行政部門經(jīng)理年終總結2022

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁行政部門經(jīng)理年終總結2022【篇一】

敬重的公司領導：

我于10月就任公司行政人事部經(jīng)理以來，由于本人有行政工作閱歷及地產(chǎn)行政人事管理閱歷，能很快介入到實際工作中。兩個月來，在董事長及總經(jīng)理的關心下工作得以順當開展，工作中有成果也有不足，下面我從兩大方面進行述職，請公司領導賜予關心和指正。對于一個新成立公司而言，行政人事部是特別重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門協(xié)作共同做好的工作較多，因此需要公司領導予以重視和支持。觀念轉變與否，各部門協(xié)作程度如何，都是行政人事部工作成效的關鍵，需要公司領導及部門予以大力幫助。

第一部分年度工作總結

行政管理工作

1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定

依據(jù)公司組織機構，草擬和制定相關制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。有人把制度比方成嬉戲規(guī)章，我更覺得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此依據(jù)公司實際狀況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》、《詢價制度》、《車輛管理制度》等等。

2、加強溝通，做好上傳下達、內(nèi)外協(xié)調(diào)

搞好各部門間相互協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點。在與上級溝通中充分領悟上級領導的意思，做好上、下聯(lián)絡溝通工作，準時向領導反映狀況、反饋信息;搞好各部門間相互協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。把握方向、分析觀看，有效傳達到各部門;在與各部門溝通中嚴格貫徹執(zhí)行上級打算，并收集整理各部門信息看法，做到準時反饋與完善。同時本著“真誠、虛心”的原則，與合作單位部門和外界政府機關做好溝通協(xié)調(diào)工作。

3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理

行政主管就相當于一個管家。要想把全部的費用降到最低，首先要了解太原本地的市場價格。我特地跑去市場多家詢價，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的狀況下，最終在低價格的三家中確定。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷，對程控電話進行了重新布線安裝、根據(jù)公司科室分部狀況制作了公司科室標牌，保障公司的正常辦公秩序。為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的掌握辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號、粘貼標識并責任到人。同時根據(jù)《資產(chǎn)管理制度》每月進行一次資產(chǎn)抽查，年底與財務部門聯(lián)合進行一次清查，共同點、監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細帳，做到帳物相符。

4、車輛管理

為加強公司車輛使用管理，合理支配調(diào)度車輛，保障正常公務用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛使用狀況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護、保養(yǎng)、檢驗、清潔、派車等事項，過程中嚴格根據(jù)制度執(zhí)行，做到管理有序。在接手工作兩個多月以來，對行政管理事務做到統(tǒng)一方案、統(tǒng)一管理，樂觀想方法降低各種成本費用。當好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節(jié)流、制造好的辦公條件是我最終的追求。

人力資源管理工作

1、人員配置與檔案建立

聘請工作是人事管理工作中的一項重要工作，首先是分析公司部門人員合理配置需求。在聘請工作中，挖掘應聘人員的潛能，分析應聘人員、整體特征。在原有一個聘請網(wǎng)站的基礎上，擴大了聘請范圍，加強了聘請力度，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)聘請簽訂了聘請合同。本月22號、23號參與了山西人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場聘請會。截止目前為止，雖然有關崗位人員還沒有到位，但對太原本地專業(yè)人員就業(yè)狀況有了肯定了解。相關崗位不需要即日上崗的，都做了儲備資料。為公司進展經(jīng)營供應了動力支持，適時調(diào)整聘請用工管理。

除此之外，每月對公司員工檔案進行整理完善，對新進、離職人員狀況登記造冊。做好人力資源儲備及檔案管理工作，提高辦公效率。

2、薪資體系的建立

通過薪酬的導向作用，實現(xiàn)人員合理調(diào)配和價值的體現(xiàn)，真正建立起適合企業(yè)進展的戰(zhàn)略性的薪酬體系。依據(jù)太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系，使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相像規(guī)模的企業(yè)比較，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平，以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力，能吸引并留住宅需要的核心人員。

3、組織企業(yè)資質(zhì)所需的證件

辦理資質(zhì)需要專業(yè)人員資質(zhì)證件，樂觀想方法，通過自有的人脈關系和員工的努力已基本完成了資料的預備工作。

后勤保障工作

5、辦公環(huán)境秩序維護

對現(xiàn)有的辦公區(qū)域進行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查;對辦公區(qū)域的用電繳費及使用水票狀況進行臺賬管理;對工作時間內(nèi)員工的工作狀態(tài)進行巡察和檢查;下班后對辦公區(qū)域電源及空調(diào)狀況進行檢查是否關閉電源。維護辦公環(huán)境的正常秩序。

6、宿舍管理

為使外地員工更踏實和用心的工作，樂觀為外地員工找房源并置辦相應的家具和設施，為他們在生活上排憂解難，使他們工作之余有回家的感覺。

7、接待工作

熱忱接待公司董事會成員及合作單位的到來。支配好董事會成員的吃、住、行，仔細聽取董事會成員的看法和建議。堅持勤儉節(jié)省、熱忱周到的原則，依據(jù)來賓的身份和任務執(zhí)行不同檔次的接待標準，杜絕鋪張鋪張。

其次部分工作方案

行政管理工作

1、制度的推行實施

規(guī)章制度是維持企業(yè)正常運轉、良性進展的重要保障，是企業(yè)內(nèi)的“法律”，必需嚴格執(zhí)行。制度完善了，即定目標有了，關鍵就是要做好。在公司領導的悉細心領帶下，在各部門的幫助協(xié)作下，我信任我們會建設一支規(guī)范有序的地產(chǎn)鐵軍。

2、檔案文書管理工作

全部檔案都涉及商業(yè)機密，假如檔案工作沒有統(tǒng)一管理和保密意識，不但對于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響，而且會給企業(yè)造成不行估量的損失。檔案工作的管理對推動工作、提高辦公效率和質(zhì)量起著重要作用。目前已對公司內(nèi)現(xiàn)有的文書、檔案、通知、制度做了編號歸類整理。已經(jīng)制定《建筑工程檔案管理制度》，并根據(jù)執(zhí)行。

人事管理工作

1、完善勞動合同簽訂統(tǒng)籌落實社保工作

為了保障職工權益，消退后顧之憂，公司為工作轉正的員工辦理四險一金的繳費。已經(jīng)與太原市勞動與社會保障局對接，具體了解了本地四險一金繳費狀況。目前一至四月份太原市在計算社平工資所以停辦養(yǎng)老保險的開戶手續(xù)。五月份將對該工作全面綻開。

2、完善企業(yè)內(nèi)訓建設團隊精英

依據(jù)企業(yè)特點和進展狀況“量身定制”相關培訓。目標就在于使得員工的學問、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙重進展。

重視人才，用企業(yè)的進展分散人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。在給員工進展平臺的同時，注意給供應學習機會。在充實大腦的同時，讓每個員工都能對將來布滿信念，對公司有認同感和歸屬感。

3、建設傳播企業(yè)文化

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)軟性競爭力。構建適合地產(chǎn)企業(yè)的文化，是增加企業(yè)分散力、掌握力和向心力的基礎保障，是提升公司軟性競爭力的根本措施。不僅要有近期目標，還要有長遠方案。下一步要依據(jù)公司進展實際狀況，內(nèi)部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象，打造一個精干專業(yè)的團隊，從而形成企業(yè)獨特的進展戰(zhàn)略、價值觀念以及道德規(guī)范。

4、建設績效考評工作

建立完善績效評價標準，形成公正競爭的平臺。績效考核對企業(yè)以及員工都有著重要的作用?？冃Э己酥贫仁鞘蛊髽I(yè)的績效考核功能能夠正常發(fā)揮作用的制度性保證?？冃Э己伺c人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有著密不行分關系，在人力資源管理中有著重要的作用。績效考核是員工工作崗位的調(diào)配決策重要前提和依據(jù)?？冃Э己说哪康氖前l(fā)覺員工工作的特長與不足，促進員工與組織的提高與進展，而不是為了考評而考評。

兩個月的工作是勞碌的。行政人事部工作責任大，但我始終以飽滿的熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，仔細履行工作職責、執(zhí)行公司規(guī)章制度，較好地完成了各項工作。當然，行政人事部在工作中存在的一些不足將在將來工作中改進和訂正。隨著公司的進展壯大，依據(jù)需求進行人才聘請，加大行政、人事管理力度和員工培訓等完成各項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度?？梢灶A料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高。為此，我將更加勤奮地工作，努力為公司作出更大的貢獻!

【篇二】

20xx年即將過去，這一年有許多地方需要改進，現(xiàn)結合20xx年的工作狀況，對行政人事部20xx年工作總結匯報如下：

一、人員聘請

依據(jù)公司制定的20xx年度聘請任務和人員需求方案，行政人事部通過現(xiàn)場聘請、網(wǎng)絡聘請、熟人介紹等渠道進行聘請。20xx年度公司機關部門共入職26人，其中已離職11人，留崗率為58%;20xx年公司機關部門共離職39人，較上年度增加18%。

二、離職緣由分析

序號123離職緣由個人緣由職業(yè)進展限制達不到考核要求，被公司辭退合計二、公司目前員工總體狀況

截止12月中旬，公司目前員工人數(shù)為87人，其中工程類人員16人，營銷類人員10人，綜合管理服務類人員18人(行政、財務、各項目物業(yè)主管)，勞務人員35人，其他人員8人(機械隊、修理隊)。

離職人數(shù)2151339人數(shù)16101887工程類營銷類綜合服務類勞務人員其他人員合計358

三、薪酬和社保福利(1)薪酬：

截至目前，已發(fā)放8個月薪資，總額達2331988.62元。(2)社保：

截止12月上旬，公司已為符合條件員工繳納完成養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大保險，并準時辦理了社保其他業(yè)務。目前公司參保人數(shù)共20人，20xx年度社保費已全部繳納完成，公司共計擔當196580元，較上年度削減14%。行政管理

1、辦公用品、耗材日常管理

依據(jù)公司辦公用品管理規(guī)定，行政人事部每月初依據(jù)庫存量及各部門上報的辦公用品實際需求量編制選購方案，經(jīng)相關部門審批完成后交由材料部選購，行政人事部負責辦理驗收、入庫手續(xù)，各部門按方案領用并登記，月末對領用的辦公用品進行統(tǒng)計，并核算各部門成本，在保證以節(jié)省為目標的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用。20xx年度辦公用品費用合計3831.9元，比上年度節(jié)省近5600元。

耗材：20xx年度耗材費用共計2825元，比上年度節(jié)省975元。

飲用水：20xx年度飲用水消費達13957.5元，比上年度削減1806.5元。20xx年行政人事部將連續(xù)堅持節(jié)省原則，在保證工作正常開展的狀況下，做好辦公用品、耗材日常管理工作。2、考勤管理

據(jù)統(tǒng)計20xx年1月—11月份，各部門人員請假考勤狀況如下：

部門營銷部預算部開發(fā)部財務部材料部工程部行政部

3、證照管理

為給公司制造良好的外部條件，20xx年準時完成了對各公司的營業(yè)執(zhí)照及組織機構代碼證的網(wǎng)上年審工作，并根據(jù)公司證照管理規(guī)定，對各公司證照借閱進行管理，不斷完善管理手續(xù)，確保公司對外事務的平安和順暢。三、工作中存在的不足

1、人事工作進展緩慢，效率較低：

(1)人員聘請效率低，針對人員流淌性較大的部門、群體，無長效人才儲備機制，不能準時有效的補充各崗位空缺;

(2)聘請途徑單一，沒有樂觀有效的實行多渠道多元化的方式進行聘請;

請假天數(shù)4940.53525.524.57.56.5請假人數(shù)6人1人2人3人1人1人2人平均請假天數(shù)8.1740.517.58.524.57.53.25(3)聘請的人員與公司實際需求存在肯定差距，人崗不匹配，這是導致員工離職率高的重要緣由之一;

(4)培訓體系不健全甚至是缺失，缺乏系統(tǒng)、長期的培訓方案和專業(yè)性培訓。公司人員整體業(yè)務素養(yǎng)較低，不能有效的履行崗位職責，工作效率低，員工的主動學習力量較差;

(5)缺少健全完善的薪酬體系，只注意表面，沒有深化，不能很好的吸引優(yōu)秀人才，市場競爭力低;

(6)本年度每月薪資發(fā)放時間拖延，也是導致員工離職率高的重要緣由。(7)日常績效考核流于形式，績效的激勵作用沒有充分發(fā)揮。

2、行政工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在表面，缺乏深化。各項職責不明確，缺乏目標，工作效率低。

3、公司的企業(yè)文化和團隊建設工作基本為零，沒有從長遠角度來考慮公司的進展，只局限于眼前的事務工作;

四、20xx年工作目標

依據(jù)部門20xx年的工作結合公司目前實際狀況和今后的進展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理：

1、依據(jù)公司進展要求仔細做好員工的聘請工作：20xx年是公司的進展之年，規(guī)范之年，行政人事部將依據(jù)公司進展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的聘請工作，利用春節(jié)后的現(xiàn)場聘請會這個有利時機為公司多引進優(yōu)秀人才，同時加大公司人才引進政策的宣揚，來組織和實施人員聘請工作。

2、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作：20xx年行政人事部將依據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強管理人員的培訓，全面提高管理水平和業(yè)務技能，然后再實行崗前培訓和在職一帶一的培訓方式，對員工進行全面系統(tǒng)的有針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。行政人事部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案，為公司儲備人才收集第一手資料。

3、強化行政工作的監(jiān)督、管理和檢查。在以后的行政管理工作中，堅持原則，規(guī)范各項管理規(guī)定，并依據(jù)公司工作實際狀況，對有關規(guī)章制度準時修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

4、加強日常與領導、員工的溝通與溝通，更好的了解員工的工作和生活，使考核達到應有的效果，激勵員工發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。

5、20xx年行政人事部將在團隊建設及企業(yè)文化建設方面多下功夫，通過組織活動、集體協(xié)作，改善緊急的工作環(huán)境，緩和員工之間的沖突，增進大家之間的感情，以便能更好的合作，提高工作效率。

“天下難事始于易，天下大事始于細”，隨著公司的進展壯大，我們將加大行政、人事管理力度和員工培訓等各項工作，20xx年我們的工作將更加繁重，要求也更高，行政人事部全體員工將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為萬里的進展貢獻自己的力氣!

【篇三】

XX年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了樂觀貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報

一、加強基礎管理，制造良好工作環(huán)境

為領導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的精確?????準時，并對領導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好"三個服務"，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特殊是行政部分管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了準時處理準時反饋，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。

2、在工作方案中，每月都突出1-2個"重點"工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉變行政部工作等待領導來支配的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉，就必需為切實履行好自身職責準時"充電"，做到基本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深