企業(yè)目視管理的推廣教材

02四月2024企業(yè)目視管理的推廣教材01四月2024企業(yè)目視管理的推廣教材1解決的辦法就是：作好一目了然的管理解決的辦法就是：作好一目了然的管理2從幾個(gè)成語說開去（1）一見鐘情：吸引有關(guān)者的興致（2）一目了然：傳達(dá)有關(guān)者必備的資訊（3）觸目驚心：提醒或警告有關(guān)者，經(jīng)免受到傷害（4）見賢思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范達(dá)到仿效的目的(5)觸景生情：激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生“聯(lián)想”效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意從幾個(gè)成語說開去3管理的緣起定義優(yōu)勢(shì)分析實(shí)施流程方式和目標(biāo)顏色管理公司中管理的運(yùn)用及舉例內(nèi)容層次管理的緣起定義優(yōu)勢(shì)分析實(shí)施流程方式和目標(biāo)顏色管理公司中管理的4人類天賦的感知器官有視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺等五感，均屬靈巧無比。人類靠五官吸收知識(shí)或促進(jìn)記憶。尤其，視覺更是妙用無窮，據(jù)有關(guān)專家研究，人類通過視覺獲得信息的比例約為80%。因此，在管理中，充分利用視覺信息是提高管理水平的有效方法。管理的緣起

1人類天賦的感知器官有視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺5管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦稱之為“看得見的管理”“一目了然的管理”“圖示管理”。管理定義2管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦稱之為“看得6方式:透過5S執(zhí)行,分區(qū)負(fù)責(zé)維護(hù)與改善,逐步邁向一目了然,標(biāo)示清楚的工作環(huán)境目標(biāo):提升安全,品質(zhì);信息分享,警告異常;快速糾正預(yù)先防范;消除浪費(fèi);增加員工自主性化管理的方式和目標(biāo):3方式:化管理的方式和目標(biāo):37化管理實(shí)施的流程:張貼紅牌,改善紅牌整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)安全,物料,機(jī)器設(shè)備,人員,方法,信息循序漸進(jìn),形式化→習(xí)慣化→同化顏色/位置/庫存/設(shè)備/區(qū)域等標(biāo)示,指示標(biāo)簽,展示板,部品標(biāo)簽……確保持之以恒,追蹤成效,平行展開紅牌作戰(zhàn)分析改善標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化5S持續(xù)改進(jìn)4化管理實(shí)施的流程:張貼紅牌,改善紅牌整理,整頓,清掃,清潔,8管理的優(yōu)勢(shì)分析

1.管理形象直觀，有利于提高工作效率2.管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督3.管理有利于產(chǎn)生良好的心理和生理效應(yīng)無水準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)高級(jí)水準(zhǔn)（理想狀態(tài)）

無管理狀態(tài)初級(jí)管理狀態(tài)中級(jí)管理狀態(tài)理想的管理狀態(tài)有幾個(gè)球不整齊排列，便通過簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)通過標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和明確，要數(shù)！于確認(rèn)管理使數(shù)目一目了然數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然5安全庫存用完后通知張三6565管理的優(yōu)勢(shì)分析 1.管理形象直觀，有利于提高工作效率無水9顏色管理(用色規(guī)定）6顏色管理(用色規(guī)定）610——管理看得見，企業(yè)經(jīng)營永常青。

——管理的手法就是讓管理明顯化的重要工具。——管理看得見，企業(yè)經(jīng)營永常青。

——管理的手法就是讓管理明11公司中管理的運(yùn)用公司中管理的運(yùn)用12

制度管理方面1.公司方針、策略的指示(統(tǒng)一要求事項(xiàng))

2.公司管理制度的指示(制度匯編/具體的制度具體擺放)

3.公司階段性管理工具的導(dǎo)入、訓(xùn)練(各類管理宣傳欄)

4.文化宣傳欄、公司獎(jiǎng)懲公告欄制度管理方面制度管理方面1.公司方針、策略的指示(統(tǒng)一要求事項(xiàng))2.13公司的方針、策略的指示（統(tǒng)一要求事項(xiàng)）1是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化現(xiàn)象。公司的方針、策略的指示（統(tǒng)一要求事項(xiàng)）1是一個(gè)組14是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化現(xiàn)象。是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特15激發(fā)員工的使命感。凝聚員工的歸屬感。加強(qiáng)員工的責(zé)任感。賦予員工的榮譽(yù)感。實(shí)現(xiàn)員工的成就感。激發(fā)員工的使命感。162公司管理制度的指示(制度匯編/具體的制度具體擺放)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中指定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條列，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。成功的企業(yè)多制度，其效果是使企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效，并可基本上防患于未然，使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵，不得不戰(zhàn)時(shí)則也可使企業(yè)盡作有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，勝券在握。2公司管理制度的指示(制度匯編/具體的制度具體擺放)管理制度17做好公司管理制度的化，可以使員工更加方便，一目了然的了解公司的各種制度和規(guī)定，可以促進(jìn)公司的進(jìn)步。做好公司管理制度的化，可以使員工更加方便，一目了然的了解公司18做好公司管理制度的化，可以使員工更加方便，一目了然的了解公司的各種制度和規(guī)定，可以促進(jìn)公司的進(jìn)步。做好公司管理制度的化，可以使員工更加方便，一目了然的了解公司193公司階段性管理工具的導(dǎo)入、訓(xùn)練(各類管理宣傳欄)公司發(fā)展到一定程度，需要改進(jìn)，現(xiàn)有的管理制度難以發(fā)揮作用。這時(shí)，就需要導(dǎo)入一些新的，階段性的管理工具。例如：XX公司屬于山東省最大的防火門制造企業(yè)，但是公司的管理水平一直處于比較低的水平上。公司為了擴(kuò)大盈利，需要首先引入5S概念。由于公司的員工以前從未接觸過這個(gè)概念。所以需要做好5S的宣傳工作。3公司階段性管理工具的導(dǎo)入、訓(xùn)練(各類管理宣傳欄)公司發(fā)展到20通過公司宣傳看板的導(dǎo)入，可以是員工一目了然的了解公司的管理方式與方法?；膬?yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來，更加方便管理。通過公司宣傳看板的導(dǎo)入，可以是員工一目了然的了解公司的管理方214文化宣傳欄、公司獎(jiǎng)懲公告欄光榮榜的設(shè)立，使員工工作的更加有信心企業(yè)文化的宣傳4文化宣傳欄、公司獎(jiǎng)懲公告欄光榮榜的設(shè)立，使員工工作的更加有22激勵(lì)著員工不斷的進(jìn)步文化宣傳，激勵(lì)員工激勵(lì)著員工不斷的進(jìn)步文化宣傳，激勵(lì)員工23企業(yè)的文化宣傳，使員工更加的了解公司。獎(jiǎng)懲公告欄告誡著員工要不斷進(jìn)步，受獎(jiǎng)的員工應(yīng)該繼續(xù)保持。受懲的員工要引以為戒，不要再犯此類錯(cuò)誤。企業(yè)的文化宣傳，使員工更加的了解公司。24人員管理人員管理251現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)的展示(定義組織運(yùn)行規(guī)則)組織結(jié)構(gòu)的展示可以是員工一目了然的知道自己的上下級(jí)，遇到問題是可以隨時(shí)的找到與自己相關(guān)的上下級(jí)。處理一些異常問題時(shí)更加快捷。1現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)的展示(定義組織運(yùn)行規(guī)則)組織結(jié)構(gòu)的展示可以是26企業(yè)目視管理的推廣教材272管理責(zé)任的落實(shí)(各區(qū)域責(zé)任/現(xiàn)品責(zé)任)2管理責(zé)任的落實(shí)(各區(qū)域責(zé)任/現(xiàn)品責(zé)任)28通過不同顏色區(qū)分出不同人負(fù)責(zé)的區(qū)域通過不同顏色區(qū)分出不同人負(fù)責(zé)的區(qū)域293管理層別的顯示(帽子/袖章)例如國家電網(wǎng)公司，利用不同的安全帽進(jìn)行管理層別的顯示管理人員領(lǐng)導(dǎo)人員施工人員外來人員通過不同的顏色劃分，更加有利于管理3管理層別的顯示(帽子/袖章)例如國家電網(wǎng)公司，利用不同的安304工作職責(zé)的層別(物流/檢驗(yàn)員等)區(qū)別出了不同的工種，進(jìn)行工作時(shí)更加方便快捷4工作職責(zé)的層別(物流/檢驗(yàn)員等)區(qū)別出了不同的工種，進(jìn)行工315人員出勤看板(假卡制度/看板管理)通過出勤看板的展示，員工出勤進(jìn)行了化的管理。方面計(jì)算員工的薪酬。5人員出勤看板(假卡制度/看板管理)通過出勤看板的展示，員工32企業(yè)目視管理的推廣教材336人員去向看板(聯(lián)系方式/去向說明)6人員去向看板(聯(lián)系方式/去向說明)34人員去向看板的設(shè)立，可以更好的使管理層了解員工的動(dòng)態(tài)。公司里面遇到一些突發(fā)情況時(shí)，通過上面的個(gè)人信息，可以方面的聯(lián)系到所需的員工。人員去向看板的設(shè)立，可以更好的使管理層了解員工的動(dòng)態(tài)。公司里357全員活性化活動(dòng)的展示(提案改善看板等)7全員活性化活動(dòng)的展示(提案改善看板等)36做好化，全員活性化活動(dòng)/提案改善看板更加直觀，效率更高做好化，全員活性化活動(dòng)/提案改善看板更加直觀，效率更高37現(xiàn)品管理(原物料)現(xiàn)品管理(原物料)381現(xiàn)品(原物料)先進(jìn)先出的指示先進(jìn)先出，是指根據(jù)先入庫先發(fā)出的原則，對(duì)于發(fā)出的存貨以先入庫存貨的單價(jià)計(jì)算發(fā)出存貨成本的方法。問：如何做到先進(jìn)先出答：每一拖物料上都有生產(chǎn)時(shí)間一般企業(yè)都是這種辦法，但是這樣既費(fèi)時(shí)又費(fèi)事。其實(shí)現(xiàn)在有很多先進(jìn)的控制方法。1現(xiàn)品(原物料)先進(jìn)先出的指示先進(jìn)先出，是指根據(jù)先入庫先發(fā)出39采用流利式貨架采用流利式貨架40如果只能存放在地面上的托盤將儲(chǔ)存區(qū)劃分成每一個(gè)貨位，并定義每一個(gè)地址碼：如果只能存放在地面上的托盤將儲(chǔ)存區(qū)劃分成每一個(gè)貨位，并定義每41地址碼歸類：地址碼歸類：42新進(jìn)物料需要從地址碼箱中抽一個(gè)地址碼，然后將物料存放在對(duì)應(yīng)的貨位。然后將地址碼放在對(duì)應(yīng)的物料編號(hào)上，后儲(chǔ)存的物料地址碼放在上面，使用物料的時(shí)候取下層的地址碼，然后取出對(duì)應(yīng)的物料。新進(jìn)物料需要從地址碼箱中抽一個(gè)地址碼，然后將物料存放在對(duì)應(yīng)的432現(xiàn)品的層別管理(不良品/良品/待判品)不良品狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)別出(不良品/良品/待判品)2現(xiàn)品的層別管理(不良品/良品/待判品)不良品狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)別出44識(shí)別出(不良品/良品/待判品)識(shí)別出(不良品/良品/待判品)453現(xiàn)品的員數(shù)管理(位置、數(shù)量、規(guī)格、狀態(tài)等)3現(xiàn)品的員數(shù)管理(位置、數(shù)量、規(guī)格、狀態(tài)等)46原材料做好化，方面進(jìn)行生產(chǎn)原材料做好化，方面進(jìn)行生產(chǎn)474現(xiàn)品的庫存管理(水位要求、補(bǔ)貨機(jī)制、異常管理)其庫存品可否一看就知道有多少數(shù)量？不能“大概……這么多吧！”而要清楚地知道。要點(diǎn)：①限制放置場(chǎng)所或物料架的大小②明示最大庫存量和最小庫存量③標(biāo)簽比數(shù)字好④使數(shù)量一看就可知道4現(xiàn)品的庫存管理(水位要求、補(bǔ)貨機(jī)制、異常管理)其庫存品可否48最大()定貨點(diǎn)()最小()6015最大庫存紅色空綱點(diǎn)綠色最小庫存黃色最大()定貨點(diǎn)()最小()6015最大49班組管理班組管理502班組4M1E管理的展示4M1E法指Man（人），Machine（機(jī)器），Material（物），Method（方法），簡(jiǎn)稱人、機(jī)、事、物方法，告訴我們工作中充分考慮人、機(jī)、事、物四個(gè)方面因素，通常還要包含1E：Environments（環(huán)境），故合稱4M1E法。也就是人們常說的：人、機(jī)、料、法、環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理五大要素。2班組4M1E管理的展示4M1E法指Man（人），Machi51企業(yè)目視管理的推廣教材52企業(yè)目視管理的推廣教材533班組KPI管理(推移圖/異常點(diǎn)/糾正預(yù)防措施)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KeyPerformanceIndicator，KPI)，它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評(píng)估方法，在一定程度上可以說是目標(biāo)管理法與帕累托定律（二八定律）的有效結(jié)合。關(guān)鍵指標(biāo)必須符合SMART原則：具體性（Specific）、衡量性(Measurable)、可達(dá)性(Attainable)、相關(guān)性(Relevant)、時(shí)限性(Time-based)。3班組KPI管理(推移圖/異常點(diǎn)/糾正預(yù)防措施)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)54企業(yè)目視管理的推廣教材55企業(yè)目視管理的推廣教材564班組士氣管理(QC活動(dòng)/班組評(píng)比/5S活動(dòng))QC活動(dòng)意義是質(zhì)量控制，其在ISO9000:2005的定義是“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”。運(yùn)用QC的新舊七大手法，全面的進(jìn)行質(zhì)量控制。運(yùn)用了管理的工具：看板，方便快捷的進(jìn)行QC活動(dòng)。4班組士氣管理(QC活動(dòng)/班組評(píng)比/5S活動(dòng))QC活動(dòng)意義是57方便快捷方便快捷58班組的評(píng)比的公示，利于員工不斷的進(jìn)步，向著優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)。班組的評(píng)比的公示，利于員工不斷的進(jìn)步，向著優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)。595班組交接管理(規(guī)則、秩序的明確，交接班記錄表)通過班組交接表，使班組間的工作交接秩序化，條理化。5班組交接管理(規(guī)則、秩序的明確，交接班記錄表)通過班組交接60通過以上因素的確認(rèn)，才可以完成班組的交接。通過以上因素的確認(rèn)，才可以完成班組的交接。61作業(yè)計(jì)劃(進(jìn)度)管理作業(yè)計(jì)劃(進(jìn)度)管理621生產(chǎn)計(jì)劃的安排(分節(jié)次)通過主生產(chǎn)計(jì)劃的化，可以使所有的員工一目了然的清楚生產(chǎn)計(jì)劃，合理的安排工作作業(yè)時(shí)間。1生產(chǎn)計(jì)劃的安排(分節(jié)次)通過主生產(chǎn)計(jì)劃的化，可以使所有的員63企業(yè)目視管理的推廣教材642生產(chǎn)進(jìn)度的管理(產(chǎn)量達(dá)成情況)一目了然的了解生產(chǎn)進(jìn)度。2生產(chǎn)進(jìn)度的管理(產(chǎn)量達(dá)成情況)一目了然的了解生產(chǎn)進(jìn)度。65企業(yè)目視管理的推廣教材66企業(yè)目視管理的推廣教材673班組計(jì)劃達(dá)成率的推移做好化，清楚的了解每個(gè)工作日的計(jì)劃達(dá)成率，需要的時(shí)候，可以分析出出現(xiàn)計(jì)劃達(dá)成率差異的因素?？梢詾楹髞淼木嫔a(chǎn)提前準(zhǔn)備。3班組計(jì)劃達(dá)成率的推移做好化，清楚的了解每個(gè)工作日的計(jì)劃達(dá)成68企業(yè)目視管理的推廣教材69作業(yè)手順管理作業(yè)手順管理701標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法的展示、陳列展示了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法，方便員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法的展示、陳列展示了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法，方便員工進(jìn)行712工位作業(yè)布置的定置化工位作業(yè)布置的定制化，方便員工進(jìn)行加工，同時(shí)也提高了安全度。2工位作業(yè)布置的定置化工位作業(yè)布置的定制化，方便員工進(jìn)行加工72企業(yè)目視管理的推廣教材733原物料的補(bǔ)料進(jìn)度和補(bǔ)料機(jī)制整個(gè)過程的顯示，可以使取拿原材料更加方便快捷3原物料的補(bǔ)料進(jìn)度和補(bǔ)料機(jī)制整個(gè)過程的顯示，可以使取拿原材料744作業(yè)異常的處理(明確要求、詳細(xì)記錄)4作業(yè)異常的處理(明確要求、詳細(xì)記錄)75定制出生產(chǎn)異常作業(yè)流程圖，可以使員工在作業(yè)異常是保持從容的心態(tài)，不著急，爭(zhēng)取把異常所帶來的影響降到最低。處理時(shí)每個(gè)階段都有負(fù)責(zé)人，這樣可以使責(zé)任細(xì)化，負(fù)責(zé)人會(huì)更加細(xì)心負(fù)責(zé)。定制出生產(chǎn)異常作業(yè)流程圖，可以使員工在作業(yè)異常是保持從容的心76作業(yè)設(shè)備(工具）管理作業(yè)設(shè)備(工具）管理771各種設(shè)備(工具、量具)的領(lǐng)用記錄/管理者設(shè)定將二者張貼在設(shè)備上，就可以清楚的了解設(shè)備的使用記錄及責(zé)任人。1各種設(shè)備(工具、量具)的領(lǐng)用記錄/管理者設(shè)定將二者張貼在設(shè)782各種設(shè)備(工具、量具)的存放位置、數(shù)量將各類設(shè)備定制管理，取用時(shí)更方便2各種設(shè)備(工具、量具)的存放位置、數(shù)量將各類設(shè)備定制管理，79一些工具的定位，方便取拿一些工具的定位，方便取拿80這樣可以定為出各個(gè)設(shè)備的位置這樣可以定為出各個(gè)設(shè)備的位置813各種設(shè)備(工具、量具)的點(diǎn)檢/檢定記錄張貼在設(shè)備上的設(shè)備點(diǎn)檢表，可以杜絕設(shè)備會(huì)由一些小毛病變成了大問題。通過檢定記錄，可以看出設(shè)備最近的運(yùn)行狀態(tài)，有毛病及時(shí)清理，使設(shè)備一直處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3各種設(shè)備(工具、量具)的點(diǎn)檢/檢定記錄張貼在設(shè)備上的設(shè)備點(diǎn)82企業(yè)目視管理的推廣教材834各種設(shè)備管理要求的執(zhí)行狀態(tài)(計(jì)劃、實(shí)績(jī)對(duì)比)4各種設(shè)備管理要求的執(zhí)行狀態(tài)(計(jì)劃、實(shí)績(jī)對(duì)比)845各種設(shè)備異常的記錄和履歷展示5各種設(shè)備異常的記錄和履歷展示85通過記錄可以