EMBA戰(zhàn)略管理課件上海交通大學(xué)黃丹

EMBA戰(zhàn)略管理課件上海交通大學(xué)黃丹

制作人：PPT創(chuàng)作創(chuàng)作時(shí)間：2024年X月目錄第1章課程簡(jiǎn)介第2章宏觀環(huán)境分析第3章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第4章戰(zhàn)略規(guī)劃第5章組織戰(zhàn)略第6章總結(jié)與展望01第一章課程簡(jiǎn)介

課程概述EMBA戰(zhàn)略管理課件旨在幫助學(xué)員深入了解戰(zhàn)略管理的重要性和應(yīng)用，提高他們的決策能力和戰(zhàn)略思維。

授課教師介紹黃丹教授，是上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的教授，擁有豐富的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的教學(xué)和研究經(jīng)驗(yàn)。學(xué)員將具備制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力制定戰(zhàn)略能力0103

02能夠在不確定的環(huán)境中做出明智的商業(yè)決策決策能力提升案例分析結(jié)合理論和實(shí)踐案例展開(kāi)討論學(xué)習(xí)目標(biāo)具備制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力在不確定的環(huán)境中做出明智的商業(yè)決策

課程安排章節(jié)內(nèi)容本課程共分為六個(gè)章節(jié)每個(gè)章節(jié)涵蓋一個(gè)重要的戰(zhàn)略管理主題02第2章宏觀環(huán)境分析

PEST分析PEST分析是指通過(guò)對(duì)宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境的分析，幫助企業(yè)了解外部環(huán)境的變化趨勢(shì)，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。在進(jìn)行PEST分析時(shí)，企業(yè)需要關(guān)注政治穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)、社會(huì)文化變化以及技術(shù)發(fā)展對(duì)企業(yè)的影響。

PEST分析的要點(diǎn)政策制定和政治穩(wěn)定性政治經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和通貨膨脹率經(jīng)濟(jì)人口結(jié)構(gòu)和社會(huì)價(jià)值觀社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)政府政策支持度高，穩(wěn)定的政治環(huán)境政治0103社會(huì)穩(wěn)定，消費(fèi)習(xí)慣良好社會(huì)02市場(chǎng)需求穩(wěn)定，通貨膨脹率低經(jīng)濟(jì)SWOT分析SWOT分析結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部的機(jī)會(huì)和威脅，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)SWOT分析，企業(yè)可以明確自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。劣勢(shì)財(cái)務(wù)狀況薄弱市場(chǎng)份額較小人才流失問(wèn)題機(jī)會(huì)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)政策支持力度加大新技術(shù)應(yīng)用機(jī)會(huì)威脅競(jìng)爭(zhēng)加劇市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大政策法規(guī)變化SWOT分析的核心內(nèi)容優(yōu)勢(shì)強(qiáng)大的品牌影響力創(chuàng)新能力強(qiáng)成本優(yōu)勢(shì)明顯SWOT分析的應(yīng)用場(chǎng)景制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)整營(yíng)銷策略以適應(yīng)市場(chǎng)變化市場(chǎng)營(yíng)銷指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方向創(chuàng)新方向03第3章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

邁克爾·波特五力模型邁克爾·波特五力模型是一種經(jīng)典的競(jìng)爭(zhēng)分析工具，幫助企業(yè)分析行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局。該模型包括對(duì)供應(yīng)商、買家、替代品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和新進(jìn)入者五個(gè)方面的分析，指導(dǎo)企業(yè)選擇適合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。持續(xù)發(fā)展通過(guò)深入挖掘和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期盈利市場(chǎng)地位擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的地位讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置

核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石核心競(jìng)爭(zhēng)力可以確保企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要組成部分，涉及企業(yè)目標(biāo)的制定、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇等方面。正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略選擇低成本生產(chǎn)成本領(lǐng)先策略產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特性差異化戰(zhàn)略專注于特定市場(chǎng)細(xì)分專注戰(zhàn)略擴(kuò)大市場(chǎng)份額發(fā)展戰(zhàn)略明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定0103培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)02合理分配資源資源配置競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成功要素具備遠(yuǎn)見(jiàn)和決斷力的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)作默契的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)合作對(duì)市場(chǎng)的深刻洞察力市場(chǎng)洞察不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化創(chuàng)新能力04第4章戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，企業(yè)首要任務(wù)是設(shè)定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該可衡量，包括短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。設(shè)定合適的目標(biāo)可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向，提高業(yè)績(jī)表現(xiàn)。戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定確保每個(gè)目標(biāo)都清晰明了明確目標(biāo)目標(biāo)需要可以量化和衡量可衡量包括短期規(guī)劃和長(zhǎng)期愿景短期和長(zhǎng)期目標(biāo)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)使命和愿景相一致與使命和愿景一致確保每個(gè)目標(biāo)都清晰明了明確目標(biāo)0103目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)使命和愿景相一致與使命和愿景一致02目標(biāo)需要可以量化和衡量可衡量發(fā)展戰(zhàn)略選擇企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，需要考慮發(fā)展戰(zhàn)略選擇的多樣性。不同的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要不同的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)。制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)品策略產(chǎn)品創(chuàng)新與升級(jí)產(chǎn)品定價(jià)策略產(chǎn)品生命周期管理渠道策略渠道選擇與管理渠道利益共享渠道風(fēng)險(xiǎn)管理品牌建設(shè)策略品牌定位品牌傳播策略品牌維護(hù)與提升發(fā)展戰(zhàn)略選擇市場(chǎng)定位確定目標(biāo)市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)制定市場(chǎng)定位策略發(fā)展戰(zhàn)略選擇確定目標(biāo)市場(chǎng)，制定市場(chǎng)定位策略市場(chǎng)定位包括產(chǎn)品創(chuàng)新、定價(jià)策略產(chǎn)品策略選擇合適的渠道并進(jìn)行管理渠道策略建立品牌定位，傳播策略品牌建設(shè)策略05第5章組織戰(zhàn)略

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是提高企業(yè)運(yùn)作效率和決策速度的關(guān)鍵。合理的組織結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作和溝通，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以更好地激發(fā)員工潛力，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

持續(xù)學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)0103提升工作滿意度員工福利02激勵(lì)潛力績(jī)效考核塑造企業(yè)文化建立共同價(jià)值觀促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神拓展人才資源吸引優(yōu)秀人才加入保留核心人才提升組織競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化人才配置推動(dòng)組織創(chuàng)新人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織的影響提升員工士氣增強(qiáng)員工工作積極性減少員工離職率人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素吸引和選拔人才人才招聘持續(xù)學(xué)習(xí)和提升員工培訓(xùn)激勵(lì)和評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)績(jī)效考核提高員工滿意度員工福利總結(jié)人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，通過(guò)科學(xué)合理的人力資源管理，企業(yè)可以更好地激發(fā)員工潛力，提高工作效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，制定有效的人力資源戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。06第6章總結(jié)與展望

課程回顧通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略管理的核心理念和實(shí)踐方法有了更深入的理解和掌握。在實(shí)踐中，他們將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于解決實(shí)際問(wèn)題，提升了戰(zhàn)略決策的能力。

總結(jié)學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略管理核心概念有了更深入的了解知識(shí)掌握學(xué)員在實(shí)踐中提升了戰(zhàn)略決策能力能力提升學(xué)員將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于解決實(shí)際問(wèn)題實(shí)踐應(yīng)用學(xué)員學(xué)會(huì)如何持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)市場(chǎng)環(huán)境變化0103企業(yè)需要不斷創(chuàng)新以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)創(chuàng)新02競(jìng)爭(zhēng)的加劇要求企業(yè)更具創(chuàng)新性競(jìng)爭(zhēng)加劇實(shí)踐方法案例分析團(tuán)隊(duì)討論決策模擬行業(yè)研究決策能力風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估戰(zhàn)略選擇執(zhí)行監(jiān)控績(jī)效評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差異