醫(yī)院6S管理思路-課件

醫(yī)院6S管理1ppt課件醫(yī)院6S管理1ppt課件快樂男聲電影眾籌詳情:￥5,075,98029166人特別錄制宣傳片找到了嗎？找一找請(qǐng)?jiān)谙聢D中找出0-50所缺失的兩個(gè)數(shù)字2ppt課件快樂男聲電影眾籌詳情:￥5,075,98029166人特別錄制宣傳片如果是這樣呢？1234567891011121314151617

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3435363738394041424344454647484950找一找請(qǐng)?jiān)谙聢D中找出0-50所缺失的兩個(gè)數(shù)字3ppt課件特別錄制宣傳片如果是這樣呢？1234567891011121VS

選一選Select你喜歡哪一張圖片？4ppt課件VS選一選你喜歡哪一張圖片？4ppt課件細(xì)節(jié)決定成敗，性格決定命運(yùn)Tip1種下一種思想，它會(huì)改變你的行為；種下一種行為，它會(huì)改變你的習(xí)慣；Tip2種下一種習(xí)慣，它會(huì)改變你的性格；Tip3種下一種性格，它會(huì)改變你的命運(yùn)。Tip45ppt課件細(xì)節(jié)決定成敗，性格決定命運(yùn)Tip1種下一種思想，它會(huì)改變你的

6S勢(shì)在必行！因此Notice6ppt課件6S勢(shì)在必行！因此Notice6ppt課件主要內(nèi)容一、推行6S管理的必要性二、6S管理的目的三、6S管理的定義及方法四、6S管理在我院7ppt課件主要內(nèi)容一、推行6S管理的必要性二、6S管理的目的三、6S管一、推行6S管理的必要性每次看到標(biāo)語，不準(zhǔn)隨地吐痰，室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙等等，只有在中國才能看到這些，這是中國特色！每次有領(lǐng)導(dǎo)蒞臨或者外院參觀時(shí)，就要停下手中的工作，利用半天或者更多的時(shí)間進(jìn)行“大掃除”，這樣好嗎？如何打造一個(gè)舒適、明亮、安靜、安全的工作環(huán)境及就醫(yī)環(huán)境，規(guī)范我們的行為，提升員工素質(zhì)，提高醫(yī)院凝聚力，塑造醫(yī)院良好的形象？值得我們每一個(gè)員工去思考。醫(yī)院快速發(fā)展，我們拿什么作為亮點(diǎn)？8ppt課件一、推行6S管理的必要性每次看到標(biāo)語，不準(zhǔn)隨地吐痰，室內(nèi)不準(zhǔn)二、6S管理的目的6S管理目的提升職工品質(zhì)優(yōu)化人文環(huán)境提升品質(zhì)打造品牌控制運(yùn)營成本提高效率規(guī)范行為確保安全9ppt課件二、6S管理的目的6S管理提升職工品質(zhì)優(yōu)化人文環(huán)境提升品質(zhì)打安全整頓素養(yǎng)清掃清潔整理整理——SEIRI整頓——SEITION清掃——SEISO清潔——SEIKETSU素養(yǎng)——SHITSUKE安全——SECURITY6個(gè)詞的第一個(gè)字母“S”，簡稱6S三、6S管理的定義及方法10ppt課件安全整頓素養(yǎng)清掃清潔整理整理——SEIRI整頓——SEITI三、6S管理的定義及方法123發(fā)源于日本在中國的走向在哪？發(fā)展于美國開始現(xiàn)在11ppt課件三、6S管理的定義及方法123發(fā)源于日本在中國的走向在哪？發(fā)12ppt課件12ppt課件13ppt課件13ppt課件三、6S管理的定義及方法16S是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)象是全體人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭26S是每天的工作，不是運(yùn)動(dòng)通過潛移默化，達(dá)成規(guī)范通過每人每件事情做到位，提升整體水平個(gè)別人員出現(xiàn)差異顯而易見14ppt課件三、6S管理的定義及方法16S是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)象是全體人員26三、6S管理的定義及方法1、整理區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置定義15ppt課件三、6S管理的定義及方法1、整理區(qū)分要與不要的東西，在崗位上將工作場(chǎng)所所有東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來不必要的東西要盡快處理掉騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場(chǎng)所目的三、6S管理的定義及方法1、整理16ppt課件將工作場(chǎng)所所有東西區(qū)分為把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)三、6S管理的定義及方法1、整理即使是必需品也要適量，不是越多越好對(duì)可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應(yīng)堅(jiān)決地處理掉，決不能手軟真實(shí)目的：培養(yǎng)員工做事果斷專注17ppt課件三、6S管理的定義及方法1、整理即使是必需品也要適量，不是越三、6S管理的定義及方法2、整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)次序，將必需品置于任何人都能立即放回的狀態(tài)定義目的騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序真實(shí)目的：培養(yǎng)員工做事細(xì)致、遵守規(guī)矩18ppt課件三、6S管理的定義及方法2、整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)次序，將必需品置于任定位定容放哪里合適用什么容器、顏色是什么東西放置合適的數(shù)量三、6S管理的定義及方法“

三定”2、整頓—方法定量19ppt課件定位定容放哪里合適用什么容器、顏色是什么東西放置合適的數(shù)量三20ppt課件20ppt課件

時(shí)間分隔線01

形跡管理02

現(xiàn)場(chǎng)可視化管理03三、6S管理的定義及方法（整理、整頓）前2S的實(shí)施方法21ppt課件時(shí)間分隔線01形跡管理02現(xiàn)場(chǎng)可視化管理03三、6S管類別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉庫存儲(chǔ)每三個(gè)月同上定期檢查半年同上同上一年同上并封存同上兩年同上同上未定有用倉庫存儲(chǔ)同上不需要用廢棄/變賣同上不能用同上同上三、6S管理的定義及方法（整理、整頓）前2S的實(shí)施方法時(shí)間分隔線22ppt課件類別使用頻率處置方法備注必每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)及物品的整頓改善形跡管理：是將物品的形狀勾勒出來，將物品放置在對(duì)應(yīng)的圖案或形狀上，畫出物品的輪廓圖形，以顯示物品的位置，這樣有助于保持存放有序，某個(gè)物品丟失便立即能夠顯示出來。三、6S管理的定義及方法形跡管理（整理、整頓）前2S的實(shí)施方法23ppt課件現(xiàn)場(chǎng)及物品的整頓改善形跡管理：是將物品的形狀勾勒出來，將物品三、6S管理的定義及方法物品整頓管理：不同類進(jìn)行隔斷、區(qū)分可視化管理（整理、整頓）前2S的實(shí)施方法24ppt課件三、6S管理的定義及方法物品整頓管理：不同類進(jìn)行隔斷、區(qū)分可三、6S管理的定義及方法3、清掃將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾、無污穢狀態(tài)主要消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的臟污消除臟污及現(xiàn)場(chǎng)各種隱患，保證現(xiàn)場(chǎng)干凈定義對(duì)象目的真實(shí)目的：培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題能力、主人翁精神25ppt課件三、6S管理的定義及方法3、清掃將不需要的東西清除掉，保持工ITEMITEMITEMITEM04三、6S管理的定義及方法3、清掃—順序從上到下

從內(nèi)到外

從大到小

由繁至簡26ppt課件ITEMITEMITEMITEM04三、6S管理的定義及方法31掃除灰塵、粉塵、垃圾掃除機(jī)器的異常聲音2掃除漏水、漏氣、漏油三、6S管理的定義及方法3、清掃—三原則27ppt課件31掃除灰塵、粉塵、垃圾掃除機(jī)器的異常聲音2掃除漏水、漏氣、三、6S管理的定義及方法4、清潔也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化形成制度和慣性，維持前3個(gè)S的成果定義目的真實(shí)目的：培養(yǎng)員工執(zhí)行力28ppt課件三、6S管理的定義及方法4、清潔也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，三、6S管理的定義及方法4、清潔方法0629ppt課件三、6S管理的定義及方法4、清潔方法0629ppt課件三、6S管理的定義及方法5、素養(yǎng)建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員素養(yǎng)提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。定義目的真實(shí)目的：培養(yǎng)員工自律、自主創(chuàng)新能力30ppt課件三、6S管理的定義及方法5、素養(yǎng)建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí)，

要求所有干部職工把醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行的意識(shí)、習(xí)慣、行為、即以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過整理、整頓、清掃等合理化的改善活動(dòng)，逐步培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)矩的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)管理水平的全貌提升。晨會(huì)制度的推進(jìn)，文明禮貌用語的培訓(xùn)，儀表著裝的規(guī)范三、6S管理的定義及方法5、素養(yǎng)31ppt課件要求所有干部職工把醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行的2改善患者就醫(yī)體驗(yàn)1建設(shè)醫(yī)院文化3各項(xiàng)質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展三、6S管理的定義及方法5、素養(yǎng)32ppt課件2改善患者就醫(yī)體驗(yàn)1建設(shè)醫(yī)院文化3各項(xiàng)質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展三、6S三、6S管理的定義及方法6、安全人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失定義目的員工安全、患者安全主線尊重生命33ppt課件三、6S管理的定義及方法6、安全人人有安全意識(shí)，人人按安全操三、6S管理的定義及方法6、安全重在防范！建立系統(tǒng)的安全管理機(jī)制重視員工的安全培訓(xùn)教育實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境34ppt課件三、6S管理的定義及方法6、安全重在防范！建立系統(tǒng)的安全管理四、我院的6S管理歷程2018年11月倡導(dǎo)35ppt課件四、我院的6S管理歷程2018年11月倡導(dǎo)35ppt課件歷程四、我院的6S管理36ppt課件歷程四、我院的6S管理36ppt課件37ppt課件37ppt課件38ppt課件38ppt課件39ppt課件39ppt課件四、我院的6S管理現(xiàn)狀一操作臺(tái)面值班室40ppt課件四、我院的6S管理現(xiàn)狀一操作臺(tái)面值班室40ppt課件四、我院的6S管理現(xiàn)狀二辦公室41ppt課件四、我院的6S管理現(xiàn)狀二辦公室41ppt課件四、我院的6S管理現(xiàn)狀三42ppt課件四、我院的6S管理現(xiàn)狀三42ppt課件四、我院的6S管理現(xiàn)狀四43ppt課