施工組織方案兩份

北京康盛偉業(yè)工程技術(shù)有限公司PAGE3629/30廣州太古匯不銹鋼工程投標(biāo)文件施工組織設(shè)計方案施工組織設(shè)計方案1.實(shí)施方案概述1.1總體說明本項(xiàng)目工程的實(shí)施及項(xiàng)目管理方案是由編制，是在充分研究本次項(xiàng)目的實(shí)際情況和施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上編制的，用以規(guī)劃、部署施工活動的各個方面，按最適宜的施工方案和技術(shù)組織措施組織施工；是用來指導(dǎo)擬建工程施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，也是對施工活動實(shí)施科學(xué)管理的有力手段和統(tǒng)籌規(guī)劃計劃。實(shí)施及項(xiàng)目管理方案的基本任務(wù)是根據(jù)業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，選擇經(jīng)濟(jì)、合理、有效的施工方案；確定合理、可行的施工進(jìn)度；擬定有效的技術(shù)組織措施；采用最佳的勞動組織，確定施工中勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等需要量；合理布置施工現(xiàn)場的空間，以確保全面高效地完成項(xiàng)目工作。根據(jù)公司體系的要求，每項(xiàng)工程都必須單獨(dú)編制實(shí)施方案，實(shí)施方案經(jīng)批準(zhǔn)后才允許正式施工。本實(shí)施方案，兼具規(guī)劃性和指導(dǎo)性。1.2編制依據(jù)本期合同文件；國家及有關(guān)部委現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；1.3指導(dǎo)思想本期項(xiàng)目工程的組織施工將遵循以下指導(dǎo)思想：科學(xué)管理、精心設(shè)計、嚴(yán)密組織、文明施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按要求完成本項(xiàng)工程的設(shè)計、供貨、安裝任務(wù)。以完善的安全保證措施和管理體系，確保施工安全和人身安全。優(yōu)化資源配置，以合理的資源投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)社會效益。推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工水平和工程質(zhì)量。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)施工生產(chǎn)。堅(jiān)持“用戶至上”和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指導(dǎo)思想。1.4施工組織目標(biāo)方案施工組織目標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保、節(jié)約目標(biāo)。（1）工期目標(biāo)根據(jù)合同文件的工程內(nèi)容和范圍，我們確定了預(yù)定工期目標(biāo)為10個日歷日，完成本項(xiàng)目的深化設(shè)計和系統(tǒng)工程設(shè)備、設(shè)施的提供、運(yùn)輸、安裝、測試、及配合業(yè)主和調(diào)試、試運(yùn)行、培訓(xùn)、開通等。（2）質(zhì)量目標(biāo)以合同要求及國家頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。（3）安全目標(biāo)制訂嚴(yán)密的安全保證措施，杜絕一切人身、行車、設(shè)備責(zé)任事故，保證施工期內(nèi)負(fù)傷率為零。（4）文明施工目標(biāo)科學(xué)管理、生產(chǎn)有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、多方配合、保護(hù)環(huán)境及原有設(shè)施、場地整潔，爭當(dāng)文明施工先進(jìn)企業(yè)。（5）環(huán)保目標(biāo)遵守國家、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，確保不污染、不破壞原有環(huán)境。（6）節(jié)約目標(biāo)在工程實(shí)施過程中，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁無序施工造成工機(jī)具丟失、材料浪費(fèi)、無效施工（杜絕五錯：即錯誤設(shè)計、錯誤點(diǎn)位、錯誤工序、錯誤用材、錯誤派工）。2.項(xiàng)目工作流程2.1一級流程項(xiàng)目實(shí)施的一級工作流程（系統(tǒng)整體施工流程）如下：一級流程圖2.2二級流程二級工作流程（內(nèi)外場整備與設(shè)備安裝調(diào)試流程）如下：二級流程圖3.工程計劃3.1施工準(zhǔn)備本次工程建設(shè)中所用材料、線纜、輔材等保證滿足設(shè)備正常、安全工作所需。施工準(zhǔn)備主要指安裝調(diào)試工作的內(nèi)外場整備為保證工序的銜接和工程進(jìn)度，進(jìn)場前先調(diào)查施工作業(yè)現(xiàn)場條件與環(huán)境，落實(shí)主材、設(shè)備供貨日期，以便確定各系統(tǒng)工程采取的作業(yè)方式。條件許可，采取流水作業(yè)方式，如主材、設(shè)備到場時間不一，可采用交叉過渡方式施工，先到達(dá)的主材，設(shè)備先行施工，后到的后施工，見縫插針，分程序施工。施工開始前，做好必要的準(zhǔn)備工作。其中包括：（1）現(xiàn)場勘察在簽字合同前，本合同人對本次項(xiàng)目工程涉及的主要現(xiàn)場情況進(jìn)行勘察。對安裝位置、附近的施工環(huán)境、可能的施工條件等做了初步的調(diào)研。簽字合同后，準(zhǔn)備進(jìn)一步詳細(xì)勘察，繼而落實(shí)施工方案的具體內(nèi)容，包括外場整備必須的與其他協(xié)作單位的工程界面、施工順序、各施工點(diǎn)位具體情況、線纜敷設(shè)方案（路由、材質(zhì)、型號、外觀效果）等。（2）施工人員的組織按施工工程量和工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工人員的組織調(diào)配，做到分工合理、責(zé)任明確。分工合理，指人員依工序和工位的合理配置，避免施工人員能力欠缺或數(shù)量不足造成施工無法進(jìn)行，也要避免職能重疊或人員過于集中造成的資源浪費(fèi)；責(zé)任明確，指按照分工情況確定各施工人員的責(zé)任，每一環(huán)節(jié)落實(shí)到個人，最終達(dá)到安全、質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)?？刂颇繕?biāo)。（3）確定現(xiàn)場施工圖紙及資料編寫在勘察現(xiàn)場后，落實(shí)現(xiàn)場的弱點(diǎn)施工圖紙及材料需用清單：現(xiàn)場弱電施工圖，其中包括點(diǎn)位信息圖，系統(tǒng)連接圖；資料包括現(xiàn)場材料設(shè)備清單，到貨清單（廠家直發(fā)的貨物需要廠家提供到貨清單，并蓋章確認(rèn)）；后續(xù)的材料使用清單在項(xiàng)目完成后遞交給公司；主材、輔材、輔料的型號、規(guī)格確定以及采購清單；（4）技術(shù)培訓(xùn)在內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的過程中，參與工程工作的所有人員均要求了解項(xiàng)目情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，與安裝工程師和技工進(jìn)行技術(shù)交底。所有現(xiàn)場工作人員必須熟悉系統(tǒng)的原理、系統(tǒng)信息流程、系統(tǒng)正常的工作條件和合理工作狀態(tài)、設(shè)備性能和工作原理、設(shè)計圖紙、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備的包裝儲運(yùn)方式、安裝調(diào)試方法等內(nèi)容。（5）開工報告嚴(yán)格遵守工作程序，執(zhí)行開工報告制度。必須堅(jiān)持沒有做好施工準(zhǔn)備不準(zhǔn)開工的原則。只有在各項(xiàng)施工準(zhǔn)備達(dá)到下列條件時，才能提出開工報告。施工組織設(shè)計或施工方案已經(jīng)批準(zhǔn)并進(jìn)行了交底；經(jīng)現(xiàn)場勘察，已經(jīng)形成無障礙施工作業(yè)面；場內(nèi)外現(xiàn)場用電已能滿足施工需要；（6）現(xiàn)場對接人及聯(lián)系方式項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或?qū)９?，?lián)系方式；后續(xù)培訓(xùn)人員、系統(tǒng)使用人員、負(fù)責(zé)預(yù)付款人的聯(lián)系方式；（6）外購設(shè)備的開箱檢驗(yàn)和接收選擇在本建設(shè)方安排地點(diǎn)開箱檢驗(yàn)的辦法比較穩(wěn)妥有效。對通過檢驗(yàn)的設(shè)備進(jìn)行編號、登記，為現(xiàn)場安裝做好準(zhǔn)備。設(shè)備開箱檢查必須由業(yè)主或監(jiān)理單位代表參加；檢查時要對其外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量、備品、備件及隨機(jī)資料等做好詳細(xì)記錄，并簽字認(rèn)可；設(shè)備標(biāo)識：按照設(shè)備安裝地點(diǎn)，對所有設(shè)備進(jìn)行登記、編號。（7）內(nèi)部整備內(nèi)部整備的主要工作是為外場施工做必要的準(zhǔn)備。在外場施工前，必須做好內(nèi)部整備，盡可能提高外場施工效率。包括：加電測試攝像機(jī)的是否正常工作，對考勤機(jī)與閘機(jī)通電后進(jìn)行測試；不合格處理：對測試不合格的設(shè)備，屬于外購的，與供貨廠商聯(lián)系，立即采取措施，甚至退換；軟件部署這塊，在公司內(nèi)部做到已部署完畢；施工工具、儀器儀表、機(jī)具準(zhǔn)備；外場施工用其他安全防護(hù)用具、記錄表單、輔料、輔件等。（8）外場整備外場整備是現(xiàn)場勘察工作的繼續(xù)和完善。外場整備的內(nèi)容包括：進(jìn)場施工時間的確定；簽訂合同及預(yù)支付款的確定；監(jiān)控攝像機(jī)、考勤機(jī)、閘機(jī)、巡更點(diǎn)位設(shè)備安裝位置的確認(rèn)；材料設(shè)備堆放地的確認(rèn)，及考慮到安全性。管線路由的確定；3.2施工過程管理（1）外場管線敷設(shè)外場線纜敷設(shè)前，檢查管口是否有毛刺、管內(nèi)是否清潔；布線管內(nèi)預(yù)留帶絲；管路過長時，急彎處分段預(yù)留帶絲；線纜預(yù)留一定長度，便于接續(xù)連接；線纜敷設(shè)完畢，需測試合格。閘機(jī)地面切槽，布管線時做到美觀、實(shí)用。（2）安裝控制柜現(xiàn)場控制柜應(yīng)與墻體連接牢固，四個地腳螺栓均需加平墊、彈簧墊，用螺母緊固；電氣控制背板安裝前需經(jīng)通電測試，確保各電氣設(shè)備工作正常。（3）通訊及電力線纜敷設(shè)結(jié)合業(yè)主提供的條件做好電力和通訊線纜的敷設(shè)。（4）工作日報工作日報以微信方式每日凌晨十二點(diǎn)發(fā)送，主要包括以下內(nèi)容：今日已完成工作量；今日未完成工作量；明日計劃安排；項(xiàng)目中遇到的問題，及后續(xù)解決方案，施工現(xiàn)場圖片；（5）現(xiàn)場使用及維護(hù)人員培訓(xùn)系統(tǒng)的原理；整體系統(tǒng)的使用操作步驟；簡單的硬件連接示意圖；對一些簡單的硬件故障進(jìn)行維護(hù)；培訓(xùn)內(nèi)容需要在場培訓(xùn)人員簽字確認(rèn)；（6）系統(tǒng)的試運(yùn)行及內(nèi)部驗(yàn)收對整體系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)調(diào)，如發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行整改；整改完畢后，系統(tǒng)使用運(yùn)行正常，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收；內(nèi)部驗(yàn)收附加內(nèi)部驗(yàn)收表單提交與總經(jīng)理；（7）工程交付設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量合格證書；開工報告；施工圖紙、系統(tǒng)連接圖；人員培訓(xùn)單、工程移交單；如現(xiàn)場有變更單，附加變更聯(lián)系單；出具項(xiàng)目決算單，由甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；（8）售后從工程竣工時間起，一年內(nèi)非甲方原因?qū)е孪到y(tǒng)不能正常運(yùn)行的，屬于我方維護(hù)。接到售后通知后，48小時內(nèi)給予答復(fù)；到現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場情況，給予解決，附帶項(xiàng)目回訪表，需甲方簽字確認(rèn)；設(shè)備安裝部分1.1攝像機(jī)裝攝像機(jī)安裝應(yīng)遵守以下幾點(diǎn)：攝像機(jī)宜安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近不易受外界損傷的地方，安裝位置不應(yīng)影響現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行和人員正?；顒?；安裝的高度，室內(nèi)宜距地面2.5－5m，室外宜距地面3.5－10m；攝像頭安裝時，一定要在比較牢固的墻面或地方。安裝后才能做到防止監(jiān)控畫面抖動。攝像機(jī)鏡頭應(yīng)避免強(qiáng)光直射，保證攝像管靶面不受損傷。鏡頭視場內(nèi)，不得有遮擋監(jiān)視目標(biāo)的物體。攝像機(jī)鏡頭應(yīng)從光源方向?qū)?zhǔn)監(jiān)視目標(biāo)，并應(yīng)避免逆光安裝；當(dāng)需要逆光安裝時，應(yīng)降低監(jiān)視區(qū)域的對比度。1.2閘機(jī)安裝安裝閘機(jī)地下最好是平整的水泥，否則打膨脹螺絲固定閘機(jī)不穩(wěn)固；閘機(jī)的電源線，網(wǎng)絡(luò)線都通過切開水泥的地槽進(jìn)入閘機(jī)。原則上網(wǎng)絡(luò)線和電源線分開走線槽管。每兩臺閘機(jī)間埋三條管材。一條放電源線，一條放網(wǎng)絡(luò)線，一條留空放閘機(jī)信號線。在閘機(jī)間PVC管，都做成彎頭直上，防止積水進(jìn)入管內(nèi)；兩通道的閘機(jī)安裝，人行通道距離應(yīng)該按照廠家設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來參照。1.3人臉識別考勤機(jī)安裝設(shè)備安裝做好室外防護(hù)工作，防止雨水侵蝕；做到安裝平整，方便人員操作，應(yīng)有統(tǒng)一安裝高度標(biāo)準(zhǔn)1.5米左右；1.4巡更點(diǎn)位安裝巡更點(diǎn)位安裝高度在1.2-1.6米左右，伸手能碰到為宜；安裝的隱蔽性，最好安裝在不便于常人發(fā)現(xiàn)的地方為宜；安全施工條列切勿帶電作業(yè)，確保用電安全。有電線外漏部分，要求首先測量驗(yàn)電，確定后再進(jìn)行施工作業(yè)。施工作業(yè)過程中，避免電線線頭外漏，接線部位應(yīng)作嚴(yán)格的絕緣包扎。登高作業(yè)時，須先配戴安全帽、系好安全帶再進(jìn)行施工作業(yè)。放置好隨身物品和浮動物品，防止高空墜物傷人。登高作業(yè)區(qū)的下方嚴(yán)禁站人，防止被高空墜物砸傷。登高作業(yè)區(qū)域周圍需有人看守，勸導(dǎo)行人繞道通行。工程施工組織方案施工單位：20年4月1日施工組織設(shè)計目錄一、施工概況3二、施工目標(biāo)3三、現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)3四、現(xiàn)場主要人員職責(zé)4-6五、勞動力配備及安排計劃6六、現(xiàn)場施工擬投入機(jī)具設(shè)備6七、現(xiàn)場的施工組織方案1．總體施工說明62.設(shè)計階段73．現(xiàn)場實(shí)測階段74．材料采購階段75．生產(chǎn)加工階段76．現(xiàn)場安裝階段8八、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施1．工期保證措施82．施工進(jìn)度保證措施8-93．生產(chǎn)加工階段產(chǎn)品防護(hù)措施104．施工質(zhì)量保證措施10九、與總包、其他部門的配合說明1．與總包方的配合102．與監(jiān)理人員的配合說明113．與建筑設(shè)計人員的配合說明114．與其他分包商的配合說明11十．確保安全生產(chǎn)、文明施工的措施12-13十一、其它原設(shè)計方案門表施工進(jìn)度計劃表十二、方案修正施工組織設(shè)計一、工程概況工程名稱：北京****-地簧門及門斗制作安裝分包工程工程地點(diǎn)：北京*****工程內(nèi)容：地簧門及門斗不銹鋼工程工程量：不銹鋼有框玻璃地彈簧門******詳見門表二、施工目標(biāo)1、嚴(yán)格按規(guī)范及招標(biāo)要求設(shè)計，按設(shè)計施工，滿足設(shè)計師、工程監(jiān)理、總包單位和業(yè)主要求，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并一次性通過驗(yàn)收。2、施工中達(dá)到無傷亡、無重傷、無火災(zāi)。3、文明施工，創(chuàng)文明工地。4、按施工組織設(shè)計的進(jìn)度安排，保證工期要求。三、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)合同簽定后，我司會馬上成立現(xiàn)場施工的項(xiàng)目部，根據(jù)工程需要選定人員。由于該工程時間緊任務(wù)重，因而我們擬派我司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及其部屬成員來從事該工程的施工管理。本項(xiàng)目部由正副項(xiàng)目經(jīng)理及計劃員、材料員、質(zhì)檢員、安全員等人員組成項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理（兼計劃員）工程技術(shù)（兼質(zhì)檢員）安全員（兼材料員）門體施工組長門斗施工組長項(xiàng)目部管理成員名單項(xiàng)目經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：施工技術(shù)：施工組長：施工組長：安全員：四.現(xiàn)場主要管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：對工程全面負(fù)責(zé)。在施工現(xiàn)場具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場文明施工管理，對于現(xiàn)場的資金、材料、人工進(jìn)行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。A:制定現(xiàn)場施工組織設(shè)計方案。B:與甲方、土建、精裝協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備。C:協(xié)調(diào)公司設(shè)計、供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門的進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度。D:參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題。E：制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給總經(jīng)理。F:配合總包做好安全管理工作。2、生產(chǎn)經(jīng)理：A:做好前期施工準(zhǔn)備和后期保養(yǎng)項(xiàng)目工作，使工程如期完成。B:制定現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃。C:與甲方、土建、精裝協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備。D:協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度。E:合理安排及現(xiàn)場的資金、材料和人員。F:參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題。G:制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給項(xiàng)目經(jīng)理H:準(zhǔn)備工程進(jìn)度報告和照片記錄。3、計劃調(diào)度員：A:根據(jù)工期進(jìn)度情況及項(xiàng)目經(jīng)理施工計劃制定工程整體進(jìn)度計劃。B:負(fù)責(zé)廠內(nèi)設(shè)計、生產(chǎn)，當(dāng)工程的正常合同簽訂以后，計劃調(diào)度組織工程部按投標(biāo)文件進(jìn)行二次設(shè)計，并提出材料定額。C:組織生產(chǎn)部按計劃進(jìn)行車間成品、半成品加工，質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)檢查購入及生產(chǎn)的半成品的質(zhì)量。D:組織供應(yīng)部完成原材料及半成品的采購工作。E:監(jiān)督現(xiàn)場安裝進(jìn)度情況，并檢查現(xiàn)場安裝進(jìn)度與工程整體計劃是否一致。F:對于工程施工中的臨時性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素，做出臨時計劃修改，并落實(shí)到相應(yīng)部門。G:根據(jù)工程進(jìn)度計劃做出資金安排計劃，并上報總會計師和總經(jīng)理，調(diào)度資金使用。4、技術(shù)員：A:對上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)。B:現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙，安裝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。C:現(xiàn)場安裝時遇到的技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決。5、材料員：A:對進(jìn)入現(xiàn)場材料的清點(diǎn)、保管、發(fā)放。B:負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施。C:提出各種材料的補(bǔ)缺情況。6、安全員：A:了解當(dāng)?shù)卣呋蚓唧w工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行施工組織機(jī)構(gòu)表。B:制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。C:對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗。D:對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。7、質(zhì)量檢查員：A:根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗(yàn)。B:對上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。C:對進(jìn)場的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場。D:對成品、半成品的保護(hù)措施的檢查。E:在安裝過程中，對檢驗(yàn)不合格的安裝部分有權(quán)作出返工的決定。F:配合項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站完成分序工程及整體工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。五、勞動力配備及安排計劃勞動力組織表工種設(shè)定班組每組人員合計人數(shù)備注測量工133實(shí)際投入人數(shù)由進(jìn)度情況定。若工期緊，二班交叉作業(yè)。電焊工248安裝工248搬運(yùn)工236合計27六、投入施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場計劃施工擬投入機(jī)具設(shè)備機(jī)械名稱數(shù)量用途氣割1臺切割鋼材切割鋸2臺下料電焊機(jī)4臺焊接磨光機(jī)6個打磨手電鉆6個安裝掛板膠槍4支打膠封邊盒尺4把測量紅外線水準(zhǔn)儀1臺現(xiàn)場放線其它電動手動工具若干七、現(xiàn)場施工組織方案1、總體施工進(jìn)度說明整個設(shè)計施工可分為：設(shè)計階段、施工現(xiàn)場實(shí)地測量階段、材料供應(yīng)階段、生產(chǎn)加工階段、現(xiàn)場安裝階段及驗(yàn)收階段，共六個階段。具體施工工序和工期計劃詳見《總部基地不銹鋼門及門斗施工進(jìn)度計劃表》。2、設(shè)計階段：按原甲方提供圖紙進(jìn)行了圖紙深化，現(xiàn)已完成。并通過審核。3、施工現(xiàn)場實(shí)地測量階段：在我項(xiàng)目正式進(jìn)場后，根據(jù)甲方提供的50標(biāo)線按每個洞口進(jìn)行實(shí)際測量，進(jìn)行數(shù)據(jù)匯編，現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)有與原方案不符情況及時反饋到甲方項(xiàng)目部，由甲方協(xié)調(diào)相關(guān)隊(duì)伍整改，經(jīng)甲方確認(rèn)后，方可進(jìn)行施工放線。此階段工作計劃約3天。4、材料供應(yīng)階段；1）、主體材料說明：地彈簧門鋼外框結(jié)構(gòu)：Q235材質(zhì)，100×50×3mm鍍鋅矩管；門體鋼結(jié)構(gòu)：Q235材質(zhì)，60×40×3mm鍍鋅矩管；門斗鋼結(jié)構(gòu)主框架：Q235材質(zhì)，200×100×8mm鍍鋅矩管；門斗鋼結(jié)構(gòu)輔龍骨：Q235材質(zhì)，100×50×3mm鍍鋅矩管；門斗鋼結(jié)構(gòu)輔龍骨：Q235材質(zhì)，50×50×3mm鍍鋅矩管；地彈簧門用不銹鋼包飾板：SUS304材質(zhì)不銹鋼板，1.5mm厚門斗封板用不銹鋼包飾板：SUS316材質(zhì)不銹鋼板，1.5mm厚門體用玻璃：15厘及12厘鋼化透明玻璃，有封樣2）、材料采辦：鋼結(jié)構(gòu)材料需全部進(jìn)行鍍鋅算處理，從組織原材料到鍍鋅加工，由公司采購部專人經(jīng)辦，再收到項(xiàng)目采購申請單約需5-7天材料進(jìn)場。不銹鋼板有304和316兩種板，1.5mm厚，貨源提前進(jìn)行定購，在收到項(xiàng)目采購申請后，立即進(jìn)行開平，拉絲加工，再收到項(xiàng)目加工圖后，即刻組織加工制作。此階段約將歷時15天，標(biāo)準(zhǔn)板塊約7天可以加工完成，收邊封修板約7天加工完成。玻璃采購在收到項(xiàng)目采購申請和加工圖紙后7天內(nèi)加工完成。5、生產(chǎn)加工階段：門體在加工廠進(jìn)行加工，制作成成品門體，送到現(xiàn)場進(jìn)行安裝。此階段將要求嚴(yán)格按照現(xiàn)場提供的門洞口尺寸進(jìn)行深化加工制作。保證一一對應(yīng)的門體編號和現(xiàn)場門洞編號的統(tǒng)一，保證質(zhì)量的統(tǒng)一和清晰的規(guī)格分類。在能保證批量一次性投產(chǎn)的前提下，此階段周期約為15天，門斗不銹鋼掛板在加工廠進(jìn)行鈑金加工制作，保證和現(xiàn)場安裝的配套性，此階段加工周期約為7天。門斗的鋼結(jié)構(gòu)需在現(xiàn)場進(jìn)行下料、制作和安裝，此階段周期約為9天。6、現(xiàn)場安裝階段：在現(xiàn)場進(jìn)行安裝的工作主要有門體安裝和門斗現(xiàn)場安裝兩部分。1）、在施工現(xiàn)場，我公司設(shè)立專門的材料庫區(qū)，和臨時的制作加工點(diǎn)，保證材料的安全保管，和調(diào)用材料的及時性。2）、門體的安裝分安裝門體鋼外框、預(yù)埋地彈簧和安裝門體一部分工作。在現(xiàn)場具備條件的情況下，門外鋼框的安裝約為7天，地彈簧預(yù)埋約為3天，門體安裝和調(diào)試，約為7天。若現(xiàn)場不具備安裝條件，我司也將成品門體存放在庫區(qū)，隨時進(jìn)行安裝，以保證整體進(jìn)度的推進(jìn)。3）、門斗的安裝分為門斗鋼結(jié)構(gòu)安裝和不銹鋼掛板的安裝兩部分工作。計劃在現(xiàn)場對門斗鋼結(jié)構(gòu)的兩側(cè)進(jìn)行平地制作，然后進(jìn)行吊裝拼裝。在現(xiàn)場具備施工條件的前提下，計劃7天內(nèi)部完成。4）、門斗不銹鋼掛板，先統(tǒng)一安裝三個大平面的標(biāo)準(zhǔn)板塊掛板，及時進(jìn)行收邊板的尺寸或放樣，及時進(jìn)行加工后到現(xiàn)場進(jìn)行安裝。此階段可能會緩慢一些，計劃約在10日內(nèi)完成。而且計劃安排先進(jìn)行外立面平面的安裝，提前進(jìn)行外墻面的封閉，以盡快進(jìn)行淋水試驗(yàn)，爭取工期。5）、驗(yàn)收和整改消項(xiàng)。我公司材料進(jìn)場時，同時進(jìn)行材料的資料驗(yàn)收和檢驗(yàn)，在通過甲方及監(jiān)理的通過后方可進(jìn)行使；在門體成品進(jìn)場時，經(jīng)甲方及監(jiān)理檢驗(yàn)通過后方可進(jìn)行安裝；門斗鋼結(jié)構(gòu)完成后，在經(jīng)過甲方及監(jiān)理檢驗(yàn)通過后方可進(jìn)行不銹鋼封板安裝。在此類檢驗(yàn)過程中，虛心接受甲方及監(jiān)理方對工程質(zhì)量的檢查和整改意見，并及時進(jìn)行整改，直到通過檢驗(yàn)為止。八、施工進(jìn)度和計劃的保證措施1、工期保證措施在施工過程中，我們將會根據(jù)實(shí)際情況增派安裝力量，并根據(jù)工程特點(diǎn)多創(chuàng)作業(yè)面，使安裝全面鋪開。基于本工程的所在地以及進(jìn)行安裝施工的時節(jié)，在施工安裝的高峰，我司將增加施工時間或施工人員以確保施工工期。2、施工進(jìn)度保證措施本工程推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅(jiān)持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實(shí)際不相吻合時，及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，確保整體計劃如期實(shí)現(xiàn)。在保證施工隊(duì)人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。施工現(xiàn)場人員必須要按進(jìn)度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員作業(yè)。采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率。切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。施工進(jìn)度協(xié)調(diào)控制圖如下：業(yè)主、總包、配合協(xié)調(diào)材料供應(yīng)計劃各分項(xiàng)周進(jìn)度計劃各分項(xiàng)進(jìn)度計劃加工中心生產(chǎn)計劃總進(jìn)度計劃業(yè)主、總包、配合協(xié)調(diào)材料供應(yīng)計劃各分項(xiàng)周進(jìn)度計劃各分項(xiàng)進(jìn)度計劃加工中心生產(chǎn)計劃總進(jìn)度計劃3、生產(chǎn)加工階段產(chǎn)品防護(hù)措施型材加工、存放所需臺架等均墊木方或膠墊等軟質(zhì)物。型材周轉(zhuǎn)車、工位器具等，凡與型材接觸部位均以膠墊防護(hù)，不允許型材與鋼質(zhì)構(gòu)件或其他硬質(zhì)物品直接接觸。玻璃周轉(zhuǎn)用玻璃架，玻璃架上采取墊膠墊等防護(hù)措施。玻璃及不銹鋼加工平臺需平整，并墊以毛氈等軟質(zhì)物。型材與鋼架之間墊軟質(zhì)物隔離。4、施工質(zhì)量保護(hù)措施項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)人員會同安裝工程隊(duì)必須讀懂設(shè)計文件后根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對項(xiàng)目進(jìn)行測量放線，確定基準(zhǔn)，符合設(shè)計要求后方可進(jìn)行安裝施工。工程質(zhì)量檢驗(yàn)員對每一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不通過不能進(jìn)行下一步工作。每個步聚施工過程中，檢驗(yàn)員根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)隨時進(jìn)行檢查，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格處安裝隊(duì)必須立即糾正。每個步驟完成后，由安裝工程隊(duì)進(jìn)行自檢，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行復(fù)檢，并填寫驗(yàn)收申請單，報檢驗(yàn)員驗(yàn)收。工程由公司驗(yàn)收合格后方可提請甲方驗(yàn)收，防止工程帶有質(zhì)量問題移交業(yè)主。工程使用功能的檢驗(yàn)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和使用功能要求，進(jìn)行符合性和適用性驗(yàn)證，為確保使用功能，必要時可做補(bǔ)充試驗(yàn)驗(yàn)證。征求顧客對工程質(zhì)量的意見，按照顧客的合理要求，排除故障并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，作為進(jìn)行最終檢驗(yàn)的內(nèi)容之一。九、與甲方及其它管理部門的配合1、與甲方的配合1.1總包方需提供施工所需的中心線、水平線、進(jìn)出位線。1.2甲方需施工技術(shù)交底和現(xiàn)場安全教育。1.3甲方需提供施工用水、電源接線箱。1.4甲方需協(xié)助提供幕墻及石材安裝的施工進(jìn)度安排，以便我公司安排施工進(jìn)度。1.6甲方需提供施工人員休息和材料堆放的場所。1.7甲方方應(yīng)負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場公共部分及施工用樓梯間的照明及并負(fù)責(zé)其維護(hù)工作。1.8與土建交叉作業(yè)，要求土建方面要做好相應(yīng)的保護(hù)措施，防止落物或碰撞造成人員傷亡和物資損壞。1.9在工程單項(xiàng)驗(yàn)收合格后，總包方應(yīng)負(fù)責(zé)工程的成品保護(hù)。1.10現(xiàn)場消防設(shè)施按本市消防局的各項(xiàng)管理規(guī)定，由總包方進(jìn)行設(shè)置。1.11施工分包方需服從甲方的進(jìn)度安裝和工作安裝。積極配合甲方的整體工程進(jìn)度安排。2、與監(jiān)理方的工作配合配合監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督工作，根據(jù)施工進(jìn)度申報檢查。隨時接受監(jiān)理的監(jiān)督檢查，按監(jiān)理要求提供所需的各種施工檔案資料。對監(jiān)理提出的質(zhì)量問題及時、認(rèn)真處理，并提出解決方案，直到驗(yàn)收合格。在施工過程中遇到的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及現(xiàn)場管理的問題及時與監(jiān)理單位反映。并協(xié)商解決。3、與建筑設(shè)計人員的配合說明設(shè)計施工中積極與設(shè)計師聯(lián)系、溝通，了解設(shè)計師意圖。工程設(shè)計過程，發(fā)現(xiàn)問題或圖紙沒明確的做法要與設(shè)計師聯(lián)系，提出合理化建議，幫助設(shè)計師完善設(shè)計。積極配合設(shè)計師進(jìn)行圖紙的更改、補(bǔ)充，虛心聽取設(shè)計師的意見，密切配合保質(zhì)保量完成工程。設(shè)計師對我司提供的施工設(shè)計圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖?，及時簽署。4、與其他分包商的配合說明同時施工，我們將積極與貴處協(xié)調(diào)，共同研究交口技術(shù)方案及處理方法，以確保飾面效果。在交口處施工?；驹瓌t是互不防礙，互不影響，確保工程進(jìn)度?？煽窟B接后必須做好防腐蝕處理。屆時我司會派人監(jiān)督指導(dǎo)。十、確保安全生產(chǎn)、文明施工的措施1、加強(qiáng)文明施工管理。自覺接受業(yè)主及總包方現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查，并遵照其指示工作。積極與本工程土建、內(nèi)外裝修及其他專業(yè)施工分包單位的協(xié)作配合，并對接口單位完成的工作提供必要的保護(hù)。自覺保持現(xiàn)場整潔、有序。工程施工過程中及完工后及時清理現(xiàn)場垃圾，遵照