jià)、上級(jí)應(yīng)急預(yù)案的要求等。人力影響。評(píng)價(jià)人員傷害時(shí)，要考慮可能造成的工作人員傷亡，病人與來訪者傷亡，傷者的預(yù)后、情感和心理影響等。財(cái)產(chǎn)影響。估計(jì)財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，要計(jì)算更新的費(fèi)用、建立臨時(shí)替代設(shè)施的費(fèi)用、維修的費(fèi)用、恢復(fù)正常所需要的時(shí)間等。災(zāi)害脆弱性分析方法具體細(xì)則開展災(zāi)害脆弱性分析明確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及策略災(zāi)害脆弱性分析基本方法運(yùn)營(yíng)影響。要關(guān)注正常工作的中斷、關(guān)鍵物資供應(yīng)的中斷、外部服務(wù)的中斷、職員的減員、病人到達(dá)的受阻、不能履約的起概況，不能遵守的情況，可能的法律糾紛、公共聲譽(yù)和形象的損失、醫(yī)院財(cái)政負(fù)擔(dān)的增加等應(yīng)急準(zhǔn)備。要注意應(yīng)急預(yù)案是否完善、是否經(jīng)常開展應(yīng)急演練、是否對(duì)工作人員進(jìn)行了必要的培訓(xùn)、應(yīng)急物資的情況、應(yīng)急支援的情況等。災(zāi)害脆弱性分析方法具體細(xì)則開展災(zāi)害脆弱性分析明確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及策略災(zāi)害脆弱性分析基本方法內(nèi)部反應(yīng)。在評(píng)價(jià)內(nèi)部反應(yīng)的能力時(shí)，要考慮到做出有效反應(yīng)所需的時(shí)間、目前的物資種和數(shù)量能否滿足需要、工作人員掌握相關(guān)技能的情況、對(duì)事件嚴(yán)重程度和持續(xù)時(shí)間的預(yù)計(jì)、有無后備機(jī)制、上一級(jí)應(yīng)急預(yù)案的要求等。外部反應(yīng)。在評(píng)價(jià)外部支持時(shí)，，要考慮國(guó)家和本地的應(yīng)急反應(yīng)能力、有關(guān)機(jī)構(gòu)簽訂相互援助協(xié)議的情況、與其他同類醫(yī)院協(xié)調(diào)的情況、社區(qū)志愿者的情況、與物資供應(yīng)機(jī)構(gòu)簽訂的應(yīng)急供應(yīng)計(jì)劃或合同的情況等。災(zāi)害脆弱性分析方法具體細(xì)則開展災(zāi)害脆弱性分析明確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及策略災(zāi)害脆弱性分析工具KAISER模型是適用醫(yī)療機(jī)構(gòu)災(zāi)害脆弱性分析的工具。采用EXCEL表分別列出自然災(zāi)害類、技術(shù)類事故類、人員災(zāi)害類、危險(xiǎn)品傷害類和調(diào)查分析總結(jié)六個(gè)工作表組成1、可能性：分為0-3級(jí)，3級(jí)最高2、嚴(yán)重程度：（1）影響因素：人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失、服務(wù)影響分為0-3級(jí)，3級(jí)最高（2）應(yīng)急準(zhǔn)備：應(yīng)急準(zhǔn)備、內(nèi)部反應(yīng)、外部支持分為0-3級(jí)，3級(jí)最低HVA評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)開展災(zāi)害脆弱性分析明確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及策略災(zāi)害脆弱性分析評(píng)分表危險(xiǎn)事件可能性嚴(yán)重性（損失—防范）相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)值備注發(fā)生概率人力影響資產(chǎn)影響運(yùn)營(yíng)影響應(yīng)急準(zhǔn)備內(nèi)部反應(yīng)外部反應(yīng)得分0=未知1=低2=中3=高0=未知1=低2=中3=高0=未知1=低2=中3=高0=未知1=低2=中3=高0=未知1=高2=中3=低/無0=未知1=高2=中3=低/無0=未知1=高2=中3=低/無0-100%自然災(zāi)害類SARS★禽流感地震開展災(zāi)害脆弱性分析明確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及策略災(zāi)害脆弱性分析評(píng)分表危險(xiǎn)事件可能性嚴(yán)重性（損失—防范）相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)值備注發(fā)生概率人員傷害財(cái)產(chǎn)損失服務(wù)影響應(yīng)急準(zhǔn)備內(nèi)部反應(yīng)外部反應(yīng)得分0=未知1=低2=中3=高0=未知1=低2=中3=高0=未知1=低2=中3=高0=未知1=低2=中3=高0=未知1=高2=中3=低/無0=未知1=高2=中3=低/無0=未知1=高2=中3=低/無0-100%技術(shù)事故類

火災(zāi)★停電停氧開展災(zāi)害脆弱性分析明確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及策略災(zāi)害脆弱性分析評(píng)分表危險(xiǎn)事件可能性嚴(yán)重性（損失—防范）相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)值備注發(fā)生概率人員傷害財(cái)產(chǎn)損失服務(wù)影響應(yīng)急準(zhǔn)備內(nèi)部反應(yīng)外部反應(yīng)得分0=未知1=低2=中3=高0=未知1=低2=中3=高0=未知1=低2=中3=高0=未知1=低2=中3=高0=未知1=高2=中3=低/無0=未知1=高2=中3=低/無0=未知1=高2=中3=低/無0-100%人員傷害類針刺傷★病情變化藥物不良反應(yīng)開展災(zāi)害脆弱性分析明確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及策略災(zāi)害脆弱性分析評(píng)分表危險(xiǎn)事件可能性嚴(yán)重性（損失—防范）相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)值備注發(fā)生概率人員傷害財(cái)產(chǎn)損失服務(wù)影響應(yīng)急準(zhǔn)備內(nèi)部反應(yīng)外部反應(yīng)得分0=未知1=低2=中3=高0=未知1=低2=中3=高0=未知1=低2=中3=高0=未知1=低2=中3=高0=未知1=高2=中3=低/無0=未知1=高2=中3=低/無0=未知1=高2=中3=低/無0-100%危險(xiǎn)品傷害類

內(nèi)部放射暴漏★內(nèi)部化學(xué)品漏小規(guī)模危險(xiǎn)事件開展災(zāi)害脆弱性分析明確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及策略災(zāi)害脆弱性分析評(píng)分表危險(xiǎn)事件可能性嚴(yán)重性相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)值備注發(fā)生概率人員傷害財(cái)產(chǎn)損失服務(wù)影響應(yīng)急準(zhǔn)備內(nèi)部反應(yīng)外部反應(yīng)得分0=未知1=低2=中3=高0=未知1=低2=中3=高0=未知1=低2=中3=高0=未知1=低2=中3=高0=未知1=高2=中3=低/無0=未知1=高2=中3=低/無0=未知1=高2=中3=低/無0-100%可能發(fā)生危害/或風(fēng)險(xiǎn)事件宮外孕失血性休克★卵巢蒂扭轉(zhuǎn)宮腔鏡并發(fā)空氣栓塞開展災(zāi)害脆弱性分析明確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及策略災(zāi)害脆弱性分析匯總表分類自然災(zāi)害（%）技術(shù)災(zāi)害（%）人員傷害（%）危險(xiǎn)品（%）小計(jì)（%）可能性嚴(yán)重性危害相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)值開展災(zāi)害脆弱性分析明確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及策略第一章堅(jiān)持醫(yī)院公益性四、應(yīng)急管理1.4.3明確醫(yī)院需要應(yīng)對(duì)的主要突發(fā)事件策略，制定和完善各類應(yīng)急預(yù)案，提高快速反應(yīng)能力。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審要點(diǎn)1.4.3.1開展災(zāi)害脆弱性分析，明確醫(yī)院需要應(yīng)對(duì)的主要突發(fā)事件及應(yīng)對(duì)策略?！綜】組織有關(guān)人員對(duì)醫(yī)院面臨的各種潛在危害加以識(shí)別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分類排序，明確應(yīng)對(duì)的重點(diǎn)。開展災(zāi)害脆弱性分析明確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及策略第一章堅(jiān)持醫(yī)院公益性C潛在危害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表、分類排序、標(biāo)明重點(diǎn)B1相關(guān)危害脆弱性分析報(bào)告及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、醫(yī)院急救、意外事件處理流程.婦科災(zāi)害脆弱性分析報(bào)告.docB2災(zāi)害易損性分析報(bào)告制度婦科災(zāi)害脆弱性分析報(bào)告制度.docA新、舊應(yīng)急預(yù)案版本（體現(xiàn)修訂)、各科室各種預(yù)案培訓(xùn)記錄1.4.3.1支撐性材料開展災(zāi)害脆弱性分析明確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及策略第一章堅(jiān)持醫(yī)院公益性四、應(yīng)急管理1.4.3明確醫(yī)院需要應(yīng)對(duì)的主要突發(fā)事件策略，制定和完善各類應(yīng)急預(yù)案，提高快速反應(yīng)能力。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審要點(diǎn)1.4.3.2編制各類應(yīng)急預(yù)案【C】1.根據(jù)災(zāi)害脆弱性分析結(jié)果制訂各種預(yù)案及操作流程。2.制訂醫(yī)院應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的總體預(yù)案和部門預(yù)案。3.有節(jié)假日及夜間的應(yīng)急預(yù)案，包括物資、人員、通訊工具等。開展災(zāi)害脆弱性分析明確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及策略第一章堅(jiān)持醫(yī)院公益性C1各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和操作流程宮外孕失血性休克的應(yīng)急程序.docC2臨床護(hù)理類應(yīng)急預(yù)案發(fā)生火災(zāi)的應(yīng)急程序.docC3節(jié)假日及夜間應(yīng)急相關(guān)工作預(yù)案（進(jìn)預(yù)案匯編）、含