萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估

29三月2024萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估【架構(gòu)】組織與管理架構(gòu)〔Organization&Management〕【計劃】計劃與評估〔Plan&Appraisement〕萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估【架構(gòu)】

組織與管理架構(gòu)〔Organization&Management〕第一部分萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估1組織架構(gòu)

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估2人員架構(gòu)

宋丹蕾張紀(jì)文任偉吳迪共計34人（3＋31＝34）（截止至06年3月底）項目管理中心鄒曉海施虹蔡亮（成都）（天津）（天津）胡秉工廠化研究中心理論與推廣中心楊靖陳娟司玲覃薈

產(chǎn)品創(chuàng)新中心技術(shù)研發(fā)中心王峣諶喆

蘇志剛時宇

金羽段未然王巖趙健盧鳳龍陳慧博朱道東

曹京明張賓楚先鋒胡博文夏琮劉斌苗瑩朱明輝

潘高峰薛峰王蘊(yùn)劉曉巍

4月進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化中心標(biāo)準(zhǔn)化中心萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3管理架構(gòu)

胡秉王蘊(yùn)楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰任偉張紀(jì)文吳迪3.1決策層“委員會”模式管理半月一次“委員會會議”重大問題共同研究張紀(jì)文有最終決策權(quán)萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3管理架構(gòu)

胡秉王蘊(yùn)楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰張紀(jì)文3.2部門管理“分級”管理吳迪吳迪:標(biāo)準(zhǔn)化中心產(chǎn)品創(chuàng)新中心技術(shù)研究中心任偉任偉:項目管理中心工廠化研究中心理論與推廣中心方案決策管理決策胡秉王蘊(yùn)楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰各業(yè)務(wù)中心工作由中心經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3管理架構(gòu)

管理層級匯報程序避免越級匯報特殊情況越級匯報時應(yīng)提前知會直屬上司職員職員潘高峰薛峰王峣蘇志剛胡秉王蘊(yùn)楊靖總建筑師總經(jīng)理助理設(shè)計總監(jiān)“分級”管理3.2部門管理萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估任偉張紀(jì)文方案階段張紀(jì)文、任偉3管理架構(gòu)

胡秉王蘊(yùn)楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰3.3技術(shù)決策“分階段”決策

決策手段過程由各中心控制節(jié)點(diǎn)確認(rèn)吳迪實(shí)施階段吳迪萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3管理架構(gòu)

任偉全面負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計部整體工作主管“項目管理、工廠化、理論與推廣”三個中心部門對外協(xié)調(diào)、配合工作如下事項審批權(quán)：a.5000元以下報銷b.各類合同、協(xié)議按公司規(guī)定完成審批程序后的簽署c.1000元以上交際費(fèi)支出申請d.一切部門活動費(fèi)用的支出申請e.吳迪及主管中心經(jīng)理任何天數(shù)、主管中心職員1天以上、非主管中心職員5天以上請假申請負(fù)責(zé)如下人員考核吳迪、胡秉、王蘊(yùn)、楊靖3.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估負(fù)責(zé)如下人員考核潘高峰、薛峰、王峣、蘇志剛3管理架構(gòu)

吳迪全面負(fù)責(zé)“實(shí)施階段”項目技術(shù)管理工作主管“標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)”三個中心如下事項審批權(quán)：a.所有評審節(jié)點(diǎn)最終確認(rèn)b.購買圖書資料審核確認(rèn)c.部門全體職員（含中心經(jīng)理及副經(jīng)理）300～1000元交際費(fèi)支出申請d.主管中心經(jīng)理5天以內(nèi)、主管中心職員1～5天請假申請

3.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3管理架構(gòu)

中心經(jīng)理全面負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)中心的整體工作如下事項審批權(quán)：a.各業(yè)務(wù)中心職員300元以下交際費(fèi)支出申請b.各業(yè)務(wù)中心職員1天以內(nèi)（含1天）請假申請負(fù)責(zé)對應(yīng)中心職員考核a.包括一線交流人員b.外派交流人員工作時間超過15天，考核由對應(yīng)一線公司負(fù)責(zé)3.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3管理架構(gòu)

中心經(jīng)理吳迪任偉≤300元交際費(fèi)300～1000元交際費(fèi)；圖書購買≥1000元交際費(fèi)；部門活動費(fèi)用費(fèi)用審批報銷簽字任偉張紀(jì)文＞5000元報銷≤5000元報銷；合同及協(xié)議簽署3.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3管理架構(gòu)

中心經(jīng)理吳迪任偉≤1天

①主管中心經(jīng)理（副經(jīng)理）≤5天；

②主管中心職員1～5天①吳迪及主管中心經(jīng)理（副經(jīng)理）所有請假；②主管中心職員1天以上；③非主管中心職員＞5天請假審批中心經(jīng)理吳迪任偉對應(yīng)中心職員潘高峰薛峰王峣蘇志剛

吳迪胡秉王蘊(yùn)楊靖

考核關(guān)系張紀(jì)文任偉

3.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3管理架構(gòu)

3.5部門事務(wù)部門例會每月第一個星期的星期一上午9：30開始優(yōu)秀獎評選a.每月5日之前，各中心經(jīng)理提名侯選人1名；屆時未報視為棄權(quán)集團(tuán)季度考核每季度第3個月月末按集團(tuán)規(guī)定完成張紀(jì)文、任偉、吳迪從

6名候選人中評選3位獲獎人部門外派交流人員及在總部交流的一線人員參與“優(yōu)秀獎”評選萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估【計劃】計劃與評估〔Plan&Appraisement〕

第二部分萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估1職能定位

·75%信息跟蹤集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)中各地產(chǎn)公司與總部的信息樞紐，中性地、實(shí)時地反映一線設(shè)計狀態(tài)20%預(yù)警

通過專業(yè)信息跟蹤處理，即時發(fā)現(xiàn)問題，做出判斷，向決策層匯報··5%支持

特殊情況下為一線提供應(yīng)急支持萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估2業(yè)務(wù)范疇

項目管理

專項工作

流程管理

依據(jù)集團(tuán)規(guī)定流程行使業(yè)務(wù)管理職能現(xiàn)場評估

對管理項目的定期現(xiàn)場跟蹤

項目支持

對特殊項目做出專業(yè)支持戰(zhàn)略合作伙伴

配合標(biāo)準(zhǔn)化項目發(fā)展新的長期設(shè)計合作伙伴業(yè)務(wù)考核模式

以失誤率、人均設(shè)計面積、設(shè)計周期為硬指標(biāo)對一線作出考核

網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)

設(shè)計系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化項目與文檔管理平臺設(shè)計月報

照常設(shè)計綜述

固定版本

項目計劃

每兩個月更新一次配合工作與總部其他職能部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作

日常事務(wù)

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估2業(yè)務(wù)范疇

項目管理

專項工作

流程管理

現(xiàn)場評估項目支持戰(zhàn)略合作伙伴

業(yè)務(wù)考核模式網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)設(shè)計月報

設(shè)計綜述項目計劃

配合工作

日常事務(wù)

0.5人3+X人1+0.5人0.5+1人人員配置萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3計劃評估

項目管理流程管理現(xiàn)場評估項目支持萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3計劃評估

·

根據(jù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，項目管理中心應(yīng)對今年的43個項目，計劃60個重要評審節(jié)點(diǎn)（概念設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、規(guī)劃調(diào)整、單體設(shè)計）進(jìn)行審核目標(biāo)流程管理萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3計劃評估

·項目管理中心上海、深圳區(qū)域設(shè)計中心標(biāo)準(zhǔn)化中心節(jié)點(diǎn)管理項目計劃管理項目授權(quán)授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化項目標(biāo)準(zhǔn)化中心對項目整體行使決策權(quán)區(qū)域設(shè)計中心行使項目決策權(quán)集團(tuán)項目首期開發(fā)分類管理模式模式流程管理重點(diǎn)項目非重點(diǎn)項目規(guī)劃和產(chǎn)品有重大變化的后期開發(fā)··規(guī)劃和產(chǎn)品無重大變化的后期開發(fā)·區(qū)域設(shè)計中心行使項目決策權(quán)授權(quán)一線行使項目決策權(quán)萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3計劃評估

·模式流程管理節(jié)點(diǎn)管理項目一覽表重點(diǎn)項目重點(diǎn)項目重點(diǎn)項目萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3計劃評估

·

依據(jù)集團(tuán)流程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，計劃對北京、天津、沈陽、武漢、成都、長春6個城市9個重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)管理項目行使項目決策權(quán)，其中6個為尚未開展概念設(shè)計，1個單體設(shè)計中，1個施工圖設(shè)計中，1個施工配合中，重大評審節(jié)點(diǎn)27個評估流程管理萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3計劃評估

目標(biāo)·

項目設(shè)計現(xiàn)場跟蹤，每季度進(jìn)行

評估·

每季度完成項目設(shè)計調(diào)研表

模式·作為流程管理模式的補(bǔ)充，對所有重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)管理項目的計劃執(zhí)行、操作狀態(tài)、設(shè)計管理進(jìn)行調(diào)研現(xiàn)場評估萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3計劃評估

目標(biāo)·派員參與項目操作，每月一次計劃執(zhí)行評估，每兩月一次項目實(shí)地考察

評估·

按計劃完成項目操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計意圖當(dāng)前支持項目：東麗湖、成都金色、成都城花七期

模式·

對部分特定的節(jié)點(diǎn)管理項目由項目管理中心提供直接業(yè)務(wù)支持，項目支持萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3計劃評估

專項工作戰(zhàn)略合作伙伴業(yè)務(wù)考核模式網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3計劃評估

目標(biāo)·6月30日前完成潛在合作伙伴考察，建立備選名單，待可合作項目確認(rèn)后，即進(jìn)入實(shí)際操作，9月30日前完成合作協(xié)議的簽定

與新的合作伙伴完成50萬平米的項目設(shè)計合作

計劃·

評估·

發(fā)展1-2家新的施工圖設(shè)計戰(zhàn)略合作伙伴，為標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3計劃評估

·

··以失誤率、人均設(shè)計面積、設(shè)計周期為生產(chǎn)力指標(biāo)，形成總部對一線地產(chǎn)設(shè)計系統(tǒng)生產(chǎn)能力評估的量化考核依據(jù)4月30日前完成針對各一線公司的生產(chǎn)力指標(biāo)初稿，5月25日前完成與各一線設(shè)計系統(tǒng)的溝通，5月30日前正式下達(dá)各公司設(shè)計部及相關(guān)部門生產(chǎn)力指標(biāo)按計劃下達(dá)，年終用以進(jìn)行生產(chǎn)能力考核

目標(biāo)

計劃

評估業(yè)務(wù)考核模式萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3計劃評估

·

··建立設(shè)計系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的項目管理與文件共享平臺4月20日前《管理制度和操作辦法》定稿，5月10日發(fā)布通知開始流程化操作，6月30日前完成舊檔案補(bǔ)充整理和管理軟件比較報告工作流程固化確立，檔案資料收集完備，項目管理軟件確定

目標(biāo)

近期計劃

近期評估網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)·

近期目標(biāo)流程化的項目文件歸檔制度，備選項目管理軟件的評價比較萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估【局面】標(biāo)準(zhǔn)化工作局面05年標(biāo)準(zhǔn)化工作檢討06年標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作遠(yuǎn)期預(yù)想萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作局面

1.105年標(biāo)準(zhǔn)化工作檢討問題一：標(biāo)準(zhǔn)化操作模式及成果標(biāo)準(zhǔn)未經(jīng)歸納問題二：標(biāo)準(zhǔn)化項目與產(chǎn)品升級、產(chǎn)品創(chuàng)新混合操作問題三：產(chǎn)品及格線不清晰工作目標(biāo)：由總部完成標(biāo)準(zhǔn)化項目操作。2005年，集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)中47人參與4個版本、6個城市、7個項目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計?？傆嬮_工面積50萬平米。應(yīng)用產(chǎn)品區(qū)其余產(chǎn)品區(qū)應(yīng)用產(chǎn)品比例大連一期5.30.985.5%中山一期0.94.616.4％萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作局面

1.206年標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)目標(biāo)一：完成部分標(biāo)準(zhǔn)化項目的操作。已有項目新增項目（重點(diǎn)為檢驗(yàn)定型產(chǎn)品）目標(biāo)二：明確標(biāo)準(zhǔn)化項目管理模式并進(jìn)行管理。完成標(biāo)準(zhǔn)化項目管理流程完成部分成果標(biāo)準(zhǔn)完成部分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化項目管理目標(biāo)三：建立標(biāo)準(zhǔn)化中心內(nèi)部完善的開發(fā)組織。完成3個區(qū)域2個版本的產(chǎn)品定型工作明確部品組工作目標(biāo)、工作流程；豐富部品體系；繼續(xù)推動集團(tuán)采購萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作局面

1.3標(biāo)準(zhǔn)化工作遠(yuǎn)期預(yù)想逐步具備對本區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品定型能力；對所轄公司的標(biāo)準(zhǔn)化項目進(jìn)行管理建立區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化部品庫及區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商區(qū)域設(shè)計中心集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部依據(jù)創(chuàng)新中心的新產(chǎn)品原型，完成新的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型對區(qū)域中心之外的一線公司標(biāo)準(zhǔn)化項目進(jìn)行管理部品研發(fā)及部品推廣其余一線公司標(biāo)準(zhǔn)化定型產(chǎn)品的應(yīng)用萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估【工作】06年重點(diǎn)工作06年工作計劃及評估06年標(biāo)準(zhǔn)化項目管理與部門內(nèi)各中心的關(guān)系

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估

二、06年重點(diǎn)工作

2.106年工作計劃及評估

工作內(nèi)容工作步驟完成時間評價指標(biāo)一、項目操作定型項目隨項目進(jìn)度完成項目經(jīng)營計劃設(shè)計周期8個月，人均設(shè)計面積2萬m2/人年，失誤率1.5％應(yīng)用項目完成項目經(jīng)營計劃設(shè)計周期4個月，人均設(shè)計面積12萬m2/人年，失誤率1.5％二、項目管理擬定概念流程06.4.15完成總則、流程圖框架、確定成果標(biāo)準(zhǔn)目錄、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄擬定06年完成版06.5.15完成流程定稿；在集團(tuán)內(nèi)明確管理辦法完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及成果標(biāo)準(zhǔn)06.4.15-06.12.30完成3個成果標(biāo)準(zhǔn)、2個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估

二、06年重點(diǎn)工作

2.106年工作計劃及評估

工作內(nèi)容工作步驟完成時間評價指標(biāo)一、項目操作定型項目隨項目進(jìn)度完成項目經(jīng)營計劃設(shè)計周期8個月，人均設(shè)計面積2萬m2/人年，失誤率1.5％應(yīng)用項目完成項目經(jīng)營計劃設(shè)計周期4個月，人均設(shè)計面積12萬m2/人年，失誤率1.5％二、項目管理擬定概念流程06.4.15完成總則、流程圖框架、確定成果標(biāo)準(zhǔn)目錄、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄擬定06年完成版06.5.15完成流程定稿；在集團(tuán)內(nèi)明確管理辦法完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及成果標(biāo)準(zhǔn)06.4.15-06.12.30完成3個成果標(biāo)準(zhǔn)、2個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估

二、06年重點(diǎn)工作

2.106年工作計劃及評估

工作內(nèi)容工作步驟完成時間評價指標(biāo)三、產(chǎn)品定型華南版與萬創(chuàng)確定工作計劃06.4.5計劃表格：明確分工、產(chǎn)品原型、定型工作計劃與萬創(chuàng)共同完成產(chǎn)品定型06.9.30完成定型產(chǎn)品簡介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本華中版產(chǎn)品單體方案完成并推介06.5.15針對華中、西南進(jìn)行產(chǎn)品推介完成華中版產(chǎn)品定型06.9.30完成定型產(chǎn)品簡介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本華北版完成華中版產(chǎn)品定型06.7.30完成定型產(chǎn)品簡介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本四、部品研究標(biāo)準(zhǔn)化部品應(yīng)用06.12.31定樣部品的應(yīng)用量？萬元集團(tuán)采購配合06.12.31計劃完成率70%新部品研究06.12.31完成？種新的部品定樣萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估

二、06年重點(diǎn)工作

2.106年工作計劃及評估

工作內(nèi)容工作步驟完成時間評價指標(biāo)三、產(chǎn)品定型華南版與萬創(chuàng)確定工作計劃06.4.5計劃表格：明確分工、產(chǎn)品原型、定型工作計劃與萬創(chuàng)共同完成產(chǎn)品定型06.9.30完成定型產(chǎn)品簡介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本華中版產(chǎn)品單體方案完成并推介06.5.15針對華中、西南進(jìn)行產(chǎn)品推介完成華中版產(chǎn)品定型06.9.30完成定型產(chǎn)品簡介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本華北版完成華中版產(chǎn)品定型06.7.30完成定型產(chǎn)品簡介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本四、部品研究標(biāo)準(zhǔn)化部品應(yīng)用06.12.31定樣部品的應(yīng)用量？萬元集團(tuán)采購配合06.12.31計劃完成率70%新部品研究06.12.31完成？種新的部品定樣萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估

二、06年重點(diǎn)工作

2.206年標(biāo)準(zhǔn)化項目管理

06年目標(biāo)總量為120萬目前已確定標(biāo)準(zhǔn)化項目建筑面積約80.49萬，其中標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用面積為58.09萬6月份與區(qū)域設(shè)計中心共同討論，評估標(biāo)準(zhǔn)化項目計劃。萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估

二、06年重點(diǎn)工作

2.206年標(biāo)準(zhǔn)化項目管理

應(yīng)用項目方式一：一線公司或區(qū)域中心操作，區(qū)域中心審定，向標(biāo)準(zhǔn)化中心備案應(yīng)用項目方式二：一線公司操作，標(biāo)準(zhǔn)化中心審定，節(jié)點(diǎn)管理定型項目：標(biāo)準(zhǔn)化項目小組操作，標(biāo)準(zhǔn)化中心審定定型的首期項目不能多于3個萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估

二、06年重點(diǎn)工作

2.206年標(biāo)準(zhǔn)化項目管理

上半年工作重點(diǎn)上半年完成施工圖的項目萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估

二、06年重點(diǎn)工作

2.206年標(biāo)準(zhǔn)化項目管理

下半年工作重點(diǎn)需在06年5月確定設(shè)計計劃的項目萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估

二、06年重點(diǎn)工作

部品體系操作模式產(chǎn)品定型項目操作產(chǎn)品創(chuàng)新中心交流培訓(xùn)項目管理中心技術(shù)研發(fā)中心工廠化研發(fā)中心理論與推廣中心技術(shù)研發(fā)中心作為產(chǎn)品定型、部品體系及項目操作的輸入部門，配合方式根據(jù)《技術(shù)應(yīng)用流程》輸入中心輸出中心標(biāo)準(zhǔn)化中心2.3與部門內(nèi)各中心的配合

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估

二、06年重點(diǎn)工作

部品體系操作模式產(chǎn)品定型項目操作產(chǎn)品創(chuàng)新中心交流培訓(xùn)技術(shù)研發(fā)中心工廠化研發(fā)中心理論與推廣中心項目管理中心目前授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化中心對標(biāo)準(zhǔn)化項目的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)及非標(biāo)區(qū)進(jìn)行控制及管理。項目管理中心輸入中心輸出中心標(biāo)準(zhǔn)化中心2.3與部門內(nèi)各中心的配合

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估

二、06年重點(diǎn)工作

部品體系操作模式產(chǎn)品定型項目操作產(chǎn)品創(chuàng)新中心交流培訓(xùn)技術(shù)研發(fā)中心工廠化研發(fā)中心理論與推廣中心產(chǎn)品研發(fā)中心的產(chǎn)品分類體系作為標(biāo)準(zhǔn)化中心產(chǎn)品定型、部品體系及操作模式的前提條件。產(chǎn)品創(chuàng)新中心具備產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力前，產(chǎn)品創(chuàng)新中心參與標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品討論產(chǎn)品創(chuàng)新中心具備產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力后，產(chǎn)品創(chuàng)新中心完成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品實(shí)施方案之前階段，標(biāo)準(zhǔn)化中心完成實(shí)施放案之后階段。項目管理中心輸入中心輸出中心標(biāo)準(zhǔn)化中心2.3與部門內(nèi)各中心的配合

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估

二、06年重點(diǎn)工作

部品體系操作模式產(chǎn)品定型項目操作產(chǎn)品創(chuàng)新中心交流培訓(xùn)技術(shù)研發(fā)中心工廠化研發(fā)中心理論與推廣中心工廠化研發(fā)中心作為產(chǎn)品定型、部品體系的輸出部門，標(biāo)準(zhǔn)化中心的研究成果部分作為工廠化研發(fā)中心的研究條件。項目管理中心輸入中心輸出中心標(biāo)準(zhǔn)化中心2.3與部門內(nèi)各中心的配合

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估

二、06年重點(diǎn)工作

部品體系操作模式產(chǎn)品定型項目操作產(chǎn)品創(chuàng)新中心交流培訓(xùn)技術(shù)研發(fā)中心工廠化研發(fā)中心理論與推廣中心標(biāo)準(zhǔn)化中心交流培訓(xùn)內(nèi)容納入理論與推廣中心年度培訓(xùn)交流計劃中，會議組織及資料準(zhǔn)備由標(biāo)準(zhǔn)化中心負(fù)責(zé)。項目管理中心輸入中心輸出中心標(biāo)準(zhǔn)化中心2.3與部門內(nèi)各中心的配合

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估【架構(gòu)】人員架構(gòu)與管理人員架構(gòu)管理架構(gòu)

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估

三、人員架構(gòu)與管理標(biāo)準(zhǔn)化中心目前人員數(shù)：16人其中：總部人員6人，交流人員10人目前空缺職務(wù)：5人其中：產(chǎn)品定型2人，操作流程1人，部品研究2人06年標(biāo)準(zhǔn)化中心預(yù)期人數(shù)：11+10（交流）=21人3.1人員架構(gòu)萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估

三、人員架構(gòu)與管理

3.2.1部門管理中心經(jīng)理、副經(jīng)理每周一次向總建筑師匯報3.2管理架構(gòu)萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估

三、人員架構(gòu)與管理操作類管理節(jié)點(diǎn)過程按照《流程》與《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行計劃管理采用半月報和月度計劃開發(fā)類管理方向決策中心經(jīng)理、副經(jīng)理、開發(fā)負(fù)責(zé)人討論計劃管理采用半月報和月度計劃3.2.2中心管理3.2管理架構(gòu)萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估

三、人員架構(gòu)與管理

每周一中心內(nèi)部例會，中心經(jīng)理、副經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人及開發(fā)負(fù)責(zé)人參加，對上周工作進(jìn)行溝通3.2.3內(nèi)部溝通3.2管理架構(gòu)萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估作為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑型企業(yè)，萬科的產(chǎn)品創(chuàng)新無法完全依靠社會資源，其核心部分必須依靠自身的力量完成。萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估1目標(biāo)

建立以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品體系，持續(xù)創(chuàng)造具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)性地位的產(chǎn)品。萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估2行動步驟

2.1建立組織2.1.1建立一個怎樣的組織？有能力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新并使之保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的組織2.1.2步驟拆分及描述1）組織設(shè)計2）實(shí)施3）試運(yùn)營2006.3~2006.52006.5~2006.92006.5~2006.9明確崗位及人員人員安排到位初步建立基本工作機(jī)制萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估2行動步驟

2.2組織運(yùn)作三階段及特征描述初始運(yùn)作成熟運(yùn)作組織變革以完善組織的工作為主，開始有產(chǎn)出完善組織的工作為輔，大量產(chǎn)出2006.9~2006.92006.9~?萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3評估體系

3.1評估標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部工作的評估標(biāo)準(zhǔn)體系——個人績效考核標(biāo)準(zhǔn)形成初步框架2006.4～2006.9外部對組織的評估標(biāo)準(zhǔn)體系——組織的績效考核標(biāo)準(zhǔn)3.2時間計劃評估標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充、修正2006.9～2006.9萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估4組織架構(gòu)

4.1建立組織架構(gòu)的依據(jù)根據(jù)設(shè)想的基本工作機(jī)制進(jìn)行設(shè)計選擇輸入端口試驗(yàn)評估放棄放棄輸出端口萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估4組織架構(gòu)

4.2可行的組織架構(gòu)一個組織如果想求得長期生存與發(fā)展，必須時刻關(guān)注環(huán)境的變化，在戰(zhàn)略、技術(shù)、結(jié)構(gòu)等方面不斷調(diào)整，才能使組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)。架構(gòu)可能是怎樣的？怎樣的架構(gòu)才是適合的？萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估4組織架構(gòu)--對組織架構(gòu)的設(shè)想

4.2可行的組織架構(gòu)4.2.1架構(gòu)一中心經(jīng)理工作小組1工作小組2工作小組3輸入處理輸出保證協(xié)調(diào)與控制適度分權(quán)管理不利于組織內(nèi)橫向聯(lián)系萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估4組織架構(gòu)--對組織架構(gòu)的設(shè)想

4.2可行的組織架構(gòu)4.2.2架構(gòu)二中心經(jīng)理工作小組1工作小組2工作小組3輸入處理輸出加強(qiáng)組織內(nèi)橫向聯(lián)系利于集中資源，靈活反應(yīng)雙重領(lǐng)導(dǎo)可能帶來問題萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估5任務(wù)

5.1對目前工作及人員的設(shè)想5.1.1工作內(nèi)容目前可開展工作的事項客戶需求調(diào)查問卷客戶體系研究客戶投訴輸入端口及數(shù)據(jù)庫建立客戶需求輸入端口及數(shù)據(jù)庫建立來自內(nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)意激發(fā)收集國外房地產(chǎn)產(chǎn)品分類的資料收集國內(nèi)創(chuàng)新樓盤及特點(diǎn)分析標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品升級活躍長者住宅設(shè)計人員WHO?WHERE?WHEN?HOW?萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估5任務(wù)

1）采用項目小組工作方式，設(shè)1負(fù)責(zé)人2）確定必須開展的工作，同時安排人員3）通過對具體事情的操作，逐步形成工作機(jī)制及評估標(biāo)準(zhǔn)5.1.2工作方式5.1對目前工作及人員的設(shè)想萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估5任務(wù)

2～3人負(fù)責(zé)人1人5.1.3近期工作設(shè)想（2006年6月前）客戶需求調(diào)查問卷設(shè)計客戶體系研究客戶投訴分類方式標(biāo)準(zhǔn)化某項目1個單元的升級設(shè)計

1~2人輸入機(jī)制評估標(biāo)準(zhǔn)處理機(jī)制輸出機(jī)制評估標(biāo)準(zhǔn)萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估5年度任務(wù)

①完成客戶調(diào)查問卷的設(shè)計②建立客戶體系初步框架①建立三種穩(wěn)定的輸入端口：客戶信息、投訴信息、自身靈感②參與、完成1～2種標(biāo)準(zhǔn)化單元方案升級③完成活躍長者住宅一種產(chǎn)品方案

20061月3月6月20069月12月5.2年度任務(wù)量化指標(biāo)萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估1萬科目前的工廠化局面

1.1萬科解決自身發(fā)展問題解決產(chǎn)品品質(zhì)問題1.2社會資源解決產(chǎn)品的市場占有率問題企業(yè)自身發(fā)展問題1.3政府態(tài)度促進(jìn)和推動產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程技術(shù)的扶持萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估206年目標(biāo)和任務(wù)

2.1目標(biāo)完成華南版情花工廠化的首輪研究完成日美同行的企業(yè)研究萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估206年目標(biāo)和任務(wù)

2.2任務(wù)——工廠化研究完成華南版情花工廠化設(shè)計完成華南版情花工廠化試驗(yàn)樓的建造完成華南版情花工廠化研究總結(jié)之設(shè)計部分萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估206年目標(biāo)和任務(wù)

2.2任務(wù)——課題研究沿產(chǎn)品決策和實(shí)施的線索完成美國地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)模式研究完成日本住宅工廠化發(fā)展歷程的研究萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估206年目標(biāo)和任務(wù)

確定實(shí)施意向政府研發(fā)合作取得政府認(rèn)可建立研發(fā)條件明確合作模式成立政策、技術(shù)專家組確定合作單位專家組指導(dǎo)、評審合作方參與研發(fā)進(jìn)入研發(fā)階段取得階段成果完成試驗(yàn)樓明確該階段爭取的政策條件明確與合作方的利益權(quán)屬就量與價完成與供方的談判完成試點(diǎn)應(yīng)用形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)初稿形成認(rèn)定稿吸引同行參與下一輪研發(fā)2.3目標(biāo)展望萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3績效指標(biāo)

3.1工廠化研究各體系工廠化設(shè)計滿足工廠化率要求、成本要求、工期要求和性能要求計劃完成率萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3績效指標(biāo)

3.2課題研究計劃完成率萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估4工作計劃

4.1工廠化研究明確技術(shù)條件明確合作關(guān)系明確商務(wù)條件首輪方案4月15日完成結(jié)構(gòu)體系概念方案4月15日完成圍護(hù)體系選擇及主要節(jié)點(diǎn)方案4月15日完成設(shè)備內(nèi)裝設(shè)計概念方案5月14日完成首輪方案技術(shù)決策方案深化技術(shù)決策施工圖設(shè)計3月30日完成5月15日完成決策會5月18日明確方案深化方向和技術(shù)意見7月16日完成全部方案深化6月5日完成結(jié)構(gòu)方案評審6月19日完成圍護(hù)體系構(gòu)造方案評審6月30日內(nèi)裝及設(shè)備方案評審7月17日完成決策會7月30日完成方案定案7月31日完成與設(shè)計院交底7月31日確定意向總包方8月5日完成施工圖設(shè)計指導(dǎo)書8月20日完成基礎(chǔ)施工圖8月30日完成全部施工圖8月30日確定總保方及施工方案9月5日完成施工圖審核工程施工9月1日開工11月30日完成設(shè)計階段總結(jié)12月30日竣工萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估4工作計劃

4.2課題研究明確合作方向明確合作方確定各階段合作內(nèi)容確定各階段合作深度簽訂合同完成第一階段成果決策會進(jìn)行下階段研究中止調(diào)整研究內(nèi)容完成最終成果3月30日完成06年4月完成日：7月30日完成美：8月30日完成5月30日完成4月30日完成4月30日完成萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估4工作計劃

4.3對外推廣建立外部專家資源爭取政府政策支持多層工廠化住宅各體系規(guī)范企業(yè)版得到建設(shè)部認(rèn)可萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估506年人員架構(gòu)

5.1人員架構(gòu)工廠化研究中心工廠化研究課題研究設(shè)計專業(yè)1人要求：1，有建筑設(shè)計經(jīng)驗(yàn)2，各專業(yè)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，擅于溝通3，對建筑構(gòu)造有深入研究結(jié)構(gòu)專業(yè)1人要求：1，有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計和工程從業(yè)經(jīng)驗(yàn)2，對新材料和新技術(shù)有一定了解3，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，擅于溝通水電專業(yè)1人要求：1，有水電設(shè)計和鋼結(jié)構(gòu)工程經(jīng)驗(yàn)2，對新材料和新技術(shù)有一定了解3，具團(tuán)隊合作精神，擅于溝通房地產(chǎn)專業(yè)1人要求：1，有地產(chǎn)工作經(jīng)歷，熟悉地產(chǎn)運(yùn)作流程2，英文或日文流利3，溝通能力強(qiáng)中心經(jīng)理1人中心編制：共計5人萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估506年人員架構(gòu)

中心經(jīng)理設(shè)計專業(yè)1，全面負(fù)責(zé)中心工作2，負(fù)責(zé)工作的推進(jìn)和計劃的落實(shí)3，負(fù)責(zé)各專業(yè)和部門間的組織與協(xié)調(diào)4，負(fù)責(zé)與外部合作方的組織與協(xié)調(diào)1，負(fù)責(zé)建筑方案、內(nèi)裝方案的跟進(jìn)和落實(shí)2，牽頭試驗(yàn)樓性能標(biāo)準(zhǔn)的建立3，跟進(jìn)試驗(yàn)樓工程的建設(shè)過程，協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題4，負(fù)責(zé)組織完成試驗(yàn)樓總結(jié)報告之建筑部分5，負(fù)責(zé)對設(shè)計專業(yè)外部專家的溝通與聯(lián)系5.2崗位描述結(jié)構(gòu)專業(yè)水電專業(yè)地產(chǎn)專業(yè)1，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)方案、圍護(hù)方案的跟進(jìn)和落實(shí)2，負(fù)責(zé)試驗(yàn)樓性能標(biāo)準(zhǔn)的建立3，跟進(jìn)試驗(yàn)樓工程的建設(shè)過程，協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題4，負(fù)責(zé)組織完成試驗(yàn)樓總結(jié)報告之結(jié)構(gòu)和圍護(hù)部分5，負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)專業(yè)外部專家的溝通與聯(lián)系1，負(fù)責(zé)設(shè)備方案案的跟進(jìn)和落實(shí)2，負(fù)責(zé)試驗(yàn)樓性能標(biāo)準(zhǔn)的建立3，跟進(jìn)試驗(yàn)樓工程的建設(shè)過程，協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題4，負(fù)責(zé)組織完成試驗(yàn)樓總結(jié)報告之設(shè)備體系部分5，負(fù)責(zé)對設(shè)備專業(yè)外部專家的溝通與聯(lián)系1，負(fù)責(zé)日美同行課題的研究工作2，負(fù)責(zé)國外產(chǎn)業(yè)政策的研究工作3，負(fù)責(zé)建立國外資訊資源4，負(fù)責(zé)與政府部門就產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程在理論和宏觀層面的交流與溝通萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估1萬科技術(shù)觀

應(yīng)用低技術(shù)，達(dá)到住宅的高舒適性。實(shí)施途徑目標(biāo)

建立《萬科生態(tài)住宅標(biāo)準(zhǔn)》3年內(nèi)形成《萬科生態(tài)住宅標(biāo)準(zhǔn)》5年內(nèi)讓實(shí)實(shí)在在的生態(tài)全面走進(jìn)萬科住宅我們的技術(shù)觀萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估2組織與管理架構(gòu)

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估2.1人力資源規(guī)劃2006年計劃編制：7人現(xiàn)有編制：經(jīng)理：蘇志剛職員：時宇新動力：陳華、（袁望、王銳）目前空缺2人2組織與管理架構(gòu)

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估2.2工作目標(biāo)2組織與管理架構(gòu)

1234萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估2.3工作分工2組織與管理架構(gòu)

1234萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估2.4重點(diǎn)工作2組織與管理架構(gòu)

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估2.5重點(diǎn)工作拆分2組織與管理架構(gòu)

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3計劃與評估

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3.1建設(shè)一支機(jī)構(gòu)3計劃與評估

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3.1建設(shè)一支機(jī)構(gòu)3計劃與評估

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估季度計劃與評估具體措施三季度：補(bǔ)充3位新動力二季度：補(bǔ)充1位土木專業(yè)人員校園招聘社會招聘四季度：補(bǔ)充1位建筑技術(shù)人員社會招聘年度目標(biāo)四季度：編制達(dá)到7人3計劃與評估

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估季度計劃與評估具體措施三季度：形成課題制度四季度：完成技術(shù)流程（稿）總結(jié)課題研究經(jīng)驗(yàn)、借鑒外部機(jī)構(gòu)相關(guān)制度結(jié)合設(shè)計流程3計劃與評估

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估季度計劃與評估具體措施二季度：選擇一個戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)四季度：選擇一個戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)完成節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)編制單位及遮陽研發(fā)單位的選擇完成景觀水環(huán)境系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)編制單位的選擇3計劃與評估

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3.2建立《萬科生態(tài)住宅標(biāo)準(zhǔn)》3計劃與評估

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估年度計劃具體措施節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)住區(qū)水環(huán)境住區(qū)物理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)北京公司設(shè)計部研究中心負(fù)責(zé)3計劃與評估

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估季度計劃與評估具體措施一季度：完成合作單位的初選二季度：合作單位完成一稿1、選擇與萬科合作良好的專業(yè)機(jī)構(gòu)1、編制大綱討論通過2、簽訂合作合同三季度：完成終稿四季度：選擇一個項目應(yīng)用1、中期交流、意見反饋2、物色合適項目1、結(jié)合項目進(jìn)行設(shè)計。3計劃與評估

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估季度計劃與評估具體措施三季度：完成合作單位的初選四季度：合作單位完成一稿1、選擇與萬科合作良好的專業(yè)機(jī)構(gòu)1、編制大綱討論通過2、簽訂合作合同3計劃與評估

2.2工作目標(biāo)萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3.3《成果匯編》季度計劃與評估具體措施三季度：05版《成果匯編》修訂工作四季度：編制06版《成果匯編》1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及天津東麗湖等項目技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行完善2、補(bǔ)充實(shí)施技術(shù)的營銷部分及完善案例部分1、增加三個經(jīng)過實(shí)踐的技術(shù)3計劃與評估

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估3.4生態(tài)實(shí)踐3計劃與評估

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估季度計劃與評估具體措施一季度：明確生態(tài)技術(shù)應(yīng)用二季度：生態(tài)技術(shù)落實(shí)到施工圖1、明確操作思路2、根據(jù)《中國生態(tài)技術(shù)評估手冊》進(jìn)行生態(tài)建設(shè)工作3、形成生態(tài)措施4、編制實(shí)施計劃1、按照計劃進(jìn)行2、順暢溝通渠道三季度：生態(tài)措施落實(shí)到施工1、施工周報2、定期現(xiàn)場檢查四季度：生態(tài)建設(shè)總結(jié)工作1、核心技術(shù)收入06版《成果匯編》2、二期生態(tài)規(guī)劃3計劃與評估

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估季度計劃與評估具體措施二季度：移交2005年度3個標(biāo)準(zhǔn)化項目的技術(shù)應(yīng)用工作1、完成5個標(biāo)準(zhǔn)化項目的技術(shù)應(yīng)用總結(jié)工作2、移交一線公司3、案例補(bǔ)充05版《成果匯編》三、四季度：應(yīng)用技術(shù)在項目順利實(shí)施1、對技術(shù)應(yīng)用后續(xù)工作進(jìn)行支持2、建立溝通渠道3計劃與評估

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估季度計劃與評估具體措施二、三、四季度：2006年度新增標(biāo)準(zhǔn)化項目的技術(shù)應(yīng)用工作1、根據(jù)《成果匯編》進(jìn)行技術(shù)支持2、編制實(shí)施計劃3、實(shí)施方案匯報4、落實(shí)到階段性圖紙設(shè)計3計劃與評估

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估季度計劃與評估二-四季度：按計劃完成非標(biāo)準(zhǔn)項目的技術(shù)應(yīng)用支持具體措施1、一線公司提出項目技術(shù)應(yīng)用要求2、部門認(rèn)可3、編制實(shí)施計劃，得到部門及一線公司認(rèn)可4、按照計劃實(shí)施3計劃與評估

萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估1中心概況

研究推廣培訓(xùn)內(nèi)容目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑人員配置0.51＋1＋11.5提高專業(yè)認(rèn)識水平對項目操作指引方向、參考依據(jù)與專業(yè)指導(dǎo)擴(kuò)大專業(yè)影響力提高員工專業(yè)水平（認(rèn)識、操作）促進(jìn)專業(yè)交流與外部研究資源合作與分公司合作與其他中心合作與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)合作與人力資源部合作與其他中心合作1萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估2中心工作內(nèi)容與計劃

2.1研究類住區(qū)規(guī)劃課題內(nèi)容參與機(jī)構(gòu)時間住區(qū)規(guī)劃導(dǎo)則細(xì)則（8部分）（四季/城花類型）本中心、北京公司、物業(yè)管理部06年3月－06年9月開放住區(qū)的理論系統(tǒng)東南大學(xué)06年4月－06年11月生態(tài)住區(qū)規(guī)劃導(dǎo)則總則技術(shù)研發(fā)中心、天津公司06年7月－06年12月導(dǎo)則的后跟蹤研究項目管理中心、標(biāo)準(zhǔn)化中心、物業(yè)06年10月－06年3月萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估案例研究內(nèi)容參與機(jī)構(gòu)時間萬科案例研究A、上海城市花園B、北京青青花園洋房同濟(jì)大學(xué)北京公司A、05年9月－06年5月B、06年4月－06年7月05年8月－06年6月萬科15年住區(qū)理論集清華大學(xué)項目管理中心、標(biāo)準(zhǔn)化中心、A、06年3月－06年4月B-D06年9月－06年12月其他房地產(chǎn)公司案例研究A、順馳B、華僑城C、中海D、金地優(yōu)秀住區(qū)考察交流長期、定期組織2中心工作內(nèi)容與計劃

2.1研究類萬科06年規(guī)劃設(shè)計部工作計劃及評估資源整合內(nèi)容方式時間現(xiàn)有研究成果的整合A、城市區(qū)域經(jīng)濟(jì)專題B、交通專題