安全文化 全員制造

安全文化全員制造不少企業(yè)特別注意平安文化的建設(shè)，但懷疑在于，盡管已經(jīng)構(gòu)建出特別抱負的平安文化體系，卻很難落實下去，很難把體系內(nèi)容貫徹到全部員工中去。而中冶集團二十冶（以下簡稱二十冶）在這方面摸索出了獨到的閱歷，2024年二十冶因平安文化建設(shè)成就被中國企業(yè)文化促進會授予“全國企業(yè)平安文化建設(shè)優(yōu)秀單位”。二十冶的閱歷就是，在平安文化建設(shè)過程中，通過全員參加塑造、全員廣泛傳播，全員滲透測評，使平安真正成為全員的一種自覺行為。平安文化從全員中來得到群眾支持的第一步，是先為平安文化建設(shè)營造一個良好的氛圍和環(huán)境，讓全體員工都能感受到這種氛圍，從而為后續(xù)的工作供應有力支持，也更有利于后期的平安宣揚與貫徹。2024年初始，二十冶在全公司范圍內(nèi)發(fā)動了一場“企業(yè)文化再造”群眾性大爭論活動，重點普及企業(yè)文化學問，強化全體員工對企業(yè)文化的熟悉。這項活動持續(xù)開展了將近一年，活動的主要形式是在企業(yè)內(nèi)部報刊上開設(shè)專欄論壇，在不同的職能部門之間舉辦“企業(yè)文化再造”研討會。其中針對企業(yè)平安文化建設(shè)，開展了長達半年的群眾性“平安文化論壇”活動，對征集到的專題論文進行評比，出版發(fā)行了《企業(yè)平安文化》一書。雖然論壇征集上來的論文水平參差不齊，但是這種群眾性大爭論很大程度調(diào)動了職工關(guān)懷企業(yè)、喜愛企業(yè)、參加企業(yè)平安文化建設(shè)的樂觀性。當然，二十冶并沒有滿意于這樣的氛圍，接下來又開展了由全員參加的“企業(yè)識別系統(tǒng)建設(shè)方案”征集活動——從群眾中來到群眾中去，將識別體系的設(shè)定過程深化人心。首先，在全公司范圍內(nèi)開展識別系統(tǒng)設(shè)定的群眾性征文、征稿、問卷和座談爭論活動。比如在開展理念設(shè)定過程中，組織了由25位各單位代表參與的設(shè)定班子，從各種渠道搜集、征集了近千條理念概述，經(jīng)過了13次反復篩選、問卷、評定和座談。再如在行為識別體系設(shè)定過程中，選擇了10多位各單位專職主管交叉撰稿，同時確定了5個重點部門委派本部門業(yè)務主管分工執(zhí)筆，還舉辦了不同規(guī)格不同專業(yè)的座談會反復推敲。僅僅針對平安識別系統(tǒng)設(shè)定，就先后經(jīng)受了大量的看法調(diào)研和提取以及4次規(guī)模較大的現(xiàn)場爭論會，最終，現(xiàn)場平安提示識別系統(tǒng)被納入企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，而行為識別系統(tǒng)也拓展了平安法規(guī)系統(tǒng)、文件檔案系統(tǒng)等等內(nèi)容。所以，二十冶的整個文化體系包括平安文化體系，并不是領(lǐng)導加幾個專家閉門造出來的，而是從體系建設(shè)之初就夯實了深厚的全員基礎(chǔ)，這為以后平安文化的貫徹與實施打開了便利之門。平安文化到全員中去二十冶認為，整個文化體系包括平安文化的落實，需要以醒目的形象和有效的傳播途徑向全員傳播、普及、貫徹和強化，因此他們特別重視企業(yè)視覺識別系統(tǒng)體系的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)成果的總結(jié)和展現(xiàn)。一方面，仔細進行企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的發(fā)布。從2024年6月開頭，二十冶相繼發(fā)布了視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，漸漸完成了企業(yè)CI體系的整體設(shè)定。同時集團各單位、各部門依據(jù)新的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，對網(wǎng)頁、網(wǎng)站進行了調(diào)整改版，將全部二十冶的窗口形象對內(nèi)外統(tǒng)一。在平安文化發(fā)布前，二十冶曾先后舉辦了四次平安文化專題會議，慎重確定了平安文化體系基本內(nèi)容，其主體內(nèi)容包括：現(xiàn)場平安提示識別系統(tǒng)，電子模式的企業(yè)平安文化宣揚系統(tǒng)、平安法規(guī)系統(tǒng)、平安文件檔案系統(tǒng)、案例分析系統(tǒng)、文明標化工地建設(shè)、教材培訓系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)為平安文化體系的實施供應了一個統(tǒng)一行動與規(guī)范制約的有效平臺。另一方面，對于已經(jīng)取得的企業(yè)文化建設(shè)成就，二十冶樂觀進行宣揚和展現(xiàn)，從而以成果和成就促進全員仔細踐行企業(yè)文化，自然也包括平安文化。從2024年開頭，二十冶與專業(yè)廣告技術(shù)單位合作，追拍了全部工程業(yè)績的圖片資料近600余幅，建立了企業(yè)電子圖庫；出版了二十冶多媒體影視光盤；制作并建立了公司業(yè)績電子文檔；拍攝和收存了表現(xiàn)企業(yè)自身形象的照片，專用于公司對外宣揚，比如廣告設(shè)計、網(wǎng)頁制作、標書應用等。在平安文化方面，由中國文史出版社出版發(fā)行了《企業(yè)平安文化》，對平安文化建設(shè)進行了系統(tǒng)的總結(jié)和展現(xiàn)。平安文化全員評價在廣告學界有一句話：“我知道自己的廣告一半沒有起到作用，但不知道是哪一半”，其實企業(yè)文化的建設(shè)也是一樣的。如何衡量企業(yè)文化的作用？如何對已經(jīng)推行的企業(yè)文化建設(shè)工作進行評價？這本身就是一個很大的課題。二十冶在企業(yè)文化評價體系方面進行了大量探究，通過文化測評體系使平安文化與全員切身利益息息相關(guān)，從而真正使平安成為全員的一種自覺行為——由“要我平安”到“我要平安?！北M管在整個企業(yè)文化評價體系中，沒有平安文化的單獨評比項目，但平安文化已經(jīng)滲透到其他項目的評價體系之中。如在企業(yè)形象文化建設(shè)評價中，共有8項指標，其中2項就和平安文化緊密相關(guān)。第1條：按規(guī)定對項目部大門及圍墻進行形象宣揚，根據(jù)工程項目形象設(shè)計管理規(guī)定檢查。a.大門：標語4分，材質(zhì)3分；b.圍墻：標語4分，平安欄4分。第7條：按規(guī)定穿戴建設(shè)公司統(tǒng)一服裝和平安帽,根據(jù)工程項目形象設(shè)計管理規(guī)定檢查。a.服裝：5分；b.平安帽：5分。!--內(nèi)容關(guān)聯(lián)投票--可以發(fā)覺，這樣把平安文化滲透進其他項目的測評體系，很好地消退了“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的弊端。同時，二十冶將企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位和企業(yè)文化建設(shè)標兵的評比活動與企業(yè)年度總評掛鉤，形成對企業(yè)文化建