【施工成本管理6900字（論文）】

施工成本管理目錄TOC\o"1-2"\h\u14751施工成本管理 115693摘要 1185321引言 1204602相關(guān)理論概述 2157082.1工程施工成本管理的相關(guān)概述 2116822.2工程施工成本管理的基本原則 294762.3施工成本管理的重要性 2205903辦公樓施工成本管理分析 268923.1工程概括 343373.2辦公樓施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 4151913.3辦公樓施工成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題 5122784提高辦公樓施工成本管理的措施 6274124.1采取全面有效的工程施工成本管理措施 6208624.2合理管控施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié) 6283844.3優(yōu)化施工方案實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合 674344.4提高工程施工成本管理人員的整體素質(zhì) 6222865結(jié)論 7摘要辦公樓項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工成本管理是辦公樓進(jìn)行全面的管理的關(guān)鍵所在，因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制與管理，這是辦公樓生存和發(fā)展的核心。辦公樓項(xiàng)目施工建設(shè)事業(yè)得到了快速的發(fā)展，施工企業(yè)自身的管理也得到了有效的強(qiáng)化，項(xiàng)目成本管理逐漸成為辦公樓項(xiàng)目水平提高與保證可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文在工程施工成本管理的相關(guān)概述、工程施工成本管理的基本原則、施工成本管理的重要性的基礎(chǔ)之上，以鋼木門(mén)生產(chǎn)項(xiàng)目1號(hào)辦公樓為研究對(duì)象，分析辦公樓施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出采取全面有效的工程施工成本管理措施、合理管控施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、優(yōu)化施工方案實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、提高工程施工成本管理人員的整體素質(zhì)等措施。關(guān)鍵詞：辦公樓；施工成本管理；工程施工1引言辦公樓的建設(shè)標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)整體的對(duì)外形象，如何在既符合企業(yè)內(nèi)涵又節(jié)約成本的前提下，修建辦公樓是企業(yè)從建立之處到發(fā)展過(guò)程中都要面臨的問(wèn)題。從中國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入激烈的自由競(jìng)爭(zhēng)模式開(kāi)始，施工方所節(jié)約的成本便可轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的利潤(rùn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)家的成本意識(shí)逐漸增強(qiáng)，企業(yè)中發(fā)展所需的各項(xiàng)成本預(yù)算提上了日程。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)諸多學(xué)者走出國(guó)門(mén)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的成本管理方法，立足于我國(guó)基本的國(guó)情國(guó)策，結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的市場(chǎng)情況深入成本管理研究，并取得了顯著的成果。在當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，盡管許多企業(yè)都按照項(xiàng)目管理組織原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并運(yùn)用項(xiàng)目管理的一些新方法，但仍存在管理粗放、控制不嚴(yán)，項(xiàng)目的目標(biāo)控制尤其是成本控制往往難以實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)潛p。因此，如何控制辦公樓施工企業(yè)成本管理是一個(gè)值得研究的問(wèn)題。本文以鋼木門(mén)生產(chǎn)項(xiàng)目1號(hào)辦公樓為研究對(duì)象，本文介紹了工程施工成本管理的相關(guān)概述、工程施工成本管理的基本原則、施工成本管理的重要性，從研究以鋼木門(mén)生產(chǎn)項(xiàng)目1號(hào)辦公樓的施工項(xiàng)目成本管理入手，對(duì)以鋼木門(mén)生產(chǎn)項(xiàng)目1號(hào)辦公樓成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出施工企業(yè)成本管理的措施。2相關(guān)理論概述2.1工程施工成本管理的相關(guān)概述工程施工成本管理就是對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的所有成本進(jìn)行提前預(yù)測(cè)計(jì)劃，同時(shí)在施工過(guò)程中對(duì)施工成本進(jìn)行控制，并在工程竣工驗(yàn)收之后對(duì)工程建設(shè)的成本進(jìn)行核算、分析。工程施工成本管理的本質(zhì)就是在保證工程安全順利進(jìn)行并確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下對(duì)工程的工期、材料進(jìn)行有效的控制，從而達(dá)到施工成本有效控制，盡最大可能降低施工成本的日的，工程施工成本管理是否有效直接影響著工程項(xiàng)目是否監(jiān)利，并影響著工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好工程施工成本管理工作有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.2工程施工成本管理的基本原則2.2.1最低成本原則工程施工成本管理最基本的原則就是在保證工程安全及工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工程施工成本最低化。工程施工過(guò)程中很容易受到各種因素的影響，從而增加工程施工的成本，但不管是主觀(guān)因素或客觀(guān)因素引起工程施工成本增加，都必須要想盡一切辦法降低施工成本，做到施工成本最低化，盡可能的讓工程施工成本最少。2.2.2成本全面受控原則成本管理控制是工程建設(shè)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在工程項(xiàng)日建設(shè)初期就需要制定出完善的工程項(xiàng)日建設(shè)成本控制措施，在工程施工過(guò)程中一定要全面控制成本，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)使得工程支出成本最合理。工程在施工過(guò)程中需要對(duì)施工材料、施工進(jìn)度等等做出明確要求，一定要控制好工程工期及工程材料價(jià)格，盡可能的縮短工期，并避免材料浪費(fèi)，這是工程成本全面控制最關(guān)鍵因素。2.2.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則工程建設(shè)是一件非常復(fù)雜的事情，施工部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等等多個(gè)部門(mén)，權(quán)力、責(zé)任交叉，要想管理好工程項(xiàng)日，控制好工程施工成本，就必須要做到各部門(mén)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，要給予各個(gè)部門(mén)應(yīng)有的權(quán)力，同時(shí)還應(yīng)該讓各個(gè)部門(mén)對(duì)自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，給子成本控制合理的部門(mén)一定的獎(jiǎng)勵(lì)，讓各個(gè)部門(mén)都能加入成本控制的工作中來(lái)，這樣才能有效的控制好項(xiàng)目成本。2.3施工成本管理的重要性施工項(xiàng)目成本管理雖然今天不僅是問(wèn)題，但現(xiàn)在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)在商場(chǎng)上的施工，施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)尤為重要，必須放在十分重要的位置。在客觀(guān)條件現(xiàn)在，如果一般的呼叫類(lèi)型仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的簡(jiǎn)單，成本的管理模式，公司也許是由于實(shí)際成本高，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和被迫下降，也許是因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目的建設(shè)和混亂不能工作形成的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。建筑施工意向效果直接關(guān)系到公司在市場(chǎng)中的聲譽(yù)和生存能力。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在于公司的承諾和實(shí)力。而實(shí)力雄厚的公司，從公司的項(xiàng)目結(jié)束就可以獲得很好的盈余，然后進(jìn)行強(qiáng)。因此，意圖經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步勢(shì)在必行，它要求公司提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，控制成本，以質(zhì)量低成本、工期短，滿(mǎn)足規(guī)劃要求，有利于效益的進(jìn)步。3辦公樓施工成本管理分析3.1工程概括3.1.1工程說(shuō)明工程名稱(chēng)：鋼木門(mén)生產(chǎn)項(xiàng)目1號(hào)辦公樓建設(shè)單位：成都市木業(yè)有限公司建設(shè)地點(diǎn)：成都市金堂。工程等級(jí)：三級(jí)。建筑面積：2323.97?；孛娣e：553.6設(shè)計(jì)單位：中國(guó)建筑設(shè)計(jì)院有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程設(shè)計(jì)師用年限：50年3.1.2工程概述該地塊位于成都市金嘆淮口成阿工業(yè)區(qū)，金樂(lè)路北側(cè)，元豐路東側(cè)，本項(xiàng)目為鋼木門(mén)生產(chǎn)項(xiàng)目1號(hào)辦公樓，層數(shù)是4層，建筑高度是16.1m。第一，基礎(chǔ)工程部分。本工程基礎(chǔ)為機(jī)械挖孔樁，樁基的持力層為中風(fēng)化灰?guī)r，嵌入持力層深度為≥1.1m，持力層單軸抗壓強(qiáng)度設(shè)計(jì)特征值11328Kpa，樁身、承臺(tái)及地梁均采用C30砼澆筑，均為現(xiàn)澆商混砼。主體現(xiàn)澆框架柱、梁、板砼為C40，構(gòu)造柱及零星砼為C25，均為現(xiàn)澆商混砼。第二，主體工程部分。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)：本項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，其梁、柱、板均為C40混凝土。鋼筋采用HPBR300、HPB360、HPB400鋼筋作箍筋和主受力筋。砌筑工程：墻體采用采用Mu5.0燒結(jié)頁(yè)巖空心磚（12孔以上，寬度方向孔洞排數(shù)≥5排，矩形孔，交錯(cuò)排列，M5水泥砂漿砌筑）室內(nèi)地坪以下采用MU10頁(yè)巖實(shí)心磚，女兒墻及電梯井道墻采用MU10頁(yè)巖多孔磚。砌筑砂漿：室內(nèi)地坪以下用M7.5水泥砂漿，室內(nèi)地坪以上用M5水泥砂漿。輕質(zhì)隔墻采用容重空心混凝土砌塊≤10kN/m，M5水泥砂漿砌筑。厚度小于100的隔墻應(yīng)采用輕質(zhì)實(shí)心隔墻板（面密度<0.5kN/m）。衛(wèi)生間填充材料和屋面找坡采用水泥爐渣等輕質(zhì)材料，要求容重小于12kN/m。屋面防水：屋面防水等級(jí)Ⅱ級(jí)，采用SBS防水卷材防水層，保溫材料用30厚擠塑苯板；外裝修為面磚飾面。電氣安裝：(1)公共及應(yīng)急照明：NHBV-5004X2.5SC20-WC。(2)室內(nèi)配電線(xiàn)路照明BV-5002.5穿PVC管，穿管管徑為:2根PVC16;3根PVC20;4-6根PVC25。(3)弱電線(xiàn)路電視：干線(xiàn)SYKV-75-9、支線(xiàn)SYKV-75-5、通訊干線(xiàn)HYA50*（2*0.5）-支線(xiàn)RVS2*0.5、網(wǎng)絡(luò)干線(xiàn)由專(zhuān)業(yè)單位確定，支線(xiàn)采用5UTP四對(duì)對(duì)絞線(xiàn)-PVC20。給排水工程：給水管網(wǎng)采用PP-R塑鋁穩(wěn)態(tài)復(fù)合管；排水管網(wǎng)采用PVC-U管；消防管網(wǎng)采用涂塑鋼管，法蘭或者溝槽連接。3.1.3組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖我公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點(diǎn)信譽(yù)工程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持ISO9001質(zhì)量體系有效運(yùn)行。對(duì)本工程的施工過(guò)程實(shí)行全面、全員和全過(guò)程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成即滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求又滿(mǎn)足使用功能要求的優(yōu)良工程。項(xiàng)目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富綜合水平較高的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，專(zhuān)款專(zhuān)用，單項(xiàng)核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等問(wèn)題，并常駐現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實(shí)施施工承包職能。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)：圖3.1施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)(2)項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員以我公司人員為主，同時(shí)在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務(wù)實(shí)肯干的中青年技術(shù)管理人員充實(shí)到該項(xiàng)目部，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度和提高項(xiàng)目部的綜合管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及崗位職責(zé)項(xiàng)目部管理人員的組成如下表：表3.1項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及崗位職責(zé)項(xiàng)目部管理人員組成姓名職務(wù)職稱(chēng)職務(wù)工作范圍趙一項(xiàng)目經(jīng)理建造師全面工作錢(qián)二技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理孫三施工員工程師現(xiàn)場(chǎng)施工李四質(zhì)檢員助理工程師質(zhì)量控制王五安全員助理工程師安全生產(chǎn)、文明施工管理陳六材料員助理工程師材料供應(yīng)管理朱七資料員助理工程師提供資料及管理3.2辦公樓施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)根據(jù)計(jì)劃的預(yù)測(cè)成本，成本預(yù)測(cè)的作用是科學(xué)、合理的建設(shè)項(xiàng)目成本控制，提供根據(jù)。因此，成本提高的預(yù)測(cè)成本計(jì)劃、資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)、合理的方法，各工程項(xiàng)目的機(jī)器設(shè)備、人員的素質(zhì)、施工條件等。3.2.1施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)機(jī)、人、料費(fèi)用的預(yù)測(cè)第一，機(jī)器使用費(fèi)。從機(jī)器上和現(xiàn)場(chǎng)施工方法不同的是，不能達(dá)成工作效率的理想狀態(tài)，計(jì)算必要的機(jī)器使用費(fèi)，計(jì)算機(jī)的租賃費(fèi)。第二，人工費(fèi)。施工組織設(shè)計(jì)首先分析項(xiàng)目組的建設(shè)，當(dāng)?shù)鼐用竦钠骄M(fèi)和工資勞動(dòng)成本分析，并需考慮項(xiàng)目與工人簽訂了合同，它應(yīng)該被添加到生活在勞動(dòng)力成本。第三，材料費(fèi)。材料成本為降低工程價(jià)格的最高費(fèi)用，所以損失、精度提高、產(chǎn)生各檢驗(yàn)材料成本的差異，指定材料的規(guī)格和投標(biāo)對(duì)該規(guī)格材料，實(shí)際的使用量和水泥的差異又考慮其他材料的費(fèi)用，例如混凝土里添加的其他東西。3.2.2施工方案造成費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)企業(yè)承接項(xiàng)目需要了解工程現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工組織的實(shí)際情況，有效的設(shè)計(jì)先進(jìn)的設(shè)計(jì)先進(jìn)的，合理的項(xiàng)目，當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、建設(shè)水平和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和選擇項(xiàng)目，根據(jù)施工組織的設(shè)計(jì)方法和施工方法以及正確的預(yù)測(cè)。第一，小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的預(yù)測(cè)。項(xiàng)目的期間臨時(shí)設(shè)施，有臨時(shí)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，施工人員和設(shè)備的長(zhǎng)度的規(guī)模，并且參考數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)值的前的項(xiàng)目。第二，輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)。在工程施工輔助工程的現(xiàn)狀是非常奇妙的，它不反映設(shè)計(jì)和工程圖紙，不能無(wú)視的部分工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果混凝土攪拌實(shí)際的過(guò)程中準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。3.3辦公樓施工成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題3.3.1工程施工成本管理措施不到位工程施工成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要管理的方面非常多，工程工期、工程材料價(jià)格、工程材料使用情況、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、水費(fèi)電費(fèi)等等都會(huì)影響到工程施工成本，如果工程施工成本管理措施不全面就很容易增加工程工成本。例如，人工成本如果控制不好，就會(huì)出現(xiàn)施工人員拖延的現(xiàn)象，就會(huì)間接影響到工程進(jìn)度，進(jìn)而增加人工成本支出；工程材料浪費(fèi)是工程施工過(guò)程中最經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題，很多的物資管理部門(mén)不能有效的管理工程材料，致使施工單位多領(lǐng)多用工程材料，使得工程材料大量浪費(fèi)，這也會(huì)極大的增加施工成本。工程施工管理人員協(xié)調(diào)不到位，不能科學(xué)、合理的安排機(jī)械設(shè)備的使用，就會(huì)造成機(jī)械設(shè)備的閑置，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用，或者機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作會(huì)提高機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用，也會(huì)相應(yīng)的增加工程的施工成本；另外工程施工過(guò)程中會(huì)大量的用水用電，很多的施工單位不注意節(jié)約水電，造成水電資源的巨大浪費(fèi)，從而增加工程施工成本。成本的監(jiān)管制度不健全，這便無(wú)法進(jìn)行責(zé)任追究，造成成本管理失控。3.3.2施工過(guò)程管理欠缺合理化有些企業(yè)只追求結(jié)果，往往忽視項(xiàng)目過(guò)程管理，最后花了錢(qián)卻沒(méi)得到想要工程效果，主要由于欠缺合理的項(xiàng)目施工過(guò)程管理。一方面，企業(yè)缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制，造成獎(jiǎng)懲不明、利益分配不均等現(xiàn)象，挫傷了成員的工作熱情和積極性。另一方面，企業(yè)的成本核算粗放，一般依靠財(cái)務(wù)決算，因?yàn)闆Q算核算的時(shí)滯，反映在財(cái)務(wù)賬面的成本失控已是既成事實(shí)，從而沒(méi)法發(fā)揮成本管理事前控制的作用。最后，合同管理的不嚴(yán)謹(jǐn)，有些施工企業(yè)存在著合同意識(shí)淡薄、合同條款不明確或不完備引發(fā)糾紛、缺乏對(duì)違約責(zé)等問(wèn)題。3.3.3技術(shù)與經(jīng)濟(jì)缺少有效結(jié)合企業(yè)的成本核算屬于粗放型管理，而在很多的企業(yè)中技術(shù)人員不參與成本管理，相對(duì)也較缺乏經(jīng)濟(jì)觀(guān)念。這就導(dǎo)致了施工組織設(shè)計(jì)與成本預(yù)算不會(huì)掛鉤，也就出現(xiàn)了一個(gè)項(xiàng)目在溝通上的脫節(jié)，只去考慮技術(shù)上的可行性，而不顧及經(jīng)濟(jì)上的合理性，會(huì)讓項(xiàng)目成本陡然增長(zhǎng)。而同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員如果也普遍不去了解施工生產(chǎn)特點(diǎn)，就無(wú)法配合技術(shù)人員完善施工組織設(shè)計(jì)，編制的成預(yù)算與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出入也會(huì)較大。一些企業(yè)對(duì)引進(jìn)新技術(shù)、新方法、新材料不以為然，對(duì)通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)取得經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)薄弱，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)成本管理。3.3.4工程施工成本管理人員專(zhuān)業(yè)水平較低當(dāng)前的建筑施工企業(yè)中，缺乏綜合素質(zhì)較高的施工管理人員，這些人員大多熟悉工程施工技術(shù)，而對(duì)成本管理工作并不精通。隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)向著日益規(guī)范化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)高水平的專(zhuān)業(yè)人才需求數(shù)量和質(zhì)量也日益提高。但是，很多企業(yè)在培養(yǎng)建筑施工人才方面還存在很多不足，加上受到其他條件的限制，導(dǎo)致從事成本管理與控制的人員專(zhuān)業(yè)水平較低。這樣在施工成本管理過(guò)程中就會(huì)由于知識(shí)系統(tǒng)不夠而無(wú)法解決很多實(shí)際問(wèn)題，使工程施工企業(yè)的成本管理與控制工作受到影響，工作質(zhì)量大打折扣。4提高辦公樓施工成本管理的措施4.1采取全面有效的工程施工成本管理措施首先，要定期分析并考核成本。工程施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工成本要進(jìn)行全面分析，如果產(chǎn)生一筆較大的支出時(shí)，要查看其具體的花費(fèi)，并且看支出是否大于收入，并且對(duì)比實(shí)際價(jià)格和計(jì)劃價(jià)格，實(shí)際消耗與計(jì)劃消耗，一旦出現(xiàn)較大偏差要及時(shí)分析原因，并提出有針對(duì)性地改進(jìn)措施。其次，不斷完善成本管理制度，實(shí)現(xiàn)成本管理責(zé)任制。在施工之前應(yīng)當(dāng)做好成本管理的規(guī)劃工作，不斷完善成本管理責(zé)任制，使成本管理工作向著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，使成本管理工作真正落實(shí)到個(gè)人，通過(guò)細(xì)化和分解成本責(zé)任來(lái)調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，加強(qiáng)責(zé)任心，從而保證工程施工成本管理工作的順利開(kāi)展；再次，做好成本預(yù)算工作，對(duì)成本管理工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工程施工成本管理貫穿于整個(gè)工程施工工作的事中，在具體的管理工作中，工程中標(biāo)以后，工作預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制預(yù)算，對(duì)總的計(jì)劃成本進(jìn)行合理計(jì)算，并且做好月成本計(jì)劃和成本預(yù)測(cè)工作。對(duì)成本管理工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理從而達(dá)到最優(yōu)效果。4.2合理管控施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)施工過(guò)程中的管理是進(jìn)行項(xiàng)目成本估算的重要依據(jù)之一，所以處理好施工過(guò)程中的幾個(gè)主要方面，對(duì)管控成本的效果尤其重要。首先，要建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制，在實(shí)際施工中合理安排進(jìn)度計(jì)劃，主動(dòng)控制項(xiàng)目的實(shí)施，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任與權(quán)利，獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)員工的主動(dòng)節(jié)約成本的積極性。其次，成本核算要細(xì)化，要隨時(shí)跟進(jìn)施工的進(jìn)度，對(duì)施工過(guò)程中各部門(mén)間以何種方式進(jìn)行銜接配合，可能帶來(lái)的資金困難做好分析，而做到成本管理事前控制。最后，合同措施是確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，為避免施工單位為中標(biāo)而進(jìn)行不合理的縮短工期，要科學(xué)、合理的確定施工工期，保證項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)按時(shí)完成。4.3優(yōu)化施工方案實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合通過(guò)優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在投資、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等階段推行全過(guò)程成本管理，才能有效地控制工程造價(jià)。在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析