信息系統(tǒng)項目管理師培訓講義

信息系統(tǒng)項目管理師培訓講義信息系統(tǒng)項目管理師培訓講義信息系統(tǒng)項目管理師培訓講義信息系統(tǒng)項目管理師培訓講義信息系統(tǒng)項目管理師培訓講義信息系統(tǒng)1一、大型項目管理2、大型項目管理支撐工具CMM：CMM是指能力成熟度模型，它是對于軟件組織在定義、實施、度量、控制和改善其軟件過程的實踐中各個發(fā)展階段的描述。成熟度等級1：初始級成熟度等級2：可重復級成熟度等級3：已定義級成熟度等級4：已管理級成熟度等級5：優(yōu)化級一、大型項目管理2、大型項目管理支撐工具CMM：CM一、大型項目管理3、組織內部項目的共同特性：最終目標都是支撐企業(yè)既定戰(zhàn)略的實現，為企業(yè)創(chuàng)造利潤共同享有組織資源共享項目的最佳實踐將會提高整個組織實施項目能力。一、大型項目管理3、組織內部項目的共同特性：最終目標都是支撐一、大型項目管理4、項目組合管理：項目組合管理是一個保證組織內所有項目都經過風險和收益分析、平衡的方法論。風險評估和提高資源利用率是項目組合管理的兩個要素。傳統(tǒng)管理采用自下而上的管理方式，既數據從項目管理的底層開始收集傳送至高層經過分析后對項目進行管理和控制。項目組合管理采取自上而下的管理方式，既先確定組織的戰(zhàn)略目標，優(yōu)先選擇符合組織戰(zhàn)略目標的項目，在組織的資金和資源能力范圍有效執(zhí)行項目。一、大型項目管理4、項目組合管理：項目組合管理是一個保證組織一、大型項目管理2、項目組合管理：組織的戰(zhàn)略方法存在兩種不同的傾向：目標導向：關心的是組織的外部因素，既市場上可能存在哪些機會；資源導向：關心的是組織的內部因素，既組織自身所建立的核心優(yōu)勢。一、大型項目管理2、項目組合管理：組織的戰(zhàn)略方法存在兩種不同一、大型項目管理2、項目組合管理：結構化的項目選擇和優(yōu)先級排列方法包括：決策表技術、財務分析和DIPP分析。決策表的優(yōu)點：操作簡單，信息一目了然。

缺點：各個特征值經過加權計算后獲得的數值在總分上的貢獻是否具有可比性。財務分析法包括：凈現值法、內部收益率法和投資回收期法。DIPP分析由于處于不同階段的項目之間進行比較的工具。一般情況下，DIPP值用在初始的項目選擇上其左右等同于其它方法，如凈現值法。但是在項目進行中，遇到項目之間的資源沖突時，DIPP值可以給出很清晰的結果，便于對項目進行優(yōu)先級排序，DIPP值越高的項目意味著資源利用率越高，越值得優(yōu)先考慮資源的支持。一、大型項目管理2、項目組合管理：結構化的項目選擇和優(yōu)先級排一、大型項目管理2、大型及復雜項目的特征：項目周期較長；項目規(guī)模較大；項目團隊構成復雜；大型項目經理的日常職責更集中于管理職責。一、大型項目管理2、大型及復雜項目的特征：項目周期較長；二、戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略的特性：

全局性；長遠性；綱領性；抗爭性；二、戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略的特性：全局性；長遠性；綱領二、戰(zhàn)略管理2、企業(yè)戰(zhàn)略的特點：

決策對象復雜；面對的問題常常是突發(fā)性的，難預料的；評價困難，難以標準化；決策的性質直接涉及到企業(yè)的前途；二、戰(zhàn)略管理2、企業(yè)戰(zhàn)略的特點：決策對象復雜；面對的二、戰(zhàn)略管理3、戰(zhàn)略的制定：戰(zhàn)略制定是在企業(yè)內部、外部環(huán)境綜合分析的基礎上，提出今后的中長期發(fā)展思路和方案。包括：明確企業(yè)的使命、目標及戰(zhàn)略設想，戰(zhàn)略可以通過戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略匹配來進行制定。二、戰(zhàn)略管理3、戰(zhàn)略的制定：戰(zhàn)略制定是在企業(yè)內部、外部環(huán)境綜二、戰(zhàn)略管理4、SWOT分析：二、戰(zhàn)略管理4、SWOT分析：二、戰(zhàn)略管理4、SWOT分析：SW（優(yōu)勢及劣勢分析）：優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其及競爭對手的比較。OT（機會及威脅分析）：機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。二、戰(zhàn)略管理4、SWOT分析：SW（優(yōu)勢及劣勢分析）：優(yōu)劣勢二、戰(zhàn)略管理4、SWOT分析：S-O戰(zhàn)略：發(fā)出優(yōu)勢，利用機會。W-O戰(zhàn)略：利用機會，克服弱點。S-T戰(zhàn)略：利用優(yōu)勢，回避威脅。W-T戰(zhàn)略：減少弱點，回避威脅。二、戰(zhàn)略管理4、SWOT分析：S-O戰(zhàn)略：發(fā)出優(yōu)勢，利用機會二、戰(zhàn)略管理4、SWOT分析：二、戰(zhàn)略管理4、SWOT分析：二、戰(zhàn)略管理5、戰(zhàn)略組織類型防御型戰(zhàn)略組織二、戰(zhàn)略管理5、戰(zhàn)略組織類型防御型戰(zhàn)略組織二、戰(zhàn)略管理5、戰(zhàn)略組織類型開拓型戰(zhàn)略組織二、戰(zhàn)略管理5、戰(zhàn)略組織類型開拓型戰(zhàn)略組織二、戰(zhàn)略管理5、戰(zhàn)略組織類型分析型戰(zhàn)略組織二、戰(zhàn)略管理5、戰(zhàn)略組織類型分析型戰(zhàn)略組織二、戰(zhàn)略管理5、戰(zhàn)略組織類型反應型戰(zhàn)略組織反應型組織是一種消極無效的組織形態(tài)。二、戰(zhàn)略管理5、戰(zhàn)略組織類型反應型戰(zhàn)略組織反應型組織是一種消三、業(yè)務流程管理和重組1、流程的6要素輸入資源、活動、活動的相互作用（既結構）、輸出結果、顧客、價值三、業(yè)務流程管理和重組1、流程的6要素輸入資源、活動、活動的三、業(yè)務流程管理和重組2、什么是業(yè)務流程管理業(yè)務流程管理（BusinessProcessManagement，BPM），是一種規(guī)范化的構造端到端的卓越業(yè)務流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法。流程管理的本質：流程管理的核心是流程。流程管理的本質就是構造卓越的業(yè)務流程。流程管理的層面：規(guī)范流程、優(yōu)化流程和再造流程三、業(yè)務流程管理和重組2、什么是業(yè)務流程管理業(yè)務流程管理（B三、業(yè)務流程管理和重組3、BPR的主要程序業(yè)務流程重組，也稱企業(yè)流程再造。對原有流程進行全面的功能和效率分析，發(fā)現其存在的問題。設計新的流程改進方案，并進行評估。制定及流程改進方案相配套的組織結構。組織實施及持續(xù)改進。三、業(yè)務流程管理和重組3、BPR的主要程序業(yè)務流程重組，也稱三、業(yè)務流程管理和重組4、流程的分析和設計方法經典管理方法和技術：頭腦風暴、德爾菲法、價值鏈分析和競爭力分析新的方法和技術：ABC成本法、標桿瞄準法、基于UML的業(yè)務流程分析、流程建模和仿真。三、業(yè)務流程管理和重組4、流程的分析和設計方法經典管理方法和四、知識管理1、知識管理對于項目組織來說，知識就是它所擁有的設計開發(fā)成果、各種專利、非專利技術、設計開發(fā)能力、項目成員所掌握的技能等資源。四、知識管理1、知識管理對于項目組織來說，知識就是它所擁有的四、知識管理2、顯性知識及隱性知識顯性知識：（Explicitknowledge），也稱編碼知識，人們可以通過口頭傳授、教科書、參考資料、期刊雜志、專利文獻、視聽媒體、軟件和數據庫等方式獲取，以可以通過語言、書籍、文字、數據庫等編碼方式傳播，也容易被人們學習。隱性知識：（TacitKnowledge）未被表述的知識，像我們在做某事的行動中所擁有的知識顯性知識是能夠被人類以一定符碼系統(tǒng)（最典型的是語言，也包括數學公式、各類圖表、盲文、手勢語、旗語等諸種符號形式）加以完整表述的知識。隱性知識和顯性知識相對，是指那種我們知道但難以言述的知識。四、知識管理2、顯性知識及隱性知識顯性知識：（Explici四、知識管理2、顯性知識及隱性知識隱性知識的共享：編碼化、面對面交流、人員輪換、網絡四、知識管理2、顯性知識及隱性知識隱性知識的共享：四、知識管理3、知識產權知識產權分類：1、創(chuàng)造性成果權利，包括：專利權、集成電路權、版權（著作權）、軟件著作權等。2、識別性標記權，包括：商標權、商號權（廠家名稱權）、其它及制止不正當競爭有關的識別性標記權利（如產地名稱等）。知識產權三性：專有性、地域性、時間性。四、知識管理3、知識產權知識產權分類：知識產權三性：一、考試介紹五、項目整體績效評估1、項目績效評估項目績效評估：是指運用數理統(tǒng)計、運籌學原理和特定指標體系，對照統(tǒng)一的標準，按照一定的程序，通過定量定性分析，對項目一定經營期間的經營效益和經營業(yè)績做出客觀、公正和準確的綜合評判?？冃гu審（三E審計）：是經濟審計、效率審計和效果審計的合稱，因為三者的英文第一個字母都是E，故稱三E審計。他是指由獨立的審計機構或人員，依據有關法規(guī)和標準，運用審計程序和方法，對被審單位或項目的經濟活動的合理性、經濟性、有效性進行監(jiān)督、評價和鑒證，提出改進建議，促進其提高管理效益的一種獨立性的監(jiān)督活動。2、項目績效審計一、考試介紹五、項目整體績效評估1、項目績效評估項目績效評估六、安全策略1、計算機系統(tǒng)5個安全保護等級：第一級：用戶自主保護級。第二級：系統(tǒng)審計保護級。第四級：結構化保護級第三級：安全標記保護級。第五級：訪問驗證保護級。六、安全策略1、計算機系統(tǒng)5個安全保護等級：第一級：用戶自主七、管理科學相關知識1、運籌學運籌學“用數學方法研究經濟、民政和國防等部門（領域），在一定環(huán)境約束的條件下，合理分配人力、物力、財力等資源，使實際系統(tǒng)有效運行的技術科學，它可以用來預測發(fā)展趨勢，制定行動規(guī)劃或優(yōu)選可行方案。七、管理科學相關知識1、運籌學運籌學“用數學方法研究經濟、民七、管理科學相關知識1、運籌學運籌學解決問題的一般步驟七、管理科學相關知識1、運籌學運籌學解決問題的一般步驟七、管理科學相關知識2、數量經濟學數量經濟學是在經濟理論的分析基礎上，利用數學方法和計算技術，研究經濟數量關系及其變化規(guī)律的經濟學科。通過經濟數學模型來研究經濟數量關系，是數量經濟學的特征。數量經濟學在經濟科學體系中的地位，相當于數學在所有科學中的地位。由于它以特有的經濟數學模型方法專門研究經濟數量關系，從而為其他經濟學科的深化提供了一般的分析方法和方法論。七、管理科學相關知識2、數量經濟學數量經濟學是在經濟理論的分八、信息技術服務和運維知識信息技術服務質量模型有形性可靠性響應性功能性可視性專業(yè)性吸引性可視性的依從性連續(xù)性穩(wěn)定性安全性可靠性的依從性及時性有效性互動性響應性的依從性完備性充分性功能性的依從性靈活性禮貌性主動性友好性的依從性友好性服務質量評價指標體系八、信息技術服務和運維知識信息技術服務質量模型有形性可靠性響八、信息技術服務和運維知識運維服務模型過程服務管理服務報告事件管理……技術研發(fā)發(fā)現問題解決問題人員組織結構和角色知識經驗技能資源服務臺知識庫及工具備品備件庫關鍵指標策劃實施改進檢查八、信息技術服務和運維知識運維服務模型過程技術人員資源關鍵指八、信息技術服務和運維知識基本運維服務過程為了確保服務提供方具備相應的服務管理能力，至少應建立以下過程：服務級別管理；服務報告；事件管理；問題管理；配置管理；變更管理；發(fā)布管理。八、信息技術服務和運維知識基本運維服務過程為了確保服務提供方八、信息技術服務和運維知識運維服務管理體系運維管理對象IT應用系統(tǒng)IT基礎設施IT用戶IT供應商運維部門和人員運維服務支撐系統(tǒng)監(jiān)控管理資產管理安全管理流程管理綜合管理運維活動角色及運維管理部門運維部門運維服務供應商運維管理流程事件管理問題管理變更管理配置管理服務臺財務管理供應商管理知識管理