JIT精益制造系統(tǒng)實踐簡介

JIT精益製造系統(tǒng)實踐簡介一．媒介在我國參加WTO之際，中國立即成為世界制造業(yè)的重心。這一方面給我們的企業(yè)帶來了機會，同時也給我們帶來了更大年夜的挑戰(zhàn)與壓力。越來越多的企業(yè)決定打算層所關(guān)懷的是面對資金雄厚、臨盆前提先輩且早已形成了本身一套治理體系的世界跨國集團和國內(nèi)同業(yè)業(yè)的佼佼者，我們?nèi)艉螒?yīng)對的問題。面對競爭日益猛烈的市場，困擾企業(yè)老總的交貨拖期、庫存資金的大年夜量占壓、產(chǎn)品德量不穩(wěn)固、有訂單但又做不出來、各級治理人員干事效力低等等不良現(xiàn)象，已成為阻礙企業(yè)生計和成長的致命身分。但同樣這些現(xiàn)象也是使我們企業(yè)老總痛下決心，進行臨盆治理的過程操縱、進步制造體系的柔性、晉升企業(yè)市場反響速度的催化劑和切入點。出生于日本豐田公司的精益臨盆方法（也稱為TPS或JIT）是續(xù)泰勒臨盆方法（科學(xué)治理法）和福特臨盆方法（大年夜量裝配線方法）之后出生的臨盆方法。它的全然理念是經(jīng)由過程查找和清除臨盆過程中各類各樣的白費現(xiàn)象達(dá)到降低成本的目標(biāo)。它提出的拉動式臨盆方法和準(zhǔn)時化臨盆方法改變了日本企業(yè)的經(jīng)營方法，極大年夜地促進了日本工業(yè)的飛速成長，它成為現(xiàn)代日本企業(yè)及其產(chǎn)品強大年夜市場競爭力的堅實差不多。在歐美治理界和企業(yè)界稱其為“改革世界的機械?！北娝苤粋€新生命的產(chǎn)生過程是苦楚的，這套治理體系的產(chǎn)生確實是在戰(zhàn)后日本工業(yè)落后美國工業(yè)30年的背景下和豐田人以家當(dāng)報國的精力支柱下的危機產(chǎn)品。最寶貴的是這套體系理念簡單、易明白具有專門強的可操作性，是由一小步一小步的差不多性工作撐起的治理體系。它的理念與方法對所有的制造業(yè)和辦事業(yè)都具有指導(dǎo)力。泰德治理咨詢多年來在臨盆治理咨詢項目上積聚了豐富的理論和實踐體會。以精益臨盆方法（也稱為TPS或JIT）的全然理念為思惟差不多的臨盆治理項目標(biāo)咨詢，它包含了“制造產(chǎn)品”的思路，“臨盆治理”的思路和“物流”的思路，就若何贊助企業(yè)設(shè)計合理的工藝流程和設(shè)備構(gòu)造、降低庫存、進步產(chǎn)品德量、進步設(shè)備的可動率、進步工時應(yīng)用率和少人化等方面能夠供給富有體會的指導(dǎo)和實施贊助。二．實施體系及步調(diào)完成企業(yè)診斷，發(fā)明問題，提交診斷申報現(xiàn)場評估、診斷完成企業(yè)診斷，發(fā)明問題，提交診斷申報現(xiàn)場評估、診斷與企業(yè)充分溝通后，制訂具體推動方法，工作籌劃制訂實施計策與企業(yè)充分溝通后，制訂具體推動方法，工作籌劃制訂實施計策全員介入意識培訓(xùn)，不雅念更新，實施動員員工培訓(xùn)全員介入意識培訓(xùn)，不雅念更新，實施動員員工培訓(xùn)咨詢工作重點，按模塊分時期實施、評判體系實施時期咨詢工作重點，按模塊分時期實施、評判體系實施時期后果評判，提交書面申報評判改進時期后果評判，提交書面申報評判改進時期體系完美，連續(xù)改進自立改進時期體系完美，連續(xù)改進自立改進時期1．評估診斷：現(xiàn)在期是在咨詢對象和泰德治理咨詢充分接觸與商討，決定合作意向的差不多長進行的。有明白的咨詢對象和咨詢對象所需解決的具體問題和咨詢目標(biāo)。在具體明白得咨詢對象的具體須要及相干事宜的差不多上，泰德治理咨詢派出咨詢參謀（或小組）對咨詢對象的臨盆現(xiàn)場進行全方位的診斷，找出問題點，供給評估申報。申報中，在充分推敲到所有相干問題的差不多上，本著有效、經(jīng)濟和快捷的方法，提出改良目標(biāo)。在與咨詢對象進行商討的情形下，使改良目標(biāo)明白化。泰德治理咨詢在該時期的重要義務(wù)是深刻咨詢對象的臨盆現(xiàn)場，對咨詢對象的咨詢現(xiàn)象或其它的臨盆近況做出客不雅、真實的評判。咨詢對象在該時期所需供給的是1~3名對咨詢對象全部臨盆流程和臨盆現(xiàn)場有深刻明白得的工作人員、真實的臨盆狀況、真實的各類原始數(shù)據(jù)，為參謀與臨盆各部分負(fù)責(zé)人員的交換供給前提?，F(xiàn)在期工作的成功與否決定了往后全部項目標(biāo)運作可否取獲成功。鑒于此，欲望能引起兩邊的高度看重。制訂實施籌劃：現(xiàn)在期，主假如泰德治理咨詢的咨詢參謀在對咨詢對象的臨盆實際情形進行評估后，依照評估申報和明白的改良目標(biāo)，在推敲到所有相干問題的差不多上，由泰德治理咨詢的咨詢參謀小組制訂出一份包含實施項目、實施步調(diào)、推動時刻和所需進行培訓(xùn)在內(nèi)的實施籌劃。并與咨詢對象進行商討，對籌劃進行最終確認(rèn)，明白咨詢方法。這部分工作是由泰德治理咨詢的咨詢參謀小組在公司本部內(nèi)完成的。培訓(xùn)：改良目標(biāo)的完成與實現(xiàn)專門重要的一方面是與企業(yè)引導(dǎo)人的決心與介入水等分不開；另一方面也與企業(yè)全部人員的介入行動分不開。項目目標(biāo)的最終殺青取決于愛波瑞與客戶在項目過程中的合營盡力，因此全員介入意識、全員改良意識自始至終貫穿與項目標(biāo)全過程。咨詢項目在實施的過程中，要改變?nèi)说囊恍┻m應(yīng)性思維方法和適應(yīng)性行動。如許，一方面若何讓治理層、監(jiān)督層明白得理念并明白本身所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，從而達(dá)到全員介入、全員改良的目標(biāo)，為咨詢項目標(biāo)順利實施制造一小我文情形；另一方面，也是最重要的為咨詢對象培養(yǎng)一批明白理念會運作的人，為項目停止后咨詢對象的自我完美和再成長供給“生命源”。泰德治理咨詢圍繞著臨盆治理共開設(shè)了如下課程：企業(yè)理念及臨盆治理全然思惟的意識培訓(xùn)質(zhì)量成本與現(xiàn)場品德治理5S治理與目視化治理品管圈QCC活動工廠設(shè)備構(gòu)造與標(biāo)準(zhǔn)化功課綜合臨盆籌劃及臨盆運作治理創(chuàng)意提案活動工廠安穩(wěn)治理現(xiàn)場改良工作設(shè)計與IE設(shè)備治理及TPM高效物流治理及看板工作教誨方法的晉升與練習(xí)治理者的職責(zé)治理才能的晉升咨詢對象能夠結(jié)合本身的實際情形進行選擇。同時，泰德治理咨詢也將依照評估申報和改良目標(biāo)，對培訓(xùn)課程進行有選擇的舉薦，并結(jié)合咨詢對象臨盆現(xiàn)場的實際情形和培訓(xùn)對象的層次，調(diào)劑講課內(nèi)容。在現(xiàn)在期，泰德治理咨詢將供給講課內(nèi)容及培訓(xùn)師；咨詢對象供給培訓(xùn)對象的人數(shù)、層次、培訓(xùn)地點及培訓(xùn)舉措措施。實施：在現(xiàn)在期，為了包管項目標(biāo)順利進行，同時也是為了給咨詢對象培養(yǎng)出一批中心力量。建議咨詢對象建立一個項目小組，具體構(gòu)造見下面框圖。明白一個項目負(fù)責(zé)人（最好是總經(jīng)理親自擔(dān)負(fù)或由臨盆副總擔(dān)負(fù)），在項目標(biāo)全部實施過程中，咨詢對象的職職員作小組將與泰德治理咨詢的咨詢參謀們合營工作，做好推動和調(diào)和工作。咨詢對象職職員作小組項目負(fù)責(zé)人臨盆治理項目咨詢參謀小組臨盆治理咨詢項目實施組織構(gòu)造圖咨詢對象職職員作小組項目負(fù)責(zé)人臨盆治理項目咨詢參謀小組臨盆部分考查部分物質(zhì)部分技巧部分籌劃部分臨盆部分考查部分物質(zhì)部分技巧部分籌劃部分在實施中，我公司推敲到臨盆治理項目標(biāo)宏大年夜性和我國企業(yè)臨盆治理程度的實際情形。對該項目進行了大年夜體上的劃分。咨詢對象可依照本身的實際情形進行選擇和組合。參謀小組將依照評估申報和咨詢體會提出相干建議，兩邊進行商討。見下圖：臨盆治理項目咨詢明細(xì)與預(yù)期后果臨盆治理臨盆治理全員介入、改良意識的培養(yǎng)全員介入、改良意識的培養(yǎng)5S目視化治理安穩(wěn)5S目視化治理安穩(wěn)臨盆向上物流品德治理臨盆向上物流品德治理標(biāo)準(zhǔn)化功課多能工培養(yǎng)全員臨盆設(shè)備保全誤操作防止看板治理在途治理在庫治理建立內(nèi)部稽查查察查察體系建立信息反饋體系品德目標(biāo)的建立功課指導(dǎo)書的編寫標(biāo)準(zhǔn)化功課多能工培養(yǎng)全員臨盆設(shè)備保全誤操作防止看板治理在途治理在庫治理建立內(nèi)部稽查查察查察體系建立信息反饋體系品德目標(biāo)的建立功課指導(dǎo)書的編寫QCC小組活動臨盆線合理構(gòu)造臨盆籌劃治理QCC小組活動臨盆線合理構(gòu)造臨盆籌劃治理拉動式臨盆體系少人化 拉動式臨盆體系少人化項目實施后所要達(dá)到的后果：?5S和目視化治理經(jīng)由過程開展5S活動，使人獲得整潔、有序的工廠之第一印象。經(jīng)由過程開展5S活動，職工養(yǎng)成嚴(yán)格自律的工作適應(yīng)，從而達(dá)到晉升品德之功能。經(jīng)由過程開展5S活動，夯實臨盆治理之差不多，賡續(xù)查找且清除白費的根源。經(jīng)由過程開展5S活動，節(jié)約場地進步工作效力。創(chuàng)建“看得見”的工廠。物品、人員、功課、倉庫、設(shè)備等的目視化治理，使各級人員達(dá)到現(xiàn)場后都能夠確信出正常與否。目標(biāo)的明白化與目視化，加強團隊精力。?安穩(wěn)查找安穩(wěn)隱患，把不安穩(wěn)隱患清除掉落。開展危險隱患提案活動。降低人員損害包管機械設(shè)備的安穩(wěn)運行。?品德治理建立品德是制造出來的理念。建立順暢的質(zhì)量反饋體系和品德專門處理體系。從內(nèi)部質(zhì)量稽查查察查察開端，確信品德目標(biāo)。履行品德例會，降低不合格項次30%~50%。制造功課指導(dǎo)書。QC小組活動與品管QC7手段應(yīng)用。誤操作防止方法的開展。削減返工工時，使產(chǎn)品的返工率降低50%?物流—降低庫存量對倉庫物品的三定碼放經(jīng)由過程對庫存治理項的操縱，制訂合理的貯備量，使庫存占壓資金降低30%~70%制訂物流路線及送料節(jié)拍的標(biāo)準(zhǔn)功課。實施先入先出加強質(zhì)量的可追溯性。建立對供貨商的考察體系。履行看板治理。小型機聯(lián)網(wǎng)（或MRPⅡ或ERPⅡ）?臨盆性向上（進步工時應(yīng)用率）設(shè)計合理的臨盆籌劃和臨盆節(jié)拍。改革后的臨盆設(shè)備構(gòu)造更趨于合理化。標(biāo)準(zhǔn)化功課的履行。進步設(shè)備的可動率，使機械設(shè)備的停機時刻降低60%多能工的培養(yǎng)。降低設(shè)備備件的占壓資金50%以上。5．評判那個評判分為時期評判和最終評判。依照咨詢項目標(biāo)大年夜小和咨詢時刻，可分別在項目運作初期、實施過程的1/3、實施過程的2/3和最終時期由咨詢對象的治理層和泰德治理咨詢的咨詢參謀組分別針對實施前的臨盆狀況和實施過程中的后果進行評判。評判分別由泰德治理咨詢的參謀和咨詢對象的各部分負(fù)責(zé)人進行報告請示，參謀組也將依照時期評判對具體的實施籌劃進行響應(yīng)調(diào)劑，以包管項目實施的有效性?，F(xiàn)在代的工作分別在臨盆現(xiàn)