行政部工作計劃格式范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁行政部工作計劃格式范文【篇一】

為切實協(xié)作20xx年公司方案目標的順當實施，行政部將緊緊圍繞“組織、實施、協(xié)調、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨，在20xx年的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制、掌握辦公費用管理、強化企業(yè)文化分散力和競爭力、鞏固信息平臺建設、抓平安、細化后勤服務為目標，推動公司總體經營方案目標的實現，使行政部真正成為促進公司進展堅實的、強有力的保障部門。

一、20xx年整體工作思路

1、深化人力資源體制改革

20xx年人力資源依據公司進展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員“年薪制”，績效指標KPI量化，轉變固化考核標準，實施“高標準、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應企業(yè)進展需要。

2、創(chuàng)新績效管理

依據各子公司現階段的進展經營模式，人力資源依據各崗位工作職責運用KPI進行績效指標量化考核，從內容與形式上大膽創(chuàng)新，經理級以上實行“高績效、高考核”，主管級以下實行低績效的考核方法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、合理化，進一步激勵員工的工作樂觀性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。

3、降低用人成本和風險

以“人力資源是第一生產力”為導向，做好聘請用人方案，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內容的調研與分析，推動人崗適配工作，適時調整組織架構，進行擴、縮編制。實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，掌握人力成本費用。同時加大聘請力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關責任。準時簽訂勞動合同，避開用工風險，推動公司社保工作，加強公司勞動關系建設。

4、建立激勵機制

以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制，充分調動員工的工作積級性，為公司引進人才，留住關鍵性骨干人才，削減人員流失率，培育后備力氣而努力。

5、掌握辦公費用管理

以“開源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預算的基礎工作，改進工作思路，做到先預算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節(jié)省每一分錢。

6、強化企業(yè)文化分散力和競爭力

在增加公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導企業(yè)文化建設，建立企業(yè)文化培訓資料，呈現公司經營管理模式、

組織架構、管理團隊、進展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內容。通過宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產生更有力的吸引，對在職員工提倡提高工作責任感、價值觀。真正做到企業(yè)宣揚不流于形式，讓員工增加分散力和競爭力的思想意識，貢獻每一份力氣，為公司的進展點亮生命的火花。

7、鞏固信息平臺建設

隨著信息平臺的科學建設，行政部將在原有的基礎上，鞏固ERP、OA辦公系統(tǒng)、網站的信息資源使用，保障網絡與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅實的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網站信息做為推廣，加大對外宣揚力度，使公司的高科技力氣促進經營目標的實現。

8、抓平安

堅固樹立“平安進展”理念，高度重視平安教育與平安生產，加強平安設備檢查，規(guī)范平安操作，讓一線員工提高平安生產責

【篇二】

行政工作理念：

“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；

工作目標：滿意公司進展的需要，實現個人的提高；

工作準則：絕不把當天的事情留到其次天做；

工作態(tài)度：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅持原則

行政部門職能

1、問題解決：針對各部門提出的支持需求與問題，確認需求、理清問題、查找解決方案、有效執(zhí)行；

2、成本掌握：找出公司節(jié)約能源、成本的方法，制造工作價值；

3、方案組織：針對公司各行政事項，明確詳細的擬訂方案、行動步驟、工作進度等，有效地整合與運用各項資源，達到預期工作目標；

4、溝通協(xié)調：整合、溝通，協(xié)調出資源配置的方案；

5、制度執(zhí)行：行政逐步完善，強調制度剛性執(zhí)行，長抓不懈；

6、文化建設：通過相關活動，建設企業(yè)文化，營造相互敬重、相互信任的工作氛圍，維持健康的工作關系。

行政部工作職責

年度工作目標

圍繞公司年度目標，行政部重點從三個方面開展工作：

1、行政事項全面開展；

2、行政體系基礎建設；

3、后勤服務流程建設；

**年工作進度——基礎建設年

行政部過去一年工作的開展，緊緊圍繞該目標綻開，取得肯定成果，也有待完善的方面，下面，就行政部已經綻開的工作進行匯報：

工作總結

1、過去一年工作目標；

2、過去一年部門大事；

3、行政體系建設；

過去一年部門重要事項

小結：以上為行政部上一年度開展的重要工作事項，在公司各部門的大力協(xié)作下，行政部推行了以上工作。

隨之著行政工作的逐步細化，盼望本年度能給公司帶來更細致的服務。

三、工作總結

1、制度建設

管理目標：以制度、規(guī)劃規(guī)范工作行為，以做到流程明確，責任清楚；

2、已完成工作

初步建立《行政制度手冊》

初步建立《崗位工作手冊》，明確各項工作關鍵點。

3、待開展工作

完善、細化各項行政制度工作步驟，操作細節(jié)等；

完善、細化《崗位工作手冊》；

按各項工作接點，建立對崗位操作人員考核方案；

文件管理

1、管理目標：

規(guī)范公司文件編號、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質量監(jiān)督等工作；做到格式規(guī)范、編號統(tǒng)一、存檔準時，質量保證；完善公司報刊的申購、流轉、登記等流程，有效管理；完善公司內刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。

2完成工作

制度建設：《文件管理制度》、《圖書管理制度》、《圖書館管理規(guī)定》；

工作內容：按時分發(fā)公司內刊、準時存檔，有效掌握。

【篇三】

在主任的帶領下，本人在，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地根據主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、樂觀主動、制造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展的工作。現制定工作方案

一、人力資源

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、幫助主任調查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應依據。

2、依據公司進展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設想，依據公司實際狀況而定)

(二)聘請與配置

1、幫助主任建立特別人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期聘請渠道。

2、方案與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。

3、收集和關注國內知名聘請網站(如深圳人才網、job88等)的人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工聘請操作規(guī)程》、流程及相關表單。

5、幫助各部門實施聘請。

6、建立聘請檔案。

(三)培訓

1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理方法》、流程及相關表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3、制作一份新進員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容依據實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務安排、溝通協(xié)調、領導藝術等。

(四)績效考核

1、幫助主任制定績效考核管理方法，為績效考核工作的詳細實施供應依據。

2、幫助主任在全公司推行新的績效考核標準。

3、連續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等)。

(五)勞動關系管理

1、退休

(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。

(2)幫助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項供應依據。

2、辭職

(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。

(2)幫助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項供應依據。

(3)詳細執(zhí)行工作。

二、行政事務。

(一)車輛管理

幫助主任開展相關工作。

(二)公章管理

1、幫助主任做好相關審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

(三)會議支配

幫助主任支配會議議程及相關預備工作。

(四)公司大型活動的組織策劃。

幫助主任策劃方案，并做好詳細實施的相關工作。

(五)公司郵箱管理。

三點原則

1、按時收取郵件;

2、妥當處理郵件;

3、慎重對待重要郵件。

(六)部門預算。

精確?????、具體登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。

(七)宿舍管理

1、準時收取、交納每月宿舍費用。

2、合理進行衛(wèi)生支配，確保宿舍潔凈舒適。

三、對外事務

(一)證照的申辦、年審。

幫助主任進行資料預備及提交工作。

(二)政府扶持項目的申報。

幫助主任